用工风险控制与劳动纠纷处理技巧(课件)

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劳动争议处理及风险防范课件

劳动争议处理及风险防范课件
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(三)、劳动争议申诉时效延长 1、一般申诉时效 《劳动争议调解仲裁法》 第二十七条 劳动争议申请仲裁的时效期间为一年。仲裁时效期间从当事人知道或者应当知道其权利被侵害之日起计算。
2、特殊申诉时效 《劳动争议调解仲裁法》 第二十七条 劳动关系存续期间因拖欠劳动报酬发生争议的,劳动者申请仲裁不受本条第一款规定的仲裁时效期间的限制;但是,劳动关系终止的,应当自劳动关系终止之日起一年内提出。
(六)、部分案件实行“一裁终局” 1、 “一裁终局” 案件的范围 《劳动争议调解仲裁法》 第四十七条 下列劳动争议,除本法另有规定的外,仲裁裁决为终局裁决,裁决书自作出之日起发生法律效力: (一)追索劳动报酬、工伤医疗费、经济补偿或者赔偿金,不超过当地月最低工资标准十二个月金额的争议; (二)因执行国家的劳动标准在工作时间、休息休假、社会保险等方面发生的争议。
劳动争议处理及风险防范课件
一、劳动争议处理立法沿革
1987年国务院《国营企业劳动争议暂行规定》 1993年国务院《中华人民共和国企业劳动争议处理条例》 1995年全国人大常委会《中华人民共和国劳动法》 2008年5月1日全国人大常委会《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》
第一部分 劳动争议处理规定
二、《劳动争议调解仲裁法》的八大特点
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2、非法用工及个人承包与其雇佣劳动者的劳动争议也纳入新法调整 《劳动合同法》 第九十三条 对不具备合法经营资格的用人单位的违法犯罪行为,依法追究法律责任;劳动者已经付出劳动的,该单位或者其出资人应当依照本法有关规定向劳动者支付劳动报酬、经济补偿、赔偿金;给劳动者造成损害的,应当承担赔偿责任。 第九十四条 个人承包经营违反本法规定招用劳动者,给劳动者造成损害的,发包的组织与个人承包经营者承担连带赔偿责任。

用工风险控制与劳动纠纷处理技巧(课件)

用工风险控制与劳动纠纷处理技巧(课件)

建立科学的员 1. 确保培训投资收益率在200%以上 工学习、成长、 2. 降低50%以上的产品或服务不良率 晋升与内外部 3. 提升10%以上的劳动生产率 激励管理体系
用工风险控制
劳动法风险管理
项目 规章制度、劳动合同版本 劳动合同签订 调薪调岗 解除与终止劳动合同 无固定期限劳动合同 社会保险与公积金 身份证、学历证虚假 保密与竞业限制 工伤与职业病 员工非因公死亡 劳动争议 风险点 90%以上的规章制度是无效的 未签订劳动合同的支付双倍工资,聪明的员工总想双倍工资 违法调薪调岗占90%以上 支付非法解除与终止劳动合同的经济补偿金、赔偿金,或员工回单位上班。 合同签订、解除风险 基数与比例、补缴、员工由此提出解除劳动合同 刑事、民事突发案件及接经济损失 合同无效且支付高额的补偿金 申报、鉴定与经济补偿、劳动争议 费用支付与争议处理 程序:调解、仲裁、诉讼; 费用:代通知金、赔偿金、滞纳金等费用应付 影响:企业文化
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人力资源成本根源-政策成本
五险一金 35%-46% 经济补偿金8.33%
教育经费2.5%或无限额
政策成本
职工福利费14%
工会经费2%(0.8%)
劳动保护费2.5%(较合理比例)
凡属国家政府有关文件所规定的,应为劳动者所支出的各种经费,均应统计在政策成 本范畴,此项成本可高达工资成本的80%。
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四、绩效工资(奖励通道) 10-40%
1、员工激励机制的调控 2、员工业绩提成的给予 3、绩效类加薪、工资、奖金,股权期权、分红等
五、福利工资(福利通道) 20-30%
1、通讯、交通、培训补贴等费用的报销 2、各项可进行个人所得税调节的福利给付 3、员工福利的选择:年金、商业保险等
薪酬精算

劳动用工风险防范ppt课件

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(二)非全日制用工
二、用工模式风险防范
不能约定试用期
签订合同避免纠纷
尽管法律规定非全日工作制员工可以不签订书面劳动合同。但没有书面证据,容易引发争议。建议非全日制用工签订书面劳动合同
根据《劳动合同法》第70条之规定,非全日制用工不能签订试用期。否则,属于违法行为,可能导致行政处罚责任
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明确约定小时工资
2013年:《劳动争议司法解释四》、关于执行《工伤保险条例》若干问题的意见
2014年:《劳务派遣暂行规定》、《工伤职工劳动能力鉴定管理办法》
(一) 劳动关系领域的政策法规
一、劳动用工法律风险
修订时间《全国人大常务委员会关于修改〈中华人民共和国劳动合同法〉的决定》于2012年12月28日表决通过。2013年7月1日起施行。修订内容劳务派遣公司资质要求(注册资本50万提高到200万,行政许可)劳务派遣同工同酬的要求临时性、辅助性、替代性的界定(“一般”到“只能”)派遣用工比例的限制(10%)违反劳务派遣的法律责任
外包的竞争优势
降低企业的运营成本、强化企业的核心能力、实现最佳资源配置 提高业务服务水平、适应竞争环境、降低风险
什么样的业务可以外包
不属于自己核心竞争力的业务包出去外包把自己做不了外包把自己做不好的外包把别人做得更好的事交由别人做 把别人做得更便宜的事交由别人做
1、外包的法律关系
二、用工模式风险防范
公司与非全日制员工建立劳动关系,可以不订立书面劳动合同
平均每天工作不超过4小时,每周工作不超过24小时
非全日制员工有权兼职(因兼职而影响工作的除外),且无须公司同意
用人单位无须为员工缴纳社保(工伤保险除外)用人单位有权随时解除劳动关系,且无须支付经济补偿

