企业战略管理-第3套试卷及答案-2020南财

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企业战略管理第三套试卷

总分：100 考试时间：100分钟一、单项选择题1、SPACE 矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（ ）

A 、进取象限

B 、进取象限

C 、防御象限

D 、竞争象

限2、战略评价的方法分为两类（ ）

A 、定性和定量方法

B 、直觉与数学方法

C 、德尔菲技术和时间序列

分析法 D 、专家决策和回归分析方法3、在IE 矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（ ）

A 、收获型和一体化战略

B 、市场渗透和一体化战略

C 、市场渗透和

产品开发 D 、产品开发和收获型战略4、在GS 矩阵分析法中，以（ ）作为评价的依据

A 、产业优势和市场增长

B 、竞争地位和环境优势

C 、市场增长和环

境优势 D 、竞争地位和市场增长

5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（ ）

A 、BCG 矩阵

B 、P/MEP 矩阵

C 、QSPM 矩阵

D 、GS 矩阵

6、定量战略计划矩阵（QSPM ）分析的结果是（ ）

A 、反映生产方式的最优程度

B 、反映战略的最优程度

C 、反映销售

业绩的最优程度 D 、反映产品质量的最优程度

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业战略管理第三

套试

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2020年 南

财

工商

7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )

A、战略变革

B、战略实施

C、战略分解

D、战略选择

8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )

A、横向展开

B、水平展开

C、交叉展开

D、纵向展开

9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )

A、公司治理

B、公司使命

C、公司制度

D、公司文化

10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )

A、让战略体现出价值

B、领导要高瞻远瞩

C、注重引导

D、注意清除战略推行过程中的障碍

11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )

A、让战略体现出价值

B、领导要高瞻远瞩

C、注重引导

D、注意清除战略推行过程中的障碍

12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )

A、战略分析

B、战略控制

C、战略选择

D、战略变革

13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )

A、事前控制

B、事中控制

C、开关型控制

D、事后控制

14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )

A、生产控制

B、财务控制

C、营销控制

D、人力控制

15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )

A 、市场份额

B 、客户满意程度

C 、客户保持率

D 、

销售净利率

16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标

( )A 、学习与成长 B 、业务流程 C 、顾客角度

D 、财务

角度17、内部控制中，结构防范风险不包括（ ）A 、职责分离 B 、完整和准确的记录保存 C 、资产的实物安全

D 、授权的层级

18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )A 、战略变革的动因 B 、战略变革的类型 C 、战略变革的主导思维逻

辑 D 、战略变革方式

19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。这句话所描述的是哪种战略变革方式？( )

A 、战略渐变式

B 、战略连变式

C 、战略突变式

D 、

战略跳变式20、下列那条不属于渐进式变革的优点( )

A 、有利于维持组织的稳定性

B 、进度容易控制

C 、不会遇到太大阻

力 D 、能够以较快的速度达到目的

21、相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润，这一观点是（ ）

A 、成本效益原理

B 、差异化竞争优势理论

C 、理查德·达维尼的竞争优势理论

D 、熊皮特的“创造性破坏”理论二、多项选择题

1、对瘦狗型业务应采用撤退战略，具体包括（）

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业战略管理第三

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财 工商

A、扩大经济规模和市场机会

B、重点投资，提高市场占有率

C、应减少批量，逐渐撤退

D、将剩余资源向其它产品转移

E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理

2、PACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的四种战略模式，他们是（）

A、B2C

B、B2B

C、B2M

D、C2C

E、B2G

3、战略目标分解从两个纬度进行，即（）

A、文化分解

B、时间分解

C、物质分解

D、空间分解

E、化学分解

4、战略和组织结构的关系是（）

A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式

B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现

C、组织结构会限制战略的选择和执行

D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略

E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良

5、战略控制的内容包括（）

A、设定绩效标准

B、绩效监控与偏差评估

C、设计并采取纠正偏差的措施

D、监控外部环境的关键因素

E、激励战略控制的执行主体

6、开关控制方法的具体操作方式有（）

A、直接领导

B、自我调节

C、共同愿景

D、战略技术

E、战略要求

7、战略变革的概念包含下列哪两层含义（）

A、企业战略内容方面的变革

B、企业竞争优势方面的变革

C、企业组织层面的变化

D、企业组织资源方面的变革

E、企业产品结构方面的变革

8、战略变革的成功要素有（）

A、企业家精神是驱动变革的决定性动力

B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力

C、高效的领导团队是变革成功的保证

D、创建学习型组织为变革提供持续动力

E、树立危机意识是战略变革的前提