李嘉诚的用人之道
李嘉诚用人之道
李嘉诚：三分之一生意,三分之二做人
李嘉诚：1/3生意，2/3做人●文／李阳做人比做事重要做人，表面上看来只是两个非常简单的字眼，但如果实践起来，却是一门值得认真揣摩的艺术。
同样的，经商也是一门需要不断探索与学习的艺术。
从小到大，我们从父母、老师、长辈那里受到的教育都是做人要诚实。
与此同时，我们也深受所谓商人，就是那种无奸不商、无利不起早的人这样的概念的熏陶。
这样看来的话，做人和经商好像是完全不同的两码事。
但是，从古至今无数商界人士成功的案例证明，做人和经商其实是不可分割的。
一个真正成功的商人，不仅是在经商上的成功，而且是在做人上的成功。
成功的商人不仅赚取金钱，而且赚取人心。
今日的李嘉诚，在华人商界中可谓无人不知。
无数年轻人更是以他为榜样，想学习他的经商之道，以期取得成功。
但是，纵观李嘉诚的几十年的经商生涯，你会发现，：他经常强调的东西并不是如何做生意，而是如何做人。
李嘉诚认为，只有做人成功了，做其他的才会取得成功。
在中国，几乎任何时候，做人都比做事要重要得多。
商人须重信在纸醉金迷的香港，胆识兼备的李嘉诚在几十年的商海生涯中挥洒自如，成为一代王者。
是什么让他在这变幻莫测的商海中如鱼得水？这不仅得益于他精于经商，更重要的是李嘉诚善于做人。
他处世低调，将诚信视如生命。
他把诚信视为做人的基本原则，这也成了他成就事业的基础。
以诚待人，别人也会坦诚相见，信用是一种无形的力量，待到水到渠成时，也就成了无形的财富。
太平洋建设集团董事局主席严介和曾说过一句很有名的话：“一流企业家做人不做事，二流企业家做人又做事，三流企业家不做人只做事。
一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流商人是厚道加厚道。
”李嘉诚一直坚持的也是这样一种观点。
他认为一个人只有把做人的原则放在首位，他才能成为一代大商人。
而那些只贪图利益的人，再怎么折腾一辈子也成不了大商人，充其量只能算是一个小商人。
做人比做事重要，这个在一般商人看来是比较愚蠢的做法，在李嘉诚的眼中，却是天下最聪明的生意经。
李嘉诚的成功秘诀：成大事者的7大素质
毫无疑问，李嘉诚是中国商界乃至华人世界的一个传奇。
他从学徒开始，自力拼搏，一步步爬到华人乃至亚洲首富的位置，屹立数十年而不倒，被称为“超人”。
是什么让李嘉诚创造了这样的奇迹?从他本人身上，我们看到了7点，或许就是他成功以及不败的秘密所在。
因为这些特质或说素质，体现得是如此明显，与成就事业的关系又是如此密切。
1、尊重——得人之道一个记者曾这样描述他对李嘉诚的印象：门打开，85岁的李嘉诚满面笑容地走进来，步子很快，没有任何搀扶。
他和每一个人握手，微微弯腰递上名片，微笑着，认真地看着每一个人，近乎多余地用带潮州音的普通话自我介绍：“李嘉诚。
”在接受采访过程中，李嘉诚认真地倾听每一个人的问题，生怕没有回答清楚。
他会照顾每一个人的感受，听问题时，专注如小学生;回答时，一定会看着对方。
李嘉诚给每个人都发了一张名片，但轮到摄影师时，名片派完了。
后来采访进行到一半，他突然向远处的助手要了一张，补给了摄影师。
点评：越有本事的人，越敬人荀子说：恭敬，礼也。
恭敬就是尊重，尊重人，是一种起码的礼貌，体现着一个人的涵养。
很多人都以为尊重别人是放低自己，是把自己的优越感隐藏起来，其实恰恰错了。
一个有本事的人，越尊重别人越受敬仰;一个没本事的人，越不尊重别人越被厌恶。
懂得尊重别人，不只是涵养，更是做事业的基础和前提。
在你本事还不够的时候，如果能够尊重别人，正是广交朋友、拓宽路子的最好办法。
2、自律——炼己之道李嘉诚从早年创业至今，一直保持着两个习惯：一是睡觉之前，一定要看书;二是晚饭之后，一定要看十几二十分钟的英文电视，并大声跟着念，因为“怕落伍”。
这种勤奋和自律，非一般人能比。
关于工作习惯，最为著名的细节是李嘉诚的作息时间：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。
随后，他听新闻，打一个半小时高尔夫，然后去办公室。
点评：自律，成大事者的关键素质一个连自己都管理不了的人，如何去管理别人?一个连自己都安顿不好的人，如何又能让自己所做的事井然有序、有条不紊?最终又如何能够成事?所以，修炼自律的能力，是做事业的第一步，也是关键一步。
李嘉诚的做人处事之道
李嘉诚的做人处事之道一个只读完初中的人，一个茶楼卑微的跑堂者，一个五金厂普通的推销员，经过短短几年的奋斗，竟然成为香港商界的风云人物，乃至风光无限的香港首富。
这听起来有点像天方夜谭，但这却是不折不扣的事实，创造这一商业神话的人便是后来被誉为香港超人的李嘉诚。
关于李嘉诚，香港某报曾有如下评价：“李嘉诚发迹的经过，其实是一个典型青年奋斗成功的砺志式故事，一个年轻小伙子，赤手空拳，凭着一股干劲儿勤俭好学，刻苦而劳，创立出自己的事业王国”。
不过，李嘉诚自己认为，他事业有成的真正原因是“懂得做人的道理”，他曾不止一次对亲友面授机宜：“要想在商业上取得成功，首先要懂得做人的道理，因为世情才是大学问。
世界上每个人都精明，要令人家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的。
”看来，做一名成功的商人，有一个精明的头脑还远远不够，还必须在做人处世方面有过人之处。
