阳城县中医院中长期发展规划
中医院中长期发展规划(2021-2025)
中医院中长期发展规划(2021-2025)1.提高中医药服务水平。
加强中医药诊疗技术和药物研制创新，推进中医药标准化建设，提高中医药诊疗水平和药物质量，增强中医药服务的竞争力。
2.加强人才队伍建设。
实施中医药传承与创新人才工程，加强医院内部培训和外部交流，提高医护人员的专业水平和服务意识，为医院发展提供强有力的人才支持。
3.推进信息化建设。
建设医院信息化平台，实现医疗信息化管理，提高医疗服务效率和质量，为患者提供更加便捷的医疗服务。
4.加强医院管理。
建立健全医院管理制度，加强医院内部管理和监督，提高医院运营效率和经济效益，为医院可持续发展提供保障。
5.拓展服务领域。
加强中医药养生保健及医疗康复等服务发展，拓展医院服务领域，提高医院服务能力和市场竞争力。
在实现上述发展目标的过程中，医院将坚持以人为本，以患者为中心，以科技创新为动力，以质量服务为保障，全面推进现代化综合性中医医院建设，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。
加强基础设施建设和硬件设备更新，改善医院就诊环境，扩大医院规模。
目前，我院北院位于城区中心，但占地面积小，业务用房紧张，设施陈旧，严重制约了医院的发展。
因此，我们争取县委县政府和县XXX的支持，积极向上争取项目，将XXX进行整体搬迁。
预计新址规划用地80亩，采用一址二院设计，一侧占地60亩建立一所现代化的综合性中医医院，预计投入1.3亿元；一侧占地20亩建立一所集中医康复和健康养老为一体的疗养院，预计投入5000万元。
我们力争在2017年内完成XXX整体搬迁项目的选址工作，并在2022年完成新址搬迁工作。
重点发展糖尿病科、颈肩腰腿痛科、中风病科、针灸科等中医专科（专病）。
我们将以中医专科（专病）建设为促进医院发展的重点和突破口，不断巩固、完善和提高现有的中医专科，同时集中力量，积极申报重点专科，以实现本院在国家级重点专科建设上获得突破。
我们将坚持中医特色，发挥中医专长，加强专科专病建设，特别是加强中医结石病、肛肠病等重点专病专科建设，争取利用五年时间，使之成为县中医院的拳头科室。
县中医院中长期发展规划
县中医院中长期发展规划
县中医院中长期发展规划应重点考虑以下几个方面：
1. 建立健全医疗服务体系：制定并实施医疗服务规范，实现规范化医疗服务，提高医疗服务水平；建立完善医疗设施，提高医院医疗服务质量和效率。
2. 加强人才队伍建设：制定出台专业技术人才队伍建设与管理制度，树立人才培养、选拔、使用等机制；注重医护人员的素质提升和职业发展，建立互助学习、相互鼓励的工作氛围。
3. 推动医院信息化建设：医疗信息化建设，包括电子病历、医院信息系统、智能医疗设备等，将为医院提供更加高效的服务和管理。
4. 实现综合医疗与中医特色的有机结合：医院应加强中医药的特色建设，提供全面、全天候的中医治疗服务，特别是在许多慢性病和疾病的恢复过程中，中医特色的治疗方案更为适用。
5. 加强医疗安全管理：建立医疗安全质量管理体系，加强医疗安全监察和管理，严格工作流程，及时解决问题和处理医疗纠纷。
综上所述，县中医院在中长期发展中需注重全方位发展，实现规模化和特色化的有机结合，打造具有鲜明特色和市场竞争力的区域性医疗中心。
中医医院中长期发展总体规划
中医医院中长期发展总体规划
一、发展宗旨
推动中医药医院可持续、健康发展，营造良好的医疗环境，更好地为
患者服务，树立中医药道德价值取向，提高中医学规范化管理水平，改善
医疗质量，促进中外医疗保健的交流与合作，为社会提供优质的中医服务
贡献力量。
二、发展目标
以提升医院综合服务能力为核心，强化中医药传统实践、新技术应用、区域医疗协同等方面的能力，努力构建高端的、充满活力的中医药应用服
务平台，通过加强医院管理，建设临床和科学研究相结合的“一体化”医
疗服务模式，改善人才队伍建设，提高人才培养质量，加强医疗服务管理，实行科学化管理，推进医院可持续发展。
三、发展政策
（1）立足当地，借鉴国际，坚持以中医药理念为指导，发挥中医药
现代化、国际化、注重实践功效的优势，在当地结合政策环境下，积极开
展中医药应用研究，为民众提供优质的中医药服务和保健建议，营造良好
的医疗环境，为社会提供更好的支持。
（2）改进中医药服务体系，健全法规和政策，培养和引进优秀的中
医药人才。
中医医院中长期发展总体规划
中医医院中长期发展总体规划一、引言中医医院是我国传统医学的重要组成部份，具有悠久的历史和丰富的临床经验。
为了适应社会发展和人民群众对中医医疗的需求，制定中医医院中长期发展总体规划是必要的。
本文旨在提出中医医院中长期发展的目标、战略和措施，以推动中医医疗事业的发展。
二、发展目标1. 提高中医医院的服务质量和水平，满足人民群众对中医医疗的需求。
2. 加强中医药科研和人材培养，推动中医医疗事业的科学发展。
3. 提升中医医院的管理水平和运营效益，实现可持续发展。
三、发展战略1. 加强中医医院的基础设施建设，提升医疗服务能力。
- 扩大中医医院的建造面积，增加床位数量，改善医疗环境。
- 更新医疗设备，引进先进的中医诊疗设备和技术。
- 建立中医药文化展示区，提升中医医院的文化底蕴。
2. 加强中医药科研和人材培养，提升中医医院的学术水平。
- 建立中医药科研机构，加强中医药临床研究和基础研究。
- 增加中医药专家和学者的数量，提高中医医院的学术声誉。
- 建立中医医院与高校、科研机构的合作机制，促进学术交流和合作研究。
3. 提升中医医院的管理水平和运营效益，实现可持续发展。
- 建立科学的医院管理体制，完善内部管理制度。
- 加强医院财务管理和资金使用效益监控。
- 推行医保支付制度改革，提高中医医院的医保收入。
四、发展措施1. 加强政府支持，提供资金和政策支持。
- 政府应加大对中医医院的投入，增加资金支持。
- 制定相关政策，鼓励中医医院的发展和创新。
2. 加强中医药人材培养，提高医院的人材质量和数量。
- 建立中医药人材培养机制，加强对医生和护士的培训。
