工程管理信息化
工程管理信息化规划与实施
工程管理信息化规划与实施随着信息技术的持续发展和应用，工程管理信息化已成为企业管理的重要方向。
信息化可以提高工程管理的效率、降低成本、改善质量、提升安全性，因此对于工程管理信息化规划与实施显得尤为重要。
本文将就工程管理信息化的规划与实施进行探讨，以期为企业提升管理水平、推动业务发展提供参考。
一、工程管理信息化规划（一）明确目标和需求工程管理信息化规划需明确企业的发展目标和需求，包括提高管理效率、降低成本、提升质量、加强安全等。
也需要针对不同阶段的需求进行规划，以确保信息化系统能够满足企业的管理需求和业务发展。
（二）梳理流程和数据在规划阶段，需要对企业工程管理的各个流程和数据进行梳理，包括项目立项、预算编制、资源调配、进度控制、质量检查、安全管理等，以确定信息化系统需要支持的业务流程及数据需求。
（三）选型与集成在规划阶段还需要进行系统选型和集成规划，选择合适的信息化系统进行实施，并进行系统间的集成规划，确保不同系统之间的数据能够流通和共享。
（四）人员培训和管理在规划阶段需要进行人员培训和管理规划，包括对员工进行信息化技能培训、制定信息化使用管理规范等，以确保信息化系统的推广和应用。
（一）系统建设工程管理信息化实施的第一步是进行系统建设，包括系统硬件和软件的搭建、数据的迁移与清洗等，确保信息系统的稳定和可靠。
（二）流程优化在系统建设完成后，需要对企业工程管理的各个流程进行优化，以适应信息化系统的支持和改善管理效率。
（三）数据整合与共享信息化系统建设完成后，需要进行不同系统间数据的整合与共享，确保数据能够在不同系统之间流通和共享，避免信息孤岛的出现。
（四）监控与改进信息化系统实施完成后，需要进行系统的监控和改进，包括对系统性能的监控、用户反馈的收集和处理等，以确保信息化系统能够持续满足企业的管理需求。
（一）需求不清晰在规划阶段，企业对于工程管理信息化的需求往往不够清晰，导致系统规划不够完善，影响了后续实施的效果。
工程管理部信息化管理制度
工程管理部信息化管理制度一、总则为了更好地提高工程管理部门的信息化水平，规范信息化管理行为，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程管理部门在工作中所涉及到的所有信息化管理活动，包括但不限于：信息系统的建设与维护、数据的存储与管理、网络安全与信息安全等方面。
三、组织架构工程管理部门设有信息化管理小组，负责组织、协调和推进信息化管理工作。
具体组织架构如下：1.信息化管理小组组长：负责全面领导、协调和推进信息化管理工作。
2.信息化管理小组成员：负责具体的信息化管理工作。
3.信息技术人员：负责信息系统的建设与维护。
四、信息系统建设与维护1.信息系统的建设需按照实际需要，结合业务需求进行规划和设计，并确定开发周期和预算。
2.信息系统的建设应符合国家相关法律法规，保证系统的安全性和稳定性。
3.信息系统的维护应定期进行，及时处理系统中出现的故障和问题，确保系统正常运行。
4.信息系统的数据备份工作应定期进行，保证数据的安全性和完整性。
五、数据的存储与管理1.数据应按照一定的规范进行分类、标识和存储，确保数据的完整性和可靠性。
2.数据的管理工作应建立健全的制度，明确责任主体，保证数据的安全性和保密性。
3.数据的利用应符合相关法规和政策，禁止私自使用、篡改或泄露数据。
六、网络安全与信息安全1.网络安全工作应加强对网络设备和网络环境的监控和管理，发现问题及时处理，确保网络的稳定运行。
2.信息安全工作应对敏感信息进行加密，保护信息的完整性和保密性，防止信息泄露和篡改。
3.网络安全和信息安全工作应定期进行检查和评估，及时发现安全隐患和问题，采取措施进行整改。
七、信息化培训与宣传1.定期组织信息化培训，提升员工的信息化水平和能力，增强信息化管理意识。
2.加强信息化宣传，推广信息化管理制度和政策，增强员工对信息化管理工作的支持和参与。
八、监督与评估1.建立信息化管理考核制度，定期对各项信息化管理工作进行评估和考核，确保信息化管理工作的有效推进。
浅谈工程管理信息化建设
浅谈工程管理信息化建设提纲：1. 工程管理信息化建设的背景和意义2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案4. 工程管理信息化建设对建筑行业的影响和作用5. 工程管理信息化建设的推广与应用1. 工程管理信息化建设的背景和意义随着社会的发展和建筑业的迅速发展，信息化已经渗透到建筑行业的各个领域，而工程管理也不例外。
工程管理信息化建设的背景和意义在于提高管理效率、降低管理成本、提升企业运营效益和竞争力。
信息化的发展使得传统模式的工程管理面临着更新换代的压力，同时建筑行业的运营效益和效率也面临着挑战。
传统的管理方式既费时又费力，而且容易出现不可控的事故和质量问题，因此工程管理信息化建设的背景和意义在于提高工程管理的精确性、实时性和准确性，从而更好地满足建筑行业的需求。
2. 工程管理信息化建设的现状和发展趋势目前，工程管理信息化建设已经成为建筑行业发展的趋势，越来越多的企业开始尝试将工程管理信息化建设纳入企业宏观战略规划，并进行深入的研究和探索。
同时，随着互联网和新技术的发展，工程管理信息化建设已经进入了一个全新的阶段。
从目前的发展趋势来看，该趋势具有以下几个特点：1)迈向智能化：随着人工智能及物联网技术的快速发展，未来的工程管理信息化将愈发智能化。
2)全面升级：工程管理信息化将全面升级，应用领域也将进一步拓展，从而实现全链条的管理。
3)个性化定制：以工程管理系统提供商为代表的企业将会越来越注重个性化定制。
4)数据整合：不同层面的工程管理系统将会实现数据整合，做到信息共享、互助共赢。
3. 工程管理信息化建设的挑战和解决方案工程管理信息化建设需要解决的问题包括数据难以整合、操作繁琐、数据安全性问题和成本问题等方面。
为解决这些问题，我们可以采取如下措施：1) 数据整合：通过对不同层面工程管理系统数据的整合，实现数据信息的统一画面撷取展示，做到信息共享、互帮互助。
2) 优化流程：工程管理信息化建设要优化流程，淘汰老旧的、不符合现代管理理念的管理流程，达到掌握全局、管理全程的目的。
工程信息化管理
第十四章工程信息化管理第一节工程信息化管理目标及要求1、工程管理信息化是实现工程各项指标的重要保证。
