最新我心中的另一个奥运会

我心中的另一个奥运

会

我心中的另一个奥运会

北京08年奥运会，以精彩的开幕式、中国金牌数总数第一的历史性突破，在国内外一片赞誉声中落下了帷幕。国际奥委会主席罗格“无与伦比”的高度评价，表明着08年北京奥运会的巨大成功。但我心中的另一个奥运会---作为人类社会的一个理想组织模式，它具备的巨大价值还未被人们认识。奥运会的深刻社会学含义，尚有待于我们去开发、实践并发扬光大。

一、奥运会现象

回顾刚刚闭幕的北京奥运会及历届奥运会，会引发我们一些思考：

1、为什么奥运会可以使人们超越种族、信仰、地域的限制（甚至使处于战争状态的双方）欢聚在一起，同场竞技，成为全人类的节日。这是任何社会组织（包括联合国）都做不到的。

2、为什么奥运会能够最充分的调动全人类的积极参与的热情和人类潜能，不断刷新记录，创造新的奇迹。

3、为什么奥运会能够实现激烈竞争与快乐和谐的统一。

4、为什么奥运会可以使临时聚集到一起的数万人群秩序井然，并非常有效率。

5、为什么国际奥委会在为全人类办这件大好事的同时又是相对轻松的。申办国家倾全力完成筹办工作，而国际奥委会只需要去选择、考察和督促。费力不多，奥运会却一届比一届办得好，对人类和平与繁荣发挥着越来越大的作用。

6、为什么奥运会给人们的几乎都是正面经验和意义，我参与、我奉献、我快乐。在整个奥运期间，听到的是对成功者的赞扬和鼓励，而没有对落后者的指责和惩罚，成绩在快乐中刷新着，人类在欢腾中进步着。承办奥运的过程是艰难的也是快乐的；人们羡慕赞赏金牌获得者，而很少有嫉妒；拿奖牌的更努力，落后者则更会把功夫用在日常训练吃苦流汗上；承办城市快乐、运动员快乐、全人类快乐。

对比世界上发生的其他它诸多不令人满意的事情（战争、宗教冲突、恐怖活动等），为什么奥运会能够创造出奇迹？我们是否可以从另一个角度看奥运会，在感受过奥运会带给我们快乐的同时，想一想她是否可以带给我们更多的东西。

二、奥运会成功经验解读

前述奥运会现象，相信会得到大家的认同，奥林匹克运动的巨大成功也毋庸质疑。但我们较少听到有关它为何如此成功原因的分析。

奥运会包含了太多的内容，但其成功经验概括起来却简单明晰：

1）共同的理想——由生命激情，平等尊重，成功梦想等构成的能够被不同种族、不同信仰的人们所接受的奥运文化。

2）明确的规则——大家认同的各项目竞赛规则，是保证竞赛进行的制度基础。

3）公正的执法——执法严明的裁判，保证了竞赛的公平和有序进行。

4）隆重的颁奖——公正的评价和激励，为参与者攀登竞技高峰提供强大动力。

古人云：非易不可以治大，非简不可以合众。我认为正是以上几条，只要认认真真做到了，就构成了奥运会成功的基础。

三、将奥运原则用于企业管理和社会管理的可行性

虽然大家认同奥运会现象，但范围多局限在奥运会。但奥运会的积极内涵是否可以延伸到一个企业的管理，甚至整个社会的管理？尽管体育有其特殊性（理念容易被更广泛的人群接受，竞赛规则较易制定），但我相信，奥运会作为人类的一个庞大活动，其组织管理上面对的难题不比任何企业少，与一般社会管理遵循着同样的规律。因此，我认为不仅可以将奥运会的成功经验用于企业管理和社会管理，而且可以期望奥运模式是一种迄今为止最好的管理形式。

例如，要想管理好一个企业，首先要使全体员工有一个共同的清晰而坚定的理想和目标。这事关员工积极性创造性的原动力问题，仅仅企业领导或少数人知晓该目标是不够的，必须要让每一个员工建立同一个信念，为同一个目标奋斗。