- 吸引优秀的中医药人材加入中医医院。
3. 加强医院与社区的合作，提高服务覆盖范围。
- 建立中医医院与社区卫生服务中心的合作机制。
- 在社区设立中医医疗门诊，提供便捷的中医医疗服务。
4. 加强中医药科研和创新能力，提高医院的学术水平。
- 建立中医医院的科研机构，加强科研团队建设。
中医院发展战略
中医院发展战略一、背景介绍中医院作为传统医学的重要组成部分，承担着保护和传承中医药文化的重要使命。
然而，在现代医疗体系的不断发展下，中医院面临着诸多挑战和机遇。
为了适应时代的需求，中医院需要制定一套科学合理的发展战略，以提升医疗水平、加强科研能力、拓展市场份额，实现可持续发展。
二、目标设定1. 提升医疗水平：通过引进先进技术和设备，提高中医院的医疗服务质量，增加患者的满意度。
2. 加强科研能力：建立科研团队，加强中医药研究，提高中医药的学术地位和影响力。
3. 拓展市场份额：开拓国内外市场，提升中医院的知名度和品牌价值，增加收入来源。
4. 实现可持续发展：建立健全的管理体系，提高运营效率，确保中医院的长期发展。
三、战略措施1. 提升医疗水平a. 引进先进技术和设备：与国内外知名医疗机构合作，引进先进的医疗技术和设备，提高中医院的医疗水平。
b. 培养高素质医疗团队：加强医疗人员的培训和学术交流，提高医生的专业水平和技术能力。
c. 完善医疗服务体系：优化医疗流程，提高诊疗效率，提供个性化的医疗服务，满足患者的多样化需求。
2. 加强科研能力a. 建立科研团队：组建由专家学者和临床医生组成的科研团队，加强中医药研究和技术创新。
b. 加强学术交流：与国内外学术机构和研究团队保持密切联系，参与国际学术会议和交流活动，提高中医药的学术地位和影响力。
c. 建立科研平台：投入资金和资源，建立现代化的科研平台，提供良好的科研环境和条件，吸引优秀的科研人才。
3. 拓展市场份额a. 建立品牌形象：加强中医院的品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，树立中医院的专业形象和信誉。
b. 开展市场推广：利用多种渠道和媒体，进行市场推广活动，宣传中医院的特色和优势，吸引更多的患者和合作伙伴。
c. 拓展国际市场：积极参与国际医疗合作交流，开展中医药国际化推广，拓展国际市场份额。
4. 实现可持续发展a. 建立健全的管理体系：优化组织架构，明确职责分工，建立科学合理的管理制度和流程，提高管理效率。
阳城县中医院中长期发展规划
阳城县中医院中长期发展规划（2011～2015）为进一步明确发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇，实现医院建设和事业发展新跨越，更好地发展中医药事业，为全县卫生事业发展服务，为人民健康服务，结合医院实际，特制定医院2011—2015年建设与发展规划。
一、医院发展现状阳城县中医院于1984年建院，在县委、县政府和卫生局的正确领导和大力支持下，现已发展成为一所集医疗、急救、康复、科研、教学为一体的山西省二级甲等中医院。
（一）医院发展背景医院占地6亩，建筑面积8000余平方米，设置床位150张，年门诊量3余万人次，年住院病人2000余人次。
现有职工153人，中、高级职称人。
设有个临床、医技、职能科室。
医院能够运用中医、西医、中西医结合多种方法诊治各种常见、多发、疑难病症。
医院拥有万元以上大型设备C 型臂X光机、4排东芝螺旋CT、数字胃肠机、DR、彩超、电视腹腔镜、全自动生化分析仪、脑超、超声乳化仪、心电工作站、电子胃镜、电子结肠镜等。
现有省级重点专科一个：阳城县中医院骨伤科。
市级重点专科个：。
中医特色专科有肛肠烧伤科、皮肤科、名中医馆等科室。
（二）存在的问题和不足建院以来尤其是近三四年，医院实现了快速发展，但在许多环节仍存在诸多困难和问题亟待解决：由于长期以来对中医药的投入不足，加之建院时间较短，中医药基础差、底子薄的状况还没有从根本上得到解决；人才梯次结构不尽合理、卫生技术人员中中医药人员比例偏低；部分临床科室中医特色不浓；中医药特色诊疗与专科优势不够突出，尚不能完全满足患者多层次的诊疗需要；中医药文化建设需进一步加强，服务质量仍须进一步提高等，这都有待于在今后的工作中加以解决。
（三）医院发展形势分析医改《意见》中明确提出“在基层医疗卫生服务中，大力推广中医药适宜技术。
随着医改的深入，对中医医疗服务提出更高的要求。
新的发展环境和形势也将为我院建设和事业发展带来前所未有的发展机遇和挑战。
(完整版)中医医院中长期发展规划(精)
中医医院中长期发展规划（2016-------2020）为坚持以中医为主的发展方向，更充分的发挥中医药特色优势,开创中医院建设和事业发展新局面,完善中医医疗保健体系,结合我院实际,特制定五年发展规划。
1 五年建设与发展纲要1.1指导思想以党的十八大重要思想为指导,以二级甲等中医医院为标准,体现“仁爱、诚信、敬业、奉献”的服务理念,从实际出发,坚持中西医结合,理论与实践相结合,发挥中医药特色优势,推进医疗、教学、科研的同步发展。
1.2工作目标1.2.1完成中医医院迁建工程,完善基础设施建设,满足业务用房的需要。
1.2.2再创建1~2个省级重点专科。
1.2.3申请并完成1~2个市级中医药科研项目。
1.2.4中药饮片、中成药处方占门诊处方的比例每年提高2个以上百分点,到2020年基本达到60%以上。
1.2.5完成中医药人才的新老更替和储备，使中医人才配备更加合理、完善。