目标:通过信息化管理确保对该工程的成本、质量、进度、安全作到全面控制。
2、工程管理信息化建设方针：全面覆盖、先进可靠、灵活实用、以人为本、持续改进。
3、施工项目信息管理系统基本要求(1）工程信息管理体系的设计要考虑项目组织和项目启动的需要，包括信息的准备、收集、标识、分类、分发编目、更新、归档等;（2）信息管理系统应目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成；（3）信息管理系统应方便项目信息输入、整理与存储，并利于用户随时提取信息；（4）能及时调整数据、表格、文档，灵活补充、修改、删除数据；（5）系统内包含信息种类和数量满足项目管理的全部需要；(6）能使设计信息、管理信息、项目各专业信息、项目结算信息、项目统计信息有良好的接口；(7)项目信息管理系统能连接内部各职能部门之间，及项目经理部与各职能部门、作业层、企业各职能部门、发包人和分包人及监理机构,使项目管理层与企业管理层及作业层之间信息收集渠道畅通，信息资源共享。
第二节工程信息化管理概况1、工程信息的表现形式工程信息的表现形式2、工程信息管理分类1、建立信息管理系统，对项目实施全方位、全过程信息管理；建立信息代码系统,将各类信息按信息管理的要求分门别类,赋予能反映主要特征的代码。
2、设信息管理部门和信息管理员，担任项目信息管理工作；根据施工项目管理工作的要求和组织结构、业务功能及流程分析，建立各单位及人员之间，上下级之间，内外之间的信息连接,保持纵横内外信息流动的渠道畅通有序，确保管理人员能及时得到必要的信息。
3、收集、整理、管理本项目部范围内的信息，对所收集的资料进行删选、校核、排、汇总等整理，建立索引或目录文件；4、将收集到的信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。
通过纸张、图片、磁带、软盘、光盘、计算机网络等传递信息；5、信息收集应随工程进展进行，保证真实、准确、具有时效性，经相关负责人审核签字，及时存入计算机,纳入项目管理信息系统内。
建设工程管理与信息化
建设工程管理与信息化引言建设工程管理是指在建筑、公路、水利等领域中，对建设项目中的各种资源进行协调、组织、管理的过程。
随着信息技术的发展，建设工程管理也逐渐与信息化相结合，实现了更高效、更智能的工程管理。
信息化对建设工程管理的影响1.数据管理：通过信息化系统，可以实现对建设项目中的各种数据信息进行集中管理，包括项目计划、工程图纸、合同文件、质量检测数据等。
这样可以提高数据的可靠性和一致性，方便工程管理人员进行数据查询和分析。
2.进度控制：利用信息化系统可以对建设工程的进度进行实时监控和控制。
工程管理人员可以通过系统查看工程进度、资源分配情况等，及时发现问题并进行调整，确保工程进度的顺利进行。
3.质量管理：信息化系统可以实现对建设工程的质量控制。
工程管理人员可以通过系统设定工程质量标准，对质量检查数据进行统计和分析，以及对重要的工程节点进行预警提醒，确保工程质量的达标。
4.成本控制：信息化系统能够对建设工程的成本进行实时监控和控制。
工程管理人员可以通过系统分析工程各个环节的成本，并及时采取控制措施，避免成本超支。
建设工程管理信息化系统建设工程管理信息化系统是指基于计算机技术和网络通信技术，对建设工程中的各项管理任务进行集中和自动化处理的系统。
该系统由前端数据采集、中间数据处理和后端数据存储等组成。
前端数据采集前端数据采集主要通过智能设备和传感器来获取现场的数据信息。
包括温度、湿度、气压、振动等的采集，以及监控摄像头的图像和视频采集。
采集到的数据将通过网络传输到中间数据处理系统。
中间数据处理中间数据处理主要对采集到的数据进行处理和分析。
包括数据的清洗、筛选和整合，以及数据的可视化展示。
通过数据处理，可以快速发现异常情况，并进行预警和报警。
同时，也可以将数据与历史数据进行对比和分析，提供决策支持。
后端数据存储后端数据存储主要包括数据库和文件存储两部分。
数据库用于存储结构化数据，例如工程计划、图纸等；文件存储用于存储非结构化数据，例如合同文件、质量检测报告等。
工程信息化管理制度及措施
工程信息化管理制度及措施一、引言随着信息技术的快速发展，工程信息化管理已经成为现代企业发展的重要手段。
利用信息技术对工程进行管理，可以提高工程项目的效率、降低成本，并且可以加强对项目的监控和控制。
因此，建立健全的工程信息化管理制度和相关措施，对于提升企业的竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
二、工程信息化管理制度1. 管理目标制定工程信息化管理制度的首要目标是为了保证工程项目的顺利进行、高效完成。
同时，通过信息化管理，提高项目管理的科学化和规范化水平，提升管理效率，减少管理成本，提高经济效益。
2. 管理原则- 信息公开原则：工程信息化管理要求相关信息对项目内外各方公开透明，坚持信息共享与互通。
- 分工负责原则：明确各层级各部门的工作职责，实行分级管理。
- 数据保护原则：严格保护工程数据的安全性和完整性，防止泄露和篡改。
- 过程控制原则：通过信息化手段实现对工程项目全过程的监控和控制。
- 不断提升原则：不断优化工程信息化管理制度，提高管理水平和服务质量。
3. 管理体系- 领导机构：建立由公司高层领导负责的信息化管理委员会，主要负责制定信息化管理政策、规划和协调信息化工作。
- 组织架构：设立信息化管理部门，负责统筹规划、设计实施和监督信息化管理工作。
- 人员配备：配置专业技术人员，提供信息化管理相关培训和技术支持。
4. 管理流程- 信息采集：收集工程项目相关的各类信息，包括项目需求、进度、成本等。
- 信息处理：利用信息化工具对采集到的信息进行分析、加工和处理，生成各类报表和分析结果。
- 决策支持：依据信息处理结果协助项目管理者做出决策，及时调整项目方案和资源配置。
- 监控评估：对工程项目进行全程跟踪监控，及时评估项目进展和质量。
5. 管理工具- 项目管理软件：建立项目管理信息系统，利用软件工具对项目进行计划、进度、成本等方面的管理。
- 数据库管理系统：建立工程项目数据库，存储和管理项目相关的各类信息数据。
工程信息化管理和实施方案
工程信息化管理和实施方案随着科技的不断发展，工程信息化管理已经成为工程建设领域的重要趋势。
