2014年度建筑网运营管理实施目标计划书
建筑公司经营管理实施方案
建筑公司经营管理实施方案在建筑行业摸爬滚打了这么多年，我对建筑公司的经营管理那可是深有体会。
就拿我之前参与过的一个住宅项目来说吧，那真是状况百出，也让我深刻认识到一个科学合理的经营管理方案有多么重要。
当时那个项目，一开始规划得挺好，大家都信心满满。
可开工没多久，问题就接二连三地冒了出来。
材料供应不及时，工人干活儿效率低下，现场管理混乱，这一系列的问题差点让项目黄了。
从那以后，我就一直在琢磨，怎么才能避免这样的情况再次发生，怎么才能让建筑公司的经营管理更上一层楼。
经过这些年的思考和实践，我总结出了一套建筑公司经营管理的实施方案。
一、市场开拓与项目承接咱得时刻关注市场动态，了解行业的最新趋势和需求。
派专人去收集各种项目信息，参加招投标活动。
可不能像无头苍蝇一样乱撞，得有针对性地选择那些适合咱们公司实力和专长的项目。
比如说，如果咱们公司擅长做住宅项目，那就多在这方面下功夫，别看到啥项目都想接，最后可能啥都干不好。
二、团队组建与人才培养这就好比盖房子得先打好地基，一个优秀的团队是公司成功的关键。
招聘的时候，不能只看学历和证书，还得看看这人有没有实际的工作经验和解决问题的能力。
新员工入职后，得给他们安排好师傅，进行一对一的指导，让他们尽快熟悉工作流程。
定期组织培训，不仅要提高员工的专业技能，还要培养他们的团队合作精神和责任心。
我就碰到过一个刚毕业的小伙子，理论知识倒是一套一套的，可到了工地，连个水准仪都不会用。
后来给他安排了一个经验丰富的老师傅带着，没过几个月，这小伙子就像换了个人似的，干活儿麻溜得很。
三、项目策划与预算管理在承接一个项目之前，必须要做好详细的策划和预算。
从材料采购到人工费用，从设备租赁到工期安排，每一项都要算得清清楚楚。
不能拍脑袋做决定，不然到最后肯定超支。
而且预算不是做完就扔一边了，得全程监控，一旦发现有偏差，及时调整。
有一次，一个项目因为没有做好预算管理，中途发现资金不够了，只能到处借钱，不仅耽误了工期，还影响了公司的信誉。
网站建设与管理工作计划方案
网站建设与管理工作计划方案背景在当今社会，网站已成为企业与组织宣传、展示自己的重要平台。
因此，建设与管理一个好的网站，对于企业和组织的发展具有至关重要的意义。
本文将着重介绍网站建设与管理工作计划方案。
目标1.建设一个美观简洁、内容充实并易于操作的网站；2.完善网站的售前、售后、客服等服务体系，提供高效友好的客户服务；3.提升网站在各大搜索引擎中的排名，扩大知名度和影响力；4.推广网站，增强吸引力，增加浏览量和有效用户量；5.通过网站及相关活动开展品牌宣传，提高品牌价值和美誉度。
网站建设工作计划在建设网站的过程中，需要完成以下主要工作：1.确定网站的主题、内容和风格，并设定好网站的需求分析和功能设计。
2.在网站建设之前，需要使用各种设计工具如Axure、PhotoShop将网站的网页框架和设计元素制作成为一个完整的设计图。
3.网站前端页面开发工作，包括静态页面的布局和设计，动态页面的编写和效果制作，以及交互脚本代码的编写等。
4.后端功能实现，包括管理系统、用户权限、数据库操作、网站运行基础设置等，使网站的功能呈现充分。
5.对网站进行技术测试，包括在不同操作系统、浏览器和设备上进行测试、启用防黑客攻击措施等。
6.在网站建设完成后进行网站的上线工作，发布网站到服务器上，设定域名和DNS即可。
网站管理工作计划网站建设完成后，需要定期对网站进行管理和维护，以保证网站持久的运行状态和良好的使用体验，主要工作包括：1.加强网站的安全防护，启用网络防火墙、数据备份、恶意登录拦截等安全策略，极力防止网站被黑客攻击和网站数据丢失。
