建筑工程质量控制计划.-共16页
工地质量控制工作方案
工地质量控制工作方案1. 背景工地质量控制是确保工程质量的重要环节，对于保证建筑的安全可靠性和持久性具有重要作用。
本工作方案旨在制定一套规范的质量控制步骤和措施，以确保工地施工质量符合相关标准和要求。
2. 目标本工作方案的目标是：- 保证工地施工质量符合国家和行业标准；- 预防和排除施工质量问题；- 提高工地施工质量的管理水平。
3. 工作步骤3.1 施工前准备阶段在进入施工阶段之前，应进行充分的准备工作，包括但不限于以下内容：- 详细了解工程图纸和设计要求；- 安排相关人员进行技术培训和专业知识分享；- 制定详细的工作计划和时间表。
3.2 施工过程控制阶段在施工过程中，应进行全程监控和控制，确保施工质量稳定和符合要求，具体控制措施包括但不限于以下内容：- 搭建施工现场管理体系，明确责任和权限；- 对施工材料进行严格把关，确保质量合格；- 定期进行质量检查和验收，及时发现和解决问题。
3.3 施工结束阶段施工结束后，应进行总结和评估工作，包括但不限于以下内容：- 对整个工程进行质量评估和验收；- 修复和改正施工过程中出现的问题；- 形成工程质量档案，记录施工全过程。
4. 监督与改进为确保工地质量控制工作的有效性，需要进行监督和改进，具体措施包括但不限于以下内容：- 定期组织内部质量检查和外部第三方验收；- 分析和评估施工过程中出现的问题，并提出改进方案；- 进行员工培训和技能提升，提高工作人员的质量意识和能力。
5. 法律合规工地质量控制工作必须符合相关法律法规的要求，包括但不限于以下内容：- 遵守国家建筑法律法规；- 遵守相关建筑标准和规范；- 执行施工质量相关的行政和法律责任。
以上是工地质量控制工作方案的概要，详细内容将根据具体工程情况进一步制定和完善。
本工作方案的实施将有助于提高工地施工质量，确保工程安全和可靠性。
建筑工程质量控制资料
建筑工程质量控制资料一、引言建筑工程质量控制是保证建筑工程质量的关键环节之一。
通过有效的质量控制措施，可以确保建筑工程的施工过程符合技术规范，达到设计要求，从而保证建筑工程的安全性、可靠性和持久性。
为了提高建筑工程质量控制工作的效率和有效性，以下是一些常见的建筑工程质量控制资料，供工程管理人员参考。
二、质量控制计划质量控制计划是确保建筑工程质量的基本文件之一。
它包括质量目标、质量控制组织、质量控制流程、重点工序的质量控制要求等内容。
质量控制计划应由项目负责人和质量控制人员共同制定，确保全体参与者对建筑工程质量控制的要求达成共识。
三、质量检查记录质量检查记录是对建筑工程施工过程中的质量状况进行记录和监督的文件。
它可以包括现场观测记录、材料质量检查记录、施工技术控制记录等。
质量检查记录的详细记录可以有效地评估和分析问题，及时采取措施进行纠正，确保建筑工程质量符合设计要求。
四、施工方案和技术措施施工方案和技术措施是指针对建筑工程质量控制要求制定的具体实施方案。
它包括施工工序的技术要求、施工方法、施工顺序等内容。
施工方案和技术措施的制定是根据设计文件和质量控制计划，确保施工过程中质量的可控性和可靠性。
五、检测报告和评估结果检测报告和评估结果是针对建筑工程各项质量环节进行的检测和评估结果的记录。
包括结构检测报告、材料检测报告、地基检测报告等。
检测报告和评估结果的记录可以直观地反映建筑工程各个阶段的质量状况，为决策提供依据。
六、质量整改通知书质量整改通知书是对建筑工程质量存在的问题进行通知和整改要求的书面文件。
它可以指出问题的具体情况和整改要求，并要求。
工程质量控制计划
工程质量控制计划一、工程概述本次工程为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，主要包括具体建筑内容。
该工程的建设旨在满足建设目的，预计工期为预计工期。
二、质量控制目标本工程的质量控制目标为：确保工程质量符合国家及行业相关标准，达到合同约定的质量要求，一次性验收合格，并力争创建优质工程。
具体质量指标包括但不限于：1、结构安全可靠，满足设计使用年限要求。
2、建筑外观美观，装饰装修工程质量优良。
3、设备安装调试准确，运行稳定。
4、各项功能满足设计和使用要求。
三、质量控制依据1、国家及地方相关法律法规，如《建筑法》《建设工程质量管理条例》等。
2、工程建设标准规范，包括国家标准、行业标准及地方标准。
3、工程设计文件，包括施工图纸、设计变更等。
4、施工合同及相关技术文件。
四、质量控制组织架构及职责1、成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，项目技术负责人、质量负责人及各部门负责人为成员。
其主要职责为制定质量方针和目标，协调各部门之间的质量工作，决策重大质量问题。
2、设立质量控制部门，配备专职质量检查员，负责日常质量检查和监督工作。
其职责包括对施工过程进行巡检，对分项、分部工程进行质量验收，对质量问题提出整改意见并跟踪落实。
3、各施工班组设立兼职质量检查员，负责本班组施工质量的自检和互检工作。
五、施工准备阶段的质量控制1、施工图纸会审组织施工人员、技术人员和质量管理人员对施工图纸进行会审，熟悉设计意图，审查图纸中存在的问题，并及时与设计单位沟通解决。
2、施工方案编制根据工程特点和施工图纸要求，编制详细的施工方案，明确施工工艺、施工方法、质量控制要点和检验标准等。
施工方案应经过审批后实施。
3、施工材料和构配件的质量控制（1）建立材料采购管理制度，选择合格的供应商，确保所采购的材料和构配件质量符合要求。
（2）对进场的材料和构配件进行检验和验收，检查其质量证明文件、规格型号、外观质量等，必要时进行抽样检测。
建筑工程质量控制体系
建筑工程质量控制体系建筑工程质量控制是建筑工程项目管理的核心，是决定工程成败的关键。
建筑工程的质量控制，需要从影响工程质量的关键因素入手，采取科学、合理、有效的控制措施，确保工程的建设符合国家相关标准和规范，达到预期的使用功能和安全性能。
本文将探讨建筑工程质量控制体系的构建和实施。
一、建立质量管理体系建立质量管理体系是建筑工程质量控制的基础。
质量管理体系的建立，需要从工程质量管理的组织结构、职责、工作流程、质量标准等方面入手。