如何预防和化解劳动用工风险课件(ppt 53页)

如何预防和化解劳动用工风险课件(ppt 53页)
案例2:张三新入职某深圳公司,公司与其签定了一份1年期 限的劳动合同,其中试用期为6个月。
案例3:张三新入职某深圳公司,公司与其签定了一份以完 成一定工作任务为期限,工作任务以某项设计的完成为结 束的劳动合同。其中试用期为1个月。
案例4:张三新入职深圳某公司,公司与其签定了3年的劳动合 同并约定试用期为3个月,岗位为人力资源管理。试用期满, 公司觉得张三更适合做销售岗位,于是同张三商量调岗,张 三也同意了,单位又要求在新岗位重新试用3个月,说是3年 的劳动合同试用期可以不超过6个月,现在2次3个月也不超 过6个月。
(四)其它 劳办发[1995]1号《对〈关于患有精神病的合同制工人解除劳动合同问题的请示〉 的复函》对此有明确规定:“合同制工人在试用期间患精神病不符合录用条件的, 应按劳动部办公厅《关于患有精神病的合同制工人医疗期问题的复函》的规定执行, 即企业招用的合同制工人在试用期内发现患有精神病不符合录用条件的,可以解除 劳动合同”。
录用条件设定
辨析:1、能够出色地完成领导交待的任务 2、具有良好的团队合作精神和极强的责任感
与不胜任标准的关联
上岗证书 学历证明 工作经验 身体健康/能够经常出差 出勤率 目标任务考核必须是客观标准、具有明确的指向性 不能有性别歧视、身高歧视、地域歧视、健康歧视的嫌疑 建议:有书面文件,可以是招聘广告、岗位说明书,最好在
期限不满3个月的
3个月以上不满1年的
固定期限的劳动
合同
1年以上不满3年的
3年以上的
无固定期限的劳动合同
试用期间 不得约定 不得约定 不得约定 1个月以内 2个月以内 6个月以内 6个月以内
试用期相关规定
(一)试用期约定次数 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

劳动关系的风险控制(PPT101页)

劳动关系的风险控制(PPT101页)

1
宣贯
四步曲
2
辅导
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预警
4
固化
宣贯
两个100% 原则
100%员工知晓率
公示方法: 悬挂 公告栏、局域网 邮件、文件 员工手册 推荐: 签字认可
100%条文知晓率
内容: 意图、理念 条款 推荐: 征求意见 会议推广 书面测试
执行要点
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宣贯
四步曲
2
辅导
3
预警
4
固化
辅导的原因 辅导的时机 辅导的内容 对于管理者的要求
规避方法
主体变动 使用劳务派遣方式 员工放弃
无固定期合同是不是铁饭碗,也可以解除
十四种情形可解除
无固定期限合同存在的风险 无固定期限合同与激励
应对的相关管理机制
企业端正认识 建立工龄预警机制 员工放弃签署无固定期限合同声明 将员工的管理的立足点转移到员工绩效考
核管理
三、员工辞职-避免人财两空
履行相关的手续
面谈、挽留 收回财物、工作交接 办理相关的手续
四、员工辞退-避免两败俱伤
辞退面面观
辞职与辞退的区别 辞退的原因: 辞退的过程是矛盾最尖锐的时候
案例
辞退的正确处理
最常见的问题
员工拒签解除劳动关系通知书 矛盾突出:不是花钱就能做到 处理不当会影响企业的声誉 人力资源部谈话的技巧
???? ????
报酬 期望
成就 期望
机会 期望
激励体系的真实效果
外在激励制度只激励了员工自我动力的多 少? 1/3
薪酬、考核的满意度不高,假如综合有效 性为1/2
激励体系的真正激励效果
精神激励
精神激励:成就激励与机会激励 成本低,持续性强。 双因素理论

劳动用工风险防范 ppt课件

劳动用工风险防范 ppt课件

劳动合同签订的技巧与风险的防范
劳动合同的形式



口头

书面



劳动合同签订的技巧与风险的防范
劳动合同的九项必备条款
1.用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负 责人 2.劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效 身份证件的号码 3.劳动合同期限 4.工作内容和工作地点 5.工作时间和休息休假 6.劳动报酬 7.社会保险 8.劳动保护、劳动条件和职业危害防护 9.法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项
单方解除
用人单位单 方解除
劳动者的单 方解除
解除和终止劳动合同的法律风险防范
劳动合,可以解除劳动合同。
注:解除既可以由用人单位先提出也可以由劳 动者先提出。
如果是劳动者首先提出解除劳动合同的,用人 单位不需要支付经济补偿
如果是用人单位首先向劳动者提出解除劳动合 同,用人单位应当向劳动者支付经济补偿
问题三
停工留薪期间以何种标准支付工资?
答:工伤职工在停工留薪期内原工资福利待遇不变,其工资收入标准为工 伤职工负伤前十二个月内平均工资;
如何有效分散企业面对的工伤风险
有效分散工伤风险的途径
利用其它用工方式, 如派遣和业务外包;
利用合适的商业保险
完善规章管理制度
为员工购买社会保障;
如何有效分散企业面对的工伤风险
选择用工形式规避风险
随着用工形式的多样化,企业可以通过合法的用工方式来规避用人的 风险,比如业务外包和劳务派遣;
业务外包:企业可以将一些非核心、辅助性的工作外包给企业外部专业 的服务机构利用它们来提高企业的效率和竞争力,而自身专注于核心竞争力 的业务。由于企业与承保企业存在民事合同关系,与员工没有任何关系。