事实上，李嘉诚的勤勉、节俭、朴实、坦诚以及他的善待他人（包括竞争对手）为他的事业王国奠定了坚实基础。
“别人做8小时，我就做16个小时，起初别无他法，只能以勤补拙”李嘉诚13岁丧父，从此，他不得不告别心爱的学业，过早挑起家庭的重担。
他的第一份工作，是在一家小茶楼当跑堂的。
每天，他起早摸黑，侍候客人——倒茶、扫地、擦桌，忙得不可开交。
尽管如此，他于每天工作间隙，还细心观察学习别人如何做生意，如何接待主顾，如何成交。
这段艰辛的打工经历，使他变得勤快能干，也使他具备了察颜观色的高超本领，所有这一切对他日后从事的推销工作大有裨益。
没有吃苦耐劳的精神，是做不好推销工作的。
刚开始做推销工作，李嘉诚因没有经验而屡屡碰壁。
为了做得比别人更出色，他只能“以勤补拙”。
他说：“别人做8小时，我就做16个小时。
”那段时间，他每天都要背一只装有商品的大包，长途跋涉，挨家挨户推销产品。
过去，在茶楼打工时，他就善于揣摩陌生人的心理，现在做推销，他的这一特长便有了用武之地。
一次，李嘉诚推销镀锌铁桶。
我最欣赏的管理者及其管理之李嘉诚
我最欣赏的管理者及其管理之道我最欣赏的管理者就是李嘉诚。
之所以欣赏他是因为在高中阶段就听说他特别受人爱戴，受人尊敬，我也想成为他这样的人。
由此原因，我就特别想深入的了解这位伟大的人，这才知道李嘉诚老先生不仅在人格上突出，管理方面是更有其成功之道，值得我们大家去了解去学习。
李嘉诚说：“作为一个司令，你不需要去管实际操作，你只要懂得运用战略便行。
管理之道最简单是知人善任，但是先决条件，则是要令下属对公司有归属感，让他先喜欢你。
”他靠一个制度，令公司多年来运作良好。
每有重大决策时，他都会先听取决策部门各人的意见，到他得出结论时，再与他们讨论，直至对方同意他的说法为止。
所以李老的一个管理之道就有制度。
这个制度要以理服，人让大家都有归属感，让大家都喜欢心甘情愿的工作。
不同阶段使用不同的人才：汉高祖刘邦曾经这样总结他从一介平民成为大汉王朝开国皇帝的原因：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张子房；筹集钱粮，保证大军的物质供应，我不如萧何；指挥军队，战必胜，攻必取，我不如韩信。
这三个人，都是人中的英杰，但是我能用他们，这就是我为什么能够夺取天下。
”李嘉诚的用人之道，与刘邦有着异曲同工之妙，这就是他为什么能够成为开创自己前无古人的商业帝国的根本原因。
创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。
宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。
企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能就不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。
这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。
——《李嘉诚谈管理》李嘉诚说的对，一切总是发展的，应该随着时段，不断更新，时间是磨练人的，所以在不同阶段人才的技能不一样，使用的人才也不一样。
关爱员工以人为本：曾经有人问李老先生：“如果您的员工想自创一番事业，你会鼓励他向外作个人发展，抑或留守在集团内继续做出贡献？”李嘉诚就说：“要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一位员工的离开，自有其他人补上。
李嘉诚用人原则：忠诚大于能力
李嘉诚用人原则：忠诚大于能力做老板的那些事儿水平很重要，可有一样东西比水平更重要，那就是人品。
人品，是人真正的学历，是人水平施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签。
人品和水平，如同左手和右手：单有水平，没有人品，人将残缺不全。
人品决定态度，态度决定行为，行为决定着最后的结果。
人品意义长远，没有人会愿意信任、重用一个人品欠佳的员工。
好人品已成为现代人职业晋升的敬业标杆与成功人生的坚实根基。
比水平更重要的12种品格：第 1 忠诚——站在公司的立场上思考问题，忠心维护公司的利益，在诱惑面前经得住考验。
第 2 敬业——工作的目的不但仅在于报酬，提供超出报酬的服务，乐意为工作做出个人牺牲。
第3 自动自发——不要事事等人交待，从“要我做”，到“我要做”，主动做一些“分外”事，先做后说。
高要求：要求一步，做到三步。
第4 负责——责任的核心在于责任心，把每一件小事都做好。
一诺千金，绝对没有借口，让问题的皮球止于你，不因一点疏忽而铸成大错。
第5 注重效率——心无旁骛，专心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事业杀手；注重主次，防止完美主义成为效率的大敌。
第6 结果导向——一开始就要想怎样把事情做成，办法总比问题多，创造条件去完成任务，第一次就把事情做对，把任务完成得超出预期。
第7 善于沟通——当面开口，当场解决，沟通和八卦是两回事，不说和说得过多都是一种错，带着方案去提问题，培养起接受批评的情商。