通过建立完善的质量管理体系，明确各方的责任和义务，规范工作流程，制定科学的质量标准，实现对工程质量的全面管理和控制。
二、明确质量控制目标明确质量控制目标是建筑工程质量控制的关键。
在建立质量管理体系的基础上，需要根据工程实际情况，制定明确的质量控制目标。
质量控制目标应当综合考虑国家相关标准和规范的要求，以及工程的具体情况，确保目标的合理性和可操作性。
同时，要明确各方责任人的职责和权限，确保目标的实现。
三、强化施工过程质量控制施工过程是建筑工程质量形成的关键阶段，强化施工过程质量控制是确保工程质量的核心。
在施工前，需要对各项准备工作进行检查和确认，如施工图纸的审查、施工方案的制定、施工人员的培训等。
在施工过程中，需要对各项工序进行检查和监督，确保施工符合规范和设计要求。
同时，要加强材料和设备的质量控制，防止因材料和设备的质量问题影响工程质量。
四、加强质量检验和验收加强质量检验和验收是建筑工程质量控制的必要手段。
在施工过程中，需要对各项工序进行质量检验，确保上一道工序的质量符合要求后再进行下一道工序的施工。
在工程完成后，需要对整个工程进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
同时，要对验收过程中发现的问题进行及时整改和修复，确保工程质量符合要求。
五、提高人员素质和技能水平提高人员素质和技能水平是建筑工程质量控制的根本保障。
建筑工程的参与者包括建设方、设计方、施工方、监理方等多个方面的人员，他们的素质和技能水平对工程质量有着重要的影响。
建筑工程项目施工质量控制措施
建筑工程项目施工质量控制措施1. 引言建筑工程项目的施工质量控制是保证工程质量和安全的关键步骤。
本文档旨在提供一系列施工质量控制措施，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
2. 施工前的准备工作在施工工作开始之前，必须进行以下准备工作来确保质量控制的有效性：- 组织力量：指定专门的质量控制团队和负责人，负责监督和协调施工过程中的质量控制工作。
- 制定质量控制计划：根据项目需求和相关标准，制定具体的质量控制计划，明确各个控制环节的责任和措施。
- 确定关键控制点：根据施工过程中的关键环节和关键构件，确定重点质量控制点，加强监测和检验。
- 采购和验收材料：严格按照项目要求进行材料采购，并进行验收，确保材料的质量符合标准要求。
- 培训和教育：对参与施工的工作人员进行必要的培训和教育，提高其施工质量意识和技能水平。
3. 施工过程中的质量控制措施在施工过程中，应采取以下措施来控制施工质量：- 监督和检查：质量控制团队应定期进行巡视和检查，监督施工过程中的质量执行情况，及时发现和解决问题。
- 技术指导：为施工人员提供必要的技术指导和支持，确保施工工艺和质量标准得以遵守。
- 质量记录：做好施工过程中的质量记录，包括材料的使用情况、工序的执行情况和质量检验结果，以备后续分析和评估。
- 质量反馈：及时收集施工人员和监理人员的质量反馈意见，针对问题进行改进和调整。
- 环境保护：在施工过程中，应注重环境保护，采取相应措施防止污染，确保施工过程安全和环保。
4. 施工后的质量验收施工完成后，应进行全面的质量验收，以确保工程的质量符合标准要求。
具体措施包括：- 施工质量检验：对施工工程进行综合检验，包括结构安全性、施工质量和外观质量等方面。
- 材料检验：对使用的材料进行抽样检验，确保其质量符合标准要求。
- 功能测试：对工程设施进行功能性测试，确保其正常运行和使用。
- 文档审核：审核施工过程中的质量记录和相关文件，确保其完整、准确和符合要求。
建筑工程质量管理计划
建筑工程质量管理计划引言本文档旨在制定一份建筑工程质量管理计划，以确保本项目的工程质量得到有效管理和控制。
建筑工程质量管理是保证建筑工程项目顺利进行和达到预期质量标准的关键因素之一。
目标本质量管理计划的目标是：1. 确保建筑工程项目的整体质量得到有效控制和管理；2. 确保施工过程中的质量问题及时发现和解决，避免对项目进展和质量目标的不利影响；3. 提供明确的工作流程和责任分工，保证质量管理的透明性和责任追究；4. 建立有效的质量监控和检验机制，提高工程质量的稳定性和一致性。
质量管理方法为了达到上述目标，本计划将采取以下质量管理方法：1. 建立质量管理团队：成立由项目经理、质量监督员和其他相关人员组成的质量管理团队，负责制定质量管理策略和监督质量控制执行情况。
2. 制定质量控制计划：在项目启动阶段制定详细的质量控制计划，包括质量标准、检查方法、抽查频率等，确保各个工程阶段的质量得到有效监控。
3. 进行质量培训：组织相关人员进行质量培训，包括建筑工程质量的基本知识、质量控制工具和方法的使用等，提高项目团队的质量意识和能力。
4. 建立质量检查机制：制定质量检查的标准和流程，定期进行现场质量检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
5. 引进质量认证：考虑引进质量认证体系，如ISO 9001等，提升项目的质量管理水平和信誉度。
6. 进行质量评估：定期评估项目的质量管理效果，总结经验教训，提出改进措施，不断优化质量管理体系。
质量管理责任质量管理责任将分配给以下各方：1. 项目经理：负责整体的质量管理，包括制定质量控制计划、组织质量培训、协调质量问题的解决等。
2. 质量监督员：负责监督和检查施工过程中的质量问题，确保质量控制计划的执行。
3. 相关人员：包括施工人员、设计师、监理等，负责按照质量控制要求进行工作，及时报告和解决质量问题。
质量管理监控质量管理监控将通过以下方式进行：1. 定期召开质量管理会议，评估和讨论项目的质量状况，提出改进建议。
工程质量控制计划
工程质量控制计划一、背景工程质量控制是确保工程项目按照规定标准和要求进行设计、施工和验收的过程。
工程质量控制计划是为了保证工程质量，减少质量问题和风险，提高工程项目的可靠性和可持续性而制定的一项重要计划。
二、目的本工程质量控制计划的目的是确保工程项目在设计、施工和验收阶段的各个环节中，能够按照规定标准和要求进行，以达到预期的工程质量水平。