劳动用工风险防范课件ppt模板

劳动用工风险防范课件ppt模板

影响企业运营:劳动用工风险可能导致企业
03
生产效率降低,影响企业正常运营
影响企业员工关系:劳动用工风险可能导致企
04
业员工关系紧张,影响员工满意度和忠诚度
对员工的影响
01 劳动用工风险可能导
致员工权益受损,如 工资拖欠、工伤赔偿 不足等。
02 劳动用工风险可能导
致员工工作不稳定, 如企业裁员、岗位调 整等。
方法
1 建立完善的劳动用工制度,明确员工职责和权利 2 加强员工培训,提高员工素质和技能水平 3 定期进行劳动用工风险评估,及时发现和解决问题 4 建立有效的沟通机制,及时了解员工需求和意见 5 加强劳动用工法律法规的宣传教育,提高员工法律意识和维权能力 6 建立劳动用工风险预警机制,提前防范和应对风险
01
建立完善的监控体系, 确保劳动用工风险得到 及时识别和预警
02
定期对劳动用工情况进 行审查,确保合规性和 合法性
03
对发现的问题进行及时 整改,确保劳动用工风 险得到有效控制
04
建立长效机制,持续优 化劳动用工风险防范体 系
总结观点和建议
01
结论:劳动 用工风险防 范至关重要, 需要企业重 视并采取有 效措施
劳动用工风险的定义
劳动用工风险是指 企业在劳动用工过
1 程中可能面临的各 种风险,包括法律 风险、经济风险、 社会风险等。
经济风险是指企业 在劳动用工过程中
3 因员工离职、工伤、 劳动争议等导致的 经济损失。
法律风险是指企业 在劳动用工过程中
2 违反法律法规,可 能导致企业承担法 律责任的风险。
02
建议:建 立健全劳 动用工制 度,规范 用工流程
03
建议:加 强员工培 训,提高 员工素质 和技能

劳动用工法律风险防范讲座ppt

劳动用工法律风险防范讲座ppt
变更、解除、终止合同的合法性
在合同变更、解除、终止等方面,均应按照《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的规定执行。
01
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03
用工单位劳动安全卫生符合标准
应当保证用工单位符合国家有关劳动安全卫生的规定,确保员工的生产安全与健康。
用工管理合规要求
01
遵守工作时间和休息休假制度
严格执行国家工作时间和休息休假制度,保障员工合法权益。
用工单位违法解除劳动合同的案例解析
总结词
工资支付是劳动者最为关注的权益之一,也是用工单位需要严格遵守的规定之一。违反工资支付规定的情形包括不支付工资、低于最低工资标准支付工资等,这些行为均会受到法律的制裁。
要点一
要点二
详细描述
违反工资支付规定的情形主要有以下几种:一是未按照规定时间支付工资,例如未按照规定时间发放上月工资;二是低于最低工资标准支付工资,例如在加班情况下未按照法律规定支付加班工资;三是未按照规定程序支付工资,例如未经劳动者同意私自扣除工资等。用工单位需要严格遵守工资支付规定,保障劳动者的合法权益,防范法律风险。
用工单位未给员工缴纳社会保险的案例解析
THANKS
感谢观看
04
总结词
在劳动用工法律风险防范中,违法解除劳动合同是较为常见的风险之一。用工单位需要了解违法解除劳动合同的情形、法律后果以及如何防范。
详细描述
用工单位违法解除劳动合同的情况主要有两种,一是用工单位违反《劳动合同法》的规定解除劳动合同,例如在试用期内随意解除劳动合同、员工不胜任工作的情况下解除劳动合同等;另一种是未按照法定程序解除劳动合同,例如未提前三十日通知劳动者或未支付经济补偿等。违法解除劳动合同会给用工单位带来经济赔偿等法律后果,因此用工单位需要严格遵守法律规定,规范操作流程,防范风险。

