建筑企业管理习题答案

《建筑企业管理》综合练习题1一、是非判断题（每小题1分。

符号表达：在每小题前的括号内填入判断结果，“√”表示正确，“⨯”表示错误。

）：（⨯）１、泰勒的科学管理思想是目前最先进的管理思想。

（√）２、计划与决策、组织与指挥、控制与协调、领导与激励是企业管理的制度。

（⨯）３、在现代企业制度中，董事会是股份制企业的最高权力机构。

（√）４、企业管理是企业生产管理和经营管理的统一。

（√）５、企业在追求企业经济效益时，应把经济效益和企业信誉放在首位。

（⨯）６、技术核定是指在施工过程中对重要部位的施工，依据有关标准和设计要求进行的复核和核对等工作。

（⨯）７、排列图和控制图是质量管理中的动态管理方法。

（⨯）８、全面质量管理与ISO质量标准体系是完全不同的管理方法。

（√）９、企业经营战略是企业为实现自身的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。

（ ）１０、因果分析图是整理分析质量问题与其产生原因之间关系的有效工具。

其绘制步骤是从结果开始将原因逐层分解的。

二、选择题（每小题2分。

把你认为正确的都选上，全对得2分；不全但选择正确，每个0.5分；选项中只要有一个是错误的，本题就不得分）：1、建筑产品具有（1/2/4）特点。

（1）固定性（2）体积庞大（3）必须有预付款（4）多样性（5）技术含量低2、建筑生产的技术经济特点有（134）。

（1）生产的流动性（2）生产工人工作岗位的固定性（3）生产的单件性（4）受自然条件影响大（5）生产的批量性3、在中华人民共和国境内的建筑企业应当按照其拥有的（1245）等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级的资质证书，方可在其资质等级许可的范围内从事建筑活动。

（1）注册资本、净资产（2）项目经理人数（3）专业技术人员（4）技术装备（5）已完成的建筑工程业绩4、下列（1345）是项目建设程序的内容。

（1）项目建议书（2）投资估算和资金筹措设想（3）竣工验收（4）可行性研究（5）勘察设计5、管理的基本职能是（1234 ）。

（1）计划（2）组织（3）领导（4）控制（5）战略6、企业组织结构包括（1235）等几个要素。

（1）管理层次（2）管理跨度（3）部门划分（4）结构层次（5）管理职责7、现代企业组织形式可以分为：（125）。

（1）个人企业（2）合伙企业（3）合资企业（4）独资企业（5）公司制企业8、下列（34）是建筑市场中介服务组织。

（1）业主（2）承包商（3）监理协会（4）工程造价事务所（5）律师事务所9、按《招投标法》规定，招标方式有：（2/3）。

（1）议标（2）公开招标（3）邀请招标（4）围标（5）串标10、ISO9000：2000质量管理体系八项质量管理原则的核心思想是：（1）：（1）以顾客为关注焦点（2）全员参与（3）与供方互利的关系（4）领导作用（5）过程方法11、（2）可用来动态掌握质量状态，判断其生产过程的稳定性（1）直方图（2）控制图（3）分层法（4）排列图（5）因果分析图12、（2）是建筑业企业成本控制的基础。

（1）承包成本（2）计划成本（3）实际成本（4）工程造价（5）利润13、企业筹集资本金的方式有：（125）（1）国家投资（2）发行股票（3）发行债券（4）银行贷款（5）自筹投资14、固定资产损耗分为：（124）。

（1）自然损耗（2）使用损耗（3）有形损耗（4）功能损耗（5）无形损耗15、可以用（13）来评估建筑业企业的盈利能力。

（1）存货周转率（2）销售利税率（3）资本金利润率（4）流动比率（5）速动比率三、名词解释或简要回答问题：1、建筑企业从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改造活动的企业。

2、全面质量管理全员：组织中所有部门和所有层次的人员都要执行相应的质量职能，并承担相应的质量责任；全过程：要从产品质量形成的全过程去控制质量。

全面：解决质量问题的手段和方法多样，不仅限于检验和统计方法。

关注顾客：以顾客为关注焦点，树立以顾客为主，满足顾客需求为目标的质量观。

体系方法：质量管理要建立一个有效的组织或体系的基础上。

3、建筑企业素质的内容是构成企业各个要素的质量，是企业生存和发展的能力，包括：领导班子的素质；职工队伍的素质；技术素质及管理素质。

4、简述PDCA循环的含义P：策划，根据顾客的要求和组织方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D：实施，实施过程；C：检查，根据要求，对过程和产品进行监督和测量，并报告结果；A：处置，采取措施，以持续改进过程业绩。

即PDCA是一个大环套小环的循环过程，每循环一次，即实现过程绩效的改进。

5、企业组织结构类型有哪些？各有何特点？直线制：机构简单，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确，但需要领导者是全能式人物；职能制：分工明确，能发挥职能部门机构的专业管理作用，提高管理效率；但多头领导，易造成职责不清。

直线职能制：集中领导，职责分明，有利于提高效率，但职能部门与指挥部门之间易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通情报。

事业部制：强调结果，分部经理对全面绩效负责，有利于培养高级管理人才，但机构重叠，会加大管理费用，事业部间存在前面追求自身利益和较难协调等现象。

矩阵制：有很强的弹性和适应性，可根据工作需要集中各种人才迅速完成重要任务，但横向协调工作量大，易造成双重领导，项目组成人员有临时观念，影响责任心和工作效率。

四、计算分析题：1、已知一个明确的目标，有A、B、C三个备选方案，每个方案存在发生概率分别为P1、P2、P3的三种自然状态，不同方案在不同状态下的损益值也是已知的。