接下来需要围绕企业目标，制定评判员工业绩的规则，而且主要应制定奖励规则，少一些惩罚规则。要力求这些规则科学合理，符合实际，而且要让每一个员工知晓，以便促使大家按规则行事，知道自己应该做什么，什么叫做好了。一时做不好的，也知道差距在哪，把劲用在提高个人能力和工作业绩上（像奥运会没有拿到奖牌的选手不会埋怨裁判，只能把劲用在刻苦训练上）。

然后就是检查员工业绩完成情况。检查工作必须要像奥运会裁判员一样做到客观公正（而且要公示），标准不因人、因时而变。设想一下，如果裁判员凭个人好恶给运动员打分，奥运会肯定混乱不堪，早就没有人参加了。

最后是公布检查结果，给为企业贡献大的员工颁奖。如果制定规则和检查规则工作做好了，颁奖就有据可依，并容易被大家认同，起到鼓励先进，激励落后的作用。

一个企业的工作千头万绪，但首先要抓住上述主要环节，因为它们涉及到企业发展的原动力问题。而其它很多问题是第二层面的问题。例如，奥运会只为最终胜利者挂金牌，不管你是哪个国家的，是用什么方法训练的。

四、期待

当初奥林匹克运动的发起者，可能也预想不到奥运会能取得今天这样的巨大成功。那么我们不妨也在此提出一些对未来的期待。

奥运管理模式成功实施的结果应该是：员工积极性创造性高涨，并形成员工的自我激励机制；领导琐碎事务减少，有更多精力考虑企业发展的大事；内部出现既有激烈竞争又和谐有序的生动局面；企业有很强的凝聚力，员工有明确的目标，同时感受着工作的快乐和实现目标后成功的喜悦。

首先我们希望奥运原则融合到企业管理后，企业内部呈现出最良好的运行机制，

员工的积极性像奥运会运动员那样空前高涨，自觉地冲击着企业经营计划的一个个新指标、新记录；企业内部，员工之间虽然充满了激烈竞争，但却是互相激励，共攀高峰，丝毫不会影响团结合作，大家是一个快乐和谐高效率的工作团队；年底总结时，凭借日常积累的数据即可确定谁是优秀员工，谁该拿多少奖金，由于客观公正，优秀员工让所有员工佩服，落后员工认同评判结果的同时，作出追赶的计划；企业领导者则专注于规划企业的总体目标、建立企业文化及制定竞争规则上----。我们还可以设想奥运原则普遍用于社会管理后的诱人图景：既有激烈的竞争，又遵守规则，和谐有序；既享有充足的物质文化生活，又不致出现福利社会容易造成的消极和懒惰现象；社会成员更多的关注于自身能力的提高上，而不是怨天尤人、嫉妒攀比上；社会无序竞争造成的财富浪费大幅减少，社会成员积极性提升创造的财富迅速增加；人类的物质生活和文化生活质量空前提高----。

后记：从我们申奥成功，我就注意到所述奥运现象。心想怎么了这是，各个国家使出浑身解数争办奥运会，而萨马兰奇一行，只是到处看看，选择一下谁准备的更充分，或挑挑人家的毛病。相对比浪鸭子似的联合国秘书长轻松许多，但却能够将白色的黑色的各色人等，甚至正在打仗的对立双方聚到一起，为整个人类带来一个月的欢笑，和人类大家庭成员的沟通，因此萨马兰奇对人类文明进步的推动作用应该比联合国秘书长大得多。我就想这里面肯定有道理，甚至设想，沿着该方向可以成为一个研究课题，出一篇文章。2008北京奥运会的成功，促使我把有关想法归纳了一下，形成了上面的议论。也可能是理想主义的不具实际意义的冥想，但从这一角度看奥运的不多，或许有一点点启发作用或参考价值吧。

张大秋 2008年9月10日星期四