领导、名人、政治家案例分析
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6个成功的领导者案例分析4第2页苦，每天辛苦加班到深夜。
以至于创业的前几年，郭台铭都在问自己：“我的决定是正确的吗?”靠着第一批模具机器和和技术积累，鸿海开始和台湾前十大制造商有了业务往来，开拓了第一批生意。
于是，郭台铭省吃俭用，累积下来的又一批资本金不断被投入到购买更精良的设备上。
1984年，鸿海从美国引入高级设备，整整花掉公司一年收入的十分之一。
不仅如此，随后的几年，相继从瑞士引进高级设备，聘请日籍顾问，又引进日本的精密机械技术。
公司人员不到千人，郭台铭就慷慨地大笔资金送员工到海外学习。
鸿海前十年的创业，完全依靠鸿海“有蟑螂一样的生存能力”。
郭台铭对于自己今天取得的这些成绩，并没有满足，至今还在一直不断学习，不断努力。
郭台铭有句名言：「真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
」让很多每年授奖的人听了不是滋味。
但鸿海内部的人都很清楚，郭台铭主要的用意是要提醒已有战功、高高在上的主管，不要以物质的收获而满足，人生还有更大的战场，而奋斗还没有结束。
成功的领导者案例分析篇4：马云阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。
但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。
50万，是他们全部的家底。
然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位!那是1999年。
1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。
50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。
阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。
外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。
据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。
大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。
古今中外的名人事例
古今中外的名人事例名人事例：古今中外的智者与领袖一、中外古代名人事例1. 孔子：孔子是中国古代的伟大思想家、教育家和政治家。
他提出了“仁义礼智信”的思想，强调人的修养和社会秩序的建立。
他的学说对中国古代和现代的文化、教育和政治都有深远影响。
2. 范仲淹：范仲淹是北宋时期的政治家和文学家，他以清廉、忠诚和才华横溢而闻名。
他在政务方面有很高的能力，被称为“范文正公”，他的政绩对后世影响深远。
3. 司马迁：司马迁是中国历史学家、文学家和政治家，被誉为中国古代史学奠基人。
他创作了《史记》，这是中国第一部纪传体通史，对中国古代历史研究和史学发展起到了重要的作用。
4. 伊索：伊索是古希腊的寓言家，他以编写寓言故事而闻名。
他的寓言作品以动物为主要角色，通过生动的故事表达了深刻的道德教育和社会批判，对后世寓言文学产生了深远的影响。
二、中外现代名人事例1. 马丁·路德·金：马丁·路德·金是美国黑人民权运动的领导者，也是一位社会活动家和牧师。
他通过非暴力抗议和演讲，致力于消除种族隔离和种族歧视，为美国民权事业做出了重要贡献。
2. 纳尔逊·曼德拉：纳尔逊·曼德拉是南非的政治家和社会运动领袖，他是反种族隔离运动的重要人物。
曼德拉为了争取平等和自由，经历了长达27年的监禁，最终成为南非的第一位黑人总统。
3. 马克思：卡尔·马克思是德国的哲学家、经济学家和社会革命家，他是马克思主义的创始人。
马克思主义是一种关于社会现象和社会变革的理论体系，对世界历史和社会科学产生了巨大影响。
4. 毛泽东：毛泽东是中国共产党的创始人和领导者，也是中国的革命家和政治家。
他领导中国进行了长达20年的武装斗争，最终建立了中华人民共和国。
毛泽东思想对中国的社会主义建设和革命运动产生了深远影响。
三、国际名人事例1. 乔治·华盛顿：乔治·华盛顿是美国独立战争时期的将领和政治家，也是美国的第一位总统。
成功领导者的案例
成功领导者的案例【篇一：成功领导者的案例】所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。
下面列举一些领导者的分析案例，供大家借鉴这些成功领导者的可取之处。
成功的领导者案例分析篇1：拿破仑没有人能够否认拿破仑是一个天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。
对他的研读中，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。
