室内装饰项目经理培训班
酒店室内装饰工程项目管理机构设置及主要人员的职责
酒店室内装饰工程项目管理机构设置及主要人员的职责公司本着“质量第一、用户至上、注重誉、守合同”的宗旨，根据公司的质量方针与质量目标，结合本工程施工技术、质量要求高、工期短的特点选派具有丰富施工经验、高素质、团结有力的现场施工管理班子，严格按业主的要求，严格执行ISO9001质量管理体系，精心组织施工，确保质量达到合格，争创优质工程。
一、施工项目管理机构设置项目经理负责具体实施从工程项目开工到竣工全过程的施工责任管理，对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的一切事务，实现工程项目的总目标、节约投资、保证工期、确保质量、公平维护各方利益，以项目经理为主导，项目部各职能岗位各司其职，对工程的质量、工期、安全、成本实施全过程的动态管理。
二、施工项目管理人员配备本工程项目经理部设项目总负责1人，项目经理和项目总务各1人，项目副经理人1人，装饰、机电施工负责人共3人，全面负责该项工程的施工、消防、安全的管理，技术及施工组由6人组成（技术负责人1人，施工负责人4人，CAD绘图1人），负责技术方案，现场施工图纸节点深化设计，解决施工过程中出现的技术问题，并负责现场水电工程、装饰工程施工。
材料组由2人组成，负责材料、设备采购、仓库保管、发放、收回工作。
质检组由技术负责人领导，负责水电安装工程、装饰工程的质量检查，成本组由1人组成，负责往来款项、工资发放、成本核算，工程预（结）算。
资料组由1人负责内外联系、收发文件、会议记录、档案管理等工作。
安全监督组由1人组成，负责施工现场的安全、、临电、防盗、防火监督、检查及保卫工作。
三、项目人员的岗位职责组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目岗位职责。
具体职责如下：A、项目总负责的岗位职责1、贯彻执行公司对各项目部的决策和指令，工作对总经理负责；2、制定所辖项目的年度工作计划，报总经理审批后执行；3、参加大型项目的合同谈判，直接指挥和参与重大工程项目的管理；4、卖力对所辖项目的评审，参加各项工程验收；5、负责审核所辖项目的各种规章制度，审定技术操作规程、安全生产规程，下达落实执行；6、确保所辖项目的质量、成本控制指标、工期达到预定的要求；7、确保所辖项目完成月度工作计划或专项工程计划，完成各项目工程进度款任务和落实资金安排。
装饰公司项目经理工长培训
装饰公司项目经理工长培训装饰家装资料项目经理/工长培训****装饰公司项目经理(工长)培训中心1文明着装 2施工人员言行3施工现场4工地标识5装修施工6成品保护7施工安全8工程保修9维护服务- 1 -装饰家装资料项目经理/工长培训一、文明着装所有工程施工人员进入施工现场必须穿戴工作装，配戴胸卡。
上衣的衣扣，从上至下，第二、第三、四道必须扣好，其他可根据自己喜好;上衣如为T恤衫，可根据自己喜好，系在裤腰内或自由下放;裤子的拉链、裤带保持整齐;裤脚应保持自然状态，如需挽起，直立时不得露出脚踝。
工作装应尽量勤洗勤换，以保持干净、整洁。
二、施工人员的言行1. 当外人问及公司相关事宜时，在回答问题时绝对不能说“他们*******”，可以说“我们公司****”或“****公司****”，但时刻记住自己是****的一员。
2. 当客户或外人问及“你是****的员工吗”或“你们跟****是什么样的关系”时，绝对不能回答“我不是****的员工，只是跟***干活的”或“谁也管不了，我不想干了就可以回家”或“在公司做活太受气了”或“我和**干的，跟公司没关系”，而应回答“我是****的一员，跟公司是协议的，完全受公司的管理制度的制约”。
3. 当客户到现场对某个项目在设计上提出疑问时，在问题的回答上绝对不能说“***设计师设计的东西什么都不是”或“这个图纸设计的不好”等言语。
4. 当客户问及“我这个工程是不是你们公司转包给你们的”时，应回答“我们是属于****公司的专业施工队伍，公司是根据施工质量、客户满意度等综合评定来分派工程的”。
绝对不能说“做这活是从****那里拿下来转包给我们的”等类似的言语。
5. 当客户问及“为什么安装灯具、洁具要收取费用”时，应回答“安装灯具、洁具需要有人工费，而且安装洁具还需要有辅料费，所以要收费” 。
6. 当客户问及“监理是否常到工地”或“好久未见你们公司的监理了”时，要耐心向客户解释“我们公司的监理到工地是有要求的，如隐蔽工程预验收、中期工程预验收、材料验收、竣工预验收等监理是必须要到工地”。
室内装修工程施工组织
