项目管理机构评审记录表

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项目管理评价表

1
新技术开发与应用
1
分供商过程考评
1
物资(设备)需求计划 7 物资及设备管理
1
进场验收及使用管理
1
施工设备管理分供商结算
1 1
工程分包计划
1
对分包商进退场管理及进度计划监控良好，在《每日情况报告》中有记录，在分包商进退场及过程管《项目经理月度报告》中有分析，找出理问题并及时整改，得1分；一般得0.5 分；较差得0分。出现一起分包纠纷事件，即得0分。分包商结算分包商进度款结算及最终结算管理有序，得1分；一般得0.5分；较差得0分。设立劳务管理工程师岗且专职到位，得1 分；有岗兼职得0.5分；无岗无人，得0 分使用“劳务人员实名制管理卡”设置门禁系统，劳务人员进出场及考勤管理情况良好，得1分；虽有卡但管理一般，得 0.5分；无卡管理不良得0分。劳务人员管理做好劳务人员进场教育及交底，办好现场劳务人员业余学校，良好得1分；一般得0.5分；较差得0分。抓好劳务人员“项目工会联合会、联建党支部、联建团支部”活动，做好劳务人员生活服务，得1分；一般得0.5分；未进行得0分。
项目管理评价表（项目部）
项目名称序号评价内容项目编码评价标准《项目启动令》有且内容清晰得0.5分，无得0分；《项目策划书》有且企业向项目部交底启动策划项目启动令、项目策划清晰得0.5分，无得0分；责任书及项目部责任书《项目部责任书》有且目标清晰责任明确可考核，得1分；目标指标不清晰，责任不明确或无《项目部责任书》得0分。项目部组织机构清晰健全得0.5分，组织不够健全得0分；组织机构部门设置及人员职责明确完善得0.5分，不够明确得0分；《项目部实施计划》编制及时，操作性强，任务安排清晰，要求明确，各分项计划全面可执行，且能适时修改完善，时效性强，得2分；情况一般，得1分；较差得0分。按时向企业上报《项目经理月度报告》并能全面反映项目进展情况，得2分；情况一般得1分；较差得0分。合同交底清晰，责任分解明确，得1分，情况一般得0.5分，较差得0分；履约情况良好，发现问题及时，采取措施得当，化解风险有效，情况较好，得1 分；情况一般，得0.5分；情况较差，得 0分；按合同约定，结算及时，情况良好，得1 分；情况一般，得0.5分；情况较差，得 0分；履约资料收集整理情况良好，完整保密，移交及时，得1分；情况一般，得 0.5分；较差得0分。签证索赔及时，情况良好，得1分；情况一般，得0.5分；较差，得0分；按时向企业上报《项目商务月度报告》并能较好地反映项目商务履约情况，得2 分；情况一般得1分；较差得0分。《工程收（付）款计划》清晰，动态管理情况良好，得1分；一般得0.5分；较差，得0分； 1 分项标准分

监理项目部审核检查表记录(现场)2012-8-1

监理项目部审核检查表记录(现场)2012-8-1
1. 前言
本文档记录了2012年8月1日，监理项目部对现场进行的审核检查表记录。

本次检查主要针对施工现场的质量、安全、环保等方面进行了全面的检查和记录。

2. 检查情况记录
检查项目检查
结果备注
施工质量通过检查人员对现场的施工质量进行了全面的检查和记录。

检
查结果表明施工质量符合相关要求。

安全保障不通
过检查人员发现现场安全管理存在问题，需加强管理和培训。

环保和卫生通过现场卫生清洁，环保措施到位，符合相关要求。

资料和文档管理通过检查人员对资料和文档进行了全面的核查和记录，发现无异常情况。

进度和计划执行情况不通
过
检查人员发现现场的进度与计划存在偏差，需及时调整。

3. 检查意见及建议
针对以上检查情况，本次监理项目部提出以下意见及建议：
1.对安全管理方面进行加强，加大管理力度；
2.加强计划管理，调整进度计划，并按照计划进行建设；
3.继续保持环保措施到位；
4.保证施工质量，加大监督力度；
5.加强相关资料和文档管理。