四类常见劳动争议风险点及防范对策图文PPT课件

四类常见劳动争议风险点及防范对策图文PPT课件
相应风险防范对策
— 因“拖欠克扣劳动报酬”
— 因“劳动者主动离职”
杭州***律师事务整理数据
因“劳动者主动离职”引起“经济补偿金争议”最终导致用人单位败诉的,败诉率仅为15%。败诉后,用人单位须要支付给劳动者的经济补偿金平均金额为32700元。如果劳动者主动离职,用人单位胜诉率较高。
劳动者没有办理请假手续,也没有证据证明仍在继续履行工作,视为劳动者自动离职,用人单位无须支付经济补偿金。
相应风险防范对策
— 因劳动者“不能胜任工作”
杭州***律师事务整理数据
因劳动者“不能胜任工作”引起“赔偿金争议”,最终导致用人单位败诉的,败诉率达到73%。败诉后,用人单位须要支付给劳动者的赔偿金平均金额为50200元。因此,用人单位以劳动者“不能胜任工作”解除劳动合同的风险非常大。
败诉率73%
赔偿金50200元
— 因“变更劳动合同”
用人单位未与劳动者进行协商,免除劳动者职位,属于擅自变更劳动合同的内容,调整劳动者工作范围,解除劳动者的劳动合同,应属违法解除劳动合同,应支付经济赔偿金。
变更劳动合同的表现形式有很多,如调岗、调薪、变更工作地点等,如何妥善变更劳动合同是劳动用工的难点所在。
— 因“变更劳动合同”
— 因“拖欠克扣劳动报酬”
用人单位胜诉主要原因分析
用人单位应做好薪酬管理工作,设计、完善工资条,明确工资发放的人员、工资标准、工资组成、发放时间,尤其要明确“加班费”、“年休假工资”、“工资扣减”等重点工资项目,保留好相关考勤记录、年休假安排通知、加班审批等凭证,如遇劳动纠纷,能够随时举证说明。
相应风险防范对策
— 拖欠、克扣劳动报酬
根据谁主张谁举证的原则,劳动者要求用人单位支付拖欠的工资,须对工资标准承担举证责任。实践中,工资标准的争议点主要是劳动合同约定工资标准和实际发放金额不一致,劳动者亦需对实际发放工资金额承担举证责任。有时,劳动合同约定工资会比实际发放金额高,劳动者会主张按照合同约定工资标准发放,但如果合同约定工资的发放附有其他劳动者需完成的条件,而劳动者未能达到的,则劳动者的主张不能得到法院支持。

劳动纠纷风险控制pptx

劳动纠纷风险控制pptx
详细描述
企业B在面对劳动纠纷时,首先尝试通过调解和协商的方式解决问题。如果调解不成,再通过法律途径解决。同 时,企业B积极与员工沟通,了解员工的诉求和关切,及时解决员工的困难和问题。
企业C的内部管理优化案例
总结词
企业C通过优化内部管理,减少了劳动纠纷的风险。
详细描述
企业C对内部管理进行了全面梳理和优化,完善了各项规章制度,明确了岗位职责和工作流程。同时 ,企业C加强了对员工的考核和激励,提高了员工的工作积极性和满意度,从而减少了劳动纠纷的发 生。
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劳动纠纷风险识别与评估
风险识别的方法与程
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风险清单法
列出可能存在的劳动纠纷风险 ,并对每个风险进行分析和评
估。
流程图法
通过绘制企业劳动纠纷风险流 程图,找出可能存在的风险点

访谈法
对企业内部员工和管理人员进 行访谈,了解潜在的劳动纠纷
风险。
案例分析法
对过去发生的劳动纠纷案例进 行分析,总结经验教训。
管理不规范
企业人力资源管理不规范 ,如不合理的解雇、工资 拖欠等,也可能引发劳动 纠纷。
劳动纠纷对企业的影响
声誉损失
劳动纠纷可能导致企业声 誉受损,影响企业形象和 市场竞争力。
经济损失
劳动纠纷可能导致企业面 临赔偿、罚款等经济损失 。
人才流失
频繁的劳动纠纷可能导致 企业人才流失,影响企业 的稳定发展。
仲裁与诉讼
仲裁
当调解和协商无法解决问题时,双方当事人可以申请仲裁。 仲裁机构将对纠纷进行裁决,并出具仲裁裁决书。仲裁裁决 书具有法律效力,双方应当遵守。
诉讼
如果仲裁无法解决问题,或者一方不履行仲裁裁决书,当事 人可以向人民法院提起诉讼。诉讼过程中,法院将对纠纷进 行审理,并出具判决书。判决书具有最高的法律效力,双方 必须遵守。

企业用工风险规避ppt课件

企业用工风险规避ppt课件

黑匠策语
辞退
❖ 劳动者有下列情形之一的,用人单位可以解除劳动合同:
(一)在试用期间被证明不符合录用条件的; (二)严重违反用人单位的规章制度的; (三)严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的; (四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任 务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的; (五)因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的; (六)被依法追究刑事责任的。
黑匠策语
员工手册节点之原理及操作提醒(入职)
❖ 未审查员工身份证明 ❖ 招用了未满十六周岁的员工 ❖ 未核实员工信息的真实性 ❖ 未确认员工入职时的健康状况 ❖ 从事特殊岗位的员工没有提供相关岗位的资格证明 ❖ 没有审查员工的离职证明 ❖ 新招员工负有对前单位的保密或竞业限制义务 ❖ 没有及时为录用的外籍或港澳台员工办理就业许可手续 ❖ 没有履行告知义务 ❖ 没有要求员工对其提交的个人资料真实性进行确认并保留复印件 ❖ 没有要求员工确认录用条件或其岗位职责 ❖ 员工没有签收规章制度 ❖ 扣押劳动者证件 ❖ 要求劳动者提供担保 ❖ 向劳动者收取财物
黑匠策语
作业篇·人事作业流程要点
用工风险预防与控制
黑匠策语
法无溯及·风险难挡·有约从约 劳务关系·特别关注·妥善处理
循规蹈矩
时效有限·适时清算·风险归零
劳动争议·没有答案·该用则用 心中有法·行动无法·化繁为简
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黑匠策语
一、辨析员工身份,了解法律适用范围 二、灵活选择用工,上岗当签书面合同 三、核清次数年限,避免误解无固定期 四、加强试用管理,界定违约金服务期 五、制定规章制度,确保民主化公示化 六、颠覆传统观念,掌握经济补偿标准 七、终止劳动关系,离职流程书面控管 八、规制劳务派遣,突破瓶颈靠近外包

