(完整版)郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试

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企业战略管理第1阶段测试题

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江南大学现代远程教育第一阶段测试卷

考试科目 : 《企业战略管理》第一章至第四章（总分100 分）时间：90分钟

______________学习中心（教学点）批次：层次：

专业：学号：身份证号：

姓名：得分：

一．单选题：（本大题共10 小题，每小题 1 分，共 10 分）

1．在企业管理理论体系中，（）是最高层次的管理理论。

A．管理基础 B ．职能管

理 C ．战略管理

2．（）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。

A．战略管理 B ．职能管理 C ．管理基础

3．战略管理时代开始于（）。

A．上世纪 50 年代初 B ．上世 60 年代初 C ．上世70 年代

纪纪初

4．（）在长期计划上花费的时间最多。

A．高层管理着 B ．中层管理

者 C ．基层管理者

5．（）倾向于价值取向，比较抽象。

A．公司战

B ．经营战略

C ．职能战略

略

6．人均收入属于企业外部因素

的（）。

A．政治法律环境 B ．社会人文环境 C ．经济环境

7．对于长虹电器公司而言，海尔集团从原先的冰箱、空调行业进入彩电行业，属于哪一类竞

争者。（）

A．行业内的竞争 B ．新进入C ．替代产品

者者

8．对于传统的胶片相机生产厂家而言，数码相机生产商对它们形成（）。

A．现有企业的竞争 B ．新进入者的威C ．替代产品的威胁

者胁

9．根SWOT分析的原则，进行西部大开发对于生产筑路工程机械的企业而言是（）。据一个

A．优 B ．挑 C ．机会

势战

10.

A．采 B ．生 C ．技术开发

购产

二．判断题：（本大题共8 小题，每小题 2 分，共16分）

郑大网教《企业战略管理》第07章在线测试

A B

C D

、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购的方式属于（）

A B

C D

、建立联盟以减少竞争往往能使企业获得（

A B

C D

、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（

A B

C D

、在战略联盟中，一个公司（

A B

核心竞争力的整合建立合作伙伴关系

2、企业购并有（）等具体方式。

A、购买式

B、承担债务式

C、控股式

D、吸收合并式

3、企业购并的动因有（）。

A、加强市场力量

B、克服进入行业的壁垒

C、降低成本、风险和提高速度

D、多元化经营

E、避免竞争

4、并购的类型有（）。

A、横向并购

B、纵向并购

C、企业联盟

D、混合并购

5、并购失败的原因有（）

A、并购后不能很好地进行企业文化的整合

B、决策不当

C、支付过高的并购费用

D、并购风险不大

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、战略联盟就是企业之间形成一种合作伙伴关系，使他们的资源、能力和核心竞争力都能结合在一起，并共同使用，以取得共同的利益。

正确错误

2、只要企业相互信任，企业战略联盟就能取得成功。

正确错误

、为了获取更强的市场力量，大多数收购行动都是通过收购竞争对手、供应商、分销商或者与该产业高度相关的行业来完成的。

正确错误

、纵向并购是指并购方与被并购方处于同一行业。

正确错误

、混合并购是指不同行业在经营商业务密切联系的企业之间的并购。

正确错误

(完整版)企业战略管理四套试题及答案

企业战略管理试题及答案（一）

一、名词解释：(每小题4分，共20分)

1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)

1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( ╳)

2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。(√)

3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。( ╳)

4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。( √)

5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。( √)

6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。( ╳)

7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。( √)

企业战略管理各章节习题

东北农业大学网络教育学院

企业战略管理各章节习题

第一章战略管理概论

一、单项选择题

1．第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了（）的时代，各派管理学说不断涌现。

A.科学管理

B.行为管理

C.计划管理

D.管理丛林

2．法国工程师、管理先驱者之一的（）总结50年的经理工作经验，在他的《工业管理与一般管理》一书中指出：“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制；

A.小阿尔弗雷德·钱德勒

B.彼得·圣吉

C.阿尔弗雷德·泰罗

D. 亨利·法约尔

3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型，这一时期开始于（）初，一直持续到60年代初期。

A.20世纪30年代

B. 20世纪40年代

C.20世纪60年代

D. 20世纪50年代

4. 战略管理时代它开始于（）初期，一直发展到今天。

A. 20世纪30年代

B. 20世纪60年代

C. 20世纪40年代

D. 20世纪70年代

5.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

A.安德鲁斯

B.明兹伯格

C.钱德勒

D. 安索夫

6. 战略管理的定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个（）。

A.循环管理过程

B.静态管理过程

C.生态管理过程

D. 动态管理过程

7. 战略管理需要能够统观企业全局，了解企业的全面情况，而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力，因此，战略管理的主体是企业的（）。

