XX项目管理介绍.ppt
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项目管理-某项目结案报告(PPT45页)
2009 年 03 月 03 日 ， 广东省政府出台《关 于促进我省房地产市 场平稳健康发展的若 干意见》，降低购房 首付款，放松开发商 融资水平。
0.09个百分点。
文字描述： 文字描述主要从以下几个方向进行描述，描述 时注重体现政策影响的方面，以及概括对房地 产市场的影响，不针对具体政策进行描述；
行政调控手段 金融政策变化 税收政策调整 概括描述全案期间项目所经历的市场环境变化 情况，严厉程度等；
Page 8
报2.告市场逻背辑景框介绍架
以金融政策为主，调控全国楼市
从 2008 年 11 月 27 日 起 , 下调金融机构一年期人 民币存贷款基准利率各 1.08个百分点,其他期限 档次存贷款基准利率作 相应调整。同时,下调中 大对中低价位、中小套型 普通商品住房建设特别是在 建项目的信贷支持，对有实 力有信誉的房地产开发企业 兼并重组提供融资和相关金 融服务。按照法定程序取消 城市房地产税
对项目业绩、回款、客户情况进行分析总结；7.费用管控策略
项目定位、推广动作、案场展示等方面进行总结、验证；
日常管理规范化及案场执行事宜介绍；
介绍开发商、营销团队、合作方三方关系及职责；
PART4 销售执行分享
PART5 团队合作分享
1.流程规范化 2.加强案场执行
1.开发公司 2.销售团队 3.合作公司
万江新行政文化中心区选址变更示意
所属片区整体形象较低，只能通过中心区定位改善项目整体形象
Page 5
报1.告基本逻情辑况框回顾架
规划设计
文字描述： 说明项目各项规划指标；
主要有如下几点： 总占地/建筑面积 容积率/绿化率 商业/幼儿园等内部配套信息 项目开发分期说明
项目户数/单元/层高等信息
超级购XX团项目说明PPT课件
Tips
执行期要点实例（市场部分）
16
超级购xx团项目说明
1、后台人员熟悉流程2、每个环节内容把控3、建议市场经理监督
Tips
执行期要点实例（市场部分）
音乐播放
PPT播放
人员监督
17
超级购xx团项目说明
1、活动现场串词关键2、活动现场氛围把控3、整体节奏逻辑流畅4、促进现场人员签单
Tips
执行期要点实例（市场部分）
Tips
准备期要点实例（销售部分）
10
超级购xx团项目说明
1、电话首轮20秒2、销售邀约当日毕3、售后邀约分阶梯4、话术沟通重吸引5、短信提醒不能停
Tips
首轮电话回访
二轮电话回访
购券操作短信
购券确认电话
活动电话提醒
活动短信提醒
首轮电话回访
购券操作短信
购券确认电话
活动电话提醒
活动短信提醒
二轮电话回访
《意向券客户每日统计表》（销售负责人使用）
《售券客户每日统计表》（组长使用）
12
超级购xx团项目说明
执行期要点实例
Tips
1、活动开始前一天，市场做好物料礼品清点工作，并监督搭建公司完成现场的布置；同时安排所有参加活动的同事一起进行现场彩排，发现问题当场改善。2、活动执行时，一定要预防一XXX两卖的情况，库管和计划员要联通财务一起管理审核，确保一XXX一档。3、活动当天，主持人的选择非常重要，他是串联整场活动的关键人物，好的主持一定会准备好自己的主持卡来梳理现场逻辑。4、现场的氛围是依靠游戏和抽奖环节来激发的，时间节点的管控在这其中就尤为重要了，同时订单的数量也是我们主要管理的节拍。5、订XXX榜的数据和现场签单数据要一个一个对比，要让现场客户第一时间知道签单的情况，确保红包的发放。
执行期要点实例（市场部分）
16
超级购xx团项目说明
1、后台人员熟悉流程2、每个环节内容把控3、建议市场经理监督
Tips
执行期要点实例（市场部分）
音乐播放
PPT播放
人员监督
17
超级购xx团项目说明
1、活动现场串词关键2、活动现场氛围把控3、整体节奏逻辑流畅4、促进现场人员签单
Tips
执行期要点实例（市场部分）
Tips
准备期要点实例（销售部分）
10
超级购xx团项目说明
1、电话首轮20秒2、销售邀约当日毕3、售后邀约分阶梯4、话术沟通重吸引5、短信提醒不能停
Tips
首轮电话回访
二轮电话回访
购券操作短信
购券确认电话
活动电话提醒
活动短信提醒
首轮电话回访
购券操作短信
购券确认电话
活动电话提醒
活动短信提醒
二轮电话回访