工程信息化管理是指利用计算机技术、网络技术、数据库技术等现代信息技术手段，对工程建设过程中的各个环节进行有效管理和控制，提高工程建设的效率和质量。
本文将围绕工程信息化管理的概念、实施方案以及实际应用进行探讨。
一、工程信息化管理的概念工程信息化管理是指在工程建设过程中，利用现代信息技术手段，对工程项目的全过程进行有效管理和控制，实现工程信息的数字化、网络化和智能化。
工程信息化管理主要包括以下几个方面：1. 项目管理：利用项目管理软件对工程项目的进度、成本、质量、风险等进行全面管理和控制，提高项目管理效率。
2. 协同工作：利用协同工作平台，实现工程项目各参与方之间的信息共享和协同工作，提高工作效率。
3. 数据管理：利用数据库技术对工程项目的各类数据进行统一管理和存储，实现数据的实时查询和分析。
4. 智能化控制：利用物联网、大数据、人工智能等技术，实现对工程现场设备的智能化控制，提高工程质量。
二、工程信息化管理的实施方案1. 建立工程信息化管理组织架构：成立工程信息化管理领导小组，负责工程信息化管理的总体规划和组织实施。
2. 制定工程信息化管理制度：制定工程信息化管理的各项规章制度，确保工程信息化管理的顺利实施。
3. 选择合适的工程信息化管理软件：根据工程项目的特点和需求，选择合适的工程信息化管理软件，实现对工程项目的全面管理。
4. 搭建工程信息化管理平台：搭建工程信息化管理平台，实现工程项目各参与方之间的信息共享和协同工作。
5. 开展工程信息化培训：对工程项目各参与方进行工程信息化管理培训，提高他们对工程信息化管理的认识和应用能力。
6. 推进工程信息化应用：在工程项目中积极推进工程信息化管理的应用，提高工程建设的效率和质量。
三、工程信息化管理的实际应用1. 项目进度管理：利用项目管理软件对工程项目的进度进行实时监控和管理，确保工程按计划进行。
工程信息化管理方案及措施
工程信息化管理方案及措施一、引言随着科技的不断发展，信息化已成为各行业发展的重要方式之一。
作为工程行业，信息化管理已成为必不可少的一部分。
通过信息化管理，可以提高工程项目的效率、降低成本，同时也可以提高工程质量，保证工程安全。
因此，本文针对工程信息化管理方案及措施做一番探讨，希望为工程行业的信息化管理提供一些借鉴和参考。
二、工程信息化管理方案1. 管理体系的建立在工程信息化管理中，首先需要建立一个完善的信息化管理体系。
该体系应包括信息化管理的目标、任务、原则和措施等内容。
管理体系的建立有助于规范工程信息化管理的各项行为，提高管理效率和质量，保障工程项目的顺利进行。
2. 信息化技术的应用在工程信息化管理中，信息化技术的应用是至关重要的。
目前，各种信息化技术如BIM、GIS等已成为工程管理的重要工具，可以大大提高工程项目的管理水平。
通过BIM技术，可以实现三维建模、碰撞检测、工程效果预览等功能；而GIS技术则可以实现地理信息的采集、分析和应用，为工程项目的设计、施工和管理提供有力的支持。
3. 信息化管理平台的建设为了更好地进行工程信息化管理，需要建设一个完善的信息化管理平台。
该平台可以实现对工程项目数据的采集、存储、分析和应用，为工程项目的管理提供有效的支持。
信息化管理平台应具备良好的系统性、集成性和稳定性，能够满足工程信息化管理的各项需求。
4. 信息化管理流程的优化在工程信息化管理中，需要对管理流程进行优化，以提高管理效率和质量。
通过统一信息化管理平台，可以将各项管理流程快速整合，实现信息的快速流转和共享，有效提高管理效率。
同时，管理流程的优化还可以减少信息传递和处理过程中的错误和延误，提高管理质量。
5. 信息安全管理工程信息化管理中，信息安全一直是一个重要的问题。
特别是在信息化技术的应用中，信息安全问题更加凸显。
为了保障工程信息的安全，需要建立起一套完善的信息安全管理体系，包括信息安全政策、信息安全管理制度、信息安全技术和安全管理服务等。
工程管理信息化
信息化－信 息 技 术 的 应 用 和 信 息 资 源 的 开 发 与 利 用
经济全球化
资本自由化
中国必须面对
产业信息化
信息网络化
新四化本质上是以信息化为主要特征的第二次现代化
信息化－信 息 技 术 的 应 用 和 信 息 资 源 的 开 发 与 利 用
信息化是继人类社会农业革命、城镇化、工业化后的又一次浪潮 中国的信息化水平偏低 中国的信息能力得分为6.17，仅为美国的8.6%。 国家统计局副局 长贺铿委员认为： “较低的信息能力将使中国在本世纪的国际竞争中处于不利位置。”
信息化－信 息 技 术 的 应 用 和 信 息 资 源 的 开 发 与 利 用
五、大力培养信息化人才。在基础教育、学历教育和职 业教育等各环节统一 开设信息化研修课程。加强信息 化基础研究和开发。动员社会 各方面力量，建设 多元 化的信息化人才培养教育体系。建立良好的人才选拔、 使用和培养机制，制 定吸引海外高级人才的政策。 六、加快信息化法律法规和标准规范的建设。制定和完 善有关信息化的法律 法规，保证网络安全，统一信息化 建设中的各项标准和规范， 促进国家信息化快 速健康发展。
“十五”纲要: 建立 “数字中国”
“加速发展信息产业，大力推进信息化” 正在付诸实践之中。
信息化－信 息 技 术 的 应 用 和 信 息 资 源 的 开 发 与 利 用 我 国 实 施 国 家 信 息 化 的 总 体 思 路 •以信息技术应用为导向， •以信息资源开发利用为中心， •以制度创新和技术创新为动力,创造环境，鼓励竞争，扩大开放 ，加快 发展通信业、电子信息产品制造业、软件业和信息服务业，以应用促发
工程管理 信息化的背景
工程管理 信息化的内涵
1. 工 程 管 理 信 息 化 的 背 景
建筑工程管理信息化综述
建筑工程管理信息化综述
建筑工程管理信息化是通过引入信息技术，将建筑工程项目的管理过程实现自动化、
智能化、高效化的一种管理模式。
它通过集成、共享、分析和应用工程项目相关信息，提高建筑工程项目的管理质量、效率和生产力。
建筑工程管理信息化包括以下几个方面：
1. 施工过程管理信息化：通过数字化技术和信息系统支持施工过程的管理，包括工程
计划、进度控制、现场指导、质量控制、安全管理等方面。
施工现场可以实时采集和
传输信息，便于远程监控和管理。
2. 材料管理信息化：利用信息技术实现建筑材料的集中管理、追踪和库存控制，提高