4.
本次现场检查，监理项目部对施工现场进行了全面的检查和记录，发现安全保障和进度计划执行情况存在不足，提出了有效的意见和建议，希望开发商和施工方能够认真处理和落实。

同时，本次检查也为后续的现场建设提供了有益的参考。

项目管理评估表

合计
100
评分标准
超出时间扣2分与模版不符扣1 分每缺少一项扣0.5 分
检查文档
有效
Y Y Y
得分
4 4
说明
5 缺少问题跟踪表/项目启动会需求规格说明书不应该在交付物中 RTM已经裁减 8 2010年资源计划问题估算和里程碑工作量不符 4 没有规模估算/成本估算和项目计划不一致
项目计划书及每发现一项明显错误扣0.5分其附属计划
每个明显问题扣1分没有规模估算成本估算和项目计划不一致日周报监控按照计划书日常监控频率提供项目日周报缺失超过周报数量50扣5分缺失超过周报数量20扣3分缺失低于周报数量20扣1分项目日周报周报内容按照公司或客户格式完成情况填写清晰完整计划分解粒度合理对问题给出解决策略并进行了跟踪抽查周报本周完成情况下周计划和问题跟踪存在明显缺陷每一处扣05分问题没有连续跟踪有一个任务上周本周不对应缺失记录不完整每个扣1分每少一个批准扣1分按照计划书里程碑和评审计划在里程碑结束2周内完成里程碑总结报告并进行相应评审每个里程碑总结超出时间扣05分每缺少一份扣3分项目总结报告覆盖要求公司规范所有内容度量分析包括计划书所有度量指标内容严重缺失多于3项扣2分内容部分缺失3项及3项以下扣1里程碑总结对度量数据进行了详细分析对项目经验和教训进行认真总结对项目问题进行全面总结和分析主观判断根据总结内容酌情扣1按照计划书评审计划在工作产品完成后2周内按照制定评审方式完成评审活动每一项评审超出时间扣05分评审会议纪要评审检查单评审问题跟踪表每一项评审记录缺失扣05分每一项评审问题记录不符合扣05分每个里程碑结束后对下一里程碑计划进行了详细分解进度分解粒度合理
有效性完整性有效性时效性
、
6%
里程碑监控

评标表格——精选推荐

施工招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：技术评分表评委（签名）: 年月日- 1 -施工招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：技术评分表续详评表– 1- 2 -施工招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：技术评分表续详评表 - 1评委（签名）: 年月日- 3 -施工招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：商务组报价评分表详评表 - 2评委签名：商务组评委（签名）：年月日- 4 -施工招标评审用表（综合评估法和合理低价法）工程名称：标段名称：商务组信用评分表商务组评委（签名）：年月日- 5 -施工招标评审用表（综合评估法和合理低价法）工程名称：标段名称：投标总报价评分计算表详评表-4注：1综合评分法：投标总报价与评标基准价相等得满分，投标总报价每低于评标基准价1%扣1分，基本分15分；每高于评标基准价1%扣1.5分，基本分7分，处于整数点之间的值以内插法计算。

2合理低价法：投标总报价与评标基准价相等得满分，投标总报价每低于评标基准价1%扣2分，基本分35分；每高于评标基准价1%扣3分，基本分20分，处于整数点之间的值以内插法计算。

计算人（工作人员）：校核人（评委）：商务组评委：年月日- 6 -施工招标评审用表（综合评估法和合理低价法）工程名称：标段名称：单价及总价承包项目评分计算表计算人（工作人员）：校核人（评委）：商务组评委：年月日- 7 -施工招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：评标委员会成员评分汇总表注：“技术平均得分”是指技术组评委对投标人技术评分的算术平均值，总得分保留小数点后两位，第三位小数四舍五入。

