1请阐述项目管理与日常运营管理的异同
1请阐述项目管理与日常运营管理的异同
概论1．请阐述项目管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答案要点：项目管理与日常运营管理的差异：（1）管理的对象不同。
项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
（2）管理的方法不同。
项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
（3）管理的周期不同。
项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。
二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。
2．你认为在21世纪，随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理将如何发展？答案要点：（可以根据自己的认识进行发挥，答案仅供参考）随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理技术及方法将会变得越来越重要，我们的社会、企业和组织也将会变得更加以项目为导向，项目管理将突破现有的范围，向更广阔的范围发展和应用。
21世纪项目项目管理的研究重点可能会是人的管理和社会、企业和组织的项目导向变革。
项目过程与项目管理过程1．案例分析长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急遽下滑。
为了改变现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费用600万元整；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
项目管理岗和运营岗
项目管理岗和运营岗引言随着商业环境的不断变化和技术的快速发展，组织内部的工作方式和角色也在逐渐演变。
在如今的企业中，项目管理岗和运营岗是两个非常重要的职位。
本文将从定义、职责和技能等方面对项目管理岗和运营岗进行介绍，并探讨二者之间的关系和重要性。
项目管理岗定义项目管理岗是指负责规划、组织、协调和控制项目的全过程的职位。
项目管理岗需要在预算、时间和资源限制下，确保项目按照既定目标和范围顺利完成。
职责项目管理岗的职责通常包括： - 制定项目计划：确定项目的目标、范围、资源需求和时间表等，制定详细的项目计划； - 管理项目团队：协调团队成员的工作，指导和激励团队，确保团队高效运作； - 监控项目进展：跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行； - 管理项目风险：识别潜在风险并制定风险管理措施，以降低项目风险； - 沟通与协调：与项目相关的各方进行沟通和协调，确保信息的畅通和项目的顺利进行。
技能项目管理岗需要具备以下技能： - 强大的组织能力：能够有效地规划和组织项目的各项活动，并做出合理的决策； - 出色的沟通能力：能够与各方进行高效的沟通，包括团队成员、上级和相关利益相关者等； - 高度的责任心：能够承担项目成功的责任，并积极主动地解决问题； - 良好的团队合作能力：能够与不同背景和能力的团队成员合作，共同完成项目目标； - 熟练的项目管理工具使用能力：熟悉各种项目管理工具，能够有效地进行项目管理。
运营岗定义运营岗是指负责组织、协调和优化企业运营活动的职位。
运营岗需要确保企业的运营流程高效运转，并通过不断优化来提高企业的效率和盈利能力。
职责运营岗的职责通常包括： - 管理运营策略：制定和执行与企业目标相一致的运营策略，包括流程优化、成本控制等； - 监控运营绩效：跟踪和评估企业的运营绩效，及时发现问题并采取措施改进； - 管理供应链：管理和协调供应链的各个环节，确保供应链的高效和稳定； - 客户关系管理：与客户进行沟通和协调，满足客户需求并提高客户满意度； - 数据分析和决策支持：通过数据分析为决策提供依据，帮助企业制定有效的战略和运营决策。
运营和项目管理
运营和项目管理运营和项目管理是两个不同的概念，但在组织和管理业务方面有着密切的联系。
此文将重点讨论这两个概念之间的关系，并阐明它们各自的重要性和应用。
首先，我们要了解运营的概念。
运营是指管理和组织一家公司或组织的日常活动。
它涵盖了一系列业务功能，包括生产、市场营销、供应链管理、客户关系管理和财务管理。
运营的目标是确保公司的运营高效、顺利，并能够实现其战略目标。
运营管理着组织中的所有部门和功能，并负责协调和整合它们的工作。
与运营不同，项目管理是一种临时性的工作，其目标是通过规划、执行和控制一项特定的任务或项目来实现既定的目标。
项目管理涉及到确定项目的范围、时间、成本和质量要求，以及分配任务和资源，监督项目进展，并解决可能出现的问题。
项目经理通常会选择适当的项目管理方法和工具，并与项目团队成员和利益相关者合作，确保项目按计划顺利进行。
尽管运营和项目管理是两个不同的概念，但它们有许多相同的特征和目标。
首先，它们都关注组织的有效和高效运作。
无论是日常运营还是项目实施，高效的组织和资源管理都是至关重要的。
其次，它们都需要良好的沟通和协调能力。
无论是协调运营中不同部门之间的工作，还是与项目团队和利益相关者的沟通，有效的沟通和协调是成功的关键。
最后，它们都需要具备有效的问题解决能力。
无论是处理运营中的问题和挑战，还是解决项目实施中可能出现的困难，解决问题的能力对于保持组织的运作和实现项目目标至关重要。
然而，运营和项目管理在一些方面有所不同。
首先，运营是一项持续的活动，涵盖了组织的所有核心功能。
它的目标是持续地改进和发展组织的工作流程和绩效。
相比之下，项目管理是一项临时性的任务，具有明确的开始和结束时间。
其重点是在给定的时间和资源约束下实现既定的目标。
其次，运营管理的范围更广，需要协调和整合组织的所有部门和功能。
相比之下，项目管理的范围更为狭窄，通常只涉及特定任务或项目。
最后，运营管理更加关注长期业务目标的实现，而项目管理更加注重短期目标的实现。
管理和运营有什么区别
管理和运营有什么区别管理和运营是企业中两个不同但相关的概念，两者虽然有共同点，但在职责、目标和方法上存在一些区别。
了解这些区别对于组织和企业的成功至关重要。
本文将探讨管理和运营的区别，并解释它们在组织中的作用。
管理的定义和职责管理是指在组织中实施规划、组织、领导和控制等活动来实现预定目标的过程。
管理者的职责是制定战略、制定政策、招聘员工、制定目标、指导团队以及监督绩效等。
管理者的目标是确保组织能够高效地运行，并实现预期的业务结果。
管理者通常具有决策权和权力，他们负责管理资源、制定规章制度、监督团队并解决问题。
管理者还需要与内外部利益相关者进行合作，确保组织的利益得到最大化。
管理的主要职责包括：1.规划：制定组织的长期和短期目标以及实施方式。
2.组织：确定各个部门的职责，并划分工作范围和职能。
3.领导：激励和指导员工，使其能够发挥最佳水平。