三、质量控制措施1. 设计阶段的质量控制措施a) 设计师需准确理解业主需求，并制定符合设计标准和规范的设计方案；b) 设计师需进行设计方案的深入论证和优化，确保设计方案的可行性和合理性；c) 设计方案需经过专业评审和审批，并进行验证和确认；d) 针对汇集多个设计单位的综合工程，需进行协调会议和设计衔接，并制定协调方案。
2. 施工阶段的质量控制措施a) 施工单位需按照设计图纸和规范要求进行施工工作；b) 施工单位需按照设计和规范要求使用符合质量认证标准的建筑材料和设备；c) 施工单位需制定详细的施工工作计划和施工组织设计，并按照计划进行施工；d) 施工单位需进行多次工序质量检查和验收，在确保质量的前提下及时修补和修改问题。
3. 验收阶段的质量控制措施a) 工程项目完成后，需进行全面的工程验收和质量评估；b) 验收团队需由有相关资质和经验的专业人员组成；c) 验收标准和要求需参照相关规范和标准，确保验收工作的科学性和客观性；d) 验收结果需形成正式的报告，并报送相关部门进行备案。
四、质量控制机制1. 设计阶段的质量控制机制a) 设计师需参与项目前期调研，并明确设计要求和技术难点；b) 设计师需遵守设计规范和标准，以确保设计结果符合要求；c) 设计师需进行案例经验分享和技术培训，提高设计团队的整体水平；d) 设计过程中，需进行技术交底和沟通，确保设计思路清晰和目标一致。
2. 施工阶段的质量控制机制a) 施工单位需建立健全的施工质量管理体系，并按照要求进行记录和整理；b) 施工单位需配备合适的质检人员，对施工工艺、质量和安全进行监督和检验；c) 施工单位需定期召开现场安全和质量会议，汇报工作进展并解决问题；d) 施工单位在施工过程中需与业主和设计单位进行沟通和配合，保证质量要求的顺利实施。
建筑工程质量策划
1编制依据1.0.1 国家法律、法规、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》其它法律、行政法规。
1.0。
2 现行国家有关建筑工程规范、标准和规程1.0。
3 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013）1。
0.4 《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375）1.0。
5 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）1.0.6 《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2015）1.0。
7 《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）1。
0。
8 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）1.0。
9 《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2010）1.0.10 《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2012）1。
0。
11 《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB50411—2007）1.0。
12 建筑业十项新技术1。
0。
13 建筑工程施工组织设计管理标准（Q/SXWJ101—2015）1。
0。
14《质量、职业健康安全与环境管理手册》1.0.15《程序文件》1。
0.16《工程细部做法图册》1。
0.17《建筑工程施工细部做法》1。
0。
18施工合同1.0.19《施工组织设计》2工程概况太原理工大学西矿街53号棚户区改造新建安置用房A座、B座工程，建筑地点位于太原市，建筑高度97。
95m.A、B座均为地上三十二层、地下二层.地下二层层高3。
6米，地下一层层高4。
6米，地上一层层高3。
9米，地上二层层高为3.6米，三至三十二层均为3。
0米;地下车库为地下两层,层高均为3.6米；A、B座均为剪力墙结构，地下车库为框架结构。
我公司将以先进的技术、科学的管理、严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001质量标准体系为管理依托，创“工程精品”，以“用户满意工程"为指导，实现我公司对业主的承诺.3 质量方针与目标3.1 质量方针追求卓越、营造时代精品,持续改进、满足顾客期望，提升服务、树立企业形象。
建筑工程项目施工阶段质量控制管理
建筑工程项目施工阶段质量控制管理1. 引言1.1 建筑工程项目施工阶段质量控制管理建筑工程项目施工阶段质量控制管理是指在建筑工程项目的施工阶段，通过一系列的质量控制措施和管理方法，确保施工过程中的质量达到规定标准，保证工程的安全、有效、经济和持续发展。
施工阶段质量控制管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程质量、工期和成本的控制起着至关重要的作用。
在建筑工程项目施工阶段，质量控制管理的目标是确保施工过程中各项工作按照设计要求和标准进行，避免施工过程中出现质量问题，保证工程质量的稳定和可靠。
施工阶段质量控制管理的主要内容包括质量计划制定、质量检测和评价、质量纠正和预防等方面。
为了实现施工阶段质量控制管理的目标，可以采取一系列的管理方法，如建立健全的质量管理体系、加强施工现场管理、定期进行质量检查和评价、及时发现和处理质量问题等。
2. 正文2.1 施工阶段质量控制管理的重要性施工阶段质量控制管理的重要性在建筑工程项目中至关重要。
质量控制管理能够确保工程施工过程中的质量符合标准和要求，确保工程的安全可靠性。
通过对材料、施工工艺及施工现场管理等方面进行全面监控和管理，可以有效预防工程质量问题的发生，保证工程质量在符合规范的前提下最大限度地提高。
施工阶段质量控制管理也能够提高工程项目的经济效益。
通过严格控制施工过程中的质量，可以有效减少工程质量问题的整改和修复成本，避免因质量问题导致的工程延期和额外费用等不良后果，从而节约项目成本并提高投资回报率。
质量控制管理还能提升施工方的信誉和形象。
优质的工程质量是企业的生存基础，通过强调质量管理，施工单位能够树立良好的企业形象，增强竞争力，获得更多的商机和信任。
