中国XX银行网点负责人述职报告

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银行网点负责人述职报告

银行网点负责人述职报告

银行网点负责人述职报告银行网点负责人述职报告1敬重的行领导:__年我在__分理处担当副主任主持工作,这一年来,全国银行业都毫不例外的经受了资本市场暴风骤雨般的冲击和洗礼,同时农业银行完成了股份制改造上市的前期工作,__分理处还经受了因合并机构带来的存款挤兑,经过这一年,__分理处也将勃发出新的生命力,升格成为二级支行。

回忆这一年来,我们__分理处的九名职工在行党委的正确领导下,经受住了资本市场的冲击,守住了阵地完成了工作任务,有的方面还表现得相当突出。

到12月末,各项存款_万元,各项贷款_万元,超额完本钱利丰销售_万元,完成基金销售_多万元,完成网银_户,短信通_户,电话银行2_户,借记卡_张,贵宾卡_户,贷记卡_户,实现代理保险_万元,实现中间业务收入_万元,实现净利润_万元。

总结全年工作,述职如下:首先,打铁先要自身硬。

作为一名治理者,必需加强内在修养,精通外部业务,自己利用工作和业余时间阅读了大量书籍和上级行各项文件规章制度,学习了新学问,承受了新观念,专心领悟细节打算成败,企业执行力的精华,思索企业文化建立的长期性、根底性、艰难性和一旦建成它所带来的巨大效益。

我乐观参与了银行业资格认证考试,并以优异的成绩通过了《银行业根底学问》、《个人理财》科目的考试,参与了市分行第四期网点负责人和支部书记培训,并在_名学员中以优秀学员的身份毕业。

二、团队的精神面貌乐观向上,战斗力分散力有了提升,效劳态度、效劳质量取得长足进步。

我在追求自己提高和进步的同时,思考着怎样把企业文化建立的理念运用到工作中,我尝试把儒家的仁爱思想引入工作。

正如孔子所言,道之以政,齐之以刑,民免而无耻,道之以德,齐之以礼,有耻且格。

使员工从根本上树立一种责任感和使命感,让职工能自觉加强学习,加强修养。

我致力于把分理处建立成为一个员工之间相互协作、相互信任、相互敬重、团结和谐的职工之家,实现员工个体和分理处集体的共同进展,对员工既严格治理又关怀爱惜。

网点负责人述职报告(共7篇)

网点负责人述职报告(共7篇)

网点负责人述职报告(共7篇)第1篇:网点负责人述职报告---一年来的工作履职情况述职如下,如有不正之处,请评议指证:一、主要做法认真履行内控管理和防案工作职责与协助部门(网点)负责人积极协调沟通,抓好本网点、部门的内控建设、管理和案件防范工作,围绕本网点、部门特点工作目标,切实承担案件防范和内控制职责,加强业务高风险点管理,落实关键岗位,开展操作风险管理、合规管理、反洗钱工作,实施教育培训,努力提高工作效率,调整后改变了以往员工忙闲不均、分工不明、工作落实不力的被动局面,为下一步整体工作的推进提供了保证。

认真贯彻落实内控管理和防案工作重点措施认真贯彻落实总行关于加强营业网点内控管理的若干规定,提高“三会”质量,针对内控中的实际情况认真落实上级行内控管理、防案工作重要举措和重点工作,严密排查,针对内控中发现的2---分析排查,标识出风险点,建立风险提示,强化管理,制定出完善的操作管理程序,预防违法违纪案件和责任事故的发生,强化了风险控制。

二、个人存在不足及下步打算一年以来,在行的正确领导下,通过全体人员的的共同努力,支行的内控和防案工作取得了较好的成绩。

在取得成绩的同时,我也清醒地看到,在履行职责过程中,还存在一定问题:一是工作思路不够系统,对工作的总体把握上还有欠缺之处,驾御能力有待进一步加强;二是工作方式、方法不够科学,在工作中有时存在急燥情绪,领导艺术有待进一步提高;三是决策不够果断,指挥尚欠力度,工作有时放不开手脚,能动性和创造性有待进一步发挥。

对工作中存在的问题,我有比较清醒的认识,并有决心和信心通过学习,在工作实践中加以克服和改进。

针对自身及工作中存在的问题,下一步我的工作将从以下几个方面入手:4---差错事故时有发生。

为适应改革发展的新形势,银行必须建立高效、系统的内部控制体系,着重从以下几方面入手:一是领导带头重视内控建设。

坚持以业务为中心,以内控为保证,一手抓业务开拓,一手抓内控监督,逐步建立一套比较完善的内部控制机制,建立第一责任人制度,实行“谁主管,谁负责,一把手总负责”的防范工作要求。

银行网点主任年度述职报告范文(精选5篇)

银行网点主任年度述职报告范文(精选5篇)

银行网点主任年度述职报告银行网点主任年度述职报告范文(精选5篇)在我们无暇顾及时间时,时间早已匆匆流逝,回顾这段时间的工作,你有什么成长呢?快快来写一份述职报告吧。

那么写述职报告需要注意哪些问题呢?以下是小编整理的银行网点主任年度述职报告范文(精选5篇),欢迎大家分享。

今年,我们坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场,优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效发展,各项管理水平不断提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了分行下达的各项工作任务。

一、坚定政治立场认真执行国家金融方针政策和总分行各项规章制度本人能够把握政治方向和改革、发展的大局,坚持讲大局、讲发展、讲稳定,依法合规经营,创造性开展工作,从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。

在抓好自身学习的同时,以增强干部职工的学习自觉性、提高整体素质为目的,立足自身实际,加大了培训力度,保证各项方针政策和规章制度的贯彻执行。

二、定措施20XX年是我国经济快速发展的一年,我行制定了针对决策制定、各项工作、业务操作、风险控制、资源配置、客户维护、组织管理和同事交往的八零标准。

每名员工务必认真学习,贯彻落实指导精神,奋发进取,为支持社会主义新农村建设,严格要求自己,从小事、从自己的本职工作和从一点一滴做起,以达到从量变到质变的飞跃。

三、定计划工作计划上,努力工作,提高自己的业务技能。

尽职尽责、尊规守纪,尊重领导、团结同志。

学习计划上,认真学习相关的金融业务知识和专业技能,潜心钻研、夯实基础,开拓思路,明确发展方向和道路,实事求是,不断提高自己的素质、意识和道德品行。

不断吸收最新的知识,接受最新业务,防范和控制风险,坚持可持续发展,做终身学习型行员,伴随终身职业生涯。

发展方向上,明确自己的人生发展和努力的方向,做到政治上、工作上和生活上的统一,珍惜来之不易的工作机会,在党委的领导下,塌实努力的工作。

2023年银行网点主任述职报告三篇

2023年银行网点主任述职报告三篇

2023年银行网点主任述职报告三篇银行网点主任述职报告篇1根据组织安排,我在农行__X支行工作5月后,调整到__X营业部,本人以州分行党委在年初工作会议精神指导下,以“固基、强本、创优、增效”八字工作方针为主线,协手合作、同结共进,取得的优秀的成绩,现在我将一年来所做的工作向大家汇报如下:一、主要经营业绩:1、核心存款。

截止12月31日营业部各项存款余额为10260万元,较上年增长23263万元:其中对公余额为42548万元,较上年增长12500万元,完成全年任务250%;储蓄余额为60055万元,较上年增长10600万元,完成全年任务的180%。

2、中间业务完成674万元,完成计划任务的105%;出售黄金克;全年发IC 社保卡29176张、IC标准卡8692张、其中IC钻石卡1张、IC白金卡32张、IC 金卡546张。

