生活 项目管理 ppt

企业项目汇总分析
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求。按项目管理：将很多连续性 的操作当作项目，以便用项目管理的方法来管理。
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一 部分通常会影响其他。成功的项目管理，需要主动地管理 这些交互的活动，以提高整个项目的绩效，项目目标之间 取得平衡，一部分绩效的提高可能需要牺牲另一部分绩效 为代价，项目管理通过使用启动、计划、实施、控制、收 尾等过程完成
企业项目汇总分析
核心价值
目前世界上最大的、由研究人员、学者、咨询顾问和项目经理组建的全球性专业。
记
效
管
知
财
录
益
理
识
富
项目管理专业人员
Project Management Professional. 项目管理专业人员，始于八十年代初,由PMI组织认证。有10万会员 5万名通过PMP认证。
企业项目汇总分析
一只老虎，一位充满王者霸气的森林之王。我在森林中 肆意地走动，没有任何动物敢挡我的道。风呼啸着从耳
02 边划过，树木摇摆着项为我目助管威理。剖呵析，总我可结以用不屑的眼
神藐视过往的小动物。慢慢地，我走到了湖边。看到湖 中的自己，多么威严的脸啊！我满意地点点头，伸出舌
03 头添添湖水。唰，唰培什么训声主音要？内谁容在流草丛程中？我下意识
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
地产项目
地产项目是传统项目
项目的来源主要与土
地和建筑有关。
科研项目
科研项目一般与高科 技有关，在此项目下 需要高科技。
环保项目
环保项目与大自然有
关并且，环保项目盈
利困难。
金融项目
金融项目与企业融资
有关，多与财务有关。
企业项目ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总分析
临时性
TEMPORARY
唯一性
UNIQUENESS
导向性
ORIENTATION
开始。
计划 启动
计划启动占 30%，良好 的计划能决 定项目管理
的方向。
控制 启动
控制启动占 50%，计划 的合理控制 有利于每项 计划的实施。
实施 启动
实施启动占 35%，实施 是所有计划 的必要环节， 没有实施不
可。
收尾 启动
收尾启动占 65%，收尾 是计划的必 要环节，也 是所有管理
的末端。
02
01 坏了。妈妈艰难地站起来，把我叼在嘴里，en跑ter进pris了e p草roje丛ct management training enterprise project
中，接着一边把动物的粪土盖在我身上，一m边ana告gem诉en我t tr：aining enterprise project 乖宝宝，妈妈要去
地匍匐着身子
目录
04 企业项目管理汇总
，藏在草丛中。小心为妙。于是我放轻脚步，在草丛中 挪动。声音离我越来越近，我谨慎地探出头来。怎么这 种东西只有两只脚？还站着行走？砰一声巨响，我趴下 了身子，他们到底是谁啊？怎么发出来的声音比我还要 凶猛！记忆打开了，一年前妈妈，妈妈！我哭喊着。那
企业项目汇总分析 时我只是一只小老虎，看着妈妈倒在红色液体中，我吓
项目管理剖析总结
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项目管理剖析总结
普遍性
项目作为一种独特性的社会 活动而普遍存在于我们人类
社会的各项活动之中
生活 项目管理 ppt
星空，描述现实，触摸历史，真实的再现了古今诗圣的
形象。文章语言优美，句式灵活多变，笔墨挥洒之处，
企业项目管理 神采飞扬，极富感染力，表现出作者深厚的阅读和积累
功夫、扎实而灵巧的写作功底。总之，磅礴的大气，真
挚的情感，深厚的积淀，扎实的功底，流畅的行文，严
2020 谨的结构使本文成为佳作一篇。当然这篇文章EN也TE存R在PR着ISE PROJECT MANAGEMENT
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
项目的规模庞大工 作复杂时间紧迫项 目的不确定因素。
项目组织
设置项目主管对项 目进行临时授权管
理有些项目
技术革新
有很多新技术、新 情况和新问题需要 不断研究解决。
管理矩阵
设置矩阵结构的组 织形式，对项目进
行综合管理。
03
培训主要内容流程
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
一些瑕疵：开篇作者采用的排比句式内容不清晰。一千
多年和一千二百多年及一千三十九年，实际上都属于一
千多年的范畴，不
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
PROJECT
MANAGEMENT
如全部写为一千多年前。这样读者就不会产生歧义了，
01 同时也使句式变得工企整了业。项一目只汇老总虎分的悲析伤1200字我，