2 任务及措施第一部分中医药服务功能2.1发挥中医药特色优势方面2.1.1制定具体措施，坚持以中医为主，重在提高中医临床疗效的年度计划2.1.2落实政府扶持中医药发展的保障政策，建立新形势下方便群众的诊疗模式2.1.3重点培养中医重点专科和中医药人才，并且加大资金的投入力度2.1.4每年进行一次影响中医药特色优势发挥和提高中医临床疗效的关键问题的调研分析，并制定切实可行的解决措施2.1.5对中医药特色指标每年进行一次考核分析，并制定解决措施2.1.6制定行之有效的发挥中医药特色优势优势和提高中医临床疗效的鼓励及考核制度、考核指标、绩效方案2.1.7开展中医适宜技术推广、人员交流、承担政府指令性任务、制定制度、培训方案等具体措施2.2队伍建设方面2.2.1按国家有关规定合理配备中医药专业技术人员的比例，并系统接受中医药知识和技能岗位培训，2.2.2医院领导和各部门的主要负责人要经过省级以上中医药政策、中医药知识和管理知识的系统培训，并要达到国家有关规定2.2.3制定并逐步完善中长期中医药人员队伍建设和规划，制定有优化中医药结构、加强中医药人才队伍建设的具体措施的年度计划并实施2.2.4组织并实施学科带头人及继承人的选拔与激励机制2.2.5完善师承教育计划和措施的落实工作2.2.6完善医师的定期考核培训、达到有关要求的比例，并建立中医药专业人员技术档案，记录要完整2.3临床科室建设方面2.3.1完善科室的合理设置、规范命名、设施达标、开展现代中医诊疗技术和中医医疗技术2.3.2完善中医类别诊疗行为规范、打造中医优势病种、联合用药、中医辩证治疗为主的新思路、高疗效、多病种、诸领域2.3.3制定符合本辖区中医特色康复的服务规范和技术操作规范，并推广至基层，建立双向转轨制2.3.4完善临床路径管理工作体系，规范培训、积极应用、奖惩并用、定期评价、扩大覆盖面2.3.5完善门诊采用非药物中医诊疗技术人次的比例≥10%，开展中医诊疗技术项目≥40种，门诊设立中医综合治疗区并开展相应的服务2.3.6提高门诊、住院中药使用人次的比例2.4重点专科建设方面2.4.1完善重点专科数量、床位、设备、人员、技术及业务建设并达到规定要求2.4.2完善重点专科的发展规划、可操作的年度工作计划及具体体现中医特色优势的具体措施、优势病种2.4.3完善中医诊疗规范内容，增加门诊中医优势病种的范围、数量、患者认可度2.4.4完善住院中医优势病种的诊疗方案，定期分析、总结、评价、修订完善，达到中医治疗率、中医优势病种数、出院人数要求的比例或以上2.4.5完善中医临床路径方案的内容，加强临床路径的临床应用实效，定期分析、总结、完善，达到或超过规定的比例2.4.6完善专科学术经验继承工作计划和措施，并应用于临床2.4.7完善应用现代医疗技术与中医药相结合的特色疗法，并熟练掌握运用2.5中药药事管理方面2.5.1加强药事管理组织对使用中药的监督、评价、指导、遴选2.5.2逐步实现中药房的设置、调剂、防控、面积、设备、人员及资质、主管资质、培训等项内容标准化2.5.3加强并巩固中药饮片管理规范，尤其在采购、验收、储存、养护、调剂、煎煮要达标2.5.4加强中药饮片的处方点评奖惩管理，完善制度、点评、改进措施、绩效管理可控2.5.5积极挖掘整理特色中药疗法，并推广应用2.5.6配备1名以上专职临床药师，定期评价中药处方及规范处方医嘱，制定相关制度，宣教中医药2.6中医护理方面2.6.1健全并完善护理管理组织体系，方案、职能、职责、计划、措施、协调机制落实并考核2.6.2加固中医护理队伍的合理配置，对中医药知识、技能、培训、考核、比例要求逐步达标2.6.3优化辩证施护和中医特色护理方案、措施、制度、常规，定期分析、总结，完善健康教育和康复指导等辩证施护内容2.6.4完善中医护理技术，护理项目要多元化，技术要全面化，中医特色护理有制度、评价、持续改进措施2.7文化建设方面2.7.1完善中医药文化建设方案，要体现总体定位、中医药价值观念、院训、言语仪表、特定礼仪有中医特色，并规培2.7.2优化医患沟通制度、内容、规培措施2.7.3完善中医院环境形象体系建设，优化庭院设置，大力宣传中医药特色诊疗的相关知识2.8治未病服务方面2.8.1完善组织领导系统及工作机制，制定计划及措施并落实，活动形式要多样化、广泛化，能为下级医疗提供技术指导2.8.2明确功能及服务对象，区域布局、人员配备、设备配置、工作制度、服务规范、技术操作要满足服务需求2.8.3开展中医体检服务，规范提供中医药健康咨询指导，制定优化方案并常规开展中医药特色服务，要有效果的总结、分析、评价、改进，第二部分综合服务功能2.1基本要求和医院服务2.1.1坚持医院公益性、社会效益性，完善分级诊疗制度，承担政府分配的指令性任务，完善科室设置，每床面积、人员配备、设备设施达标2.1.2优化医疗服务系统与流程，标识明确，完善双向转诊2.1.3完善急诊绿色通道管理规范，包括制度、措施，做到会诊及时、抢救及时2.1.4加强投诉管理，完善相关制度，公开医疗价格，试行首诉负责制2.1.5完善禁烟，为患者提供营养指导、煎药等服务2.1.6成立院内应急工作领导小组，承担传染病任务，执行各级政府制定的应急预案，明确院内的主要突发事件，并培训和演练2.1.7承担政府培养中医药人才的指令性任务，有方案、制度、计划、措施、资金2.2患者安全方面2.2.1严格执行查对制度，完善关键流程，制定特殊情况下医患沟通的有效程序，2.2.2完善手术安全核查制度，危急值管理制度，感染风险防范及监测制度，防范患者意外事件制度，2.3医疗质量方面2.3.1细化并严格执行医疗质量与医疗安全18项核心制度，定期研究相关问题并有持续改进方案、措施、考核、评价，2.3.2完善医疗质量各项管理制度、操作规范、临床诊疗指南，设立专门机构，建立部门、科室之间的协调机制2.3.3完善医疗技术各项管理制度，，健全医疗技术风险预警机制和医疗技术损害处置预案并实施，去强化管理、定期评价、持续改进2.3.4完善检验部门设置、设备、布局，细化安全流程制度、标准操作流程、记录，人员专业，检验报告有严格的审核制度，建立健全与各科室有效的协调机制，建立室内质控机制2.3.5完善医学影像部门设置、布局、设备，细化各项规章制度和岗位职责，强化人才梯队建设，参加参加岗位培训，规范服务2.3.6完善手术医师资格分级授权管理制度与程序,细化病情评估和术前讨论制度.,完善重大手术报告审批管理制度，手术抗菌药物应用管理制度，并实施2.3.7完善麻醉医师资格分级授权管理制度与规范，麻醉前病情评估制度，并实施2.3.8健全传染病防治与医院感控管理组织架构，完善管理制度并实施，完善传染病疫情监测和报告制度，定期培训2.3.9完善血液全程管理，健全血液质量管控制度，2.3.10完善院感控组织体系及