内部工作流转单(设计)
管理制度流转单
管理制度流转单一、目的为了规范和落实公司的管理制度，提高工作效率和统一管理，特制定本管理制度流转单。
二、适用范围本管理制度流转单适用于公司内部各项管理制度的调整和变更，包括但不限于人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度等。
三、流转程序1. 提出流转申请任何管理制度的调整和变更必须由相关部门的负责人提出流转申请，并注明具体调整内容和原因。
2. 部门审批流转申请提交后，相关部门应及时审批，包括但不限于部门负责人、人力资源部门、财务部门等。
3. 公司审批经过部门审批后，流转申请应提交给公司领导进行审批，确保调整和变更符合公司整体利益和发展方向。
4. 公示公开流转申请通过公司领导审批后，应进行公示公开，让公司全体员工了解相关调整和变更内容。
5. 邮件通知公司应将审批通过的管理制度流转申请内容以邮件方式通知全公司员工，确保每位员工都能及时了解和落实相关变更。
6. 流转执行经过流转程序的管理制度调整和变更应在规定的时间内执行，任何相关部门和员工都应积极配合。
7. 监督检查公司领导、相关部门和员工都有责任对管理制度流转后的执行情况进行监督和检查，确保调整和变更能够有效落实。
8. 汇总总结公司应定期对通过管理制度流转实施的效果进行汇总总结，评估管理制度的合理性和有效性，及时调整和改进。
四、责任规定1. 提出流转申请的部门负责人应确保流转申请内容的真实性和合法性，对申请内容负责。
2. 各部门审批人员应认真审批流转申请，确保流转申请符合公司整体利益，并对审批结果负责。
3. 公司领导应对流转申请进行严格审批，确保调整和变更符合公司整体利益，并对审批结果负责。
4. 公司全体员工应积极配合和执行通过的管理制度流转申请，确保调整和变更能够有效落实，并对执行结果负责。
五、流转单记录公司应记录每一次管理制度的流转申请和审批过程，包括提出流转申请的部门、审批人员、审批结果等，并保留相应的文件和资料。
六、附则1. 本管理制度流转单自发布之日起正式执行，如有需要变更或调整，须经公司领导审批后方可实施。
工作流转单模板
工作流转单模板任务名称：流程审批1. 任务描述本任务的目标是设计一个用户友好、易于理解的工作流转单模板，该模板用于管理和记录各种流程审批。
2. 模板结构该工作流转单模板包含以下几个部分：•申请信息–流程名称：[填写流程的名称]–申请人：[填写申请人姓名]–申请日期：[填写申请日期]–审批截止日期：[填写审批截止日期]•审批步骤–步骤1：[填写第一步审批人姓名]•审批意见：•审批日期：•审批结果：–步骤2：[填写第二步审批人姓名]•审批意见：•审批日期：•审批结果：[根据需要添加更多步骤]•备注 [在此处添加任何额外的备注信息]3. 使用指南为了使用该工作流转单模板，按照以下步骤进行操作：1.填写申请信息：在”申请信息”部分中，根据实际情况填写相关信息。
确保提供准确和完整的信息，以便后续审批人员能够正确理解和处理流程。
2.执行审批步骤：按照流程中定义的步骤，逐个填写每个审批人的审批意见、日期和结果。
确保在每个步骤中提供必要的信息，并根据实际情况选择相应的审批结果。
3.添加备注：如果需要，在”备注”部分添加任何额外的备注信息，例如特殊要求、补充说明等。
这些备注信息可以帮助审批人员更好地理解和处理流程。
4.保存和传递：完成填写后，将工作流转单保存并传递给下一个审批人员。
确保保存的文件格式符合组织内部规定，并采取适当的措施，以确保文档的安全性和机密性。
4. 示例以下是一个使用该工作流转单模板的示例：# 工作流转单## 申请信息- 流程名称：请假申请- 申请人：张三- 申请日期：2022年1月1日- 审批截止日期：2022年1月5日## 审批步骤- 步骤1：李四- 审批意见：同意- 审批日期：2022年1月2日- 审批结果：通过- 步骤2：王五- 审批意见：需要进一步了解，请提供更多信息- 审批日期：2022年1月3日- 审批结果：待定- 步骤3：赵六- 审批意见：同意延期3天- 审批日期：2022年1月4日- 审批结果：通过## 备注无5. 注意事项•确保填写的信息准确无误，以便审批流程能够顺利进行。
设计变更内部流转单 模板
3.发生费用：□是□否签名：日期：
成本管理部
1.成本增减说明：□增加□减少□无；
2.成本增减的承担人：□施工单位或供货商□建设单位□客户；
3.估价金额：万元
项目造价师签名：日期：
成本管理部经理签名：日期：
□市场营销部（销售承诺）
E.现场施工条件变化
□施工类：A.施工错误B.施工困难C.施工
□其它：A.领导要求B.政府要求C.
