财务主管岗位绩效考核表主管级[整理版]
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E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
税收有关事宜
1.负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等税金的申报、缴纳工作；
2.填制及报送有关税收方面的报表；
3.报送财产损失税前扣除的相关资料；
4.协调有关征纳双方关系。
A-10
B-8
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其他
1.负责定期经济分析；
2.财务软件的使用培训、维护；
3.标准内的报销审核；
4.按月、季、年组织编制会计报表，建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
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周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
总帐
核算
1.负责总账的汇总和总账的登记工作；
2.负责初步审查结账、对帐、各种会计报表；
3.负责打印所有明细帐、日记帐、多栏帐、总帐等；
4.进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作；
5.处理换货、短少补发、运输损坏赔偿等业务；
6.清理应收账款，对逾期应收账款提出处理意见；
7.与销售公司核对库存商品，并对成品库房进行抽查，做到帐帐、帐实相符。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：财务主管姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
销售利润核算
1.督促销售收入及货款回笼核算；
2.负责结转产品销售成本，销售税金及附加的计算及结转，各项期间费用的结转工作；
3.计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
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工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
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B-8
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E来自百度文库2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
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执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．能够随机应变。
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
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理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
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技能
1．掌握工作的要领和要诀。
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
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税收有关事宜
1.负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等税金的申报、缴纳工作；
2.填制及报送有关税收方面的报表；
3.报送财产损失税前扣除的相关资料；
4.协调有关征纳双方关系。
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其他
1.负责定期经济分析；
2.财务软件的使用培训、维护；
3.标准内的报销审核；
4.按月、季、年组织编制会计报表，建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导；
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
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判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
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周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
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B-8
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D-4
总帐
核算
1.负责总账的汇总和总账的登记工作；
2.负责初步审查结账、对帐、各种会计报表；
3.负责打印所有明细帐、日记帐、多栏帐、总帐等；
4.进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作；
5.处理换货、短少补发、运输损坏赔偿等业务；
6.清理应收账款，对逾期应收账款提出处理意见；
7.与销售公司核对库存商品，并对成品库房进行抽查，做到帐帐、帐实相符。
年度岗位绩效考核表
部门：财务部岗位：财务主管姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
销售利润核算
1.督促销售收入及货款回笼核算；
2.负责结转产品销售成本，销售税金及附加的计算及结转，各项期间费用的结转工作；
3.计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配。
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2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
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工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
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团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；