A.中层管理人员

(完整word版)企业战略管理试题及答案

在线考试

总分:100 考试时间：100分钟

A、全局性

B、长远性

C、抗争性

D、纲领性

A、低成本战略

B、差异化战略

C、集中战略

D、稳定型战略

A、保守型战略

B、稳定型战略

C、可靠型战略

D、风险性战略

A、稀缺资源

B、变革的动态本质

C、有吸引力的行业

D、人才

A、《战略与结构》

B、《管理的实践》

C、《公司战略》

D、《战略管理》

A、英国

B、美国

C、日本

D、中国

A、总体战略

B、职能战略

C、经营单位战略

D、竞争战略

A、政治环境分析

B、经济环境分析

C、社会文化分析

D、自然环境分析

A、行业技术状况分析

B、行业寿命周期分析

C、行业规模分析

D、行业内战略集团分析

A、政治环境分析

B、经济环境分析

C、社会文化分析

D、技术环境分析

A、完全垄断

B、垄断竞争

C、寡头垄断

D、完全竞争

A、投入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

A、购买者讨价还价的能力

B、替代品

C、互补品

D、现有企业的竞争

A、人力资源（员工素质、团队精神）

B、财务资源

C、技术资源（版权、专利）

D、企业品牌形象

A、稳定的高利润

B、稳定的低利润

C、高利润高风险

D、低利润低风险

A、投入期

B、成长期

C、成熟期

D、衰退期

A、无形资源、有形资源

B、有形资源、无形资源

C、资源、能力

D、能力、资源

A、良好的工作能力

B、良好的组织能力

C、良好的领导能力

D、良好的记忆与学习的能力

A、核心技术能力、科技

B、组织文化、学习型

C、人力资源、组织能力

D、业务营运、服务

A、系统性思维

B、封闭性思维

C、超前性思维

D、创造性思维

E、单向性思维

A、政治制度

B、法律制度

C、文化环境

D、人口环境

E、经济环境

郑大网教《企业战略管理》第08章在线测试

A B

C D

、下列有关战略与资源的关系说法错误的是（

A B

C、战略推行的过程中会消耗大量的资源，会导致资

源越来越少

A B

C D

），就是全体员工在工作过程中所创造的由观念形态文化、物质形态文化和制度形态文化构成的体现企业员工价值观、企业精神的

A B

C D

、公司资源不包括（

A B

C D

D、合理的报酬系统

2、企业文化具有（）的特质。

A、是一种心理契约

B、是一种管理氛围

C、是企业改革的基础

D、使员工的工作更具价值

3、常见的组织结构的基本类型包括（）。

A、直线制

B、职能制

C、直线职能制

D、事业部制

E、矩阵制

4、职能战略包括（）。

A、营销和运作战略

B、研发战略

C、人力资源战略

D、财务战略

E、信息系统战略

5、下列关于领导的说法，正确的是（）。

A、领导是影响人们自动为实现群体目标而努力的一种行为

B、领导即行使权威与决定

C、领导就是影响一个集体走向并达到目标的能力

D、领导是组织赋予某一个人的权利，以领导下级完成组织目标第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