二、主要工作措施及成效。

(一)是拿措施、定办法,为各项工作的顺利完成打好基础。

根据不同时段及任务完成情况分别制定《营业部员工激励方案》、《营业部度员工任务分配及考核办法》,《营业部度员工奖罚办法》,拿出具体办法和措施,明确目标和职责。

二是按照内生动力机制要求,以多种形式,宣传和引导员工,提升员工工作积极性。

教育和引导广大员以绩效考核为导向,提升“自己对自己负责”的认知度。

(二)、牢固树立“存款立行”的思路不动摇,把“抓存款”工作为重点工作来推进。

随着我行各项业务多元化发展,产品种类越来越多,我们并没有眉毛、胡子一把抓,而是在重点做好我行核心业务的同时全面发展各项业务,尽可能地做出更多的亮点,我与营业部全体员工群策群力、共同努力全面发展各项业务。

储蓄存款自下半年开始始终保持稳步增长的良好态势,为做好储蓄存款工作我们采取了以下几点措施:(1)重点做好客户分层营销的工作,中高端客户的维护和发展,我营业部现有VIP客户1986户较上年增加近600户,新增存款5600万元左右,新增理财1000万,新增基金400万元,我们将客户按资金多少分成了不同层次,从主任到员工每人都有不同的客户去维护和关注。

银行网点负责人述职报告2023(最新七篇)

银行网点负责人述职报告2023(最新七篇)

银行网点负责人述职报告2023(最新七篇)报告具有成文事后性的特点,作为银行网点的负责人,我们需要对一年的工作情况进行一次全面的分析报告。

以下是收集整理的银行网点负责人述职报告2023,欢迎大家前来阅读。

自从来到银行分行以后,我主要负责的是柜台的工作,在我入职的这段时间里,在各位领导的正确指导和同事的支持帮助下,我取得了一些进步,学到了很多知识。

现在我将入职以来的主要工作情况总结汇报如下,请各位领导批评指正。

一、虚心请教,努力学习。

在进入银行之前尽管我已经熟悉了银行柜员的工作性质和流程,但作为一名刚入职的新人来说主要还是以学习为主。

所以我首先的工作就是加强技能训练,熟悉整个柜员的详细流程,在遇到不明白的地方时,我就积极的向周围的领导和同事请教,向他们学习具体操作方法。

二、热情服务,用心做事。

在工作中我对每一个人都以礼相待,保持着热情的微笑,耐心地接待顾客,对遇到的问题自己不能解决的,我向领导同事请教后,积极给予解决。

遇到比较刁钻的客户时,我都耐心地和他们沟通,避免和他们产生矛盾,影响公司形象。

三、任劳任怨,孜孜不倦。

我对领导的安排是完全的服从,并不折不扣的执行。

以坚持到“最后一分钟“的心态去工作,一如既往地做好每天的职责,对于自己不会的工作我也主动的去承担,争取能够更多的为领导和同事分担工作,快速的提高自己,胜任自己的岗位。

在这段时间的工作中,我也清醒的认识到自己的不足之处,主要表现在:1、工作时间短,工作经验不足,没有建立有效的工作方法;2、自己的理论水平和经验还赶不上工作的要求,亟待提高;虽然我在工作中还存在很多的不足之处,但我自己决心认真的提高业务技能和工作水平,为公司做强做大,贡献自己应该贡献的力量。

所以今后我将努力做到以下几点:1、自觉加强学习,在学好专业知识的同时,还要积极的去学习我们工作所涉及到的不同专业的知识,扩宽知识面,全面的提升自己;2、克服年轻气躁,做到脚踏实地,提高工作主动性,不怕多做事,不怕做小事,在点滴实践中完善提高自己;3、提高自己的履岗能力,坚决的在最短的时间内单独完全胜任自己岗位的所有工作,并且努力的要把自己培养成为一个业务全面的合格员工。

银行网点负责人个人述职报告范文(精选17篇)

银行网点负责人个人述职报告范文(精选17篇)

银行网点负责人个人述职报告银行网点负责人个人述职报告范文(精选17篇)时间就如同白驹过隙般的流逝,回顾这段时间的工作,有得有失,该是好好写述职报告了。

如何把述职报告做到重点突出呢?以下是小编为大家收集的银行网点负责人个人述职报告范文(精选17篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

银行网点负责人个人述职报告1月19日,我被调入人民路邮政储蓄,人民路邮政储蓄所是新建的作为省级示范窗口的网点。

人民路邮政储蓄所原名王褚邮政所,位于焦作市王褚乡,当时的网点东邻焦作市最大的建材市场,南靠商户聚集的果品批发市场,北部商铺饭店林立,所在街道又是一片大的居民区,地理位置的优越给王褚储蓄所的业务发展带来了便利,不仅余额增长稳定,商易通、保险、理财等业务的发展也位居市区各个网点前列,截至4月底,该网点的余额已经达到了3100万元,累计净增602.79万元。

为了配合南水北调工程的开展,我局领导经过仔细研究,最终在现在的人民路中段选址建设了新的网点,并于5月10日正式将原来的王褚储蓄搬至现人民路储蓄网点,正式对外营业。

三个月以来,我们历经了人民路邮政储蓄所的坎坷和成长,取得了一些小小的成绩,但同时给我们更多的是工作上的一些感触。

首先,在这里我要向各位诉诉苦:自从王褚储蓄所搬迁以来,我们面临的状况可以说是极为严峻。

1、余额直线下降,5月19日我们调入人民路储蓄时,余额较原来王储原址时下降了349.06万元,与二季度的形象进度相差了649万元,6月末,二季度余额下降到了2821万元,活期累计下降455.24万元,在市区各网点中排名倒数第一。