施工阶段质量控制管理对于建筑工程项目的成功实施至关重要，不仅关乎工程的质量和安全，也对项目的经济效益和企业形象有着深远的影响。
建立完善的质量控制管理体系，加强对施工全过程的监控和管理，对于确保工程质量、实现经济效益和提升企业形象有着重要的意义。
建筑工程施工质量控制计划及各阶段质量保证措施
建筑工程施工质量控制计划及各阶段质量保证措施1. 背景本文档旨在制定建筑工程施工质量控制计划及各阶段质量保证措施，确保建筑工程的质量达到预期标准，满足相关法规和客户的要求。
2. 施工质量控制计划2.1 目标本计划的目标是控制施工过程中的质量风险，确保施工质量达到设计要求和资料要求，并在可接受的成本范围内完成。
2.2 主要控制措施为了实现质量控制目标，我们将采取以下主要控制措施：- 严格执行施工质量检查标准，在每个施工阶段进行必要的质量检查和测试，确保工程符合相关要求。
- 确保选用合格的材料和设备，并按照相关规定进行验收和检测。
- 保证施工过程中的技术指导和监督，确保工程施工符合正确的施工方法和工艺流程。
- 设立合理的施工工期和里程碑，定期评估施工进展情况，及时发现和解决问题。
- 建立有效的沟通机制，确保施工人员和监理人员之间的有效信息沟通和协作。
- 注重安全问题，确保施工过程中的安全措施得到充分执行和监督。
2.3 质量保证措施为确保施工质量的持续保证，我们将采取以下质量保证措施：- 建立质量管理体系，确保质量相关流程的规范和执行。
- 进行定期的质量内审，评估质量管理体系的有效性和改进方向。
- 建立质量培训计划，提高施工人员的质量意识和技能水平。
- 建立严格的质量记录和档案管理，确保施工过程的追溯性和可靠性。
- 根据施工验收结果，及时修复和改进可能存在的质量问题。
- 建立客户满意度评估机制，收集和分析客户反馈，不断提高施工质量。
3. 结论本文档制定了建筑工程施工质量控制计划及各阶段质量保证措施，旨在确保建筑工程的质量达到预期标准，并满足相关法规和客户的要求。
通过严格执行质量控制措施和质量保证措施，我们相信能够顺利完成工程，并获得客户的满意。
建筑工程质量控制管理制度
建筑工程质量控制管理制度第一章总则第一条为规范和提高建筑工程质量控制管理水平，保障建筑工程施工质量，确保建筑工程按照设计要求和国家标准、规范进行施工，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程质量控制管理活动的组织、实施和监督。
适用范围包括建筑、市政工程、装饰装修工程等。
第三条管理制度的内容应当符合建筑法规、标准和规范，遵循“预防为主、综合治理、全过程控制、持续改进”的原则。
第四条本管理制度的主要任务是建立健全建筑工程质量控制管理体系，规范建筑工程质量控制活动，提高建筑工程施工质量。
第二章组织架构第五条建筑工程质量控制管理体系应当包括建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门。
第六条建筑工程质量控制委员会是建筑工程质量控制管理的决策机构，由工程项目部负责人担任主任，工程设计、施工单位负责人和质量管理人员组成。
第七条建筑工程质量控制中心是建筑工程质量控制管理的执行机构，负责建立和实施建筑工程质量控制管理体系。
第八条项目质量管理部门是建筑工程质量控制管理的具体执行机构，由项目质量主管领导，负责监督和检查建筑工程施工质量。
第九条建筑工程质量控制委员会、建筑工程质量控制中心和项目质量管理部门应当相互协作，共同推动建筑工程质量控制管理工作的顺利进行。
第十条建筑工程质量控制管理的责任分工明确，各级工程质量管理机构应当履行好本单位的职责，做好建筑工程质量控制管理工作。
第三章质量管理流程第十一条建筑工程质量控制管理应当根据项目特点和工程周期，确定质量控制的流程和控制点。
第十二条建筑工程的质量控制流程主要包括：质量控制计划编制、质量控制过程监督、质量控制结果评价等环节。
第十三条质量控制计划应当由建筑工程质量控制中心制定，项目质量管理部门协助完成，并报建筑工程质量控制委员会审批。
第十四条质量控制过程监督应当由项目质量管理部门负责实施，对建筑工程施工过程中的质量问题进行跟踪和监督，并及时提出整改意见。
质量控制措施计划及保证质量的关键点
质量控制措施计划及保证质量的关键点工程质量是建筑施工企业各项工作的综合反映，是施工单位的信誉所在，也是决定工程建设成败的关键，更是工程项目正常高效运行的保证。
在施工中坚持把我单位的质量方针和质量目标贯彻在施工全过程中，严格按质量管理体系运作，为保证工程质量全面提高质量管理水平，特制定该工程质量管理和质量控制的一系列措施计划。
1.1 质量控制措施(1)质量承诺认真贯彻质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，实行项目经理负责制，建立健全质量保证体系，全面实现质量目标，确保本标工程质量优良，以高分达标投产，创精品工程，争创优质工程。
本工程一次验收合格率100%,优良品率95%。
(2)质量控制措施按项目法管理原则，建立健全质量管理机构。
项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，是施工质量的第一责任者，对工程施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质量、技术、机电物资、经营、施工区等职能部门负责人和质量工程师组成。
1.2 质量管理组织机构及保证体系为保证质量目标的实现，项目经理部严格按质量管理标准进行管理，成立质量管理领导小组。
组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，组员由工程科、质检科、人事科、机物科、安全科和施工区等有关人员组成。
质量管理领导小组组织机构图如下:工程组严格按照质量标准和质量管理体系建立项目质量保证组织机构，实行从材料的采购到产品的生产全过程的质量控制。
项目经理部质量管理日常工作由技术负责人负责，质检部为质量管理的主办部门。
质检部设专职质检员，各有关职能部门和施工队设兼职质检员。
质检员对工程质量具有一票否决权。
项目试验室负责本工程的检验、试验工作；财务科对质量管理提供资金上的保证。