第8 合作——团队提前，自我退后，滴水融入大海，个人融入团队，服从总体安排，遵守纪律才能保证战斗力；不当团队的“短板”，多为别人考虑，让水平在团队中被放大。
第9 积极进取——永远跟上企业的步伐，以空杯心态去学习、去汲取，挤时间充电，发展自己的“比较优势”，挑战自我。
第10 低调——才高不自傲，克服“大材小用”的心理，不摆架子耍资格；给人一分尊敬，努力做到名实相符，成绩仅仅起点，荣誉可作动力。
第11 节约——别把老板的钱不当钱，要诚信不耍小聪明，不浪费每一张纸，不浪费每一分钟工作时间；花公司每一分钱，都要收到效益：省下的都是利润。
李嘉诚的做人处世之道
李嘉诚的做人处世之道与其说这是一次商业上的成功，不如说这是一次人格上的胜利。
当李嘉诚的襟怀坦白令对方肃然起敬时，他在波诡云谲的生意场上每每能吉星高照也就不难理解了。
外商的鼎力相助，使得李嘉诚既扩大了生产规模，又拓宽了销路，李嘉诚从此成为香港塑胶花大王。
通过这件事，李嘉诚悟出了一个道理：坦诚乃生命所系，也是生意场上必须坚持的金科玉律。
人非圣贤，孰能无过。
李嘉诚创业初期也曾有过严重失误。
那时，李嘉诚因资金不足无法雇佣到技术熟练的工人，迫不得已，他只好把一些只经过短暂培训的工人当作熟练工使用，结果，产品的质量极为粗劣，很多客户前来退货，要求赔偿；原料商闻讯也扬言停止供应原料，银行这时也派人来催货款。
李嘉诚的塑胶厂遇到了前所未有的困难。
四面楚歌、焦头烂额的李嘉诚不得不一一拜访银行、原料商、客户，负荆请罪，希求原谅。
正是因为李嘉诚一贯诚实、口碑极好，人们才宽容地接受了他的道歉，才大度地原谅了他的过错。
李嘉诚有惊无险地渡过了这次难关。
可以设想，如果李嘉诚早先没有将诚实的种子播在他人心中，那他这一次的过失或许就断送了他的前程。
李嘉诚曾说：“最简单地讲，人要去求生意就比较难，生意跑来找你，你就容易做。
一个人最要紧的是，要有中国人的勤劳、节俭的美德。
最要紧的是节省你自己，对人却要慷慨，这是我的想法。
顾信用，够朋友，这么多年来，差不多到今天为止，任何一个国家的人，任何一个省份的中国人，跟我做伙伴的合作之后都能成为好朋友，从来没有为某件事闹过不开心，这一点我是引以为荣的。
”没有诚心，朋友会离你远去；没有诚意，客户会对你敬而远之。
俗话说，商场如战场，而李嘉诚正是凭自己的“诚”才使自己立于不败之地。
一个“诚”字，是其做人处世的宗旨，也是他事业辉煌的秘诀。
“以往百分之九十九是教孩子做人的道理，现在有时会谈论生意，约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。
”李嘉诚是一位成功的商人，也是一位成功的父亲。
与众多溺爱孩子的家长不同的是，李嘉诚绝少把对孩子的疼爱形之于色。
李嘉诚：如何让人才心甘情愿地为你卖命？做到五点，下属死心塌地
李嘉诚：如何让人才心甘情愿地为你卖命？做到五点，下属死心塌地作为华人商界首屈一指的人物，李嘉诚的成功，首先在于自身“超人”般的经营能力，但同样离不开高超用人之道。
以下分享李嘉诚的五种用人之道，做生意，如何让人才心甘情愿地为你卖命？做到这五点，下属死心塌地。
一、知人求才，绝不轻易放过人才生意场上，要想获取大的成功，人才是最重要的资本和保障，谁能打赢人才战，谁就能获得最后的胜利。
李嘉诚深知人才的重要性，为了求得人才，从不吝惜钱财，更能付出惊人的耐心，颇有古人求贤之风采。
比如，在最初邀请香港金融奇才袁天凡加盟时，尽管李嘉诚多次诚意相邀，两人也交往莫逆，但袁天凡还是一一谢绝。
然而，李嘉诚没有放弃，还是一如既往地支持袁天凡，多次为袁天凡出头，经过许多年的真诚相待，这才打动了才华出众又孤傲不羁的袁天凡，使其出山辅助李泽楷，造就了李泽楷“小超人”的美名。
古人有“千里马常有，而伯乐不常有”的感叹，但李嘉诚在用人上却堪称真正的伯乐，他不仅能识人才，能用人才，能留人才，还能让人才心甘情愿、死心塌地为他卖命，使自己在变幻莫测的商场之中无往而不胜。
二、宁肯自己受损，绝不让人才吃亏李嘉诚做生意，讲究的是广结人缘，投桃报李。
1997年，亚洲金融风暴波及香港时，长江实业有很多员工因为将公积金外放投资而蒙受惨重损失。
这是天灾，放到一般企业，员工也只能自然倒霉。
然而，李嘉诚却用自己的钱将员工的损失一一弥补。
宁可自己受损，也绝不让员工吃亏，李嘉诚的这种仁义之举自然深得员工之心，使员工心悦诚服、感恩戴德地为其卖命。
三、精心育才，用心良苦李嘉诚在用人上，不仅善于引进人才，也善于在企业内部培育人才，能够紧跟时代潮流，创立出科学合理的育才模式，为企业的发展壮大储备丰富的人才资源。
比如，李嘉诚曾送长江实业的元老功臣周千和与其子周年茂共同出国进修，就是香港商界的一桩美谈，也开了长实公司培育人才之先河。
周年茂学成后，成为长实公司法定发言人，后又被被选为长实董事，周千和则升为董事副总经理，父子俩均成为李嘉诚的得力下属，为长实的发展壮大立下了汗马功劳。
解读李嘉诚做人经商之道(下)(商人必读)