对他的研读中，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念(法兰西的拯救者)、超凡的个人魅力、得力的团队支持等，赢得了最初的成功。
但功成名就之后，他越来越远离了他据以成功的基础，不停地将责任归罪于其他人，最终导致了失败。
在现实的中，英雄主义也无法长久立足。
在企业发展之初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力，凭着满腔的激情和自信，很多情况下能够缔造企业的神话。
但是接下来呢?老板本身的固步自封，下级对老板的盲目服从，企业后继乏人，企业也每况愈下，逐步消沉下去。
建立公正的事业目标拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决于他“缔造”了“公正的”目的，他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为“我们大家的自由”而战，为“我们共同的国家”而战，而不是为了君主的利益和统治而战。
因为有了正义的事业目标，而且是共同的目标，激发了大家的士气和责任感。
所有的人是为大家共同的利益而战，而不是为了某个人的利益。
古今中外经典领导案例分析
案例1、三国演义中的领导权变思想在《三国演义》中，有许多体现领导权变的思想和案例，既有正面的经验，也有反面的教训。
其中，马谡失街亭、诸葛亮演空城计的故事就是一个经典的反面案例。
三国时代，魏文帝太和三年（22）年，蜀国丞相诸葛亮率领大军北伐，布阵于渭水沿岸的祁山，从西边进攻魏国。
魏文帝曹丕为了抵御蜀国大军，把大本营迁到长安，同时起用名将司马懿作为统率，率兵迎战。
司马懿足智多谋，是当时唯一能够与诸葛亮一比高低的将领。
诸葛亮打听到由他来担任统率，就派手下大将马谡，率兵前往固守处于粮道关口的街亭。
马谡精通兵法，才华横溢，他所献的许多计策都被诸葛亮所采纳，深得诸葛亮的赞赏和信任。
马谡到了街亭之后，不顾诸葛亮在出发前的一再叮嘱，必须在当道下寨，而是按照熟读的兵书，擅作主张，将营盘设置在山顶上。
按照兵书上所讲的，“凭高视下，势如破竹”，“置之死地而后生”等，占领高处，可以从高处轻易地观察到敌人的行动，并且由上往下，可以一鼓作气，势如破竹地击败敌军。
司马懿率领大军，向街亭进发。
可听说蜀军已经严阵以待，不得不由衷地佩服诸葛亮的谋略。
但当他看见蜀军在山顶上安营扎寨时，却大笑起来，立即派兵包围了蜀军下寨的小山，切断了蜀军的水源。
马谡的军队由于被切断了水源，又看到被魏军重重包围，于是军心大乱，终于在三天时间内，土崩瓦解。
蜀军痛失街亭，演出了一幕让世人不胜惋惜、发人深省的“孔明挥泪斩马谡”的悲剧。
由于马谡军事失误丧失街亭战略要地，面对司马懿大军压境，诸葛亮不得不调整战略，准备撤退。
就在诸葛亮分拨已定，先引5000兵去西城三县搬运粮草，身边只留有2500人之际，忽然报说司马懿率15万大军往西城蜂拥而来，处在这个弹丸之地的2500人马，听到这个消息后尽皆失色，皆感死期将至。
但是诸葛亮却号令四门大开，旌旗藏匿，只叫几个老人四处打扫卫生。
自己鹤氅纶巾，引二童登上城楼，“焚香操琴”，神情自如，悠然自得。
司马懿见状之后，以为城里埋伏着重兵，诸葛亮城上弹琴是诱兵之计。
踏实做事的名人例子
踏实做事的名人例子
1. 周恩来：中国政治家兼外交家，历任中央政治局常委，中华人民共和国元首第一任总理，发展国家和实施改革的统帅和奠基人，是完成新民主主义革命历史使命的主要领导人。
他不仅勤勉踏实、坚持克己奉公，在政治上更是遵守宪法，坚守团结力量，坚持调和改革发展，居安思危，交叉推进。
2. 钱学森：中国著名物理学家、国家一级专家，曾任中科院院士，曾担任国家科技委副主任，曾任中国科学技术协会副主席，曾任中国物理学会理事长，是中国物理学的开拓者和领导人，也是中国物理学科的主要创建者之一。
他是一位清廉自律、勤奋踏实的科学家，不断深入创新，以高效的科学理论作品得到国际肯定，一生以服务人类做为自认职责，帮助中国物理学走向国际。
6个成功的领导者案例分析
拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决于他“缔造”了“公正的”目的，他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为“我们大家的自由”而战，为“我们共同的国家”而战，而不是为了君主的利益和统治而战。
因为有了正义的事业目标，而且是共同的目标，激发了大家的士气和责任感。
所有的人是为大家共同的利益而战，而不是为了某个人的利益。
将正确的人放在正确的位置 中国的民营企业“近亲繁殖”的用人方式，决定了他们视野狭窄，很难吸收优秀的人才和先进的理念，反观欧美发达国家的家族企业，尤其是优秀的家族企业，大部分是靠优秀的经理人来管理的，老板们敢于用人也善于用人，并不是用血缘关系来衡量。
创造氛围，塑造好员工 除了信任下属，注重沟通外，一个好的领导者还要在公司内部构建一种氛围，员工不仅仅是做好自己的职责，有时甚至超越自己的职责，敢于决断和决策，敢于承担责任。