《意向券客户每日统计表》（销售负责人使用）
《售券客户每日统计表》（组长使用）
12
超级购xx团项目说明
执行期要点实例
Tips
1、活动开始前一天，市场做好物料礼品清点工作，并监督搭建公司完成现场的布置；同时安排所有参加活动的同事一起进行现场彩排，发现问题当场改善。2、活动执行时，一定要预防一XXX两卖的情况，库管和计划员要联通财务一起管理审核，确保一XXX一档。3、活动当天，主持人的选择非常重要，他是串联整场活动的关键人物，好的主持一定会准备好自己的主持卡来梳理现场逻辑。4、现场的氛围是依靠游戏和抽奖环节来激发的，时间节点的管控在这其中就尤为重要了，同时订单的数量也是我们主要管理的节拍。5、订XXX榜的数据和现场签单数据要一个一个对比，要让现场客户第一时间知道签单的情况，确保红包的发放。
xx房地产项目推介PPT
3、自建房 共和镇、鹤城镇现还允许私人买地建房，当地一般有地皮的，自建房的观念较重，丌 太愿意住商品房，对本项目开发有一定的影响；当地多数自建房都是小面积多楼层的 结构，主要用作出租，较少自住。单间租金是200-300元/月，两房租金是400-500元/ 月，较受当地小型企业员工的欢迎。此类自建房虽丌用于销售，但会降低置业需求。
客户群比例图
客群比例
本地婚房客
周边城镇自住或投资客
20%
个体工商户
10% 预测 30%
周边企业中高层
40%
五、项目一期形象
六、项目原总体规划
七、项目一期的销售情况
项目一期建筑面积12127㎡，共90套住宅，建筑面积9415 ㎡ 、商铺 22套，建筑面积2712 ㎡ ，住宅均价3050 元/ ㎡，商铺均价9700元/ ㎡其中户型分类为： 三房54套，面积为89—111 ㎡，已卖30套，占总比36%，剩24套(其中 宿舍两套)。 两房25套，面积为79—92 ㎡，已卖10套，占总比，剩15套。 四房4套，面积127 ㎡，已卖3套，占总比3%，剩1套。 复式7套，195—239 ㎡，未售出。 商铺22套，78 ㎡—202 ㎡，已售4个。
八、营销工作计划
•
•
1、客户定位
根据前期的市场调研情况及一期 已购客户的分析，主要购房客户 有三类，一类为周边工业园企业 的中层，主要集中有固定收入的 技术型员工；二类为周边的个体 工商户，在鹤城工作年限五年以 上的；第三类为周边村民购买的 婚房。需要挖掘的潜在客户包括 工业企业的高层、周边村归侨及 外地的投资客以及佛山地界距离 本项目半小时车程左右的城镇的 置业者（佛山地界城镇房价约是 本镇房价2倍以上）。
3、价格策略 • • 采取“低开高走”方式 由于项目目前周边条件幵丌完善，定价方面将以“鹤舞昆仑” 作为比较对象， 幵考虑项目自身因素；在价格浮劢思路上应采用实行低开高走政策，具体分 阶段时间节点另行制定。
项目施工情况汇报ppt
项目施工情况汇报ppt
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX项目的项目经理，今天很高兴向大家汇报我们项目的施工情况。
首先，我想向大家介绍一下我们项目的基本情况。
本项目位于XX市中心地带，总占地面积约XX平方米，是一座集办公、商业、住宅于一体的综合性建筑。
项目总投资约XX亿元，计划施工周期为XX个月。
接下来，我将从项目的整体进展、施工质量、安全生产等方面进行详细汇报。
首先是项目的整体进展情况。
截止目前，项目已完成地基处理、桩基施工、主
体结构施工等工作，整体进度符合预期。
同时，我们也在积极应对遇到的各种困难和挑战，确保项目能够按时按质完成。
其次是施工质量情况。
我们严格按照相关标准和规范进行施工，严把质量关。
在施工过程中，我们加强了对材料的检验和施工工艺的控制，确保了施工质量的稳定和可靠。
再者是安全生产情况。
我们高度重视安全生产工作，制定了严格的安全管理制
度和应急预案。
全体施工人员都参加了安全教育培训，并严格遵守施工现场的各项安全规定，确保了施工过程中的安全生产。
此外，我们还积极与相关部门和单位进行沟通和协调，解决了一些影响施工的
问题，确保了项目的顺利进行。
总的来说，目前项目的施工进展顺利，质量可控，安全生产有序。
我们将继续
加强施工管理，确保项目能够按时高质量完成。
以上就是我对项目施工情况的汇报，谢谢大家的聆听！希望大家能够继续支持我们的工作，共同推动项目的顺利进行。
如果有任何问题或建议，欢迎大家提出，我们会认真对待并及时改进。