劳动用工风险防范课件ppt模板

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提高员工的法律意识
定期组织员工参加法律培训,提高员工的法律素养
制定员工手册,明确员工的权利和义务
建立员工法律咨询机制,为员工提供法律援助
加强员工对劳动法律法规的了解,提高员工的自我保护意识
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建立健全员工权益保护机制
制定员工权益保护政策,明确员工权益保障范围
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建立员工权益保护委员会,负责员工权益保护工作的监督和执行
演讲人
劳动用工风险防范
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劳动用工风险的定义和分类
劳动用工风险的定义
劳动用工风险是指企业在劳动用工过程中可能面临的各种风险,包括法律风险、经济风险、管理风险等。
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法律风险是指企业在劳动用工过程中违反法律法规,可能面临行政处罚、赔偿等法律后果的风险。
02
经济风险是指企业在劳动用工过程中因员工离职、工伤、劳动争议等导致的经济损失风险。
安全风险:因劳动安全措施不足导致的工伤事故
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社会风险:因劳动纠纷、员工关系等导致的社会负面影响
05
经济风险:因用工不当导致的经济损失,如工资、福利等
02
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劳动用工风险的产生原因
法律法规不完善或执行不力
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法律法规不完善:劳动法律法规存在漏洞,导致企业在用工过程中容易产生风险
03
法律法规更新滞后:劳动法律法规未能及时更新,导致企业在用工过程中面临新的风险
影响员工福利:劳动用工风险可能导致员工福利受损,影响员工满意度。
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劳动用工风险的防范策略
建立健全劳动用工风险管理制度
制定完善的劳动用工管理制度,明确岗位职责、工作流程和考核标准。
建立健全员工档案管理制度,及时更新员工信息,确保员工信息的准确性和完整性。

劳动用工风险防范 ppt课件

劳动用工风险防范 ppt课件
合同约定条款内容填写的技巧
• 甲乙双方签订劳动合同后,乙方未 经甲方的书面许可不得兼职。如发 现乙方兼职,视为乙方自动放弃本 公司工作岗位,甲方有权解除劳动 合同且不支付经济补偿金。
《劳动合同法》第39条(四):劳动者同时 与其他用人单位建立劳动关系,对完成本 单位的工作任务造成严重影响,或者经用 人单位提出,拒不改正的
解除和终止劳动合同的法律风险防范
辞职办理中的注意事项
1、辞职必须有劳动者请自书写或者签名的《辞职 申请》或者《解除劳动合同通知书》。 2、不能以公司的《离职表》代替辞职申请。 3、离职表单不交劳动者本人。
解除和终止劳动合同的法律风险防范
辞退办理中的注意事项
1、必须有劳动者违反劳动纪律的充分证据,一般可 形成书面处理单,由员工本人以及上级、平级同事签 字证实。 2、书面证据为主,录音录像等视听资料均可作为证 据使用,证人证言证明力弱。
劳动合同签订的技巧与风险的防范
劳动合同的形式



口头

书面



劳动合同签订的技巧与风险的防范
劳动合同的九项必备条款
1.用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负 责人 2.劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效 身份证件的号码 3.劳动合同期限 4.工作内容和工作地点 5.工作时间和休息休假 6.劳动报酬 7.社会保险 8.劳动保护、劳动条件和职业危害防护 9.法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项
劳动用工风险防范
泽京物业综合部 杨心
目录
一、劳动合同签订的技巧与风险的防范 二、解除和终止劳动合同的法律风险防范
三、如何有效分散企业面对的工伤风险
劳动合同签订的技巧与风险的防范

劳动用工法律风险防范讲座ppt课件

劳动用工法律风险防范讲座ppt课件

规章制度是共议还是共决?
《劳动合同法》第四条 用人单位应当依法建立和完善 劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务用 人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休 息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以 及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者 重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出 方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。
“应当”支付双倍工资的情形
《劳动合同法》第十四条 无固定期限劳动合同,是指用人单位
与劳动者约定无确定终止时间的劳动合同。
用人单位与劳动者协商一致,可以订立无固定期限劳动合同。有
下列情形之一,劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的,除劳动
者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立无固定期限劳动合同:
(一)劳动者在该用人单位连续工作满十年的;
返回
双倍工资
未订立书面劳动合同的法律责任
《劳动合同法》第八十二条 用人单位违反本法规定不 与劳动者订立无固定期限劳动合同的,自应当订立无固定期 限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。
劳动合同法对不订立书面劳动合同的用人单位,不再设 定行政处罚的内容,而是将用人单位的违法成本转化成劳动 者的经济利益。
返回
依法享受养老保险待遇或领取退休金的人员 《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用 法律若干问题的解释(三)》 第七条 用人单位与其招用的已经依法享受 养老保险待遇或领取退休金的人员发生用工争 议,向人民法院提起诉讼的,人民法院应当按 劳务关系处理。
返回
内退人员、停薪留职人员、下岗待岗人员、放长 假人员
(四)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成 本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒 不改正的;