解读李嘉诚做人经商之道（下）（商人必读）：七做培育之人:把经历变成经验.经商:1 培养能挑重担之人.2 搭建一个供人起跳的跳台.3 传授做人于经商的要决.做人:掌握任人之法.八明决策之道:认准的事情就去帮.经商:1 一切幸运皆是智慧的产品.2 以更快的步伐赶上去.3 保持经营个性,走自己的路.4 巧妙地掌握人弃我取之道.5 一定要决策先行.6 胸中装有全球经营的一套.7 决策之法:耐心运作,变被动为主动.做人:放开手脚,全面营造自己.九善谋划之道:先思考再出手.经商:1 智慧是经商的底牌.2 善谋事必有胜局.3 摊开自己的经营作战图.4 多谋善断是致胜的筹码.5 拿出出奇制胜的绝活.做人:一旦判断准确就要敢打敢拼.十抓时机之道:不放过最佳的进攻点.经商:1 擒住机会,绝不松手.2 戴着放大镜找天机.3 立即打响自己的功碉堡之战.4 时机到来，不可心急如焚。
5 捕捉商机，才能大展身手。
做人：主动敲开机遇之门。
十一强竞争之道：胆量是成功的资本。
经商：1 不打无准备，无把握之仗。
2 善‘分拆集资’之计。
3 摆出“舍率保帅”的架式。
4 走出困难要有硬功夫。
5 在关键时刻孤注一掷。
做人：两手抓紧“稳”字。
十二巧布局之道：灵活运作开局面。
经商：1 用他人的钱为自己赚更多的钱。
2 求变求奇，永远跑在最前头。
3 “借花献佛”是一种不可言之招。
4 化整为零，操作手法灵活。
5 在变中求生意。
6 钱生钱之法。
做人：1 在审时变势中求变通。
2 走别人未发现之路。
十三多投资之道：掌握好理财的学问。
经商：1 要做就做长线投资。
2 最厉害之招：“空手套白狼”3 守住三大：大手笔、大投资、大收益。
4 制定“鸡蛋分篮”的方略。
5 施展“空手掘金”之道。
6 要靠别人积累资金。
做人：防止盲目，做事有的放矢。
十四悟合作之道：你中有我，我中有你。
经商：1 “避开单兵作战，选择团体应战”2 信守“和气生财”的生意经。
3 商战中以和为贵。
4 不善合作，不可能成为强人。
李嘉诚一生三件事_第五章 指挥三军,不如用好一人
1.要善于大胆任用人才人才对于企业之重要性，身为老板谁都清楚。
但何时用人，用在什么位置，却有水平高低、技巧优劣之分。
李嘉诚的用人艺术同样显示了其超人之处。
在企业的发展过程中，在不同的阶段，企业主所起的作用是不同的，而企业主下属的辅佐人才，在不同阶段其作用亦不相同。
这是李嘉诚经营多年的经验总结。
创业之初，忠心苦干的左右手可以帮助白手起家的企业主，但元老重臣并不能总是跟得上形势。
到了某一个阶段，倘若企业家要在事业上再往前跨进一步，他便需要向外招揽人才。
一方面是为企业的发展壮大提供足够的人才动力，另一方面用这些各有所长的专门人才弥补元老们的不足。
因此，一个企业家需要根据实际情况在不同的时间阶段任用不同的人才。
创业伊始，李嘉诚选用忠心耿耿、埋头苦干的人才。
宁损自己也不亏员工，留人先留心，使员工具有极大的积极性，从而企业也具有很强的活力。
企业发展壮大后，老员工的知识和业务技能不能适应企业的发展，李嘉诚又适时任用富于开拓精神的青年专门人才。
这时候，李嘉诚对公司的事务不再事必躬亲了，而是将自己的工作重心转移到了人事管理上。
他用人不拘一格，不管国籍，唯才是用，并且采用待人从善的管理方法。
李嘉诚的得力助手中就有不少是外籍人。
收购了不少英资企业以后，他采用“以夷制夷”的招式，利用洋人来管洋人。
这样做，一方面管理者与被管理者彼此间易于沟通，另一方面，他们有血缘、语言、文化等天然优势，事半功倍。
李嘉诚的董事机构采用“老、中、青”交替，中西结合的方式。
长江实业在20世纪80年代得以迅速扩展及壮大，股价由1984年的6港元上升到90港元（相当于旧价），这和李嘉诚不断提拔年轻得力的左右手实在大有关系。
元老重臣经验丰富，老成持重，但拙于开拓，缺乏闯劲；而公司事业处于上升期，需要勇于开拓者。
企业越发展越壮大，就越需要科学管理，就越需要人才，特别是需要闯劲十足的年轻人。
青年人有一股强烈的热情、大胆创新和力求上进的精神。
他们在前进的道路上跌倒后能够再站起来，继续朝着自己的目标奋斗，这正是企业发展所需要的。
李嘉诚：用人不难 要看“三度”(职场经验)
李嘉诚：用人不难要看“三度”(职场经验)用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合在一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。
——香港首富、长江实业主席李嘉诚出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。
每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。
用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合在一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。
所以现在为什么我们在世界、在香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。
现在有很多人，无论是外国人、中国人，在这个企业工作已经超过30多年了，他们都身负重任，90%以上在退休前的最后一天还会在我的企业里，这对他当然是好，但是对我更好。
这个归向的心是最难得的。
其实管理好的员工讲起来也可以说非常简单，如果对方是一个品德好的人，他能力可以做到的，尽量让他有一个机会去发挥。
我们中国人有一句话“人善治之”，事实上我是依靠西方管理的模式，不然也难发展到52个国家的规模，但是其中做人的道理，我自己是中国人，保留了我们中国好的文化，这个人情味永远都是存在的。