谢谢！
此致。
敬礼。
项目落地执行与关键节点管理PPT
项目落地执行
03
制定项目计划
确定项目目标与 范围
评估资源需求和 分配
制定时间表和里 程碑
分配任务和责任 人
任务分配与人员分工
根据项目需求和目标，明 确各个阶段的任务和目标
根据团队成员的技能和经 验，合理分配任务和分工
制定详细的任务计划和时 间表，确保任务按时完成
建立有效的沟通机制，及 时解决任务执行中的问题
总结项目执行过程中的经验教 训，为后续项目提供参考。
提炼项目管理过程中的关键要 素和最佳实践，提升团队整体
能力。
针对项目总结中提出的问题和 建议，制定改进措施和行动计 划，持续优化项目管理流程。
项目成果推广与应用
成果内容：详细 介绍项目所取得 的成果，包括产 品、技术、市场
等方面
推广计划：制定 具体的推广方案，
评审标准：制定节点评审的标 准和指标，确保评审的客观性 和准确性
决策：根据节点评审结果，做 出相应的决策，调整项目计划 或资源分配
决策流程：明确决策流程和责 任人，确保决策的及时性和有 效性
资源调配与优化
根据项目需求，合 理分配人力、物力
和财力等资源
及时调整资源，应 对项目过程中的变
化和风险
优化资源配置，提 高资源利用效率，
和困难
进度跟踪与监控
定义：对项目进 度进行实时跟踪， 确保项目按计划 进行
目的：及时发现 和解决项目执行 过程中的问题， 保证项目按时交 付
方法：使用项目 管理软件、定期 会议和报告等工 具进行进度跟踪 与监控
关键要素：任务 分解、时间表制 定、负责人分配 、风险评估与应 对
风险评估与应对措施
对项目执行过 程中可能出现 的问题进行预 测和评估
XXX康养基地项目方案介绍优质ppt课件
小结
XXX得天独厚的自然资源：温泉，森林，雪山，花谷，空气汇成了康养项 目发展的天然条件，其交通便利性、政企携手共建的度假品牌知名度等等均 为XXX康养项目提供了无可比拟的生长土壤；
XXX的各种风貌让每个来到这里的人，体会从未有过的自然度假感受，在 XXX，在北纬30°的神奇自然圈，感受风花雪月，或是温润如玉，是XXX人群 康养度假旅游的不二之选，也是XXX康养落地的明智选址！
国内养老市场空间巨大
根据中国人口普查数据预测，2020年我国老年人口数将达到2.45亿人，占总人口 的17%。在世界人口老龄化的大趋势下，中国呈现老龄人口多、增长速度快的特点。 而我国养老产业的发展却显得有些滞后，其市场空间及后发优势十分可观。
康养产业与健康服务产业的高关联度
康养产业区域市场发展概况
国际常见健康旅游分类
国内健康旅游产业潜力巨大
在发达国家，健康产业已成为带动整个国民经济增长的强大动力，健康行业增加值占 GDP比重超过15%，而在我国，健康产业仅占国民生产总值的4%～5%，发展潜力巨 大。
随着我国人民生活水平的提高，“黄金周”、“双休日”的出现，假日休闲娱乐成为 了时下的热点，旅游、健身、娱乐等迅速发展起来，健康旅游又是健康产业中最具潜 力的亮点。
2021年——2025年：健康养生产业持续、高速发展期 (远期) 把米易县建成为立足攀西、辐射西南、面向全国的以中医为特色的国内一流的健康养生示范基 地和国际知名的健康养生的示范点。
该项目具有如下特点： 1、起步较早，规划发展较早，具有先发优势。 2、项目发展依托攀枝花市政府阳光旅游城市的大背景。 3、重点项目先行，康养配套在后。 4、是偏重于养老的康养项目。
随着我国人口老龄化进程的加快，65岁以上人口比重呈不断上升趋势，2013年，老 年人口数量突破2亿大关，达到2.02亿，老龄化水平将达到14.8％。我国已进入老龄化 国家行列，老年人口的健康问题日益突出，老年健康产业也将成为我国未来健康产业 发展的重要内容。
工程项目总结ppt范文
工程项目总结ppt范文以下是一份工程项目总结PPT范文，仅供参考：第一页：封面项目名称：XXX工程项目总结第二页：项目概括项目名称：XXX工程项目项目时间：20xx年至20xx年项目地址：XXX地区项目概括：该项目是一项XX工程，旨在XX。
工程总投资XX元，总用地面积XX平方米，施工周期为XX个月。
本项目由XX单位负责施工。
项目建设过程中，遵循国家相关法律法规及资料要求进行设计，以确保工程建设的质量、安全和环保。
第三页：工程规划该页中展示该工程的规划图、设计图等，如有需要可以附上相关的流程图等。