材料采购、仓储和使用效率，减少物资浪费和损耗。
3. 质量管理信息化：通过信息系统对建筑工程项目的质量管理进行全过程和全方位的
监控和管理，包括质量验收、质量问题处理、质量记录等方面。
通过数据分析和挖掘，可以提前预警和解决质量问题，提高施工质量。
4. 成本管理信息化：将成本管理与项目管理相结合，通过信息系统实现对项目成本的
全面掌控。
包括成本预算、成本分析和成本控制等方面。
5. 绩效评价信息化：通过引入绩效评价体系和信息系统，对工程管理人员和施工队伍
的工作进行定量评价，提高管理者的决策水平和工作效率。
6. 文件管理信息化：利用信息系统实现对工程项目文档、图纸和资料的统一管理和共享，方便工程项目各方表达需求、沟通交流和协同工作。
综上所述，建筑工程管理信息化可以提高建筑工程项目的管理效率和质量，加强项目各方之间的协同合作，降低管理成本和风险，推动建筑工程管理向数字化和智能化方向发展。
工程项目管理信息化问题
一、信息化意识不足1. 管理者对信息化管理的认识不足：许多企业管理者对信息化管理的认识停留在表面，认为信息化管理只是简单的线上邮件往来、资料传递，没有充分认识到信息化管理在提高工程管理效率、降低成本、规避风险等方面的作用。
2. 信息化人才缺乏：我国信息化管理发展起步较晚，相关技术性人才相对短缺。
企业在招聘过程中，对信息化管理人才的需求和培养不够重视，导致信息化管理水平难以提高。
二、信息化技术应用不足1. 信息化技术投入不足：一些企业为了节省成本，对信息化技术的投入较少，导致信息化管理设备、软件等方面无法满足实际需求。
2. 信息化技术应用不规范：部分企业在信息化技术应用过程中，存在不规范的现象，如数据采集、处理、传输等环节存在问题，导致信息失真、延误等问题。
三、信息化管理体系不完善1. 信息化管理制度不健全：一些企业缺乏完善的信息化管理制度，导致信息化管理过程中出现混乱、失控等现象。
2. 信息化管理流程不清晰：部分企业在信息化管理过程中，流程不明确，导致工作效率低下、资源浪费等问题。
四、信息化安全风险1. 信息泄露：工程项目涉及大量敏感信息，如技术数据、财务数据等，一旦泄露，将给企业带来巨大损失。
2. 系统故障：信息化系统在运行过程中，可能出现故障，导致工程进度延误、成本增加等问题。
五、跨部门协作不畅1. 信息孤岛现象：各部门之间信息化系统不兼容，导致信息无法共享，影响工作效率。
2. 协作机制不完善：部分企业缺乏有效的跨部门协作机制，导致信息化管理过程中沟通不畅、协作困难。
针对以上问题，以下是一些建议：1. 提高信息化意识，加强信息化人才培养。
2. 加大信息化技术投入，规范信息化技术应用。
3. 完善信息化管理体系，明确信息化管理流程。
4. 加强信息化安全风险防范，确保信息安全。
5. 建立跨部门协作机制，提高信息化管理水平。
总之，工程项目管理信息化是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，不断改进和完善，以实现工程项目管理水平的全面提升。
2024年工程项目管理信息化方案
2024年工程项目管理信息化方案随着科技的不断发展，信息化已经成为现代社会的一种趋势，工程项目管理也不能例外。
信息化对于工程项目管理的提升和优化具有重要的作用。
本文将介绍2024年工程项目管理信息化方案。
一、目标2024年的工程项目管理信息化方案的目标是提高工程项目管理的效率、准确性和可靠性，优化项目进程和资源利用，降低成本和风险，实现项目的成功交付。
二、方案内容1. 建设综合项目管理信息平台通过建设综合项目管理信息平台，实现对工程项目的全过程管理。
包括项目的策划、方案的制定、资源的调配、进度的跟踪、质量的控制等各个环节的信息化管理。
通过平台可以实现信息的共享、协同办公、数据分析和决策支持等功能，提高项目管理的效率和准确性。
2. 引入人工智能技术人工智能技术可以在工程项目管理中发挥重要作用。
可以通过引入人工智能技术来实现项目进度预测、风险预警、资源调度等功能。
通过对大数据的分析和挖掘，可以提前发现项目中的潜在问题和风险，并采取相应的措施进行预防和应对，提高项目的成功率。
3. 推行云计算和大数据技术云计算和大数据技术的应用可以为工程项目管理提供强大的数据存储和计算能力。
通过云计算技术，可以将项目所需的各种数据存储在云端，实现对数据的集中管理和全程监控。
通过大数据技术，可以对项目数据进行分析和挖掘，从中获取有价值的信息，为项目管理决策提供科学依据。
4. 推行移动化办公移动化办公是信息化时代的一个重要趋势。
通过推行移动化办公，可以实现工程项目管理的实时监控和在线协同办公。
项目管理人员可以通过移动设备随时随地地查看项目进度、上传资料、参与协作等，提高工作的灵活性和效率。
5. 加强网络安全保护信息化方案的实施离不开网络的支持，为了保护项目管理信息的安全，需要加强网络安全保护措施。
可以采用加密技术、访问控制和监控等手段，确保项目管理信息不被非法获取、篡改和破坏。
三、实施步骤1. 制定信息化规划在实施信息化方案之前，需要制定详细的信息化规划。
工程管理信息化应用模式
通过物联网、云计算等技术，实现 工程现场的实时监控和资源调度， 提高工程效率和质量。
大数据与人工智能技术的优势与价值
提高决策效率 优化资源配置 降低运营成本 增强风险管理
大数据和人工智能技术能够快速处理和分析大量数据，为决策 者提供准确、及时的决策支持。
通过对工程数据的深度分析，能够更好地优化资源配置，提高 资源利用效率和工程效益。
工程管理信息化概述
工程管理信息化的定义
工程管理信息化是指通过计算机技术、网络通信技术等现代 化手段，对工程建设过程中的信息进行采集、处理、分析和 应用，以提高工程管理的效率和质量。
它涉及工程项目全生命周期的各个方面，包括项目规划、设 计、施工、监理、验收等环节，以及人力、物力、财力等资 源的组织和管理。
04
优化资源配置
通过对设备和人员的实时监控和 数据分析，可以实现资源的优化
配置，提高资源利用率。
物联网技术的实施与推广
技术研发
加大对物联网技术研发的投 入，提高技术的稳定性和可
靠性。
1
人才培养
培养具备物联网技术的专业 人才，提高应用水平和管理
能力。
政策支持
政府可以出台相关政策，鼓 励和支持企业应用物联网技 术。
案例二
总结词
物联网（IoT）技术通过传感器、RFID等设备实现市政工程管理的智能化和远程化。