就像DESAIX将军在MARENGO战役中不惜牺牲自己的生命拯救拿破仑一样，要做到这一点，除了要求员工有良好的品质外，领导者要在企业内建立能够鼓励员工这样做的氛围。
将荣誉留给别人 在前期的胜利中，如果没有像DESAIX，MARMOUT及LANNES等这些优秀将领的支持和合作，拿破仑也很难取得那些辉煌的战绩。
但是，拿破仑将太多的光环和荣誉都揽在了自己身上。
而在后期的失利中，他又不停地抱怨和责怪别人，丝毫不从自己身上找原因。
一个优秀的领导者应该是这样的：把成功归结于除自身以外的原因，而把失败归结于自身的原因。
优秀的领导者同样需要强有力的团队支持。
但是，坚强的信念、选择和塑造团队、创造公正的事业和公平的过程，用于承担责任和善于反思却是一个优秀的领导者的必备条件。
就是养成好的工作习惯，不断学习创新，争取在第一次生产流程中就达到优良品质这是企业的责任。
通过生产现场教育训练的不断改进与激励，让人员的素质越来越高，反应越来越快越来越精确。
丰田队生产每个活动、内容、顺序、时间控制和结果等所有工作细节都制定了严格的规范，例如，要装一个轮胎、引擎需要几分几秒钟。
著名政治家事例50字
以下是一些著名政治家的事例：
•丘吉尔：二战之际，他的演讲鼓舞着整个英国奋起抗战，最终取得胜利。
•罗斯福：新政改革重振美国经济，他的领导力在世界大战中彰显无遗。
•波拿巴：他的军事天才和政治眼光使法国一度成为欧洲的中心。
•孙中山：带领中国走出封建的黑暗，迎来了民主的曙光。
•玻尔：他的理论为人类认知的边界揭开了新的面纱。
•真纳：带领印度穆斯林寻找到了自己的独立之路，他的智慧和果断在南亚的政治格局中留下了深远的印记。
•斯大林：他的铁腕统治使得苏联崛起为世界超级大国，在二战后的冷战时期，以坚韧不拔的毅力捍卫了苏联的荣耀。
这些政治家在历史上留下了深刻的印记，他们的事例展示了政治家的智慧、勇气和决策能力。
领导学案例分析
领导学案例分析在领导学中，领导者的作用和影响力是一个备受关注的话题。
领导者在组织中的行为和决策对整个团队的发展和成就起着至关重要的作用。
通过对一些成功领导者的案例分析，我们可以更好地理解领导者的行为和决策对组织的影响，从而提升自己的领导能力。
首先，让我们来看一个著名的领导者案例——乔布斯。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，他以其卓越的领导能力和创新精神成为了商业界的传奇人物。
乔布斯在苹果公司的领导过程中展现出了许多令人钦佩的特质，比如他的果断决策、对产品质量的苛刻要求以及对团队的激励和激情。
这些特质使得苹果公司在乔布斯的领导下取得了巨大的成功，成为了全球最具影响力的科技公司之一。
另一个经典的领导者案例是杰夫·贝索斯，亚马逊公司的创始人和首席执行官。
贝索斯以其对创新的执着追求和对客户体验的极致追求而闻名。
他在领导亚马逊公司的过程中，始终坚持以客户为中心的理念，不断推动公司的创新和发展。
他的领导风格和决策方式为亚马逊公司赢得了市场的认可和客户的信任，使得亚马逊成为了全球最大的电子商务平台之一。
通过对这两个案例的分析，我们可以发现成功的领导者往往具有一些共同的特质。
首先，他们对目标的明确和坚定，能够为团队设定明确的方向和目标。
其次，他们具有果断的决策能力，能够在面对复杂的情况下迅速做出决策并承担责任。
此外，他们还能够激励团队，激发团队成员的潜力，使得团队能够取得更好的业绩。
总的来说，领导者的作用和影响力在组织中是不可替代的。
通过对成功领导者的案例分析，我们可以更好地理解领导者的特质和行为对组织的影响，从而提升自己的领导能力。
希望每位领导者都能够在实践中不断总结经验，不断提升自己的领导能力，为组织的发展做出更大的贡献。
5个成功领导者案例
5个成功领导者案例分析一些成功领导者案例，学习这些成功领导者的管理之道，以下是店铺分享给大家的关于成功领导者案例，欢迎阅读!成功领导者案例1：毛泽东毛泽东少年时代和同伴放牛时，经常在山坡上玩耍，一玩起来往往就误了放牛，要么是到了时间牛还没有吃饱，要么是牛跑到人家的田里去啃庄稼。
怎样才能既保证放好牛，又让大家玩得痛快?毛泽东和大家商量了一个办法。
他把同伴们组织起来分成三班：一班看牛，不让它们吃了庄稼;一班割草;一班去采野果子。
每天轮班，今天看牛的，明天割草，后天去采野果子。
这样，各人都有自己的工作。
快到晌午的时候，大家都回到了原来聚会的地方。
看牛的孩子们，让牛吃得滚圆滚圆的;割草的孩子们，都装满了一大篓子;采野果子的孩子们，从山里带回来大堆大堆美味的野果……这时候，毛泽东就把草和果子拿来，合理地分给每个人。
有时不够分了，他就少分一点。
而有剩余的草，他就用绳拴起吊在树枝上，谁能跳起来抓着就归谁。
和毛泽东一起，不仅能放好牛，而且玩得痛快，因此，小伙伴都乐意同毛泽东一起放牛，称他为“牛司令”。