计算人（工作人员）：校核人（评委）：监督人员：年月日- 8 -施工招标评审用表（合理低价法）工程名称：标段名称：评委技术评分表2. 各评审项目下的内容数均为单数，超过半数内容合格，则该项目判定结果为“合格”，否则为“不合格”。

3. “施工组织设计” 1-7项中的“合格”项超过半数，且第2项为“合格”，则总评为“合格”，否则为“不合格”。

项目劳务管理检查记录表

总承包、专业承包企业检查登记表检查人员签字: 企业负责人签字: 劳务分包企业检查登记表检查人员签字: 企业负责人签字:附件：总承包、专业承包企业检查内容注释1.基本体系（15分）（1）企业管理组织机构体系（6分）:a.企业有与市住房城镇建设委管理规定相对应旳组织机构图(2分);b.部门和人员职责清晰、明确（2分）;c.有管理工作开展记录(2分)。

（2）企业具有管理工作例会制度（5分）:企业至少每季度召开一次管理工作会议, 并做好会议记录, 少一次扣2分, 二次扣3分, 三次扣5分。

（3）按照规定配置对应旳人员（4分）:a.企业管理人员持证上岗（3分）;b.管理人员配置符合管理规定（1分）。

2.协议管理制度（15分）（1）协议基础管理制度符合规定（7分）:a.承发包协议及立案手续齐全（4分）b.将劳务作业分包给与其资质等级相符合旳劳务分包企业, 劳务队长持证上岗（3分）。

（2）劳务分包管理、劳务分包协议管理制度健全（8分）:a.具有书面旳劳务分包管理制度(3分);b.设有专管部门（3分）;c.配有对应人员管理劳务分包协议签订和履行状况（2分）。

3.劳动用工管理制度（15分）（1）采用劳务分包方式旳, 企业用工行为监管职责（8分）:a.定期规定劳务企业提交与工人签订旳劳动协议、人员变动状况表、考勤表、发放工人工资表（4分）。

b.对劳务分包企业平常用工管理、劳务作业人员实名制管理、劳务作业人员工资发放行为进行了监管（4分）。

（2）直接用工旳, 企业用工管理行为（7分）:a.有书面旳用工管理制度（2分）；b.建立用工人员档案, 包括人员名册、身份证复印件（3分）c. 务工人员劳动协议、出勤记录、工资支付记录完备（2分）。

4.现场管理制度（15分）（1）建立施工现场用工管理体系（7分）:a.有书面旳现场检查制度(2分)；b.检查内容规范,检查内容包括劳动协议、人员花名册、劳务分包协议、考勤表、工资表、劳务管理例会会议记录(5分)。

管理评审会议记录表

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管理评审会议记录/报告书
部门：页次：2/4
评审内容
高层建议
处理结果
备注
会议内容：
3．2生产技术部：
生产技术部生产一次合格率---2月100%;3月99%;2008年4月100%.均达到目标,由于运行时间较短，暂不调整目标值，且看以后的情况再作适当调整。
生产技术部生产按计划完成率---2月98%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3. 3采购：
采购交期达成率---2月96%;3月96.5%;2008年4月96%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
采购产品合格率---2月98.5%;3月99%;2008年4月99.5%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3．4销售部：
目前，共收到顾客的1件报怨投诉，符合该项的质量目标。针对顾客反映的问题，相关部门已经作好相应的处理工作，顾客的要求得到了实现。在具有很大代表性的《客户满意调查表》中，对客户反映的信息进行了分析和处理。经过统计计算，得出的顾客满意度为％。针对此种情况：做出相应的分析并改善，今后须继续抓好产品质量，不断改进产品性能和外观，以满足客户要求.
3．过程的业绩和产品符合性：
3．1质量计量部：
质量计量部检验误判次数---2月0次;3月0次;2008年4月0次.均达到目标,此次暂时不调整目标。
质量计量部计量器具及时率---2月100%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
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VDA6.3审核表