(1)工程组质量职责a、认真贯彻执行质量计划，在质量管理保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责，并做好记录。
b、负责编制生产计划和组织实施，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。
施工质量控制方案如何全面控制建筑工程的施工质量
施工质量控制方案如何全面控制建筑工程的施工质量建筑工程的施工质量对于项目的成功实施至关重要。
为了确保建筑工程的施工质量，需要制定一套全面有效的施工质量控制方案。
本文将从质量控制计划、质量管理体系、技术要求和监督措施等方面来探讨如何全面控制建筑工程的施工质量。
一、质量控制计划制定一份完善的质量控制计划是全面控制建筑工程施工质量的首要步骤。
质量控制计划应明确规定质量目标、质量控制措施、责任分工和检验验收标准等内容。
其中，质量目标应该具体明确，包括质量指标的要求和达到的标准。
质量控制措施则根据工程的实际情况进行制定，包括工艺流程、关键节点的控制和监测等。
责任分工应明确各参与方在质量控制中的具体职责和权限。
检验验收标准应细化各类质量问题的判定标准和相关测试方法。
二、质量管理体系建立完善的质量管理体系是全面控制建筑工程施工质量的关键环节。
质量管理体系包括两个主要方面：一是建立相应的文件管理系统，确保工程施工的所有相关文件得到妥善保存和管理，包括设计文件、施工方案、质量验收记录等；二是建立有效的质量控制程序和工作流程，确保施工过程中符合质量要求的工艺和操作得到正确实施。
此外，还应针对施工过程中的不合理操作和质量隐患建立纠正和预防措施，及时发现并处理质量问题。
三、技术要求在建筑工程的施工过程中，技术要求是保证施工质量的关键。
技术要求包括施工工艺、施工方案和施工材料的规范要求等。
施工工艺应符合相关的国家和行业标准，并结合实际情况进行合理调整。
施工方案应详细制定每个施工工序的具体要求和控制措施，确保施工质量得到有效控制。
施工材料的选择应符合设计要求和相关标准，且材料的合格证明和验收记录应及时进行保存。
四、监督措施监督措施是全面控制建筑工程施工质量的重要手段。
监督措施主要包括过程监督和终验监督两个环节。
过程监督在施工过程中进行，通过现场检查、测试和质量记录的审核等方式进行，及时发现施工中存在的问题并采取相应措施进行纠正。
建筑工程质量控制计划范文
建筑工程质量控制计划质量控制计划工程名称：沛县雨润广场施工单位：江苏翔森建设工程公司为了工程确保本工程达到优质结构工程、一次性验收合格工程和投标工期的实现，确保安全生产无事故，创立文明工地，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。
1质量保证措施1.1技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。
施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。
施工组织设计及方案一经审批经过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。
工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。
技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。
技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工。
应重点检查与复核的内容如下表(1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。
它是施工、验收、结算的重要依据。
(2)工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。
1.2质量预控及检测程序:质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。
项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。
建筑工程质量管理计划书
建筑工程质量管理计划书一、项目概况本项目位于市中心，是一座多功能综合体建筑，总建筑面积约为50000平方米，包括商业、办公和住宅等功能区域。
整体设计以现代简约风格为主，结构设计采用钢筋混凝土框架结构。
施工单位为我公司，总工期为18个月，预计将于2023年底完工。
二、质量目标1. 完成整体结构的验收标准符合国家相关规范，不得影响建筑物的结构安全性能；2. 完成建筑装修工程验收标准符合设计要求，不得有漏水、渗水等现象；3. 确保建筑电气设备安全可靠，检测合格率达到100%；4. 确保建筑设备设施调试合格率达到100%。
三、质量管理措施1. 项目启动前，项目经理将制定详细的工程施工计划，确定工程施工的具体流程和时间节点，并制定相应的质量管理计划；2. 按照设计要求和规范要求，合理设置工程质量检测点，进行全程监控；3. 对施工过程中出现的质量问题，及时进行整改，确保问题不影响整体施工进度；4. 加强对工程材料的质量检验，保证施工过程中使用的材料符合国家标准；5. 对工程设备的使用、维护和保养进行培训，确保设备的正常运行。
四、质量控制1. 对工程施工过程中的主要节点进行抽查，确保各个节点质量符合设计要求；2. 进行日常巡检，定期检测，对施工现场的工作人员进行培训，提高工作质量和安全意识；3. 定期召开质量管理例会，总结经验教训，改进方法，提升全员质量管理水平。
五、质量保证1. 建立健全的质量管理制度和规范，确保施工过程中的各项工作符合质量管理要求；2. 设立专职质量管理人员，负责质量管理工作的监督和检查；3. 严格执行工程变更管理制度，确保变更工作符合相关规范。
六、总结本质量管理计划书将严格执行，力求在项目建设过程中确保施工质量稳定可靠，工程完成后能够符合设计要求，满足业主的需求和期望。
建筑工程质量管理计划书的编制是对整个工程质量把控的重要保障，只有严格执行各项质量管理措施和要求，才能最大程度地确保建筑工程的安全、质量和可靠性。
建筑工程主要施工质量计划
