李嘉诚的用人之道

李嘉诚的用人有哪些独到之处值得我们借鉴？
Leabharlann Baidu嘉诚的用人之道
知人善任才能唯才是举 在企业发展的不同时期， 李嘉诚巧妙劝退不适合企业 发展的老人，提拔新人，为 企业打造活力 举贤不避亲，举亲不避嫌： 要任用有能力的“亲信” 盛颂声和潮州人周千和是长江 劳苦功高的功勋，但他并没有因为 他们是亲信而忽视他们的才能，而 是根据他们的才能给以重要的职位
1972年，公司改组为长江实业 有限公司并在香港成功上市 1979年，从汇丰银行优先购入 英资洋行和记黄埔22.4%的股 份，同年捐资修建汕头大学
1950年，李嘉诚以5万元 创业资本创建长江塑胶厂
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笑傲全球
知人善任助李嘉诚鼎力全球
李嘉诚的用人之道
融资
杜辉康在1987年香港 股灾之前，为李嘉诚 的集团成功集资100亿 港元。
理财
霍建宁负责长江的 财务策划，擅长理 财。
李嘉诚的用人之道
从李嘉诚的用人之道看， 企业用人的关键有哪些方面
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李嘉诚的用人之道
领导树立正确的人才观 才能更好的发现人才
用人 关键
人才的成长，在校教 育是基础，在职教育 是提高和发展，企业 的发展离不开对员工 的科学培养机制。
顺应原则 互补原则
企业不同阶段用不同能力和素质的人才 建立科学合理的领导班子，中西合璧，老少搭配 建立涵盖不同层次、不同类型的高效率人才管理系统
协调原则
李嘉诚的用人之道
人才在李嘉诚实业成功的道 路上起到了哪些关键作用？
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李嘉诚的用人之道
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建立基础
企业管理
英国人George Cmagnus将西方先进 的管理理念带入企 业
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盛颂声和周千和创 业初期的敬业老臣
投资
Simon Murry带领集 团进入海外并购行 列，并取得丰硕成 果
以人为本——宁亏自己，不亏别人 李嘉诚员工变动率低于百分 之一的原因首先就是给予好待 遇，然后是给以好的前途，让 员工有一个责任感，公司的成 绩跟员工是百分之百挂钩的。 中西合璧的用人策略 以夷制夷，洋为中用
采用西方的现代化的管 理方式，大胆引进西方专业 化人才，并把学习精神引入 企业文化
李嘉诚的用人之道
企业领导学
李嘉诚
用人之道
叶永坚 潘胜飞 金家振 金欧 应敏弘 侯世义
目录
背景介绍
案例分析
李嘉诚的用人之道 人才对李嘉诚的助力 企业用人的关键
发展历程
1983年，香港地产崩 盘，李嘉诚趁机抄底 囤积大量土地，并开 始开发普通大众住宅
2012.10.31，长江集团旗 下在香港上市之公司的联 合市值为8750亿港元。 2013年，长子李泽钜 接管长和系公司，次 子李泽楷自由创业。 1992年5月，成立合 资深圳长和实业有限 公司，开始大举向中 国内地投资