2、由于搬迁,大客户不断流失,原来的商易通客户也大多被挖走,很多储户也因为距离太远而选择了其他银行,新网点周边的用户又大都不知道这儿有个邮政储蓄网点。

开业初期,来办理业务的客户稀稀落落,甚至在5月底代发工资时段,当别的网点门庭若市,用户排队排到了马路边时,我们所只有零星的几位用户。

网点负责人述职报告

网点负责人述职报告

网点负责人述职报告尊敬的领导:我是某某网点的负责人,现将我负责期间的工作情况向您汇报如下。

一、网点工作概况在过去的一年里,我们网点始终以提供优质的服务为目标,通过不断改进和创新,取得了较好的业绩。

我们的客户群体不断增长,业务量逐年递增。

同时,我们也加强了队伍建设,提高了员工的专业素养和服务意识。

在全市的排名中,我们网点的业绩一直保持在前列。

二、业务拓展情况在过去的一年里,我们积极拓展新客户,加强了与现有客户的关系维护,并注重开发潜在客户。

通过各种渠道的宣传和推广,我们成功地吸引了大量新客户,并且在保留现有客户的同时,开发了一批潜在客户。

此外,我们还通过与合作伙伴共同开展市场活动,进一步扩大了我们的业务范围。

在新客户的开发上,我们取得了较好的效果。

三、客户服务情况我们网点非常重视客户的满意度,通过提升服务质量和效率,不断提高客户的体验。

我们始终坚持客户至上的原则,积极回应客户的需求,及时解决客户所面临的问题。

我们通过严格的质量控制和服务监督,确保服务质量的稳定和持续提升。

同时,我们也加大了对员工的培训力度,提高了他们的专业水平和服务意识。

通过这些努力,我们网点的客户满意度得到了较好的提升。

四、风险管控情况在过去的一年里,我们网点积极应对各种风险,强化风险防范措施。

我们加强了对客户身份的核实,严格执行反洗钱和反恐怖主义法规,确保了业务的合规性。

同时,我们也加强了对内部风险的审核和监管,加强了内部审计和风险管理体系的建设。

通过这些措施,我们网点成功地应对了各种风险,并保持了良好的业务稳定性。

五、员工激励与培训我们网点一直致力于员工激励与培训,通过激励措施激发员工的积极性和创造力,在任务完成和目标达成上给予适当的奖励。

我们也注重员工的专业培训和能力提升,定期组织员工参加各类培训和学习活动,提高他们的业务水平和职业素养。

通过这些努力,我们网点的员工团队更加凝聚,整体素质得到了大幅度的提升。

六、社会责任履行我们网点积极履行社会责任,关心社会环境和公益事业。

网点负责人述职报告

网点负责人述职报告

网点负责人述职报告尊敬的领导:您好!我是××银行××支行的负责人,我荣幸地向您汇报本支行的工作情况和成绩。

在过去一年中,我和我的团队共同努力,取得了一系列令人骄傲的成绩。

一、业务发展情况在过去一年中,我们积极贯彻银行的战略部署,全面推动各项业务的发展。

贷款业务方面,我们精准把握市场需求,与企业建立良好的合作关系,积极推动贷款业务,支持实体经济发展。

在贷款授信方面,我们严格按照银行的风险管理要求,注重风险控制,确保了贷款业务的安全性和可持续性。

同时,我们注重拓展个人金融业务,通过加强理财、信用卡、存款等业务的推广和服务,提高了个人客户的满意度和黏性。

二、客户服务情况客户是我们银行的宝贵资产,为此我们一直致力于提供高质量的客户服务。

我们建立了完善的客户关系管理系统,通过个性化的服务,不断提升客户的满意度和忠诚度。

我们积极举办各类客户活动,加强与客户的沟通,了解客户的需求并提供相应的解决方案。

同时,我们注重培养员工的服务意识和专业技能,通过内部培训和外部合作,提高员工的服务质量和效率。

这些努力得到了客户的认可和赞许,在业务量、存款规模和客户数量等方面都取得了较好的增长。

三、风险防控情况在银行业务中,风险防控是非常重要和关键的环节。

我们注重风险预警和风险管理,建立了完善的风险防控体系。

在贷款业务中,我们严格遵循银行的信贷政策,加强贷前审查和贷后监管,确保贷款的风险可控。

在资金安全方面,我们加强资金的日常管理,确保资金的安全和准确性。

同时,我们注重员工的风险防控意识,加强内部管理和监督,减少员工操作失误和内部风险。

我们的风险防控工作得到了监管机构的认可和赞扬,也提升了银行的声誉和形象。

四、团队建设情况一个有战斗力的团队是支撑银行工作的核心力量。

在过去一年中,我注重团队的建设和发展,注重培养员工的团队精神和合作能力。

我们积极开展团队活动,加强员工间的沟通和协作,营造良好的工作氛围。

最新银行网点负责人述职报告(优秀9篇)

最新银行网点负责人述职报告(优秀9篇)

最新银行网点负责人述职报告(优秀9篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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银行网点负责述职报告13篇

银行网点负责述职报告13篇

银行网点负责述职报告13篇银行网点负责述职报告1伴随着新春脚步的来临,我们又迎来了新的一年。

为了给下一年的工作打下坚实的基础,制定详细的工作计划,现对的个人工作总结和计划详细介绍如下:一、立足本职岗位,不断开拓创新,作为__x的负责人,我在日常的工作中,积极地走出去,进行揽储。

宣传我们的.银行卡业务、POS机业务,通过一断时间的努力,上门要求开立账户的商户们多了,要求安装POS机的商户多了,这不仅是对我工作的肯定,更是我前进的动力,为我今后的工作目标指引了方向。

二、摆正自身位置,时刻做好表率。

1、在工作岗位上我时刻注重言谈举止,树立工作人员的良好形象,发挥好服务职能作用。

对待顾客亲如一家、对待员工严格要求、对待工作一丝不苟,以自己的言行举止影响身边的同事,以自己的实际行动感动客户,为树立卫东农商行严谨认真的工作作风做好表率。

2、在对待客户方面,我认为营业厅负责人就是一个纽带和桥梁的角色,一方面坚持嘴勤、眼勤、手勤、腿勤的原则,对客户的要求看在眼里、听在耳里、急在心里,时刻做好满足顾客各方面要求的准备,解决客户的各种需要,为其提供最真诚的服务。

另一方面,严格遵循总行的各项业务操作流程,对大额现金及转账业务的操作,做好监控和授权工作,保证资金流通的安全。

总结个人去年的工作经验的基础上,现制定个人下一年的工作计划:(一)努力做好本职工作、树立良好服务形象为了树立我行良好的服务形象,为促进我行事业的进一步发展,以自己的实际行动树立我行的良好形象。

保持忧患意识,使自己时刻保持高度的紧迫感和责任感,不断提醒自己,只有改变服务态度才能吸引更多的顾客,稳固既有客户群,不断的扩大我行的新业务,才能在残酷的竞争中立于不败之地。

(二)加强学习、提升个人服务能力在未来的工作中,我要不断钻研服务技巧,从实际工作中摸索和总结提升服务态度和形象的方法,言传身教于身边的同事,提升整个团队的服务意识和服务质量。

银行网点负责述职报告2在分行党委的正确领导下,在全行干部职工的全力配合下,本人主持分行党支部工作以来,能面对不断变化的新形势、新情况,能够始终保持必胜的信念,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,积极拓展市场,优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量,深化内部改革,各项业务健康快速有效发展,各项管理水平不断提高,经营效益不断提升,同业竞争能力不断增强,较好地履行了岗位职责,基本完成了分行下达的各项工作任务。

银行网点负责人年终述职报告10篇

银行网点负责人年终述职报告10篇

银行网点负责人年终述职报告10篇(最新版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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银行网点负责人述职报告

银行网点负责人述职报告

银行网点负责人述职报告尊敬的领导:我志愿担任银行网点负责人已有一段时间了,在这段时间里,我认真履行职责,积极工作,努力为银行网点的发展做出了一定的贡献。

现在我将向领导汇报我这段时间的工作情况,希望得到领导的指导和支持。

一、工作概况作为银行网点负责人,我带领团队积极开展各项工作,以实现网点的各项经营指标。

在过去的一年里,我带领团队完成了以下工作:1. 业务拓展及客户服务针对市场需求,我通过团队的努力开展了一系列活动,拓宽了业务范围,提升了业务质量,并取得了以下成果:(1)开展了一系列的业务推广活动,吸引了大批新客户,有效提升了网点的客户数量。

(2)加强了客户服务质量,通过建立客户关怀制度,及时回应客户需求,有效提升了客户满意度。

(3)积极推动数字化转型,开展了网点手机银行推广活动,提升了网点的电子银行业务比例。

2. 团队建设及绩效管理作为团队负责人,我注重团队建设,通过制定明确的目标和任务,激发团队成员的工作激情,使团队形成了较强的向心力和凝聚力。

(1)建立了岗位责任制度,明确了各岗位的职责和权限,提高了团队成员的工作效率。

(2)定期组织团队培训,提升团队成员的业务水平和综合素质。

(3)建立了绩效考核制度,明确了目标和衡量指标,激励团队成员积极工作。

二、取得成绩经过一段时间的努力,我取得了以下成绩:1. 业务指标达成在这一年里,我带领团队完成了银行领导布置的各项业务指标,包括贷款规模、存款增长、网点收入等,实现了业务量和利润的双增长。

