物流成本管理与控制-物流作业成本分析
物流成本分析
我国批发零售业物流成本分析物流成本是物流的核心环节之一。
物流成本主要是指物流过程中，所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
具体来说，是指采购、运输、储存、包装、装卸、订单处理等环节中所消耗的成本。
物流成本一般主要包括运输成本、流通成本、配送成本、装卸和搬运成本、仓储成本这六个方面。
物流成本管理则是伴随着“物流成本”这一概念而生的。
物流成本管理是指对物流成本这一对象进行计划、协调、控制、指挥和领导的管理过程，主要集中于对企业物流相关费用进行计划、协调与控制，实现企业物流的合理化；通过对整个物流系统目标、物流设施设备、物流活动组织等的调整与改进，实现物流成本的最优化。
物流成本管理主要包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。
一、文献综述多年来，国内外学者纷纷对物流成本及物流成本管理做出研究。
黄湘民、刘大成、周阳方（2006）指出国外物流成本研究主要关注微观企业物流层面的实证研究。
相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流／配送系统设计、库存／仓储订货及优化策略、运输策略／路径选择、物流设施规划／选址、逆向／回收物流规划等专门领域，充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。
得出结论：国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域，建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。
刘茵（2009）指出中国物流成本理论研究不足，同时对物流成本核算提出合理建议。
张永红（2010）具体地针对生产企业的物流成本控制策略提出了合理建议。
同样，运用作业成本法、时间作业法等科学分析法对物流成本进行分析的研究不胜枚举。
也有大量学者利用相关计量模型对比中外物流成本控制现状。
董莹莹（2010）基于时间序列模型对中国物流成本结构进行分析，预测未来几年我国的物流成本结构变化不大，并指出我国各项物流成本并未得到很好的控制和节约，得出结论：我国物流业的发展主要是数量和规模的发展，在质量方面还有很大的发展空间。
徐章一（2009）在供应链运作参考模型（supply-chain operations reference,SCOR ）的基础上，探讨物流作业成本核算方法。
企业物流成本分析
企业物流成本分析1、企业物流成本及构成企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总与。
物流成本是企业管理物流运作的重要指标，它由以下部分构成：运输成本：运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用与管理费用。
存货持有成本：一般来说，存货可以占到制造商资产的20%以上。
存货持有成本有些概念区分模糊，难以确定，所以，目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用，作为存货持有成本。
实际上，存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本与调价损失等。
仓储成本：大多数仓储成本不随存货水平变动而变动，而是随存储地点的多少而变。
仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用与管理费等。
批量成本：批量成本包括生产准备成本、物料搬运成本、计划安排与加速作业成本以及因转产导致生产能力丧失等。
缺货损失：缺货成本是指由于不能满足客户订单或需求所造成的销售利润损失。
订单处理成本：订单处理是指从客户下订单开始到客户收到货物为止，这一过程中所有单据处理活动，与订单处理相关活动的费用属于订单处理费用。
采购成本：采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用。
包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。
其它管理费用：其它管理费用包括与物流管理及运作相关人员的管理费用。
2 、企业物流成本管理的难点在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。
现代物流成本是指从原材料供应开始到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。
因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。
企业物流成本分析报告
企业物流成本分析报告企业物流成本分析报告一、引言物流成本是企业中非常重要的一项成本，物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
为了更好地掌握和管理物流成本，提高企业的物流效率和降低成本，对企业物流成本进行分析和研究就变得至关重要。
二、物流成本的组成物流成本主要包括以下几个方面：1. 运输成本：运输成本是物流成本中占比最大的一项，它包括货物的运输费用、燃油成本、保险费用等。
2. 仓储成本：仓储成本主要包括仓库租金、设备费用、劳动力成本、库存费用等。
3. 包装成本：包装成本包括物流包装材料的购买费用和包装作业的人工成本。
4. 订单处理成本：订单处理成本主要包括订单录入、处理和配送的人力和系统成本。
5. 信息管理成本：信息管理成本包括物流信息系统的采购和维护成本。
三、物流成本分析案例以某电子产品制造企业为例，对其物流成本进行分析：1. 运输成本分析：根据企业的运输数据统计，发现运输成本占总物流成本的60%。