一、工程概况本工程位于某城市中心区域，为一栋新建的住宅楼。
总建筑面积约15000平方米，共18层，其中地上17层，地下1层。
本工程室内装修主要包括：楼地面、墙面、天花、门窗、卫浴设施、家具、电器等。
二、施工组织机构1. 项目经理部项目经理部为本工程的组织管理机构，负责整个工程的施工组织、协调、指挥和监督工作。
2. 项目部下设各专业施工班组（1）土建班组：负责土建工程的施工，如墙面、地面、天花等。
（2）水电班组：负责水电安装工程，如强电、弱电、卫浴设施等。
（3）门窗班组：负责门窗安装、玻璃安装等。
（4）家具班组：负责家具制作、安装等。
（5）电器班组：负责电器安装、调试等。
三、施工部署1. 施工进度安排根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体施工进度如下：（1）土建工程：1-3个月（2）水电安装工程：4-5个月（3）门窗、家具、电器安装工程：6-7个月（4）竣工验收：8个月2. 施工方法及工艺（1）楼地面：采用水泥砂浆抹光地面，面铺高级地毯。
（2）墙面：采用刮大白、乳胶漆等装饰材料。
（3）天花：采用石膏板吊顶，装饰材料为乳胶漆。
（4）门窗：采用断桥铝门窗，玻璃为Low-E玻璃。
（5）卫浴设施：采用品牌卫浴产品，如马桶、洗浴设备等。
（6）家具：采用定制家具，风格现代简约。
（7）电器：采用知名品牌电器，如空调、冰箱、洗衣机等。
四、施工质量保证措施1. 严格把控原材料、半成品、成品的检验和质量控制。
2. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
4. 建立质量管理体系，确保工程质量。
五、施工安全措施1. 制定安全施工方案，加强施工现场安全管理。
2. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带等。
六、文明施工措施1. 做好施工现场的卫生、整洁工作。
2. 做好施工现场的绿化、美化工作。
室内装修装饰项目经理资格管理办法
室内装饰施工企业项目经理资格管理办法为了培养和建设一支合格的室内装饰施工企业项目经理队伍,根据《全国室内装饰行业管理暂行规定》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》，制定本办法。
第一条为了培养和建设一支合格的室内装饰施工企业项目经理队伍，根据《全国室内装饰行业管理暂行规定》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所指室内装饰施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对装饰工程项目施工全面负责的管理者，是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。
第三条中国轻工总会是全国室内装饰行业主管部门，负责全国室内装饰施工企业项目经理资格的管理工作各省、自治区、直辖市、计划单列市轻工主管部门或室内装饰行业主管部门，负责本辖区内的室内装饰施工企业项目经理资．格管理工作。
第二章项目经理的设立及职责第四条在室内装饰施工企业设立项目经理岗位，实行项目经理负责制。
项目经理在装饰施工工程中处于中心地位，项目施工负有全面管理的责任。
.第五条室内装饰施工企业在投标承包装饰工程时，应出示承担该项目的项目经理资格证书,接受招标单位审查。
第六条项目经理有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款，对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。
第三章项目经理的资格条件与考核第七条项目经理资格的设立分为甲、乙、丙、丁四个等级。
第八条项目经理具备的资格条件：（一）甲级项目经理：担任过乙级室内装饰施工企业两个以上施工项目的主要负责人，并具有中级以上专业技术职称者；（二）乙级项目经理：担任过丙级室内装饰施王企业两个以上施I项目的主要负责人，并具有初级以上专业技术职称者：(三）丙级项目经理：担任过丁级室内装饰施工企业两个以上施I项目的主要负责人，并具有初级以上专业技术职称者;（四）丁级项目经理：担任过两个施工项目的主要负责人,并具有初级专业技术职称者.第九条项目经理实行持证上岗制皮。
室内装饰工程项目部组织机构及人员岗位职责