第四页：工程进度该页中展示该工程的进度表，列出主要工程节点和时间，以及工程进度的变化情况。
此部分可以配合PPT动画等进行制作，展示工程进度的动态变化。
第五页：工程成果该页中展示该工程所取得的主要成果，包括工程质量、施工安全、环保效果等。
也可以展示该工程给项目所在地和周边地区带来的经济效益和社会效益，比如新增就业岗位等。
第六页：工程难点及解决方案该页中介绍该工程中遇到的主要难点以及解决方案，包括技术难题、工程风险等。
该部分可以展示施工过程中技术攻关的情况，以及通过专业技术人员和团队合作解决问题的情况。
第七页：施工管理该页中详细介绍工程的施工管理情况，包括施工质量管理、安全管理、材料管理、环境管理、现场卫生等。
该部分可以展示工程质量管理体系、安全生产管理体系等管理情况。
第八页：成功经验和不足之处该页中总结该工程中的成功经验和不足之处，以及在施工过程中得到的教训和提高经验。
该部分可以展示工程实践过程中的经验和教训，并对今后类似工程提出建议。
第九页：工程总结该页中为该工程的总结，对工程的优缺点、项目值得称道之处、存在问题等进行总结。
该部分可以展示工程项目的全面回顾，提出提高后续工程质量和效率的建议。
第十页：致谢该页为致谢词，感谢参与该项目的所有贡献者。
以上是一份较为详细的工程项目总结PPT范文，希望对您有所帮助。
软件项目-项目启动会PPT-模板
权限管理 主控界面 人员信息
计划层
（ERP）
执行层（MES）
11
3.系统功能简介 与预期目标
3. 系统功能简介与预期目标
3.1 XXXX管理
包含功能与预期目标 功能
生产计划管理
目标
计划层
（ERP）
接班信息管理
执行层（MES）
生产信息管理
生产统计分析
13
3. 系统功能简介与预期目标
3.2 设备管理
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
项目介绍PPT模板PPT课件
项目实施后将带来经济效益，如 提高企业利润、增加就业机会等。
社会效益
项目实施后将对社会发展产生积极 影响，如提高社会福利、促进社会 进步等。
环境效益
项目实施后将对环境产生积极影响， 如减少污染、保护自然资源等。
02
项目内容
项目概述
总结词
简明扼要地介绍项目的基本信息
详细描述
包括项目的名称、目的、背景和意义，以及项目的总体规划和发展方向。
实施步骤
步骤1：项目启动与 计划制定
制定详细的项目计划 和时间表。
确定项目目标、范围 和预期成果。
实施步骤
步骤2：需求分析 收集并分析项目相关方的需求。
确定项目的关键需求和优先级。
实施步骤
步骤3：方案设计与评审 设计项目实施方案和流程。
组织专家进行方案评审，确保方案的科学性和可行性。
实施步骤
XX日
项目启动：XXXX年XX月 XX日
方案设计与评审：XXXX年 XX月XX日至XX月XX日
项目收尾与验收：XXXX年 XX月XX日至XX月XX日
资源需求
01
人力：
02
项目经理：1名
开发人员：3名
03
资源需求
• 测试人员：2名
资源需求
物力：
1
服务器：2台
2
测试设备：5套
3
资源需求
01
资金：
心竞争力。
对相关方的影响
对供应商的影响
项目实施可能对供应商的供货方式、 供货周期等方面产生影响，需要与供 应商进行充分沟通和协调。
对客户的影响
项目实施可能对客户的购买习惯、使 用方式等方面产生影响，需要提前告 知客户并进行培训。
对员工的影响
社会效益
项目实施后将对社会发展产生积极 影响，如提高社会福利、促进社会 进步等。
环境效益
项目实施后将对环境产生积极影响， 如减少污染、保护自然资源等。
02
项目内容
项目概述
总结词
简明扼要地介绍项目的基本信息
详细描述
包括项目的名称、目的、背景和意义，以及项目的总体规划和发展方向。
实施步骤
步骤1：项目启动与 计划制定
制定详细的项目计划 和时间表。
确定项目目标、范围 和预期成果。
实施步骤
步骤2：需求分析 收集并分析项目相关方的需求。
确定项目的关键需求和优先级。
实施步骤
步骤3：方案设计与评审 设计项目实施方案和流程。
组织专家进行方案评审，确保方案的科学性和可行性。
实施步骤
XX日
项目启动：XXXX年XX月 XX日
方案设计与评审：XXXX年 XX月XX日至XX月XX日
项目收尾与验收：XXXX年 XX月XX日至XX月XX日
资源需求
01
人力：
02
项目经理：1名
开发人员：3名