正确错误

、企业战略实施的成败在很大程度上取决于关键岗位上的关键人物的选择。

正确错误

、企业文化在结构上可以划分为精神文化、制度文化、行为文化、物质文化

正确错误

、战略具有滞后性，组织结构具有前导性。

正确错误

、领导者能力与战略的关系要求，领导者的能力必须与所选择的战略相匹配，只有这样，才能发挥出战略的既定目标。

正确错误

多选题补充题：2、常见的组织结构的基本类型包括（ABCDE）。A、直线制B、职能

制C、直线职能制D、事业部制E、矩阵制

(完整版)郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试

《企业战略管理》第01章在线测试

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）

1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而

A、战略是一种计划

B、战略必须完全了解未来的经营环境

C、战略是一种定位

D、战略选择必须找到最优方案

2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种

A、多元化经营战略

B、横向多元化战略

C、混合多元化战略

D、扩张战略

3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是

A、业务战略

B、总体战略

C、定位战略

D、经营战略

4、企业战略目标

A、是对企业发展的总体规划

B、为了适应环境的变化而不断调整

C、通常是与企业使命和愿景相一致

D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。

的、对企业发展的具体描述。

5、理性主义与非理性主义的结合促使了

A、安索夫对战略的一种全新诠释

B、安德鲁斯对战略概念的修正

C、钱德勒重新界定了战略的内涵

D、明茨伯格整合的战略观念的诞生

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

1、企业战略层次包括：

A、公司战略

B、发展战略

C、经营战略

D、多元化战略

E、职能战略

2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括

A、战略制定

B、战略选择

C、战略目标分解

D、战略比较

E、战略实施

3、我国企业战略管理的特点包括

A、变动性和短期性

B、生存性和保守性

C、长期性和风险性

D、开拓性和创新性

E、复杂性和多元性

4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是

A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。

B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。

企业战略管理在线测试

《企业战略管理》第01章在线测试

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）

1、生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制,这是：

A、兼并战略

B、前向一体化战略

C、后向一体化战略

D、横向一体化战略

2、企业环境分析包括

A、经营环境和竞争环境分析

B、外部环境和内部条件分析

C、国际环境和国内环境分析

D、同行业和其他行业分析

3、从竞争战略的角度来看，取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是

A、有价值、稀缺性和难以模仿性

B、有价值、持久性、显著性和独占性

C、有价值、独特性、优越性和占有性

D、有价值、稀缺性、独占性和显著性

4、企业外部环境分析主要是指

A、政治、经济和社会环境分析

B、政治、经济、社会和技术环境分析

C、宏观环境和行业结构（竞争状况）分析

D、宏观环境和微观环境分析

5、经营战略也可以叫做

A、名牌战略

B、经营策略

C、总体战略

D、竞争战略

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

1、企业战略层次包括:

A、公司战略

B、发展战略

C、经营战略

D、多元化战略

E、职能战略

2、下列哪一个对战略的描述是正确的

A、战略是企业的一个短期行为.

B、战略决策是一种非程序性决策。

C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果.

D、战略需要具有长远观点,因而战略方案是不能改变的。

E、战略需要企业家的远见卓识,企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用

的。

3、企业实施稳定战略的原因包括

A、外部环境缺乏迅速发展的机会。

B、经营者不愿意冒风险对现行的战略进行重大调整.

C、原有战略建立起来的资源配置结构调整起来往往很困难，同时外部环境也缺乏迅

郑大《企业管理》第01章在线测试

错误
3、组织文化的作用有哪些（ABCDE）
A、导向作用
B、规范作用
C、凝聚作用
D、激励作用
E、辐射作用
F、领导作用
4、网络图由哪几个部分组成（ACDF）
A、实工序
B、虚线
C、虚工序
D、事ห้องสมุดไป่ตู้（结点）
E、箭头
F、相邻工序之间的名称
5、科学管理思想代表人物有（ADE）
A、泰罗
B、亚当.斯密
C、马斯洛
D、法约尔
d巴纳德4适合用于跨区域大型多产业类型的组织结构形式是a直线型组织结构b职能型组织结构c事业部制组织结构d矩阵型组织结构5提出双因素论的是美国著名的心理学家a马斯洛1企业组织结构的基本类型主要有哪些a直线型组织结构b职能型组织结构c直线职能型组织结构d责任层次组织结构e事业部制组织结构f矩阵型组织结构2计划工作的流程包括哪几个方面a明确企业使命和宗旨b需求确定c估量机会确立目标d拟定计划方案e制定派生计划f选择确定计划方案你一定要坚强即使受过伤流过泪也能咬牙走下去
1、企业组织结构的基本类型主要有哪些ABCEF
A、直线型组织结构
B、职能型组织结构
C、直线职能型组织结构
D、责任层次组织结构
E、事业部制组织结构
F、矩阵型组织结构
2、计划工作的流程包括哪几个方面ACDEF
A、明确企业使命和宗旨

(完整版)战略管理题库

《企业战略管理》复习题

第一部分选择题

一、单项选择题

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是()

A高利润高风险B稳定的高利润C低利润高风险D稳定的低利润、

2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的()

A事前预告B事后宣告C竞争者对自己的行动的讨论和解释D交叉回避

3、反映企业成长性的指标有()

A销售收入增长率B人均净利润C总资产周转率D流动比率

4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（）

A市场渗透B多元化C全方位创新D市场创制

5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（）

A前向一体化B后向一体化C横向一体化D混合一体化6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()A问号类B明星类C金牛类D瘦狗类

