企业战略管理-第3套试卷及答案-2020南财
企业战略管理(第三版)(全)-练习题答案
企业战略管理--理论与案例(第三版)(全)第一章：战略管理概论选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和〔 A 〕两局部。
A.企业内部环境或条件分析B.企业经营情况分析C. 企业管理情况分析D.市场环境分析2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是〔 D 〕A.外部环境分析B.内部条件分析C.企业使命确实定D.内部资源的配置3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是〔 D 〕A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B.都认为只包括企业要实现的目的C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径4、狭义的战略观点是〔 A 〕的观点。
A. 安索夫B. 安德鲁斯C.赫茨伯格D.霍弗和申德尔5、战略管理过程的核心问题是〔 C 〕。
A.企业使命确实定B.外部环境分析C.资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6、在下面四种协同中，〔 D 〕是以管理经验的积累为核心根底的。
A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7、企业战略概念起源于〔 A 〕。
A.企业方案工作B.企业会计工作C.企业市场营销工作D.企业预算工作8、〔 C 〕是企业高层管理人员最重要的活动和技能。
A．生产管理B．经营管理C．战略管理D．营销管理9、科学管理的先驱是〔 C 〕A 彭罗斯、泰罗B 桑恩、波特C 法约尔、泰罗D 豪施、哈罗德10、〔 B 〕是企业战略管理的主体A 董事会B 战略管理者C 总经理D 基层管理人员11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的〔 A 〕管理人员制定整个企业的战略。
A、高层B、中层C、低层D、所有都行12、自下而上的模式的缺乏之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略方案的〔 B 〕。
A、稳定性B、完整性C、长期性D、确定性13、〔 D 〕负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。
《企业战略管理》-理论与案例(第三版)答案全解
哼思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么？2.什么是战略管理？3。
企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么?4。
什么是战略？5。
企业存在什么样的战略层次？6。
大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同?7。
在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么？8。
战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？第二章1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些？假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁？2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量？以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响.3。
以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。
4。
分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。
5。
从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息？6。
分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测？第三章1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势?以一个实际企业为对象，分析它所具有的优势和劣势。
2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些?3.企业资源与企业能力的关系如何？4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？5。
企业各财务比率指标所说明的问题是什么？6。
经验效益所揭示的战略意义是什么?如何运用经验效益进行竞争?7.价值链分析的目的是什么？第四章1.企业使命的战略作用是什么？2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。
5。
战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？第五章1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略?3。
