财务主管岗位绩效考核表主管级[整理版]
绩效考核表(财务主管)
绩效考核表(财务主管)绩效考核表（财务主管）背景为了提高财务部门工作效率和质量，合理评估财务主管的工作表现，制定本绩效考核表。
通过定期考核，能够发现并解决问题，促进财务主管持续发展，同时也对其激励和激励提出明确要求。
考核标准1.工作效率财务主管应能够高效地完成各项指标。
评估工作效率时，可以考虑以下方面：准时完成每月财务报表的编制和提交；及时处理各类财务问题和紧急情况；整理核对财务数据以及凭证的录入。
2.财务控制财务主管在财务控制方面的能力是考核的重要标准。
以下是财务控制方面的指标：完成年度预算的编制和执行；管理成本控制，提出合理的成本节约措施；审核和制定公司内部财务相关政策。
3.团队管理财务主管作为团队的领导者，其团队管理能力也是考核的重要方面。
以下是团队管理方面的评估指标：能够合理分配团队成员的工作任务，确保工作平衡；通过有效的沟通和指导，提升团队成员的工作效率；激励员工，促进团队的凝聚力和积极性。
4.专业知识与技能财务主管需要具备扎实的财务知识和技能，评估专业知识与技能方面的标准如下：对财务相关法律法规和会计准则掌握到位；对财务软件的熟练应用；具备分析财务数据和提出改进措施的能力。
考核流程1.制定考核计划：确定每年的考核周期和具体考核内容；2.考核指标确定：根据前述考核标准，制定详细的考核指标；3.考核过程：根据考核指标，对财务主管的工作进行监督、记录，并与其进行沟通；4.绩效评估：根据考核指标和工作情况，评估财务主管的绩效，并给予意见和建议；5.绩效奖励或改进：根据绩效评估结果，可对优秀的财务主管进行奖励或者指出需要改进的方面。
结论本绩效考核表为财务主管提供了明确的考核标准和流程，能够客观评估其在工作效率、财务控制、团队管理和专业知识与技能方面的表现。
通过定期的考核，能够激励财务主管持续进步，提高工作质量与效率，为公司的发展做出积极贡献。
财务部主管岗位月度KPI绩效考核表
公司资金管控
确保公司银行、资金安全
15%
准确安全性
出错计0分；
税负率
（实际税负/计划税负）*100%
10%
90%100%出错一次 Nhomakorabea0.25分；
加扣分项
得分合计
根据公司文件，及时编制公司年预算、资金月预算
10%
每年1月、每月28日前完成
每延误一天扣0.25分；延误四天以上计0分；
财务报表、数据及时率
主报表（损益表、资产负债表、现金流量表等）15日前完成（节假日顺延放假天数，放假五天以上的顺延5天，春节除外）。
10%
每月15日前完成
每延误一天扣0.25分；延误四天以上计0分；
财务部主管岗位月度KPI绩效考核表
部门： 岗位： 姓名： 考核周期： 日期： 年 月 日
考核指标
项目定义及计算公式
权重
目标值
计分方式
数据来源
实际值
考核得分
备注
达标
挑战
财务报表、数据准确完整率
主报表（损益表、资产负债表、现金流量表等）完成准确无误
15%
准确性
出错一次扣0.25分；3次以上计0分。
及时编制公司年预算、月资金预算
财务分析报告准确编制
财务分析报告编报准确；20日前完成（节假日顺延放假天数，放假五天以上的顺延5天，春节除外）。
10%
每月20日前完成
每延误一天扣0.25分；延误四天以上计0分；
成本费用控制率
实际预算费用/费用支出总预算*100%
15%
±14%
±7%
未达标计0分；
收付款及时性
在规定时间内完成
10%
及时性
绩效评价表(财务主管)
绩效评价表(财务主管)绩效评价表（财务主管）员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 评价周期：职责履行工作成果- 描述员工在财务管理方面的工作成果和业绩。
工作质量- 评价员工在财务工作中的准确性和精确性。
- 考虑员工在财务报告、审计和税务方面的表现。
- 是否按时完成工作，及时处理问题。
提高工作效率- 评价员工在财务工作中的生产力和效率。
- 是否采用了新的工作方法和工具来提高工作效率。
- 评估员工处理紧急情况和压力下的表现。
团队合作与领导力团队协作- 评价员工在团队合作中的积极参与和贡献。
- 是否与同事合作得好，能够有效解决团队问题。
领导能力- 考察员工在财务团队中的领导才能和领导作用。
- 评价员工在决策制定和目标设定方面的能力。
沟通与协调- 考虑员工在信息传递、协调和沟通方面的能力。
- 评估员工与上级、同事和其他部门之间的良好合作。
自我发展专业知识- 考察员工在财务领域的专业知识和技能。
- 是否持续研究和了解最新财务相关法规和条款。
- 评价员工在解决复杂财务问题方面的能力。
主动研究- 考虑员工对自身财务知识的主动研究态度。
- 是否积极参加培训和发展机会。
- 评估员工推动自身职业发展的努力。
总结与建议绩效总结- 总结员工在本期评价周期内的绩效表现。
- 强调员工的亮点和突出表现。
发展建议- 提供员工发展的建议和改进的方向。
- 鼓励员工进一步提高工作能力和自我发展。
- 提供针对员工发展的培训和资源建议。
签字- 员工：- 主管：- 日期：。
财务部主管月度KPI考核表
提前2天
提前1天
0
延后1天
延后2天
成本管理 财务核算 库存管理
费用控制率 30%
费用比率
本月费用额/本月产 值*100%
月
财务经理或财务 总监
100%
80%-89% 70%-82%
工资出错率
15%
工资出错的人数占工资 出错工资的人数/工
总人数的比率
资总人数*100%