2.对网站技术更新和升级，包括对网站的前端页面更新、网站的内容更新、服务升级等。
3.监控网站的访问流量情况，确定访问量的来源，统计有效用户量，生成趋势图与数据分析报告等。
4.维护网站的服务器资源，包括对服务器资源进行监控和优化，保持服务器良好的机器状态。
5.对网站的内容进行定期的更新，以适应时代的变化，以及不同人群的需要。
建筑运营方案怎么写范本
建筑运营方案怎么写范本建筑运营方案一、背景介绍随着城市的发展和人口的增长，建筑物的运营变得越来越重要。
建筑运营指的是对建筑物进行有效管理和维护，以确保其正常运行和持续发展。
本文将提供一个建筑运营方案的范本，以指导运营团队的工作。
二、目标和指标1. 目标：确保建筑物的正常运行和良好维护，提供安全、健康、便利和舒适的工作和生活环境。
2. 指标：a. 建筑设施和设备的正常运行率。
b. 客户满意度和租户续租率。
c. 能源和资源消耗的减少。
三、管理团队和职责分工1. 运营经理：负责整体运营管理，协调各个部门的工作，制定运营计划和预算。
2. 维护团队：负责建筑设施和设备的维护和维修。
3. 安全团队：负责建筑物的安全和紧急事故应对。
4. 客户服务团队：负责与租户的沟通和协调，提供维修、清洁和其他支持服务。
四、运营策略1. 预防性维护：制定维护计划，定期检查建筑设施和设备，以预防故障和损坏。
2. 能源管理：着眼于能源消耗的降低，使用高效的设备和技术，实施节能措施。
3. 紧急事故应对：建立紧急事故应对预案，培训员工应对突发事件，确保人员安全和建筑物的正常运行。
4. 客户服务：建立积极主动的沟通机制，及时回应用户反馈，提供高质量的服务。
五、资源管理1. 人力资源：建立专业的运营团队，提供必要的培训和发展机会，确保团队的专业素质。
2. 财务资源：制定预算，合理分配经费，确保运营活动的顺利进行。
3. 物资资源：制定库存管理策略，确保所需物资的及时供应。
4. 外部合作伙伴：与维修、清洁和安全服务的外部供应商建立合作关系，确保其满足要求并按时提供服务。
六、绩效评估1. 频率：定期进行绩效评估，最好是每季度一次。
2. 方法：采用问卷调查、租户满意度调查等方式，收集用户反馈和建议。
3. 内容：评估建筑设施和设备的工作状况，客户满意度和续租率，并提出改进建议。
七、持续改进1. 监测和分析：对运营过程进行监测和分析，找出不足之处和改进的机会。
建筑公司运营策划方案
建筑公司运营策划方案建筑公司运营策划方案一、背景介绍建筑行业是一个竞争激烈的行业，随着社会经济的发展和城市化进程的加快，建筑公司正面临诸多挑战。
为了保持竞争优势并实现业务的持续增长，我们需要制定一套有效的运营策划方案。
二、目标设定1. 提高市场份额：通过加大市场推广力度，提高我们的市场知名度和影响力，增加市场份额。
2. 增加客户满意度：提供高质量的建筑设计和施工服务，满足客户需求，提升客户满意度。
3. 提高盈利水平：通过提高工作效率和成本控制，实现盈利水平的持续增长。
三、策略与措施1. 建立良好的企业形象（1）品牌推广：通过广告、宣传册、网站等渠道，传达我们公司的核心价值和专业能力，树立良好的企业形象。
（2）公关活动：积极参与行业活动，加强与合作伙伴和客户的沟通与交流，树立良好的企业声誉。
2. 优化市场推广策略（1）市场调研：深入了解客户需求和市场变化，不断研究竞争对手的行动，调整市场推广策略。
（2）多渠道推广：通过新媒体、线下渠道等多种途径扩大市场覆盖面，提高品牌曝光度。
（3）参与招标：积极参与重要招标项目，通过锻炼实力和积攒口碑，增加项目的中标率。
3. 提升服务质量（1）人才培养：建立完善的人才培养体系，通过内部培训、交流合作等方式提升员工的专业素养和服务意识。
