银行分行风险管理部负责人年度述职报告
2024年银行风险部述职报告范文
2024年银行风险部述职报告范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是银行风险部的XXX。
在过去的一年里，我承担了风险管理工作的责任，现在我将向大家汇报我的工作情况和成果。
一、工作内容秉持“防范优先、合规运营、风险可控、高效服务”的原则，我负责银行风险部的日常工作，主要包括风险评估、控制、监测和报告等方面。
1.风险评估：根据监管要求和银行内部风控制度，我对各项业务进行评估，确定风险等级和控制措施，并将结果报告给领导和相关部门。
2.风险控制：根据风险评估的结果，我与相关部门合作制定控制措施，包括建立风险管理体系、制定风险策略和措施，以及完善内部控制机制等。
3.风险监测：我利用各种风险监测工具，对市场、信用、操作、流动性等风险进行监测，及时发现风险隐患并提出预警。
4.风险报告：我定期向领导和董事会提交风险报告，包括对各项风险的评估、控制情况和风险管理的建议，以及风险事件的跟踪和处理情况等。
二、工作成果在过去的一年里，我坚持以客户需求为导向，积极开展工作，取得了以下几方面的成果：1.风险评估工作得到了改善和完善。
我结合银行实际情况，制定了相关评估指标和方法，并与各部门进行沟通和协调，提高了风险评估的准确性和全面性。
2.风险控制措施得到了有效实施。
我与相关部门密切合作，及时制定了一系列风险控制措施，包括完善内部控制机制、加强员工培训和监督、建立风险管理体系等，切实保障了业务的正常运营和风险的可控性。
3.风险监测工作取得了进展。
我利用风险监测工具对市场、信用、操作、流动性等风险进行了监测和预警，及时发现了一些隐患和风险事件，并及时采取了相应的措施进行处理和处置，有效保护了银行的利益和声誉。
4.风险报告工作得到了改进和提高。
我及时准确地向领导和董事会提交风险报告，报告内容包括风险评估、控制情况和风险管理的建议等，使领导和董事会对银行的风险状况有一个清晰的了解，为决策提供了重要的参考。
三、存在的问题和改进方向尽管在过去的一年里，我努力开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足之处，我将着重提出以下改进方向：1.风险评估工作仍需进一步完善。
风险管理部管理人员述职报告
尊敬的公司领导、各位同事：我是XXX公司风险管理部的一名管理人员，非常荣幸地向大家汇报我们部门的工作。
在过去一年中，我们的风险管理部的工作经历了不少的挑战与成功，我们在规避和控制公司风险方面取得了不俗的成绩，同时也存在着一些需要提高的地方，以下是我们工作的具体情况：一、工作成绩1、风险控制在过去的一年，我们的风险控制工作主要围绕以下几个方面展开：我们严格执行银行系统的风险控制标准，并逐步改善风险管理与内部控制体系，加强对关键岗位的风险管理培训，确保内部团队的风险意识不断提高；我们通过对交易市场的不断监督和分析，对风险控制标准进行了升级和修订，通过多种手段对交易市场进行全方位监测，加强对风险控制的预警和驾驭；我们通过不断优化系统管理，在反洗钱、反恐怖融资、反欺诈等方面进行了深入的探索和实践，提高了公司内部的风险管理水平，有效预防和规避了风险事件的发生。
2、创新发展在单一的风险防控之外，我们的风险管理部全年还在开展各种风险管理方案的研究。
从日常产品的完善，到风险监测的深化，我们的团队积极探索创新，在行业内获得了一定的口碑，并在往后的工作中不断地推进创新的发展。
二、工作不足虽然我们已取得了不少的进展，但也有一些我们还需要提高的地方，希望领导和公司全体同仁能够一如既往地给予我们支持和帮助，让我们的工作越来越好。
1、风险预防我们的风险管理部可以在风险发生时进行及时处置，但是我们在预防侧面做得还不够充分，我们需要在各个产品的开发过程中，进一步提升对产品风险的预判能力，在风险形成前进行有效防范。
2、重点人物的监控尽管我们的风险管理工作已初具规模，但我们在对公司关键人物的风险监控方面还需要进一步加强，我们需要更详实的风险监控数据来反映全面的风险状况，以便更有效地规避风险。
三、总结结论在过去一年中，我们一直密切关注银行风险控制的发展趋势，不断更新我们的知识和技能，使得我们能够更好地应对现在和未来的风险。
我们相信，这个年度的汇报不仅能够给各位领导和同事们带来了一些启示和收获，也能够为我们未来的工作提供一些思路和契机。
银行风险管理述职报告
银行风险管理述职报告银行风险管理述职报告范文（通用5篇）在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？是时候静下心来好好写写述职报告了。
那么应当如何写述职报告呢？下面是小编整理的银行风险管理述职报告范文（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
银行风险管理述职报告1**年，在总行领导的正确指导下，紧紧围绕全行工作中心，全面履行风险、合规部门的管理职责，扎实工作，以强化信贷管理为突破口，全力抓好全行贷款风险分类、不良贷款监测、清收、考核工作及超权限贷款风险审查审批工作，有效地履行了风险管理与合规管理职责，较好地发挥了部门的职能作用。
现将就风险管理与合规管理方面的工作做如下汇报：一、部门工作职责履行情况1、做好风管部职责内的报表、报告制作和报送工作一是及时做好**工程报表的制作和报送工作；二是做好风险分类相关报表；三是做好不良资产监测报表；四是做好市办要求的业务经营分析报告、风险监测报告及相关报表；五是及时向人行报送风险监测指标报告及相关报表；六是及时向监管部门报送业务经营风险分析报告及相关报表。
2、全力抓好全行贷款的五级分类和十级分类管理工作一是每季末月下旬均向每个网点下发季度清分通知，要求各网点按照我行贷款分类规定及时做好季度清分工作，并对下季度每月贷款分类或分类调整的注意事项做出提醒。
二是每月末，我部均能及时监测全行贷款台帐，督促各网点严格按照相关规定做好当月新增贷款的分类确认工作及部分存量贷款的分类调整工作。
三是每月初及时收集各网点超权限贷款的五级、十级分类认定表，并认真审核，对其中分类错误、分类理由不规范的认定表一律予以清退并要求重做。
以此保证每月新增贷款的准确分类。
四是坚持每半年下各网点检查五级分类、十级分类情况。