年
行政经理
1%以下
1%-2%
2%-3%
财务部主管月度KPI考核表
职位名称
财务部主管
职位编号
职位等级
版本号
所在部门
粤志强
工作地点
填写日期
生效日期
直接上级部门
制定者
审核者
审批
KRA
KPI
权重
KPI定义
计算方式
周期 数据责任人
优秀
良好
衡量标准 合格
较差
很差
帐务管理
报表及时性
40%
报表如期完成的时间 实际完成时间-计划
(报表的种类)
要求时间
月
财务经理或财务 总监
积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念，加5分。
文化建设 不主动开展文化建设活动。加0分。
参会不及时，每出现一次扣5分。
Hale Waihona Puke 部门管理相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。 团队建设 每流失一个新员工，减3分，每流失一个老员工，减5分。每转正一名新员工，加3分。（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。
积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分。
能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分。 部门协作
财务主管岗位月度绩效考核表KPI
10%
实收账款：应收账款：
报表统计
回收率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分，达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的评1分,未达到60%的评O分。
库存控制
10%
库存件数：销售件数：
报表统计
标准库销比为1:2.7,库存增长率为O评5分,为0-5%的评4分，为5%T0%的评3分，为10%T5%评2分,为15%-20%评1分,为20%以上评。分。
备注:
财务主管岗位月度绩效考核表
指标维度
考核指标
权重
评分
考核标准
考核人
考核标准（各项满分5分）
财务指标
业绩完成情况
20%
品牌月度销售计划实际完成率：
财务统计
完成率达到100%的评5分，达到90%-99%的评4分，达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2分，达到60%-69%的划完成
20%
月度实际完成工作数：月度计划完成工作数：
人事经理
完成率达到100%的评5分，一项未完成评4分,二项未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成的评1分，四项以上未完成的评。分。
财务计划编制准确及时
20%
财务计划编制出错或不及时的次数为：
财务经理
次数为O的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
财务报表和财务分析准确及时
10%
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数为：
财务经理
次数为。的评5分，次数为1的评4分，次数为2的评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次数为4次以上的评O分。
财务主管岗位月度绩效考核表
盘点表
17
15
12、废旧材料监控处理
5
物流/储运室
5
5
13、财务保密性工作
5
各科室等
5
5
14、学习创新PK
10
人事办
10
10
15.月度重点性工作完成率
15
人事办等
16
16
小计
85分
90分
88分
直属领导沟通意见：
自评签名
考评签名
审核签名
核算签名
子公司
母公司
子公司
母公司
7.32%
7.32%
5、吨肥制造费用
10%
目标48.61元/吨,实际48.71/吨,完成率99.79%
SAP系统
9.90%
9.90%
6、原材料成本下降
10%
目标0.25元/吨,实际-0.08元/吨,完成率-32%
SAP系统
0%
0%
7、存货资金周转天数
10%
目标20天,实19.25天,完成率103.75%
2、生产毛利目标
5%
目标813.71万元,实际499.61万元,完成率61.40%
SAP系统
3.28%
3.28%
3、维修费用控制指标
5%
目标2元/吨,实际1.62元/吨,完成率119%
SAP系统
5.95%
5.95%
4、项目费用控制指标
5%
目标38.54万元,实际20.67万元,完成率146.37%
SAP系统
SAP系统
10.38%
10.38%
8、执行月资金计划
10%
目标334.10万元,实际257.19万元,完成123.02率%
会计主管绩效考核表
效果指标
权重
％
下级评分
自我评分
上级评分
加权平均得分
参考依据
责
任
心
及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告
10
相关财务数据、财务报表，财务计划等
及时进行银行结算,不影响资金周转
10
及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付
10
严格控制各部门预算费用，未发生审核失误
10
税务处理是否万全，预付款的核对
5
总评分: 分
会计主管绩效考核表