建筑工程主要施工质量计划项目概述该建筑工程项目旨在建造一座现代化的办公楼，总建筑面积为5000平方米。
项目计划在12个月内完成，预计耗资500万元。
施工质量目标为确保建筑工程的质量达到国家标准和客户要求，我们制定了以下施工质量目标：- 所有施工工序符合相关法规和标准；- 施工材料的质量符合国家标准；- 完成工程的结构安全和强度满足建筑设计要求；- 系统设备的安装质量达到可靠运行的要求；- 室内装饰符合设计规范和客户要求。
质量管理体系为确保施工质量的稳定和可控，我们将建立完善的质量管理体系，包括以下方面：1. 质量责任制度：明确各岗位的质量责任和工作要求，确保每个人都知晓自己的职责；2. 施工质量检查：定期进行施工现场的质量检查，及时发现和纠正施工中的问题；3. 材料质量控制：对施工材料进行抽样检验和评估，确保合格的材料使用；4. 工序验收制度：每个施工工序完成后，进行验收并记录验收结果；5. 完工验收：在工程竣工前，进行全面的工程质量验收，确保达到设计和规范要求。
质量控制措施为保证施工质量，我们将采取以下质量控制措施：1. 施工单位的选择：只选取有资质和经验的施工单位，并与其签订具体合同，明确施工要求和质量标准；2. 监理人员的配备：配备经验丰富的监理人员，对施工过程进行全程监控和检查；3. 施工现场的管理：实施严格的施工现场管理制度，包括人员管理、材料存储、安全管理等；4. 工序质量控制：制定详细的施工工序质量控制计划，并进行监督和检查；5. 完工检查和整改：在工程完成之前，进行综合检查和整改，确保质量达标。
质量风险管理为应对可能的质量风险，我们将采取以下措施：1. 风险识别：通过风险评估和分析，识别施工过程中可能存在的质量风险；2. 计划控制：制定详细的施工计划，包括关键工序和风险工序的控制措施；3. 监测和报告：定期监测施工进度和质量，及时向相关方面报告任何异常情况；4. 应急响应：制定应急预案，对可能发生的质量问题进行预先应对，减少损失和影响。
工程施工质量控制计划
工程施工质量施工控制周义群由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，是最终形成工程实体质量的过程,所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各环节质量进行控制。
一。
施工作业前的技术状态的控制。
首先选择质量控制点，对于质量控制点，一般要事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。
控制的原则应当选择那些保证质量难度大的，对质量影响大的或者发生质量问题时危害大作为控制点。
如施工过程中关键工序或环节以及隐蔽工程;施工中的薄弱节环节，或质量不稳定的工序，部位或对象，例如地下防水层施工;对后续工程施工或对后续工序质量或安全重大影响的工序，部位等，如模板的支撑与固定；作为质量控制点重点对象，1）人的行为,对某些作业或操作，应以人为重点进行控制,对人的身体素质或心理应有的要求，技术难度大或精度要求高的作业等等。
2)施工设备材料是直接影响工程质量和安全的主要因素，如基础的防渗灌浆,砼的配合比等计量仪器的质量都是直接影响的因素。
3)关键的操作。
4）施工顺序对于某些工作必须严格作业之间的顺序,如高低跨之间的砌体.5）技术间歇有些作业之间需要有必要的技术间歇时间。
如砖墙砌筑后与抹灰工序，砼浇筑后与折模之间。
总之质量控制点的选择要准确，有效。
为此，一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择,另一方面也要集思广益，进行充分的讨论,在此基础上进行选择。
选择控制点的重点部位,重点工序和重点质量因素作为控制点，进行重点控制和预控，这是进行质量控制的有效方法。
作业技术交底的控制，施工单位做好技术交底，是取得好的施工质量条件之一.为此,每一分项工程开始实施前均要进行交底。
作业技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更细致，明确,更加具体的技术实施方案,是工序施工或分项工程施工的具体指导书。
为做好技术交底，项目部必须由主管技术人员编制技术交底书,交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需要注意的问题,可能出现的意外的措施及应急方案。
建筑工程质量控制计划
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（二）质量管理程序与质量预控 1．基本要素质量（如图1-4）
实施中优化总结
方案：经审批方可实施
方案保证
人员：基本要素质量
执行岗位责任制
人员素质保证
技术资料保证
原材质量保证 材料：原材、半成品检验
熟悉图纸
操作：按工艺标准要求
操作过程保证
检查维修保养
机具：检测合格方可使用
机具保证
产品 质量 保证
2．过程质量执行程序（如图1-5）
施工质量控制计划
施工质量控制计划施工质量保证计划是通过质量控制来达到目的的，对施工过程中各阶段采取严密的质量控制是质量保证计划中最关键的一环，结合本工程的施工任务我们将从施工质量控制体系及施工质量控制措施来落实。
一、施工质量控制体系施工质量控制体系主要为三个阶段，并通过这三个阶段来落实质量控制体系。
1、事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。
事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。
进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
对本工程要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。
检查现场的测量标准，建筑物的定位线及高程水准点等。
2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。
主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。