室内装饰项目部组织机构图及人员岗位职责一、项目部组织机构图二、项目部人员岗位职责项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转.4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后,负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同.8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，根据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实施.9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行.10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
室内装饰施工企业项目经理资格
室内装饰施工企业项目经理资格室内装饰施工企业项目经理是负责项目计划、实施和控制的主要人员。
他们必须具备各种管理和技术能力，以确保项目成功完成并且达到客户的要求。
为了成为一名合格的室内装饰施工企业项目经理，需要具备下列条件：1.专业知识和技能室内装饰施工企业项目经理需要透彻了解室内装饰和施工的各个方面，包括建筑、工程和设计。
他们应该熟悉使用各种软件和工具，例如CAD和3D打印机等等。
此外，要求他们掌握相关法规和安全标准，以确保施工过程的安全性。
2.沟通技能室内装饰施工企业项目经理要和不同方面的人打交道，包括客户、供应商、工人、设计师和其他承包商。
他们必须能够清晰地表达思想和要求，理解并解决沟通障碍。
沟通技能的重要性在于保持沟通透明度，确保所有工作人员理解和遵守项目计划。
3.团队管理能力团队管理技能是室内装饰施工企业项目经理的关键组成部分。
他们需要了解团队成员的个人素质和技术能力，鼓励合作、协调和相互支持。
在项目完成期间，需要了解和管理所有成员的工作进度和目标，使整个项目进程更加高效。
4.时间管理时间管理是任何项目的重要组成部分。
室内装饰施工企业项目经理需要了解完成项目需要多长时间，并制定一个详细的时间表，指导每个团队成员的工作进度。
项目进度往往受到意想不到的挑战和不可预测因素的干扰，需要项目经理随时调整计划。
5.成本管理室内装饰施工企业项目经理应该能够合理地估算和管理项目成本。
他们需要了解项目需要的资金，设备和人员，以确保项目在预算内完成。
金钱的管理还涉及与客户和供应商的谈判，要求项目经理在每个环节都能冷静应对。
室内装饰施工企业项目经理需要具备许多管理和技术技能，包括专业知识、沟通技能、团队管理、时间管理和成本管理。
这些技能为他们完成项目计划、实施和控制提供了必要的支持。
装饰装修公司培训计划方案
装饰装修公司培训计划方案一、培训目标本次培训旨在提升装饰装修公司员工的专业素质和实践能力，使其能够更好地适应市场需求和企业发展，提高工作效率和质量，增强客户满意度和品牌形象。
二、培训对象所有装饰装修公司的员工，包括设计师、施工人员、销售人员、售后服务人员等。
三、培训内容1. 专业知识培训- 设计理论和技巧- 施工工艺和材料认识- 室内装饰设计流程和规范- 相关软件和工具的使用2. 实践能力提升- 现场勘察和测量技术- 施工现场管理和协调能力- 客户沟通和需求分析- 团队协作和合作技巧3. 产品知识和销售技巧- 公司产品及服务介绍- 销售和推广策略- 客户关系管理- 售后服务意识和技巧4. 质量管理和安全生产- 装饰装修质量标准和检验方法- 施工安全知识和风险防范- 企业管理和流程优化- 环保和节能理念5. 个人素质和职业发展- 自我管理和目标规划- 沟通与表达能力- 团队合作和领导力- 职业操守和道德规范四、培训方式1. 班内培训- 由公司内部专家和外部专业讲师进行授课- 结合案例分析和角色扮演进行互动教学- 单项知识和技能的系统讲解和培训2. 现场实习- 到工地和设计公司实践- 参与项目设计和施工过程- 学习和模仿经验丰富的老师傅和设计师3. 在岗辅导- 考核和评估员工的工作表现- 帮助员工解决实际问题和困惑- 不定期跟进和督促工作五、培训周期整个培训计划根据员工的不同职务和培训目标，分为不同的阶段，周期一般在3-6个月左右。
具体安排如下：- 初级工作人员（设计助理、施工工人等）：3个月- 中级工作人员（设计师、项目经理等）：4-5个月- 高级工作人员（销售经理、施工队长等）：5-6个月六、培训成果评估1. 考核评估- 考试成绩- 工作业绩- 项目效果2. 实习表现- 实际操作能力- 项目实操表现- 与客户沟通效果3. 培训反馈- 员工学习态度和积极性- 培训收获和感悟- 员工对于培训计划的建议和改进建议七、培训资金预算本次培训计划的费用主要包括：- 培训教材和资料费- 外部专业讲师费用- 实地实习和考察费- 员工薪酬调整和补贴费- 其他杂项费用预计总费用约为20-30万元左右。