03
资源需求
• 测试人员：2名
资源需求
物力：
1
服务器：2台
2
测试设备：5套
3
资源需求
01
资金：
心竞争力。
对相关方的影响
对供应商的影响
项目实施可能对供应商的供货方式、 供货周期等方面产生影响，需要与供 应商进行充分沟通和协调。
对客户的影响
项目实施可能对客户的购买习惯、使 用方式等方面产生影响，需要提前告 知客户并进行培训。
对员工的影响
40.xx项目---上线评审
2
一、项目背景
• 总行要求加快全行网点销售转型，使营业网点成为信 用卡分销主渠道之一。
• 今年也是我行要大力发展信用卡营销，我行发卡量、 交易量都要跨上一个新台阶的关键一年。 各营业网点的贷记卡营销工作开展情况直接影响 到我行信用卡总体营销计划的成败，要做好营业网点 贷记卡营销工作，就必须要让网点柜面人员和客户经 理能及时识别应该营销的目标客户。
3
二、项目目标与需求
• 项目目标： • 1、实现从我行现有数据源系统提取满足准入条件的
客户数据，并按预审批条件确定初始信用额度，筛选 出符合营销条件的目标客户信息； • 2、实现网点目标客户识别、营销，客户在柜台办理 业务时能自动识别出目标客户，并进行营销提示； • 3、实现贷记卡网点营销的情况统计分析等功能。
• 上线方案和实施工艺
17
七、上线方案
• 上线协同工作表
18
八、影响分析
• 技术和业务影响分析 与相关系统关系 业务影响范围
19
九、上线风险分析
分析上线可能发生的问题，以及相应的应急解决措施
20十、回退方案• Nhomakorabea非新系统上线还需回退方案
21
谢谢大家！
22
2020/1/21
23
XXXXX项目 上线评审
中国建设银行湖南省分行 信息技术管理部 2008年3月
1
目录
• 一、项目背景 • 二、项目目标与需求 • 三、项目开发情况 • 四、系统实现情况 • 五、用户测试情况（重点介绍） • 六、安全测试情况 • 七、上线方案（重点介绍） • 八、影响分析（重点介绍） • 九、上线风险分析（重点介绍） • 十、回退方案
8
三、项目开发情况
• 介绍项目的进展情况
一、项目背景
• 总行要求加快全行网点销售转型，使营业网点成为信 用卡分销主渠道之一。
• 今年也是我行要大力发展信用卡营销，我行发卡量、 交易量都要跨上一个新台阶的关键一年。 各营业网点的贷记卡营销工作开展情况直接影响 到我行信用卡总体营销计划的成败，要做好营业网点 贷记卡营销工作，就必须要让网点柜面人员和客户经 理能及时识别应该营销的目标客户。
3
二、项目目标与需求
• 项目目标： • 1、实现从我行现有数据源系统提取满足准入条件的
客户数据，并按预审批条件确定初始信用额度，筛选 出符合营销条件的目标客户信息； • 2、实现网点目标客户识别、营销，客户在柜台办理 业务时能自动识别出目标客户，并进行营销提示； • 3、实现贷记卡网点营销的情况统计分析等功能。
• 上线方案和实施工艺
17
七、上线方案
• 上线协同工作表
18
八、影响分析
• 技术和业务影响分析 与相关系统关系 业务影响范围
19
九、上线风险分析
分析上线可能发生的问题，以及相应的应急解决措施
20十、回退方案• Nhomakorabea非新系统上线还需回退方案
21
谢谢大家！
22
2020/1/21
23
XXXXX项目 上线评审
中国建设银行湖南省分行 信息技术管理部 2008年3月
1
目录
• 一、项目背景 • 二、项目目标与需求 • 三、项目开发情况 • 四、系统实现情况 • 五、用户测试情况（重点介绍） • 六、安全测试情况 • 七、上线方案（重点介绍） • 八、影响分析（重点介绍） • 九、上线风险分析（重点介绍） • 十、回退方案
8
三、项目开发情况
• 介绍项目的进展情况
第四季度项目管理成果展示PPT
加强技术创新，提高产品竞争力
加强市场调研，了解市场需求，调整产品策略
感谢您的观看
汇报人：XX
第四季度项目管理成果展示PPT
汇报人：XX
目录03项目执行过程源自02项目背景与目标
01
单击添加目录项标题
04
项目成果展示
05
项目总结与展望
添加章节标题
1
项目背景与目标
2
项目介绍
项目名称：第四季度项目管理成果展示
项目背景：为了总结第四季度项目管理的成果和经验，提高项目管理水平
项目目标：展示第四季度项目管理的成果，分享经验，提高团队协作能力