4.协调：确保不同部门之间的协作，实现整体目标。
5.控制：监督工作进程，并确保预定目标得以实现。
运营的定义和职责运营是指组织、管理和改进组织的核心业务活动以实现业务目标的过程。
运营的职责是确保组织的日常运作顺利进行，为客户提供高质量的产品或服务，并实现业务的长期可持续发展。
运营者通常负责执行管理者的策略决策，并进行具体的操作。
他们负责监督生产流程、优化业务流程、管理供应链、提供客户支持、制定工作计划和时间表等。
运营者需要高度关注效率、质量和客户满意度。
运营的主要职责包括：1.实施战略：负责从管理层获取战略方向，并将其转化为具体的行动计划。
2.生产管理：监督和控制生产流程，确保生产效率和质量。
3.供应链管理：管理供应商关系，确保供应链的流畅度和可靠性。
4.客户服务：与客户建立并维护良好的关系，提供优质的客户支持。
5.持续改进：监测并改进业务流程，以提高效率和质量。
管理和运营的区别虽然管理和运营有相互重叠的部分，但它们在职责、目标和方法上存在一些区别。
1.职责：管理者负责规划、组织和领导等高层决策和战略规划活动，而运营者负责实施这些决策并管理日常运营活动。
项目管理与运营的区别联系
项目管理与运营的区别联系引言项目管理和运营是当今组织管理中两个重要的领域。
虽然它们在某些方面有相似之处，但在职责、目标和方法等方面存在显著的区别。
本文将详细探讨项目管理和运营之间的区别和联系。
项目管理项目管理是一种临时性的活动，旨在实现特定的目标。
通常情况下，项目管理是为了创造一个独特的产品、服务或成果，而且它有一个明确的开始和结束时间。
项目管理的核心目标是按时、按质量、按预算完成特定的目标。
项目管理涉及到规划、组织、指导和控制资源以实现项目目标。
项目管理者需要协调不同的团队成员，确保项目按计划进展并达到预期的目标。
项目管理通常包括定义项目范围、制定项目计划、分配任务和资源、监督项目进度、风险管理等。
运营运营是一个持续性的活动，旨在确保组织的日常运作顺利进行。
运营的核心目标是提供高品质的产品和服务，满足客户需求，并保持组织的可持续发展。
运营的范围包括供应链管理、销售、客户关系管理、质量控制和业务流程优化等。
运营涉及到优化组织中的各个环节，以提高效率和效益。
运营管理者需要关注资源分配、质量管理、风险控制、成本效益分析等方面，以确保组织能够持续运转并实现其商业目标。
区别项目管理和运营之间存在一些明显的区别，包括以下几个方面：目标和时间项目管理的主要目标是按时、按质量、按预算完成特定的目标，通常有明确的开始和结束时间。
而运营的目标是确保组织的日常运作顺利进行，没有明确的结束时间，是一个持续性的活动。
复杂度和不确定性项目管理通常涉及到较大的复杂性和不确定性。
由于项目是一个独特的活动，其目标、资源、风险等都需要在项目开始阶段进行规划和管理。
而在运营中，活动通常是重复的，可以基于过去的经验和最佳实践来进行管理。
组织结构在组织中，项目管理往往以临时团队的形式组织。
项目经理负责协调不同的团队成员，确保项目按计划进行。
而运营通常涉及到整个组织的各个部门和职能的协同合作，需要建立稳定的组织结构和良好的内部协作机制。
项目管理期末复习资料
项⽬管理期末复习资料《项⽬管理》复习提纲⼀、名词解释1、项⽬团队：指具体从事项⽬全部或某项具体⼯作的组织或群体，由⼀组个体成员为实现项⽬的⼀个或多个⽬标⽽协同⼯作的群体。
2、项⽬：为完成某⼀独特的产品或服务所做的⼀次性努⼒。
3、项⽬管理：是在项⽬活动中应⽤⼀系列知识、技能、⼯具和技术，以满⾜或超过项⽬关系⼈对项⽬的要求和期望。
4、项⽬质量：指把质量作为项⽬产品的⼀部分是⼀个严格的过程，实质是满⾜顾客要求，包括技术要求，保证顾客对结果满意。
5、质量成本：指开展项⽬质量管理活动所需要的开⽀，即为了达到产品或服务质量⽽进⾏的全部努⼒所发⽣的所有成本。
6、项⽬风险：指由于项⽬所处的环境和条件的不确定性和不稳定性以及项⽬团队不可预见、控制的因素影响，使项⽬的最终结果和关系⼈的期望⼜有所偏离，并可能造成损失。
7、项⽬⽣命周期：指按照时间顺序先后衔接的项⽬阶段的集合，包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个部分。
8、挣得价值：（EV）指到⽬前为⽌，以货币值来衡量的实际完成的⼯作（量）是多少。
(或：指活动或WBS组成部分的已经完成⼯作的计划价值。
)9、固定总价合同：指涉及详细定义的产品和服务的固定总价格的合同。
⼆、问答题1、请阐述项⽬管理与⽇常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答：不同点：（1）管理对象不同。
项⽬管理的对象是⼀次性、独特性的项⽬，管理的是有关项⽬的评估、决策、实施、控制过程；⽇常运营管理的对象是企业⽣产和运营的决策、实施和控制。
（2）管理的⽅法不同。
项⽬管理的⽅法中有很多针对具体任务的管理技术和⽅法；⽇常运营管理更多的是部门协调、指挥命令等针对⽇常运营的管理⽅法和⼯具。
（3）管理周期不同。
项⽬管理的周期是⼀个项⽬的⽣命周期；⽽⽇常运营管理的周期相对较为长远。
相同点：（1）具有科学性和艺术性的特征；（2）都需要考虑经济效益和效率。
产⽣差异的原因：项⽬管理与⽇常运营管理的⼯作性质、⼯作内容、⼯作环境、⼯作⽅式和组织结构等⽅⾯存在差异。
项目管理和产品运营的差别
项目管理和产品运营的差别项目管理和产品运营是企业中两个关键的职能，它们在实践上有很多的不同之处。
本文将探讨项目管理和产品运营在企业中的差异，并讨论它们各自的目标和职责。
项目管理的定义和目标项目管理是一种将有限的资源组织起来，以实现特定目标的方法。
它通常用于管理有明确起止日期和特定目标的临时性项目。
项目管理的目标是确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
项目管理涉及以下一些主要职责和活动：1.项目计划：制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分配和时间表。
2.资源分配：确定项目所需的各种资源，包括人员、资金和设备等，并将其分配给合适的任务。
3.进度管理：监督项目进展，确保项目按计划进行，并及时解决任何延迟或问题。
4.风险管理：识别潜在风险，并制定计划来减少风险对项目的影响。
5.沟通和协调：与项目团队成员和利益相关者保持良好的沟通，并确保项目的顺利推进。
产品运营的定义和目标产品运营是指管理和提升企业产品的过程。
产品运营的目标是确保产品在市场上的成功，并实现持续的增长和盈利。
产品运营涉及以下一些主要职责和活动：1.市场调研：了解目标市场和竞争对手，明确产品定位和目标受众。
2.产品策划：根据市场需求和竞争环境，制定产品的战略和规划。
3.产品开发和改进：与研发团队合作，开发新产品或对现有产品进行改进，以满足市场需求。
4.销售和市场推广：制定销售策略，并与销售团队合作，推广和销售产品。
5.客户支持：提供良好的客户支持和售后服务，确保客户满意并促进客户忠诚度。
项目管理与产品运营的差别尽管项目管理和产品运营都是管理和推进企业目标的重要职能，但它们在以下方面存在显著的差异：1. 时间和目标的不同项目管理通常专注于短期成果和目标的实现。