劳动用工风险课件PPT

劳动用工风险课件PPT
聘请劳动法专家对企业劳动用 工管理进行诊断,发现潜在风
险并提出改进建议。
风险评估的标准
风险发生的可能性
评估风险发生的概率,即风险发生的 可能性。
风险合规性
评估企业劳动用工管理是否符合法律 法规要求,是否存在违法违规行为。
风险影响程度
评估风险对企业和员工造成的损失程 度,包括财务损失、声誉损失等。
风险等级划分
经济环境的变化,如市场 波动、经济危机等,可能 对企业的用工产生影响, 进而引发风险。
风险对企业的影响
法律责任
企业可能面临法律责任,如赔偿 、罚款等,影响企业的经济利益

声誉损失
不良的用工行为可能影响企业的声 誉,对企业的长期发展造成负面影 响。
人才流失
不合理的用工行为可能导致人才流 失,增加企业招聘和培训成本。
《XX市劳动保障监察条例》
规定了劳动保障监察的内容、程序和方法,保障劳动者的合 法权益。
国际劳工标准与政策
国际劳工组织的核心劳工标准
包括结社自由和集体谈判权、禁止强迫劳动和童工劳动等基本劳工权利。
《联合国残疾人权利公约》
规定了残疾人就业、职业培训和晋升等方面的权利和保障措施。
06
劳动用工风险的典型案例分析
总结词
招聘环节的风险主要来自于应聘者的信息不真实或隐瞒,可能导 致企业雇佣到不合适的人选,增加后续的管理难度和风险。
详细描述
某企业在招聘环节未该员工在工作中表现出不良行为,给 企业带来了严重损失。
总结词
合同管理不善可能导致企业面临法律纠纷和经济损 失,因此合同管理是防范劳动用工风险的重要环节 。
高风险
风险发生的可能性高,影 响程度大,需要重点监控 和采取措施应对。

企业用工法律风险防范及对策-PPT

企业用工法律风险防范及对策-PPT

14 企业加班管理风险防范
14.1 程序限制:须与工会和劳动者协商; 14.2 时间限制:每日不超过1小时;每月不超过36小时; 14.3 例外情形:
14.3.1 发生自然灾害、事故或其它原因; 14.3.2 生产设备、交通运输线路、公共设施发生故
障;影响生产和公共利益,须及时抢修的; 14.3.3 法律、行政法规规定的其他情形。 14.4 加班工资计发: 14.4.1 法定节假日,按原工资标准300%计发; 14.4.2 完成计件定额后加班,按加班计; 14.4.3 其他加班分别按150%、200%计发。
9 劳动合同变更风险防范
9.1 劳动合同变更的法定情形 9.1.1 劳动者患病或非因工负伤; 9.1.2 劳动者不能胜任工作的; 9.1.3 劳动合同订立时的客观情况发生重大变化。
9.2 常见劳动合同变更纠纷原因:调岗、调薪;应对: 9.2.1 制定完备的岗位职责; 9.2.2 预先在合同中增加调薪调岗的弹性条款; 9.2.3 在规章制度中详细规定调岗调薪的条件; 9.2.4 切实做好日常管理和绩效考核的原始记录。
11.3 规章制度与劳动合同的法律效力比较: 最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干 问题的解释(二)》第16条规定:用人单位制订的内 部规章制度与集体合同或劳动合同约定内容不一致, 劳动者请求优先适用合同约定,人民法院应予支持。
11 企业规章制度风险防范 二
11.4 规章制度违法后果: 11.4.1 行政责任:责令改正、警告; 11.4.2 裁判时不予适用; 11.4.3 劳动者可以随时通知解除劳动合同,并可以要求用人单 位支付劳动合同解除经济补偿金; 11.4.4 涉及劳动者切身利益的规章制度违法,给劳动者造成损 害的,还应当承担赔偿责任。