进一步分析发现，运输成本中货物的运输费用占比最大，且运输距离越远费用越高，因此可以采取一些措施，如合理选择运输方式、优化运输路线、减少中转等，来降低运输成本。
2. 仓储成本分析：根据企业的仓储数据统计，发现仓储成本占总物流成本的20%。
进一步分析发现，仓库租金和仓储设备的费用占比较大，可以考虑与物流服务供应商合作，共享仓储设施，以减少租金和设备费用。
此外，通过优化仓库布局、提高仓储效率等，也可以降低仓储成本。
3. 包装成本分析：根据企业的包装数据统计，发现包装成本占总物流成本的10%。
进一步分析发现，物流包装材料的购买和包装作业的人工成本占比较大，可以考虑与包装材料供应商合作，采取集中采购的方式来降低购买成本；同时，优化包装作业流程、使用自动化设备等，可以降低人工成本。
4. 订单处理成本分析：根据企业的订单数据统计，发现订单处理成本占总物流成本的5%。
进一步分析发现，订单录入、处理和配送的人力和系统成本占比较大，可以考虑引入物流信息系统来优化订单处理流程和提高效率，减少人力成本。
作业成本法-物流成本管理与控制实验报告
实验报告实验项目名称作业成本法_______实验室7105 _______________所属课程名称物流成本管理与控制_________________ 实验类型设计型实验实验日期___________________________班级 _______________________学号 _______________________姓名 ________________________成绩 ________________________软件：硬件：CPU P4, RAM 256M实验内容：采用作业成本计算法计算上述两种产品物流成本的基本步骤如下：1. 确认和计量企业本月所提供的各类资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。
本月该厂提供的各类资源价值情况如下表：单位：元2. 确认各种主要作业，建立作业成本库。
主要作业有：①订单处理；② 挑选包装;③包装设备调整；④ 运输装卸；⑤ 质量检验；⑥ 传票管理；⑦一般管理。
为每项作业分别设立作业成本库，用于归集各项作业实际耗用的资源。
对于包装设备调整作业和包装作业，首先将两者合并一起计算各项资源耗用量，然后再按机器调整所耗用的机器小时数与可用于包装产品的机器小时数之间的比例进行分配。
3. 确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源价值分配到各作业成本库中。
（1）工资费用的分配。
工资费用消耗的动因在于各项作业的职工人数。
（2（3）折旧费与办公费的分配。
运用"专属性”进行分配，即特定固定资产由特定作业所运用。
（4）（5）将资源向各作业间的分配一般管理作业成本按A、B两种产品其他各项作业所耗用的资源成本之和的比例分配。
5.计算有关作业成本动因分配率。
本月运输装卸作业实际消耗工时为654，其中A消耗5*120=600 ,B消耗140*0.4=56 本月包装机实际消耗工时546.67 ，A消耗20000*1.5/60=800 ，B消耗1400*2/60=46.67本月检验产品总数为470，其中A抽样5*10=50 ，B抽样140*3=420 。
物流成本分析与控制
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二、物流成本控制方法
整体思路: 实行成本精细化管理——将成本控制标
准落实到每个岗位、每台设备、每个人
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二、物流成本控制方法
1 成本构成分解 拆解各项物流作业的成本构成 分析各成本科目的影响因素 进行敏感性分析, 找出主要影响因素
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二、物流成本控制方法
2 作业（操作）标准化 制定企业各项物流生产中各个作业过程
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3 物流成本的分类与构成
（2）按支出与生产的关系 为生产费 管理费
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3 物流成本的分类与构成
（3）按支出与物流量的关系 与物流量有关的支出（变动成本） 与运量无关的支出（固定成本）
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3 物流成本的分类与构成
（4）按支出计入成本的方法 直接成本（直接列入成本） 间接成本（分配列入成本-共同成本）
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一、物流成本控制的复杂性
7 生产过程控制难 运输、配送车辆途中行驶过程无法控制,
道路拥挤、交通事故、天气因素都可能影 响在途时间。 由此产生成本变化非企业所能控制
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一、物流成本控制的复杂性
8 生产组织方案 物流生产过程复杂, 生产组织可选方案
多, 不同方案对应不同的成本。 如何选择优化方案是个难题。
项物流活动或某个物流生产操作的耗费。
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物流成本计算模型
物流成本构成 物流成本= ∑各作业流程成本∑各作业环节成本
物流作业环节成本 =该作业环节设备拥有成本+设备使用成本+人工成本+其它成本
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对于物流外包业务
物流成本构成
物流成本= ∑各项物流业务成本 ∑各作业流程成本 ∑各作业环节成本
国际物流运输成本分析和控制研究
国际物流运输成本分析和控制研究随着全球化的发展，物流运输已成为国际贸易的重要组成部分。