对其中分类不准确、分类未及时调整的贷款及时做出指导和修改。
通过以上工作，保障了我行贷款五级分类、十级分类的准确性和分类调整的及时性，为我行不良贷款的管理打好了基础。
风险管理部述职报告5篇
风险管理部述职报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、调研报告、演讲致辞、合同协议、条据文书、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work summaries, work plans, research reports, speeches, contract agreements, documents, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!风险管理部述职报告5篇通过述职报告，我们可以及时发现并解决工作中的问题，通过述职报告，可以向上级领导展示自己的市场开拓和销售能力，本店铺今天就为您带来了风险管理部述职报告5篇，相信一定会对你有所帮助。
银行风险部述职报告
银行风险部述职报告尊敬的领导：我是银行风险部的一名成员，我非常荣幸能够向您汇报我的工作情况。
在过去一年中，我主要负责银行风险部的日常运营和风险管理工作。
我的主要职责包括但不限于：1. 监控风险：我负责对银行的风险情况进行监控和评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
通过建立风险指标和监控系统，及时发现和预警可能存在的风险。
2. 风险评估：我参与了银行内部项目和产品的风险评估工作。
通过对项目和产品的风险因素进行评估和分析，为决策提供风险回报比、敏感性分析等工具和建议。
3. 制定风险策略：我参与制定银行的风险管理策略和措施，包括制定风险分类、限额和风险管理流程等。
通过与业务部门和风险团队合作，综合考虑风险和收益，并确保风险的合理控制。
4. 风险报告：我负责编制风险报告，向银行高层和监管机构提供风险的定期和不定期报告。
通过定期监控风险水平和风险趋势，及时向决策者提供风险警示和建议。
在过去一年的工作中，我积极主动，细致认真，努力完成了上述职责。
同时，我也意识到在我工作中仍然存在的一些不足之处，包括但不限于：1. 缺乏行业经验：由于银行风险业务的特殊性，我对相关行业和产品的了解还不够深入。
未来我将加强学习和研究，提高自己的专业水平。
2. 沟通能力有待提高：在与其他部门和团队合作时，我有时在沟通和协调方面遇到困难。
我会主动参加培训和学习，提高自己的沟通能力和团队合作能力。
3. 风险管理工具的应用：尽管我熟悉风险管理的理论和工具，但在实际应用时存在一定的问题。
我将持续学习和实践，提高自己在风险管理工具的应用能力。
下一阶段，我将进一步加强自己的核心竞争力，完善个人素质和专业能力。
同时，我也会继续加强团队协作，与团队成员共同提高银行风险管理工作的水平。
最后，我感谢领导对我的支持和指导。
未来的工作中，我将努力做好各项工作，不断提高自己的专业能力和综合素质。
谢谢！。
银行风险管理述职报告(共14篇)
银行风险管理述职报告（共14篇）第1篇：银行风险管理述职报告银行，是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物。
小编整理的银行风险管理述职报告，供参考！银行风险述职报告(一)银行是经营风险的行业，银行的经营活动始终与风险为伴，其经营过程就是管理风险的过程，我行开办的小额贷款业务更是一项高风险、高收益业务。
20**年，被确定为****银行的“合规管理年”，根据“合规管理年”活动的工作部署和要求，我行严格贯彻小额贷款业务制度，规范业务操作程序，加强资产质量管理，严格控制风险。
现就我行小额贷款业务上半年风险状况和防控措施报告如下：一、信贷基本情况截止6月*日，我行累计放款330笔，金额1396万元;累计回收回177笔，金额万元;累计结存153笔，金额万元;6月*日所有逾期贷款户数33笔，逾期金额万元，逾期率%。
其中有4户逾期贷款为次级类客户，16户为可疑类客户，均产生不良贷款现象，风险防控形势非常严峻。
二、风险管理工作情况半年来，我行认真学习、深刻理解总行会议和文件精神，适时分析形势，认真执行政策，严格按照规范化管理要求，切实加强信贷基础工作，规范内部管理，切实防范风险。
1、严格按照总行下发的《小额贷款业务管理办法》和《小额贷款业务操作规程》开展业务，严格拓展、筛选小额贷款准客户，把风险防控关口前移，进一步对信贷风险进行控制，对授信行为进行规范。
严密了贷前调查、审查及审批手续，对信贷人员贷前调查的范围及要求，确保信贷调查材料真实有效。
2、严格控制信贷风险，严格执行信贷风险防范控制管理体系，全面实行审贷分离，规范了贷审会，实行了贷审例会制，严格按照贷审会议事规程召开会议，明确各环节主责任人职责。
3、扎实细致地开展贷后检查工作，定期和不定期地对客户经营状况和家庭状况进行检查，认真填报贷后检查表。
2月份我行对发放贷款先后开展了信贷自查及全面排查。
此次排查工作通过调阅客户档案、现场走访客户、拍摄客户经营场地和走访信贷员家庭情况及信贷员思想排查等形式，重点关注逾期贷款客户、联保贷款客户和放款金额较多及逾期贷款较多的信贷员。
2024年银行风险部述职报告
2024年银行风险部述职报告致：风险管理部主管自20XX年起，我在银行风险部担任风险分析师的职位，并全身心地投入到了工作中。
在过去的一年里，我通过不断学习和努力，提升了自己的能力，并积极参与了银行风险管理的各项工作。
在此，我将向您汇报我在2024年所承担的任务和取得的成果，并对接下来的工作提出了一些建议和改进措施。
一、工作概况在2024年，我所在的风险管理部从事了大量的风险分析和管理工作。
具体的工作内容包括：1. 风险评估和监测：通过对各种风险因素进行分析和评估，及时发现并监测银行可能面临的风险，为决策提供参考意见。
2. 风险控制和管理：制定并实施风险控制措施，保证银行业务的正常运行和风险的可控性。
3. 风险报告和沟通：定期向高层管理层和相关部门提交风险报告，及时通报银行面临的风险状况，并与其他部门进行及时的沟通和协调。
二、工作成果在过去的一年里，我积极参与了团队的各项工作，并取得了以下成果：1. 完成了风险评估和监测工作：通过对市场风险、信用风险和操作风险等方面的分析和监测，及时向领导层提供了相关报告和建议，为银行决策提供了数据支持。