7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）

A替代品B互补品C新产品D老产品

8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（）

A市场化程度不同B专业化程度不同C国际化程度不同D多角化程度不同

9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）

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第一章战略管理导论

一、单项选择题

1 、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销

B、职能管理

C、最高层次

D、经营管理

答案：C

2 、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力

B、人际关系能力

C、学习能力

D、思维能力

答案：D

3 、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力

B、人际关系能力

C、学习能力

D、思维能力

答案：A

4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。

A、组织

B、计划

C、协调

D、控制

答案：B

5 、（）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

答案：B

6 、处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

答案：D

7 、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

答案：B

8 、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略

B、职能战略

C、市场战略

D、经营战略

答案：B

9 、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。

A、计划性模式C、适用性模式答案：B

B、企业家战略管理系统模式D、市场模式

二、多项选择题

、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。

A、管理基础

B、职能管理

C、生产管理

D、战略管理

答案：ABD

2 、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。

(完整版)《企业战略管理》郑大远程教育试题及答案

《企业战略管理》第03章在线测试

《企业战略管理》第03章在线测试剩余时间：53:37

答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）

1、不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那—类资产，如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的

A、有形资产

B、非货币资产

C、无形资产

D、非实物资产

2、企业生产要素投入产出比越高，则其（）也越高。

A、效率

B、创新

C、品质

D、能力

3、在价值链中，企业基础设施属于

A、基本活动

B、支持活动

C、生产要素

D、管理要素

4、在微笑曲线中，价值创造最低的环节是

A、研发

B、生产

C、销售

D、客户服务

5、在波士顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（）业务。

A、明星

B、问题

C、金牛

D、狗类

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

1、企业的资源可以划分为（）等类型

A、有形资源

B、无形资源

C、人力资源

D、非人力资源

E、客户资源

2、企业赢利能力取决于

A、市场份额

B、行业吸引力

C、顾客对产品的价值判断

D、产品（服务）的价格

E、生产这一产品（服务）的成本

3、企业创建和保持竞争优势的要素有

A、战略

B、效率

C、品质

D、创新

E、客户响应

4、企业的任何一个战略经营领域都是以（）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。

A、市场地位

B、行业发展趋势

C、市场吸引力

D、企业实力

E、产业集中度

5、波士顿矩阵是用（）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。

郑州大学《公司战略与风险管理》在线测试

《公司战略与风险管理》第01章在线测试

A B

C D

、一个公司的总体战略类型中不应包括（

A B

C D

、企业内部的利益相关者不包括（

A B

C D

、企业外部的利益相关者一般不应包括（

A B

C D

、在公司的生命周期内经常发生、稳定推进、且只影响公司中某些部分的战略变革，属于（

A B

C D

D、风险性

E、竞争性

3、企业进行战略选择方案评估时，一般都应当考虑( )。

A、战略的类型

B、战略适宜性

C、战略可接受性

D、战略的稳健性

E、战略先进性

4、按照公司存在的理由，可将公司分为( )。

A、制造业企业

B、营利组织

C、流通性企业

D、非营利组织

E、服务性企业

5、兼顾公司战略变革的性质和管理者的态度，可以将战略变革分为( )。

A、协调性变革

B、兼容性变革

C、计划性变革

D、接受性变革

E、迫使性变革

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、传统的公司战略中，同样需要考虑战略的可变性、风险性和竞争性。

正确错误2、企业的战略变革属于企业战略管理的一个必经环节。

正确错误

、企业进行战略变革是为了体现差异化战略。

正确错误

、企业为了应对各种内外因素正在发生的变化所实施的战略变革称为反应性变革。

正确错误

、企业的战略变革既可以由高层设计和实施，又可以由基层组织实施。

正确错误《公司战略与风险管理》第02章在线测试

A B

C D

、波士顿矩阵中，将市场增长率低、但企业市场占有率高的产品称为（）。

A B

C D

、针对现有产品和现有市场，企业一般应当选择（

A B

C D

、下列项目中，不属于业务单位战略的只有（

A B

C D 、在进行企业业务组合分析时，最常用的方法是（

郑大远程教育《公司战略与风险管理》在线测试(全对)

《公司战略与风险管理》第04章在线测试

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）

1、内部控制作为一个系统是下列年代的事情（）。 .