项目有明确的起止日期，项目经理需要确保在预定的时间内完成项目。
不同的项目可能有不同的目标，可以是推出新产品、实施新系统或开展市场营销活动等。
产品运营则注重长期绩效和目标的实现。
产品经理需要关注产品的整个生命周期，包括产品的开发、改进、上市、销售以及与客户的持续互动。
项目与运营的不同
项目与运营的不同 The document was finally revised on 2021项目与运营的不同人类的社会经济活动可分为两大类：一类是在相对封闭和确定的环境下所开展的重复性的、周而复始的、持续性的活动或工作，像企业定型产品的生产与销售，铁路与公路客运系统的经营与运行，影院与宾馆的日常营业，zf的日常办公等等，通常人们将这种活动或工作称为日常“运营或运行”（Operatio n）。
另一类活动是在相对开放和不确定的环境下开展的独特性、一次性活动或工作，这就是本书前面讨论和定义的“项目”。
这两种不同的社会、经济活动有许多本质的不同，充分认识这些不同之处，有助于我们对于项目和项目管理的认识与掌握。
“项目”与“运营”最主要的不同之处包括下述几个方面：1. 工作性质与内容的不同一般在日常“运营”中存在着大量的常规性、不断重复的工作或活动，而在“项目”中则存在较多创新性、一次性的工作或活动。
因为运营工作通常是不断重复、周而复始的，所以运营中的工作基本上是重复进行的常规作业，但是每个项目都是独具特色的，其中的许多工作是开创性的，所以二者的工作性质与内容是不同的。
例如，企业日常生产经营一种产品或服务的工作内容多数时间是相同的，很少有创新的成份；而企业新产品的研究与开发项目的工作多数是不同的，基本上都是创新性的工作。
因为，如果没有创新就不会有这种项目，也就不会有新产品。
2. 工作环境与方式的不同一般日常“运营”工作的环境是相对封闭和相对确定的，而“项目”的环境是相对开放和相对不确定的。
因为运营工作的很大一部分是在组织内部开展的，所以它的运营环境是相对封闭的，譬如企业的生产活动主要是在企业内部完成的。
同时，运营中涉及的外部环境也是一种相对确定的外部环境，比如，企业一种产品的销售多数是在一个相对确定性的环境中开展的，虽然企业的外部环境会有一些变化和竞争，但是从相对的角度而言，还是比较确定的。
由于工作环境的这种相对封闭性，加上运营工作的重复性，所以运营中的不确定性较低，而且在不断重复的作业过程中还可以使许多不确定性因素逐步得以消除。
管理跟运营有什么区别
管理跟运营有什么区别在组织和企业中，管理和运营是两个重要的概念。
虽然它们有一定的联系，但是在职责和角色上存在一些区别。
本文将对管理和运营进行比较和对比，以帮助读者更好地理解它们之间的差异。
管理的定义和职责管理是一种通过组织和规划资源以实现特定目标的过程。
它涉及指导和协调资源，以确保组织的运行是高效的。
管理者通常负责制定目标、制定战略计划、制定预算、组织和分配资源、监督员工以及评估和改善组织绩效等任务。
管理者扮演着决策者和领导者的角色。
他们需要具备良好的组织和计划能力，以及领导和沟通能力。
管理者通常对员工的工作进行监督和评估，以确保他们按照组织的目标和政策进行工作。
运营的定义和职责运营是指负责组织和管理日常业务活动的过程。
运营人员通常负责实施组织的策略和计划，并确保各项业务活动的顺利进行。
他们需要处理日常的运营问题，并与不同部门和利益相关者进行合作。
与管理者相比，运营人员更加注重细节和执行。
他们负责监督生产、采购、供应链、销售和客户服务等运营活动，并确保其按照预定目标和标准进行。
运营人员需要与员工保持密切联系，并提供必要的指导和支持。
管理和运营的区别1.职责范围不同：管理者通常负责整个组织或团队的目标和绩效。
他们更关注整体策略和规划，而不仅仅是日常运营。
运营人员则更关注具体的业务活动和实施，他们更加注重细节和执行。
2.时间跨度不同：管理者通常负责长期目标和战略计划，他们的决策和行动对组织的未来发展起着重要作用。
运营人员则更关注短期目标和日常运作，他们的任务是确保业务活动的持续运行。
3.技能要求不同：管理者需要具备较高的领导和决策能力，以及良好的组织和沟通能力。
他们需要具备战略思维和分析能力，以推动组织的发展。
运营人员则更需要注重执行和细节，他们需要具备良好的问题解决和协调能力。
4.关注重点不同：管理者更关心权衡不同部门和利益相关者之间的利益，以及公司整体的长期盈利能力。
运营人员则更注重实施和操作层面，他们需要确保具体的业务环节能够高效运行。
1请阐述项目管理与日常运营管理异同
概论1．请阐述项目管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答案要点：项目管理与日常运营管理的差异：（1）管理的对象不同。
项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
（2）管理的方法不同。
项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
（3）管理的周期不同。
项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。
二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。
2．你认为在21世纪，随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理将如何发展？答案要点：（可以根据自己的认识进行发挥，答案仅供参考）随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理技术及方法将会变得越来越重要，我们的社会、企业和组织也将会变得更加以项目为导向，项目管理将突破现有的范围，向更广阔的范围发展和应用。
21世纪项目项目管理的研究重点可能会是人的管理和社会、企业和组织的项目导向变革。
项目过程与项目管理过程1．案例分析长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急遽下滑。
为了改变现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000万元，其中研制时间为半年，需要研制费用600万元整；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900万元，企业可以实现销售收入1000万元；此后，企业每年的生产成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。
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浅谈项目、运营、项目管理三者间的区别与联系
项目时时刻刻都存在我们的生活中，而我们的认识中究竟什么是项目呢?下面就对项目、运营、项目管理三者间的区别与联系进行分享。
浅谈项目、运营、项目管理三者间的区别与联系
一、项目
1. 什么是项目?