用工风险规避课件

用工风险规避课件

用工风险的类型
总结词:常见的用工风险包括合规风 险、法律风险、操作风险和道德风险

详细描述
合规风险是指企业因违反劳动法律法 规而面临的法律责任和行政处罚。
法律风险是指因员工劳动争议、工伤 赔偿等引起的法律诉讼和赔偿责任。
操作风险是指企业在用工过程中因管 理不当或流程不规范导致的风险,如 招聘不当、解雇不当等。
依法处理劳动争议
在处理劳动争议时,应遵循相关法律法规,确保 公平、公正。
3
及时回应劳动争议
对员工的投诉或纠纷,应及时回应,避免事态扩 大。
劳动争议案例分析
分析典型劳动争议案例
通过分析实际案例,了解劳动争议的起因和处理方式。
总结经验教训
从案例中总结经验教训,为日后规避类似风险提供参考。
案例应用于实际工作
见。
试用期培训
为候选人提供必要的培训和指导, 帮助其快速融入公司和工作岗位。
试用期考核
建立试用期考核机制,对候选人的 工作表现进行全面评估,确保其符 合公司要求。
03
合同风险
Chapter
合同内容
明确工作内容和岗位职责
01
在合同中详细描述员工的工作内容和岗位职责,避免模糊和歧
义。
约定工作地点和工作时间
薪酬调整机制
建立薪酬调整机制,根据市场变 化、员工绩效和公司发展情况,
适时调整员工薪酬。
福利政策制定
法定福利
确保公司福利符合国家法律法规的规定,如五险 一金、带薪休假等。
补充福利
提供有竞争力的补充福利,如商业保险、健康体 检、员工培训等,提高员工满意度。
福利政策透明度
保持福利政策的透明度,让员工了解公司福利政 策,提高员工的归属感。
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用工风险控制与劳动纠纷处理技巧
比拓国际总经理:程向阳
人力资源价值体现
项目
劳动法 风险管 理
内容
劳动法风险管 理与劳动争议 预防体系建设
效果
1. 依法节约100%的离职赔偿金 2. 依法减低100%调岗调薪风险 3. 依法规避100%无固定劳动合同的签订风险 4. 依法节约100%以上的终止劳动合同的经济 补偿金
离职不得
终止、解除劳动关系不同情况下的计算公式
15
个税安排
– 法律概念:
• 工资总额(劳动法) • 工资薪金(会计法) • 应税总额(个税与企业税法)
– 免税项目:
• 福利费 • 培训费 • 劳保费 • 企业年金 • ......
企业所得税之人力成本精算
1、企业发生的合理的工资薪金支出,准予扣除。 2、企业发生的职工福利费支出,不超过工资薪金总额14%的部分,准予扣除。 3、企业拨缴的工会经费,不超过工资薪金总额2%的部分,准予扣除。 4、除国务院财政、税务主管部门另有规定外,企业发生的职工教育经费支出,不超过工 资薪金总额2.5%的部分,准予扣除;超过部分,准予在以后纳税年度结转扣除。 5、企业发生的合理的劳动保护支出,准予扣除。 6、除企业依照国家有关规定为特殊工种职工支付的人身安全保险费和国务院财政、税务 主管部门规定可以扣除的其他商业保险费外,企业为投资者或者职工支付的商业保险费, 不得扣除。 7、企业参加财产保险,按照规定缴纳的保险费,准予扣除。 8、企业发生的与生产经营活动有关的业务招待费支出,按照发生额的60%扣除,但最高 不得超过当年销售(营业)收入的5‰。
劳动法风险管理
1、年度劳动合同与相关 协议审核修改 2、年度员工手册审核修 改 3、年度人事制度审核或 修改 根据新法规,每年度进行一次劳动合同、培训合同、劳务合同、保 密协议、竞业限制协议、离职协议书审核修改 根据新法规,每年度进行一次员工手册审核修改 根据新法规,每年度进行一次制度审核修订,含招聘管理制度、劳 动合同管理制度、入职管理制度、加班管理制度、离职管理制度、 奖惩制度、培训管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、休假管 理制度等 客户按我们指导进行操作,如产生离职赔偿金的,由我们支付全额 赔偿 日常劳动法规咨询与突发事件处理建议 年度内提供免费劳动争议仲裁代理。 统筹设计基于免除雇主责任的各类保险,并免费提供全过程的突发 事件现场法律服务。
加班工资 傎班工资
规章制度
女工三期 假期工资 社会保险 销售人员提成 计件人员工资 考核奖励工资 不胜任解除 客观情况解除 经济性裁员
工资表单
医疗期工资 工伤期工资
定期清算
特殊工时 停工停产
薪资支付
约定支付
试用期的工资 劳动合同工资
建立科学的员 1. 确保培训投资收益率在200%以上 工学习、成长、 2. 降低50%以上的产品或服务不良率 晋升与内外部 3. 提升10%以上的劳动生产率 激励管理体系
用工风险控制
劳动法风险管理
项目 规章制度、劳动合同版本 劳动合同签订 调薪调岗 解除与终止劳动合同 无固定期限劳动合同 社会保险与公积金 身份证、学历证虚假 保密与竞业限制 工伤与职业病 员工非因公死亡 劳动争议 风险点 90%以上的规章制度是无效的 未签订劳动合同的支付双倍工资,聪明的员工总想双倍工资 违法调薪调岗占90%以上 支付非法解除与终止劳动合同的经济补偿金、赔偿金,或员工回单位上班。 合同签订、解除风险 基数与比例、补缴、员工由此提出解除劳动合同 刑事、民事突发案件及接经济损失 合同无效且支付高额的补偿金 申报、鉴定与经济补偿、劳动争议 费用支付与争议处理 程序:调解、仲裁、诉讼; 费用:代通知金、赔偿金、滞纳金等费用应付 影响:企业文化
年终奖支付
特殊福利待遇 培训费的控制 保密竞业禁止 违法解除
离职支付
主动离职 违纪辞退
法定终止
理解政策、掌握公式、优化制度、精确计薪
多做多得
不同用工形式与不同工时制度下的加班、值班
少做少得
迟到、早退、旷工、事假、病假、孕、哺、节育假、中止、停工
不做也得
婚、丧、产、公、探亲、年假、陪产假、节育假、工伤假
自购发票