A、20世纪30年代

B、20世纪40年代

C、20世纪50-70年代

D、20世纪80年代

2、内部控制整合框架阶段的控制目标不包括（）。

A、企业的合法性

B、经营的效率性

C、信息的可靠性

D、企业的规模性

3、企业的会计系统控制在现代企业内部控制中属于（）。

A、控制环境

B、信息与沟通

C、风险评估

D、控制活动

4、企业内部控制的评价原则不包括（）。

A、序时性原则

B、全面性原则

C、重要性原则

D、客观性原则

5、内部控制审计与财务报表审计同时由同一会计师事务所进行时的审计称为（）。

A、双重审计

B、整合审计

C、统一审计

D、重复审计

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

1、内部控制整合框架阶段，将企业内部控制的目标定位在（）。

A、企业的合法性

B、企业的规模性

C、经营的效率性

D、投资的风险性

E、信息的可靠性

2、我国的企业内部控制配套指引包括以下各部分（）。

A、基本规范

B、具体规范

C、应用指引

D、评价指引

E、审计指引

3、下列各项中，属于控制活动的有（）。

A、营造控制环境

B、不相容职务分工

C、授权审批控制

D、财产保护控制

E、对控制效果进行评价

4、现代内部控制的实施涉及公司的下列机构或人员（）。

A、公司股东大会

B、公司董事会

C、公司监事会

D、公司经理层

E、全体员工

5、广义的内部控制即风险管理，它包括（）。

A、股东会议制度

B、公司治理

C、狭义内部控制

D、外部审计

E、政府监管控制

《企业战略管理》郑大远程教育第一次网上作业.

姓名：李小坤

学号 :10000204001

1、企业战略管理包括哪几个层次？各个层次的区别和联系是什么?

在典型的大中型企业中，下属多个单位的经营范围不同，经营目标也存在很大差异，企业的目标是多层次的，相应的企业战略可以分为三个层次：公司战略(总体战略、经营战略(竞争战略和职能战略。

公司战略是企业指导和控制企业的一切战略行为的最高行动纲领, 是企业战略中最高层次的战略，其对象是整个企业。它主要关注两个问题：首先是根据企业的目标，选择企业经营范围也就是决定企业应该在哪些领域进行生产经营活动；其次是合理配置企业经营所需要的资源, 使各个经营业务相互支持、相互协调。经营战略是第二层次的战略，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的问题，所以也把它叫做竞争战略。企业的每一个经营业务单位都有相应的职能部门，要使公司战略和经营战略得到有效的贯彻，还需要相应的职能战略，职能战略是公司战略和经营战略在企业各个职能领域的体现, 是联结企业战略与职能的桥梁。

2、简述组织战略与组织结构之间的关系。

组织结构追随战略，随战略的变化而变化。企业组织结构是实施战略的一项重要工具，一个好的企业战略需要通过与其相适应的组织结构去完成, 方能起作用。一个不适时宜的组织结构必将对企业战略产生巨大的损害作用, 它会使良好的战略设计变得无济于事。因此，企业组织结构必须随战略而定, 必须随战略目标的变化而及时调整.

3、选择一个自己熟悉的企业对其进行 SWOT 分析。

海尔的 SWOT 分析

海尔集团是世界第四大白色家电制造商, 也是中国电子信息百强企业之首. 旗下拥有 240多家法人单位，在全球 30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业, 2005年,海尔全球营业额实现 1039亿元（128亿美元。下面是

企业战略管理习题及答案

第一章战略管理导论

一、名词解释

1.企业战略

2.战略管理

3.利益相关者

4.竞争优势

5.协同作用

6.公司战略

7.业务战略

8.职能战略

9.运营战略

10.战略管理者

二、单项选择题

1.企业利益相关者包括资本市场利益相关者、产品市场相关者和（）

A.技术市场相关者

B.劳动市场相关者

C.组织利益相关者

D.环境利益相关者

2.企业战略的焦点是（）

A.赚取平均利润

B.赚取超额利润

C.满足各方利益相关者

D.竞争优势

3.企业战略管理一词最初是由（）在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出。

A.安德鲁斯

B.名茨伯格

C.钱德勒

D.安索夫

4.下列不属于安索夫所认为的战略管理的构成要素的是（）

A.产品与市场范围

B.创新意识

C.竞争优势

D.协同要素

5.下列不属于业务战略模式的是（）

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.最优成本供应商战略

D.渗透战略

6.下列（）是公司重大战略的制定者。

A.股东会

B.董事会

C.经理

D.企业智囊团

7.下列属于公司战略管理者核心的是（）

A.股东会

B.董事会和CEO

C.智囊团

D.其他高级经理

8.下列属于基于整合和匹配的战略思维的是（）

A.整合模型

B.资源基础模型

C.行业组织模型

D.技术基础模型

9.一家公司成功地设计和实施了产生效益的战略后，它获得了（）

A.战略竞争力

B.一项永久的、可持续的竞争优势

C.丰厚的回报

D.平均利润

10.企业战略管理的基点是（）

A.提高企业竞争力

B.扩大市场占有率

C.适应环境

D.企业利润

11.在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是（）

A.经营每个单项义务

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