相关制度，试行指标性监测重点区域，定期开展防控知识培训，定期通报检测结果，有分析、评估、持续改进2.3.11完善住院诊疗管理各项制度及规范，明确职责，熟悉操作流程2.3.12健全病案室管理制度，有评估、有分类的措施，2.4药事管理方面2.4.1完善药事管理体系、规范、相关制度、流程，严格执行《处方管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》，完善药物监测管理制度和不良反应报告制度2.5护理质量管理方面2.5.1健全护理管理体系、制度、流程、培训，严格执行《护理分级》的原则，试行责任制整体护理，有分析、有持续改进2.6医院管理方面2.6.1健全医院管理体系及制度，依法诊疗、执业、培训，依规管理2.6.2完善医院信息化建设管理体系、相关制度、流程、逐步实现信息化2.6.3健全财务与价格管理体系、制度、严格执行法律法规2.6.4完善医学装备体系建设，健全管理制度，制定引进、使用、保养、管控机制2.6.5健全行风建设管理组织体系、工作机制，明确责任和分工，长期执行“九不准”和《医疗机构从业人员规范》，规培重点岗位第三部分党的建设3.1党的领导方面3.1.1健全党委工作制度，重大事项管理制度，坚持党管干部、管人才的原则，3.1.2健全干部作风相关制度，定期召开民主生活会，3.2.基层党的建设方面3.2.1健全党的基层组织体系，完善“三会一课”制度，树模范3.2.2完善对党员的培训工作，党章党规党纪、两学一做、要常态化制度化3.2.3规范发展党员和党费管理制度3.3党风廉政建设方面3.3.1健全党风廉政建设管理体系和责任制，细化惩防体系机制，重点部门监控、管理要制度化、常态化。
县中医院中长期发展规划
县中医院中长期发展规划
作为一个县中医院，其中长期发展规划对于未来的健康发展至关重要。
以
下是本人针对县中医院中长期发展规划的一些看法及建议。
一、目标定位
县中医院应该是一个特色鲜明、技术先进、设备齐全、服务优质的中医院。
其服务范围应该涵盖基本医疗、专科门诊、预防保健、康复体育和中西医结合
等方面，以提供全面的中医医疗服务。
二、人才队伍建设
一支优秀的医护人才队伍对县中医院的发展至关重要。
针对当前的医护人
才缺乏和流失等问题，我们可以采取以下措施：
1. 加大对医护人才的培训力度，提升他们的专业素质。
2. 提高医护人员的待遇和福利，吸引更多的人才加入到医疗队伍中来。
3. 建立科学、公正、规范的职称评定制度，激励医护人员积极投入工作，为患者提供更加优质的服务。
三、科技设备建设
县中医院的科技设备建设应该是全面、综合、先进和实用的。
具体可以从
以下几个方面入手：
1. 加强医用设备的更新和维护，提高医疗服务的准确性和科学性。
2. 建立信息化平台，实现患者信息管理、医疗质量控制、医院管理监督等功能，提高医院管理效率。
3. 建设智能化医疗设备，如智能化监护仪、智能化诊断设备等，提高医疗工作效率和质量。
四、特色服务建设
县中医院需要针对本地区的特点，发挥中医药的独特优势，提出符合当地实情的特色服务项目。
比如，可以建立中医理疗中心、民间偏方推广、传统中药煎制、针灸推拿和中草药认证等服务项目，注重中医药文化的宣传和传承。
以上是我对县中医院中长期发展规划的看法和建议。
希望可以对县中医院的未来发展有所帮助。
中医院发展战略
中医院发展战略一、背景介绍中医院作为传统医学的代表，具有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
然而，在现代医疗体系中，中医院面临着许多挑战和竞争。
为了适应时代的发展和市场的需求，中医院需要制定科学合理的发展战略，以提升竞争力和影响力。
二、发展目标1. 提升医疗服务质量：加强医院内部管理，提高医疗技术水平，推动中医药研究和创新，提供高质量的医疗服务。
2. 增加患者满意度：优化医疗流程，提高医疗效率，提供温馨舒适的就诊环境，提升患者满意度。
3. 扩大知名度和影响力：加强品牌宣传，提高社会知名度，树立良好的医院形象，提升中医药的国际影响力。
4. 实现经济效益和可持续发展：提高收入水平，控制成本，合理规划资源，实现医院的经济效益和可持续发展。
三、战略措施1. 提升医疗服务质量：a. 加强医院内部管理，建立科学合理的医疗流程和管理制度。
b. 增加医院的科研力量，加强中医药研究和创新，提高医疗技术水平。
c. 加强医患沟通，提高医生的沟通和诊疗技巧，提升患者对医院的信任感。
d. 引进先进的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平和效果。
2. 提升患者满意度：a. 优化医疗流程，缩短患者等待时间，提高医疗效率。
b. 提供舒适的就诊环境，增加病房和诊室的舒适度和设施设备的完善程度。
c. 建立良好的医患关系，加强医患沟通，关心患者的身心健康。
d. 提供全方位的医疗服务，包括预约挂号、在线咨询、健康管理等，方便患者就医。
3. 扩大知名度和影响力：a. 加强品牌宣传，通过媒体、互联网和社交媒体等渠道，宣传医院的特色和优势。
b. 参与国内外学术交流和合作，提高医院在中医药领域的学术地位和影响力。
c. 积极参与重大医疗项目和活动，提高医院的社会知名度和影响力。
d. 建立国际化的医疗团队，吸引国内外优秀医生和专家，提升医院的国际影响力。
4. 实现经济效益和可持续发展：a. 提高医疗服务的收费水平，合理定价，增加医院的收入。
b. 控制医疗成本，优化资源配置，降低经营风险。
中医院中长期发展规划
中医院中长期发展规划为进一步明确发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇，实现医院建设和事业发展新跨越，更好地发展中医药事业，为全县卫生事业发展服务，为人民健康服务，结合医院实际，特制定医院20xx—20xx年建设与发展规划。
一、医院发展现状XX县中医医院于1984年12月建院，1991年扩建迁址在县委、县政府和卫生局正确领导和大力支持下，现已发展成为XX县中医、中西医结合的医疗、急救、康复、科研、教学技术中心。