变更部位修改内容(附图)(技术管理部经理)
签名：日期：
变更性质(由技术管理部判断)
□重大变更：
□一般变更：
签名：日期：
项目部
1.□未施工□已施工□其它意见_____
填表说明：1. 1万以下的变更项目总监审批；1-5万的一般设计变更由执行总经理审批；金额5万以上和其他重大设计变更，由执行董事审批；
2.审核时限要求：技术管理部和项目部24小时内完成审核；成本管理部一般变更24小时内完成，重大变更两天48小时内完成审核；市场营销部、综合前期部当日6小时内完成审核；集团总建办应当在两天48小时内完成审核。
□综合前期部(报批报建)
□集团总建办(管控范围内)
签名：日期：
□技术管理部
签名：日期：
□技术总监
签名：日期：
□成本总监
签名：日期：
□项目总监
签名：日期：
□执行总经理
签名：日期：
□执行董事
签名：日期：
变更实施后
变更实施时间
执行情况
已实施□
未实施□
其他：___________________
签名：日期：
设计变更内部流转单
公司内部流转单
发出部门：
发出日期：
核决意见
总经理：
董事长：
流转部门：□管理部□财务部□市场部□工程部□研发部
各 部 门 意 见
签署人
管理部
年 月 日
财务部
年 月 日
市场部
年 月 日
工程部
年 月 日
研发部
年 月 日
最终结论
签发人： 经办人： 年 月 日
注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。
公司内部流转单NO.
主题：
发出部门：
发出日期：
核决意部□财务部□市场部□工程部□研发部
各 部 门 意 见
签署人
管理部
年 月 日
财务部
年 月 日
市场部
年 月 日
工程部
年 月 日
研发部
年 月 日
最终结论
签发人：经办人：年月日
注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。公司内部流转单NO.
公司内部流转单
发出部门：
发出日期：
核决意见
总经理：
董事长：
流转部门：□管理部□财务部□市场部□工程部□研发部
各 部 门 意 见
签署人
管理部
年 月 日
财务部
年 月 日
市场部
年 月 日
工程部
年 月 日
研发部
年 月 日
最终结论
签发人： 经办人： 年 月 日
注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。
公司内部流转单NO.
主题：
发出部门：
发出日期：
核决意见
总经理：
董事长：
流转部门：□管理部□财务部□市场部□工程部□研发部
各 部 门 意 见
签署人
管理部
年 月 日
财务部
年 月 日
市场部
年 月 日
工程部
年 月 日
研发部
年 月 日
最终结论
签发人：经办人：年月日
注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。公司内部流转单NO.
公司内部流转单
主题：
发出部门：
发出日期：
核决意见
总经理：
董事长：
流转部门：□管理部□财务部□市场部□工程部□研发部
各 部 门 意 见
签署人
管理部
年 月 日
财务部
年 月 日
市场部
年 月 日
工程部
年 月 日
研发部
年 月 日
最终结论
签发人：经办人：年月日
注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。公司内部流转单NO.
主题：
发出部门：
发出日期：
核决意见
总经理：
董事长：
流转部门：□管理部□财务部□市场部□工程部□研发部
各 部 门 意 见பைடு நூலகம்
签署人
管理部
年 月 日
财务部
年 月 日
市场部
年 月 日
工程部
年 月 日
研发部
年 月 日
最终结论
签发人： 经办人： 年 月 日
注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。
xx财税内部业务流转单
xx财税内部业务流转单
主管 签字
合同领取批准（销售主管签字）：
续费 填写
原签单人：
签约日期： 年 月 日
合同编号： 服务顾问： 业务负责人：
类别 □新注册（营业执照是否领取：□是 □否） □已注册(是否需要税务报道：□是 □否)
□申请税控（市/区/县）
元
刻章费 □铜章 □回墨章
元 刻章明细（
）
□其他费用（
）
元
资料交接
注册客户：1.
2.
3.
切户客户：对方财务公司（代办会计）信息：
4.
5.