上面提及到的08奥运会、世博会不言而喻是大型的项目，而小到盖房子、修马路也是项目，那究竟上面是项目呢?项目又有哪些特点呢?
项目：项目就是为了创造独特的产品、服务和结果而进行的临时性工作。
仔细品味项目的概念不难发现项目的一些特点，首先它是独特的，其次是临时性的，结合奥运会的例子，08年北京奥运会是独特的不可复制的，因为只在08年的北京举办了奥运会，而临时性的是因为这个伟大的项目从申请到举办、结束历时4年，这4年相对而言是临时性的。
为了让大家更准确的理解这两个特点及，引入如下概念： 临时性：有明确的起点和终点点，但不意味着持续时间短。
独特性：每个项目都会创造独特的产品、服务或成果，即使多个项目间存在相同的元素，比如同一个开发团队开发多个软件，结果是不一样的独特的。
不确定性：创造的产品、服务或成果存在不确定性，具有渐进明细的特点，既项目开始时对项目要完成什么或许不太明确清晰，随着项目的进展会更加的清晰明确。
2. 项目产生的结果
在什么是项目的认识中，我们了解了项目的概念，其中涉及到产品、服务、结果这三个概念，而它们恰恰也是一个项目会产生的结果，具体的理解如下：
产品：具体实在存在的，可看得见摸得着的。
能力：通过对人员的培训而带来的员工能力等。
1。
项目管理算运营吗知乎
项目管理是如何与运营相结合的：一个知乎上的讨论引言在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业通常需要精确协调和管理多个项目，并将其与高效的运营一起整合。
然而，在知乎上，关于项目管理是否属于运营范畴的问题引发了广泛的讨论。
本文将通过探讨项目管理与运营之间的相似之处和区别来回答这个问题。
项目管理与运营的定义首先，我们需要了解项目管理和运营的定义。
项目管理旨在通过计划、组织、领导和控制资源来实现项目目标，并在特定的时间范围内提供预期的成果。
运营则是企业日常经营活动的管理，包括生产、销售、市场营销、客户服务等。
项目管理通常是有限期限、固定目标的临时性工作，而运营则是持续性的活动。
项目管理与运营的相似之处虽然项目管理和运营有一些本质上的区别，但它们之间也存在一些相似之处。
首先，项目管理和运营都需要有效的资源管理。
无论是项目管理还是运营，都需要合理安排和分配人力、物力和财力资源，以确保实现预期目标。
其次，两者都需要良好的沟通与协作能力。
在项目管理和运营中，各个团队成员之间需要保持高效的沟通和密切的合作，以确保项目或业务的顺利进行。
最后，项目管理和运营都需要监控和控制。
无论是项目还是运营，都需要及时地监控进展、识别问题并采取相应的措施，以及持续改进和提高绩效。
项目管理与运营的区别虽然项目管理和运营存在相似之处，但它们也有一些关键区别。
首先，项目管理的任务是具有临时性的，而运营是持续性的。
项目有明确的开始和结束日期，而运营是长期的日常业务。
其次，项目管理更加注重变革和创新，而运营更注重稳定和高效。
项目管理通常涉及到新的产品开发、流程优化等创新性工作，而运营更关注流程标准化、效率提高等稳定性工作。
最后，项目管理需要更强调风险管理，而运营更注重问题解决和危机处理。
由于项目管理具有临时性、高风险的特点，因此需要更加重视风险管理，而运营则更加重视问题解决和危机处理能力。
项目管理与运营的互补关系虽然项目管理和运营有一些差异，但它们实际上是相互依赖和互补的。
运营管理与项目管理
运营管理与项目管理一、运营管理概述1.1 什么是运营管理运营管理是指对企业日常运营过程进行规划、组织、指导和控制的管理活动。
它关注的是如何高效地利用企业资源，优化运营流程，以实现组织的战略目标。
1.2 运营管理的重要性•提升效率：通过优化运营流程和资源利用，提高生产效率和产品质量。
•降低成本：通过精细管理和资源协调，降低生产成本和运营成本。
•提升客户满意度：通过提供高品质的产品和优质的服务，提升客户满意度和忠诚度。
•提升竞争力：通过不断改进和创新，提升企业的竞争力和市场份额。
二、运营管理的核心要素2.1 运营策略•确定战略目标：根据市场需求和企业竞争优势，确定运营的战略目标。
•制定运营计划：制定详细的运营计划，明确资源需求、流程设计和目标达成路径。
•实施运营策略：将运营计划转化为具体行动，推动组织各部门协作，实施运营策略。
2.2 运营流程管理•流程设计：根据产品的特点和客户需求，设计高效的运营流程，最大程度地减少无效环节和资源浪费。
•流程优化：通过分析数据和持续改进，不断优化运营流程，提高效率和质量。
•流程控制：建立流程控制指标和监控机制，及时发现问题并采取措施进行调整和纠正。
2.3 资源管理•人力资源：合理配置人力资源，培养优秀员工，建立科学的绩效考核和激励机制。
•物质资源：合理规划物资采购和库存管理，保证生产和运营所需的物质资源供应。
•财务资源：合理分配资金，进行财务预算和成本控制，确保运营活动的资金安全和稳定。
三、项目管理与运营管理的关系3.1 项目管理的定义项目管理是指在一定的约束条件下，通过组织、规划、指导和控制等活动，实现项目目标的过程。
3.2 运营管理与项目管理的异同相同点：都是管理活动，都要进行规划、组织、指导和控制。
不同点：运营管理更加注重日常运营流程的优化和资源的高效利用，而项目管理更加注重在有限的时间和资源下实现项目目标。
3.3 运营管理与项目管理的关联性•运营管理和项目管理相互依赖：项目管理可以为运营管理提供资源和支持，而运营管理为项目管理提供实施和运营的平台。
项目管理和日常运营的区别
项目管理和日常运营的区别在公司或组织中，项目管理和日常运营是两个重要的概念，它们在实践和目标上存在明显的区别。
下面将详细探讨这两个概念的区别。
项目管理项目管理通常是指为了实现特定目标而进行的一组临时性活动。
项目通常有明确的起始和结束时间，并且有明确定义的目标、范围和可交付成果。