办公楼装修项目施工部署
办公楼装修项目施工部署1、工程项目组织机构：为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“AA区XX大厅办公楼室内装饰工程施工项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
2、各部门职责：2. 1项目经理2.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
2.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
2.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
2.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2.2项目副经理2.2.协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2.2.2抓好现场各种方案的落实。
2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
2.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
2.2.5督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
2.3 项目技术负责人2.3.1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
2.3.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
2.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。
2.3.5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
2.3.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
2.3.7及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
2.4质安部2.4质检员2.4.1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
装修项目经理工作岗位职责(例文18篇)
装修项目经理工作岗位职责（例文18篇）装修项目经理工作岗位职责篇11、按施工进度计划的要求，安排施工队的工作，并对施工队进行安全、施工做法技术交底的实施、监督、检查。
2、负责按该工程的成本控制计划的实施、监督、检查。
3、按施工规范要求对安全、质量核对。
4、负责对工地的文明施工要求工作的实施、监督、检查。
5、负责主持编制和组织实施内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量。
6、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
7、负责对本项目工程完工后的。
装修项目经理工作岗位职责篇2总则1贯彻落实公司的各项规章制度，维护公司利益，热情服务于客户。
2.培训本队员工，提高工人整体素质。
3.审查施工合同，报价及工程图纸。
4.对所承接工程实施组织、施工、进度控制。
5.认真完成施工管理守则的填写和作业文件。
6.管理本施工队日常工作。
现场管理1.现场施工人员必须着装统一、整齐，仪容整洁;不得赤膊、穿拖鞋等工地现场施工。
2.施工工地现场必须备有门贴及各种标识牌;门铃、屏风、衣帽柜、灭火器等工地营销。
3.室内施工垃圾必须每天清扫、袋装归类。
4.卫生间临时小便池便后及时冲洗，地漏及相关下水口需用塑料盖临时封闭，保证室内无异味。
5.施工现场使用各种材料、工具应归类分明、码放整齐。
6.施工现场不得留宿、做饭，不得使用明火。
7.保护好现场内原有物品，并做好成品保护，如门窗、煤气表、电箱等。
8.施工现场不得赌博，打架、酗酒。
9.现场施工人员对现场检查、参观的人员要主动、热情、有礼貌。