离职争议隐患

形式运作不对
发旅游费
18
人力成本控制之道
企业的薪酬问题不是支付问题 而是政策应用问题!!! 2 1 政府天道 老板人道 员工地道 和谐之道 4 3
激励型薪酬体系 风控型薪酬结构 精算型薪酬支付
人力成本
应支付成本是预算内的 无预算的成本才是要控制的 19
人力资源成本精算思路
1. 依法降低20%以上的社会保险与公积金成本 2. 依法降低20%以上的经济补偿金与赔偿金基数 3. 依法降低20%以上个人所得税
经济效益
提升雇主品牌, 在合法的基础上, 依法降低10%左右 的人力资源成本
用工成 本精算 与控制 人力资 本投资
薪酬结构调整
在提升员工实际 收入的基础上, 依法降低10%左右 的人力资源成本 不增加投资的基 础上,提升10% 以上的劳动生产 率
薪酬结构设计
一、基本工资(市场通道) 30-50%
1、劳动合同内的签约工资数额 2、出勤工资计算基数标准 3、未来工资条例中与CPI调整上浮的工资基数
二、岗位工资(岗位通道) 10-30%
1、易岗易薪的调整基数 2、不适用于销售业务提成类人员
三、风纪工资(素质通道) 10-20%
1、考勤管理的控制 2、假期、年休假的控制 3、员工作风、纪律的约束,替代违纪罚款
20
人力资源成本控制技术
实质减少 研究哪些收入可以不划入工资薪金所得,对工资结构进行拆分
统计消失 四十种 纳税范围 十九项 非工资总额 个人所得税 优化 三种 节税方法
将工资成本通过财务运作转化为各类经营管理成本
从税法中归纳出四十种工资薪金所得纳税范围规定进行节税操作
通过劳动统计报表制度口径进行节税操作
计入工资总额 • 计时工资 • 计件工资 • 奖金提成 • 津贴补贴 • 特殊项目
个税社保应计入 以在岗职工为前提 不考虑经费来源 与形式 按报告期实发数 为统计 不计入工资总额 以劳动报酬为根据
• 社会保险 • 员工福利 • 培训费用 • 劳保 • 兼职补贴
补发 按实发时间统计
工资总额
• 稿酬课酬 • 误餐补助 • 自带工具 • 经济补偿
11
人力资源成本根源-政策成本
五险一金 35%-46% 经济补偿金8.33%
教育经费2.5%或无限额
政策成本
职工福利费14%
工会经费2%(0.8%)
劳动保护费2.5为劳动者所支出的各种经费,均应统计在政策成 本范畴,此项成本可高达工资成本的80%。
12
3. 4. 5.
人力资源成本精算效益
项目 薪酬与福 利结构调 整 内容 基本工资、加班工资、奖金、 津贴设计与结构调整;法定福 利、统一福利与专项福利设计 服务效果 依法降低20%以上的社 会保险与公积金成本 依法节约的20%以上加 班工资基数 依法降低20%以上的经 济补偿金与赔偿金基数 依法降低20%以上个人 所得税
四、绩效工资(奖励通道) 10-40%
1、员工激励机制的调控 2、员工业绩提成的给予 3、绩效类加薪、工资、奖金,股权期权、分红等
五、福利工资(福利通道) 20-30%
1、通讯、交通、培训补贴等费用的报销 2、各项可进行个人所得税调节的福利给付 3、员工福利的选择:年金、商业保险等
薪酬精算
劳动合同
社会保险、 个人所得税筹划与缴纳,社会 公积金与 保险与公积金筹划与缴纳,依 个税筹划 法节约用工成本
法律依据
福利项目 福利费 工会费 法规条例 内容 比例 14.0% 《企业所得税实施条例》第四 企业发生的职工福利费支出,不超过工资薪金总额14% 十条 的部分,准予扣除。
《企业所得税实施条例》第四 企业拨缴的工会经费,不超过工资薪金总额2%的部分, 2.0% 十一条 准予扣除。 2.5%
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福利设计误区
1 买商业保险 避风险 2 发现不能 计入成本 3 审计查出 补缴社保个税 4 老板发怒 员工指责 5 个人威信 职业影响
报销餐费

增加10%成本
第三十四条 除企业依照国家有关规定为 特殊工种职工支付的人身安全保险费和 国务院财政、税务主管部门规定可以扣 除的其他商业保险费外,企业为投资者 或者职工支付的商业保险费,不得扣除。 第四十六条 企业参加财产保险,按照 规定缴纳的保险费,准予扣除。 第四十三条 企业发生的与生产经营活 动有关的业务招待费支出,按照发生额 的60%扣除,但最高不得超过当年销售 (营业)收入的5‰。
经济补偿金节约案例
案例:某公司有1000名员工,平均工龄3年,平均工资8000 元/元,劳动合同到期有10%的比例不续签劳动合同,每年可 依法节约终止劳动合同的经济补偿金如下: =8000*3*1000*10%=240万元。
基于劳资纠纷处理的
人力资源成本精算与控制
人力资源管理的新挑战
• 人力资源管理顾问导向(工作内容、工作范围) • 公司战略导向 • 利润中心导向
经济效益
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 依法节约100%的离职赔偿金 依法减低100%调岗调薪风险 依法规避100%无固定劳动合同的签订风险 依法节约80%以上的终止劳动合同的经济补偿金 工伤、意外伤害等突发事件获得及时有效处理 避免不必要的突发事件赔偿费用及后续损失 依法规避劳动争议风险
掌握基本税率,精通各类扣除标准规定
分散收入法(分项、分次、分地、均衡),费用转移法,合理转换法
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管理费用企业所得税前扣除
正常管理费用,企业所得税可税前扣除,但:
1. 2. 企业发生与生产经营活动有关 业务招待费支出 按照发生额60%扣除,最高 不得超过当年销售(营业)收入5‰ 企业发生符合条件 广告费和业务宣传费支出 除国务院财政、税务主管部门 另有规定外 超过当年销售(营业)收入15%部分准予扣除;超过部分准予 纳税年度结转扣除 业发生职工福利费支出超过工资薪金总额14%部分准予扣除企业拨缴工会经 费超过工资薪金总额2%部分准予扣除 除国务院财政、税务主管部门另有规定外企业发生 职工教育经费支出超过 工资薪金总额2.5%部分准予扣除;超过部分准予纳税年度结转扣除 企业年金单位缴费部分,在计入个人账户时,个人暂不缴纳个人所得税;个 人在不超过本人缴费工资计税基数的4%标准内的部分,暂从个人当期的应 纳税所得额中扣除。
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