以下是项目管理与日常运营的主要区别：1. 临时性项目是一项特定的工作，通常在有限的时间范围内完成。
它们具有开始和结束的时间框架，并且一旦完成目标，项目就会结束。
2. 目标导向项目的主要目标是实现特定的目标或交付特定的成果。
项目经理负责确保项目按时交付，并实现既定的目标。
3. 高度组织化项目管理通常需要制定详细的计划、时间表和资源分配。
项目通常由一个项目团队组成，每个成员承担特定的角色和责任。
4. 不断变化的环境项目管理往往面临不断变化的环境，包括需求变更、资源调整等。
项目经理需要灵活地应对这些变化，并做出相应的调整。
5. 可测量性项目的成功通常可以通过特定的指标进行衡量，例如项目的交付时间、质量和成本。
日常运营日常运营是指一个组织或公司正常运营的活动。
它是持续性的，旨在维持和改进组织的运作。
以下是日常运营与项目管理的主要区别：1. 持续性与项目不同，日常运营是持续进行的，没有固定的结束日期。
它涉及各种例行工作和流程，以确保组织的正常运行。
2. 维持和改进日常运营的主要目标是维持组织的正常运作，并不断改进业务流程和效率。
它通常涉及例行的管理和协调活动，以确保组织的顺利运行。
3. 稳定环境相比于项目管理中的不断变化，日常运营更注重稳定的运营环境。
它需要建立和维护稳定的流程和系统，以确保正常的运营。
4. 绩效评估日常运营的成功可以通过组织的绩效指标进行评估，例如销售额、客户满意度和员工绩效。
5. 常规性日常运营通常涉及例行的工作和任务，如市场销售、客户服务、人力资源管理等。
这些任务需要按照既定的流程和时间表进行。
总结项目管理和日常运营是公司或组织中两个重要的概念。
活动运营与项目管理的区别
活动运营与项目管理的区别引言在当今的商业环境中，活动运营和项目管理是组织中常见的角色和职责。
虽然这两个角色都关注于实现目标和达到结果，但它们之间存在明显的区别。
本文将探讨活动运营和项目管理的定义、目标、方法和关注点之间的差异。
定义活动运营是指组织和执行一系列活动，以达到特定目标，例如提高品牌知名度、增加销售量或促进客户参与等。
活动运营侧重于策划、执行和评估各种活动，以确保其与整体业务目标的一致性。
项目管理是指为实现特定目标而组织和协调资源、时间和成本的活动。
项目管理注重规划、执行和监控项目，以确保项目按计划完成，并达到预期的成果。
目标活动运营的主要目标是通过吸引潜在客户、增加销售额或提高品牌认知度等方式，为组织带来商业价值。
活动运营的职责是确保活动的顺利进行，并最大程度地实现预期效果。
项目管理的目标是通过按时、按质、按成本交付项目的成果，以满足客户或利益相关者的要求。
项目管理的职责是管理项目的范围、进度、成本和质量，以确保项目能够顺利实施并达到预期结果。
方法活动运营的方法包括市场调研、目标受众分析、活动策划、执行和评估等。
活动运营人员需要制定明确的目标、选择合适的活动形式，并利用市场营销技巧吸引目标受众的参与。
项目管理的方法包括项目计划、资源分配、任务分配、进度监控和团队沟通等。
项目管理人员需要制定详细的项目计划，确定关键路径和里程碑，并协调不同团队成员的工作，以确保项目按时高质量地完成。
关注点活动运营的关注点在于活动的流程、参与度和效果。
活动运营人员需要关注活动的执行过程是否顺利，参与者的反馈和体验，以及活动对业务目标的影响。
项目管理的关注点在于项目的范围、进度、成本和质量。
项目管理人员需要确保项目的目标和范围明确，进度可控，成本可管理，质量能够满足客户的要求。
总结活动运营和项目管理是两个不同的角色，虽然它们都关注于实现目标和达到结果，但在定义、目标、方法和关注点上存在明显的区别。
活动运营注重在活动中实现业务目标，而项目管理注重项目的规划和执行，确保按时高质量地完成任务。
项目与日常运营的不同
1．项目与日常运营的不同项目是在相对开放和不确定的环境下开展的独特性、一次性活动。
日常运营是在相对封闭和确定的环境下所开展的重复性的、周而复始的、持续性的活动。
2．业务项目与自我开发项目的不同业务项目是指由专业性项目公司为特定的业主所完成的一次性工作。
自我开发项目是项目团队为自己企业或组织所完成的各种开发项目，是一个企业内部的研究与开发性项目。
3．企业项目与政府项目的不同企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业主，为实现企业的特定目标所开展的各种项目。
政府项目是由国家或地方政府提供投资或资源，并作为业主，为实现政府的特定目标所开展的各种项目。
4．大项目、项目和子项目(Program 、Project 和Subproject )的不同大项目是由一系列“项目”所构成的一个集合，而“项目”是“大项目”的一个子集。
项目又可以进一步可以划分为多个可管理的部分，即“子项目”。
5．项目管理与日常运营管理的不同项目管理的对象是一个或多个项目，是面向任务和过程的，项目生命周期是比较短暂的。
日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施与控制，是面向部门和程序化工作的，而且日常运营的周期是相对长远的。
5．项目生命周期与项目全生命周期的不同项目生命周期是项目从始到终的整个过程构成的，主要指项目的建造过程。
项目生命周期全过程是包括整个项目的建造、使用，以及最终清理的全过程。
6．狭义的项目组织管理与广义项目组织管理的不同狭义项目组织管理主要是指项目团队的组织与管理。
广义项目组织管理主要是指对于项目所涉及各个相关利益主体所构成的项目全团队的组织与管理。
7．项目产出物范围与项目工作范围的不同项目产出物范围包括项目产出的产品或服务的主体部分，也包括项目产出物的产品或服务的辅助部分。
项目工作范围是项目实施组织或项目团队为提交项目最终产品所必需完成的各项工作。
8．项目时间管理、项目工期管理及项目进度管理的不同这三个概念的不同主要在于范围大小的不同，项目时间管理所包含的范围较宽，而项目工期管理所包括的范围相对较窄，项目的进度管理所包括的范围就更加狭窄。