在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好?如何确定合适的复合多样化程度？4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。
《企业战略管理》复习题及参考答案(doc 8页)
《企业战略管理》复习题及参考答案(doc 8页)中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案《企业战略管理》一、名词解释1、差别化战略：是企业利用其产品或服务的差别化，使企业在产业中形成独特性优势，避开竞争对手的压力。
2、新兴产业：满足新需求的新出现产业。
3、核心能力：企业核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。
是企业长期竞争优势的源泉。
4、企业竞争战略：是根据企业或组织自身所处的环境、产业竞争结构以及地位，确定企业长远目标以及为完成此目标而采取的主要行动和对资源的分配，以使企业能应付并影响不断变化的二、单项选择题1、某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ A ）。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化2、．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而争取竞争优势的一种战略是（ A ）。
A．低成本战略 B．成本领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略3、．战备目标的制定应遵循关键性、平衡性和（ C ）等原则。
A．可检验性 B．可实现性 C．可挑战性 D．权变性4、企业竞争优势的根基是（ A ）A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力5、柳州某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ C ）。
A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．一体化三、多项选择题1、．对竞争对手的分析有四个方面主要内容，即（ ACDE ）。
A．未来目标 B．替代性 C．自我假设D．潜在能力 E．现行战略 F．讨价还价能力2、经营资源中的无形资源包括（ ABCE ）。
A技术资源 B．组织资源 C．商誉D．人力资源 E.管理资源3、反映企业成长性的指标有（ AE ）。
A.销售收入增长率 B．人均净利润 C．总资产周转率D．流动比率 E.产品成本降低率4、核心能力的评价标准有（ ABCE ）。
XXX《企业战略管理》机考复习资料第3套
XXX《企业战略管理》机考复习资料第3套XXX是一家XXX，其战略目标是让更多的人能够坐得起飞机。
为了实现这一目标，XXX采取了成本领先战略。
这种战略的核心是通过控制成本来提高公司的竞争力，从而在市场上获得更大的份额。
XXX在实施成本领先战略的过程中，采取了多种措施。
首先，公司通过采购廉价的飞机和减少不必要的服务，来降低成本。
其次，XXX采用了直销模式，避免了中间商的佣金，进一步降低了成本。
此外，公司还采用了一系列先进的IT技术，提高了运营效率，降低了成本。
通过实施成本领先战略，XXX取得了显著的成绩。
截至2019年底，公司已经运营了超过200架飞机，覆盖了全球近300个目的地，成为了国内XXX。
同时，春秋航空的票价也一直保持在相对较低的水平，让更多的人能够享受到飞行的便利。
总之，春秋航空的成本领先战略是公司成功的重要因素之一。
通过降低成本，提高效率，公司在市场上取得了更大的份额，为更多的人提供了便利的飞行服务。
4）执行严格的成本控制措施，如空姐自己打扫飞机、复印纸正反两面使用等。
2.赞同。
XXX选择了低成本差异化竞争战略，通过降低成本、提高效率和执行严格的成本控制措施来实现低票价，并在市场中获得了一定的优势。
这种战略可以促进公司的可持续发展，因为低成本可以提高公司的盈利能力，而差异化则可以让公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，保持竞争优势。
倡导“节约”文化，例如降低人均办公面积和让空姐自己打扫飞机，公司的复印纸严格执行正反两面使用。
XXX目前在中国政策的选择下表现良好，但仅靠低成本竞争战略无法完全规避企业的劣势和挑战，甚至会使企业陷入较大的风险。
因此，XXX需要在低成本竞争战略之上实施差异化战略，以提高竞争力。
具体措施包括：1）提供差异化服务，进一步挖掘市场中存在的机会进行创新。
2）调整座位间距，增加客户舒适度，同时不同座位设置不同价格。
3）增加部分商务经济舱。
中国插座大王专注于一种产品已经23年。
企业战略管理试题及答案_12套试卷.doc
《企业战略管理》考试试题1（一)单项选择1、战略管理是企业（C )管理理论.A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（D）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，(A）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中(B）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制5、(A）是企业总体的、最高层次的战略.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是(D )。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（A）.A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取(B）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（A）。