采购部
1.合格供应商名录 2.各供应商的质量体系认可资质及有效期 3.如果所选择的供应商没有通过质量体系认证，应拟定认证计划 4.现有供应商的业绩评价 5.至少提供1家或以上的潜在供应商评价报告 6.供应商产能分析报告
5.2
在供应链中是否考虑到了客户要求？
部门
可能会需要查看的文件记录
vda 审核
项目部
1.变更管理的流程 2.变更管理的案例，变更实施前先进行变更风.5
组织内部以及客户那里相关负责的人员是否已经被纳入变更管理？
可能会需要查看的文件记录
条款解读
变更管理负责人，以及客户、组织内部和供应商方面相对应的接口人员应定义。针对变更的处理制定了规定（分发、处理时间、事态升级路径）。满足客户对变更处理的要求，或者对此开展特定的管理控制并加以记录。为变更的负责人定义了一套规定。
项目部
1.1个完整的项目，包含项目小组成员名单（成员应涵盖项目开发、模具、检具、质量、生产、采购人员） 2.项目开发进度，项目进度延误异常时的改善行动 3.项目小组成员的职责和权限 4.项目开发管理的文件
2.2
是否为落实项目规划了必要的资源，相关的资源是否已经到位，并且说明了变更情况？
部门
可能会需要查看的文件记录
项目部
P4: Product and process development came ture
4.1
是否编制了D-FMEA/P-FMEA，并在项目过程中进行了更新，同时确定了整改措施？
部门
条款解读
在开发阶段，必须借助FMEA确保产品和过程在功能、可靠性等方面符合客户的要求。产品和过程一旦发生变更，就必须重新进行评价。必要时，还需要和FMEA团队以及项目负责人协商，启动一次新的分析。在措施落实后，必须进行更新，即需要对发生频度以及探测度重新进行评价，而在此过程中，重点关注项目中的产品的验证/确认。 FMEA必须是开发计划的内容。启动阶段，与过程FMEA的接口、更新周期等都必须清楚地从产品FMEA得出。对FMEA的实施必须加以规范。定义了与客户/供应商之间的接口，另外也包括内部接口。对客户可能的评价要求进行了记录并且加以了应用。生产规划和将来生产地点的人员是FMEA团队成员。在编制产品FMEA时，生产工厂必须参与其中。识别了特殊特性（SCs），在FMEA中进行了标记，并且通过措施进行了保障。必须证明措施的有效性。产品和过程FMEA之间的接口应加以控制。存在一个控制环，用来更新FMEA（频率和触发原因）。

GJB9001C管理评审记录汇编

管理评审记录汇编（GJB9001C-2017）目录1、管理评审计划2、管理评审通知单3、会议签到表4、管理评审报告5、各部门提交管评摘要6、内部管理体系审核报告管理评审计划评审目的：通过对质量管理体系的评审，对质量方针和目标的评审，对持续改进项目的评审，确定持续改进项目，确保公司质量管理体系持续有效、适宜性和充分性。

评审范围：1.2020年质量管理系运行、保持和持续改进情况；2.本公司生产的减速机的设计、生产和服务。

评审内容：1.内审情况和合规性评价的结果；2.各部门质量管理体系运行情况汇报；3.评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性；4.顾客及相关方满意情况，包括抱怨；5.预防和纠正措施状况；6.应急准备和响应；7.质量管理体系运行监视控制情况。

各部门评审准备工作要求：各部门要准备好体系运行期间的相关材料，发言时要有数据，要准时出席会议，不得缺席。

评审时间：2020.11.09编制：审核：批准：日期：2020.11.06管理评审通知单评审会议时间：2020.11.09评审会议地点：公司会议室参加人员：董事长、总经理、管理者代表、生产管理部部长、生产管理部副部长、市场部部长、各片区经理、采购部长、质量管理部部长、财务部部长、设计研发部部长、设计研发部副部长、工艺保障部部长。