10.工地现场节约用水用电，每天下班前关闭门窗，断水电。
11.服从物业管理，不违章施工。
工地处罚条例1.没有穿华威工作服现场施工罚款。
20元/人2.工地无故停工罚款50元/天3.水电进场施工前成品没有保护罚款20元/处4.施工现场，衣帽柜、门铃、屏风展示牌、灭火器、门贴、小便池没有配置齐全。
罚款20元/项5.施工现场杂乱，没有及时清理罚款50元/次6.没有按照公司规定材料施工，必须进行整改并罚款500mdash;1000元/项7.施工现场禁止吸烟(可以去阳台处抽，烟头及时清理)，施工现场如见一烟头罚款20元/只8.饮酒后严禁施工，违者罚款50元/次9.所有施工工艺必须严格按照华威装饰公司工艺标准执行，并接受工程部验收，未达到验收标准，责令整改;如没有按时、按质整改的，应给予处罚。
中国建筑项目关键岗位专题培训班题库
中国建筑项目关键岗位专题培训班题库1.引言1.1中国建筑项目关键岗位专题培训班的背景和目的中国建筑项目关键岗位专题培训班的背景和目的背景：近年来，中国的建筑工程项目规模规模越来越大，随之而来的是对建筑项目关键岗位人才的需求也日益增长。
然而，由于行业竞争的激烈和市场快速发展，很多建筑项目关键岗位的人才缺乏系统的培训和专业知识，导致项目管理效果不佳，甚至出现一些严重的质量和安全问题。
为了解决这一问题，中国建筑行业协会决定组织开展中国建筑项目关键岗位专题培训班，旨在提升岗位人才的专业水平和能力，推动建筑行业健康快速发展。
目的：1.提高岗位人员的专业水平：通过专题培训班，使岗位人员掌握更多的专业知识和技能，提高他们在建筑项目中的工作能力和效率。
2.促进项目管理水平的提升：通过培训，提高关键岗位人员的项目管理能力，使其能够更好地协调项目各个环节，确保项目进度、质量和成本的控制。
3.加强团队合作与沟通：通过培训，促使岗位人员之间加强团队合作和协作，提升沟通能力和解决问题的能力，更好地推动项目顺利进行。
4.引入先进的建筑技术和理念：通过专题培训班，引入国内外先进的建筑技术和理念，帮助岗位人员更新观念，提升技术水平，使中国的建筑项目达到国际先进水平。
5.推动建筑行业可持续发展：通过专题培训班，提高关键岗位人员对环保和可持续发展的认识，使其在工作中注重环境保护和资源的合理利用，推动建筑行业的可持续发展。
1.2本大纲的结构和重要性一、本大纲的结构和重要性本大纲旨在为中国建筑项目关键岗位专题培训班提供一个丰富完整的题库内容，以帮助培训班学员全面了解和掌握与中国建筑项目关键岗位相关的知识和技能。
以下是本大纲的主要结构和重要性。
二、大纲结构1.概述：介绍中国建筑项目关键岗位专题培训班的目标和背景，以及本大纲的结构和内容安排。
2.中国建筑项目概况：深入了解中国建筑项目的特点、发展历程、规模和重要性，为学员提供基本背景知识。
建筑装饰公司项目经理入职培训
建筑装饰工程招投标流程和注意事项
招标文件编制与 发布
投标文件递交与 评审
合同签订与履行
注意事项：遵守 法律法规，确保 公平公正
合同管理与风险控制
合同管理：了解建筑装饰业务中涉及的合同种类、条款和流程，掌握合同谈判、 签订和执行过程中的关键要素。
风险控制：了解建筑装饰业务中可能出现的风险，掌握风险识别、评估和应对的 方法，以及如何通过合同条款进行风险转移和规避。
建筑装饰行业概述和业务范围
建筑装饰行业概 述：涵盖建筑装 饰行业的历史、 现状和发展趋势， 以及行业内的主 要企业、品牌和
竞争格局。
业务范围：介绍建 筑装饰公司的业务 领域，包括室内外 装修、建筑幕墙、 园林景观等，以及 公司的业务优势和
特色。
装饰材料和施工工艺的分类及应用
装饰材料的分类：按材质可分为木质、石材、金属、玻璃等；按用途可分为墙面材料、地面材 料、吊顶材料等。
案例分析：结合实际案例，深入剖析合同管理和风险控制在实际操作中的应用和 注意事项。
法律法规：了解与建筑装饰业务相关的法律法规，明确合同管理和风险控制中需 遵守的法律责任和义务。
与客户和供应商的沟通技巧
了解客户需求，建立信任关系 有效沟通，明确工作目标 及时反馈，处理问题与纠纷 保持良好合作关系，共同发展
职业发展：提 供公司职业发 展路径和晋升 机会，鼓励员 工在公司长期
发展
项目经理的职责和工作内容
负责项目的整 体规划、实施
与监控
制定项目计划， 协调资源，确 保项目按时完
成
监控项目进度， 及时解决项目 中出现的问题
与客户、团队 成员沟通，确 保项目需求得
到满足
项目策划与立项流程