2. 开展了风险控制和管理工作：制定并推动了一系列的风险控制措施，包括完善了风险管理制度和流程，加强了风险防范措施，在一定程度上提升了银行的风险管理水平。
3. 提升了风险报告和沟通效果：通过改进报告的格式和内容，使得风险报告更加清晰明了，让高层管理层更好地了解银行的风险状况，并及时采取相应的措施。
三、存在的问题和改进建议在工作中，我也意识到存在一些问题和不足，主要包括：1. 风险分析方法的局限性：现有的风险分析方法在某些情况下存在局限性，无法全面准确地评估银行所面临的风险。
因此，我们需要不断改进和创新风险分析的方法和技术，提高评估的准确性和效率。
2. 风险控制手段的单一性：目前我们主要采用传统的风险控制手段，对于一些新兴的风险形式缺乏有效的控制手段。
因此，我们需要积极研究和应用新的风险控制手段，提升对新风险的管理能力。
银行分行风险管理部负责人年度述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好，我是银行分行风险管理部负责人，今天我非常荣幸地来到这里向大家汇报我过去一年的工作情况和成果。
一、工作概述过去一年中，我所在的银行分行风险管理部紧紧围绕“防范风险、服务客户”这一工作宗旨，认真履行职责，全面加强各项风险管理工作。
我们充分利用先进的管理理念和技术手段，不断提高风险管理水平，有效保护了客户的利益和银行的安全稳健运营。
具体工作内容如下：1.加强业务风险管理。
我们深入分析业务发展趋势和客户需求，根据不同的风险类型制定风险防范措施，并对风险处置情况进行了及时跟踪和监控。
同时，我们加强与业务部门的沟通协作，强化风险意识和责任意识，确保风险管理与业务发展之间的良性互动。
2.加强信用风险管理。
我们针对信用风险的特点和发展趋势，建立了完整的信用风险管理体系，包括风险评估、信用审批、贷后管理等环节。
我们还开展了信用风险教育培训，提高员工风险意识和应急处理能力。
3.加强市场风险管理。
我们充分利用市场数据和信息，及时发现市场波动和客户需求变化，制定灵活的市场风险管理策略，加强对市场信用和流动性风险的监测和管理，确保市场风险控制在可控范围内。
4.加强操作风险管理。
我们重视员工素质和操作过程管理，科学制定操作流程和规范标准，开展操作风险评估和控制。
同时，我们加强IT系统建设和运维，提高系统稳定性和安全性，保障业务正常运行。
二、主要成果过去一年中，我们取得了以下主要成果：1.风险管理水平得到提高。
我们通过完善风险管理制度和流程、加强风险监测和预警、加强风险应对和处置等措施，有效降低了各类风险的发生概率，增加了银行的安全性和稳健性。
2.业务发展水平得到提升。
我们通过科学制定风险防范措施和管理措施，保障了各项业务的正常发展，引导和支持客户合理规划和使用财务资金，实现了多赢的局面。
3.员工风险意识得到提高。
我们通过深入开展风险教育和培训，员工的风险意识和责任意识得到了提高，员工风险管理能力和应急处理能力得到了进一步提升。
银行风险部经理个人述职报告
银行风险部经理个人述职报告尊敬的领导：经过一年的工作，我谨向您汇报我在银行风险部的工作情况。
一、工作概况在过去的一年中，我担任银行风险部经理一职，主要负责银行风险管理相关工作。
作为风险部的负责人，我始终秉持着稳健、科学的原则，致力于保障银行业务的平稳运行，以及保护银行资产和客户利益。
二、风险管理体系建设我认真贯彻落实风险管理体系，不断优化银行的风险管理体系建设。
引入先进的风险评估模型和指标体系，对银行各类风险进行监测和评估，及时发现和应对潜在风险。
与各部门密切合作，建立有效的风险数据与信息共享机制，提升风险管理的精确性和实时性。
三、风险评估与监控针对不同的风险类型，我组织开展了全面的风险评估与监控工作。
针对信用风险，加强信贷审批和风险准备金监测，有效控制呆账率；针对市场风险，建立完善的证券投资风险控制机制，减少投资损失；针对操作风险，加强内部控制和业务流程监管，防范内外部欺诈。
四、风险策略与危机应对在市场大环境变化较快的情况下，我积极参与制定和调整银行的风险策略，及时作出相应的调整与决策。
同时，我始终保持敏锐的危机意识，与内外部各方沟通协调，制定紧急应对措施，并在危机发生时果断处置，有效减少银行的损失。
五、团队建设与个人提升作为风险部经理，我注重团队建设与个人提升。
鼓励团队成员参加相关培训和学习，提高专业知识和技能。
组织开展风险管理经验交流和分享，增进团队合作与沟通。
此外，我也不断提升自身的业务水平，通过学习和实践，不断提高自己的风险管理能力和综合素质。
六、未来展望与改进思路展望未来，我将继续加强风险管理工作，提高风险管理的前瞻性与主动性。
加强技术创新与风险管理的结合，积极引入人工智能和大数据分析技术，提高风险管理的精确性和效率。
在团队建设方面，我将加强员工培养和激励机制，提高团队整体素质。
以上就是我在银行风险部的个人述职报告，感谢您对我的支持和关注，我将继续努力，为银行风险管理事业做出更大的贡献！谢谢！。
风险管理部管理人员述职报告
风险管理部管理人员述职报告一、引言在过去的一年里，作为我们风险管理部的负责人，我肩负着为公司全面风险管理体系建设的重要使命。
我向领导和各位同事汇报一年来的工作情况和成果。
二、风险管理工作概述1. 风险识别与评估成功组织了年度风险评估会议，覆盖了公司所有关键业务领域。
引入先进的风险评估工具和技术，提高了评估的准确性和效率。
定期对子公司和部门进行风险评估，确保风险意识深入人心。
2. 风险应对与控制制定并实施了多份风险应对策略和计划，有效降低了潜在损失。
通过定期检查和不定期抽查相结合的方式，确保风险应对措施得到有效执行。
对于重大风险事件，及时启动应急预案，最大程度减少了损失。
3. 风险监控与报告建立了完善的风险监控体系，包括风险指标监测、预警机制和报告制度。
定期向高层管理层和相关部门报告风险状况和工作进展。
通过风险信息共享平台，实现了风险信息的及时传递和共享。
4. 风险管理文化建设在公司内部积极推广风险管理理念，提高全员风险意识。
组织多场风险管理培训活动，提升员工的风险管理能力。
营造了良好的风险管理文化氛围，鼓励员工积极参与风险管理实践。