评审内容要点：1.内审情况和合规性评价的结果；2.各部门质量管理体系运行情况汇报；3.评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性；4.顾客及相关方满意情况，包括抱怨；5.预防和纠正措施状况；6.应急准备和响应；7.体系运行监视控制情况。

编制：审核：批准：日期：2020.11.06会议签到表时间2020.11.08 地点会议室主持记录会议内容质量管理体系的适宜性、充分性和有效性参加人员姓名职务部门。

项目管理中心工程管理检查评分表

项目管理中心工程管理检查评分表被考核单位：检查日期：被考核单位签字：考核人签字：序号评价内容评分细则分值得分1制度执行情况1.未对集团和公司下发的关于工程管理重要文件和制度进行宣贯、学习的，每项扣5分；2.未建立集团和公司有关制度学习清单的，扣5分，每遗漏一项的扣1分；3.未按集团和公司制度落实工程管理的，每项扣5分；152开工管理 1.未办理内部开工令的，扣5分；2.项目“一令二状三管控”（开工令、目标责任状、安全责任状、策划、施组、项目部组建任免文件[明确岗位职责]）手续不齐全的，每项扣1分。

153策划管理 1.无项目策划的，扣20分；2.未在规定时间中标后1个月内完成项目策划编制、评审的，扣5分；3.未按照文件要求编制项目策划的，扣5分；4.项目策划无针对性的，扣5分；5.分公司未组织项目策划评审及无评审记录文件的，扣2分；6.未形成项目策划指导意见书的，无目标保证和风险防范措施的，扣2分；7.实际施工未按照项目策划执行的，扣2分8.因施工条件发生重大变化导致策划实施指导书需要调整，未重新申报审批的，扣5分。

304劳动竞赛活动开展 1.无劳动竞赛方案的，扣20分；2.劳动竞赛无组织体系、人员分工不明确的，每项扣5分；3.劳动竞赛无计划、措施、考核、评比、奖励的，每项扣2分；4.产值完成百分比与工期耗用百分比在±10%以内的，不扣分；每滞后1%的，扣1分；5.未按劳动竞赛目标完成每一阶段任务的，每项扣2分；6.未开展劳动竞赛大讨论、无讨论活动记录台账、记录不规范不详实的，未形成大讨论结果、无解决方案与落实实施的，每项扣2分；7.信息报送不真实、不及时的每项扣2分。

305项目宣传和机构人员 1.项目门楼、围墙等设置宣传不符合集团要求的，每项扣2分；2.宣传内容、夜间亮化等不符合要求的，每项扣2分；3.项目班子、机构设置不符合集团要求的，每项扣2分；4.项目人员定额不符合要求的，每项扣2分。

项目质量过程管理考评表

考评人：
时间：
3
物资管理
项目应制定工程材料、构配件、设备的质量管理
办法；
项目对材料进场应严格按标准进行验收；
项目及时做好材料取样和送检工作。
4
质量管理控制
项目执行三检制，有验收记录及质检员的工作记录；
项目召开月度质量例，有会议会记录及质量通病的分析、防治措施；
监理例会没有连续两期对同一质量问题提出整改意见。
小计
分项考评结果：合格率：
项目配齐了现行的与项目相关的且有效的技术标准和质量验收规范；
项目建立了计量设备仪器台账，并把劳务计量设
备仪器纳入总包管理，有复验计划，有过程检查记录，对专业分包计量设备仪器进行检查；
现场有混凝土试块块制作间及标养室，条件符合
规范规定；
项目应认真做好技术交底，并有签字记录；
项目技术交底应有针对性和操作性。
项目质量过程管理考评表
序
号
考核
内容
考评标准
合格
基本
合格
不合
格
１
质量策划
项目有经过审批的质量策划书；
项目质量目标符合合同要求；
项目进行了质量目标分解；
项目策划内容在施组、方案中得到落实；
项目对质量实施计划书进行了动态管理。
2
质量技术管理
项目编制了施工组织设计（施工方案），并经审批后