A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于(B）。
A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（A ).A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理15、战略管理的目的是（C )。
企业战略管理第3版分章习题及参考答案战略管理第8章国际化战略习题.docx
第8章企业国际化战略一、判断题I•跨国经营的主体是跨国企业。
答:正确2•跨国企业的各个子机构应该在统一的战略和政策下开展经营活动。
答:正确3• 20世纪90年代，中国为国际化企业带来了巨大的市场机会。
答:正确4•企业进行国际化的一个理由就是：消费者的需求日益趋同了。
答:正确5•很多追求成本领先的企业可以选择在诸如东南亚等劳动力成本低廉的国家和地区开展业务。
答:正确6 •本地维修和服务的频繁要求，促使企业更加全球化。
答：错误7- S为雇佣合同的不同，一般而言，在欧洲处理解雇问题此在美国更容易。
答：错误8•企业追求国际多元化战略的一些成本产生于:较高的协调费用，缺少对东道主国家的政治影响的了解和对本土文化的不熟悉。
答:正确9•追求国际多元化战略的动机包括:增加市场份额，获得规模经济，收回在研发上的投入和在广泛范围内分布稀缺资源。
答：错误10•為产品生命周期缩短的速度同技术发展的速度一样加快，因此，企业追求国际化战略以补偿在新产品技术上的费用。
答：错误II•企业越能够调整产品在不同国家的标准化程度，利用生产工具的相似性调整关键资源的功能，就越容易获得最优化的规模效应。
答:正确12•企业在开展业务层国际化战略的时候，一起运作的本国市场有可能是其竞争优势的主要来源。
答:正确13•在迈克尔•波特的国家竞争优势模型中，一个国家需求的大小和特征都是很重要的。
答:正确14•在需求有限的国家，国际化成本领先战略最可能得以采用。
答：错误15艮多企业采取并购策略来推进其国际化进程的。
答：正确16•沃尔玛在国际市场上采用成本领先战略的一个关键因素是其先进的零售技术。
答:正确17•与纯粹的本土企业不同，国际化企业无法选择集中化战略。
答：错误18•口由于市场和竞争的多样化，在国际市场上，综合性战略的效果最差。
答:错误19-国际本土化战略认为每个国家的消费者需求、行业状况和社会标准是同质的。
答:错误20•国际本土化战略利于实现规模效应。
企业战略管理第三套考试
企业战略管理第三套考试————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：企业战略管理第三套试卷总分：100考试时间：100分钟一、单项选择题1、SPACE矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（）(答题答案：C)A、进取象限B、进取象限C、防御象限D、竞争象限2、战略评价的方法分为两类（）(答题答案：A)A、定性和定量方法B、直觉与数学方法C、德尔菲技术和时间序列分析法D、专家决策和回归分析方法3、在IE矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（）(答题答案：C)A、收获型和一体化战略B、市场渗透和一体化战略C、市场渗透和产品开发D、产品开发和收获型战略4、在GS矩阵分析法中，以（）作为评价的依据(答题答案：D)A、产业优势和市场增长B、竞争地位和环境优势C、市场增长和环境优势D、竞争地位和市场增长5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（）(答题答案：C)A、BCG矩阵B、P/MEP矩阵C、QSPM矩阵D、GS矩阵6、定量战略计划矩阵（QSPM）分析的结果是（）(答题答案：B)A、反映生产方式的最优程度B、反映战略的最优程度C、反映销售业绩的最优程度D、反映产品质量的最优程度7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )(答题答案：C)A、战略变革B、战略实施C、战略分解D、战略选择8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )(答题答案：D)A、横向展开B、水平展开C、交叉展开D、纵向展开9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )(答题答案：A)A、公司治理B、公司使命C、公司制度D、公司文化10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )(答题答案：B)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )(答题答案：A)A、让战略体现出价值B、领导要高瞻远瞩C、注重引导D、注意清除战略推行过程中的障碍12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )(答题答案：B)A、战略分析B、