确定项目目标：明确项目的目的、预期成果和范围 调研与可行性分析：收集相关信息，评估项目的可行性、市场需求和风险 制定项目计划：确定项目的时间表、预算和资源需求，分配任务和责任 立项申请与审批：提交项目计划书，经过审查和评估，获得批准后正式启动项目
亮化工程项目经理岗位职责
亮化工程项目经理岗位职责
亮化工程是指利用照明技术进行室内外的景观、建筑等装饰和美化的项目，亮化工程项目经理是该项目的负责人，主要职责包括以下方面：
1. 项目计划制定：负责制定项目计划，确定项目的实施方案、工期、进度等，并进行项目可行性评估和预算评估，以保证项目顺利进行。
2. 设计管理：负责根据客户需求和要求，进行亮化工程的设计和方案制定，并与设计师和客户沟通和协商，确保设计方案符合客户需求和预算限制。
3. 项目执行：负责项目的实施和管理，协调各部门，根据项目计划进行任务分配和跟踪，确保项目进度和质量符合要求，并及时解决项目实施过程中的问题。
4. 质量管理：负责亮化工程质量管理工作，制定质量管控标准和流程，定期进行质量检查和评估，确保亮化工程质量达到客户要求和标准。
5. 成本控制：负责项目预算管理和成本控制，根据项目实际情况进行成本分析和控制，保证项目成本控制在预算范围内，并进行成本管理和预算管控。
6. 安全管理：负责亮化工程安全管理，制定安全管理体系和规定，进行安全教育和培训，监督项目实施过程中的安全措施，确保项目工作环境安全，遵守国家法律法规和安全标准。
7. 文档管理：负责项目文档管理，包括项目立项申请、合同管理、项目进度计划、变更管理、资产管理等，确保项目过程记录完整、可追溯，保障项目质量和成果总结。
8. 团队管理：负责项目团队管理，包括人员招聘、培训、绩效评估等，激发团队成员的工作积极性和创造力，营造良好的团队氛围，提高项目执行效率和成功率。
总的来说，亮化工程项目经理是亮化工程项目的领导者和推动者，需要具备良好的计划、组织、协调、决策和沟通能力，能够指导和管理团队，保证亮化工程项目顺利完成。
装饰公司各个岗位职责说明
装饰公司各个岗位职责说明
1. 设计师：负责根据客户需求进行室内或室外装饰设计，包括平面布局、色彩
搭配、材料选择等。
2. 项目经理：负责与客户沟通，制定项目计划，协调各个部门工作，并确保项
目按时完成、质量达标。
3. 施工队长：负责组织施工队伍，安排施工进度，监督施工质量，确保施工工
作按照设计图纸进行。
4. 材料采购员：负责与供应商联系，采购装饰所需材料，并确保材料的质量和
数量符合要求。
5. 财务人员：负责公司财务管理工作，包括制定预算、核算成本、处理财务报
表等。
6. 市场推广员：负责公司产品的市场推广工作，包括制定推广计划、参与展会、与客户洽谈等。
7. 客户服务专员：负责与客户进行沟通，了解客户需求，提供专业建议，并确
保客户满意度。
8. 后勤人员：负责公司日常行政工作，包括办公室设施维护、文件管理、接待
客户等。
9. 人力资源专员：负责招聘、培训和管理公司员工，制定人力资源政策和流程。
10. 品质检验员：负责对施工质量进行检查，确保装饰工程符合相关标准和要求。
11. 仓库管理员：负责管理公司的仓库，包括货物的接收、存储、出库等工作。
12. IT技术支持：负责公司的IT系统维护和技术支持，解决员工在使用电脑和软件过程中遇到的问题。
以上是装饰公司各个岗位的一般职责说明，具体岗位职责可能会因公司规模和业务特点而有所不同。
装修项目经理岗位职责(精彩10篇)
装修项目经理岗位职责(精彩10篇)装修项目经理的岗位职责篇一1、负责公司开发项目批量精装修工程方案设计、施工进度、质量管理；2、跟进、协助公司开发项目批量精装修设计变更申请、执行等；3、跟进、协助公司开发项目批量精装修相关物件采购；4、对精装修项目小组进行日常管理工作，人员培养及工作铺排。
装修项目经理的岗位职责篇二1、组织编制工程总进度计划，项目人员分工计划及施工进度计划；2、随时跟进施工进度，适时调整工作节点，做好各项配套工种的安排，确保项目按计划优质完成；3、组织编制项目工程质量目标设计和工程创优实施计划；4、做好项目的图纸审核、成本预算及控制、质量控制、安全防范等问题的'沟通协调；5、培训提高施工人员质量意识，组织施工人员依照交底施工；6、依据技术质量要求组织分项、分部工程验收；7、落实质量目标设计和工程创优计划；8、加强施工队人员的安全意识，文明施工；9、完成上级下达的其他各项临时任务。
装修项目经理的岗位职责篇三岗位职责：1、熟悉预算，能看懂图纸；2、主导并主管项目的精装设计、样板房设计工作；3、与设计师、设计师助理的沟通与协调工作；4、负责组织施工图会审和施工交底；5、主导精装施工过程中的'设计协调、技术问题和设计漏洞处理；6、负责对项目进行跟踪和监督；7、负责对所做设计项目的效果图提出合理化意见和建议。