成功领导者案例2：比尔·盖茨比尔·盖茨拥有好多个“世界之最”,例如：他是第一个靠观念、智能和思维致富的人;他是世界首富，1996年的财产是160亿美元;他是有史以来最年轻的世界第一富翁;他是第一个从一无所有白手起家，在短短20年内创造财产达139亿美元的奇才;他是人类历史上第一个靠电脑软件积累亿万财富的先行者;他是首先开发利用高科技和高智商，创造巨大财富的典范……，因此，在20世纪90年代的地球上刮起了一阵强劲的比尔·盖茨旋风。
那么盖茨是怎样的一个人呢?他的事迹有许多厚厚的书作了详细的介绍，这里问单讲他几个小时候的故事吧!比尔·盖茨的童年是在美国华盛顿州的西雅图度过的，西雅图是美国波音公司的基地，全市职工近半数在这家公司工作，所以人们也把西雅图称为“波音城”.它和旧金山、洛杉矾并列为美国西海岸的三大门户之一。
大国责任的名人事例
大国责任的名人事例在国际社会中，大国责任是指拥有较大影响力和资源的国家应承担起为世界和平、稳定和发展负责的责任。
这种责任不仅包括对自身国家的发展和繁荣负责，还包括对全球事务的积极参与和推动。
在历史上，有许多名人以其杰出的领导能力、高尚的品德和卓越的贡献成为大国责任的典范。
以下是几位具有代表性的名人事例。
一、尼尔森·曼德拉尼尔森·曼德拉是南非的一位杰出政治家和反种族隔离斗士，也是南非历史上第一位黑人总统。
在曼德拉的领导下，南非成功结束了长达几十年的种族隔离制度，实现了种族和解和民主转型。
他不仅对南非的发展做出了巨大贡献，也对整个非洲大陆以及国际社会产生了深远影响。
曼德拉在担任总统期间，致力于推动非洲国家的团结与发展，积极参与国际事务，成为了大国责任的典范。
二、安吉拉·默克尔安吉拉·默克尔是德国的一位杰出政治家，也是德国历史上第一位女性总理。
默克尔在担任总理期间，致力于推动欧洲一体化进程，维护欧洲的和平、稳定和繁荣。
她在欧洲债务危机时期，以其坚定的领导能力和卓越的危机处理能力，成功推动欧洲各国达成共识，促进了欧洲经济的复苏和发展。
默克尔还积极应对全球气候变化等全球性挑战，提出了可持续发展的战略，成为大国责任的典范。
三、巴拉克·奥巴马巴拉克·奥巴马是美国的一位杰出政治家，也是美国历史上第一位非洲裔总统。
奥巴马在担任总统期间，致力于推动美国的内外政策，并为维护全球和平与安全做出了重要贡献。
他通过推动美国与伊朗、古巴等国家的外交关系正常化，促进了地区和世界的稳定与发展。
奥巴马还致力于推动全球核裁军和气候变化议程，提出了《巴黎协定》等重要倡议，为应对全球性挑战贡献了自己的力量。
四、尤里·加加林尤里·加加林是苏联历史上的一位杰出政治家和外交家，也是冷战时期苏联的最高领导人。
加加林在担任苏联总书记期间，积极推动苏联与美国的外交关系，通过签署《苏美中程导弹条约》等重要协议，缓解了冷战紧张局势，为全球和平与稳定做出了重要贡献。
领导人物案例分析 - 副本
• 刘备去世后，蜀军内部一片灰 暗，军心溃涣，战力不足。诸 葛亮及时上书《出师表》，其 中指出“今南方已定，兵甲已 足，当奖率三军，北定中原， 庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉 室，还于旧都”，这篇脍炙人 口的表文，阐述了北伐的必要 性以及对后主刘禅治国寄予的 期望，言辞恳切。激昂恢宏的 话语犹如一股清泉激励了蜀军 将士干涸的心 ，让他们满血回 归，全力北伐，以完成先帝的 遗业。
• 在诸葛亮病逝五丈原之前，最后一次 北伐出战失利。期间军事参谋杨仪与 前锋魏延不但存在个人恩怨，而且军 事立场存在分歧。杨仪主张大军撤退， 而魏延主张继续北伐。诸葛亮经过深 思熟虑后决定撤退，但安排魏延断后， 姜维次之，大军由杨仪带领循序撤退， 目的是将两人恩怨调和。因为当时魏 延是蜀国最有能力的军事将帅，杨仪 是除诸葛亮以外最了解蜀国政事的人 才，只有将两人矛盾解开，才对国家 有利。 • 再如，刘备入川投靠刘璋。初来乍到， 受到刘璋部下的法正，李严等人抵触， 诸葛亮便亲自与法正，李严等人促膝 长谈，分析了二刘联手的必要性，这 才逐渐消除了双方之间隔阂。
1、学习能力
2、创新力
3、挖掘培养人才能力
• 要成为一个优秀的领导者，就 需要不断的学习。诸葛亮高卧 隆中，“躬耕陇亩”的十年， 过的也并非是于那种与世隔绝 的世外桃源生活。在隆中，诸 葛亮认真研读史籍，总结历代 姓王的经验教训；密切注意当 时政治局势，冷静的观察与分 析各个政治集团实力的消长和 斗争的成败。并且经常与荆州 名士司马徽、徐庶、石广元、 孟公威等人纵论时局变化，交 换政见，畅谈未来。
• 诸葛亮精通《周易》，在 对阵敌军时，运用八卦阵 连克劲敌。他发明了木牛 流马，用来运送粮草，其 中暗含机关，使敌人不会 对粮草问题作何威胁。还 发明了损益连弩（三国杀 中称之为诸葛连弩），是 一种一次可连发十只弩箭 的精密武器，大大提升了 蜀军的战斗力。
6个成功的领导者案例分析
6个成功的领导者案例分析学习啦【成功案例】编辑：小兰发布时间：2016-06-30所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。
在职权、责任、职能三者之中，职权是履行职责、行使职能的一种手段和条件，履行职责、行使职能是领导者的实质和核心。