（一）医院发展背景医院占地50亩，建筑面积万平方米，编制床位310张，年门诊量15余万人次，年住院病人万余人次。
病床使用率98%，年平均住院日天。
现有职工504人，其中，中、高级职称237人。
设有41个临床、医技、职能科室和桃园分院、武装部分院、东都分院、华泰分院、机关卫生所、残联门诊部六处社区医疗服务分院。
成立了脑血管病、不孕不育、骨伤骨病、糖尿病、肝病、颈腰椎病和医学影像7个县级研究所。
医院能够运用中医、西医、中西医结合多种方法诊治各种常见、多发、疑难复杂病症。
能够开展胸外、颅脑外科、泌尿、腹部、骨伤、断指（肢）再植、肛肠、妇产、眼、耳鼻喉、口腔等各种急慢性疾病的治疗、抢救和手术。
治疗中风、心血管病、肝病、风湿病、皮肤病、变态反应性疾病等有独特优势和疗效。
开展了微创颅内血肿清除术、激光臭氧治疗椎间盘突出症、腹腔镜微创手术、脑梗塞病人尿激酶溶栓治疗术、经鼻蝶入路垂体瘤切除术、颅内肿瘤切除术、膀胱肿瘤切除术、食道癌切除术、肺叶切除术等技术项目，达到省内先进水平。
医院拥有万元以上大型设备直线加速器、x-刀、c型臂x 光机、16排全身螺旋ct、数字胃肠机、dr、大型彩色b超、腹腔镜、全自动生化分析仪、颈颅彩色多普勒、超声乳化仪、人工肾、心电工作站、电脑牵引床、电子胃镜、电子结肠镜等120余台（件）。
资产总额14897万元，固定资产总值8135多万元。
有一批居国内、省内领先水平的科技成果用于临床，有120余项科技成果分别获省、市级科技进步奖。
中医院长期发展规划方案
中医院长期发展规划方案随着现代医疗技术和观念的不断发展，中医医院在保留传统医学的基础上，逐渐跟进现代医学的发展。
而中医院长期发展规划方案的制定，则是中医院实现长期发展的必要措施。
本文将围绕中医院长期发展规划方案所需要考虑的问题，并提出几点建议。
一、现状分析制定中医院的长期发展规划方案之前，首先需要对当前中医院的现状进行分析。
这包括了中医院的管理制度、人才队伍、技术水平、医疗设备、医疗标准和服务质量等方面。
对这些方面进行全面深入的分析，能够为制定长期发展规划方案提供有力的依据。
二、未来发展方向中医医学在未来的发展，需要考虑到更多的因素。
例如，医院的发展方向、面向的患者群体、医院的服务范围等。
制定未来发展方向，需要充分考虑现实情况和未来趋势，包括医疗技术的更新、对患者需求的变化、医保政策等因素。
三、目标规划和实施计划在考虑中医院的长期发展规划方案时，需要通过确定目标规划和实施计划，为中医医院发展方向的实现制定出具体和可行的计划，并在实施过程中不断调整和完善。
这些计划应当包括医院的财务规划、管理体系和人才培养等方面，以确保中医院的发展能够稳步前进。
四、建设和更新医疗设备医疗设备是中医院发展的关键基础设施。
制定长期发展规划方案时，中医院需要确保在医疗设备上进行充分的建设和更新，以确保医院的技术水平和服务质量不断提升。
与此同时，中医院还应该关注医疗设备的成本和维护等问题，确保医疗设备在可控范围内运营，为医院的长期发展提供支撑。
五、培养加强医生和护士队伍医生和护士是中医院发展的重要核心。
因此，在制定长期发展规划方案的过程中，中医院需要投入更多的资源，在医生和护士培训等方面进行加强。
这些资源包括更好的调整医院的技能学术培训计划、开发新书籍、为医生们提供一些其他的培训谈判和速成内容或途径等。
六、加强与现代医学的交流与合作中医医学的研究，需要与现代医学广泛交流合作，以确保研究成果能够为中医院的医疗和医学实践带来切实的益处。
【计划规划】县中医院中长期发展规划
三一文库()/工作计划范文/计划规划〔县中医院中长期发展规划〕中医药是中华民族的传统文化瑰宝，是人类医学的宝贵财富，为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。
为了更好的利用中医药，发展中医院，为医院发展提供可靠的依据思路，特制定xx县中医院中长期发展规划。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，围绕一切一病人为中心，努力优化服务环境，着力提高服务质量积极发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平，进一步规范执业行为，构建和谐的医患关系，为促进中医药事业的更大发展作出更大贡献。
二、发展目标通过全体医院职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型医院，为人民群众提供完善有效、质量优良的中医医疗保健服和西医医疗保健服务。
其中医务人员素质普遍提高，医院硬件设施能满足医院发展需要，医疗设备比较先进，服务质量有明显改善。
三、重点任务1．加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件努力争取上级扶持资金，完善病房楼配套设施建设，在3到5年内争取新建一座医技楼，满足医院发展需要，同时积极加大先进医疗设备的投入，利用5年时间逐渐淘汰落后的医疗设备，使医院的检测仪器能达到同级医院先进水平。
进一步优化医疗服务环境、提高医疗质量，促进医院的科学发展。
2．学习现代管理理念，提高整体管理水平完善院科两级目标责任制管理体系，搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。
推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。
县中医院中长期发展指导规划方案
县中医院中长期发展指导规划方案县中医院中长久发展计划（20__-20__）一、指导思想以“三个代表关键思想和科学发展观”为指导，以群众满意和医院发展为标准，坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提升发展质量，围绕一切以病人为中心，努力优化服务环境，着力提升服务质量主动发展和突出中医特色，努力拓宽中医药服务领域和提升服务水平，深入规范执业行为，构建友好医患关系，为促进中医药事业更大发展作出更大贡献。