VDA6.3 审核记录

P3：产品和过程开发
P4：产品和过程开发
P5：供应商管
P6：生产过程分
P6：生过程分
必须定义和规范质量数据和过程参数（设定值），这些数据对于证明产品一致性来说是必要的。

记录实际数据（实际值），用于展示对目标要求的符合性。

这些数据必须确保可用以评价。

对异常情况进行记录（班次日志/设备日志）。

收集的数据要与产品和过程相关，数据来源是实际的、易获取的、可查的、可存档的。

要考虑追溯性要求。

对收集的数据进行分析，并启动相应的改进措施。

潜在的改进必须根据质量、成本、服务的先前问题来持续开展。

导致过程或产品发生偏离的事件，及其相关措施，被体现在相应的风险分析（例如FMEA）当中。

P7：顾客关怀、顾客满
殊特性？
性？*
与产品/
●控制图
●特殊特性
●过程参数（温度，时间，压力...）
●生产数据采集
●故障信号（例如停线，断电，程序故障报警）●参数变化
●失效类型/失效频率
●失效成本（不符合）
●报废/返工
●隔离通知/拣选行动
●节拍时间，周期时间
●SPC●柏拉图分析
●因果图
●风险分析（FMEA、FTA…）。

项目计划评审记录

项目计划评审记录
一、项目基本情况
项目名称:
实施主体:
项目负责人:
项目实施时间:
二、评审内容
2.1 项目目的与背景
2.2 项目重点与难点
2.3 项目流程与时间安排
2.4 项目预期目标与评价标准
三、评审意见
3.1 项目目的是否明确并与实施主体发展战略匹配?
3.2 项目重点和难点是否清楚定义?是否采取有效解决方法?
3.3 项目时间安排是否科学合理?是否考虑了各项环节的交叉作用?
3.4 项目预期目标是否合理可操作?评价标准是否明确具体?
四、修改意见
五、通过与否
六、记录人:
七、评审组成员:。

评标办法(含前附表)

第三章评标办法（综合评估法）评标办法前附表评标办法(综合评估法)正文部分评标办法(综合评估法)正文部分直接引用中国计划出版社出版的中华人民共和国《标准施工招标文件》(2007版)第一卷第三章“评标办法(综合评估法)”正文部分(第35页至第37页)。

附件A:评标详细程序评标详细程序A0.总则本附件是本章“评标办法”的组成部分，是对本章第3条所规定的评标程序的进一些细化，评标委员会应当按照本附件所规定的详细程序开展并完成评标工作。

A1.基本程序评标活动将按以下五个步骤进行：（1）评标准备；（2）初步评审；（3）详细评审；（4）澄清、说明或补正；（5）推荐中标候选人或者直接确定中标人及提交评标报告。

A2.评标准备A2.1评标委员会成员签到评标委员会成员到达评标现场时应在签到表上签到以证明其出席。

评标委员会签到表见附表A-1。

A2.2评标委员会的分工评标委员会首先推选一名评标委员会主任。

招标人也可以直接指定评标委员会主任。

评标委员会主任负责评标活动的组织领导工作。

评标委员会主任在与其他评标委员会成员商议的基础上可以将评标委员会划分为技术组和商务组。

A2.3熟悉文件资料A2.3.1 评标委员会主任应组织评标委员会成员认真研究招标文件，了解和熟悉招标目的、招标范围、主要合同条件、技术标准和要求、质量标准和工期要求，掌握评标标准和方法，熟悉本章及附件中包括的评标表格的使用，如果本章及附件所附的表格不能满足评标所需时，评标委员会应补充编制评标所需的表格，尤其是用于详细分析计算的表格。