另外，其实我常常讲的，知识改变命运，这是从我自己的经验得来的。
知识不是你从大学那边拿的，现在世界每天都在变，变得非常快，各位同学(要)争取拿到最新的知识，我每天也都在争取。
根据我的个人经验，做生意决定一件大事业的时候，你一定要看看你的业务在今天在未来的前景怎么样，竞争对手怎么样。
然后决定到了做的时候，每天做的事一定要微观，就是非常仔细地看看你做的事有什么问题，世界有什么变化。
人家接近一点点，迈进一点点，那在360度之间你可能就要微调一两度，这就是微观的。
“价廉物美物超所值”，就是说你做什么事都希望你的东西是最好的、超值的，但是你的成本是非常低的，这样的话你就会成功。
李嘉诚的用人之道
李嘉诚的用人之道知人善任；得人才者得天下，自古得人才者必得天下。
人才是把事业做大做强的资本。
谁占有人才，谁就会在激烈的竞争中立于不败之地。
李嘉诚将人才视做企业的生命，不仅善天识人，更善于用人、管人。
他襟怀坦荡，唯才是举，陆续的将人才的细流吸纳进来。
终于汇聚成了滚滚长江。
大胆启用新人，企业要不断注入新人才的血液，才能保持旺盛活力。
“造物之前先造人才”。
重用新人就是一个“造就人才”的过程。
对他们委以重任，让他们参加到事业中来，不仅是给新人一个机会，也是给自己一个机会——新人会以其特有的思想，向上的朝气，为你的事业带来新的气象。
不可否认，重用新人的前提是你能够发现新人才并冒着可能失败的风险对其委以重任——这就需要你培养猎人般的眼光和过人的胆识了。
适合自己事业发展的人才是最好的人才。
适合自己的东西才是最好的，否则的话，即使再贵也不能称之为最好，对人也一样。
人们往往片面地去追求最好，却迟迟没有搞清：什么才是最好的？不适合自己的东西，再贵也没有用；不适合自己的人，再优秀也是枉然。
不可否认，马世民确是优秀人才，李嘉诚也可称伯乐，但是情势总在变化着，李嘉诚最初选择马世民，最后因意见不同而分道扬镳，无不是从人才是否适合自己事业发展为考虑。
适合的话，双方合作，双方受益；不适合的话，就此分开，或另谋他人，或寻求其他发展。
总而言之，适合才好。
海纳百川，有容乃大。
以广博的心胸去容纳他人的意见，集思广益，将令你的前路更加坦荡。
那些善于集众人之智慧于一身的人，更易于成就大事。
一个人的强大不仅在于提升自身智慧，凝聚众人智慧更重要。
如果我们能够总是以海的心胸来容纳他人的智慧，抱着一颗坦诚谦虚之心，善纳忠言，广采博纳，虚心求教，凡人也可能成为超人，迟早会成为真正的浩瀚大海。
”臭皮匠“的智慧。
大部分的人都会有部分长处部分短处，正如大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。
各尽所能、各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。
李嘉诚成功的秘诀：善待他人，做事坦诚
李嘉诚成功的秘诀：善待他人，做事坦诚李嘉诚，富可敌国的华人首富，人称“李超人”，他是财富和成功的象征，是许多人的偶像，也是全世界华人商海扬帆的典范。
李嘉诚出生于二十世纪二十年代的潮州，经历过日本侵华战争。
在战火纷飞的年代，年少的他跟随家人流落到香港。
14岁那年，父亲因病离世，从此，李嘉诚成了一家人的支柱。
他外出打工，拼命赚钱供养家庭，去做茶楼服务员、推销员，去创业，终成亚洲首富。
商海纵横数十年，李嘉诚一直保有潮汕人诚信经营的品质，同时，他又有自己独特的经商之道。
在商场中，他凭借敏锐的眼光、非凡的胆识和谋略，一手打造了李氏商业帝国。
今天，我们来看看“李超人”是怎样做到让生意自己找上门的。
对自己抠，但要对别人慷慨李嘉诚的好人缘是有目共睹的。
他乐善好施、待人友好，很多人都愿意跟他做朋友，也非常信任他。
善待他人，是李嘉诚一贯的做人处事风格。
他不仅对朋友和气，对竞争对手也是如此。
香港《文汇报》曾刊登过李嘉诚的一篇专访，其中一个问题是这样问的：“俗话说，商场如战场，经历那么多艰难风雨之后，您为什么对朋友甚至商业上的伙伴，都能抱有十分的坦诚和磊落？”李嘉诚答道：“简单来讲，主动去求生意比较难。
生意跑来找你，就容易做了。
”李嘉诚做生意，一向都是“宁亏自己，不亏大家”。
和他做生意的人都不会吃亏，总能赚得更多。
李嘉诚为了体恤下属，增强员工对集团的认同感和归属感，经常给员工以低价购入“长实”股票的机会。
这让员工们很满意，因为买进“长实”股票不但能升值，还安全放心，会让员工觉得未来的生活有了保障。
他尽量让自己的员工赚到比同行其他企业高好几倍的薪水，但他给自己开的薪水却非常低，甚至不如公司管理层的一些人。
在李嘉诚看来，与人相处，想要得人心，就要事事站在对方的角度考虑，不计较得失，斤斤计较没有意义。
尽我所能，善待他人1991年秋天，李嘉诚收到一位姓丁的英国华侨写给他的信。
这位华侨在信中说自己的生意不顺利，生活迷茫，感到很痛苦，万念俱灰。
李嘉诚的用人之道
李嘉诚的用人之道李嘉诚是香港商界呼风唤雨的富豪。
出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就，其中固然有他的勤奋和聪明，但每当提起他的成功之时，李嘉诚却坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是今日成功的前提。