然而，物流运输成本高、效率低等问题也随之产生。
如何分析和控制国际物流运输成本已经成为全球物流业者亟待解决的难题。
一、国际物流运输成本分析国际物流运输成本主要包括四个方面：运输费用、关税费用、保险费用和其他费用。
其中，运输费用是成本的最大构成部分，其大小取决于货物的体积、重量、距离和运输方式等因素。
1. 运输费用运输费用是指货物从发货地到收货地所需支付的费用，包括运输工具的租赁、燃料费、驾驶员工资、过路费、停车费等。
不同的运输方式费用差异很大。
海运费用一般比空运费用低，但其需要的时间也更长。
陆运与海运相比较而言费用较高，但具有更快的运输速度。
铁路、公路和内河运输的费用比海运费用高，但比空运便宜。
2. 关税费用关税费用是指从外国进口商品的税金。
进口商品应按规定缴纳相应的关税，不同的国家对同一种商品征收的关税也不相同。
因此，要想减少关税费用，就需要选择税率较低的国家进口商品。
3. 保险费用保险费用是指货物在运输途中产生的损失及其它不可预见的风险产生的相关费用。
保险的种类较多，费率也不同。
一般情况下，应尽量购买适当的保险，确保货物运输过程中安全无事故。
同时，在选择运输方式时也应考虑运输保险。
4. 其他费用其他费用包括仓储、包装、装卸、卸货、库存及客户售后服务等方面的费用。
这些费用虽然相对不高，但是也需要注意控制。
二、国际物流运输成本控制为了降低国际物流运输成本，可以从以下几个方面进行控制：1. 合理选择物流运输方式不同的物流运输方式费用不同，应根据货物体积、重量、运输距离和时间等因素，选择合适的运输方式，以达到成本最小化的目的。
2. 提高物流运输效率提高物流运输效率可以缩短货物运输时间，降低运输成本。
可以通过建设更先进的运输网络、改进运输设备和提高运输服务水平等来提高效率。
3. 降低仓储费用仓储费用是物流成本的一个重要构成部分，要降低仓储费用，可以采用库存管理系统、完善仓储设备、加强管理等措施。
物流运输管理及成本控制
物流运输管理及成本控制内容简介：现代物流的一个重要组成部分是物流运输,运输成本在物流中占有相当大的比重,因而对运输成本进行科学分析,采用科学的方法进行成本控制就显得尤为重要.成本控制分析是减低费用、挖掘"第三利润源泉"的重要方面.通过分析运输成本的构成,并从产品特征、运输特征以及市场因素三个方面分析影响运输成本的因素,结合运输成本的特点,从经济计量、作业过程、控制措施三个方面对降低运输成本进行分析,提出了降低运输成本的基本思路。
同时，丹麦运输产业的成功肯定了在降低物流运输成本问题上本文所陈述的观点的可操作性和其发展起到的重要的作用。
对物流运输管理及成本控制的重视，对企业乃至整个社会的发展都不可忽略。
目录第1章概述1.1 物流运输成本概念1.2 物流运输成本的重要性第2章影响物流运输成本因素分析2.1 影响物流运输成本因素2.2 我国物流运输成本因素分析第3章降低物流运输成本的方法3.1 建立稳定的供应系统和运输管理3.2 合理安排仓储和加强物资管理3.3 开发物流信息决策网第1章概述1.1物流运输成本概念运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用，包括直接运输费用和管理费用。
为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支，加强对运输的经济核算。
1.2物流运输成本的重要性物流运输成本控制对于企业的运营和绩效具有重要的意义。
对运输成本的控制有助于企业不断发展，可使企业更加做强做大。
运输是物流的支柱，说到物流，人们就会认为“那是运输产业”。
运输成本通常占了物流成本中的最大部分。
企业的物流运输成本的降低，能促进企业发展和竞争力，平衡了供需和扩大了产品市场。
在超市里可以看到来自全球的新鲜水果和蔬菜。
廉价的运输可以降低成本。
例如中东的原油产量大，容易获得。
随着超级油轮的使用，中东原油能比较低的价格运到世界各地。
虽然有时在炼制时，需要更多的加工，但是产生的效益完全可以补偿。
物流成本管理作业成本法的计算步骤和流程
物流成本管理作业成本法的计算步骤和流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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企业物流成本的管理与控制
（3）包装机械设备费用
指包装过程中所使用包装机械（或工具）的购置费用、日常维护保养费以及 每个会计期间终了时计提的折旧费用
（4）包装技术费用
指为了更好地实现包装的功能，对其实施缓冲包装、防潮包装、防霉包装等 技术所支出的费用
（5）其他包装费用
指除了上述主要费用以外所发生的一些其他包装辅助费用，如包装标记、包 装标志的印刷，拴挂物费用的支出等
按物流的功能来划分，物流成本的构成具体如表 1-15 所示。 表 1-15 物流成本构成明细科目及说明表
物流成本明细科目
说明
1．仓储成本
指建造、购买或租赁仓库设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本
（1）资金占用成本
指占用资金支付的银行利息
（2）仓储维护成本
指与仓库有关的租赁、取暖、照明、设备折旧、保险费用和税金等费用
（3）流通加工材料费用 指在流通加工过程中需要消耗一些材料的费用
（4）流通加工其他费用 指在流通加工中耗用的电力、燃料、油料等费用
5．包装成本
（1）运输包装材料费 指各类物资在实施包装过程中耗费的材料费用
（2）运输包装人工费
指向实施包装作业的工人或专业作业人员发放的计时工资、计件工资、奖金、 津贴和补贴等各项费用支出，但不包括劳动保护费的支出
等特征有关。这些特征直接关系到货物损坏风险的大小，直接影响着公司在承运过程中对货物损害所承担 责任的大小，从而会影响到运输成本中保险费的高低。