下面列举一些成功领导者的分析案例，供大家借鉴这些成功领导者的可取之处。
成功的领导者案例分析篇1：拿破仑没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。
对他的研读中，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出没有人能够否认拿破仑是一个军事天才，一个伟大的领导者，人们热衷于讨论他骄人的军事才能，他的辉煌战果，他领导下的伟大的法兰西，但同时，他也是一个可悲的失败者。
对他的研读中，留给我们的启示非常之多：个人英雄主义式的领导者注定了先成功后失败拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念(法兰西的拯救者)、超凡的个人魅力、得力的团队支持等，赢得了最初的成功。
但功成名就之后，他越来越远离了他据以成功的基础，不停地将责任归罪于其他人，最终导致了失败。
在现实的企业管理中，英雄主义也无法长久立足。
在企业发展之初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力，凭着满腔的激情和自信，很多情况下能够缔造企业的神话。
但是接下来呢?老板本身的固步自封，下级对老板的盲目服从，企业后继乏人，企业也每况愈下，逐步消沉下去。
建立公正的事业目标拿破仑最初战争的胜利，很大程度上取决于他“缔造”了“公正的”目的，他让每个人认为均有平等的机会，军队是我们大家的军队，而不是国王的军队，每个人是为“我们大家的自由”而战，为“我们共同的国家”而战，而不是为了君主的利益和统治而战。
古今中外经典领导案例分析
案例1、三国演义中的领导权变思想在《三国演义》中，有许多体现领导权变的思想和案例，既有正面的经验，也有反面的教训。
其中，马谡失街亭、诸葛亮演空城计的故事就是一个经典的反面案例。
三国时代，魏文帝太和三年（22）年，蜀国丞相诸葛亮率领大军北伐，布阵于渭水沿岸的祁山，从西边进攻魏国。
魏文帝曹丕为了抵御蜀国大军，把大本营迁到长安，同时起用名将司马懿作为统率，率兵迎战。
司马懿足智多谋，是当时唯一能够与诸葛亮一比高低的将领。
诸葛亮打听到由他来担任统率，就派手下大将马谡，率兵前往固守处于粮道关口的街亭。
马谡精通兵法，才华横溢，他所献的许多计策都被诸葛亮所采纳，深得诸葛亮的赞赏和信任。
马谡到了街亭之后，不顾诸葛亮在出发前的一再叮嘱，必须在当道下寨，而是按照熟读的兵书，擅作主张，将营盘设置在山顶上。
按照兵书上所讲的，“凭高视下，势如破竹”，“置之死地而后生”等，占领高处，可以从高处轻易地观察到敌人的行动，并且由上往下，可以一鼓作气，势如破竹地击败敌军。
司马懿率领大军，向街亭进发。
可听说蜀军已经严阵以待，不得不由衷地佩服诸葛亮的谋略。
但当他看见蜀军在山顶上安营扎寨时，却大笑起来，立即派兵包围了蜀军下寨的小山，切断了蜀军的水源。
马谡的军队由于被切断了水源，又看到被魏军重重包围，于是军心大乱，终于在三天时间内，土崩瓦解。
蜀军痛失街亭，演出了一幕让世人不胜惋惜、发人深省的“孔明挥泪斩马谡”的悲剧。
由于马谡军事失误丧失街亭战略要地，面对司马懿大军压境，诸葛亮不得不调整战略，准备撤退。
就在诸葛亮分拨已定，先引5000兵去西城三县搬运粮草，身边只留有2500人之际，忽然报说司马懿率15万大军往西城蜂拥而来，处在这个弹丸之地的2500人马，听到这个消息后尽皆失色，皆感死期将至。
但是诸葛亮却号令四门大开，旌旗藏匿，只叫几个老人四处打扫卫生。
自己鹤氅纶巾，引二童登上城楼，“焚香操琴”，神情自如，悠然自得。
司马懿见状之后，以为城里埋伏着重兵，诸葛亮城上弹琴是诱兵之计。
成功的领导者案例分析
成功的领导者案例分析成功的领导者案例分析篇1：丰田企业领导日本丰田公司不仅仅作为一家汽车公司闻名于世，更因为它是精益生产的起源地、全球制造业心目中的“世界级工厂”而倍受推崇，丰田管理模式也成为世界各国众多企业学习的标杆。
企业理念是所有其他原则的基石。
丰田认为，企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。
丰田通过与国外各开发中心建立紧密的协作关系，真诚地倾听各国及不同地区的顾客的要求与期望，运用具有丰田传统的“新产品开发流程”和丰田生产方式，不断推出博得世界各国厚爱和信赖的高质量汽车，满足顾客的要求。
排除任何材料、人力、时间、能量、空间、程序、搬运或其他资源的浪费，排除生产现场的各种不正常与不必要的工作，以及动作、时间、人力的浪费，这是丰田生产方式最基本的概念。
丰田认为，正确的流程方能产生优异的成果，唯有流程稳定且标准化，方能谈持续改进。
因此，他们不断改进工作流程，使其变成创作高附加值的无间断流程，尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。
根据顾客实际领取的数量，经常补充存货，按顾客的需求每天变化，而不是依靠计算机的时间表与系统来追踪浪费的存货。