战略控制C、战略选择D、战略变革13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )(答题答案：C)A、事前控制B、事中控制C、开关型控制D、事后控制14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )(答题答案：A)A、生产控制B、财务控制C、营销控制D、人力控制15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )(答题答案：B)A、市场份额B、客户满意程度C、客户保持率D、销售净利率16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标( )(答题答案：A)A、学习与成长B、业务流程C、顾客角度D、财务角度17、内部控制中，结构防范风险不包括（）(答题答案：B)A、职责分离B、完整和准确的记录保存C、资产的实物安全D、授权的层级18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )(答题答案：C)A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
《企业战略管理》-理论与案例(第三版)答案全解
哼思考题及参考答案第一章1.战略管理的性质是什么？2.什么是战略管理？3。
企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么?4。
什么是战略？5。
企业存在什么样的战略层次？6。
大型企业与小型企业在战略过程和战略管理系统设计方面有什么不同?7。
在战略管理中,各级战略管理者的职责是什么？8。
战略经营单位的概念对企业组织设计有什么样的影响？第二章1.分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些？假设以一个钢铁企业为对象，外部环境中哪些是可以利用的机会，哪些是威胁？2.解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量？以美国易拉罐行业为例，分析产业竞争五种基本力量对行业造成的影响.3。
以家电产业为对象，分析一下其内部的竞争结构和格局。
4。
分析在我国彩电行业中，许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。
5。
从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息？6。
分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测？第三章1.从企业哪些方面确定企业所具有的优势和劣势?以一个实际企业为对象，分析它所具有的优势和劣势。
2.企业独特竞争能力所包括的内容有哪些?3.企业资源与企业能力的关系如何？4.企业资源与能力若成为独特竞争能力需具备的特征是什么？5。
企业各财务比率指标所说明的问题是什么？6。
经验效益所揭示的战略意义是什么?如何运用经验效益进行竞争?7.价值链分析的目的是什么？第四章1.企业使命的战略作用是什么？2.企业使命与企业文化建设有什么样的关系？3.企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有什么样的互动关系？4.分析一个实际企业的战略目标构成及按重要程度而做出的排序。
5。
战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？第五章1.在采用每种公司战略时应注意哪些问题？2.为什么大多数企业倾向于采用发展战略?3。
在实行复合多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好?如何确定合适的复合多样化程度？4.以一个实际企业为研究对象，鉴别出它所采取的战略。
企业战略管理》模拟试题 (三)及答案
企业战略管理》模拟试题 (三)及答案战略制定是指企业在环境分析的基础上，确定企业长期目标和战略方向，以及相应的资源配置和行动计划的过程。
3．竞争优势参考答案答：竞争优势是指企业相对于竞争对手在某些方面具有更好的表现，从而能够在市场上获得更高的市场份额和利润。
4．SWOT分析参考答案答：SWOT分析是指对企业内外部环境进行分析，包括企业的优势、劣势、机会和威胁四个方面，以便制定出适合企业自身的战略。
5．多元化战略参考答案答：多元化战略是指企业通过进入不同的产品和市场领域，以实现企业的发展和增长，从而降低企业的风险和依赖度。
企业国际化经营的战略类型选择应该考虑以下几个方面：1）企业的国际化程度：企业如果已经在国际市场上建立了一定的知名度和品牌影响力，可以选择更加积极主动的国际化战略，如全球一体化战略或多元化战略。
2）国际市场的特点：企业应该根据不同国家和地区的市场特点来选择不同的战略类型，如针对不同市场的定制化战略或区域性战略等。
3）企业自身资源和能力：企业在选择国际化战略类型时，应该考虑自身资源和能力的限制，如财务实力、技术水平、人才素质等。
4）风险管理：企业在选择国际化战略类型时，应该考虑到市场风险、政治风险、汇率风险等各种风险因素，选择适合自身情况的风险管理策略。
5．企业文化的作用。
参考答案答：企业文化是企业的精神灵魂，它对企业的发展和经营管理起到了重要的作用。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面：1）凝聚力作用：企业文化可以凝聚企业内部员工的共同价值观和，形成一种团结协作的精神氛围。