2. 团队建设成效显著通过加强团队建设和培训,我带领团队形成了较强的执行力和协作意识,从而更好地完成了各项工作任务。

3. 提升客户满意度通过加大客户服务力度和开展客户活动,我成功提升了客户满意度,形成了良好的口碑,并增加了客户的业务量。

三、存在的问题在开展工作的过程中,我也发现了一些问题,主要包括以下几个方面:1. 人员配备不足由于业务发展迅速,现有团队成员已经无法满足业务需求,需要增加人员配备。

2021年银行网点负责人述职报告五篇

2021年银行网点负责人述职报告五篇

2021年银行网点负责人述职报告五篇银行网点负责人述职报告五篇 _-_-23 _:_:47| 小姚述职报告应认真总结出限定时期的工作特点,抓精华,找典型,以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般,抓住主要矛盾,写出这一段工作的特色,才会确实具有指导意义.以下是小编整理的银行网点负责人述职报告,希望可以提供给大家进行参考和借鉴.银行网点负责人述职报告范文一根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况,明年的工作主要从三个方面着手:抓服务.抓质量.抓素质,现就针对这三个方面制定我营业部在___年的工作思路.一.以客户为中心,做好结算服务工作.客户是我们的生存之源,作为营业部又是对外的窗口,服务的好坏直接影响到我行的信誉1.我行一直提倡的〝首问责任制〞.〝满时点服务〞.〝站立服务〞.〝三声服务〞我们将继续执行,并做到每个员工能耐心对待每个顾客,让客户满意.2.随着金融业之间的竞争加剧,客户对银行的服务要求越来越高,不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上,除了继续做好公用事业费.税款.财政性收费.交通罚没款.BSP航空代理等代理结算外,更要做好明年开通的高速公路联网收费业务.开放式基金收购业务.证券业务等多种服务品种,提高我行的竞争能力.3.主动加强与个人业务的联系,参与个人业务.熟悉个人业务以更好为客户服务.虽然已经上了综合业务系统,但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合,是我营业部工作的一个欠缺.4.以银行为课堂,明年我们将举办更多的银行结算办法讲座,增加人们的金融知识,让客户多了解银行,贴近银行从而融入到我行业务中.5.继续做好电话银行.自助银行和网上银行的工作,并向优质客户推广使用网上银行业务.二.强内控制度管理,防范风险,保证工作质量.随着近年来金融犯罪案件的增多,促使我们对操作的规范.制度的执行有了更高的要求1.督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换,然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分,一岗一卡,一人一卡,增强制度执行的钢性,提高约束力.2.进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防,着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务.3.进一步加强会计出纳制度,严格会计出纳制度的执行与检查,规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管.4.重点推行支付密码器的出售工作,保证银企结算资金的安全,进一步提高我行防范外来结算风险的手段.5.规范业务操作流程,强化总会计日常检查制度以及时发现隐患,减少差错杜绝结算事故.6.切实履行对分理处的业务指导与检查.7.做好会计核算质量的定期考核工作.三.以人为本提高员工的全面素质.员工的素质如何是银行能否发展的根本,在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍1.把好进人用人关.银行业听着很美,其实充满竞争和风险,所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养.在用人上以员工的能力且要能发挥员工潜能来确定适合的岗位,从而提高员工的积极性.2.加强业务培训,这也是明年最紧迫的,现已将培训计划上报人事部门,准备对出纳制度.支付结算办法.综合业务系统会计制度.新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训.3.在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵,除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平.4.勤做员工的思想工作,关心鼓励员工,强化员工的心理素质.5.有计划.有目的地进行岗位轮换,培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变.银行网点负责人述职报告范文二回顾这半年来的工作,我在单位领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照单位领导的要求,较好地完成了自己的本职工作.通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结如下:一.营业部的日常管理工作:营业部对我来说是再熟悉不过的工作领域.作为营业部的中层干部,自己清醒地认识到,我是营业部经理的助手,有义务协助好开展一系列的工作,力争把顶点推向高峰.面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全.准确.适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落.上半年本人能认真做好各项领导交代的工作,没有出现过一笔特大差错,能按时完成报送各项会计报表和分析报告;及时了解客户情况,为领导决策提供依据;切实抓好本行业务管理的日常工作,按照审批制度,严格把关;atm机业务能坚持每天记帐.对帐.清帐等一系列业务,确保atm能正常运作,不仅增加我行的中间业务收入,也疏散了不少客户在柜台前的滞留;在安全保卫工作方面,本人能时时刻刻提醒自己及柜员决不可麻痹大意,掉以轻心,不得有任何松懈思想和侥幸心理,严格按照规章制度办事,抓好各项安全工作,确保万无一失....二.加强自身学习,提高业务水平:随着扁平化的实施管理开始,我们员工身上的担子就很重,而自己的学识.能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以总不敢掉以轻心,向书本.向周围的领导.同事学习.经过不断学习.不断积累营业部的工作经验,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理能力.综合分析能力.协调办事能力和文字言语表达能力等方面,都有很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去.积极提高自身各项业务素质,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量.三.存在的问题和今后努力方向:半年来,本人能敬业爱岗.创造性地开展工作,在吸存方面取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表现在:第一,营业部的工作由于是新系统上线后我接触较少,对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,在工作中处理问题言行举止不善于表达,导致同事对我的误解.