使在制品及仓库存货减至最少，每项产品只维持少量存货。
丰田所谓的生产均衡化指的是“取量均值性”，假如后工程生产作业取量变化大，则前作业工程必须准备最高量，因而产生高库存的浪费。
所以，丰田要求各生产工程取量尽可能达到平均值，也就是前后一致，为的是将需求与供应达成平衡，降低库存与生产浪费。
即时生产就是在生产流程下游的顾客需求的时候供应给他们正确数量的正确东西。
材料的补充应该由消费量决定，这是即时生产的基本原则，也是丰田独创的生产管理概念。
这里的自动化不仅是指机器系统的高品质，还包括人的自动化，也就是养成好的工作习惯，不断学习创新，争取在第一次生产流程中就达到优良品质这是企业的责任。
通过生产现场教育训练的不断改进与激励，让人员的素质越来越高，反应越来越快越来越精确。
领导人物案例分析 - 副本
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在马谡街亭失守后，司马懿帅大 军乘胜追击，直逼无兵将驻 守的西城。此时此刻，诸葛亮沉 着冷静，大开城门，在城楼上弹 琴唱曲，丝毫没有大敌将至而城 中无兵的紧张气氛。司马懿见此 情景，疑其有诈，立即撤兵。对 比诸葛亮和司马懿所做的决定， 我们可以看出：作为一个领导者， 即使，组织处于逆境时，也要沉 着，密切关注对手，随机应变， 将劣势转变为优势，这样，才能 使组织长期立于不败之地。
• 自隆中对以来，诸葛亮对 刘备忠心耿耿，将振兴蜀 汉作为己任，用个人的领 导魅力影响着每一位部下， 让他们团结起来为国效力。 使蜀国从开始的一个弹丸 之地华丽扩张到后来的三 国一霸。让刘备从依附于 人到转身成为最后的建国 称帝。
1、指挥作用
Hale Waihona Puke 领导作用2、协调作用
3、激励作用
• 著名的由诸葛亮领导指挥的火 烧新野战役。初战告捷，奠定 了他在蜀军中的威信，取得了 众人的信服。这是很有意义 的。。诸葛亮初出茅庐，在对 阵曹军的第一战中充分认识到 敌我力量的悬殊差异，思考到 不宜采用正面对抗，做出了先 佯装败逃，后火攻伏击的正确 指挥。这其中也可以看出，他 作为一个组织的领导者能够准 确地把握竞争对手的弱点。
• 大家都知道三顾茅庐的事吧， 刘备带着关羽和张飞三次躬 身请诸葛亮出山辅佐自己。 其中，第一次，赶上诸葛亮 不在家，刘备很失望。第二 次，刘关张三人冒着大雪再 次来到诸葛亮的茅屋邀请， 谁知诸葛亮却外出云游。第 三次，当他们到诸葛亮家前， 已经是中午，诸葛亮正在睡 觉。刘备不敢惊动他，一直 站到诸葛亮睡醒，才彼此坐 下谈话。从中，我们可以明 显看出，蜀国的一把手刘备 是诸葛亮忠实追随者，铁杆 粉丝！
1、领导者三要素
2、领导作用
7、领导者能力
中国优秀领导者案例分析
中国优秀领导者案例分析跳出误区看领导的本质，他是行动者，代表一个过程，而不仅只是一种职位。
在近20年的职业生涯中，我为多种类型的组织工作过：做过政府官员，当过职业培训师，做过咨询顾问，也担任过团队领导，甚至做过志愿者。
在此期间，我曾与几十、甚至上百位领导者探讨过领导者的角色、素质和绩效等话题。
在我所接触的管理者中，既有才华横溢的，也有碌碌无为的;既有能侃侃而谈领导艺术的，也有从不考虑和谈论相关话题的;既有受过中西方高等学府洗礼的，也有在山村中学就辍学的。
与众多领导者的交往带给我诸多启示：第一，成功的领导者没有固定模式。
我接触过的领导者或桀骜不逊、或严守纪律，或待人热情、或为人冷傲，或极为自负、或谦卑有加，甚至不乏谨小慎微的。
他们身上表现各异的性格并没有阻碍他们为组织建立赫赫战功。
第二，可能有天生的领导者，但为数不多。
那些天才并不是领导者行列的主流，大多数优秀领导者拥有的管理艺术都是通过后天学习与实践获得的。
这样的认识与人们心目中成功领导者的模式相去甚远，但它的确是事实。
其实，人们对领导者的错误勾画，往往源于他们陷入了对领导者角色与特征的认识误区。
领导是指引者? 领导的实质其实是冒险一一创建一个全新的组织，接管一个濒于困境的组织，扭转一次重大策略失败，变革经营环境，推动新技术或新产品进入市场。
这些都需要领导者具有开拓精神，敢于冒险。
因此，原地坐等他人许可或条件成熟并不是领导者的特征，而带有强烈紧迫感的行动才是他们具有的特征。
如果你现在或将要领导某一组织，那么你要做的第一件事就是：成功地发起航行，并不断为之注入动力。
引领某系统集成集团公司成功上市的陈勇坚持认为，光靠美丽的目标很难打动人心。
在他看来，在企业初创期，领导者引领企业取得成功比只指明战略方向更重要，因为只有成功才能提供企业航行的动力。
领导者最重要的任务便是保持这种动力，并加入航行中。
可见，优秀的领导者首先应该是一个好的行动者。
领导是个职位? 在人们的传统观念中，总是愿意将领导与高职位联系在一起。
历史九年级第十四单元的领导案例分析
历史九年级第十四单元的领导案例分析第十四单元的领导案例分析在历史九年级的第十四单元中，我们学习了各种领导案例，这些案例涵盖了不同历史时期和地区。
本文将对其中几个领导案例进行分析，以帮助我们更好地理解领导者在历史中的作用和影响。