管理和运营的区别和联系
管理和运营的区别和联系管理的定义管理是指对资源、机构、团队或项目进行规划、组织、领导和控制的过程。
管理者负责制定和实施策略，确保目标的实现，并协调和指导团队成员的工作。
管理的主要目标是实现组织的长期利益，提高生产效率和质量，以及保持组织的竞争力。
运营的定义运营是指组织的日常业务活动和程序化的执行过程。
运营侧重于维护和管理组织内部的运作，确保产品或服务的可持续性和高质量。
运营的目标是提供优质的产品和服务，满足客户需求，并确保组织的正常运营。
管理和运营的区别管理和运营虽然在组织中密切相关，但它们具有明显的区别。
以下是管理和运营的几点区别：视角管理更多地从组织的战略、长期规划和目标层面进行思考。
管理者需要考虑整体的发展方向，做出决策和制定策略以推动组织前进。
而运营则更注重于实施和执行，关注日常业务活动的流程和效率，确保组织的正常运作。
时间范围管理涉及到长远的规划和目标的达成，需要考虑未来的发展趋势和竞争环境。
管理者需要具备长远的眼光和战略思维，制定组织的发展蓝图。
而运营则更关注短期内的业务运作，确保产品或服务的生产和交付，以满足客户需求。
任务重点管理者通常负责整体组织的决策和资源分配，他们关注的是如何将有限的资源最大化地利用起来。
管理者需要制定组织的目标和策略，协调不同部门之间的合作，推动组织的发展。
而运营则更关注具体的业务操作和流程，如生产、销售、客户服务等，以确保产品或服务的顺利运作。
管理和运营的联系虽然管理和运营有明显的区别，但它们也存在一定的联系和互相依赖。
目标一致性管理和运营的最终目标都是为了实现组织的长期利益和可持续发展。
管理者制定的战略和目标需要通过运营的实施来达到。
管理者需要与运营团队密切合作，确保运营活动的执行与组织的目标保持一致。
信息共享管理者需要从运营层面获取实时的业务数据和指标，以便评估组织的绩效和制定相应的管理决策。
运营团队也需要与管理层保持紧密沟通，及时向管理者汇报运营情况，以获取对决策的支持和指导。
管理跟运营一样吗
管理跟运营一样吗引言管理和运营是组织和公司中至关重要的两个概念。
尽管管理和运营在实践中可能存在交叉和重叠，但它们代表着不同的职能和目标。
本文将探讨管理和运营的定义、职责和差异，以帮助读者更好地理解这两个概念。
管理的定义和职责管理是组织中负责规划、组织、指导和控制资源以达成特定目标的过程。
管理者通常负责制定战略和目标，组织团队，分配资源，制定决策并监督工作的执行。
他们与内部和外部利益相关者合作，确保组织有效地运作并实现预期的结果。
管理者的职责可以涵盖各个层面，从高级管理层到中级和前线管理层。
高级管理者通常负责制定组织的长期战略方向，并监督整体运营。
中级管理者负责将策略转化为可操作的计划，并协调不同部门之间的工作。
前线管理者则负责指导和管理团队，确保任务按时完成。
运营的定义和职责运营是组织中负责实际执行工作并管理业务流程的职能。
运营的核心目标是确保组织的日常运作顺利进行，并以高效和可持续的方式实现预期的业务目标。
运营包括监控和协调组织内外的各个环节，以确保资源的合理利用，并保持生产效率和质量水平。
运营职责的范围涵盖了供应链管理、生产和制造、销售和客户服务等方面。
运营经理通常负责制定和执行工作流程，协调各个部门之间的合作，解决问题并提高效率。
他们也需要与供应商、合作伙伴和客户进行有效的沟通和协调，以满足客户需求并实现组织的目标。
管理和运营的区别和联系尽管管理和运营在组织中扮演不同的角色，但它们之间存在着联系和互动。
以下是管理和运营之间的一些主要区别和联系：1.定义和职责：管理侧重于规划、组织和决策，而运营则侧重于实际执行和管理工作流程。
管理者制定战略，而运营经理负责将战略转化为操作计划。
2.策略和执行：管理者负责制定组织的长远目标和战略方向，而运营经理则负责实施这些战略并确保组织高效运作。
3.层级和职能：管理者通常在组织的高级层级工作，负责整体规划和监督。
运营经理则在更低层级工作，直接管理并执行日常工作。
项目与日常运营管理的区别
项目与日常运营管理的区别在企业管理中，项目管理和日常运营管理是两种不同的管理方法和过程。
虽然两者都是为了达到组织的目标，但是它们的目标、管理方法和特点有很大的不同。
本文将分析和比较项目管理和日常运营管理的区别。
1. 目标项目管理的主要目标是为了实现特定的目标和交付成果。
项目管理通常是一个临时的、有明确定义和可测量的目标，是一个在特定时间范围内完成的独立的任务。
例如，开发一个新产品、建设一座大楼或者组织一个会议都可以看作是项目管理的任务。
项目管理强调于结果导向，关注项目的可交付成果。
而日常运营管理的目标是为了保持组织的运转和持续的业务发展。
日常运营管理是一个持续的过程，包括各种例行工作和活动，如销售、客户服务、生产、财务管理等。
日常运营管理强调于过程导向，注重组织的运作和业务的持续性。
2. 时间和范围项目管理是临时的，有明确的开始和结束时间，以及特定的范围和目标。
项目管理是有计划的、有限制的，并且在项目目标达成后即可终止。
项目经理和项目团队需要在预定的时间内完成任务，并且确保交付成果符合预期。
与此相反，日常运营管理是一个持续的、无限期的过程。
日常运营管理没有明确的开始和结束时间，而是持续进行的活动和工作。
日常运营管理强调于持续性和稳定性，需要不断地对业务进行管理和优化。
3. 风险和变化在项目管理中，风险和变化是不可避免的。
项目管理涉及到许多未知因素和变数，项目经理和项目团队需要及时应对和解决各种风险和变化。
项目管理通常需要进行风险评估和变更管理，以确保项目的成功完成。
相比之下，日常运营管理更加稳定和可预测。
日常运营管理是在已有的业务基础上进行管理和运营，一般不涉及到大规模的风险和变化。