（2）管理流程优化：对现有的管理流程进行全面审视，优化各个环节，提高工作效率。
（3）客户关怀：定期与客户进行沟通，了解客户需求和意见，提供个性化的设计和服务，不断改进，提升客户满意度。
4. 成本控制和效益提升（1）建立精细化成本管理系统：建立严格的成本核算和控制体系，优化采购流程，降低成本。
（2）安全与环保：严格遵守规章制度，提高施工作业的安全和环保水平，减少风险和隐患。
四、实施计划1. 市场推广计划（1）第一年：加大广告投放力度，参加建筑行业展览会，提高市场知名度。
（2）第二年：扩大线下渠道覆盖，与行业合作伙伴进行联合推广。
（3）第三年：积极参与招标项目，提高项目中标率。
建筑经营年度工作计划
建筑经营年度工作计划一、市场营销1.1 定位目标客户群体，制定开发新客户的计划，并保持老客户的忠诚度。
1.2 提升品牌知名度，通过广告、宣传和市场推广活动，扩大市场份额。
1.3 加强与设计院、建筑师、开发商等合作伙伴的关系，寻求更多的合作机会，增强市场竞争力。
1.4 定期开展市场调研，分析市场动态，及时调整市场营销策略，以应对市场变化。
1.5 建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度，促进口碑传播。
1.6 不断提高企业的社会责任感，参与公益活动，提升企业形象。
二、技术研发2.1 加强技术咨询与服务，为客户提供专业的建筑设计和施工方案，提高企业的技术实力。
2.2 持续开展产品研发，推出符合市场需求的新产品，提高企业的竞争力。
2.3 加强与国内外优秀设计院所、科研机构的合作，引进国外先进的建筑科技与管理经验。
2.4 建立完善的技术培训系统，提高员工的技术水平和综合素质。
2.5 不断改进建筑施工工艺和管理模式，提高工程质量和效率。
三、质量控制3.1 加强施工监理，建立监理和自检互相监督的质量管理体系，确保工程质量。
3.2 强化质量意识，开展全员参与的质量管理活动，提高员工的责任心和自觉性。
3.3 加强对建筑材料和施工工艺的监督，严格控制质量关，做到合格率100%。
3.4 完善售后服务体系，及时处理客户投诉，提高客户满意度。
3.5 定期开展质量教育培训，提高员工的质量意识和技术水平。
四、安全生产4.1 加强安全生产教育培训，提高员工的安全生产意识，做到预防为主。
4.2 严格遵守国家安全生产法规，严格执行有关安全生产标准，确保施工现场的安全。
4.3 加强对施工现场的安全监督，建立安全生产管理责任制。
4.4 强化安全生产的检查和整改工作，确保施工现场的安全和稳定。
4.5 加强与相关部门的沟通与协调，及时了解有关安全生产的政策和法规。
五、成本控制5.1 提高材料的采购效率，降低采购成本，提高采购效率。
5.2 加强对施工过程中的费用控制，节约成本，提高企业效益。
建筑公司网络运营方案
建筑公司网络运营方案一、背景分析随着互联网的发展，网络成为人们获取信息、进行交流和开展业务活动的重要渠道。
建筑行业作为传统行业之一，也需要借助网络平台进行业务和品牌推广。
建筑公司网络运营方案的制定，将有助于提升企业形象，拓展客户群体，提高企业竞争力。
二、网络运营目标1. 品牌宣传：通过网络平台提升公司品牌知名度，让更多的潜在客户了解公司实力和专业水准。
2. 业务推广：将公司项目、产品和服务进行线上推广，吸引更多潜在客户，实现业务扩展和增长。
3. 客户服务：搭建良好的客户服务平台，提供方便快捷的沟通渠道，提高客户满意度。
4. 建立行业影响力：通过网络平台传播业内最新资讯、技术和经验，建立公司在行业内的影响力和专业形象。
三、网络运营策略1. 完善公司官方网站建立公司官方网站，展示公司的企业形象、业务范围、项目案例、团队实力等。
网站内容要全面、清晰、易于浏览和了解，提高用户体验。