2）引导作用：企业文化可以引导企业员工在工作中的行为规范和价值取向，使员工在工作中更加自觉地遵守企业的规章制度和行为准则。
3）激励作用：企业文化可以激励员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业的发展和进步。
4）传承作用：企业文化可以传承企业的历史和文化传统，使企业在不同的时期和环境下都能保持一种稳定的文化基因，形成自己的独特风格和品牌形象。
企业战略管理3
企业战略管理3————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：1．单项选择题（1）美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司"，这个口号表明了该公司的（D）A．经营战略B．经营哲学C．社会责任D．企业愿景（2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（C ）A．为顾客提供最大的价值。
B．生产为大众消费需求的脚上用品。
C．以顾客行走舒适为己任。
D．提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
（3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题（A ）A．建议的措施方案与企业目标不一致。
B．建议的措施与企业领导的想法不一致。
C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施。
D．建议的措施可能会降低商场的利润。
（4）美国电话电报公司对外宣称，本公司"提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
"这一表述属于（D ）。
A．企业使命B．企业愿景C．企业目标D．企业价值观（5）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（D ）。
A．市场开发战略B．产品开发战略??C．多元化战略D．市场渗透战略（6）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化（7）TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）。
A．成长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．专注战略（8）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C）战略。
A．前向一体化B．后向一体化C．横向一体化D．混合一体化（9）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（B）A．婴儿服装B．青少年奶粉C．孕妇装D．鲜奶假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。
大学考试试卷《战略管理》及答案3套
大学考试试卷《战略管理》及答案3套一、单项选择题（本大题共 30 分，共 30 小题，每小题 1 分）1. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质是（）。
A. 大规模定制B. 产品专业化C. 市场专业化D. 单一市场集中化2. 于 1980 年和 1985 年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。
A. 安索夫B. 波特C. 安德鲁斯D. 伊丹敬之3. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）A. 钱德勒B. 安索夫C. 安德鲁斯D. 波特4. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和三个方面。
A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略5. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）分析法两种。
A. 核心能力分析B. SWOT 分析C. 财务分析D. 人员分析6. 某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化7. 迈克尔波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A. 替代品B. 互补品C. 新产品D. 老产品8. 战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和等原则。
A. 可检验性B. 可实现性C. 可挑战性D. 权变性9. 战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）A. 核心能力B. 竞争优势C. 企业使命D. 外部环境10. 在产品----市场 33 矩阵中相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）A. 市场渗透B. 多元化C. 全方位创新D. 市场创新11. （）是竞争对手任何直接或间接地表明其战略意图、动机、目标、内部资源配置、组织及人事变革、技术及产品开发、销售举措及对市场领域变化有活动信息。