日常运营管理的主要目标是保持业务的稳定和持续发展。
4. 角色和责任在项目管理中，项目经理是项目的核心角色，负责制定项目计划、协调资源、管理风险和变更，并确保项目按时、按质、按量交付。
除了项目经理，项目团队的其他成员也扮演着重要角色，各自拥有特定的责任和职能。
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概论1．请阐述项目管理与日常运营管理的异同，并分析为什么会有差异？答案要点：项目管理与日常运营管理的差异：（1）管理的对象不同。
项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。
（2）管理的方法不同。
项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。
（3）管理的周期不同。
项目管理的周期是一个项目的生命周期，而日常运营管理的周期相对长远。
二者的共性：都具有科学性和艺术性的特征，都需要考虑经济效益和效率。
二者存在差异的原因：项目与日常运营在工作性质、工作内容、工作环境、工作方式和组织结构等方面存在差异。
2．你认为在21 世纪，随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理将如何发展？答案要点：（可以根据自己的认识进行发挥，答案仅供参考）随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理技术及方法将会变得越来越重要，我们的社会、企业和组织也将会变得更加以项目为导向，项目管理将突破现有的范围，向更广阔的范围发展和应用。
21 世纪项目项目管理的研究重点可能会是人的管理和社会、企业和组织的项目导向变革项目过程与项目管理过程1．案例分析长征电气公司是一家以洗衣机产品生产为主的国有企业，多年来一直生产普通洗衣机产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急遽下滑。
为了改变现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“全自动滚筒洗衣机”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002 年年初开始投入资金开发“全自动滚筒洗衣机”产品，以改变企业目前的经营现状。
经过初步分析，全自动滚筒洗衣机的研制与生产准备需要投资共计1000 万元，其中研制时间为半年，需要研制费用600 万元整；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有洗衣机生产线进行改造需要投入400万元；新型全自动滚筒洗衣机计划第二年年初投产并投入市场，预计投产当年企业的生产销售成本为900 万元，企业可以实现销售收入1000 万元；此后，企业每年的生产成本为1500 万元，可以实现年销售收入2000 万元。
项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述每个阶段可能用到的项目管理方法或技术。
答案：全自动滚筒洗衣机研制项目的生命周期及主要方法和技术如下图：2．项目管理过程的应用原则有哪些？答案：1 ．不同项目选用不同的管理过程；2．不同项目的管理过程有不同的内容；3．不同项目的管理过程会有不同的工作顺序；4．有些项目管理过程中的活动需要有既定前提条件；5．大型的项目的管理过程需要更加集成和深入；6．小型项目或子项目的管理过程相对简单；7．项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动。
- 3 -项目组织管理与项目经理1．项目经理应具备怎样的素质条件？ 答：一个项目经理还必须具备项目管理所需要的基本素质， 项目经理的素质要求 主要包括以下几个方面：（1） 要有勇于承担责任的勇气（2） 要有积极创新的精神（3） 要有实事求是的态度（4） 要有任劳任怨和积极肯干的作风（5） 要有很强的自信心2．在项目的组织管理中，首先应明确所处的组织是什么样的组织结构，请论述现有企业都有那些组织结构，它们各自有哪些优缺点？ 答：组织结构， 是反映生产要素相互结合的结构形式， 横向分工与层次划分。
根据项目组织结构的设计原则， 项目管理中常见的组织形 式有以下三种类型：、职能式（直线型）组织结构 顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。
这种结构的优点是： 首先，在人员使用上具有较大的灵活性， 专业技术人员 或员工工作完成后又可以回去做他原来的工作； 其次，在人员离开项目组甚至离 开公司时， 职能部门可作为保持项目连续性的基础； 第三，职能部门可以为本部 门的专业人员提供一条正常的晋升途径。
这种结构的缺一是技术复杂的项目通常需要多个部门的共同合作， 方面存在一定困难； 二是这种组织结构使得客户得不到应有的关注， 因为职能部 门有自己的日常工作， 使项目和客户的利益得不到优先考虑； 三是职能部门的工 作方式常常是面向本部门活动的， 而一个项目要取得成功， 其采取的工作方式必 须是面向问题的； 四是调配给项目的人员的工作积极性往往不是很高； 五是责任 不分明，最终导致协调困难的局面， 这种困难局面会对客户要求的响应变得迟缓 和艰难。
二、项目式组织结构 项目式组织结构是将项目从公司组织中分离出来，作即管理活动中各种职能的 层次化的职能式组织结构是一个金字塔形的结构， 高层管理者位于金字塔的为独立的单元来处理，有其自己的技术人员和管理人员。