一、毛泽东的领导风格与影响毛泽东是中国共产党的创始人之一，也是中国革命的主要领导者。
毛泽东的领导风格以其独特的思想和作风而著称。
他强调农村包围城市、武装斗争和群众路线等理论，通过这些理论指导中国共产党的革命实践。
毛泽东在领导过程中，注重集中统一领导、广泛民主、忠实可靠和改革创新等方面。
他的领导风格深深影响了中国的政治、经济和社会。
二、尼尔斯·波尔的环保领导尼尔斯·波尔是以奇特的视角和勇敢的行动而闻名的环保领导者。
作为联合国环境规划署的执行主任，波尔领导并推动了全球范围内的环境保护工作。
他积极倡导可持续发展，提倡减少碳排放和促进可再生能源的使用等。
尼尔斯·波尔的努力为世界各国树立了环保的榜样，对环境保护事业产生了积极的影响。
三、马丁·路德·金的平权运动马丁·路德·金是美国民权运动的领导者，他奋力争取平等和平权。
马丁·路德·金领导了著名的“1963年华盛顿特许权利大会”，并发表了著名的“我有一个梦想”的演讲。
他通过非暴力抗议、和平示威和演讲等手段，引起了全国乃至全球对种族平等的关注。
马丁·路德·金的平权运动为美国民权立法作出了重要贡献，对全球平等和人权事业产生了深远的影响。
这些案例表明，领导者在历史中起着重要的作用。
他们通过自身的思想、行动和影响力，推动社会的进步和变革。
同时，这些领导者的领导风格和方法也是我们值得学习和借鉴的。
领导者的领导风格和方法可能因时代和环境而异。
但无论如何，良好的领导风格都应注重集中统一领导、广泛民主、忠实可靠和改革创新等方面。
同时，领导者应具备清晰的目标、坚定的决心和积极的行动力。
李翰祥典型案例心得体会
李翰祥典型案例心得体会李翰祥是中国历史上的一个典型案例，他是中国著名的军事家、政治家和文化名人。
他具有卓越的军事才能和卓越的领导才能，对中国的发展和进步做出了巨大贡献。
通过研究李翰祥的生平和事业，我得出了一些心得体会。
首先，李翰祥是一个具有强大毅力和意志力的人。
他从小立志要为国家做出贡献，为了实现这个梦想，他付出了巨大的努力和牺牲。
即使在困难和逆境面前，他从不退缩，而是坚持不懈地努力。
这种意志力的坚持和毅力不仅使他能够战胜困难，取得成功，还使他成为一个出色的领导者和榜样。
其次，李翰祥注重自我学习和提升。
他不仅在军事领域有着卓越的才能和造诣，还广泛涉猎文化艺术等领域。
他热爱阅读，勤于思考，不断学习和进步。
他的卓越才能正是通过这种积累和学习得到的。
我深深地认识到，只有不断学习和提升自己，才能不断适应和应对变化的世界，才能在竞争激烈的现代社会中立于不败之地。
再次，李翰祥是一个有魄力的领导者。
他不仅具备卓越的军事战略眼光，还有强大的领导力和魅力。
他能够激励和带领团队完成艰巨的任务，处理复杂的问题。
他以身作则，时刻以榜样的形象影响着他的部下和下属。
作为一个领导者，我要学习他的魄力和领导力，不断提高自己的领导水平和能力。
最后，李翰祥注重公益事业和社会责任。
他并不满足于自身的成功，而是以更大的视野和胸怀关注社会问题，为社会发展做出贡献。
他积极参与公益事业，致力于社会问题的解决，为社会带来了巨大的影响力。
作为一个普通人，我也应该承担起自己的社会责任，为社会发展做出自己的贡献。
总之，通过研究李翰祥的生平和事业，我深深地感受到了他的坚持、学习、领导和责任的精神。
这种精神和品质是我所需要的，也是我要努力追求和塑造的。
李翰祥的一生给我们树立了一个强烈的榜样，他的事业给我们指明了一个正确的方向。
我相信，只有继承和发扬这种精神，我们才能取得更大的成就，为国家和社会的发展做出更大的贡献。
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智答苏联大使事件
九一三事件发生以后，苏联大使找到周总理，阴阳怪气地问道：“总理同志， 听说最近中国发生了一件惊天动地的大事?”周总理平静地回答： “也没什 么大事，只不过是森林里倒了一棵树；一棵树上落下一片叶子而已。”苏联 大使故作关心地说：“据权威人士推测，此事对中国的影响极为不利呀!”总 理答道：“恰恰相反，一颗毒瘤在肌体上自动消失，有百利而无一害。”苏 联大使有些恼怒：“总理同志，有句话我早就想说了，你们在国际上口口声 声骂我们是社会帝国主义，把我们说得比厕所还臭。既是这样，那么请问： 你们的林副统帅在国内一人之下、万人之上，为什么偏要投奔我们苏联呢?” 周总理冷笑道：“正因为厕所臭，苍蝇才喜欢那个地方。大使同志既然明白 这个道理，又何必多此一问?”苏联大使被说得哑口无言。
明初四大案之胡惟庸案拉开序幕
随着调查的深入，案件越来越大，从 洪武十三年（1380）案发开始，一连 查了好几年，前前后后一共诛杀了3万 余人。 同时，朱元璋在处死胡惟庸后仅一个 月，就撤销了丞相这个职位，取消了 中书省的设置。一整个过程干得可谓 是雷厉风行，干净利落。
身体特性：精力充沛，干劲十足
集美貌与智慧于一身的男子
手帕事件