(月度考评）
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
A 级（90—100分）； B级（80-90分)； C级（70-80分) D级（60-70分)
被考核人签字：
日期：
考核人签字: 日期:
注:部门主管以上管理人员月度绩效考核时附带《述职报告表》
部门主管以上管理人员《述职报告表》
10
业务能力
合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策
5
领
导
考
查
帐册管理是否万全，资金的准备如何
5
及时、准确地提供财务数据，为管理决策者提供依据
10
各种计算是否确实，是否热心于资产的扩充与费用的节省
10
执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用
10
工作
态度
服务是否热情,能否积极配合各部门工作
5
工作是否积极和爱岗敬业
姓 名
职 务
考核时间
本期主要
工作回顾
关键事件处理
经验或不足
调整或
改进计划
特殊说明
绩效考核表(财务主管)
100%
10
界定：每月10号前（含10号）内完成并提交；及以上司约定时间内准确完成，以不影响上司工作进程为准。
计算方式：每拖延一天扣2分；
财务部
其它管理
符合要求
6
团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。
计算方式：每发现一次/一处失误扣5分。
财务部
对外上报各类财务报表与科目的正确性
100％
20
按照对口单位及时申报/提交各类报表，且必须数据准确无误。
每失误一次/一处扣5分。
财务部
关键行为
专项任务完成达标率
达标
10
界定：在计划时间内完成，以不影响相关任务进程为准。
计算方式：不达标一次扣3分。
直接上级/总经理
直接上司/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
符合要求
4
包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分。
服务对象
服务承诺
符合要求
6
违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
服务对象
合计
100
绩效总结：
审查： 审核： 批准：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
绩效考核表(财务主管)
部门：财务部 岗位：主管/助理 被考评人：
考评人： 考评时段：
考评模块
指标名称
目标
权重
PI
财务主管绩效评价表
财务主管绩效评价表常规表现1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
1.工作目标达成度：财务主管是否能够按时完成工作目标，并达到预期的质量标准。
酌情评价其对工作目标的把控能力和执行力。
2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。
2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。
2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。
2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。
2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。
2.工作效率：财务主管在工作中的效率表现，包括完成任务的速度、优化流程的能力和合理安排时间的能力。
财务主管岗位绩效考核表主管级
部门：财务部岗位：财务主管姓名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
销售利润核算
1.督促销售收入及货款回笼核算；
2.负责结转产品销售成本，销售税金及附加的计算及结转，各项期间费用的结转工作；
3.计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
2.财务软件的使用培训、维护；
【精编_推荐】财务主管岗位绩效考核表主管级
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
总帐
核算
9.负责总账的汇总和总账的登记工作；
10.负责初步审查结账、对帐、各种会计报表；
11.负责打印所有明细帐、日记帐、多栏帐、总帐等；
12.进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作；
13.处理换货、短少补发、运输损坏赔偿等业务；
14.清理应收账款，对逾期应收账款提出处理意见；
15.与销售公司核对库存商品，并对成品库房进行抽查，做到帐帐、帐实相符。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
税收有关事宜
1.负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等税金的申报、缴纳工作；
财务主管考核评分表
财务主管考核评分表---1. 经验与知识考核财务主管在财务领域的经验和知识水平。