二、发展目标现在我院面临规模小，人才匮乏，医疗用房严重不足，基础设施微弱、资金不足，生存发展难等很多问题。
为处理医院生存发展问题，为振兴定陶中医事业，结合我院实际及二级中医院评审标准特制订我院中长久发展十年计划。
在上级领导及相关部门大力支持下，经过全体医院职员共同努力，加强医院科学管理，扩大医院规模，提升医疗技术水平、强化医疗服务质量、重视人才开发培养为关键，主动探索新经营模式，群策群力，团结协作，努力争取五年内完成医院生存问题，在后五年将医院建成规模适度、功效完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛标准化、现代化县级中医院，为人民群众提供完善有效、质量优良医疗保健服务和公共卫生服务。
三、关键工作（一）、加强规范化管理建设，努力创建标准化县级中医院。
学习现代管理理念，以提升整体管理水平着手，加强以规范化为目标内涵管理建设，建立健全科学化管理体系，实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理。
完善院科两级目标责任制管理体系，开展现代管理知识培训，强化院领导班子、职能科室和临床科室二级责任人管理意识、管理责任，提升各级管理水平。
以狠抓医疗护理质量，强化质量管理为关键，不停完善多种质量管理监控体系和管理方法，健全质量管理制度，完善三级质量控制网络，加强质量督查力度，提升医疗质量、确保医疗安全。
在计划期内各项工作达成标准化县级中医院要求。
（二）、加强医院规模基础建设，增强医院服务能力。
1、基础设施建设：利用好国家、省、市、县相关对中医药扶持政策。
中医医院中长期发展规划[精]
![中医医院中长期发展规划[精]](https://img.taocdn.com/s3/m/9bd32373326c1eb91a37f111f18583d049640f83.png)
中医医院中长期发展规划[精]为进一步明确中长期发展目标,坚定发挥中医药特色优势的中医院发展方向,理清发展思路,科学决策,抢抓机遇,开创中医院建设和事业发展新局面,完善中医医疗保健体系,发挥中医药特色为优势的医院发展方向,为人民健康服务,结合我院实际,特制定五年发展规划。
1五年建设与发展规划1.1指导思想以重要思想为指导,以科学发展观为统领,以二级甲等中医医院为标准,坚持“诚信为本,仁德为先,人性关怀,科技兴院”的办院宗旨,体现“仁爱、诚信、敬业、奉献”的服务理念,从实际出发,坚持中西医结合,理论与实践相结合,发挥中医药特色优势,推进医疗、教学、科研的同步发展,建立与市场经济体制相适应,与社会和科技进步相适应,与人民群众健康需求相适应的医疗服务体系,为我市人民提供优质的医疗服务,同时加强精神文明建设,为建设先进、美丽、和谐的城市作出贡献。
1.2工作目标1.2.1全院职工齐心协力,完成二级甲等医院复审工作。
1.2.2尽快完成中医医院迁建工程,完善基础设施建设,满足业务用房的需要。
1.2.3再创建1~2个省级重点专科,两个市级专科。
1.2.4申请并完成1~2个市级中医药科研工程,1~2个中药制剂专利工程。
1.2.5中药饮片、中成药和中药制剂处方占门诊处方的比例每年提高2个以上百分点,到2014年基本达到60%以上。
通过全院职工的共同努力,到2017年,争取建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、中医特色突出,医疗服务满意”,集预防、医疗、康复、保健、教学、科研于一体的二级甲等中医医院,综合实力处于省内同类医院领先水平。
2任务及措施2.1医疗护理方面2.1.1合理调整和配置医疗资源,发挥中医药特征上风,引进国内外新技术,锐意创新,打造省内一流重点专科。
2.1.2各临床科室至少确定实施3个中医优势病种的诊疗方案,并不断优化完善,形成特色优势。
2.1.3认真执行《中医医院中医护理工作指南(试行》,继续落实中医药知识及技能培训、考核计划,积极开展中医护理技术,为患者提供中医药特色的康复和健康指导,制定并实施中医护理工作质量标准并进行评价,体现中医护理特色和优势,提高临床护理水平。
县中医院2024年工作计划
县中医院2024年工作计划一、背景和目标在2024年，县中医院将致力于建设成为一所具有较高影响力和竞争力的综合性中医医院。
通过提升医疗服务水平，推广中医文化，加强科研创新，实施人才引进和培养计划，以及提高医院管理水平，实现院内治理完善和人文化建设的全面发展。
二、医疗服务水平提升1. 注重临床技术的提高，加强医务人员的培训与学习机会，鼓励医务人员参加学术会议、科研项目和技能培训。
2. 强化临床路径管理，推行规范化诊疗，提升诊治水平和效果，提高患者的满意度。
3. 拓宽医院的服务范围，重点发展中医康复科、中医妇科、中医儿科等特色科室，提供更全面的医疗服务。
三、中医文化推广1. 加强中医药文化的宣传，开展中医文化知识普及活动，提高社会大众对中医药的认识和了解。
2. 组织中医医生开展义诊活动，为社区居民提供免费诊疗服务，促进中医药的推广和应用。
3. 建立中医药图书馆，收集中医药相关书籍和资料，为医务人员和研究人员提供学习和研究资源。
四、科研创新1. 加强与高校和其他科研机构的合作，开展中医药科研项目，提升医院的科研实力。
2. 鼓励医院内部的医务人员开展科研工作，提供科研经费和技术支持，培养医院内部的科研团队。
3. 鼓励医务人员发表学术论文，参加学术会议，并获得学术成就奖励。
五、人才引进和培养计划1. 制定人才引进计划，通过引进高层次、高水平的中医药专家，提升医院的学术水平和临床技术。
2. 加强医务人员的培训和学习机会，提供进修和进修培训基地，提高医务人员的专业素质和综合能力。
3. 注重人才梯队建设，培养和选拔优秀的医生、护士和管理人员，为医院的长期发展储备人才。
六、医院管理水平提升1. 完善医院内部的管理制度和流程，提高工作效率和质量，确保医院的正常运行。
2. 注重医疗质量和安全管理，加强医疗事故的预防和处理，确保医院的安全和稳定。