在下半年里,本人决心认真提高业务.工作水平,为单位经济跨越式发展,贡献自己应该贡献的力量.我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽知识面.努力学习金融专业知识和相关法律常识;第二,本着实事求是的原则,做到上情下达.下情上报;真正做好领导的助手;第三,注重本部门的工作作风建设,加强管理,团结一致,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围.不断改进我支行服务水平,积极为我支行创造更高价值,力争取得更大的工作成绩.银行网点负责人述职报告范文三一.上半年工作总结1.文明优质服务工作对我行各营业机构的窗口服务工作进行日常管理,始终是我部的一项中心工作.为不断提升我行的整体服务水平,真正做到以服务工作促进分行各项业务的全面发展,今年4月,按照新一届分行党委的指导意见,在原有的服务工作管理办法的基础上,我部重新修订并出台了新的《__银行__分行文明优质服务工作管理办法》.与老办法相比较,新的管理办法体现出服务管理与业务发展并重,且紧密相结合的鲜明特色.办法条款精细,操作性强,更加切合我行的管理工作实际.几易其稿后,在___年4月中旬召开的全行文明优质服务工作会议上颁布执行.新办法颁布后,我部立即安排本部服务督导组及辖内机构全体员工认真学习办法细则,并依据总行最新修订的《营业网点服务规范》,责成专人对照自查.对于自查出来的服务软.硬件问题,能整改的立即整改;一时无法整改的,则及时与上级行工会沟通,汇同分行职能部门集中研究解决.同时,我部还外聘服务监督机构,按照新办法的要求,对全辖各机构的服务状况进行明查和暗访,并将检查情况按月通报.尽管办法仅实施2个月,但,从上半年的服务检查结果看,我行的服务质量和总体水平,已经有了明显的改善和提高.上半年,在做好服务日常管理工作的同时,我部还指派部分机构,积极参加省银行业协会和市委文明办组办的文明优质服务竞赛活动,并于今年4月和5月,先后接待了省银行业协会.省行服务督导组以及省行首问责任制检查组对我行服务情况的验收和检查,均取得了较好的成绩.2.业务技能培训和测试工作组织辖内一线员工的业务技能培训和测试,是我部的另一项重点工作.鉴于今年全省系统准备于9月份it蓝图上线,分行电教室用于蓝图培训,无法组织全行员工集中技能培训,我部在年初就向全辖发出通知,要求各机构化整为零,组织所属员工加强技能训练,争取以优异的成绩迎接总行验收测试.6月9日至_日,按照省行工会的总体安排,我部又集中组织了分行员工的技能测试,全行5_余名员工踊跃参加,实际测评40余场,实际参测8_余人次.本次测评也取得了较为理想的成绩.经统计,有___名员工达到了不同技能种类的一级能手水平,全辖参测员工合格率近1_%.3.对外宣传工作在做好各项日常工作的同时,我部还担负起分行的部分对外宣传工作,及时将分行的各类工作新闻事项,以图文并茂的形式,向总.省行和分行网站及内部电子刊物踊跃投稿,扩大分行的影响力,提升我行的知名度.根据不完全统计,上半年,我行向行外媒体发出稿件近___,登载率1_%.需要重点说明的是,去年末,我行被辽宁省委.省政府评为精神文明先进单位标兵,今年初,市委宣传部代表省级政府来我行举行授匾仪式.我部紧紧抓住这一契机,不仅周密做好接待.准备和系统内部的宣传工作,还全力配合辽宁日报新闻站记者对我行的新闻采访,通过在辽宁日报发布对我行的新闻专访,来扩大我行的对外影响.4.职工权益工作按照分行党委的工作安排,我部于今年3月,积极联系体检医院,组织全辖员工集中进行身体健康检查.并根据检查结果,集中组织员工接种乙肝疫苗,目前,该项工作仍在进行中.今年5月,我部还按党委的要求,负责组织员工行服承揽加工厂商的招标.考察工作,并于5月底,完成了订购合同的签署,和全行_0__名员工的量体工作.5.党务工作根据省行党务工作部的统一部署,上半年,我部还积极组织行内各党支部,严格把关,认真筛选入党积极分子,并参加市机关工委的入党培训.目前,参加培训的_名积极分子均顺利结业,拟纳新人选已呈报分行党委.6.企业文化建设工作为构建和谐的企业文化环境,活跃员工文化生活,上半年,我部主要组织安排了以下及项大型文体活动.春节前夕,组织召开全行___年度双先双优表彰大会暨迎新春联欢晚会;3月初,为纪念3.8国际劳动妇女节,组织全行女员工开展了书画摄影竞赛活动;5月中旬,组织全行员工开展〝绿之约〞主题登山活动,等等.上述活动的成功举办,大大增强了广大员工的向心力,和分行党委的凝聚力,均取得了预期的效果.7.其他工作6月中旬,省行举办全省___年业务技能竞赛活动,指定我行全程承办.我部按照分行党委的指示,从活动的前期准备,到活动的顺利开展,均投入了大量的时间和人力.活动结束后,我部的各项工作,得到了省行及分行党委的赞许和好评.二.上半年工作中存在的主要问题1.虽然我部重新修订了非常详尽的服务工作管理办法,但,在日常管理工作中,考评线条还显粗犷,考核精细度还有待加强.2.在省行举办的___年度业务技能竞赛活动中,我行仅获得团体总成绩第四名,这一成绩,与我行在全省的定位不相匹配,员工的业务技能训练工作力度亟待增强.银行网点负责人述职报告范文四尊敬的各位领导.各位同事:大家好!我于__年_月通过竞聘上岗,行党委组织委任我为__分理处主任,主持工作至今.在担任__分理处主任以来,我能够认真贯彻落实有关金融政策方针,立足本职工作.爱岗敬业.无私奉献.在工作中,紧紧围绕_分行提出的〝跑赢大市.逐年增盈〞〝强力出击.两翼齐飞〞的经营策略,抓住〝发展与控制〞二大工作主题不放松,团结带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,为我行事业的发展鞠躬尽瘁.随着我行股改上市紧锣密鼓的进行,改革创新步伐加快.发展管理要求更高.各项任务也非常繁重,作为一名基层网点的主任,我既深感责任重大,又有干好工作的强烈使命感.现在就将我任职期间的思想工作情况汇报如下:一.政治思想学习情况:本人注重提高政治思想素养,认真学习邓小平理论和〝三个代表〞重要思想,努力提高理论水平和思想素质.学习党和国家的方针.政策.法规,关心国家大事,积极参加各种政治学习.在任职期间,认真参加行里组织的各种政治学习,积极向党组织靠拢,并多次向党组织递交思想汇报.在行里组织的每周二学习时间里,认真学习各类文件,掌握我行业务发展的新知识.新制度.在认真学习的同时,严格遵守行里的各项规章制度,能够按时出勤,遵纪守法,注重团结.二.履行职务情况:1.大力拓展存款业务,以此带动各项业务的快速发展.〝麻雀虽小,但五脏俱全〞从任分理处主任第一天开始,我就知道,要真正管理好一个分理处并不是件容易事,我深知自己责任重大.在__分理处任主任期间,我克服了接手时储蓄存款负增长__万元,余额仅为__万元,公司企业存款余额为零的困难,带领全处员工勇于开拓市场.积极营销,短短6个月时间就实现了储蓄存款净增___万元,公司企业存款净增___万元,全面完成了市分行下达的全年任务数.由于我行网点整合,分理处于__年_月与__支行并账,并于__年2月在__路重新开张营业,___分理处一切从零开始,没有老客户,没有资本,每一位客户,每一笔款子,都要靠大家从外揽进来,那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行,市场占额十分有限.要想克服分理处成立时间短.地域较偏.客源有限的缺陷,在这样的处境下求生存.求发展,就必须采取紧逼战略,超常规的干.去年底,在分理处成立半年多一点的时间里,分理处各项存款余额达___万元,全面完成上级下达给我们的各项业务指标,得到了支行及分行领导的好评.今年上半年,在紧紧围绕市分行提出的〝跑赢大市.逐年增盈〞的经营目标和〝强力出击,两翼齐飞〞的发展战略前提下,我决定把存款工作作为一切工作的切入点,创造性地开展工作,带领全所员工全身心的投入到〝______〞百日吸存竞赛活动中去.