6. 运输供需因素 运输通道流量和通道流量均衡等运输供需因素也会影响到运输成本。 三、运输成本控制措施 （一）合理选择运输方式 公司应根据运输货物的种类、数量、运输距离和运输时间等合理选择运输方式，以降低运输成本。选 择的依据如下。 1．运输大宗货物且运输距离较长时应选择铁路运输。 2．运输体积大、价值低、不易腐烂的大宗货物或散装货物应选择水路运输。 3．运输近距离的小批量货物时应选择公路运输。 4．运输体积小、价值高的贵重物品和鲜活商品，及要求迅速交货的远距离商品时应选择航空运输。 （二）提高车辆利用率 为提高车辆利用率，公司应使用 GPS 技术，对车辆进行动态跟踪，通过发送调度命令，对回程车辆或 紧急业务进行合理配载，减少车辆空驶里程。 （三）优化运输路线 1．物流人员选择运输路线时，首先应分析影响路线的因素，主要有以下三点。 （1）掌握路段对车型的限制，需要全面了解相关区域内的道路限制情况。 （2）掌握运输工具载重的限制，保证同一路线货物的重量不会超过它所使用的运输工具的载重量。 （3）分析自然条件的限制，了解运输路线沿途的气候特点、地形条件等。 2．确定最优运输路线时，物流人员可采用启发式方法、节约里程法和观察地图法。在此，主要说明观 察地图法的实施步骤。 （1）在地图上标明配送中心和各站点的通行路线距离、各站点之间的通行路线距离以及各站点的 配送量。
企业物流成本管理与控制分析
要， 又能使企业盈 利 的方 案 。在 制定好 计划 后 ， 对该 计 划的 实施结果 进行 考核 。此外 ， 企 业 应 该 在 平 时 的 服 务 中 注 意 从多方 面提高 自己的服务价值 ， 如从差 异 化着 手 ， 从 战略上 取 胜 。另 外 ， 并不 是确定好服 务水 平就 是解 决 了问题 ， 环 境 中的不定 因素非 常多 ， 企 业 要 根 据 周 围 环 境 的 变 化 时 常 对 这个指标 进行研 究和 调 整 ， 最 好 能 够 事 先 对 环 境 的 变 化 作
出 的问题 及对 策
２ ． １ 存 在 的 问题
虽然 ， 越 来 越 多 的 企 业 对 物 流 成 本 的 管 理 给 予 了极 大 的重视 ， 但 在 企 业 的 实 际物 流 成 本 管 理 过 程 中 ， 很 多 问题 日 益 凸显 ， 给物 流成本管理带 来 了困难 ， 表现为： （ １ ） 企 业 不 能 从 战略的高度上 认识 到 物流 成 本管 理 不是 简单 的计 算 ， 而 是对 物流成本 管理 所有 要素 总 成本 的 控 制 。（ ２ ） 不能 够全 面 的把握企业在 实 际的 物流 业 务 中的 外部 成 本 ， 导 致 对 于 物 流费用核算 不清 。（ ３ ） 没 有 对顾 客 的需 求 进行 详 细 的调 查 与区分 ， 因此， 没 有 对 客 服 水 平 和 物 流 成 本 作 出好 的 权 衡， 导致物 流成 本分析 失误 。（ ４ ） 忽 略 了物 流成本 管理 的信 息化趋 势 。 ２ ． ２ 解 决 策 略 （ １ ） 建 立 物 流成 本 的 整 合 管 理 。 由于 企 业 的 物 流 系 统 由 多个系统组合而成 ， 包 括运输 ， 仓储 ， 装卸， 搬运， 配送 ， 包装， 流通加工等 ， 这 些 系统 看 似 独 立 ， 实 际上是相互 联 系， 相 互 制 约 的， 如 果 要 实现 总成 本 的 最 优 化 ， 那 么必须树 立 系统观念 。 用 系 统 的观 点 和 系统 的 思 维 来 解 决 问题 ， 使 各 个 方 面 能 够 协 调发展 ， 统 一 为 总 成 本 服 务 。如 果 在 实 际 工 作 中 ， 过 分 的 注 重个别活动 的成本降低 ， 那 么将很 有可 能忽视整 体效 益。除 此之外 ， 还要 建立起 现代 化的 运作 方式 和管 理系 统 ， 树 立 现 代化观念 ， 通 过 信 息 化 的方 式 改 善 物 流成 本 管 理 。 （ ２ ） 建 立 正确 的 物 流 成 本 的 核 算 机 制 。物 流 成 本 的 核 算 是 十 分 重 要 的一 个 环 节 ， 它能 为企 业提 供正 确 的数据 ， 也 是 企 业 进 行 计 划 和 决 策 的 依 据 。在 核 算 过 程 中 ， 对 数 据 正 确及真 实性的把握 是 非 常关 键 的 ， 因 此 企 业 必 须 获 得 可 靠 的数据 ， 由 于现 在 我 国还 没 有 统 一 的 核 算 标 准 ， 企 业 有 必 要 根 据 自身 的 实 际 需 要 ， 建 立 起 一 套 符 合 自身 的 核 算 规 划 系 统， 并 利 用 该 系统 对 各 个 方 面 进 行 核 算 管 理 。 （ ３ ） 建立完善 的客户服 务管 理机 制 。对 于企 业 来说 ， 要 保 证经济效 益 ， 顾 客是最重 要 的着 手点 。随着 物流 的发 展 ， 现在很多人 也提高 了对 物 流 服务 的要求 ， 比如从 时 问上 要 缩短， 品种要 齐全等 。为 了更好 的满 足顾 客 的要求 ， 企业 必 须 关 注 顾 客 服 务 的 管 理 。要 想 从 顾 客 服 务 方 面 来 寻 求 降 低 物 流成 本 的 途 径 ， 就 要 确 定 提 供 什 么 样 服 务 水 平 。针 对 不 同 的顾 客 ， 企 业 要 制 定 出 不 同 的 服 务 水 平 。 首 先 企 业 要 对 顾 客进行 调查和整理 ， 按 顾 客 的 不 同需 求 进 行 分 类 ， 然 后 相 应 提 供 不 同 的 服 务 水 平 。 对 顾 客 的 服 务 与 企 业 成 本 做 对
物流成本管理与控制物流成本差异的计算与分析
物流成本差异的计算1．物流变动成本差异计算导致物流成本差异的原因是多种多样的，总的差异往往是由多种因素综合作用的结果，但从计算的角度看，这些因素可归结为“用量因素”和“价格因素”两类，即因用量脱离标准形成的数量差异和因价格脱离标准形成的价格差异。