三、重点工作成果1. 成功实施风险管理提升项目通过引进国际先进的风险管理方法和工具，提升了公司的风险管理水平。
项目实施期间，积累了丰富的实践经验和宝贵数据。
2. 优化风险管理流程对现有风险管理流程进行了全面梳理和优化，提高了工作效率。
通过引入自动化和智能化技术手段，简化了风险管理的操作流程。
3. 加强风险管理团队建设组建了一支高效的风险管理团队，提升了团队的整体战斗力。
加强了对团队成员的培训和考核，确保了团队的专业性和执行力。
四、存在的问题与不足1. 风险识别准确性有待提高风险识别过程中可能存在一定的盲区和遗漏，需要进一步加强对风险的敏感性和洞察力。
2. 风险应对措施的针对性需加强部分风险应对措施在实施过程中存在偏差，未能完全达到预期效果。
3. 风险管理文化的宣传力度不够风险管理文化的宣传力度还不够大，需要进一步拓展宣传渠道和提高员工的参与度。
银行风险管理部经理述职报告4篇
银行风险管理部经理述职报告4篇银行风险管理部经理述职报告1各位领导同事们：20__年上半年我在__路支行任柜员岗位。
柜台是银行的基础工作，直接面对前来办理业务的八方客户，是客户认知__的第一道窗口，因此，我深刻地体会到此岗位的重要性和责任性。
从事柜员岗位以来，一直严格遵守__银行柜台人员的各项规章制度，积极学习各项业务知识，了解和熟练掌握相关技能，及时快速地办理各项业务，为客户做好柜台服务。
坚决按照岗位职责严格要求自己，按照业务要求办事，保证业务无误和资金安全的同时，积极的向客户介绍我行理财和电子银行等业务，顺利的完成了支行下达的任务指标。
到了8月份，我非常荣幸的被调任到分行风险管理部。
风险管理部是负责风险管理政策的落实、风险监测和控制的综合管理部门，是风险和内控的日常管理职责部门。
作为风险管理部授信后管理人员，在实际工作中，主要完成以下几个方面的工作：对__银行__分行运行的cecm系统进行维护和管理，对本部门档案进行整理保管，日常办公相关工作。
面对新的岗位、新的环境、新的'挑战，让我既感到陌生，又感到空前的压力，但是在这将近半年的时间里，我受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾，在工作上受到了无微不至的指导，帮助我快速的熟悉和胜任这个岗位。
在风险管理部几个月的时间里，我抱着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的工作。
由于首次进入风险部，面对全新的工作岗位，面临着全新的挑战，这个过程不仅是角色的换位，更是一种思考方式和学习方法的换位，在实际工作中，认识到授信后管理需要严谨的态度、正确的方法、积极的沟通、全面的思考，才能更好的管理授信系统和提高工作效率。
__优良的培训系统使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识，努力了解学习授信管理和风险控制等业务知识，把所学所悟运用到实际工作中。
虽然目前在风险部的工作时间很短，但是我在这几个月的时间里努力向各位前辈学习业务知识和管理工作，努力养成良好的工作习惯和工作方法，近来的工作使本人越来越深刻的理解了良好的工作习惯是能力和效率提升的基础，特别是在工作的条理性上，受到各位前辈的耐心指导，受益匪浅，今后还将更加努力。
中国银行风险管理部述职报告
中国银行风险管理部述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是中国银行风险管理部的一名成员，今天非常荣幸能够给大家做一份述职报告，向大家汇报我们部门在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
一、风险管理部概况首先，我想简要介绍一下风险管理部的概况。
作为中国银行的重要部门之一，风险管理部负责全面监测、评估和管理银行的各类风险，确保银行的安全运营和可持续发展。
我们的主要职责包括信用风险管理、市场风险管理、操作风险管理以及合规风险管理等。
二、信用风险管理在信用风险管理方面，我们通过建立完善的信用评级体系，对各类借款人进行风险评估和控制。
我们还加强了对不良贷款的处置工作，通过积极的催收措施和合理的资产处置手段，有效降低了不良贷款的风险。
三、市场风险管理市场风险是银行面临的一个重要挑战，我们风险管理部在过去一年中，加强了对市场风险的监测和控制。
我们通过建立风险敞口限额、制定风险管理政策和流程等措施，有效降低了银行在金融市场中的风险敞口，保护了银行的资产安全。
四、操作风险管理操作风险是银行运营中不可避免的一种风险，我们风险管理部在过去一年中，加强了对操作风险的监测和控制。
我们通过制定操作风险管理制度、加强内部控制和审计等措施，有效降低了操作风险对银行的影响。
五、合规风险管理合规风险是银行面临的另一个重要挑战，我们风险管理部在过去一年中，加强了对合规风险的监测和控制。
我们通过建立合规风险管理框架、加强对各项法规政策的学习和宣传等措施，确保银行业务的合规性，避免了因违规操作而导致的风险。
六、创新风险管理随着金融科技的快速发展，创新风险成为我们面临的新挑战。
我们风险管理部在过去一年中，加强了对创新风险的监测和控制。
我们通过建立创新风险评估机制、加强对新产品和新业务的审查等措施，有效降低了创新风险对银行的影响。
七、总结和展望通过我们的不懈努力，风险管理部在过去一年中取得了一系列成绩。
我们有效降低了各类风险对银行的影响，保障了银行的安全运营和可持续发展。
银行风险部述职汇报
银行风险部述职汇报尊敬的领导们：大家好！我是XX银行的风险部经理，今天非常荣幸能够在这里向各位领导们汇报我们风险部的工作情况。
经过一年多的努力，我对风险管理工作有了更深入的理解和认识，并取得了一些重要的成绩。
下面，我将从以下几个方面进行具体阐述。
一、风险管理框架的建立和完善风险管理是银行业务中至关重要的一环，为了更好地开展风险管理工作，我们风险部着力于建立和完善风险管理框架。
我们通过制定一系列风险管理制度和流程，明确风险管理的责任和权力划分，规范了风险管理工作的开展方式，确保风险管理的有效性和可行性。
另外，在风险管理框架中，我们还不断完善风险管理工具和方法，以提高风险管理的精细化水平，从而更好地防范和控制风险。
二、风险评估与监测为了有效地防范和控制风险，我们风险部制定了一套完整的风险评估与监测体系。