在工作中,克服种种预想不到的困难,抢抓有利时机,积极协调多方关系,牢固树立〝存款兴__〞的思想和阵地意识,坚持发扬〝三勤四上门〞的优良传统,广大员工呈现出积极的_热情,通过全所员工的共同努力,分理处很快取得了令人振奋的成果.截止今年上半年底,在分理处成立短短一年的时间里,人民币储蓄存款净增___万元,完成全年任务的___%;外币存款净增_万美元,完成全年任务的___%;公司存款净增___万元,完成全年任务的___%,各项余额达____余万元.2.从严管理,切实规范和强化我所内部管理机制.管理是金融业的生命,严格有效的内部管理,是金融业安全高效稳健运行的前提和基础,是防范和化解金融风险.防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径.在大力发展业务的同时,我更加没有放松内部管理工作,按照市分行的要求,分别制定了主任.事中监督.会计.出纳等岗位职责,使员工执行制度起来不折不扣.坚持每周一次制度学习,每季一次员工行为分析,使员工牢固树立了安全就是效益的思想,增强了员工的法制意识.风险意识及责任意识,形成了以机制强化内控,以制度严格管理的内部管理模式.3.服务手段大胆创新,全面提升我所窗口形象在优势文明服务工作上,要求我所员工始终坚持〝想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧〞的服务理念,为客户提供全方位.周到.便捷.高效的服务.我们相继推出了延时营业,上门服务,业务创新等一系列服务举措,在为客户服务的过程中,做到操作标准.服务规范.用语礼貌.举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任.今年,我发动员工利用我行全省通存通兑免手续费的优势,为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折户___多个,_存款____余万元.在金融市场激烈竞争的今天,除了要加强自身的理论素质和专业水平外,作为网点的一线员工,我更注重加强业务技能水平的提高,只有这样才能在工作中得心应手,更好的为广大客户提供方便.快捷.准确的服务.到__分理处后,我时常组织员工利用晚上和业余时间刻苦操练.勤练技能.终于〝功夫不负有心人〞,在近年来总行省行组织的多次业务技能测试中,分理处合格率为1_%,能手率达到90%.我也在多次测试中取得了〝中文文章录入一级能手〞〝储蓄传票录入二级能手〞和〝计算器三级能手〞的好成绩.4.发扬团队精神,促进业务健康发展.一个集体要发展,关键的因素就是要有一个团结.融洽.协作具有团队精神的集体氛围.发扬团队精神,加强各岗位间的协调.配合的整体联动,增强分理处员工的协同作战能力,才能促进业务的全面发展.在__分理处工作期间,我重视与员工之间的心灵沟通,关心员工的真实需求,和分理处的同事们相处融洽,培养了亲如兄弟姐妹般的深厚感情.大家心往一处想,劲往一处使,以往士气低落的__分理处也在短短的时间里恢复了生机和活力,呈现出蓬勃向上的发展势头.三.存在的不足:回顾这些年来的工作,检查自身存在的问题,我认为主要有以下几点:1.对理论学习未引起足够重视,认为分理处是做实际工作的,业务发展第一位,学好不如干好;2.工作开拓.创新意识还不够,使本所工作没有得到突破性的进展;3.内部管理工作不够严格,致使还是有些规章制度没有真正落实到位,存在不安全的隐患;4.员工的思想工作做得还不到位,面临_行股改上市,员工的思想情绪不够稳定,影响了工作的开展;5.对外协调能力需进一步加强;四.今后的工作方向:在今后的工作中,我将尽心尽责做好本职工作,为保持___分理处业务稳健发展的势头,积极带领全所员工解放思想,大胆实施创新经营,全身心投入到我行的〝淡季攻坚〞第二轮储蓄存款竞赛活动中去,勤奋务实,为_行事业发展尽责尽职.努力把自己培养成一个爱行敬业.素质高.适应性强.有独立能力.有正确人生观.充满朝气.富有理想的复合型人才.〝人生的价值在于奉献〞在未来前进的道路上,我将凭着自己对__行的_和热情,为我热爱的__行事业继续奉献我的热血.智慧和青春.银行网点负责人述职报告范文五尊敬的行领导:__年我在__分理处担任副主任主持工作,这一年来,全国银行业都毫不例外的经历了资本市场暴风骤雨般的冲击和洗礼,同时农业银行完成了股份制改造上市的前期工作,__分理处还经受了因合并机构带来的存款挤兑,经过这一年,__分理处也将勃发出新的生命力,升格成为二级支行.回顾这一年来,我们__分理处的九名职工在行党委的正确领导下,经受住了资本市场的冲击,守住了阵地完成了工作任务,有的方面还表现得相当突出.到_月末,各项存款_万元,各项贷款_万元,超额完成本利丰销售_万元,完成基金销售_多万元,完成网银_户,短信通_户,电话银行2_户,借记卡_张,贵宾卡_户,贷记卡_户,实现代理保险_万元,实现中间业务收入_万元,实现净利润_万元.总结全年工作,述职如下:首先,打铁先要自身硬.作为一名管理者,必须加强内在修养,精通外部业务,自己利用工作和业余时间阅读了大量书籍和上级行各项文件规章制度,学习了新知识,接受了新观念,用心领会细节决定成败 , 企业执行力的精髓 ,思考企业文化建设的长期性.基础性.艰巨性和一旦建成它所带来的巨大效益.我积极参加了银行业资格认证考试,并以优异的成绩通过了《银行业基础知识》.《个人理财》科目的考试,参加了市分行第四期网点负责人和支部书记培训,并在_名学员中以优秀学员的身份毕业.二.团队的精神面貌积极向上,战斗力凝聚力有了提升,服务态度.服务质量取得长足进步.我在追求自己提高和进步的同时,思索着怎样把企业文化建设的理念运用到工作中,我尝试把儒家的仁爱思想引入工作.正如孔子所言, 道之以政,齐之以刑,民免而无耻,道之以德,齐之以礼,有耻且格. 使员工从根本上树立一种责任感和使命感,让职工能自觉加强学习,加强修养.我致力于把分理处建设成为一个员工之间相互协作.相互信任.相互尊重.团结和睦的职工之家,实现员工个体和分理处集体的共同发展,对员工既严格管理又关心爱护.分理处__的公公去世,我处没有当班的全体员工在_行长和_行长的带领下前去慰问;__的母亲和__的公公生病住院,我们分理处的员工大家一起下班后送上鲜花表示慰问.分理处员工的精神面貌.日常工作和学习都是健康的积极向上的,特别是服务态度得到了很多客户的好评.在__年5月份支行组织的业务技能竞赛中,我们分理处派出了3名职工揽括了所有参赛项目的80%的奖项,分理处的集体荣誉感得到大大的增强,字全体员工心中有着一个朴素的信念: 在__农行不给__分理处抹黑,走出__不给__农行抹黑,走向社会不给农行抹黑,这是我们的责任.三.任他风吹雨打,始终保持存款在一个亿以上.今年的资本市场是疯狂的,连街上的棒棒和老太婆都知道买股票,买基金,来钱快.一到新基金的发售,排着长龙到银行取存款买基金,但是,我们还是改进服务争存款,四处寻找关系挖存款,走访低风险客户要存款.所以,尽管定期储蓄存款有所下降,但是对公存款上涨了__多万,银行卡存款上涨了__多万,低成本资金在总存款中的比例上涨了__个百分点.四.积极配合个贷部,做大做强资产业务,主动防范信贷风险.我们视资产业务为我们整个业务的生命线,只有质的信贷资产,才可能有我们的效益,否则一切的努力都是竹篮打水一场空.无论是市场的开拓,贷款的发放,贷款的催收,以及各项报表和数据的清理,我们分理处的每一个员工都给予的支持.配合个贷中心发放二期__门市按揭贷款591万,本人利用熟人关系货币清收次级贷款2万元.五.强力搏击中间业务,取得前所未有的巨大成绩.中间业务作为银行业的3大支柱产业之一,具有高赢利性.六.重视安全生产,合规经营,切实防范各种违规违法案件的发生.在施行仁爱思想管理的同时,另一只手不忘记法律法规和内部各项规章制度。