在日内瓦会议期间，一个美国记者先是主 动和周恩来握手，周总理出于礼节没有拒绝，但没 有想到这个记者刚握完手，忽然大声说：“我怎么 跟中国的好战者握手呢？真不该！真不该！”然后 拿出手帕不停地擦自己刚和周恩来握过的那只手， 然后把手帕塞进裤兜。这时很多人在围观，看周总 理如何处理。周恩来略略皱了一下眉头，他从自己 的口袋里也拿出手帕，随意地在手上扫了几下，然 后——走到拐角处，把这个手帕扔进了痰盂。他说： “这个手帕再也洗不干净了！”
妓女问题
这位记者的提问是非常阴毒的，他设计了一个圈套 给周总理钻。中国解放以后封闭了内地所有的妓院， 原来的妓女经过改造都已经成为自食其力的劳动者。 这位记者想：问“中国有没有妓女”这个问题，你 周恩来一定会说“没有”。一旦你真的这样回答了， 就中了他的圈套，他会紧接着说“台湾有妓女”， 这个时候你总不能说“台湾不是中国的领土”。这 个提问的阴毒就在这里。当然周总理一眼就看穿了 他的伎俩，这样回答既识破了分裂中国领土的险恶 用心，也反衬出大陆良好的社会风气和台湾的对比。 哎呀，周总理考虑问题周密细致，同时又那么快速 反应，你不佩服他也难啊！
朱元璋的坚持。
永乐初年，被政事累得半死不活的朱棣终于无 法再忍受下去了，他总算领教了自己老爹工作 效率和工作精神，自己纵然全力以赴没日没夜 的工作，却还是很难完成，于是在这种情况下， 内阁终于在朱棣的手中诞生了。
智力和社会背景特性：战争天才
拿破仑10岁时进入法国布里埃纳军校 （Brienne）接受教育。 1784年10月19日，拿破仑以优异的成绩从 布里埃纳毕业之后，被选送到法国巴黎军 官学校，专攻炮兵学。 五破反法联盟。 拿破仑有着卓越的军事指挥才能，从土伦 战役到滑铁卢战役的23年期间，亲自指挥 各大战役近60次，其中50余次胜仗 ，小战 役数不胜数。
工作方面的特性：追求成就
1799年11月9日，拿破仑以解除雅各宾派 过激主义威胁法兰西第一共和国为借口， 发动兵变，控制了督政府，接管了革命政 府的一切事务。拿破仑随后进行了多项军 政、教育、司法、行政、立法、经济等方 面的重大改革，其中最著名，并直到两个 世纪后依然还有深远影响的是颁布了《拿 破仑法典》。
朱元璋对此无任何表示。
胡惟庸开始拖人下水。
杀人偿命：在一次出胡惟庸一怒之下没有通知 司法部门，就杀了马车夫。这件事情传到了朱元 璋那里，他命令胡惟庸向他解释这件事情。见到 朱元璋后，胡惟庸把一切责任都推给了那个马车 夫。然而，朱元璋最后只是冷冰冰的说了句“杀 人偿命”。 胡惟庸不想等死，准备造反。然而不料死党涂 节出卖了他，把他的阴谋上报给了朱元璋。朱 元璋立刻处死了胡惟庸并诛了他三族。随后他 命令，继续深入调查还有谁参与此事，如果查 证属实，一律处死！
派克钢笔事件
一位美国记者在采访周总理的过程中，无意中看到总理桌 子上有一支美国产的派克钢笔。那记者便以带有几分讥讽 的口吻问道：“请问总理阁下，你们堂堂的中国人，为什 么还要用我们美国产的钢笔呢?”周总理听后，风趣地说： “谈起这支钢笔，说来话长，这是一位朝鲜朋友的抗美战 利品，作为礼物赠送给我的。我无功受禄，就拒收。朝鲜 朋友说，留下做个纪念吧。我觉得有意义，就留下了这支 贵国的钢笔。”美国记者一听，顿时哑口无言。
劳模朱元璋
字国瑞，原 名朱重八，后 取名兴宗，濠 州钟离人（今 安徽凤阳）， 明朝开国皇帝。
六大领袖特征： 一、身体特征。精力充沛，有干劲，仪表出众。 二、社会背景特征。如受教育程度和社会地位高。 三、智力特征。如超群的智慧，很好的口才，判断 力，果断性。 四、性格特征。如自信，有控制力，正直，见解独 到，进取，有独特的创造力等。 五、工作方面的特征。如有责任感、事业心，追求 成就，重视任务的完成等。 六、社交技能特性。即成功的领导者具有广泛的社 交能力，善交际，能与人合作并开展工作等。
智力特性：废除丞相
丞相制度：从战国时期开始建立，后由明 太祖朱元璋废除。时间跨度长达一千六百 多年。
刘 基
胡 惟 庸
洪武六年（1373）挤走了另一个丞相汪广洋， 独揽丞相大权七年之久。
在除掉了天下第一谋士刘基后胡惟庸越来越猖 狂，贪污受贿，排挤任何不服从他的人，甚至敢于 挑战朱元璋的权力，私自截留下属的奏章，官员升 降，处决犯人，从不经朱元璋的批准。
农家出身，身经百战，身体素质过硬。 废除丞相的后遗症：巨大的工作量。 吴晗先生统计过，从洪武十七年（1384）九月 十四日到二十一日，仅仅八天内，朱元璋就收 到了一千六百六十六件公文，合计三千三百九 十一件事，平均每天要看两百份文件，处理四 百件事情。
半天说不到点子上的奏折。
当时的户部尚书茹太素曾给朱元璋上了一篇奏 折。朱元璋让人读给他听，结果那人读了将近 三个小时才读到一半，并且全部都是哪些什么 三皇五帝，仁义道德之类的东西。朱元璋当即 阻止了那个人，数了下字数，已经有一万多字 了。朱元璋勃然大怒，命令马上传茹太素进见， 然后让侍卫狠狠的打了他一顿。
身体特性：短小精干
罗曼· 罗兰：身材短小，肤色黯淡，似乎无 底阴暗的眼，浓厚的黑色髦发。常穿着一 件飘荡的黑袍，用一条粗的腰带系住，像 进香客一样。不趋时髦，也不遵守社会的 狭窄的规矩。在椅子上坐不舒服，却常常 盘膝在矮凳上，或栖息在窗台里；时而活 泼狂笑，时而沉没在犹豫里。总之，一个 活在梦里的大梦想家。