及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决偿交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
审核设计变更和图纸修改。
同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。
3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
整理所有的技术资料，并编目、建档。
在保修阶段，对本工程进行维修。
二、施工质量控制措施1、施工计划质量控制措施作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考-虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
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质量控制计划工程名称：沛县雨润广场施工单位：江苏翔森建设工程公司为了工程确保本工程达到优质结构工程、一次性验收合格工程和投标工期的实现，确保安全生产无事故，创建文明工地，在本工程施工全过程中各项管理工作的预测预控是目标实现的保证措施。
1质量保证措施1.1技术管理措施有组织,有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用。
施工组织设计及方案的编审制度：在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，符合多快好省的要求，来组织指导编制单位工程施工组织设计及最佳的施工方案。
施工组织设计及方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。
工程中标后，在工程项目施工时再编写详细的工艺流程和进行技术交底。
技术交底制度：施工中参加施工的管理人员和操作工人都必须了解工程任务的特点、技术要点、施工工艺及质量要求，做到重点分项工程施工前都有必须做好技术交底工作。
技术复核制度：在施工过程中，对重要的关键部位或分部工程都必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序施工。
应重点检查与复核的内容如下表(1)施工技术问题核定单管理制度：在施工过程中，时常会发现图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图纸时，应填写《施工技术问题核定单》，并送甲方（监理）和设计签复方能生效。
它是施工、验收、结算的重要依据。
(2)工程技术文件归档管理制度：单位工程技术档案，重大质量、安全事故的调查、分析处理的原始记录及有关资料，新结构、新材料、新工艺的试验、鉴定资料，重大技术问题处理的各项原始记录都应及时收集、整理、归档。
1.2质量预控及检测程序:质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。
项目班组从图纸到手开始，经图纸会审，编制施工组织设计，分项分部工程和检验批的技术操作质量评定，竣工验收，直至竣工后服务，每道环节都由专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。
同时接受业主及委派监理工程师和政府的工程质量监督机构的建立。
内外两支力量共同作用。
互相合作，实现工程质量一次成优的目标。
质量预控及检测程序按下述质量预控及检测流程图进行管理。
1.3产品质量保证坚持“三级监理五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。
（1）三级监理项目经理部技术监理→公司质量监理→业主委托的监理公司监理（2）五步到位在分项工程施工中，管理人员做到：a.操作要点交底到位；b.上、下工序交接到位；c.上、下班交接到位；d.关键部位的检查，验收到位；e.各种材料和加工件进退场验收到位。
1.4施工准备阶级的质量管理（1）有针对性的制定阶段进度计划，做到文明施工。
均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。
（2）实行质量目标管理，在确立总体目标的同时，确立分部分项工程的具体目标（以分项保公部，以分部保单位工程），质量目标要明确责任者，检查标准和具体落实措施。
（3）组织有关人员认真学习图纸,明确设计意图,及时编制各项工程质量保证技术措施,严格按设计文件、施工图纸、技术规范、操作规程、有关图集施工，做到操作有标准，检查有目标，提高工程质量。
（4）整个单位工程，都要按正确的施工程序，编制技术先进、工期合理、科学施工、统筹规划、目标明确的施工组织设计。
对施工难度大，质量要求高，工序复杂的关键施工项目，要单独编制质量措施计划，并落实到个人。
（5）凡参与该项目的各施工队、作业队要设专职质检人员，负责对施工质量跟踪检查，落实质量措施的具体实施，具有质量否决权。
（6）广泛开展QC小组活动，把技术攻关，克服质量通病等作为QC小组活动的主要内容。
（7）加强对原材料及半成品的质量控制和测试。
取得可靠质量保证依据。
以保证材料及半成品质量的可靠性。
1.5施工阶段的质量管理(1)做好技术交底工作,使施工人员了解施工图、施工组织设计安排，施工操作方法、工艺标准、质量标准。
(2)坚持质量检查及验收制度，对检验批特别是隐蔽工程经常进行抽查、检查，并及时验收评定等级。
发现问题及时处理，不留隐患。
对关键部位，组织专人负责，实行生产控制，隐蔽工程必须经甲方现场代表检查合格后方可进行下道工序施工。
(3)坚持质量分析制度，组织QC小组活动。
做好“事前控制”，采取预防措施、控制质量波动、预防质量事故的发生。
(4)实行样板制。
每道工序及主要分部分分项工程。
特别是地面、饰面及装饰必须预先必须预先定标准、定材料、事先做样板，样板须经项目工程师和质监部门认定符合市优质标准后、方可组织大面积施工。
(5)严格材料质量关。
工程材料、半成品均须有出厂合格证，并经专人验收后方可进场。
实验室及时作好规定材料的复验工作，特别要把好各种高级装修材料的定货、检查验收关。