A. 竞争战略B. 市场信号C. 现有企业的反应D. 讨价还价能力12. 杜邦公司最初提供尼龙做降落伞的原料，后来又用作丝袜的原料，再后来又成为衬衣的主要原料，每一种新用途都为公司带来源源不断的利润，这一战略属于（）A. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 多元化战略13. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A. 投入期B. 成长期C. 成熟期D. 衰退期14. 行业进入障碍的大小主要取决于：规模经济、产品差异优势、资金需求、（）、销售渠道。
南京财经大学继续教育《企业战略管理》三套试题答案
一、单项选择题1、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是（）（,答题答案：）A、战略变革的动因B、战略变革的类型C、战略变革的主导思维逻辑D、战略变革方式2、“该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是（）（,答题答案：）A、战略后应式B、战略因应式C战略反应式D、战略先应式3、企业在相当长的时期内，小幅度、循序渐进地实施战略变革的方式是以下哪一种？（）（, 答题答案：）A、战略渐变式B、战略连变式C战略突变式D、战略跳变式4、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革” 。
这句话所描述的是哪种战略变革方式？（）（,答题答案：）A、战略渐变式B、战略连变式C战略突变式D、战略跳变式5、企业在相当长的时期内，以大小不等的规模、幅度和频率，采用连续的实验、试错和调适，快速进行战略变革。
这种战略变革方式（）（,答题答案：）A、战略渐变式B、战略连变式C战略突变式D、战略跳变式6、驱动战略变革的决定性动力是（）（,答题答案：）A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识7、战略变革成功的保证是（）（,答题答案：）A、共同愿景与使命B、高效的领导团队C、企业家精神D、树立危机意识8、下列那条不属于渐进式变革的优点（）（,答题答案：）A、有利于维持组织的稳定性B、进度容易控制C不会遇到太大阻力D、能够以较快的速度达到目的9、中国古代哲学思想强调“天人合一，主客相融”，“地”指的是（）（,答题答案：）A、外部环境B、企业C、领导者D、使命或愿景10、企业可持续竞争的优势在于不断的否定自己，竞争优势是随着时间推移不断被削弱，这一观点是（）（,答题答案：）A、成本效益原理B、差异化竞争优势理论C、理查德•达维尼的竞争优势理论D、熊皮特的“创造性破坏”理论11、采取渐进式变革的原因有战略变革是一个学习的过程和（）（,答题答案：）A、相对于竞争者有资源优势B、相对于竞争者仍具优势C、相对于竞争者有人力优势D、相对于竞争者有财务优势12、关于战略变革的表述，下列哪个观点错误（）（,答题答案：）A、战略变革是组织和环境的整体匹配模式随着时间在形式、性质、与状态上的变化B、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排C、战略变革是企业正式管理系统、组织结构的调整和企业文化的转型D、战略变革是企业文化的变化13、企业战略变革机制的核心是（）（,答题答案：）A、战略弹性B、企业文化建设C战略控制D、企业制度建设14、以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对外部环境或内部情况变化的适应性反应程度。
2020国开企业战略管理形考三答案
2020国开企业战略管理形考三答案
答：浙江产业集群的组建主体是政府。
政府通过提供政策支持和资源整合，促进企业间的合作和交流，形成了浙江省内多个产业集群。
这些产业集群通过共享资源和信息，实现了规模效应和技术进步，提高了整个产业的竞争力。
同时，政府还通过引进外部资源和技术，加强了产业集群的国际竞争力。
产业集群的竞争优势主要体现在成员企业之间的互利合作和资源共享，以及对外部市场的联合营销和品牌推广。
企业战略管理考试习题及答案
企业战略管理考试习题及答案第一题问题：什么是企业战略管理？什么是企业战略管理？答案：企业战略管理是指企业在追求长期竞争优势的过程中，通过制定和实施一系列战略性决策和行动，以适应外部环境的变化，实现组织目标的管理活动。
第二题问题：企业战略管理的核心概念有哪些？企业战略管理的核心概念有哪些？答案：企业战略管理的核心概念包括：1. 定位战略：确定企业在市场中的定位和竞争策略。
2. 资源配置：合理调配企业的资源，包括人力、财务和物质资源。
3. 组织管理：建立适应性强、反应灵活的组织结构和管理体系。
4. 绩效评估：制定合适的指标和评估体系，监控和评估战略执行效果。
第三题问题：企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤有哪些？答案：企业战略管理的步骤包括：1. 环境分析：对外部环境、行业竞争环境和内部资源进行分析。
2. 目标设定：明确企业的长期目标和战略方向。
3. 选择战略：选择适合企业的战略模式和竞争策略。
4. 实施计划：制定具体的行动计划和时间表。
5. 绩效评估：对战略执行效果进行评估和调整。
第四题问题：为什么企业需要进行战略管理？为什么企业需要进行战略管理？答案：企业需要进行战略管理的原因包括：1. 长期竞争优势：战略管理可以帮助企业建立长期竞争优势，保持市场地位。
2. 环境适应：企业面临的外部环境不断变化，战略管理可以帮助企业及时应对变化。