详细描述
物联网技术可以将传感器、RFID等设备部署在市政工程现场，实时监测道路、桥梁、管道等设施的状态，实现远 程监控和管理。同时，物联网技术可以通过智能化的数据分析，预测设施的维护需求，提高设施的使用寿命和安 全性。
工程管理信息化应用模式
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简述建筑工程管理信息化
简述建筑工程管理信息化随着科技的不断进步，建筑工程管理信息化已经成为现代建筑管理中不可或缺的一部分。
建筑工程管理信息化可以大大提高建筑工程的管理效率和质量，同时降低建筑过程中的风险和成本。
本文将对建筑工程管理信息化进行简要介绍和分析。
一、建筑工程管理信息化的内容建筑工程管理信息化是指运用计算机技术、通信技术、信息处理技术等现代技术手段，对建筑工程的各个方面进行管理和控制。
它主要包括以下几个方面：1、项目管理：在项目规划、设计、施工等各个环节，利用信息化手段对项目进行跟踪、管理和控制，促进项目进度、成本、质量的高效控制和管理。
2、设计管理：借助信息化手段，对建筑设计的各个环节实现全面的管理，包括建筑模型、设计方案、施工图等内容的数字化处理和管理。
3、材料管理：运用信息化手段对建筑材料进行进货、入库、库存、消耗等过程进行全程跟踪和监控，以确保施工周期和材料供应的顺利进行。
4、工程进度管理：通过信息化手段对工程进度进行实时跟踪、监测和管理，提前预判延误风险，在施工进度合理的基础上确保工程的按时完成。
5、施工质量管理：通过信息化手段对施工过程中的质量进行检测、监控和管理，对施工质量进行有效保证。
二、建筑工程管理信息化的优势1、提高工程管理效率建筑工程管理信息化可以实现工程管理的全程数字化处理和跟踪，减少人工操作和中间环节，实现高效管理和控制。
通过信息化手段，各个环节之间能够实现快速的信息交换和共享，让管理者能够快速准确的掌握项目进展情况，为项目进展提供更可靠的保障。
2、提高管理质量由于信息化手段的应用，建筑工程管理可以更加全面和细致的进行管理和控制，确保在施工过程中的各个环节都得到及时的关注和监管。
同时，通过对工程的数字化处理，各个环节之间的信息交换和共享都变得更加方便和及时，确保管理的准确性和有效性。
3、降低成本风险通过信息化手段，建筑工程管理可以实现财务管理、供应链管理等各个环节的数字化处理，可以快速有效的进行成本控制和风险管理。
工程项目管理_信息化(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的飞速发展，工程项目管理信息化已成为我国工程项目管理的必然趋势。
工程项目管理信息化是指利用现代信息技术手段，对工程项目进行全过程的数字化、网络化和智能化管理，以提高工程项目的效率、质量和效益。
本文将从工程项目管理信息化的现状、挑战和未来展望三个方面进行探讨。
二、工程项目管理信息化现状1. 技术基础近年来，我国在信息技术领域取得了显著成果，为工程项目管理信息化提供了强大的技术支持。
目前，工程项目管理信息化已广泛应用于工程项目的勘察、设计、施工、监理等各个阶段，涉及BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、云计算、大数据、物联网等技术。
2. 政策支持我国政府高度重视工程项目管理信息化工作，出台了一系列政策法规，如《关于推进工程建设项目管理信息化的指导意见》、《建筑信息模型（BIM）技术应用管理办法》等，为工程项目管理信息化提供了政策保障。
3. 市场需求随着市场竞争的加剧，企业对工程项目管理信息化的需求日益增长。
工程项目管理信息化有助于提高企业核心竞争力，降低成本，缩短工期，提升工程质量，满足市场需求。
4. 应用现状目前，我国工程项目管理信息化已取得一定成果，主要体现在以下几个方面：（1）勘察设计阶段：BIM技术在勘察设计领域的应用逐渐普及，提高了设计质量和效率。
（2）施工阶段：工程项目管理信息化系统在施工现场得到广泛应用，实现了对工程进度、质量、安全等方面的实时监控。
（3）监理阶段：监理信息化系统为监理人员提供了便捷的工作平台，提高了监理工作的效率和准确性。
（4）运维阶段：工程项目管理信息化系统在运维阶段的应用，有助于提高设施设备的运行效率和寿命。
三、工程项目管理信息化挑战1. 技术挑战（1）技术标准不统一：我国工程项目管理信息化技术标准尚不完善，导致不同地区、不同企业之间的信息化系统难以互联互通。
（2）信息安全问题：工程项目管理信息化过程中，数据泄露、网络攻击等安全问题不容忽视。
工程管理中的信息化技术应用
工程管理中的信息化技术应用随着信息技术的快速发展，工程管理中的信息化技术应用已经成为提高效率、降低成本的重要手段。
本文将从多个角度探讨工程管理中信息化技术的应用，包括项目管理、沟通协作、资源调配、风险控制等方面。
一、项目管理信息化技术在项目管理中发挥了重要作用。
首先，通过电子化文档管理系统，可以实现文件的快速检索和共享。
以往项目中的大量文件需要人工整理和存档，效率低且易丢失，而现在可以通过文件命名规范和分类管理，快速找到所需文件。
其次，项目管理软件可以帮助制定项目计划、安排资源和任务，并实时监控项目进度和成本。
这些软件还能生成各种图表和报表，方便项目经理进行决策和沟通。
二、沟通协作信息化技术在沟通协作中的应用也发挥了重要作用。
通过电子邮件、即时通讯工具和在线会议系统，项目成员之间可以随时交流和协作。
无论是在不同地区的项目组成员之间，还是在同一地区但分散在不同办公室的成员之间，都可以通过这些工具方便地交流意见、解决问题。
此外，一些协同办公平台还可以实现团队成员的任务分配、进度跟踪和成果共享等功能，极大地提高了工作效率。
三、资源调配在工程管理中，合理的资源调配是保障项目顺利进行的关键。
信息化技术通过项目资源管理系统和物料管理系统，可以实现对人力资源、物资及设备的全面掌控和调配。
通过人员管理系统，我们可以实时了解人员的工作情况和能力等信息，更好地进行人员分配。
通过物料管理系统，我们可以掌握仓库库存情况，根据项目需要及时采购和调配物料。
通过设备管理系统，我们可以及时了解设备的使用情况和保养计划，确保设备正常运行。
四、风险控制在工程管理中，风险控制是至关重要的环节。
信息化技术通过项目风险管理系统，可以全面管理和控制项目风险。