我们每周定期进行风险评估和分析工作，通过对各类风险的量化与分级，及时发现和预警潜在的风险隐患，为银行决策提供科学依据。
同时，我们还建立了风险监测指标体系，对各项风险指标进行动态监控，及时发现和应对风险异常情况，保障银行的安全运营。
三、风险防控与处理风险的防控和处理是风险管理的核心工作，在这方面，我们风险部采取了一系列措施。
首先，我们加强了对业务开展的审核与审批，严格遵循合规原则，确保业务风险的可控。
其次，我们建立了风险预警机制，及时跟踪各类风险的变化情况，并采取相应的防范和控制措施，降低风险的发生概率。
最后，一旦发生风险事件，我们及时进行应急处理，并进行事后分析，总结经验教训，为以后风险的防控提供借鉴和指导。
四、风险文化和员工培训风险管理需要全员参与和共同努力，为此，我们风险部注重培养公司的风险文化和加强员工的风险教育培训。
我们建立了风险知识库和相关培训课程，定期组织员工进行培训和考核，不断提高员工的风险意识和风险管理能力。
同时，我们也鼓励员工主动参与风险管理工作，积极提供风险预警和控制的建议，形成风险管理的良好氛围。
银行风险管理部述职报告：银行风险管理部经理述职报告范文(通用5篇)
银行风险管理部述职报告：银行风险管理部经理述职报告范文(通用5篇)银行是社会组成的一部分，是社会不可取少的。
银行各方位的安全都不可轻视。
银行安全自查应该受到每个银行职员的重视。
下面是精心整理的银行风险管理部述职报告：银行风险管理部经理述职报告范文(通用5篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 银行风险管理部述职报告：银行风险管理部经理述职报告一年来的工作已经结束，在联社领导的指导和同事们的积极协助、配合下，我顺利完成了xx年风险合规部的各项工作任务。
在岗期间，我能够认真履行自己的职责，积极做好本职工作，较好地完成了自己负责的各项工作任务。
现从以下几个方面将我一年以来的工作情况述职如下。
一、履行本职工作（一）为了尽快进入角色，保证风险合规工作的规范性、有效性和针对性，我严格要求自己，从一个新学员做起，注重加强知识积累和业务学习，夯实风险审查岗位的理论基础。
首先，我认真学习银监局下发的各类合规、风险控制方面的.文件，以及我社信贷管理和授信业务审批流程、《银行业从业人员职业操守指引》《三个“办法”》，一个“指引”、合规文化建设及案件防控治理等规章制度。
其次，在系统操作上，学习并熟练操作了信贷业务信息管理系统、统计报表等相关查询系统。
另外，积极参加银行业协会举办的银行业从业人员资格考试。
通过学习培训，不仅逐步提高了个人专业职能理论水平，提升了自身的业务素质，增进了对风险合规管理重要性的认识，同时也提高了个人的业务操作技能，使自己在业务操作上能够规范熟练，在工作上做到有的放矢。
（二）在实际本职工作中，我主要做好了以下几个方面：一是对风险合规工作进行安排部署。
在全年的工作安排中，就辖内的风险管理组织体系、风险管理政策和程序、风险管理运行机制、考核问责、风险管理文化、监督与评价等工作进行了安排部署，进一步明确了全年的风险合规工作方向和工作计划。
二是制定风险合规工作计划。
在年初，根据市办《长治市农村信用社xx年风险合规指导意见》制定了xx年度风险与合规工作计划，明确了全年制度建设、合规培训、合规审核、合规检查、品创新评估和风险与合规、普法提示等一系列工作目标。
银行风险管理述职报告6篇
银行风险管理述职报告6篇银行风险管理述职报告1我于9月起担任授信管理部经理，分管授信管理部的审查组、出账审核组工作，主要职责包括：1.负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；2.负责制定公司授信业务的审查要点；3.负责对全行审查员业务培训和指导；4.负责市行贷审会组织协调工作；5.配合部门负责人完成本部门的工作，部门负责人交办的其它工作，向部门负责人负责。
6.另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。
12月经分行批准，担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。
1.主要职责除履行分管工作职责外，还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责，负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；2.主持本部门全面工作，对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定，并组织制订实施具体实施细则和操作规程；3.组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；4.对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；5.按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核，负责组织本行贷审会日常运作；6.组织管理本部门的日常工作，负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；7.组织信贷从业人员的培训工作；8.上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。
本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作，主持全部门管理工作的时间较短，所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。
就分管工作的岗位职责要求，本人基本上尽职地完成分管工作，保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展，配合分管贷后管理组和综合管理组的__副总经理完成了授信管理部全部管理工作。
现将本人主要工作汇报如下：一、具体分管工作完成情况全年组织47次贷审会，审查420个授信项目，授信项目总金额140亿元。
其中：审议通过289个项目上，总金额122亿元；上报上级行项目64个，总金额70亿元。
风险管理部管理人员述职报告