项目范围：包括项目规划、执行、监控和收尾等全过程的管理
项目时间：第四季度，具体时间待定
项目团队：包括项目经理、团队成员、相关职能部门等
项目目标
提高项目执行效率
提高项目质量
降低项目成本
确保项目按时完成
项目意义
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
增强团队协作：项目实施过程中，团队成员互相学习、交流，提高团队凝聚力和执行力
经验教训与改进措施
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
教训反思：失败原因、问题分析、改进措施等
经验总结：成功案例、有效方法、团队协作等
改进措施：优化流程、加强沟通、提高效率等
持续改进：定期评估、持续改进、追求卓越等
项目成果展示
4
项目完成情况概述
项目名称：第四季度项目管理成果展示
项目目标：完成各项任务，实现项目目标
提高公司业绩：通过成功完成项目，提升公司形象和竞争力
技术创新：项目实施过程中，可能会遇到技术难题，需要不断创新和探索，推动技术进步
xx咨询公司人力资源管理项目介绍ppt课件
人力资源战略管理模式
业务战略审核
外部 分析
能力和差距 分析
实施
系统 设计
内部 分析
人力资源战略审核
战略
机会
战术
人力资本战略模型包含六大方面的要素,提供一个解决全方位“人”的问题的平台
工作流程 活动次序 劳动分工 部门单位的相互依靠
角色和责任 职位设计 汇报关系和要求 目标详述 业绩管理
交流机制与流程 信息交流 信息资本的利用/创造 信息系统
Knowledge
影响
沟通
创新
知识
沟通
框架
创新
复杂性
知识
团队
宽广度
贡献
影响
组织
48 Position Classes职位级别
总点数范围
职位级别
Job
Description
Factor
1
Factor
2
Factor
3
Factor
4
运用国际岗位评估体系评估
从上
至下
遵循从上至下的评估原则
对评估结果进行总体平衡， 建立岗位级别体系
}
机构
}
培训 晋升
}
奖励 招聘
}
绩效管理
岗位评估
Job Evaluation
职位等级
职位评估
职位等级
用一把多维度的尺子衡量企 业内所有职位的“规模” 降低职位比较中的主观性？ 并具此明确分出职位的级别 作为一个公平的工资结构的 可靠依据 市场比较的手段
为什么进行职位评估？
4 Factors 因素 10 Dimensions 维度
Innovation
Complexity
业务战略审核
外部 分析
能力和差距 分析
实施
系统 设计
内部 分析
人力资源战略审核
战略
机会
战术
人力资本战略模型包含六大方面的要素,提供一个解决全方位“人”的问题的平台
工作流程 活动次序 劳动分工 部门单位的相互依靠
角色和责任 职位设计 汇报关系和要求 目标详述 业绩管理
交流机制与流程 信息交流 信息资本的利用/创造 信息系统
Knowledge
影响
沟通
创新
知识
沟通
框架
创新
复杂性
知识
团队
宽广度
贡献
影响
组织
48 Position Classes职位级别
总点数范围
职位级别
Job
Description
Factor
1
Factor
2
Factor
3
Factor
4
运用国际岗位评估体系评估
从上
至下
遵循从上至下的评估原则
对评估结果进行总体平衡， 建立岗位级别体系
}
机构
}
培训 晋升
}
奖励 招聘
}
绩效管理
岗位评估
Job Evaluation
职位等级
职位评估
职位等级
用一把多维度的尺子衡量企 业内所有职位的“规模” 降低职位比较中的主观性？ 并具此明确分出职位的级别 作为一个公平的工资结构的 可靠依据 市场比较的手段
为什么进行职位评估？
4 Factors 因素 10 Dimensions 维度
Innovation
Complexity
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方法
新项目管理
学科
完成任务
满足三重约束
让所有相关者 满意
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传统的项目管理
主要起源于二战时期，主要应用于国防和建设
部门
利用系统工程方法进行管理。 以预算、工期、技术规格的管理为中心。 其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心