白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要发展，人才是关键。
一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的“人才困境”较为严重。
由于当时社会的综合因素，工人文化水平差，多数人只有小学文化程度，技术管理方面的人员更是奇缺，那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣的知识结构和专业水平达不到企业发展的要求，面对越来越激烈的商业竞争，要靠这样一支队伍创出佳绩显然是不可能的。
李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初帮助他一起打江山的忠心苦干的“难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。
与此同时，他制订了若干用人措施；诸如：开办夜校培训在职工人、选送有培养前途的年轻人出国深造。
而他自己，也专门请了家庭教师传授知识，并自学英语。
在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既有具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨善于谋断的洋人。
可以这么说，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，他的集团能成为纵横东西的跨国集团，是和他回避了东方式家族化管理模式，大胆起用洋人分不开的。
他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作，而在外，尤其是在西方，这些洋人不但是李嘉诚接洽收购的先锋，而且是他集团进军西方市场的向导。
LocAlhOSt精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当、合理运用不同才能的人，因此，他的“智囊团”里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“客卿”。
李嘉诚的六不合作、七不交
李嘉诚的六不合作、七不交
一、六不合作:
1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的得失与结果。
2、不与没有使命感的人合作，因为他们以赚钱为目的。
3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。
4、不与负能量的人合作，因为他们会消耗你的正能量。
5、不与没有人生原则的人合作，因为他们认为赚取利益就是人生原则。
6、不与无感恩之心的人合作，因为忘恩的人必然会负义。
二、七不交:
1、对父母不孝者不可交！
2、为人刻薄者不可交！
出言不逊、口无遮拦、为人不丈夫，处事不能将心比心，此类人往往会伤害他人，岂能为伍？
3、斤斤计较之人不可交！
凡事斤斤计较，生怕自己吃亏，偷机钻营、耍小心眼儿，似乎以占便宜方能使其心态安然，相交何宜？
4、不知敬重之人不可交！
俗话曰：来而不往非礼也。
凡事有来有往，你敬我一尺我敬你一丈，又则滴水之恩当涌泉相报，对自私只知索取小人何必相交！
5、善于阿谀奉承者不可交！
此辈往往见风使舵，好利忘义，此种自私有余、无义鼠辈,是人生中最危险的人物，万万不可掉以轻心，与其相交焉知祸福？
6、对权贵无原则不可交！
做人有自已的尊严和人格，或高官或平民、或大款或贫者，都为血肉之躯，不可仰视以嗅他人鼻息、也不可俯瞰他人使之卑躬屈膝，差距相大者何苦相交。
7、没有同情心的人不可交！
要么心肠歹毒，要么自私绰绰,此辈为伍如同以狼为伴。
李嘉诚经典企业管理励志名言
李嘉诚经典企业管理励志名言商场如战场，企业家是将才，更须是帅才。
知人善任、任人唯贤是企业家所应具备的基本素质。
李嘉诚控股、参股的企业极多，“长江实业”属下员工更是数量庞大、在管理员工上，李嘉诚信奉三条原则。
一则，“疑人不用，用人不疑”。
李嘉诚既重视员工的忠诚，又赋予他们发挥的空间。
长此以往，“长江实业”的人员流动率自然很低、二则，“不拘一格用人才”。
李嘉诚以“平等公平”的心态提拔了许多外籍管理人才。
三则，重企业组织管理制度而淡血缘亲缘关系。
管理重人不重物，管理对人不对事。
“以人为本”是管理理念的中心所在。
李嘉诚中心文化兼容并蓄的精髓在管理之道上尽显无遗。
1、在今日的商界，当人们考察一个企业或一个部门的人员的表现时，只是在年终时看他们的盈亏。
李嘉诚认为用年终盈亏来评定一个员工的敬业精神是很片面的。
因为，当看到盈亏时，已经晚了整整一年，而且这个指标比较单薄。
李嘉诚常在一年的时间里，利用办公例会或到公司巡视的时候，做有心的考察。
这样，一旦发现不对，就可以立刻采取行动。
2、需要一个组织、一个对你有信心又跟你团结同心的优秀组织来帮你，而且你也必须对这个组织信任，对它有信心。
只有这样才能同心同力取得成功。
李嘉诚很看重团队的作用，在他看来，当企业做大之后，大至整个企业团结一致，小至身边智囊团的培养，都很重要。