通过对项目风险进行分类、定级，并建立风险数据库，我们可以清晰地了解项目存在的风险及其潜在影响。
在项目实施过程中，通过风险跟踪和预警系统，可以及时发现和处理风险，减少项目风险带来的损失。
工程信息化管理
工程信息化管理工程信息化管理在现代工程业中扮演着重要的角色。
通过运用先进的信息技术，可以有效地提高工程管理的效率和质量，减少人力和资源的浪费，促进工程项目的成功实施。
本文将从工程信息化管理的定义、作用、应用案例和发展趋势等方面进行论述。
一、工程信息化管理的定义工程信息化管理是利用现代信息技术手段对工程管理活动进行整合、协调和优化的一种管理方式。
它将信息技术与工程管理相结合，实现工程项目各环节的信息共享、协作和统一管理。
通过数字化、网络化和智能化的手段，工程信息化管理提高了工程管理过程中的信息传递和处理效率，提升了管理决策的科学性和准确性。
二、工程信息化管理的作用1. 提高管理效率：工程信息化管理利用信息技术手段实现对工程项目各环节的综合管理，节约了时间、人力和物力资源，提高了管理效率和精确度。
2. 优化资源配置：通过工程信息化管理，可以对工程项目的资源进行全面、准确、合理的分配和调配，使资源利用效率最大化，降低了成本，提高了项目的经济效益。
3. 改善信息传递：工程信息化管理提供了一个便捷的信息交流平台，实现了信息的共享和协同，减少了信息流转的延迟和失误，加速了决策的过程。
4. 提升管理决策科学性：工程信息化管理通过数据的收集、分析和展示，为管理决策提供了科学依据，降低了决策的风险和不确定性。
5. 增强项目管理的透明度：工程信息化管理使得项目的各个环节、阶段的进展情况和信息都能被及时了解，提高了项目的透明度和可控性。
三、工程信息化管理的应用案例1. BIM技术在工程设计中的应用：BIM技术是一种集成化的工程信息化管理系统，它可以模拟和优化工程项目的设计、建造、运营和维护过程。
通过BIM技术，可以实现对建筑物、设备、材料等信息的集中管理和可视化展示。
2. ERP系统在工程施工中的应用：ERP系统是一种集成化的企业资源管理系统，可以实现对工程施工全过程的监控和管理。
通过ERP系统，可以对人员、资源、进度、质量、成本等进行统一的协调和控制。
工程管理的数字化和信息化
工程管理的数字化和信息化工程管理是指在工程实施过程中，对工程进度、质量、成本等方面进行有效控制和管理的一系列活动。
随着科技的不断发展和应用，数字化和信息化已经成为现代工程管理的重要手段。
本文将从数字化和信息化的定义、优势和应用场景等方面进行论述。
一、数字化与信息化的概念和区别数字化指的是将传统的模拟信号转化为数字信号的过程，通过将信息转化为数字形式进行处理、传输和存储。
而信息化是指利用计算机和互联网等信息技术手段来加工、管理和传输信息的过程。
数字化与信息化在工程管理中的应用主要体现在以下几个方面：1. 工程数据管理数字化和信息化使得工程管理者能够更加方便地获取和管理工程数据。
通过数据采集技术、传感器等手段，可以实时监测工程进度、质量和安全等数据，并将其转化成数字信号进行保存和分析，从而提供决策依据。
2. 工程信息共享数字化和信息化的应用使得工程管理中的各个参与者能够更加方便地共享信息。
通过构建工程管理信息系统，可以将工程的各类信息进行集中管理，并确定不同参与者的权限，实现信息的共享和交流，提高工程管理的协同性和效率。
3. 工程模拟与仿真数字化和信息化技术使得工程管理者能够进行工程的模拟和仿真分析。
通过建立数字化的工程模型，可以对工程进行全面地分析和控制，提前发现潜在问题，减少风险，并进行可靠性评估，为工程决策提供科学依据。
4. 工程管理智能化数字化和信息化的应用使得工程管理实现了智能化。
通过引入人工智能、大数据和物联网等技术手段，可以对工程中的数据信息进行深度挖掘和分析，实现智能监控、预测和优化，提高工程管理的水平和效果。
二、数字化与信息化的优势数字化和信息化的应用在工程管理中具有许多优势，包括：1. 提高工程管理的效能数字化和信息化的应用使得工程管理的信息获取和处理更加高效快捷，大大提高了工程管理的效能。
通过实时监测和数据分析，可以快速响应和解决问题，减少了沟通成本和工程进度延误。
2. 增强工程管理的准确性数字化和信息化的应用使得工程管理的数据采集更加准确可靠。
工程信息化管理
工程信息化管理工程信息化管理是指通过信息技术手段，对工程项目进行计划、组织、协调和控制，以实现工程项目的高效、准确和可追溯的管理方式。
本文将从以下几个方面对工程信息化管理进行探讨。
一、工程信息化管理的意义随着信息技术的快速发展和广泛应用，工程信息化管理在工程项目中的作用日益凸显。
首先，工程信息化管理可以提高工程项目的管理效率。
通过信息系统建立和管理项目进度、成本、质量等信息，可以及时获取项目的动态数据，辅助管理人员进行决策和调整，从而实现项目的高效运行。
其次，工程信息化管理可以提高管理的准确性。
通过信息化系统的数据采集和分析，可以减少人为因素的干扰，提高管理的准确性和可靠性。
再次，工程信息化管理可以实现全过程管理。
通过建立全面、完整的信息化系统，可以对工程项目的各个环节进行监控和管理，实现对项目全过程的控制和协调。
最后，工程信息化管理可以提高工程项目的可追溯性。
通过信息化系统记录和存储项目的各项数据和信息，可以对项目的历史记录进行查阅和分析，保证项目的可追溯性，并为项目后续改进提供依据。
二、工程信息化管理的关键技术1.信息系统建设：工程信息化管理的核心是建立一个完善的信息系统，包括项目进度管理、成本管理、质量管理等各个子系统。
信息系统的建设需要根据工程项目的特点和需求进行规划和设计，确保系统的稳定性和可扩展性。
2.数据采集与分析：信息化系统需要通过各种手段对项目数据进行采集和分析，包括传感器、测量仪器、人工输入等。
采集到的数据需要进行有效的处理和分析，生成可视化的报表和图表，帮助管理人员进行决策和判断。
3.云计算与大数据：随着工程项目的复杂性不断增加，数据量也呈现爆炸式增长。
云计算和大数据技术的应用可以从容应对大规模数据的存储和处理需求，提高工程信息化管理的效率和精度。
4.移动化应用：随着智能手机和移动设备的普及，移动化应用在工程信息化管理中也越来越重要。
通过移动化应用，管理人员可以随时随地获取项目数据和信息，进行实时监控和决策，提高管理的灵活性和便利性。
工程信息化管理