(6)采取技术措施，克服“渗漏”、“空鼓”等影响使用功能的质量通病。
浇筑振捣实行挂牌制，确保质量要求。
在抹灰浆中掺加外加剂，补偿收缩，以达到防裂要求。
抹灰、地面首先做好基层处理，结合掺新型界面粘结剂，确保不空鼓。
外墙凡与砼梁、柱交接处都钉上各占30cm宽的钢丝网，然后再抹灰，确保砼与墙交接外不产生裂缝。
(7)严格施工技术资料管理，保证技术文件的真实、齐全并及时收集、整理、上报。
(8)加强施工测量工作的管理，确保建筑物轴线位置及标高的准确。
(9)安装工程施工时与土建施工加强协调统一，避免干扰破坏。
预留埋阶段要突出一个“准”字，以便管线、设备安装时坐标、标高准确无误。
试压与试运转阶段要设专人负责。
统一进行。
技术交底，统一指挥，保证水电等设备功能的完好。
(10)公司确定的八个重要部位作中间验收项目见下表。
施工过程中严格按此表规定进行验收，这是保证工程项目质量的重要措施。
1.6竣工交付使用过程阶段质量管理：（1）严格根据国家颁发的竣工验收标准和工程质量检验评定标准交付，竣工不留尾巴，不合格的工程项目不准交付。
交付前，遵照建筑安装施工技术管理要求，建立工程技术管理要求，建立工程技术资料档案。
（2）房屋交付使用后，按国务院第279号令《建设工程质量管理条例》中第六章《建设工程质量保修》的规定进行保修，在保修期内须进行质量回访活动，收集甲方对工程质量的意见。
在保修期内，基础工程、结构工程保修期为设计的年限、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年，屋面防水工程及有防水要求的厨房、卫生间、外墙面保修期为5年，对属于施工、材料、构件工程质量问题的工程，应无偿保修。
1.7保证施工质量的配合管理措施经过多年实践,在施工过程中无论大小工程的质量好坏,在施工过程中工种、各专业的施工配合，是一个关键管理，本公司在本项目上保证做好以下工作：（1）本公司将一流的服务态度和一流的服务设施，以“用户第一、质量第一”为宗旨，认真并积极的配合各工种、各专业验收，达到业主方满意，用户满意。
（2）全面领会设计意图，各专业图纸之间的衔接，若图纸间有矛盾时，必须尽早提出，设计单位甲方解决后方能施工。
（3）在施工过程中，在与业主方的统一协调下和各专业预埋工种积极配合，做到安装、预埋准确无误，避免返工现象产生而影响工程质量和工程进度。
（4）装饰工程施工前，应对隐蔽工程和各专业预埋工程检查验收，符合要求后方可施工，施工时应与装饰班组，为装饰班组提供各种方便。
（5）指派公司经理和施工技术科科长每周召开一个施工进度专业工种配合碰头会，每月召开一次施工现场质量、进度、专业工种配合协调会。
1.8材料管理工程质量好坏除了组织素质高的各工种施工队伍进行精心施工,严格验收外，材料的质量好坏是建筑工程“质量第一，百年大计”的关键部分，为此我们对本工程材料质量管理措施如下：1.有关材料试验批量规定（取样试验）。
a.热轧钢筋分批验收重量不大于60吨，在一批钢筋中任取二根切取试样二根，作拉力试验测定屈服点、抗拉强度、伸长率，同样在一批钢筋中任取二根切取试样二根作冷弯试验。
b.钢筋焊接试验（1）钢筋闪光对焊接头按同一焊接参数完成300个同类型接头作为一批。
一周内连续焊接时，可经累计计算，一周内累计不足300个接头时，亦按一批计算。
每批以成品中切取6个试件、3个拉伸，3个弯曲试验。
（2）钢筋电渣接头在一般建筑和构筑中，每300个同类型接头作为一批，框架结构中，每一楼层中以300个同类接头作一批。
不足300个时仍作为一批。
每批成品中切取3个试件作拉伸试验。
c.砂子一批货船或一批汽车所运关的产地和规格均相同的矿石，但总数不宜超过400立方米或600吨。
在料堆上随机取样，抽取大致相等砂子15份组成一组。
d.碎石一批货船或一批汽车所运关的产地和规均相同的碎石，但总数不宜超过400立方米或600吨。
在料堆上亦同砂子取样，抽取大致相等碎石15份组成一组。
e.水泥以同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200吨为一批，散装不超过500吨为一批，不足吨位者也作为一批每批抽样不少于一次。
一般可以从20个以上不同部位取等量样品，总数到少20kg。
缩分为二等份，一份保存40d，以防经有资质的实验室所检测水泥不合格，可作为与供应方交涉的依据。
f.砌块以同一砖厂、同一品种的烧结砖，以15万块为一批，不足15万块时也作为一批，在料堆上均匀分布不同部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）。
同一砖厂、同一品种的多孔砖，以5万块为一批，不足5万时也作为一批，在料堆上均匀分布不同部位，抽取15块，其中10块送检（5块备用）。
2.所有现场材料、半成品，都应按总平面布置图做好场地，分门别类地堆放，钢筋堆放应有地楞分类，有专人管理。
3.经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料应及时复检。
确保不合格的材料不流入本工程。
4.施工中应做到“四清”即：谁做谁清、日做日清、完工料清。
5.以材料员为首，成立项目部内部采供组，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应、以减少浪费。
本工程大量和大型材料寄存公司材料仓库，工程要用随叫随运，小型和少量材料寄存工地临时仓库，专人看管。
6.为防止材料的混淆以及文明施工要求，材料员应及时做好各种材料的标识工作，并定期检查。
7.为保证工程质量，模板拆除后应进行修理，上隔离剂（严禁使用废机油），平整度、光滑度等不符合要求的不准继续使用。
2测量工程质量保证技术措施本工程所用的激光经纬仪、水准仪、钢卷尺等测量工具必须经技术监督局校验合格且校验周期不超过一年。
测量基准点严格保护，避免撞击、毁坏。
在施工期间定期复核基准点是否发生位移。
总标高控制点的引测采用闭合测量方法，确保引测结果。
所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。
3土方工程技术措施、质量保证：本工程土方量较大，本工程采用机械挖土方，为防止地基土质被扰动，机械挖土时预留100厚土，然后进行人工清底至设计标高。