3. 加强医院的信息化建设，实施电子病历、医疗器械管理和医院信息系统的全面推广，提高医院的管理水平和服务质量。
2024年县中医院工作计划范文(二篇)
2024年县中医院工作计划范文一、引言中医药是我国特色传统医学的重要组成部分，对于维护人民健康、提高医疗水平具有重要意义。
作为县级中医院，我们将充分发挥中医药优势，以提高服务质量、满足人民群众多元化的医疗需求为中心，制定2024年的工作计划。
二、总体目标1. 提高医疗水平：深入研究中医药理论，加强现代医学技术的应用，提高中医诊疗的准确性和疗效。
2. 提升服务质量：加强患者服务意识培养，优化医疗流程，提高病患满意度。
3. 加强队伍建设：进一步加强中医药人才培养，提高医务人员业务水平和服务能力。
4. 建设特色专科：打造具有地方特色的中医专科，为人民群众提供更具针对性的医疗服务。
三、具体工作计划1. 提升医疗技术水平（1）加强中医药学科建设，建立健全中医药医学研究团队，推动中医药科研和创新。
（2）开展中医药临床研究，加强中医理论和临床实践的结合，提高中医诊疗的科学性。
（3）加强中医药与现代医学的结合，拓宽诊疗手段，提高中西医结合的疗效。
2. 提升服务质量（1）加快信息化建设，实现医院信息化管理，提高医疗服务效率。
（2）优化医疗流程，减少患者等待时间，提高就诊效率。
（3）加强与社区卫生服务中心的合作，建立健全患者转诊制度，提高医疗资源利用效率。
（4）加强医患沟通，增进医患信任，提高患者满意度。
3. 加强队伍建设（1）加强中医药人才引进，拓宽中医药专业人才来源。
（2）定期组织医师、护士等医务人员参加继续教育培训，提高业务水平。
（3）优化医务人员考核评价制度，激励医务人员的积极性和创造性。
4. 建设特色专科（1）针对县域内的特殊疾病和常见病、多发病，设立专业中医科室，提供专业化的医疗服务。
（2）加强与相关医疗机构的合作，建立多学科联合诊疗机制，提高综合治疗效果。
（3）加强中医药预防保健工作，推广中医养生知识，提高人民群众健康水平。
四、工作保障1. 加强政策支持：积极争取各级政府的支持和关注，争取更多的医疗资源和财政投入。
县中医院工作计划
县中医院工作计划一、医疗服务提升医疗服务是县中医院的核心任务。
我们计划通过以下几个方面提升医疗服务质量：定期培训：组织医护人员参加专业培训和学术交流，提高其临床技能和诊断水平。
引入先进技术：关注医疗科技的发展，及时引进适合本院的先进医疗设备和技术，提升诊疗效率。
优化诊疗流程：简化患者挂号、检查、治疗等流程，减少患者的等待时间，提高患者的就医体验。
二、患者服务改善为了更好地满足患者的需求，我们将从以下几个方面着手改善患者服务：增强沟通技巧：加强对医护人员的沟通技巧培训，提高患者满意度。
完善预约制度：优化预约系统，提供多种预约方式，方便患者选择。
提供人性化服务：设立咨询台、提供导诊服务、设置无障碍通道等，为患者提供更加人性化的服务。
三、人才队伍建设人才是医院发展的基础。
我们将通过以下措施加强人才队伍建设：招聘优秀人才：制定合理的人才招聘计划，吸引优秀人才加入。
加强内部培训：定期组织内部培训，提高员工的业务能力和综合素质。
建立激励机制：完善薪酬和晋升制度，激发员工的工作积极性和创造力。
四、科研与学术交流科研和学术交流是推动医院发展的重要动力。
我们将通过以下方式加强科研与学术交流：鼓励科研创新：设立科研基金，鼓励医护人员开展科研创新活动。
加强对外合作：与其他医疗机构、高校等建立合作关系，共同开展科研项目和学术交流活动。
定期举办学术会议：组织本院医护人员参加国内外学术会议，提高学术水平。
五、基础设施建设基础设施是医院发展的硬件保障。
我们将从以下几个方面加强基础设施建设：改善诊疗环境：对医院的诊疗环境进行全面改善，提高患者的就医体验。
更新医疗设备：及时更新老旧医疗设备，引进先进的医疗设备，提高诊疗水平。
优化空间布局：合理规划医院的空间布局，提高诊疗效率和服务质量。
六、中医药特色发展作为县中医院，我们将充分发挥中医药特色优势，推动中医药事业的发展：加强中医药人才培养：加大对中医药专业人才的培养力度，提高中医药队伍的整体素质。
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商丘仁和中医院中长期发展规划
（2014～2019）
为进一步明确发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇，实现医院建设和事业发展新跨越，更好地发展中医药事业，为全县卫生事业发展服务，为人民健康服务，结合医院实际，特制定医院2014—2019年建设与发展规划。
一、医院发展现状
商丘仁和中医院于2001年建院，在卫生局的正确领导和大力支持下，现已发展成为一所集医疗、急救、康复、科研、教学、养老为一体的综合性中医院。
（一）医院发展背景
医院占地6亩，建筑面积8000余平方米，设置床位150张，年门诊量3余万人次，年住院病人2000余人次。
现有职工103人，中、高级职称25人。
设有12个临床、医技、职能科室。
医院能够运用中医、西医、中西医结合多种方法诊治各种常见、多发、疑难病症。
医院拥有万元以上大型设备C型臂X光机、CT、数字胃肠机、DR、彩超、关节镜、全自动生化分析仪、超声乳化仪、心电工作站等。
中医特色专科有肛肠烧伤科、皮肤科、名中医馆等科室。
（二）存在的问题和不足
建院以来尤其是近二十年，医院实现了快速发展，但在许多环节仍存在诸多困难和问题亟待解决：人才梯次结构不尽合理、卫生技术人员中中医药人员比例偏低；部分临床科室中医特色不浓；中医药特色诊疗与专科优势不够突出，尚不能完全满足患者多层次的诊疗需要；中医药文化建设需进一步加强，服务质量仍须进一步提高等，这都有待于在今后的工作中加以解决。
（三）医院发展形势分析
医改《意见》中明确提出“在基层医疗卫生服务中，大力推广中医药适宜技术。
随着医改的深入，对中医医疗服务提出更高的要求。
新的发展环境和形势也将为我院建设和事业发展带来前所未有的发展机遇和挑战。