风险管理部管理人员述职报告尊敬的领导：我是风险管理部的一名管理人员，我在过去的一年中，全力以赴，尽心尽力地完成了我的工作职责。
在这份述职报告中，我将向您汇报我所从事的工作、取得的成绩以及面临的挑战。
首先，我在过去的一年中，积极参与了风险管理部的日常运作。
我负责制定并执行风险管理政策和程序，确保公司的风险管理工作符合法律法规和内部规定。
我还负责对公司各个业务部门的风险进行评估和监控，并提出合理的风险控制措施。
通过与各个部门的密切合作，我成功地帮助公司发现并解决了一些潜在的风险，确保了公司的稳定运营。
其次，我在过去的一年中，加强了对公司风险管理系统的建设和运营。
我与IT部门合作，协调各项风险管理工作的信息化建设，确保风险管理系统的正常运行。
同时，我定期参加各类风险管理培训和会议，加强自身的风险管理能力和知识储备。
通过这些努力，我不断提升自己的专业水平，并能够更好地应对各类风险。
此外，我还积极开展了风险管理培训和宣传工作。
我组织了一系列培训班和讲座，向公司员工普及了风险管理的基本概念和方法。
我还编制了一份风险管理手册，供员工参考，促使员工主动参与到风险管理的工作中。
通过这些宣传和培训活动，我提高了员工对风险管理的认识，并增强了公司整体的风险管理能力。
总结起来，过去的一年对于我来说是充实而又有挑战的。
我在风险管理工作中取得了一些成果，但同时也面临了一些挑战。
首先，由于公司业务的扩展和变化，风险管理工作变得更加复杂和繁杂。
这要求我不断学习和更新自己的知识，以适应新的业务环境。
其次，由于风险管理涉及到不同部门的协作，沟通和沟通能力也成了我需要进一步提高的方面。
未来，我将继续努力，不断提升自己的专业水平和工作能力，更好地履行风险管理部的职责。
同时，我也将与各个部门加强合作，建立更加紧密的联系，共同应对风险挑战。
我相信，在公司的领导和支持下，我能够取得更好的成绩，并为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我诚挚地感谢公司对我的信任和支持，我将倍加珍惜，不辜负您的期望。
风险管理部年终述职
尊敬的各位领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表风险管理部，向大家汇报本年度的工作情况，并对过去一年的工作进行总结与反思，同时对新一年的工作计划进行展望。
一、年度工作回顾1. 风险管理政策落实本年度，风险管理部紧紧围绕总行风险管理战略，全面贯彻落实各项风险管理政策，确保了全行风险管理工作有序开展。
我们不断完善风险管理体系，优化风险控制流程，提高风险识别、评估和处置能力。
2. 风险监测与评估我们持续加强对各类风险的监测与评估，重点关注信贷风险、市场风险、操作风险等。
通过建立健全风险预警机制，及时发现并化解潜在风险，确保全行稳健经营。
3. 风险处置与应对针对已发生的风险事件，我们迅速采取有效措施，及时化解风险，最大限度地降低损失。
同时，总结经验教训，不断完善风险应对策略。
4. 合规管理我们积极开展合规管理工作，加强合规文化建设，提高员工合规意识。
通过合规检查、培训等方式，确保全行业务合规开展。
5. 部门内部建设本年度，我们加强部门内部建设，提高团队凝聚力。
通过组织各类培训、交流活动，提升员工业务水平和综合素质。
二、工作亮点与成效1. 风险管理体系不断完善通过持续优化风险管理体系，我们提高了风险识别、评估和处置能力，有效防范和化解了各类风险。
2. 风险监测与评估水平提升我们加强了对各类风险的监测与评估，及时发现问题并采取措施，确保了全行稳健经营。
3. 合规管理工作成效显著通过加强合规管理，我们提高了员工合规意识，确保了全行业务合规开展。
4. 部门凝聚力与团队协作能力增强通过组织各类活动，我们加强了部门内部建设，提高了团队凝聚力与协作能力。
三、工作不足与反思1. 风险管理体系仍有待完善尽管我们已经取得了一定的成绩，但风险管理体系仍有待进一步完善，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
2. 风险监测与评估能力有待提高在风险监测与评估方面，我们还存在一些不足，需要进一步加强。
3. 合规管理工作仍需加强合规管理工作是一项长期而艰巨的任务，我们还需进一步加强合规管理，提高员工合规意识。
风险管理部总经理述职报告
风险管理部总经理述职报告风险管理部总经理述职报告范文（通用15篇）风险管理部总经理述职报告范文（通用15篇）1本人系xx银行xx分行员工，20xx年8月参加工作，任国际业务部国际结算岗。
时间一晃而过，转眼间4年已经过去了。
在本人参加工作4年的时间里，受到领导和各位前辈多方面的关心和照顾，在工作上亦受到了无微不至的指导，我各方面都取得了长足的进步。
国际业务部是负责分行外汇政策的落实和与的专业管理部门，是日常的国际结算工作和风险和内控的日常管理职责部门。
本人所在岗位，主要负责日常的审核单据；为借贷审批部门提供打包借贷和押汇借贷业务的专业指导意见，并在借贷发放后，及时注意最新动态，在业务层面上出现可能导致无法还贷的风险点时，及时向信贷员和信贷支持中心做出风险提示；另外负责国际间银行通讯系统（即swift系统）的信息收发工作。
6月份中旬，新增添了一项工作：信用证项下和托收项下的收汇，包括了出具联系单告知会计部门入帐，和在有借贷的前提下做出收汇还借贷的提示。
此外，兼职本部门信息安全员，负责部门电脑网络信息安全的维护。
回顾一年来的工作和学习，感慨万千，既取得了一定的成绩，也发现了许多不足。
在20xx年结束之际做个小结，以此鞭策自己在今后工作中表现得更好。
进入华夏银行的4年多时间里，在领导和前辈的关心照顾下，本人抱着谦虚好学的态度努力工作，积极学习业务知识、掌握操作技能、适应工作岗位，基本能较好的完成本职工作和领导交办的其他工作。
本人是理科本科学生，踏上工作岗位后接触全新的银行工作，面临着全新的挑战，这个过程不仅是专业的换位，更是一种思考方式和学习方法的换位，在单证岗位上，本人认识到认真的学习、正确的方法、严谨的态度、积极的沟通、努力的思考，才能获得最准确的审单结果和最高的工作效率。
也正是银行业这种对我而言全新的工作，提供给我一个全新的学习机会，在华夏优良的成长环境下使我能够养成在每一天的工作生活中不断学习和获取新的知识，努力了解银行业、金融业的运行规律，把所学所悟的点点滴滴运用到实际工作岗位工作中。