物流变动成本差异的计算通常可表示为：成本差异=实际成本－标准成本=实际数量×实际价格－标准数量×标准价格 =实际数量×实际价格－实际数量×标准价格+实际数量×标准价格－标准数量×标准价格=实际数量×（实际价格－标准价格）+（实际数量－标准数量）×标准价格=价格差异+数量差异数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格）在计算物流直接材料成本差异、物流直接人工成本差异和变动物流间接费用成本差异时，一般可直接运用该公式。
2．固定间接费用成本差异计算固定物流间接费用不因业务量而变动，在计算时不考虑业务量的变动，而是以原来的预算数为标准。
其成本差异由固定物流作业耗费差异和能量差异两部分组成。
耗费差异是指固定物流间接费用实际成本与固定物流间接费用预算成本之间的差额。
能量差异反映未能充分使用现有间接能力而造成的损失，是指固定物流间接费用预算成本与固定物流间接费用标准成本的差异。
其计算公式如下：固定物流间接费用成本差异=固定物流间接费用实际成本一固定物流间接费用标准成本其中：固定物流间接费用耗费差异=固定物流间接费用实际成本一固定物流间接费用预算成本固定物流间接费用能量差异=固定物流间接费用预算成本一固定物流间接费用标准成本=计划物流作业量标准工时×标准分配率一实际物流作业量标准工时×标准分配率=(计划物流作业量标准工时一实际物流作业量标准工时)×标准分配率此外，能量差异又可分为闲置能量差异和效率差异。
物流成本核算与分析
物流成本核算与分析物流成本是指企业在物流活动中所支出的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用、管理费用、信息费用等。
物流成本核算与分析对于企业的决策和经营管理具有重要作用，下面将从物流成本核算的方法和物流成本分析的内容进行详细解析。
一、物流成本核算的方法1.直接费用法：即将与物流活动直接相关的费用直接计入物流成本，如运输费用、包装费用等，这种方法简单易行，适用于费用较少且明确的情况。
2.间接费用分配法：即将与物流活动间接相关的费用按照一定的分配规则进行分摊计入物流成本，如仓储费用、管理费用等，这种方法较为复杂，适用于费用较多且难以直接计算的情况。
3. Activity-Based Costing法：即根据不同物流活动的成本驱动因素，进行成本分摊和核算，以实现物流活动的精确成本核算，该法适用于物流活动多样性较大的企业。
二、物流成本分析的内容1.单项成本分析：对物流活动中各项成本进行单独核算和分析，如运输成本、仓储成本、包装成本等。
通过单项成本分析，可以找出成本较高的环节，从而采取相应措施来降低成本。
2.整体成本分析：对物流活动的整体成本进行综合分析，包括总成本和单件成本的计算、各项成本比例的分析等。
通过整体成本分析，可以了解物流活动的成本构成，为优化物流流程和降低成本提供参考依据。
3.成本效益分析：通过对物流成本与物流效益的比较分析，评估物流活动的经济效果。
成本效益分析可从长期和短期两个角度考虑，长期效益分析主要关注物流成本与企业价值之间的关系，而短期效益分析主要关注物流成本与销售收入之间的关系。
三、物流成本核算与分析的意义1.为企业物流成本控制提供信息支持。
通过物流成本核算和分析，可以清晰了解各项物流活动的成本构成和金额，为企业的物流成本控制提供依据。
2.为企业物流决策提供参考依据。
通过物流成本分析，可以找出成本较高的环节和不合理的成本发生点，从而为优化物流决策提供参考依据。
3.为企业物流合作伙伴的选择提供依据。
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。
物流运输成本控制管理手册
物流运输成本控制管理手册第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本概念与分类 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析 (4)2.1 物流运输成本分析方法 (4)2.2 物流运输成本结构分析 (4)2.3 物流运输成本影响因素分析 (4)第三章运输方式选择与优化 (5)3.1 不同运输方式的特点及成本分析 (5)3.1.1 公路运输 (5)3.1.2 铁路运输 (5)3.1.3 水运 (6)3.1.4 航空运输 (6)3.2 运输方式选择策略 (6)3.2.1 运输距离 (6)3.2.2 运输量 (6)3.2.3 货物性质 (6)3.2.4 运输时效 (7)3.3 运输路径优化 (7)3.3.1 确定优化目标 (7)3.3.2 运输路径优化方法 (7)3.3.3 运输路径优化步骤 (7)第四章货物包装与装载 (7)4.1 货物包装优化 (7)4.2 货物装载优化 (8)4.3 装卸作业成本控制 (8)第五章运输工具与设备管理 (8)5.1 运输工具的选择与维护 (8)5.2 设备管理策略 (9)5.3 节能减排与成本控制 (10)第六章人力资源管理 (10)6.1 人员配置与培训 (10)6.1.1 人员配置的重要性 (10)6.1.2 人员配置的方法 (10)6.1.3 培训与发展 (10)6.2 劳动力成本控制 (11)6.2.1 劳动力成本的概念 (11)6.2.2 劳动力成本控制的原则 (11)6.2.3 劳动力成本控制的方法 (11)6.3 人力资源管理策略 (11)6.3.1 人力资源战略规划 (11)6.3.2 人才引进与培养 (11)6.3.3 企业文化建设与员工关怀 (11)6.3.4 人力资源信息化管理 (11)6.3.5 法律法规遵守与员工权益保障 (11)第七章采购与库存管理 (12)7.1 采购成本控制 (12)7.2 库存管理策略 (12)7.3 库存成本控制 (13)第八章物流信息化建设 (13)8.1 物流信息系统的选择与应用 (13)8.2 物流信息技术的应用 (14)8.3 信息安全与成本控制 (15)第九章质量管理与成本控制 (15)9.1 质量成本分析 (15)9.1.1 预防成本 (15)9.1.2 鉴定成本 (15)9.1.3 故障成本 (16)9.2 质量管理策略 (16)9.2.1 全面质量管理 (16)9.2.2 标准化管理 (16)9.2.3 持续改进 (16)9.3 质量改进与成本控制 (16)9.3.1 质量改进 (16)9.3.2 成本控制 (16)第十章物流外包与合作伙伴管理 (17)10.1 物流外包策略 (17)10.2 合作伙伴选择与管理 (17)10.3 外包成本控制 (18)第十一章财务管理与成本控制 (18)11.1 成本核算与预算 (18)11.2 财务分析与管理 (19)11.3 资金管理策略 (19)第十二章物流运输成本控制实施与评价 (19)12.1 物流运输成本控制方案制定 (19)12.2 物流运输成本控制实施 (20)12.3 成本控制效果评价与改进 (20)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本概念与分类物流运输成本是指企业在物流运输过程中所发生的全部费用，包括运输工具的购置、维护、燃料、人工、保险、路桥费等各种直接和间接成本。
