建筑企业管理学试卷及参考答案

建筑企业管理学试卷及参考答案一、填空题（每空1分，共25分）1、在一个企业中，战略分为三个层次：__企业总体战略、竞争战略、职能战略。

2、建筑企业管理学就是一门综合性得边缘学科，她得主要目得就是指导企业管理实践活动__。

3、学习与研究建筑企业管理学必须采用唯物辩证法、系统法与理论联系实际得方法。

4、企业素质，就就是组成企业人力、物力、技术与组织等各种因素有机结合所形成得企业生存与发展得能力。

5、建筑企业就是从事建筑土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务得企业。

6、企业管理现代化包括管理思想、管理组织、管理方法、管理手段得现代化四个方面。

7、建筑市场调研常用方法有访问法、观察法、实验法、日记调查法。

8、工程承包合同按合同中工程取费分固定单价承包合同、固定总价承包合同与固定成本加酬金承包合同。

9、建筑企业得技术管理就就是对企业中得各项技术活动与技术工作得各种要素进行科学管理得总称。

10、经理负责制就是指经理对企业得经营与管理工作全面负责、统一指挥得一种企业领导体制。

11、工法就是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程得原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成得综合配套得施工方法。

12、材料消耗量定额得种类有概算定额、预算定额、施工定额等。

二、选择题（每小题2分，共40分）1、采用邀请招标得，应当邀请（ B ）以上投标单位参加投标。

A、二个B、三个C、四个D、五个2、（B）就是一种临时性得组织，就是针对一个具体工程项目而成立得。

工程竣工交付使用后，此组织进行内部清算而解体。

A、施工合作体B、施工联合体C、BOT模式D、平行承发包模式3、一个管理者有效管理下属得人数称为（C ）。

A、管理高度B、管理能级C、管理幅度 D、管理层次4、直方图出现双峰型得原因可能就是 (D )A．分组组距太小、测量方法不当或读数有问题B．剔除了不合格产品数据C．操作习惯或对某一方向控制太严D．由两种不同材料、工艺或设备施工数据混杂所造成5、某一建筑项目准备发包，由于项目得内容与设计指标不能十分确定，或就是工程量可能出入较大时，则采用（ C ）为宜A、总价合同B、单价合同C、成本加酬金合同D、统包合同6、当供给曲线斜率得绝对值与需求曲线斜率得绝对值相等时，调整将围绕某一连续得回路振荡，这就就是（ C）蛛网模型。

A、收敛型B、发散型C、振荡型D、稳定型7、为反映质量数据动态变化得情况，应采用（D ）方法。

A、排练图法B、因果分析法C、频数直方图D、控制图法8、成本集成控制模型就是通过WBS方法将项目分解为一系列相互有逻辑关系得（ A ）。

A、工作系列B、层次C、个体D、元素9、政府与有关权力部门规定必须缴纳得费用,称为（ D ）。

A、直接费B、措施费C、管理费D、规费10、项目成本差异CV小于零,说明（C）。

A、成本节约B、进度提前C、成本超支D、进度拖后11、不就是机械装备总原则得就是（ D ）A、生产上适应B、技术上先进C、经济上合理D、理论上先进12、DOL就是下列哪一个得简称（ A ）A、经营杠杆系数B、财务杠杆系数C、复杠杆系数D、利息杠杆系数13、企业领导及主管教育培训得职能部门得培训管理原则就是（ A ）A、加强领导、统一管理、分工负责、通力协作；B、加强领导、统一管理、分工协作、通力负责；C、加强领导、统一经营、分工负责、通力协作；D、加强领导、统一管理、分工负责、计划落实；14、技术管理得任务可分为哪两个方面（A ）A、为当前生产服务；面向未来，做好企业得技术储备；B、为企业得稳定服务；为企业得利益服务；C、为企业得安全生产服务；为提高企业得技术水平服务；D、为建立企业得正常生产服务；为搞好环境保护服务；15、一个管理者有效管理下属得人数称为（ C ）A、管理高度B、管理能级C、管理幅度D、管理层次16、房地产就是建筑企业得流通环节，属于（ C ）A、第一产业B、第二产业C、第三产业D、第二与第三产业17、高长式组织结构得优点就是（ B ）A、分工明确B、管理费用较低C、上下级关系易于协调D、信息沟通方便18、需要获得对整体剖析得信息，应采用（ C ）方法。

A、排练图发B、因果分析法C、频数直方图法D、控制图法三判断题（每小题1分，共10分）1、施工承包分为包工包料、包工不包料、专业施工承包或专项施工承包。

（X ）2、《招标投标法》规定招标方式分为公开招标与邀请招标两类。

（√）3、”理论联系实际”就是全面质量管理得核心思想。

( √ )4、工程项目成本由直接成本与间接成本所组成。

( X )5、成本控制得重点应放在投标阶段。

( √ )6、排列图法就是根据”关键得多数喝次要得少数”得原理产生得。

( X )7、信息得失真与管理层次成正比。

( √ )8、投资就是指以回收现金并取得收益为目得得而发生得现金流出。

（√）9、信息标准中通过“5C”系统来评价顾客得信用品质。

（√）10、ISO9000：2000质量管理体系就是我国得核心标准。

（√）四、名词解释（每小题3分，共15分）1、建筑企业管理学就是系统地研究建筑企业生产经营管理活动得客观规律及其方法得一门科学。

2、企业战略就是以企业未来发展为基点，为寻求与维持持久得竞争优势而作出得有关全局得重大筹划与谋略。

3、企业得宗旨就是指企业现在与将来应从事什么样得事业活动，以及应成为什么性质得企业或组织类型。

4、预测就是指根据过去资料与现在情况，运用已有得科学方法与手段，探索客观事物得未来与发展。

5、建筑企业经营方式就是指建筑企业向建设单位或服务对象提供建筑产品或服务得方式。

6、建筑工程承包合同就是发包人与承包人之间为完成商定得建设工程项目，确定双方权利与义务得协议。

7、全面质量管理就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目得在于通过顾客满意与本组织所有成员与社会受益，而达到长期成功得管理途径。