李嘉诚曾高兴地对记者说：“你们不要提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。
我身边有三百名虎将，其中一百人是外国人，二百人是年富力强的香港人。
”3、我对工作很看重，不喜欢拍马屁，所以，如前所讲：“责己以严，待人以宽”。
但有些错是自己蓄意去犯，例如贪污，在公司谋私利，便不允许。
4、作为一个领袖，第一最重要的是“责己以严，待人以宽”，第二，要令他人肯为自己办事并有归属感。
李嘉诚认为机构若渐渐发展壮大，就须依靠组织。
在二、三十人的企业里，领袖走在最前端，便会成功;若规模扩大到几百人时，领袖还是要去工作，但不一定是走在前面的第一人了;而企业再大一点的时候，就一定要靠组织了，否则，一定会撞板。
中国首富李嘉诚教你七招用人才
中国首富李嘉诚教你七招用人才人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行;而我说：朋友，一切都不象你说的那样!有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴.让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!一慧眼识才古人云：“智莫大乎知人。
”人才是事业成功最重要的资本和基础。
深受中华传统文化熏陶的李嘉诚深谙此道。
身为怡和贸易代表的英国人马世民，到长实公司推销冷气机。
虽然李嘉诚一般不过问此类业务，但马世民却一再坚持要求面见李嘉诚。
他的倔强吸引了李嘉诚，这次偶然的接触，彼此间留下了相见恨晚的深刻印象。
后来时机成熟，李嘉诚不惜重金收购了马世民创办的D avenham工程顾问公司，延揽了马世民这位不可多得的人才。
古有“千里马常有而伯乐不常有”的感叹，然而，港人却盛赞李嘉诚具有九方皋相马的慧眼。
李嘉诚正是因为极为高明地辨识和使用了众多的“千里马”，他指挥的高速前进的商业巨舰，才驰骋商场几十年而无坚不摧、无往不胜。
李嘉诚为邀得袁天凡的加盟，历尽“峰回路转”到“柳暗花明”的曲折历程。
袁天凡的才华在香港金融界路人皆知。
尽管两人过往甚密，但袁天凡却多次谢绝了李嘉诚邀其加入长实的好意。
李嘉诚并不言弃，仍一如既往地支持袁天凡：荣智健联手李嘉诚等香港富豪收购恒昌行，李嘉诚游说袁天凡出任恒昌行行政总裁一职;袁天凡与他人合伙创办天丰投资公司，李嘉诚主动认购了天丰公司9.6%的股份。
李嘉诚多年来的真诚相待，终于打动了孤傲不羁而才华出众的袁天凡，他应邀出任盈科亚洲拓展公司副总经理。
在袁天凡的鼎力协助下，李泽楷孕育出了叫响香港的腾飞“神话”。
二诚信聚才得人才者兴，失人才者亡，这是企业的生存法则。
人的强大不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝练他人的智慧为我所用。
善集众人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人。
李嘉诚在商界以坦诚和守信著称。
李嘉诚说：“以诚待人是我生活上坚守不移的原则。
”正是李嘉诚那广为传颂的诚信美德，使得众多出类拔萃之才纷纷因他而来、由他而聚，心悦诚服地为李家商业王国奉献自己的聪明才智。
李嘉诚经商成功之道_为人处世
李嘉诚经商成功之道在激烈的商战中，对于自己的事业始终有一个准确的把握，他曾经说过：“在事业上谋取，没有什么绝对的公式。
但如果能遵循某些原则的话，能将成功的希望提高很多。
”以下是小编为大家整理的关于李嘉诚经商成功之道，欢迎阅读!李嘉诚经商成功之道：在激烈的竞争中多付出一点，便可多赢一点。
就像参加奥运会一样，你看一、二、三名，跑第一的胜出第二及第三就是快了那么一点。
若是跑短程的，可能是不够一移之差，所以快一点就是赢。
这就是李嘉诚经商之道。
(1)善谋划之道：先思考再出手1 智慧是经商的底牌.2 善谋事必有胜局.3 摊开自己的经营作战图.4 多谋善断是致胜的筹码.5 拿出出奇制胜的绝活.(2)抓时机之道：不放过最佳的进攻点1 擒住机会,绝不松手。
2 戴着放大镜找天机.3 立即打响自己的功碉堡之战。
4 时机到来，不可心急如焚。
5 捕捉商机，才能大展身手。
(3)强竞争之道：胆量是成功的资本1 不打无准备，无把握之仗。
2 善‘分拆集资’之计。
3 摆出“舍率保帅”的架式。
4 走出困难要有硬功夫。
5 在关键时刻孤注一掷。
(4)巧布局之道：灵活运作开局面1 用他人的钱为自己赚更多的钱。
2 求变求奇，永远跑在最前头。
3 “借花献佛”是一种不可言之招。
4 化整为零，操作手法灵活。
5 在变中求生意。
6 钱生钱之法。
(5)多投资之道：掌握好理财的学问1 要做就做长线投资。
2 最厉害之招：“空手套白狼”3 守住三大：大手笔、大投资、大收益。
4 制定“鸡蛋分篮”的方略。
5 施展“空手掘金”之道。
6 要靠别人积累资金。
(6)做挺身之人：证明自己是强者1 棋手最喜欢的是强手。
2 心中始终要有一付“镇定剂”。
3 下决心做大局面。
4 把实干摆在第一位。
(7)做善任之人：人才是最大的财富1 用人是经商的一大学问。
2 招到自己喜欢的能人。
3 重用有本事的人。
(8)做良知之人：把利益摆在第二位1 一生恪守“慷慨解囊”之举。
2 把大家当成自己的家。
世界著名企业家的用人之道