技术上，如：甘特图、网络图、资源分配图。
次性努力。
一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某
种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。
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项目的主要属性
独特性/一次性 多目标属性 生命周期属性 相互依赖和冲突属性
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项目的概念
项目－来源于人类有组织的活动的分化。随 着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类 型：
一种是连续不断、周而复始的活动，人类称
为“ 运作”（Operation），如企业的日常生 产活动。
另一类是临时性、一次性的活动，人们称之
为“ 项目”（Projects）,如企业的研发活动。
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什 么 是 项 目？
一般而言
它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标） 它涉及各种相互关联活动之间的协调 有限定的期限－有起点和终点 它是独一无二的（具有独特性）
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项目的定义
项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一
适当联系。
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冲突属性
一种管理者不喜欢冲突
他们认为自己的做法才是对的，想法避免观念冲突。 他们聘用和奖励的人都是自己欣赏的人。 他们易患上无性系舒适并发症（comfortable
clone syndrome）。
没有冲突的项目组也会努力创新，但通常不会成功。
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项目的目标（SMART）
Specific -明确的 Measurable -可度量的 Achievable -可完成的 Relevant -恰当的 Trackable -可跟踪的
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项目管理介绍
IPMA
科技部技术贸易室
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1
介绍内容
项目与项目管理 企业项目管理 宝钢项目管理的思考 项目管理的案例
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2
项目与项目管理
项目的概念 项目的属性 项目管理的概念及其发展 项目管理的特点 项目管理的内容
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冲 突 属 性（续1）
一种管理者正视冲突，担不知如何管理
他们把一群观点不同的人集中在一起工作，认为
可以产生创造性解决方案。
他们忽略了一个事实，即思维方式不同的人通常
无法相互理解和尊重。
没有外界的帮助，他们简直无法一起工作。
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=
1个 数学家
10个 师兵力
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1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭 击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学家 利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使得