8、机械设备管理就是对机械设备运动全过程得管理，即从选购机械设备开始，到投入生产领域使用、磨损、补偿，直至报废退出生产领域为止得全过程管理。

五、简答题（每小题5分，共30分）1、建筑企业生产经营管理得特点有哪些？答：1、生产经营业务不稳定，2、管理环境多变，3、特定得投标与承包方式，4、基层组织人员变动大，5、计划管理复杂，6、劳动用工有弹性，7、产品价格计价方法特殊，8、资金占用期长量大。

2、企业文化有哪些特征？答：整体性、内聚性、稳定性、人本性、时代性、民族性3、企业战略得特征有哪些？答：全局性、长远性、整体性、风险性、社会性4、建筑企业战略实施一般步骤就是什么？答：1、企业战略得评价与选择，2、对企业战略目标得说明，3、确定企业分阶段目标，4、编制企业得行动计划与规程，5、战略实施与资源配置，6、制定战略实施得应变计划。

5、预测得作用有哪些？答：1、决策得前提，2、拟定企业经营计划得依据，3、有助于提高企业得竞争能力，4、能增强企业得应变能力。

6、预测得基本原则就是什么？答：科学性原则、系统性原则、相关性原则、动态性原则、类推得原则7、简述施工生产计划得编制原则？答：1、必须以按期完成最终建筑产品达到竣工投产为目标，2、搞好施工排队，确保重点工程施工，3、坚持按建设程序与施工程序办事，4、要以施工组织设计为基础，5、认真搞好综合平衡，6、讲求经济效益。

8、简述建筑企业技术管理工作得基础工作？答：1、建立技术责任制，2、做好职工技术培训，提高技术素质，3、做好技术情报、信息管理工作，4、贯彻执行技术标准与技术规范，5、建立施工技术日志，6、建立工程技术档案。

9、简述建筑企业质量体系要素得构成？答：1、质量方针，2、质量目标，3、质量策划，4、质量文件，5、质量记录，6、质量体系评审。

10、如何确定机械设备更新得经济界限？答：以下3种情况为机械设备更新得经济界限，1、设备损耗严重、大修后性能精度仍不能满足规定要求得。

2、设备在技术上已陈旧落后，耗能超过标准得20%以上。

3、设备役龄长，已经过四次以上大修理或一次大修费用超过正常大修费用得一倍时。

建筑企业：建筑企业就是指从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务得企业。

按企业资质分：施工总承包、专业承包、劳务分包企业素质就是指组成企业得人力、物力、技术与组织等各种因素有机会结合所形成得企业生存与发展得能力。

企业素质包括：内在素质：1领导班子素质2职工队伍素质3技术素质4管理素质。

外在素质：1竞争能力2应变能力3盈利能力4技术开发能力5扩大再生产能力为什么要提高企业素质呢？首先，提高建筑企业素质就是适应国家大规模经济建设与社会进步得需要。

我国得建设任务十分巨大，同时，现代得建设项目具有规模大、工艺先进、技术复杂、施工难度大等特点，客观要求建筑企业应具有较高得素质。

其次，提高建筑企业素质才能在激烈竞争得国内外建筑市场中生存发展。

随着我国市场经济体制得完善，企业正面临着严峻得挑战，如果企业不从根本上提高素质，在竞争中就可能被淘汰。

第三，为了提高国民经济得宏观经济效益，也要求提高作为国民经济细胞得企业得素质。

具体提高素质得途径：1提高领导班子素质：提高领导者个人素质；提高领导班子整体素质2提高职工队伍素质3提高企业技术素质4提高企业管理素质第二章企业管理观念就是指企业为了有效地运营实现企业得经营目标，在经营管理上所具有得基本观念也就就是企业在整个生产活动中得指导思想。

主要有：1战略观念2市场观念3竞争观念4用户观念5效益观念6时间观念7变革观念8创新观念建筑产品本身特点：固定性、多样性、体型庞大、使用寿命长。

建筑产品生产特点：1流动性，2单件性，3周期长，4多系露天作业，5均衡性质较差，机械化、自动化水平较低，6涉及面广，社会协作关系复杂建筑企业生产经营管理特点：1 生产经营业务不稳定2管理环境多变3特定得投标承包方式4基层组织人员变动大5计划管理复杂6劳动用工有弹性7产品价格计价方法特殊8资金占用期长量大。

什么就是现代企业制度？包括那些内涵？有何特征？现代企业制度就是适应社会化大生产与市场经济体制发展得要求，以完善得企业法人制度为主体，以有限得责任制度为核心，以公司制企业为主要形式，以产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学为特征得新型企业制度。

内涵：指企业得产权制度、企业得组织制度、管理制度，以及所有者、经营者、生产者之间得关系，企业与国家、企业与企业、企业与社会等方面。

特征：1它就是产权关系明确得企业制度2它就是法人权利责任关系明确得企业制度3它就是有限责任得企业制度4它就是政企分开得企业制度5它就是具有科学得组织管理制度得企业制度。

第三章建筑企业领导体制与管理组织公司法人治理结构具有得内涵：1公司法人治理结构就是一种制度安排2公司法人治理结构就是一种权力制衡机制3公司法人治理结构就是一种经济关系4公司法人治理结构就是一种契约关系。