世界著名企业家的用人之道作者：李世顺来源：《记者观察》2012年第08期现代企业的成功，实际上是人才战略的成功。
怎样择才用人?许多世界著名企业家在使用和管理人才上，方式各异，但把握的标准是共通的：让人才在自己手下发挥最大价值。
李嘉诚：左右手与“客卿”并重白手起家的李嘉诚在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到企业要发展，人才是关键。
一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的“人才困境”较为严重。
由于当时工人文化水平低，多数人只有小学文化程度，技术管理方面的人员更是奇缺，那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣，知识结构和专业水平达不到企业发展的要求。
面对越来越激烈的商业竞争，要靠这样一支队伍创出佳绩显然是不可能的。
李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初和他一起打江山的忠心苦干的“难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。
在李嘉诚新组建的高层领导班子里，不乏具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生机勃勃、年轻有为的港人，也有作风严谨、善于谋断的洋人。
可以这么说，李嘉诚能取得巨大成就，其集团能成为纵横东西的跨国集团，是和他回避了东方式家族化管理模式、大胆起用人才分不开的。
松下：拥有70分的人才便知足了自古以来，任何企业都希望自己拥有一流的人才。
有多少公司的老板不以自己聘用到某些领域的顶尖人物而感到自豪呢?松下却只聘用“70分”人才。
松下的用人哲学是：一流人才自然好，但许多问题正是出在顶尖、一流。
顶尖、一流人物的自负感是相当强的，他们极容易抱怨自己的公司，抱怨自己的位置，诸如“在这种烂公司真倒霉”“这么无聊的工作，一点乐趣也没有”，抱有这种自负心态的人，必然缺乏责任心和工作热忱，干起工作也未必出色，尽管他的才能是顶尖、一流的。
相反，那些中等的70分的人才反倒更可取，因为他们要在工作中力求完善自己。
当然，松下提倡“70％的求才法”，并不等于拒绝尖端人才。
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李嘉诚的用人有哪些独到之处值得我们借鉴？
李嘉诚的用人之道
知人善任才能唯才是举 在企业发展的不同时期， 李嘉诚巧妙劝退不适合企业 发展的老人，提拔新人，为 企业打造活力 举贤不避亲，举亲不避嫌： 要任用有能力的“亲信” 盛颂声和潮州人周千和是长江 劳苦功高的功勋，但他并没有因为 他们是亲信而忽视他们的才能，而 是根据他们的才能给以重要的职位
顺应原则 互补原则
企业不同阶段用不同能力和素质的人才 建立科学合理的领导班子，中西合璧，老少搭配 建立涵盖不同层次、不同类型的高效率人才管理系统
协调原则
李嘉诚的用人之道
以人为本——宁亏自己，不亏别人 李嘉诚员工变动率低于百分 之一的原因首先就是给予好待 遇，然后是给以好的前途，让 员工有一个责任感，公司的成 绩跟员工是百分之百挂钩的。 中西合璧的用人策略 以夷制夷，洋为中用
采用西方的现代化的管 理方式，大胆引进西方专业 化人才，并把学习精神引入 企业文化
李嘉诚的用人之道
1972年，公司改组为长江实业 有限公司并在香港成功上市 1979年，从汇丰银行优先购入 英资洋行和记黄埔22.4%的股 份，同年捐资修建汕头大学
1950年，李嘉诚以5万元 创业资本创建长江塑胶厂
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知人善任助李嘉诚鼎力全球
李嘉诚的用人之道
人才在李嘉诚实业成功的道 路上起到了哪些关键作用？
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李嘉诚的用人之道
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盛颂声和周千和创 业初期的敬业老臣
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李嘉诚
用人之道
叶永坚 潘胜飞 金家振 金欧 应敏弘 侯世义
目录
背景介绍
案例分析
李嘉诚的用人之道 人才对李嘉诚的助力 企业用人的关键
发展历程
1983年，香港地产崩 盘，李嘉诚趁机抄底 囤积大量土地，并开 始开发普通大众住宅
2012.10.31，长江集团旗 下在香港上市之公司的联 合市值为8750亿港元。 2013年，长子李泽钜 接管长和系公司，次 子李泽楷自由创业。 1992年5月，成立合 资深圳长和实业有限 公司，开始大举向中 国内地投资
融资
杜辉康在1987年香港 股灾之前，为李嘉诚 的 财务策划，擅长理 财。
李嘉诚的用人之道
从李嘉诚的用人之道看， 企业用人的关键有哪些方面
”
李嘉诚的用人之道
领导树立正确的人才观 才能更好的发现人才
用人 关键
人才的成长，在校教 育是基础，在职教育 是提高和发展，企业 的发展离不开对员工 的科学培养机制。