物流行业成本控制方案
物流行业成本控制方案一、运输成本控制1、优化运输路线规划利用先进的物流软件和地理信息系统，对运输路线进行精确规划。
考虑路况、交通限制、运输距离等因素，选择最短、最经济的路线。
同时，定期评估和调整路线，以适应交通状况的变化。
2、合理选择运输方式根据货物的性质、数量、运输距离和时间要求，合理选择运输方式，如公路、铁路、水路或航空运输。
对于长途、大批量货物，铁路和水路运输可能更具成本优势；而对于短途、紧急货物，公路运输则更为合适。
3、提高车辆装载率通过科学的货物配载和装载方案，充分利用车辆的载重和容积，减少空驶和半载情况的发生。
可以采用货物分类、尺寸匹配等方法，提高装载效率。
4、加强驾驶员管理培训驾驶员养成良好的驾驶习惯，如合理控制车速、减少急刹车和急加速等，以降低燃油消耗。
同时，建立驾驶员绩效考核制度，激励驾驶员提高运输效率和降低事故率。
二、仓储成本控制1、优化仓库布局根据货物的流量、存储要求和操作流程，合理设计仓库布局。
将频繁出入库的货物放置在靠近出入口的位置，减少搬运距离和时间。
2、控制库存水平建立准确的库存管理系统，通过数据分析预测市场需求，合理控制库存数量。
避免库存积压或缺货现象的发生，降低库存持有成本和缺货成本。
3、提高仓库空间利用率采用货架、托盘等存储设备，充分利用仓库的垂直空间。
定期清理滞销货物和过期库存，释放仓库空间。
4、加强仓储作业管理优化入库、出库、盘点等作业流程，减少操作环节和时间浪费。
采用自动化设备和信息技术，提高仓储作业的效率和准确性。
三、人力成本控制1、合理配置人力资源根据业务量和工作需求，合理确定人员数量和岗位设置。
避免人员冗余，确保每个岗位都能发挥最大效能。
2、加强员工培训提供定期的培训和职业发展机会，提高员工的业务技能和工作效率。
熟练的员工能够更快地完成工作任务，减少错误和返工。
3、优化工作流程对物流业务流程进行梳理和优化，消除繁琐的环节和重复劳动，降低员工的工作强度和时间成本。
仓储行业的物流成本分析与控制
仓储行业的物流成本分析与控制在现代物流管理中，仓储行业起到了重要的角色。
仓储行业的物流成本分析与控制对企业的发展和运营至关重要。
本文将从成本分析和成本控制两方面来探讨仓储行业的物流成本问题。
一、成本分析仓储行业的物流成本主要包括以下几个方面：1. 人力成本：仓储行业是一个劳动密集型的行业，人力成本占据了一定比例。
包括仓库管理员、护理人员、搬运工等薪资及福利待遇。
2. 设备成本：仓储行业需要使用各种设备来提高工作效率，包括叉车、输送带、托盘等。
设备的购置、维护和更新都是成本的一部分。
3. 仓储设施租金：仓储行业需要租赁仓库或仓储设施来存放货物，租金支出是成本中的重要部分。
4. 运输成本：仓储行业需要进行货物的运输和配送工作，其中包括货物的装卸、运输车辆的燃油成本、运输保险等。
5. 信息系统成本：现代仓储行业需要借助信息系统来实现库存管理、订单处理等功能。
信息系统的开发、维护和运营都需要一定的成本支出。
成本分析的目的是为了了解各个成本项目的具体数值，并通过分析找到成本问题出现的原因，为成本控制提供依据。
二、成本控制成本控制是仓储行业物流管理的核心内容之一，有效的成本控制可以提高企业的竞争力和盈利能力。
以下是几点成本控制的建议：1. 人力成本控制：通过合理的薪资结构和福利政策，激励员工的积极性和工作效率。
同时，加强员工培训和绩效评估，提高员工的专业知识和技能水平。
2. 设备成本控制：合理规划设备的使用，确保设备处于高效工作状态。
定期进行设备维护和保养，延长设备的使用寿命。
根据实际需求，决策是否需要更新设备，避免过度投入。
3. 租金成本控制：寻找合适的仓库和仓储设施，协商租金，并与房东建立稳定的合作关系。
合理规划货物存放的空间，充分利用场地，减少租赁面积。
4. 运输成本控制：优化物流路径，合理规划运输方案，减少不必要的运输环节和线路。
采用合适的运输工具，提高装载率和运输效率。
与物流服务提供商进行合作，寻求更优惠的价格和服务。
企业物流成本控制及案例分析
企业物流成本控制及案例分析一、物流成本管理的意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：1．伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用； 2．完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用； 3．物流综合管理所发生的费用.二、降低物流成本与经济效益的关系（一)从微观的角度观察从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面:1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他不变的情况下, 降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。