银行风险管理述职报告
银行风险管理述职报告尊敬的领导：我是银行风险管理部门的工作人员，现向您提交一份关于我在过去一年内工作表现的述职报告。
作为银行风险管理部门的一员，我秉持着专业、负责的态度，全力以赴履行岗位职责，努力提升自身能力，并为银行风险管理工作做出了一定的贡献。
首先，我积极参与风险管理工作，深入了解并熟悉了各类风险的识别、度量和控制方法。
通过不断学习和实践，我提高了风险评估的准确性和及时性，有效降低了银行可能面临的风险。
在过去一年中，我参与了多个风险评估项目，完成了分析和报告工作，并协助上级领导制定了相应的风险管理措施，保障银行的稳定运营。
其次，我密切关注监管政策和行业动态，不断调整和优化银行风险管理制度和流程。
通过主动参与内外部培训与学习，我了解到一些新的风险管理工具和理念，并将其运用到实际工作中。
在过去一年中，我主导了部门内部一次风险管理培训，向同事们分享了最新的风险管理理念和实践经验，帮助他们提高了风险意识和工作水平。
另外，我注重团队合作，积极参与团队的工作，为实现部门的整体目标做出了贡献。
我主动与风险管理团队成员沟通和协作，共同解决了一些复杂的风险管理问题。
在过去一年中，我还参与了部门内多个重要项目的策划和执行，通过团队的协作和努力，顺利地完成了任务，并取得了良好的成果。
最后，我还积极参与行业内和外部风险管理活动，拓宽了自身的视野和知识面。
我经常参加相关行业的研讨会和培训课程，与同行业的专业人士交流经验和见解，不断提升自己的专业素养和工作能力。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的风险管理能力。
我将继续关注和学习最新的风险管理理论和实践，提升自己的专业水平。
同时，我也会加强团队协作和沟通，与同事们共同做好风险管理工作，为银行持续稳健的发展贡献力量。
谢谢领导的关心和支持！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《银行分行风险管理部负责人年度述职报告.doc》2-1-银行分行风险管理部负责人年度述职报告风险管理部XX二O一X年，我继续担任分行风险管理部负责人，履职过程中，我在总行条线部门的指导和分行党委的直接领导下，认真贯彻执行银监会“三个办法一个指引”，紧紧围绕分行确定的经营目标，加强风险管理和内控制度建设，不断提高审查审批质量和效率、加大不良贷款和特定资产清收处置力度、完善贷后管理和贷款预警体系，切实履行工作职责，防范信贷风险，确保了风险管理工作平稳运行。
现将一年来的履职情况总结报告如下：一、目标任务完成情况：二O一X年，风险管理部受理审查法人客户贷款58笔,金额XX万元；公司客户信用评级授信XX户；个人消费及经营性贷款XX笔金额XX万元；受理按揭楼盘项目XX户，金额XX万元；清收处置特定资产XX万元；清收不良贷款XX万元；迎接总行、银监局、内审分局及分行安防部检查XX次；组织召开审贷会XX次，审议项目XX个，审批通过率为XX%。
二、主要工作回顾：（一）加强政治业务学习，不断提高自身素质。
一是认真学习党的十八大和十八届三中全会精神，认清形势，把握方位，以饱满的热情做好本职工作；二是加强对宏观经济调控政策和金融政策的学习，特别是对XX银行总行制定的规章制度、信贷政策、小企业业务管理办法等业务知识坚持学习；三是不断提高自身综合素质，提高处理复杂事情的技能和管理水平。
通过加强学习，不断提高自身业务水平和风险掌控能力。
（二）转变工作作风，增强服务意识，不断提高审查审批效率和市场响应速度按照总行“强服务”“拓市场”和“精细化管理年”活动要求，我细化了信贷审查工作职责，克服人员少、工作量大的现实困难，切实转变工作作风。
一是增强服务意识，做好沟通协调，增强风险管理部门为前台和基层行服务的意识，主动与前台业务部门和下级行加强沟通，不断提高服务水平和市场响应速度；二是进一步改进风险审查人员为前台服务的方式方法，提出有价值的建议，主动与前台部门加强沟通，理顺调查审查环节存在的障碍和问题，共同研究改进的措施和方法；三是推行限时审结和定期召开信贷审查委员会制度，不断提高审查审批效率，努力促进全行资产业务发展。
（三）进一步完善信贷审查审批和风险控制组织架构针对XX分行客户经理新手较多、经验不足、操作不尽规范等情况，从政策、操作规范等业务技能方面对客户经理进行培训和指导，引导客户经理提高风险识别能力和处理能力。
对信贷业务资料的初审和上报做出规范要求，有效防范和控制贷前调查各环节的风险隐患，提高信贷业务调查审查质量。
同时根据分行信贷审查委员会工作规则及时调整了信贷审查委员会委员，完善了审贷机制，使信贷审查委员会控制风险的作用得到充分发挥，运行情况良好。
全年共组织召开信贷审查委员会XX次，审议议题XX个，并及时编发授信业务批复，有力地促进了全行资产业务发展。
（四）全力压缩和控制不良贷款。
今年以来，风险管理部紧紧围绕总行下达的不良贷款目标任务，以信用风险控制为重点，加大不良贷款清收处置和潜在风险贷款退出力度，不良贷款实现余额和占比“双下降”。
一是改进风险审查流程，由事后介入变事前介入，对重大项目实行调审合一，风险管理部参与业务部门信贷调查，现场审查风险要素，前移风险审查关口；二是转变信贷风险管理方式，细化信贷审查工作职责，强调信贷风险审查由重报表向重人品、重现金流量等多因素的转变，严把信贷准入风险；三是对不良贷款逐户进行认真分析，针对不良贷款客户的具体情况，采取针对性措施，实行一户一策，充分运用总行不良贷款清收处置政策，抓好重点大户，明确清收进度，确保不良贷款的清收处置工作有序推进；四是定期召开不良资产清收处置专题会议，认真分析清收工作中存在的主要问题及后期工作的方向，要求专职清收人员转变认识，理清思路，坚定信心，发扬持之以恒，紧盯不放的“啃骨头”精神，落实责任，加快组织推动，加大清收力度；五是强化依法清收，定期赴法院执行局了解执行进度，促进强制执行进程，并多次邀请XX区法院执行法官到分行座谈，对未执行完结的不良资产清收工作逐户分析进展情况，与法院共同研究清收方案，确定清收时限。
建立与XX区法院信息交流机制、定期联系沟通机制；六是加大呆账贷款核销力度。