银行网点负责人述职报告

银行网点负责人述职报告

银行网点负责人述职报告尊敬的领导:我是XX银行XX网点的负责人,我在此向您述职,汇报近期工作情况。

一、工作概况:自担任XX网点负责人以来,我积极调动团队成员的工作热情,并且制定了全面的工作计划。

通过精细化管理,有效地提升了网点的服务质量,实现了较好的业绩。

二、业绩情况:1. 客户服务方面:针对网点服务人员的素质不足,我开展了系统的培训,提高了客户服务水平。

同时,我制定了“一分电话”计划,要求每个客户经理每月至少主动联系一位客户,并进行维护。

通过这一计划的实施,我们取得了明显的成效,客户满意度得到了提升。

2. 业务拓展方面:在市场竞争日益激烈的环境下,我加强了与企业客户之间的沟通,增加了我们的核心企业客户的数量。

通过不断拓展业务范围,网点的业务量得到了有效提升。

3. 风险控制方面:我下调了网点申请贷款的门槛,同时加强了对贷款客户的审核,有效降低了不良贷款率。

此外,我严格执行银行的风险管理政策,确保了网点的风险控制工作。

三、团队建设:为了保持团队的凝聚力和战斗力,我经常与团队成员进行沟通,汇报工作进展,并给予他们充分的肯定和激励。

同时,我积极培养团队成员的能力,通过定期的培训和学习,提升了整个网点团队的业务技能。

四、问题与建议:1. 人员调整:目前网点人员配备合理,但仍存在少数工作经验不足的员工。

在后期,建议加强这部分员工的培训,提高其工作能力。

2. 业务拓展:虽然网点的业务拓展势头良好,但仍面临市场竞争激烈的挑战。

建议加强市场调研,深入了解客户需求,进一步提升我们的产品和服务水平。

3. 风险管理:随着业务规模不断扩大,风险管理将变得愈发重要。

建议网点加强对风险的分析和评估,提前预防风险的发生。

五、总结:通过近期工作情况的汇报,我对自己的工作成绩感到满意。

但是,我也清醒地认识到存在的问题和不足之处。

在今后的工作中,我将进一步加强自己的学习和能力提升,为网点的发展做出更大的贡献。

以上就是我述职的内容,请领导审阅,并给予指导和支持。

2021年网点负责人述职报告范文五篇

2021年网点负责人述职报告范文五篇

2021年网点负责人述职报告范文五篇2021年网点负责人述职报告精选(一)在担任农行交口县支行营业部主任以来,我紧紧围绕支行提出的奋斗目标不放松,能够认真贯彻落实有关金融政策方针,立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。

在基层网点团结带领一班人,艰苦创业,锐意开拓,为我行事业的发展鞠躬尽瘁。

随着我行股改上市,改革创新步伐加快、发展管理要求更高、各项任务也非常繁重,作为一名基层网点的营业部主任,我既深感责任重大,又有干好工作的强烈使命感。

现在就将我20__年任职期间的工作情况汇报如下:一、大力拓展对公存款业务,带动各项业务的快速发展在经过交口县农行员工不懈努力下,20__年各项工作稳步发展。

尤其在20__年“春天行动”中,各项存款稳步、协调、快速增长,我行人民币自营存款?万元,比年初增加?万元,增幅为?,完成计划的?。

存款增幅在市分行各网点中居第?位。

实现中间业务收入 ?万元。

二、优化网点服务水平,深化网点转型改革在20__年的后半年,我行重点抓服务,尤其在市行举行的“百日大整顿”活动中,要求我营业部员工始终坚持“想客户之所求,急客户之所需,排客户之所忧”的服务理念,为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。

我们相继推出了各岗位员工齐配,上门服务,业务创新等一系列服务举措,在为客户服务的过程中,做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体,给客户留下了良好的印象,也赢得了客户的信任。

我们从细节上为客户考虑,尽力做到让客户满意,提升我行的美誉度。

网点转型是我行今后发展中“赢在大堂”的重要改革措施,上级行对此相当重视,我也将此作为网点工作中一个重中之重,在工作中每天至少花80%以上的时间在营业室大厅组织在班员工做好网点服务工作,一方面做好网点优质服务,提升我行精神形象,另一方面,及时发现我行在网点转型工作上的缺失,迅速解决并快速落实。

经过我行全体员工的努力,20__年交口县网点服务水平进一步提升。

三、加强安全管理,敲响安全警钟定期对制度执行情况和安全设施情况进行检查,对潜在的隐患及时进行整改。

网点负责人述职报告

网点负责人述职报告

网点负责人述职报告尊敬的领导:大家好,我是XX网点的负责人XX。

在过去的一年里,我带领团队认真履行工作职责,克服了各种困难和挑战,积极推动了网点的发展,现将我在这一年的工作情况作述职报告。

一、加强组织管理在过去的一年里,我注重加强网点的组织管理工作。

我坚持每周召开网点例会,及时传达上级要求,解决工作中出现的问题。

同时,我也积极组织各项培训和学习活动,提高员工的素质和技能。

通过这种方式,我们团队的凝聚力得到了增强,工作效率也明显提升。

二、完善服务流程为了提高客户满意度,我着重完善服务流程。

首先,我们针对客户做了详细的调研,了解客户的需求和意见。

其次,我们加强员工的专业培训,让他们能够熟练地应对各种客户问题。

最后,我们推行了一系列便民措施,比如延长网点的开放时间,方便客户办理业务。

通过这些努力,我们网点的客户满意度得到了明显提升。

三、积极开展营销活动为了提高网点的业务量,我积极开展各类营销活动。

我组织了多次宣传活动,提升了网点的知名度和影响力。

同时,我也积极与企事业单位合作,推出了一系列商务服务,为客户提供更多的选择和便利。

这些活动的开展,使网点的业务量得到了显著增长。

四、加强风险管控在过去的一年里,我重视风险管控工作,加强了对网点各项风险的识别和控制。

我们建立了完善的风险评估和防控机制,制定了各项应对措施。

通过这些措施的落实,我们有效地降低了网点的风险水平,保护了客户的利益。

五、团队建设在过去的一年里,我注重团队建设,提升员工的工作积极性和团队协作能力。

我定期组织团队活动,增强员工之间的凝聚力,营造了良好的工作氛围。

同时,我也重视员工的个人发展,帮助他们提升专业技能和职业素养。

通过这些举措,我团队的工作效率得到了显著提升。

总结:过去的一年里,我带领团队克服了各种困难和挑战,努力推动了网点的发展。

在未来的工作中,我将继续努力,不断提高自身素质,加强团队建设,进一步提升网点的服务质量和业绩水平。

谢谢大家!。

银行网点负责人述职报告

银行网点负责人述职报告

尊敬的各位领导:我是某银行网络负责人,今天我来给大家汇报一下关于我们银行网点近期的运营情况。

一、人员培训及队伍建设在近一年的时间里,我们银行网点对全员进行了一系列的培训以及岗位技能的提升,如理财产品知识、金融法律法规、客服技能、工作效率及团队协作能力等等方面进行了全方位的提升,以能够为客户提供更优质的服务。

此外在人员招聘上,我们也加强了人才引进,在网点进行国有银行的流程规定培训,以降低新进人员的适应期。

二、风险管理及资产质量针对银行发展建设过程中的风险,我们银行采取经济动态监测机制,任何问题及时发现,及时解决,及时纠正,对于不良贷款、不规范经营行为、疑似恶意套现等操作及时报告,严格按照银行流程处理,通过监管报告及时控制风险,确保资产质量。

同时,我们银行还在不断地完善各项系统及技术手段,提高风险防范体系的完整性和有效性。

三、信贷业务质量我们银行以“规范流程、精准服务”为宗旨,不断加强信贷业务的合规性,提高安全性,确保服务精准度,客户体验,提升客户的满意度。

在贷款申请阶段,我们运用大数据和技术来进行配对推荐,通过对客户资金流动性以及申请贷款资格的综合评估,给予客户更多的商业建议,在拨款、风险评估、客户管理等环节加大了团队人员培训的力度,以更好地支持客户一站通服务体验。