由经济学的基本原理可知,在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市场的供求关系所决定，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。
商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定.当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候,该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之,企业的利润水平就会下降.正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。
2、物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润.(二）从宏观的角度观察从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面：1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平,那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。
对于一个地区的行业来说, 可以提高其在全国市场的竞争力。
2、全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响,导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。
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成本标的
资源动因追溯
成本动因追溯
第11页
资源成本的归属方法及其偏好程度
成本账户
直 接 归 入
最 偏 好
透
过 （次 动 估偏
Hale Waihona Puke 因 追计好 ）溯
分最
不
摊
偏 好
作
业
第12页
物流作业的确认：
作业确认是成本计算与改善的基础 作业确认的基本方法是：询问经理人员和基层
员工“你在做什么工作？” 确认作业，列出作业清单 根据每项作业服务于产品的属性来对作业进行
345 628.29
1 023 768.3 6
直接计入A客户成本 销售订单数量
人员成本、文具用品费用、电脑设备、
通信费用、教育培训费用
617 236.37
进货订单和销售订单合计 数量
4 113 283.81
第24页
【提示与思考】
（1）物流作业成本法的实施，至少可以从两个方面对企业有所帮助：第一， 通过作业成本核算使得每个客户（或每个成本对象）的成本分摊结果更加准 确清晰，有力于企业做出定价和客户服务决策。第二，通过作业成本核算， 可以为企业加强每个作业的成本管理与控制提供有效的信息，管理者可以在 每项作业的成本计算结果基础上，来开展物流作业过程的成本控制。实际上， 上一章提到过，如果你无法计量它，就无法对他进行改进。物流作业也是如 此。每个物流作业的成本核算结果也是开展物流作业管理的基础。
建立资源与作业中心 之间的关联
建立作业中心名 建立作业中心与成本标 建立成本标的名
称属性
的之间的关联
称属性
作业成本管理模块 作业成本管理报表
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作业成本法的实施案例分析
销售型物流企业作业成本法的实施案例
F 区（偶尔出货区）
D 区（用品） E 区（食品） 开箱拣货
C 区（较轻箱货区）
抽
A区
货 检
配送
客户1 客户2
客户3 客户4
客户5
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物流成本计算的新方法—ABC
物流ABC是一种新兴的物流成本计算方法， ABC是Activity-Based Costing的缩写，意思是 活动基准成本计算（作业成本法），适合于物 流领域的计算方法称之为物流ABC。这种方法 与传统的物流成本计算方法相比能够更好地满 足物流管理的需要 ，并且可以较好地解决所谓 物流成本上升的责任问题。
物流成本管理与控制
第四章 物流作业成本分析
引导性案例分析
阻碍企业采用现代管理方法的原因往往并不是因为条件不足， 而是缺乏对该方法的正确理解
注意：共同成本的分摊是会计中需要解决的一个非常重要的问 题，分摊的不准确会导致信息的失真，既而导致决策上的失误。
供应商 A 供应商 B 地区承运商
供应商 X
配送中心
描述和分类
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作业分类的原则：
同组的作业必须同时具备两个相同的属性 （1）作业水准属性：即各作业必须在同一作业水准上执
行 （2）动因属性：即各作业必须使用相同的作业动因将成
本分配至各成本对象上
第14页
物流作业水准分类：
单位水准（Unit-level activities） 批量水准（Batch-level activities） 产品水准（Product-level activities） 设备水准（Facility-level activities）
作业成本法在计算物流成本的同时，也推动了物流成 本的预测、分析和控制
第9页
物流作业成本分析基本思路
客户订单需求
管理物流成本
•顾客的特殊需求 •订单的特征 •加工及处理要求 •产品特征
取得物流成本信息
• 直接人工 • 仓储场租费用 • 装卸设备 • 车辆相关成本 • 材料费等
作业及成本分摊
• 二阶段分摊模型
选定成本标的
成本核算对象的确定
分析物流成本
• 总物流成本/总营业收入 ； • 各项物流成本/总物流成本 • 按照作业进行成本管理
将作业成本归属至成本标的
• 回归分析； • 时间动作研究； • 实地访谈。
第10页
作业基础成本制度的两阶段分离
资源成本
直接资源成本
直接 追溯
间接资源成本 第一阶段分配成本
5．行政管理作业 合计
成本项目 进货人员成本、叉车设备折旧