请画出对应的决策树结构图。

2、某企业今年1到8月份每月实际完成的产值如下表：(万元)（1）试用移动平均法预测该企业9月份的产值；（2）已知该企业8月份产值预测值为130万元，试用指数平滑法预测其9月份产值。

（取指数平滑系数 =0.8）3、某项工程的质量检验结果是：在检查项目中发现150个不合格点，统计如下表所示。

试用排列图法确定影响该工程质量的主要因素、次要因素和一般因素。

《建筑企业管理》综合练习题2一、是非判断题（每小题1分。

符号表达：在每小题前的括号内填入判断结果，“√”表示正确，“⨯”表示错误。

）：（√）1、建筑业企业是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。

（√）2、建设程序是人们进行建设活动时所必须遵守的工作制度，是经过大量实践工作所总结出来的工程建设过程的客观规律的反映。

（⨯）3、招标投标法规定，能满足招标文件的实质性要求，并且投标价格最低的投标人为中标人。

（√）4、建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。

（√）5、产品质量是生产出来的，而不是检查出来的。

（√）6、PDCA质量管理循环是大环套小环，每转动一周就提高一步。

（⨯）7、应根据本企业的具体情况确定企业的组织结构形式，组织结构确定以后应保持不变。

（√）8、GF-1999-0201建设工程施工合同分为协议书、通用条款和专用条款三部分。

（√）9、钢材的合格证明、施工日志都是技术档案资料。

（√）10、建筑业企业计提折旧一般采用平均年限法和工作量法。

技术进步较快或使用寿命受工作环境影响较大的施工机械和运输设备，经财政部批准，可采用双倍余额递减法或年数总和法计提折旧。

二、选择题（每小题2分。

把你认为正确的都选上，全对得2分；不全但选择正确，每个0.5分；选项中只要有一个是错误的，本题就不得分）：1、下列（1345）是项目建设程序的内容。

（1）项目建议书（2）投资估算和资金筹措设想（3）竣工验收（4）可行性研究（5）勘察设计2、下列（34）是建筑市场中介服务组织。

（1）业主（2）承包商（3）监理协会（4）工程造价事务所（5）律师事务所3、现代企业组织形式可以分为：（125）。

（1）个人企业（2）合伙企业（3）合资企业（4）独资企业（5）公司制企业4、建筑生产的技术经济特点有（134）。

（1）生产的流动性（2）生产工人工作岗位的固定性（3）生产的单件性（4）受自然条件影响大（5）生产的批量性5、（3）用来分析质量问题产生原因。

（1）直方图（2）排列图（3）因果分析图（4）控制图（5）分层法6、固定资产损耗分为：（124）。

（1）自然损耗（2）使用损耗（3）有形损耗（4）功能损耗（5）无形损耗7、企业组织结构包括（1235）等几个要素。

（1）管理层次（2）管理跨度（3）部门划分（4）结构层次（5）管理职责8、按《招投标法》规定，招标方式有：（23）。

（1）议标（2）公开招标（3）邀请招标（4）围标（5）串标9、ISO9000：2000质量管理体系八项质量管理原则的核心思想是（1）。

（1）以顾客为关注焦点（2）全员参与（3）持续改进（4）领导作用（5）过程方法10、（2）施工合同中所确定的工程造价减去计划利润后的成本，是企业组织施工、进行经济核算的基础。

（1）承包成本（2）计划成本（3）实际成本（4）总成本（5）全寿命周期成本11、企业筹集资本金的方式有：（125）。

（1）国家投资（2）发行股票（3）发行债券（4）银行贷款（5）自筹投资12、（1）是生产力中最活跃、最积极、最具主动性的要素，推动和促进社会变革的主要力量。

（1）人（2）材料（3）机械（4）信息（5）资金三、名词解释或回答问题：1、什么是管理？管理的基本职能有哪些？管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成更有效的过程。

管理首先要使活动达到预定目标，即管理要有效果，同时，还要有效地使用投入的稀缺资源，即要做得有效率。

职能：计划；组织；领导和控制。

2、资金成本的概念、构成及特点资金成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括筹集成本（一次性费用，与筹集次数相关）和使用成本（经常性、定期性）。

3、简述ISO9000质量管理的过程方法识别过程；确定过程的顺序和相互作用；确定对过程的运行实施有效控制的准则和方法；支持并监视过程的运行；监视测量和分析过程；实施必要的措施，实现持续的改进，以提高过程的有效性和效率。

4、索赔的概念和内容（或要求）索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方未履行或未能正确履行合同规定的义务而遭受损失，向对方提出赔偿要求。

索赔包括：工期索赔和费用索赔。

四、计算分析题：1、某企业今年1到8月份每月实际完成的产值如下表：(万元)（1）试用移动平均法预测该企业9月份的产值（n=6）；（2）已知该企业8月份产值预测值为130万元，试用指数平滑法预测其9月份产值（取指数平滑系数 =0.8）。

2、某项目现场制作的水泥构件质量检查结果如下表所示：试用排列图法确定影响砌砖工程质量的主要因素、次要因素和一般因素。

3、某公司决定参与某项目投标。