四、客户服务体验银行的重要工作就是为客户提供精神上、物质上的支持,我们坚持以服务为基础,有计划、有目的地实施客户服务行动。

在线上我们积极搭建了社交媒体平台,每天创新性地在微信公众号、网站和APP端传递金融知识;同时在线下,我们也注重提高客户服务,确保客户来到银行的每个环节都能留下满意的印象。

五、数字化服务我们银行注重数字化金融服务的推广应用,在服务领域的各项操作紧跟智能化趋势,为客户提供更多的快捷便利服务,力图为客户带来数字化、便捷化、高效化、智能化消费理念和体验,我们银行将继续借助技术的优势,不断提高客户服务体验。

以上就是我们银行近一年的运营情况汇报,感谢大家对我们银行工作的关注和支持,未来我们银行将继续发扬团结、务实、创新、高效的精神不断努力,提升自身服务水平,更好地为广大客户服务,为行业科技的更新迭代,为体现银行的信用力和行为规范作出更大的贡献。

网点负责人述职报告

网点负责人述职报告

网点负责人述职报告尊敬的领导:我是某某网点的负责人,非常荣幸能向您提交述职报告,向您汇报过去一年来网点的工作情况和取得的成绩。

一、总体情况概述过去一年,我所负责的某某网点在公司的支持下,经过全体员工的共同努力,取得了一系列骄人的成绩。

网点的业务规模进一步扩大,业绩持续稳步增长,且在客户服务、团队建设等方面取得显著进展。

二、业务发展情况1.业务规模扩大:过去一年,我们积极开拓新的客户资源,与大量企事业单位建立合作关系,新客户占比达到20%,带动着业务规模的进一步扩大。

2.客户维护与服务:我们注重以客户为中心,积极提高服务质量,与客户保持密切的合作关系。

通过定期的客户回访,我们及时了解客户的需求和意见,不断改进我们的服务。

3.高效运作:通过优化网点的内部流程和组织结构,我们提高了工作效率和业务处理速度。

客户的反馈表明,他们对我们的服务速度和效率非常满意。

三、团队建设情况1.团队建设:在过去一年中,我们加强了团队建设。

提高员工的职业素养和技术能力。

通过定期的培训和外出交流学习,我们培养了一支高素质、高效能的团队,员工的工作积极性和团队合作意识进一步增强。

2.员工激励:我们注重员工的激励和培训,定期进行员工关怀和表彰活动。

通过激励措施的运用,有效地提高了员工的工作积极性和服务质量。

四、监管合规情况1.监管合规:我们严格遵守公司的监管合规制度和相关政策,注重信息安全和风险控制。

经过全员培训,员工意识到监管合规的重要性,网点保持了良好的合规运营状况。

2.风险防控:我们加强了风险防控工作,建立了健全的风险管理制度,对可能出现的风险进行前置预警和有效控制。

通过与相关部门的紧密配合,我们有效降低了风险的隐患,并保障了客户权益。

五、未来工作展望1.继续扩大业务规模:在新的一年里,我们将继续努力开拓新的客户资源和市场份额,扩大业务规模。

2.提升客户服务:我们将继续提高客户服务质量,从客户需求出发,不断完善我们的服务流程和服务理念。

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中国XX银行网点负责人述职报告
XX 银行网点负责人述职报告本人 XXX,19XX 年出生,本科学历。

于20XX 年 X 月 XX 日被聘任 XX 银行网点负责人,X 月X 日经上级行内部核准和监管部门核准,被聘任为 XX 银行 XX 支行长。

一、任职期间基本情况任职至今,能够严格要求自己,认真贯彻落实上级有关金融方针政策,认真履行工作职责。

坚持科学发展,以利润为导向,加快业务转型,业务收入在全市网点排名中等以上。

加强风险控制,严格遵守银行业从业人员职业操守、道德行为公约,严守 XX 银行员工守则。

认真学习并组织员工学习人民银行、银监局监管制度政策,要求严格遵守总行“规定动作”,加强案防“操作风险30 条”的学习等。

紧抓信贷业务、存款业务及中间业务各风险环节,任职期间没发生一起资金案件和违规行为。

二、任职期间各项工作完成情况
(一)信贷业务稳步发展。

贷款净增 X 万元,完成全年计划X%,贷款结存 X 万元。

通过召开推介会,入户宣传等形式,为服务三农,支持地方经济提供支撑。

与县团委开展部分优质贷款的贴息,加快青年创业贷款调查,受到客户的认可。

与此同时,紧抓小额贷款“三查”不放松,控制逾期,加强催收。

未发生一笔不良贷款。

(二)存款业务较快发展。

X 月底,个人储蓄余额 X 万元,本年净增 X 万元;公司业务余额 X 万元,同比增 X%,本年净增X 万元。

任职期间大力发展公司业务,做好代发资金发放,做好POS 大客户维护。

(三)中间业务平稳增长。

在每月代发离退休金、卫生院工资、社保基金基础上,大力宣传代理保险、代销基金及各类理财产品。

至 X 年 X 月共代理保险 X 万元,代销基金 X 万元,各类理财产品 X万元。

大力宣传电子银行业务,注册网银 X 户,超额完成年度计划,减少柜面压力,提高客户办事效率,提供多渠道的服务。

(四)合规发展。

支行严格按照县支行行领导授权展开工作,坚决杜绝越级、越权,违规超范围经营。

严格执行反洗钱、反假币管理规定。

加强信贷从业人员道德教育,防微杜渐。

多次做过反洗钱、反假币宣传,张贴海报、悬挂宣传条幅等。

(五)加强案防工作。

在“全员参与、全过程控制、全方位防范”的内控体系要求下,带领员工认真学习银行业从业人员各项准则,认真学习并组织员工学习监管部门各项制度,做到”七不准”,“五十个严禁”,加强金库资金安全。

全面落实岗位职责,坚决执行三级权限制度,杜绝逆程序操作,严防操作风险。

做好应急预案练习,网点内设安全员,明确职责和义务,督导员工熟练掌握报警、监控和防卫器械的正确使用。

带领员工全程参与了消防、歹徒抢劫地案防演习过程。

(六)打造一流团队,创新服务。

以客户为中心,以利润为导向,加强服务营销,未出现被投诉或媒体曝光等严重影响银行形象和声誉的事件。

三、监管履职情况本人能积极配合上级监管部门的现场检查,并对现场提出的监管意见认真及时落实,积极参加监管部门会议,对监管要求和重点工作落实到人。

带领员工认真学习监管制度和违规处理制度规定。

四、工作中存在的不足及今后努力方向在任职期间,尽管取得了一定的成绩,但不足之处仍很多。

业务知识的学习缺乏系统性、计划性,特别是对信贷、公司业务的学习很不够。

政治思想工作做的不到位,与员工直接谈心的时间相对较少,对员工的思想状况了解得还不够深入,需要进一步加强沟通,提高思想工作水平。

在资金安全和案防方面,需要投入更多的时间和精力,要做到管理和发展并重,决不能存在重发展,轻管理的错误认识。

虽然只有半年基层工作,使我学到了许多东西,认识了自身的不足:爱岗敬业、勇于创新,为 XX 银行事业发展的责任心需要更大提高;用心沟通、真诚服务,关心客户的耐心需要更大提高;以行为家、凝心聚力,关心员工的爱心需要更大提高。

五、本人声明
(一)本人郑重声明,我对任职期间内分管工作及相关工作存在的风险或损失承担相应的责任。

(二)本人郑重承诺,我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责,在审计过程中向审计组提供真实和完整的资料。

述职人:XX二〇XX 年 X 月 X 日。

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