仓库管理员成本、储存仓库的折旧费 用、维护费用、财产税、杂项费用
作业成本额
582 311.45
1 544 339.3 4
可能的成本动因 进货托盘数
所占仓储空间（平方米）
冷库人员成本、库房折旧、电费等
拣货和配送人员成本、车辆调配、油 料、车辆维修折旧等
成本动因的选择至少要 考虑两个因素： 1）成本动因的计量性以 及计量成本的合理性。 2）成本动因与作业中心 消耗资源的相关程度。
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物流成本动因描述
作业批次数量 购货单数量 发货单数量 销货单和用户的数量 物流职工人数和工作通知单的数量
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部门成本与对应成本动因示例
部门成本
储存部 购货部 验货部 收货部 会计部 生产准备部
（2）作业成本法的基本思路是：资源费用先分配给各个作业，再把各个作业 的成本按照成本动因分摊给每个成本对象。
（3）作业的划分，不能太细。基本上，以满足企业对作业管理的需要为准。 （4）每个作业需要确定一个合适的成本动因。如果成本对象在某个作业上消
耗的成本动因数越多，应该分配的作业成本就越多。另外，成本动因的确定 还要考虑日常计量的方便性。 （5）别觉得作业成本的实施很难很费钱，试着用用统计方式的作业成本核算 方式。
B 区（较重箱拣区）
（高单价货区）
查
汇总六区货品准备出货 （按门市部及加盟店分区）
卸货区
月台
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作业成本法的实施案例分析
销售型物流企业作业成本法的实施案例
公司资源费用
EOS
DE BC DE DE BC BC A
采营进
进
购 处
销 管
货 验
仓 储
区 拣
区 拣
区 拣
区 拣
区 拣
区 补
区 补
货 入
出 货
作业成本法得到的成本计算结果更加准确
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作业成本计算：两阶段成本分配
资源成本
直接追溯 作业动因
分配成本 作业
分配成本 产品
资源动因 第一阶段：作业成本库
第二阶段：分配后的成本
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作业成本法第一阶段程序：
（1）确认作业 （2）将成本分配至各作业 （3）相关作业形成同质库 （4）同质组内作业成本加总形成同质成本库 （5）计算（制造费用）成本库分配率
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作业成本法第二阶段程序：
利用第一阶段计算的成本库分配率和各产品所 耗用的资源量指标（即各产品耗用的作业动因 的数量），将各个制造费用成本库的成本均追 溯到各产品
分配至各产品的制造费用 =成本库分配率*该产品耗用的动因数量
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作业成本法对 物流成本计算和控制的作用：
作业成本法在计算产品成本的同时，也可以准确得到 各个物流作业环节的成本
成本动因
收货单 储存数量 生产准备次数 购货合同 付款次数 验货报告
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作业基础成本管理系统基本框架
会计制度（系统）及其他相关信息系统
会计科目及其他相关资料转入 模块
资源模 块
作业基础成本计算模式
资源动因模块 （资源成本归属）
作业中心 模块
作业动因模块 （作业成本归属）
成本标 的
建立资源名 称属性
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物流成本的计算和控制方法 ——作业成本（ABC ）计算法：
又称为基于作业的成本计算方法（Activity-based Costing）
不是财务会计中的产品成本核算方法，而是一种管理 会计方法
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作业成本法与传统成本会计的比较：
作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯 （依据因果关系）；而传统成本制度趋向于分 摊（很大程度上忽视了因果关系）
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制造企业物流作业过程描述
业务职能部门 物资采购部门
储运部
生产部 质量控制部 会计部
主要作业
获取采购信息、签订合同、 交易完成 收货、验货、存储、发货、 运输 材料准备、包装
检验
审核开具发票、收款、付款、 制单
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资源费用分析
要确定每项作业所发生的费用 项目
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成本动因的定义与分析
订 单
理 作 业
理 作 业
收 作 业
作 业
货 作 业
货 准 备
货 作 业
货 准 备
货 作 业
货 作 业
货 作 业
库 作 业
作 业
处 理 作
业
A区 商品
B区 商品
C区 商品
D区 商品
E区 商品
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作业成本法的实施案例分析
仓储配送型物流公司作业成本制度的实施
作业 1．进货入库作业 2．储存作业 3．冷库储存作业 4．分拣配送
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End of Chapter 4
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