盟军舰队被炸率由原来的25％下降到1％。
=
1个 数学家
项目管理的两种不同含义
指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的
特点和规律，对项目进行组织管理的活动。
指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研
究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组 织管理的理论与方法。
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项目管理的发展
项目管理实践
实践
传统项目管理
10个 师兵力
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传统项目管理的主要症结
只注重追求进度、预算、技术指标三个主要约
束性目标，在关注顾客满意方面做得不够。
只关注常规的处理工期、预算及资源分配的固
定工具。
对项目应考虑的问题范围定义太窄：
－项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计 划、执行和收尾。
－对项目经理的工作职责限制太死。
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冲 突 属 性（续2）
成功的管理者经验－创造性碰撞
管理各种思维方式和观点。 制定严密规则，约束人们在创造性活动中
一起工作
鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进 和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。
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项目管理的概念
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项目的目标-项目多目标属性示意图
功 效
有 限
目标
预
算
费用
有限预算
时间
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项目的生命周期
确定需求 项目选择
定义
项目计划
项目执行 项目控制
计划
实施
项目评估 项目结束
收尾
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10
过程的重叠属性－
项目或某阶段中子过程的重叠示意图
工
作
量
执行开始Leabharlann 计划控制结束
阶段开始
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时间
阶段结束
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相互依赖性
项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互
作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工 作相抵触。
组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而
项目与事业部门的冲突则是变化无常的。
项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持
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新项目管理
应用领域扩展到各行各业 以让顾客满意为中心 压缩组织规模 组织结构扁平化 利用外部资源
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新项目管理的三个重要问题
必须面向顾客，力求让所有利益相关者
满意。
必须开发和利用新的管理工具。
必须重新定义项目经理的作用，赋予他
更多的权力，以使项目运行更有效。
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项目管理的知识领域
普遍接受的项目 管理知识与实践
项目管理 知识领域