项目式组织结构的优点：首先，项目经理对项目全权负责，因此他可以全身心地投入到项目中去，可以调用整个组织内部与外部的资源；其次，项目组织的所有成员直接对项目经理负责，每个成员只有一个上司，避免了多重领导、无所适从的局面；第三，权力的集中加快了决策的速度，使整个项目组织能够对客户的需要和高层管理的意图做出更快的响应；第四，项目的目标是单一的，项目组成员能够明确理解并集中精力于这个单一目标，团队精神能充分发挥；第五，由于项目从职能部门中分离出来，使得沟通途径变得简洁，易于操作，在进度、成本和质量等方面的控制较为灵活。
这种组织结构的缺点：第一，当一个公司有多个项目时，每个项目有自己一套独立的班子，这会造成人员、设施、技术及设备等资源的重复配置；而且为了保证在项目需要时能马上得到所需的专业技术人员及设备等，项目经理往往会将这些关键资源储备起来，使得具有关键技术的人员聘用的时间比项目需要他们的时间更长；第二，当项目具有高科技特征时，由于职能部门对于不属于本部门的项目成员不直接开放，因而调用某些专业领域有较深造诣的人员阻力较多。
第三，对项目组成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障，项目一旦结束，项目组成员就会失去他们的“家”。
三、矩阵式组织结构矩阵式组织结构是为了最大限度地发挥项目式和职能式组织的优势，尽量避免其弱点而产生的一种组织结构。
它是在职能式组织的垂直层次结构上叠加了项目式组织的水平结构。
其形式可分为强矩阵形式、弱矩阵形式、平衡矩阵形式。
矩阵式组织结构的优点可以概括为：一是项目是工作的焦点，有专门的人即项目经理负责管理整个项目；二是由于项目组织是覆盖职能部门的，它可以临时从职能部门抽调所需的人才；三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是对客户要求的响应与项目式组织一样快捷灵活，对公司组织内部的要求也能做出较快的响应；五是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，- 5 -他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。
当然，矩阵式组织结构的缺点也是明显的，首先，在多项目中有主次之分，资源在项目之间流动容易引起项目经理之间的争斗；其次，项目经理主管项目的行政事务、职能部门经理负责项目的技术与资源支持，项目经理必须就各种问题与部门经理进行谈判，如果项目经理在这方面没有很强的能力，就会影响到项目的成功；第三，矩阵式组织违反了命令单一性的原则，项目组成员有两个上司，即项目经理和部门经理，当他们的命令有分歧时，会令成员感到左右为难，无所适从。
四、复合式组织结构在一个公司中，可以同时存在职能式组织的项目和纯项目式组织的项目，这就是复合式组织结构。
在这种混合组织结构中，公司可先将刚启动且尚未成熟的项目放在某个职能部门的下面，当其逐渐成熟并具有一定地位以后将其作为一个独立的项目，最后也有可能发展成为一个独立的部门。
这种混合式组织结构使公司在建立项目组织时具有较大的灵活性，但也有一定的风险。
同一公司的若干项目采取不同的组织形式，由于利益分配上的不一致性，容易产生矛盾。
综上所述，项目的组织结构可以多种多样，但大多数公司将矩阵式组织作为安置项目的基本方法- 7 -项目范围管理1．请运用所学的项目工作分解技术，列出毕业论文写作项目的工作分解结构 （WBS ）。
答案要点：（例）毕业论文写作注：本题题目参考：汪小金，项目管理在学位论文写作中的应用，项目管理技术， 2．项目范围变更控制是项目范围管理中非常重要的一项工作，为什么？在项目 范围变更的控制工作中，主要应该考虑哪些问题？答案要点： 因为项目范围变更的结果会导致项目工期、成本或质量等方面的全面改变， 对项目产生较大影响。
因此必须要对项目范围变更进行严格的控制， 要按照项目 集成管理的思想和要求来控制好项目范围的变更。
在项目范围变更的控制工作中，主要应该考虑的问题有：（1）分析和确定影响项目范围变动的因素和环境条件。
（2）管理和控制那些能够引起项目范围变动的因素和条件。
（3）分析和确认各方面提出的项目变动要求的合理性和可行性。
（4）分析和确认项目范围变动是否已发生，以及这些变动的风险和内容。
（5）当项目范围变动发生时，对其进行管理和控制，设法使这些变动朝有 益的方向发展，努力消除项目范围变动的不利影响。
研究设计 论文撰写 选题领域定性方法 直接相关文献正式选题 定量方法 间接相关文献 理论框架 一手数据定性分析 二手数据 定量分析 提纲2005.1 文献搜索 研究方法 选题 数据分析 数据收集 方法设计 一稿3．请简述项目范围管理的主要工作内容：答案要点：（1）项目的起始工作（2）项目范围的界定（3）项目范围的确认（4）编制项目范围计划（5）项目范围变更的控制项目的采购管理1．项目采购管理的首要任务是制定项目采购计划，请问制定项目采购计划需要哪些信息？答（1）项目范围信息：项目范围描述了一个项目的边界和内容，项目范围信息中还包含有在项目采购计划中必须考虑得项目需求与组织战略等方面的重要信息。
（2）项目产出物信息：项目产出物信息是指有关项目最终产品的描述和说明，包括项目产出物功能、特征和质量的说明，项目产出物各种图纸、技术说明书资料等。
（3）项目资源需求信息：项目资源需求信息是指有关实施项目中需要占用和消耗的各种资源的说明。
（4）项目资源的市场条件信息，这是项目从外部获取的资源所在的市场条件的信息。
（5）其他的项目管理计划信息，在制定项目采购计划时，必须要使用的使用其他的项目管理计划作为依据和参照。
（6）项目采购的约束条件信息，项目采购的约束条件信息是关于限制项目资源买主采购所需资源的因素和条件。
（7）项目采购的假设前提信息，项目采购假设前提条件是在编制项目采购计划中需要主观认定的各种不确定性因素的假设。
2．项目合同管理的实质是对于项目货物采购合同或劳务承发包合同的履约管理，请问项目合同管理的主要内容是什么？答（略）（1）项目采购合同的实施管理。