党和政府高度重视中医事业，将在政策、投入等方面给予大力扶持，为中医药事业发展特别是中医特色建设提供政策支持和保障。
同时随着人们对医学知识认识的提高，中医中药越来越受到患者的认可，这既是医院发展的要求也是市场需求。
二、2014—2019年建设与发展规划
（一）指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以二级甲等中医医院为标准，坚持“促进人民健康长寿”的办院宗旨，突出“文化立院、科技强院、人才兴院、服务富院”的办院方向，坚持走中西医结合的路
子，保证在内涵建设、特色优势等方面发挥中医特色，推进医疗、教学、科研的同步发展，建立与市场经济体制相适应，与社会和科技进步相适应，与人民群众医疗需求相适应的医疗服务体系，为我区人民提供优质的医疗服务，为建设富裕、宜居、和谐示范区作出贡献。
（二）主要目标
通过全院干部职工的共同努力，到2019年，争取建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、中医特色突出，医疗服务满意”的集医疗、预防、教学、科研、康复、保健于一体的二级甲等中医医院，综合实力处于省内同类医院先进水平。
（三）主要任务
1、医疗工作
2、科研教学
3、加强中医药事管理
4、人才队伍建设
(1)建立优秀人才的培育机制和激励机制。
重视学科带头人建设，有计划选拔、培养、引进重点学科带头人、后备重点学科带头人和专业技术拔尖人才。
（2）加强中医人才培养。
采取师承教育、定向培养、进修培训、学历教育等形式，大力强化中医人才队伍建设，实施名中医培养战略。
（3）加强人才梯队建设，优化人员学历结构。
经过五年努力，使行政管理人员、专业技术人员的人才梯队和职称结构趋于合理，各类人员的学历层次达到“二甲”中医医院标准要求，保证医院的可持续发展。
5、硬件设施建设
积极争取国家、省市县的相关项目，多方筹措资金，引进必要的高、新、尖医疗设备，为各科配置基本的医疗设备等，提高医疗设备的利用率和完好率。
6、专科专病建设。
7、中医特色建设。
8、建立完善现代财务管理制度，创建节约型医院。
9、完善总务后勤服务体系。
10、加强党建与群团工作，确保医院健康、和谐发展。
11、提高医院的综合满意度，树立良好的社会信誉。
三、实施措施
（一）合理调整和配置医疗资源，进一步加强学科建设
1、按照《国家中医药管理局关于规范中医医院与临床科室名称的通知》要求，合理设置科室，突出中医特色，确保医疗工作的正常开展。
2、完善急诊科建设，进一步提升我院急诊急救能力。
4、加强重点专科建设。
在“2011-2015规划”期间，甚至更长一段时间内，要扎扎实实地把“三名”战略落到实处。
一要实施“名医”工程。
培养和引进一批掌握现代医学知识和技能的实用型专业人才，为医院发展提供坚实基
础。
二是加快“名科”建设。
一方面瞄准中医特色优势明显，疗效确切，有特色的新技术、新方法，创建本地区有特色的专科；另一方面，与高校及省级医院合作，聘请知名专家教授担任我院学术顾问，运用他们的技术优势，尽快
提高知名度，树立专科品牌。
三要不失时机地推进医院现代化建设进程，加强基础管理，重视设备更新，优化服务质量，美化整体环境，按照“二甲”中医医院标准，加快“名院”建设。
4、综合考虑收治患者的数量、病种、床位使用率、周转率及科研情况，增加人员配备，使之完全达到“二甲”
中医医院标准要求。
5、强化医护人员的科研意识，积极开展科研课题的申报，鼓励开展与临床紧密结合，以多发病、常见病、疑难病中医药防治研究为主攻方向的科研项目，使我院的科研达
到一个新的水平。
（二）加强中医从业人员人才梯队的建设。
实施“树名医、建名科、创名院”为主的“三名”
发展战略，坚持“人才立院”办院方针，多举措加强中医人才梯队建设，推进医院的可持续发展。
一是拓宽渠道，继续通过招聘形式招收高层次专业技术人才，有计划引进本科以上中医药专业技术人员，为实现我院可持续发展做好人才支撑。
二是对退休的名老中医，继续发挥他们的“名医”效应，带动中医学科建设。
鼓励开展名老中医专家带徒。
加强传统中医药的传承工作，坚持以老带新，充分发挥名老中医传帮带作用，言传身教，培养新秀。
三是加强从业人员中医知识培训，制定医院医护人员继续教育规划并实施，组织开展中医经典理论培训、临床中药知识与技能培训，结合重点专科建设，加强中青年技术骨干培养，为推动中医药事业不断发展奠定基础。
（三）深化中医药文化建设，打造健康和谐医院
1、医院文化是医院发展的灵魂，是全体员工在工作
生活实践中创造的物质财富和精神财富的总和。
“2011-2015规划”期间，我们要继续加强医院文化建设，在完善医院行为规范体系中充分体现中医药文化，在优化医院环境形象体系中充分体现中医药文化。
加强对职工尤其是青年医护人员的中医药文化以及中华民族传统文化的培训，努力提高全员的中医药文化素养。
2、正确处理好医院内涵建设与外延发展，基础质量
与技术创新，社会效益（社会责任）与经济效益、近期发展与远期发展、业务发展与文化建设的关系。
正确处理好各种关系关系，推进医院的和谐发展。
（四）加强总务管理，健全后勤保障体系
健全总务管理制度，合理配置后勤服务资源，建立和完善的后勤服务体系，进一步加强对后勤物资的采购、验收、出入库保管、供应、维修等环节的物业管理工作，严格审批、报销、结算手续。
对大宗物资的采购，实行论证、申报、审批和参加公开招标制度。
抓好安全生产，确保后勤保障系的正常运转，更好地为临床一线服务。
四、监督与评审
（一）成立阳城县中医院中长期规划领导小组，负责本规划的制定与督查，建立经常性监督制度，对规划实施开展年度评审。
组长：王学雷
副组长：于小瑞石加良侯秋霞王添惠
成员：各科室主任、护士长
（二）各科室经过认真分析、讨论，着重对规划实施的进度和存在问题提出整改建议，为规划领导小组提供决策依据。
（三）各科室要根据实际情况制订相应的阶段性（年度）工作计划和实施细则。
五、附则
（一）本规划经医院职代会通过之日起实施。
在实施过程中，如有重大问题需修改，应当由规划领导小组提出，经职代会审议通过。
（二）本规划由医院中长期规划领导小组负责解释。
二。