8、变更项目的管理；工期成本控制任职要求：1、室内设计相关专业大专及以上学历；2、有3年以上丰富的家装设计工作经验，熟悉装修材料；3、组建团队，参与公司设计部门相关制度的要求；4、熟练使用3dmax、cad、photoshop等设计软件；5、对设计方案有快速的理解能力及深化设计能力，富有创意及执行能力；6、善于沟通协调，表达能力好，有团队精神，能统筹组织各部门，责任感强。
装修项目经理岗位职责篇四1、制定项目施工方案和项目执行过程（采购制造、运输和安装）进度计划并进行调整、控制；2、在项目运行过程中对材料进行控制，包括供货时间、配货状况等；3、在项目运行过程中对成本进行控制，包括总、分包合同成本管理，合同执行变更的确定和谈判等；4、现场协调与业主、质监站、设计院、管理公司、总包、监理、施工队及各相关单位的合作关系，做好公关工作；5、材料施工队进场后安排项目技术员和施工队，处理第三方关于项目的。
室内装修项目经理管理制度
工程部项目经理管理制度第一部分：总则为提高工程质量，加强工程施工现场管理力度，增强施工工人综合素质，树立宜昌澜居装饰设计有限公司良好形象，特制定本条例以示监督。
与公司有合作关系的每一位项目经理每天6:00------21:00必须开通手机，在此期间内不得拒绝客户和公司管理人员的来电。
第二部分：施工队人员行为规范准则一、施工队每一名工作人员在现场工作期间，必须随时无条件服从工程部其他相关管理人员所下达的工作指令（包括现场处罚决定）。
二、在施工现场任何人员不得压、坐、倚靠工程制品（包括半制品、购买成品），或在上放置，吊挂、粘贴物品。
三、严禁使用客户的洁、卫具、炉灶和其他客户用品。
四、现场工作人员不得接触客人放置或携带的私人物品。
五、任何现场工作人员不得以冷漠的态度躲避客户（包括外来参观人员）。
六、当与客户面对面谈话时必须以标准姿态站立，手中不得持物。
不得主动与客人握手。
面对女性客户时如现场条件允许，应与客户保持两米以上距离。
不得直接称呼客人姓名。
严禁与客户争执。
七、室内地面、墙壁在清扫过程中应尽量减少扬尘，客户在场情况下尤其注意。
八、工作现场内任何地方不得摆放与工作无关的个人用品（包括衣物、食品、日用品等）。
做好成品保护，同时下道工序时应保护上道工序的成品及半成品。
九、当工程完成验收后，施工人员最后撤离现场前必须将室内、门外清理、打扫、擦抹干净。
不得留下明显遗弃物和明显污迹。
十、施工队工作人员不得随意进入工程部办公区域，不得私自翻阅、携取办公文件。
十一、施工队任何人员（包括施工队长）要求约见工程部经理时必须经过办公文员递交书面申请报告或口头申报，经理允许后方可面见部门经理（部门经理主动约见的人员除外）。
未经工程部经理允许，不准擅自进入经理办公室和其他特定区域。
十二、所有施工队人员均有义务向公司进柬合理化建议、举报不良行为。
并有权直接书面呈报至工程部经理或工程部其他相关管理人员。
第三部分：工地形象具体实施办法一、工程标识1、《施工许可证》贴在入户门门后2、《施工进度表》、《工地巡检表》按规定填写并贴到位3、工作服：按公司规定统一着装（上下衣、帽子）4、物料摆放：物料放置合理有序，工具及材料要分开二、工程器具1、小便斗：每个工地1个。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训目标
培养具有装饰装修系统专业理论和现场工程管理能力的装饰工程管理专业人才
课程内容
1.建筑装饰装修法律法规? 2.建筑装饰工程施工? 3.建筑装饰材料? 4.建筑装饰工程招投标及合同管理? 5.建筑装饰工程概预算? 6.建筑装饰工程施工组织设计与进度管理? 7.建筑装饰工程质量与安全管理? 8.建筑装饰工程成本管理?
培训形式
业余制两个月，152课时。
培训费用
学费：1800元，代办费：810元?报名费：50元，教材资料费：200元（多退少补）。
职业前景
项目经理与室内设计师是装饰企业的两根台柱子，设计是龙头，管理是保障，全国范围内大规模的装饰装修运动使两方面的人才严重不足，工艺质量的提升依赖大批具有专业素质的项目管理人才上岗，同时项目经理的人数和等级直接决定着企业施工资质的升级。
招生对象
高中以上文化、从事室内装饰工程管理工作一年以上，无违法犯罪记录的合法公民。
报名资料
身份证、学历证复印件、单位证明、4张1寸、2张2寸彩照
颁发证书
中国室内装饰协会“室内装饰施工企业项目Hale Waihona Puke 理等级资质证书”（甲级、乙级、丙级）