合同归还财务确认签字
年
月
日
财务签字：
代账金额
财务 填写
支付款
定金
项 余额
个税 刻章收费 其他收费
付款信息
付款日期 财务确认签字
全款
财税
顾问 回访
接收
接收者：
情况
日期：
回访情况：
工商 填写
工商主管接收资料确认 签字
负责人:
日期：
财税 顾问 填写
初级财税顾问接收资料 确认签字
公司名称
法人/联系人： 法人/联系人电话：
合同期限
起止日期
年 月----
年月合同总金额¥来自元（大写：）销售 填写
□注册+代账 ______ 元 工本费______ 元
□代理记账业务______ 元 工本费 ______ 元
工商办理（办理项目： ______________________________________） ______元 合同明细代办服务 注：注销必须写清楚执照经营年限
公司内部流转单
发出部门：
发出日期：
核决意见
总经理：
董事长：
流转部门：□管理部□财务部□市场部□工程部□研发部
各部门意见
签署人
管理部
年月日
财务部
年月日
市场部
年月日
工程部
年月日
研发部
年月日
最终结论
签发人：经办人：年月日
注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。
公司内部流转单NO.
主题：
发出部门：
发出日期：
核决意见
总经理：
董事长：
流转部门：□管理部□财务部□市场部□工程部□研发部
各部门意见
签署人
管理部
年月日
财务部
年月日
市场部月日
最终结论
签发人：经办人：年月日
注：发出部门在流转部门栏中填写流转顺序，选取该文件流转审批所需部门，并按照顺序逐一流转，最终结论由发出部门汇总填写。公司内部流转单NO.
流转单样本
通知
由：行政部领导批示：至：总经理财务部浴场部
后勤部厨务部客房部
呈报：总经理
抄报：各部门
日期：2014 年12 月10 日
编号：【2014】002
关于酒店活动的文件流转通知
各部门：
为完善酒店重大接待活动，部门之间的互通、协调。
使各项工作顺利进行。
现特对活动流程进行如下规范：
1、由活动牵头部门组织完成整个流程内容
2、相关部门必须积极配合予以完成
3、文件流转以通知形式进行发放各部门。
由各部门负责人签字确认。
4、文件内容：时间、活动地点、活动要求、
5、相关部门：
电子显示屏（上午中午的活动在前日晚20:00前完成。
晚上活动在当日中午14:00前完成。
由前台负责输入）
输入文字以范本形式统一录入
流转单所涉及到的部门将无条件配合执行
流转格式见附件1
特此通知
部门经理签字：
日期:
附件一
流 转 单（样本）
由：餐饮部 领导批示： 至：
总经理
财务部
浴场部
后勤部
厨务部客房部 呈报：总经理 抄报：各部门
日期：2014 年10 月 20 日
编号：【2014】002 协作部门要求：
后勤部：做好车辆停放秩序、鞭炮燃放位置及安全。
前厅：做好客人引导工作 其它部门要求内容同上：
特此通知
部门经理签字： 日期:。
内部流转记录单
初审人员（合规审查）填写：通知补充材料日期：年月日时分
申报部门补充材料人员：
是否一次性补充材料□是补充材料日期：年月日时分
□否第一次补充材料日期：年月日时分
第二次补充材料日期：年月日时分
第三次补充材料日期：年月日时分
说明：
姓名
日期
审批人要求增补材料情况
部门：接收人：
资料送往日期：年月日时分
资料送回日期：年月日时分
合规性复核人员：
资料收到日期：年月日时分
复核完成日期：年月日时分
审批人员：受理人员：
资料收到日期：年月日时分
送往受理人员日期：年月日时分
信贷审批
部
业务受理人员：
资料收到日期：年月日时分
送往审批人员日期：年月日时分
审批人员：受理人员：
资料收到日期：年月日时分
苏州分行信贷审批业务报批材料内部流转记录单
申报部门：客户名称：受理号：
信贷业务审核流转记录
受理
报送人员（签名）：
资料报送初审人员日期：年月日时分
业务受理人员资料最后收回日期：
年月日时分
审批资料归档日期：年月日
公司
金融
部
初审（合规审查）人员：
资料收到日期：年月日时分
资料送往复核人：
资料送往其他部门人员：
送往受理人员日期：年月日时分
主审人
审批人员：受理人员：
资料收到日期：年月日时分
送往受理人员日期：年月日时分
审批人员：受理人员：
资料收到日期：年月日时分
送往受理人员日期：年月日时分
牵头人
送贷款审批牵头人员：
资料送往日期：年月日时分
资料收到日期：年月日时分
工作流转单1
填写部门：接收部门：
需要协助事项：
填写人：填写日期：
接收人：接受日期：
接收部门处理意见：
执行情况确认：（需求部门填写）口已完成口未完成
备注：
相关领导意见（如问题解决，则不需相关领导填写）
签名：填写日期：
流转流程：需求部门填写流转单，接收部门签字后具体实施，并填写完成情况。需求部门确认签字后留存。各部门能协调处理的不需领导签字；需协调的找相关领导签字。如工作未完成则工作流转单由需求部门转给收部门的主管领导处理。