对已经采取各种措施和实施必要程序后仍无法收回，事实上形成呆账的不良贷款，积极严格按照《XX银行呆账核销管理办法》的规定及时整理核销资料申报核销，并按照“账销案存”的管理方式，加大后期催收力度，最大限度地降低我行资产损失。
截止年末，累计清收不良贷款XX万元，不良贷款余额降至XX8万元，完成总行下达的不良贷款余额控制在XX万元以内的目标任务，不良率XX%，较上年末分别下降XX万元和XX个百分点，不良贷款率创历史最低。
（五）认真做好信贷资产分类及贷后检查工作。
按照总行要求，每季度组织客户经理对法人客户贷款进行资产质量分类，并对分类中存在的问题和可能对我行今后经营造成的不利因素进行认真分析、查找存在问题的关键因素，及时向行领导汇报，使我行贷款的分类结果趋于实际和真实，同时督促客户经理对存量贷款按季进行贷后检查。
年末，我行各项贷款余额XX万元，其中正常类贷款XX万元,关注类贷款XX 万元,可疑类贷款XX万元,损失类贷款XX万元。
不良贷款XX 万元，不良率XX%。
（六）加强信贷档案管理，推动档案管理工作上台阶。
为了确保信贷档案管理符合总行要求，我在行领导的支持下，配备兼职信贷档案管理人员，建立信贷档案归档资料审核制度。
要求信贷档案管理岗，克尽职守，对信贷档案资料规范性、资料内容的完整性、合法有效性实行严格审核，对不完善尚不符合入库要求的档案要求客户经理积极整改，对新发生信贷业务的档案严格按照总行的要求及时催交，归类管理，全部实现集中管理，推动档案管理工作上台阶，同时对抵质押物的价值按月与会计部门进行了核对，对存在差额的抵质押物价值配合支行进行了查找，保证了抵质押物帐帐相符、账实相符。
通过总行及审计部门检查，我行信贷档案管理基本规范。
（七）加强征信管理，不断提高征信服务水平。
一是按照总行征信管理要求对征信用户进行了规范，明确了征信管理员和操作员的职责；二是针对XX银行征信系统上线后对系统陌生，业务操作不熟等现状对全行征信用户进行了业务操作培训；三是根据人行XX市中心支行制定的XX市《征信业管理条例》专题宣传方案，开展了《征信业管理条例》专题宣传活动，促进社会各界对《征信业管理条例》的了解和学习，保证《征信业管理条例》顺利贯彻实施，提高XX银行在社会上的知名度和影响力。
（八）积极配合内外部各类检查，认真落实问题纠改，不断提高管理水平。
20XX年共迎接总行条线部门、XX银监分局、外部审计、分行安防检查监督部等部门检查XX次，针对检查出的问题，及时组织信贷人员进行了复查和整改，制定了纠改办法和措施，使部分长期得不到解决的操作问题逐步得到解决，检查机构对检查结果满意度不断提升。
（九）认真做好特定资产债权维护，加大清收处置力度。
20XX年是特定资产清收处置的第XX年，风险管理部在做好债权维护的同时，坚持突破重点、一户一策的清收方针，全年共发送催收通知XX余份，清收特定资产现金XX万元，另外与XX物产房地产开发有限责任公司签署偿债协议一份，协议金额XX万元（已到位XX万元）；对重点大户XX店债权进行有效维护，保全了诉讼时效，并通过多次沟通达成了初步的债务处置意向。
（八）认真完成分行风险管理报告及各类报表及调查。
20XX年，风险管理部按照分行安排，承担了全行风险管理报告、资产质量分析报告以及总行、人民银行、银监局等各类报表报送工作，全年共组织上报各类报表、报告及临时调查三百余份。
（十）改进法律事务工作，为全行业务提供法律支持。
一是不断提高法律审查质量。
对各部门及支行提交的合同（协议）文本认真把关，提出法律风险点和解决方案，确保合同、协议合法有效；二是坚持依法维护我行权益。
积极应对被诉案件，通过与法院沟通，协调处理好我行被诉案件。
在不良贷款清收处置中，充分运用以法诉讼，以诉促谈，法律震慑作用，合法合规处置不良贷款，最大限度降低我行损失；三是规范授权转授权管理工作，按照总行要求，结合我行业务经营和各机构实际进行授权转授权工作。
（十一）认真做好包抓支行的业务帮扶工作。
按照分行确定的部门包抓支行工作实施方案，分行风险管理部包抓XX路支行。
一年来，我在行领导的支持下，及时与包抓支行XX路支行负责人联系，了解业务工作开展情况、制约业务发展的因素，需分行协调解决的问题、工作思路等，并先后多次深入支行现场了解任务完成进度，协助支行制定工作措施，共同研究促进业务发展的突破口，与支行开展联动业务营销活动。
除对公存款受XX水泥股份有限公司资金集中管理和XX阳光商厦二期工程装修影响，未能完成目标任务外，其余业务提前完成全年任务。
一年来，虽然自己在上述几方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但与分行领导班子要求和我行经营发展的新形势还有一定差距，主要表现在：思想观念转变不到位，深入客户调研较少，与总行业务条线部门沟通缺乏主动性、信贷审查的精细化水平有待提高，特定资产压降力度不大，新业务知识学习不够，现代商业银行管理能力有待提高，自身在改革创新方面步伐迈得不快、措施少，调查研究有待进一步加强等等方面。
我将在今后的工作中努力克服缺点，弥补不足，履职尽责，更加勤奋工作，取得更好的成绩。
主要工作设想：（一）全面实施信贷精细化管理。
通过业务审查环节，逐步将精细化管理的理念灌输给每一位信贷管理人员，引导业务经办人员细化管理，规范操作，杜绝出现重大工作失误。
（二）强化“三个意识”，处理好“四个关系”。
我行改革步伐逐渐加快，要求尽快压降不良贷款，建立起控制信贷风险的机制和信贷产品创新机制。
为此，风险管理工作不仅要紧跟改革步伐，适应新的形势，更要强化“三个意识”即风险意识、服务意识、创新意识。
处理好“四个关系”即风险控制与业务发展的关系，坚决避免追求短期利益而放弃长远发展目标；处理好前台与后台、管理与营销的关系，在风险可控的前提下，要积极为信贷营销提供服务；处理好信贷政策原则性和灵活性关系，提高信贷政策的执行水平；处理好管理集中和提高效率的关系，避免信贷管理与市场需求脱节。
牢固树立科学的发展观，既要严格把关，规范操作，走质量效益型发展道路，又要加强沟通和理解，提高工作效率；既要加大对新的目标客户市场的拓展，又要加快从亚健康客户贷款中退出的速度。
（三）进一步加大资产质量管控力度。
在不良贷款实现余额和占比“双下降”的情况下，要坚决遏制新增不良贷款反弹，20XX年要以信用风险控制为重点，加大存量不良贷款清收处置和潜在风险贷款退出力度，积极拓展优质信贷市场，认真做好XX煤炭有限公司不良贷款的清收化解工作，确保不良贷款率维持在1%以内。