工程信息化管理工程管理信息化是实现工程各项指标的重要保证。
我公司总结多年来工程建设中信息化应用的经验，对信息化建设进行了细心的策划和准备。
一、计算机与信息化管理的目的与原则1、施工过程计算机与信息化管理的目的为了体现总承包单位的管理能力，保证各项目标优质、高效的完成，我们将在该工程中实行计算机与信息化管理。
2、计算机与信息化系统的建设和管理的原则（1）全过程、全方位原则：计算机与信息化管理将应用于工程建设的全部过程，覆盖项目建设的各个方面，总承包各部门、各单位充分利用计算机与信息化系统所提供的便利，提高工作质量和工作效率，保证各项建设目标的顺利实现。
（2）安全性原则：现代管理对计算机与信息系统的依赖性越来越强，信息安全是系统建设要优先考虑的问题，本系统的建设将从技术上、体制上保证信息安全。
（3）实用、高效的原则：计算机与信息系统的建设是服务于工程建设过程的，在系统建设过程中，充分考虑各种需要，应用当前各种先进、实用、有效的资源。
（4）开放性和可扩展性原则：计算机与信息化系统建设要有开放性，使其可以有效地进行扩展。
二、计算机与信息化管理的目标1、系统建设要在硬件和软件层实现完善的信息安全，整个系统要具备先进、可靠、易用、实用的特点。
2、整个系统要具有开放性和可扩展性、良好的兼容性和稳定性，各系统能够方便的实现交互，相关数据实现协同处理，具备强大的数据存储、备份功能。
3、推动办公自动化，减少不必要的办公支出，提倡无纸化办公，提高办公效率。
4、充分利用各种专业软件系统，为本工程的各个专业领域服务。
5、使各项资源得到合理利用，最大限度的发挥资源的效率；促进对工程进度、质量、投资、安全、文明施工等各项目标的管理，保证目标的顺利实现。
6、实现内部各项信息资源的共享，减少因信息不畅而造成的工作质量下降；为项目决策者提供准确的决策参考信息，便于决策者做出正确的决定。
7、便于各种工程资料的收集和管理，为贯标管理、最终的竣工交验创造有利条件。
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工程管理的信息化建设与发展一、工程管理的现状分析我国工程建设行业由于历史的发展制约,以及其自身的复杂性, 信息化建设进程较为缓慢。
而在国外的一些大型工程企业中, 计算机技术已经广泛地应用工程管理的各个阶段, 包括成本控制、进度控制、合同管理、文档管理和监理控制等方面。
回顾国内工程建设行业的发展, 不难看出, 存在着这样或那样的问题。
就工程管理而言, 推进信息化要克服的障碍包括: 管理流程规范化; 人员素质的提高; 管理模式的创新; 从应用出发, 信息化建设的最终目的不是追求高技术, 而是为了追求高效率、高质量和高效益。
目前工程行业内大多使用了计算机, 但往往是报表和文字处理等工作, 还有的也仅是单项业务和单机版的工具软件, 这些信息的“孤岛”, 远远没有发挥出新技术的优势, 缺乏基于项目的业务信息交流。
工程管理侧重的是传统的管理模式, 部分的信息化手段的简单的堆积并不能优化现有的管理方法, 随着国外大型承包公司和工程公司的市场进入, 对工程管理模式将会有较大的冲击, 必须加快工程管理模式的转变, 以尽早地适应市场的需求。
根据调查, 计算机技术在财务管理、工程概预算和项目管理等几项单一的应用外, 尚没有形成集成化的管理与应用。
工程建设行业在不断完善管理体系和工作流程的调整过程中, 对计算机信息化处理的需求已经越来越迫切。
例如政府的监督、业主的监控、施工单位的管理、监理的过程管理等都需要最为快捷的一手信息, 能够在一个集成化的系统中获得大量的业务信息, 如项目投资信息、设备材料信息、合作信息等, 与相关业务单位进行在线合作、业务交流、数据传输等, 远程管理工程的质量、进度、材料、设备环节等等。
工程管理信息化系统所带来的就是以业务数据为中心, 全面提升企业的综合管理水平, 实现管理创新, 提高运作效率。
当前, 其他行业主流企业电子商务已经发展到通过内部ERP 系统实现企业间商务自动流转的新阶段,如果再不加紧实施工程建设管理的信息化建设, 就将面临着被主流市场摒弃的威胁。
二、信息化的建设进程随着我国加入W TO 和经济全球化一体化的进程, 我国数以万计的企业正面临着前所未有的挑战, 为适应激烈的市场竞争环境, 必须不断提升企业的核心能力, 才能赢得企业新的生存和发展空间。
本着实事求是的原则, 从企业的应用和需求入手, 需要吸收国内外先进的生产管理理念, 以改善企业传统的经营管理模式。
围绕着降低成本、提高效率、开拓市场和服务客户为宗旨的信息技术的应用成为企业发展的必然选择。
信息与物质、能源正成为支撑当今社会发展的三大重要资源。
信息资源的开发和信息管理成为现代企业发展的重要战略手段。
信息化就是指利用先进的信息技术, 实现对信息资源的开发和利用, 以达到工业社会向信息社会的转化过程。
信息化的本质就是要为企业建立一套适应外界多变化的快速反应机制, 它的直接的效果是提高企业的管理效率和水平, 间接效果则是潜在的经济和社会的效益。
信息化应该是以网络技术、通信技术等高科技为依托, 以信息资源的开发利用为核心,来调整企业内部的产业结构和管理模式。
信息化的建设具有如下的特点:(1) 适用范围广。
可以用四个A 来表示: anywhere, anytime, anyone, any device, 涵盖了企业管理和业务建设的各个方面;(2) 企业规模化生产经营的内在需求。
传统产业在激烈的市场竞争中, 不断追求着规模生产以带来最大化利润, 资源的合理调配和信息的开发利用成为迫切之需;(3) 人力资源决定了企业信息化的建设成败。
新技术的推动和应用, 其核心动力就是人力资源, 发达国家的信息化推动速度特别快, 是因为这些国家这些地区人的受教育程度比较高。
从产业结构的角度看, 在教育、科技、金融等领域, 信息化推动的速度较快, 原因也就是在于人力资源在这几个领域配置较好;(4) 信息化要与传统产业结合。
过去, 我们把新经济捧得很高, 但泡沫破裂后新经济从天落地, 这告诉我们, 新的技术实现需要与传统产业结合, 互动发展;(5) 隐性的冲击力。
因为新的信息技术的应用必然对现有的社会结构、管理方式、组织格局和收入分配都将产生重大的影响, 这种巨大的震动使得信息化建设任重而道远。