标准：- 精通财务知识和原则，能够运用正确的会计和财务方法进行工作。
- 阅读和理解财务报表、预算和财务分析报告。
- 持续研究和更新财务知识，参加相关培训和研讨会。
2. 组织与计划考核财务主管的组织和计划能力。
标准：- 能够有效组织和安排财务团队的日常工作。
- 制定合理的财务计划和预算，并跟踪执行情况。
- 掌握并合理运用财务软件和工具，提高工作效率。
3. 问题解决能力考核财务主管解决问题的能力。
标准：- 能够快速分析和解决财务方面的问题。
- 熟悉风险管理和内部控制，能够发现并解决潜在风险。
- 能够合理应对突发事件和紧急情况。
4. 团队协作能力考核财务主管与团队成员的合作能力。
标准：- 能够有效地与团队成员沟通和协调工作。
- 能够建立良好的工作关系，促进团队合作。
- 能够发挥团队的整体协作性，推动团队目标的实现。
5. 沟通与表达能力考核财务主管的沟通和表达能力。
标准：- 能够清晰、准确地表达财务概念和信息。
- 能够与其他部门和各级管理层进行有效沟通。
- 能够以适当的方式向非财务人员解释财务信息。
6. 创新与改进能力考核财务主管在财务工作中的创新和改进能力。
标准：- 能够提出创新的财务管理方法和工具。
- 参与和推动财务流程的改进和优化。
- 不断提升工作效率和质量。
---根据上述考核指标，对每个指标根据实际表现进行打分，计算总分并评估财务主管的绩效水平。
评分结果：- 90-100：优秀- 80-89：良好- 70-79：合格- 60-69：待改进- 60以下：不合格该评分表用于帮助评估财务主管的绩效，帮助他们了解自己在财务领域的能力和不足，并提供改进的方向。
同时，也为公司进行绩效管理和激励提供依据。
财务主管岗位绩效考核表主管级
年度岗位绩效查核表部门：财务部岗位：财务主管姓名：年月日查核详细内容及定义查核查核项目标准结果任务销售利 1.敦促销售收入及货款回笼核算；A-10绩效润核算 2.负责结转产品销售成本，销售税金及附带的计算及结B-8转，各项时期花费的结转工作；C-63.计算收益总数并按公司分派方案进行收益分派。
D-4E-2总帐 1.负责总账的汇总和总账的登记工作；A-10核算 2.负责初步审察结账、对帐、各样会计报表；B-83.负责打印全部明细帐、日志帐、多栏帐、总帐等；C-64.进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作；D-45.办理换货、短少补发、运输破坏补偿等业务；E-26.清理应收账款，对逾期应收账款提出办理建议；7.与销售公司查对库存商品，并对成品库房进行抽查，做到帐帐、帐实符合。
税收有 1.负责增值税、公司所得税、个人所得税、城市保护建A-10关事宜设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用B-8税等税金的申报、缴纳工作；C-62.填制及报送有关税收方面的报表；D-43.报送财富损失税前扣除的有关资料；E-24.协调有关征纳两方关系。
其余 1.负责按期经济剖析；A-102.财务软件的使用培训、保护；B-83.标准内的报销审察；C-64. 按月、季、年组织编制会计报表，成立有关指标台帐，D-4进行财务剖析，并负责有关的检查、培训、指导；E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得查核结果。
工作1．尊敬并保护组织的利益和形象；A-10责任心2．愿意采取额外的任务和必需的加班；B-8 3．踊跃主动肩负相应的工作任务和责任；C-64．保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席D-4周E-2边工作1．主动听从上司的工作指示或任务安排；A-10绩态度2．在无监察状况下保持工作质量的稳固；B-8效3．从全局出发，以组织利益为重C-6D-4E-2团队1．愿意与别人分享工作经验或方法，促使共同成长；A-10合作2．支持同事及协作部门的工作，保持优秀合作关系；B-8 3．参加和支持团队工作，推动团队目标的达成；C-64．为后续工作或人员供给最大程度的便利D-4E-2A-10周边1．仔细聆听、理解并发现有关部门的需求；B-8合作2．依据组织规则，合理知足有关部门的合作需求；C-6 3．合作态度欢乐、友好D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得查核结果。
(完整版)财务主管月度绩效考核表
(完整版)财务主管月度绩效考核表引言本绩效考核表用于评估财务主管在月度工作中的表现和贡献。
通过对以下各项指标的评分，旨在客观地衡量财务主管的能力和执行力，并为进一步提升工作效率提供参考依据。
评分指标1. 任务完成情况 (30%)- 对财务主管所负责的任务，如报表编制、财务分析等，按时、高质量完成的情况进行评估。
- 基于任务的重要性和紧急程度，对任务完成情况进行评分。
2. 团队合作 (20%)- 财务主管在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通、合作和协调能力。
- 评估财务主管在解决问题时是否积极参与，并能很好地与其他部门合作。
3. 专业知识与技能 (20%)- 财务主管所需的专业知识和技能的掌握程度。
- 包括对财务相关法规政策的了解、财务软件的熟练使用等。
4. 创新与改进 (15%)- 财务主管在工作中是否积极提出创新建议，以及能否推动改进措施的落实。