3. 组织协调：战略管理可以帮助企业做出合理的资源配置和组织调整，提高整体协调性。
4. 目标引导：战略管理可以明确企业的目标和方向，引导组织成员行动。
以上为企业战略管理考试习题及答案，希望对您有所帮助。
企业战略管理 第3版分章习题及参考答案 战略管理：(第5章公司总体战略习题)
第5章公司总体战略一、判断题1·安索夫的产品——市场矩阵中，难度最大的成长方向是多元化经营。
答:正确2.企业层战略就是确定经营领域和成长方向。
答:正确3.市场渗透战略更多地需要企业采取更大的营销力度，以增加现有产品在现有市场的销售。
答:正确4.部分纵向一体化是不可能的。
答:错误5.纵向一体化一直是大多数生产厂商关注的焦点。
答:错误6·纵向一体化因为投资较多，管理复杂，因而存在经营风险。
答:正确7·企业的成长方向包括保持稳定增长、快速发展和收缩经营范围。
答:正确8·企业可以通过共享活动和转移资金来获得由经济规模创造的价值。
答:错误9·当企业在跨部门间进行共享活动的时候，他们经常可以获得不断增长的战略竞争力和回报。
答:正确10·当企业能够以高出其竞争对手的价格出售其产品，或者其产品的生产成本低于其竞争对手时，或者两者同时具备时，就具有市场影响力。
答:正确11·当两家或两家以上的多元化企业在同一产品领域或地域性市场上竞争的时候，就存在着相互克制。
答:错误12.相互克制是指这样一种关系:两家或者两家以上的企业之间过度的竞争使得一到两家竞争中的企业认为相互之间的竞争是自我毁灭性的，于是他们不经过任何正式的协议就会停止这种自我毁灭性的竞争行为和反击。
答:错误13·不相关多元化战略可以通过两种金融活动创造价值高效的内部资本配置和收购其他企业并进行资产重组。
答:正确14·内部资本市场信息的好处包括限制外部竞争者接近和分析这些信息。
答:正确15·一个多元化企业内部的资本配置与其外部市场的资本配置相比，可以根据更特殊的标准进行调整。
答:正确16·在世界不发达的国家中很少发现有实行不相关战略的企业。
答:错误17，当实行重组战略时，成功通常要求聚焦于成熟、技术低的业务。
答:正确18·无论是对高层次的多元化还是低层次的多元化，都很少受政府政策的影响。
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企业战略管理第三套试卷
总分：100 考试时间：100分钟一、单项选择题1、SPACE 矩阵中哪个象限不适合采取市场渗透、市场开发的战略（ ）
A 、进取象限
B 、进取象限
C 、防御象限
D 、竞争象
限2、战略评价的方法分为两类（ ）
A 、定性和定量方法
B 、直觉与数学方法
C 、德尔菲技术和时间序列
分析法 D 、专家决策和回归分析方法3、在IE 矩阵分析法中，如果经营单位落入到了第Ⅴ象限，适合采取下列哪些战略（ ）
A 、收获型和一体化战略
B 、市场渗透和一体化战略
C 、市场渗透和
产品开发 D 、产品开发和收获型战略4、在GS 矩阵分析法中，以（ ）作为评价的依据
A 、产业优势和市场增长
B 、竞争地位和环境优势
C 、市场增长和环
境优势 D 、竞争地位和市场增长
5、下列哪些矩阵的分析方法不属于战略制定框架的匹配阶段（ ）
A 、BCG 矩阵
B 、P/MEP 矩阵
C 、QSPM 矩阵
D 、GS 矩阵
6、定量战略计划矩阵（QSPM ）分析的结果是（ ）
A 、反映生产方式的最优程度
B 、反映战略的最优程度
C 、反映销售
业绩的最优程度 D 、反映产品质量的最优程度
企
业战略管理第三
套试
卷
--
2020年 南
财
工商
7、按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是( )
A、战略变革
B、战略实施
C、战略分解
D、战略选择
8、按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是( )
A、横向展开
B、水平展开
C、交叉展开
D、纵向展开
9、通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是( )
A、公司治理
B、公司使命
C、公司制度
D、公司文化
10、“定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度重视战略的作用，这说明的是( )
A、让战略体现出价值
B、领导要高瞻远瞩
C、注重引导
D、注意清除战略推行过程中的障碍
11、在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是( )
A、让战略体现出价值
B、领导要高瞻远瞩
C、注重引导
D、注意清除战略推行过程中的障碍
12、将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是( )
A、战略分析
B、战略控制
C、战略选择
D、战略变革
13、从控制主体状态来看，战略控制可分为避免型控制和( )
A、事前控制
B、事中控制
C、开关型控制
D、事后控制
14、对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是( )
A、生产控制
B、财务控制
C、营销控制
D、人力控制
15、反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标( )
A 、市场份额
B 、客户满意程度
C 、客户保持率
D 、
销售净利率
16、员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标
( )A 、学习与成长 B 、业务流程 C 、顾客角度