信息化建设的主要内容可以概括为: 计算机设备的普及应用; 企业内部网、外部网的建立和互联网的连接; 产品设计制造的计算机辅助系统的应用; 生产流通等业务中信息系统的应用; 企业综合管理中的信息系统的应用; 企业内外信息资源的有效利用; 信息化人才队伍建设; 信息化标准、规范及规章制度的建立等。
信息化的重点是实现企业内部业务管理的信息化, 表现在企业管理人员的管理工作强度减轻、工作效率提高、业务的规范化程度提高等。
这才能够使管理人员有更多的精力去研究和运用现代管理方法, 甚至引入先进的管理模式, 如ERP (企业资源计划系统)、电子商务等, 为企业的深层次发展把握方向。
三、信息化建设与工程管理的结合工程管理的信息化系统就是对工程相关信息进行采集、处理、存储、管理、检索和传输, 必要时能向有关人员提供有用的信息而建立的。
以用户需求分析为指导, 面向对象的方法建立系统的逻辑结构, 并在此基础上建立系统的数据模型, 将数据存储到关系或对象数据库中, 通过建立组件和分布式模型, 实现不同物理位置和网络下的运行。
系统建模过程见图1。
其中, 可行性分析是建立的基础, 要充分考虑系统建立的必要性、工期、代价和实现方式; 功能模型精化是根据用户的需求对系统的功能反复进行确定和细化的过程; 设计精化是对系统结构进行逐步求精的规划和设计, 确立对象、模块、组件、数据模型、存储结构和开发环境等; 实现阶段是对源代码的编写和完善; 测试阶段用以校验是否满足全部的需求和期望的结果; 部署和交付阶段是系统的最终实现, 同时包含了文档说明和培训。
在工程管理中,业主、监理、承包商构成了工程项目管理的三大主体, 进度控制、成本控制和质量控制作为工程管理的重要目标,大多是些专用的软件完成的,例如Project、P3、Open plan等, 这些软件单项应用功能很强, 但缺乏集成化和网络化的应用。
随着计算机新技术的不断应用, 必须构造企业的综合信息化的平台(见图2) , 才能形成这种以项目为核心的信息化管理模式。
工程管理信息化系统的建立是一个综合的解决方案, 集计算机软件技术、网络技术、通讯技能和Web 技术、数据库技术为一体, 以各类工程业务数据为中心，完成各相关业务单位间往来业务信息的自动处理, 协助工程管理者和业务人员做出科学、准确的判断和决策, 实现全面信息化的业务管理, 全面提高综合管理水平。
信息化系统的建立要针对不同的功能和服务需求, 为此将工程管理过程划分为三个层次模型: 战略规划、管理控制和操作处理,不同层次的管理人员设定的功能目标则不同(见图3)。
其中, 操作层是定期(每天)要重复的操作过程, 通常是利用简单事务处理模块、报表生成模块和查询模块产生, 如进度报表、监理日报月报等单项数据处理系统; 管理层则及时统计汇总各种管理信息, 上传下达, 并提供了管理活动中用于控制和制定的各项数据, 如管理信息系统MIS 的建立, 就是对各类管理信息进行系统综合处理, 项目管理系统则对一个项目的数据进行统计汇总和管理监控; 决策层除及时了解所需综合信息外, 还需要利用数学模型和方法分析进行模拟和预测, 以科学的数据达到计算机辅助的判断和决策, 如决策支持系统的建立, 是对MIS 系统的发展和深化, 是在收集、存储和加工信息后的分析、预测、选择的过程, 是将数学模型、算法和推理方法结合起来的知识库系统。
在大型或特大型施工企业项目中有效的使用信息技术,可清除信息孤岛,实现协同工作,达到过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的,实现对项目全过程的实时管理和对管理者的决策支持。
四、应用实例——香港迪士尼基建项目的信息化规划和实践香港迪士尼作为一项特大型的工程,不但规模大,工期紧,参与单位和人员多,同时需要处理的信息也十分繁杂,为了按期高效优质完成工程,实现“低成本竞争,高品质管理”的目标,客观上要求建立起配套的信息管理平台,负责收集处理整个过程中的信息数据,加速信息流转。
项目信息化的目标具体体现在:(1) 建立1 个电子化的工作环境，并以此为基础,建立1 个可以控制的信息化工作流程环境,建立起项目的知识收集平台。
(2) 给项目带来全新的电子化工作环境。
其好处是可以大大提高工作效率与质量,工作人员只要将最大的精力放在自己处理的环节上就可以了,而不是将所有的事务活动都浪费在人工文档传递和人为事务督办过程中。
(3) 建立拥有一套可以实时监控的工作流程环境,这个工作流程可以变更,可以随时根据实际情况来调整不合理的环节,为流程的重组提供有效的事实依据。
因为在系统建立的过程中,工作业务流程可以根据实际情况设定好,每个参与人员在运作过程都必须遵守相应的规则、规范,系统可以随时反映每个工作流程的状况;而在手工环境中的事务工作流程没有有效的监督跟踪手段,很难回避其中出现的扯皮现象。
(4) 实际业务中产生的各种工作文档可以得到及时的保存和归档,避免由于人为因素而丢失。
(5) 可对系统中的各种信息归纳整理,并利用知识挖掘工具将离散的资料整理成为紧密相关的项目运作知识,在工作中加以重用,同时这些信息可以通过信息门户及时发送给相关人员。
因此,我们建立了香港迪士尼项目的统一信息平台,将项目运作过程中大量的业务文档、资料信息、数据信息、经验报告等进行有机的归类管理,将业务管理流程规范化、合理化、可监控化,消除和避免手工状态的人为扯皮问题,提高项目工作效率和管理水平,加强成本的管理和控制,并为决策提供参考依据是项目急需解决的信息化问题。
1、网络平台规划为满足项目需求,租用2M专用上网线路,以满足项目的网络应用; 利用CISCO 系列路由器, 并采用SONICWALL 防火墙,既能满足路由功能和虚网划分,又提供了丰富的防止外来入侵功能,必要时还能提供VPN 功能,实现远程接入内网;选用3COM Switch 实现网络交换功能,并做好综合布线,保证每个信息点的百兆接入局域以太网。
规划的网络结构如图1 所示。
设立数据库服务器、文件服务器、应用系统服务器。
具体如下:(1) 数据库服务器由于应用系统(如工程动态管理系统) 都是建立于数据库基础之上,因此必须有独立的PC Server 作为数据库服务器,才能提高系统整体性能,保证运行效率。
(2) 文件服务器由于项目过程中产生的文档、技术资料、图纸数量巨大,管理分散,因此需要收集并整理成电子文档集中存放在文件服务器上,并根据不同用户,划分可读或修改的权限,保证项目过程中发生的文档完整的集中控制。