- 评估财务主管在工作中的创新能力和改进思路。
5. 工作效率 (15%)- 财务主管在处理任务时的效率和工作主动性。
- 包括合理安排工作时间、应对突发情况的能力等。
6. 绩效目标完成情况 (按公司制定的具体目标权重评分) (特殊项目，占总分10%~20%)- 根据公司具体目标的完成情况，对财务主管的绩效进行考核。
总结根据以上各项指标的评分，综合计算出财务主管的月度绩效得分。
本月度绩效考核表仅作为评估参考，可用于辅助财务主管的工作改进及绩效奖励决策。
以上为财务主管月度绩效考核表的完整版，希望能为财务主管的绩效评估提供必要的参考依据。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
周边
合作
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；
2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；
3．合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。
考核者签字：
年月日
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
能力绩效
知识
1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
2．有一定的理论和专业知识；
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。
2．名：年月日
考核
项目
具体内容及定义
考核标准
考核结果
任务绩效
销售利润核算
1.督促销售收入及货款回笼核算；
2.负责结转产品销售成本，销售税金及附加的计算及结转，各项期间费用的结转工作；
3.计算利润总额并按公司分配方案进行利润分配。
A-10
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C-6
D-4
E-2
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
4．充分发挥自己和他人的作用。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
理解力
1．能充分理解并把握要点。
2．善于接受新事物。
3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
技能
1．掌握工作的要领和要诀。
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
3．从大局出发，以组织利益为重
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
团队
合作
1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；
总帐
核算
1.负责总账的汇总和总账的登记工作；
2.负责初步审查结账、对帐、各种会计报表；
3.负责打印所有明细帐、日记帐、多栏帐、总帐等；
4.进行月度、年度帐套结转以及年度新建帐工作；
5.处理换货、短少补发、运输损坏赔偿等业务；
6.清理应收账款，对逾期应收账款提出处理意见；
7.与销售公司核对库存商品，并对成品库房进行抽查，做到帐帐、帐实相符。
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B-8
C-6
D-4
E-2
税收有关事宜
1.负责增值税、企业所得税、个人所得税、城市维护建设税、营业税、城镇土地使用税、房产税、车船使用税等税金的申报、缴纳工作；
2.填制及报送有关税收方面的报表；
3.报送财产损失税前扣除的相关资料；
4.协调有关征纳双方关系。
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B-8
C-6
D-4
E-2
其他
1.负责定期经济分析；
2.财务软件的使用培训、维护；
3.标准内的报销审核；
4.按月、季、年组织编制会计报表，建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导；
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B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周
边
绩
效
工作
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象；
2．技术操作娴熟。
3．能及时发现并纠正错误。
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B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1．明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2．善于把握时机作出决断。
3．具有客观公正的见解。
4．明确表示自己的主张和态度。
5．不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。