D 、财务
角度17、内部控制中，结构防范风险不包括（ ）A 、职责分离 B 、完整和准确的记录保存 C 、资产的实物安全
D 、授权的层级
18、围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是( )A 、战略变革的动因 B 、战略变革的类型 C 、战略变革的主导思维逻
辑 D 、战略变革方式
19、“企业在短期内迅速地、大幅度地推进战略变革，同时它也是一种无法事前计划、不可确定的剧烈的变革”。
这句话所描述的是哪种战略变革方式？( )
A 、战略渐变式
B 、战略连变式
C 、战略突变式
D 、
战略跳变式20、下列那条不属于渐进式变革的优点( )
A 、有利于维持组织的稳定性
B 、进度容易控制
C 、不会遇到太大阻
力 D 、能够以较快的速度达到目的
21、相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润，这一观点是（ ）
A 、成本效益原理
B 、差异化竞争优势理论
C 、理查德·达维尼的竞争优势理论
D 、熊皮特的“创造性破坏”理论二、多项选择题
1、对瘦狗型业务应采用撤退战略，具体包括（）
企
业战略管理第三
套试
卷-
-2020年
南
财 工商
A、扩大经济规模和市场机会
B、重点投资，提高市场占有率
C、应减少批量，逐渐撤退
D、将剩余资源向其它产品转移
E、将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理
2、PACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的四种战略模式，他们是（）
A、B2C
B、B2B
C、B2M
D、C2C
E、B2G
3、战略目标分解从两个纬度进行，即（）
A、文化分解
B、时间分解
C、物质分解
D、空间分解
E、化学分解
4、战略和组织结构的关系是（）
A、战略选择决定了组织结构所需要采取的形式
B、特定战略与组织结构结合才能推动战略目标的实现
C、组织结构会限制战略的选择和执行
D、战略决定组织结构的类型，组织结构服从于企业战略
E、组织结构如果没有重大改变，组织战略的实质也必然要改良
5、战略控制的内容包括（）
A、设定绩效标准
B、绩效监控与偏差评估
C、设计并采取纠正偏差的措施
D、监控外部环境的关键因素
E、激励战略控制的执行主体
6、开关控制方法的具体操作方式有（）
A、直接领导
B、自我调节
C、共同愿景
D、战略技术
E、战略要求
7、战略变革的概念包含下列哪两层含义（）
A、企业战略内容方面的变革
B、企业竞争优势方面的变革
C、企业组织层面的变化
D、企业组织资源方面的变革
E、企业产品结构方面的变革
8、战略变革的成功要素有（）
A、企业家精神是驱动变革的决定性动力
B、共同愿景与使命是企业变革的驱动力
C、高效的领导团队是变革成功的保证
D、创建学习型组织为变革提供持续动力
E、树立危机意识是战略变革的前提
三、判断题
1、战略选择是企业对内外资源环境分析基础上，构建创造价值方式的评价过程，即要确定企业应采取的战略类型的分析。
A 、是
B 、否
2、SWOT 分析代表企业优势、劣势、机会和目标。
A 、是
B 、否3、优劣势分析主要是将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
A 、是
B 、否4、市场引力包括企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等。
A 、是 B 、否5、SPACE 矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个外部因素: 财务优势（FS ）和竞争优势（CA ）。
A 、是
B 、否6、无论哪种类型的控制，控制的基本过程都是一样的。
A 、是
B 、否7、战略控制过程不包括反馈。
A 、是 B 、否
8、预算是一种有效的控制手段。
A 、是 B 、否
9、企业文化既可以成为战略实施的动力，也可能成为战略实施的阻力。
A 、是
B 、否
10、战略分解就是按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能
部门年度目标的活动过程。
A 、是
B 、否
11、战略的配置资源主要有人力资源、财力资源、技术资源。
企
业战略管理第三
套
试卷
--
2020年
南
财
工
商
A、是
B、否
12、战略控制分为战略控制、战术控制和整体控制。
A、是
B、否
13、战略风险只要预防到位，是可以完全可以避免的。
A、是
B、否
14、从控制主体状态来看，战略控制可分为生产、销售、财务、成本、质量控制。
A、是
B、否
15、从控制的切入点来看，战略控制可分为避免型控制、开关型控制。
A、是
B、否
16、围绕企业是否该变以及该怎样变，即战略变革的“源”与“内在逻辑”问题，而存在于战略变革表面下的“根本”问题，即“战略变革动因”，才是企业战略变革问题的核心与关键所在。
A、是
B、否
17、战略变革是企业对产品、市场领域的再选择和对其组合的重新安排
A、是
B、否
18、熊皮特“创造性破坏”理论认为，相对静止期只能取得平均利润，通过创造性破坏，在技术、产品或渠道等方面取得突破，以赢得超额利润。
A、是
B、否
19、实施成本是因企业利益相关者对战略变革的抵制和反对所引起的经济损失。
A、是
B、否
20、内部弹性是迅速适应内部环境要求的管理能力。
A、是
B、否
21、战略弹性是指以管理层动态能力和组织控制力为支撑的企业战略对内部环境变化的适应性反应程度。
A、是
B、否。