未在招标文件中规定的标准和方法不得作为评标的依据。

A2.3.2 招标人或招标代理机构应向评标委员会提供评标所需的信息和数据，包括招标文件，未在开标会上当场拒绝的各投标文件，开标会记录，资格预审文件及各投标人在资格预审阶段递交的资格预审申请文件(适用于已进行资格预审的)，标底(如有)，工程所在地工程造价管理部门颁布的工程造价信息、定额(如作为计价依据时)，有关的法律、法规、规章、国家标准以及招标人或评标委员会认为必要的其他信息和数据。

项目监理机构工作质量评定表及评分

项目监理机构工作质量评定表及评分评定表介绍项目监理机构工作质量评定表是对项目监理机构进行绩效评估的重要指标之一。

它是通过对监理机构在工程管理、技术服务、质量控制、物资管理等方面的绩效表现进行考核，对其工作质量进行评定，并给出相应的评分。

评定表包括评定指标、评定标准、评定方法和评定等级等方面。

评定指标项目监理机构工作质量评定指标主要包括以下几方面：1.项目管理：该指标主要考核监理机构是否能够全面开展项目计划、合同管理，以及工期控制等方面工作的能力。

2.技术服务：该指标主要考核监理机构的技术能力。

包括技术咨询、技术服务和技术评审等方面。

3.质量控制：该指标主要考核监理机构是否能够对工程质量进行有效控制和监督，保障工程质量稳定提高。

4.物资管理：该指标主要考核监理机构是否具备统筹协调、物资采购和供应管理的能力。

综上，评定指标涵盖了项目管理、技术服务、质量控制和物资管理等方面，全面衡量了监理机构的工作质量。

评定标准为了保证评定结果的公正与客观性，评定标准必须尽可能具体、明确、可操作、可比较和可验证。

下面是项目监理机构工作质量评定标准的具体介绍：1.项目管理：该部分的评定标准包括项目计划、合同管理和工期控制三个方面。

具体指标包括：项目计划编制的完整性、合同履行的规范性和工期控制的有效性。

2.技术服务：该部分的评定标准包括技术咨询、技术服务和技术评审三个方面。

具体指标包括：技术专业能力、技术咨询服务的专业性、技术服务的专业性和技术评审的专业性。

3.质量控制:该部分的评定标准包括质量计划、设计管理、施工质量控制和验收评定四个方面。

具体指标包括：质量计划的全面性、设计管理的规范性、施工质量控制的有效性和验收评定的规范性。

4.物资管理: 该部分的评定标准包括物资采购、物资检查和库存管理三个方面。

具体指标包括：物资采购的合理性、物资检查的严格性和库存管理的规范性。

评定方法项目监理机构工作质量评定方法主要采用定量和定性相结合的方法，制定标准化的评估程序，通过实地考察、问卷调查、业务比对和绩效统计等手段，对项目监理机构的工作质量进行全面、客观和公正的评估。

项目管理-项目评审报告

研发项目名称研发项目编号被评审物名称
类别评审申请人评审负责人评审小组成员
参与人员评审内容评审来自告参与评审的人员姓名
评审时间评审时长评审性质
评审结论评审意见记录
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
问题描述
审核人：复审时间：
审核时间：
评审问题跟踪
严重级别
问题分类
问题解决措施
解决人
计划解决时间
是否解决
实际解决时间
产品经理负责出管理评审的评审报告，在评审报告中要就评审出的问题进行分析；
开发经理负责出同行评审的评审报告，在评审报告中要就评审出的问题进行分析；
测试负责人负责出同行评审中测试评审的评审报告，在评审报告中要就评审出的问题进评审分析总结行分析；
并且要分析评审的效率、产品缺陷率和缺陷发现率，分别如下： 1）评审效率=规模/时间 2）产品缺陷率=缺陷数/规模 3）缺陷发现率=缺陷数/时间