同时，要保证网站的更新和维护，定期发布公司动态、行业动态等内容，吸引潜在客户的关注。
2. 运营社交媒体通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，开展公司品牌宣传、业务推广和客户互动。
发布行业资讯、公司动态、专业知识等内容，增加互动活跃度，提高用户粘性。
同时，可以利用社交媒体平台的粉丝互动功能，与客户建立更紧密的联系，提高客户忠诚度。
3. 搜索引擎优化（SEO）通过SEO技术，提高公司网站在搜索引擎上的排名，增加网站流量和曝光度。
制定关键词优化策略，提高网站关键词的收录率和排名，提高用户点击率和转化率。
同时，对网站内容进行优化，提高用户体验和页面加载速度，提高网站的访问量和转化率。
4. 互联网广告利用互联网广告（例如百度推广、谷歌Adwords等），开展品牌宣传和业务推广活动。
通过精准的定位和投放，提高广告的曝光和点击率，吸引更多潜在客户。
同时，不断优化广告效果，提高ROI，实现有效的营销效果。
5. 网络营销活动定期开展网络营销活动，例如线上抽奖、优惠促销、线上直播等，吸引用户参与和关注。
建筑企业网络运营管理方案
建筑企业网络运营管理方案随着信息化时代的发展，建筑企业网络运营已成为企业发展的重要组成部分。
为了实现网络运营的高效管理，提高企业竞争力，建筑企业应制定有效的运营管理方案。
以下是建筑企业网络运营管理方案的建议：一、制定网络运营战略建筑企业应根据企业发展目标和市场需求，制定网络运营战略。
网络运营战略包括品牌定位、市场营销策略、网络推广策略等方面。
通过明确网络运营目标和计划，提高企业品牌知名度和影响力。
二、建设高效稳定的网络基础设施建筑企业应建立高效稳定的网络基础设施，确保数据传输畅通、网络安全。
包括建设高速、稳定的网络、部署强大的防火墙、建立备份和恢复体系等措施。
同时，建筑企业还应采用云计算等新技术，提高数据存储和处理效率。
三、完善网络人员配备建筑企业应具备专业的网络人员队伍，包括网络管理人员、技术支持人员等。
网络管理人员负责网络系统的运行维护，技术支持人员负责解决用户的问题和提供技术支持。
通过完善人员配备，确保网络系统的稳定运行和及时解决问题。
四、加强网络安全管理建筑企业应注重网络安全管理，保护企业信息安全。
包括建立网络安全策略、加强网络防护、加强员工安全意识培训等措施。
同时，建筑企业还可以选择合适的安全技术合作伙伴，提供专业的网络安全解决方案。
五、推动数字化管理建筑企业应积极推动数字化管理，利用信息化技术提高企业运营效率。
包括建立项目管理系统、采用BIM技术、实施电子商务等。
通过数字化管理，实现信息共享、流程优化，提高企业竞争力和市场响应能力。
六、建立网络数据分析体系建筑企业应建立网络数据分析体系，通过数据分析获取市场信息、用户需求等。
通过数据分析，建筑企业可以进行精准的市场定位、产品优化和营销策略调整。
同时，建筑企业还可以利用大数据分析技术进行风险评估，提高决策的准确性和效率。
七、加强网络营销建筑企业应积极开展网络营销，提高品牌知名度和销售额。
包括建立企业官方网站、开展社交媒体营销、参与行业展会、推出线上活动等。
网站建设与管理工作计划方案
网站建设与管理工作计划方案一、项目概述本项目是针对某企业网站的建设与管理，旨在提升企业在互联网上的形象和知名度。
网站建设和管理包括网站设计和搭建、内容的更新和发布、SEO 优化和网站安全性的维护等方面。
本项目将以最新的网站建设技术为基础，结合企业实际情况，打造一个符合企业形象、易于访问与管理的网站。
二、项目目标1. 提升企业在互联网上的形象和知名度2. 建立一个符合企业形象、易于访问与管理的网站3. 提高网站流量、降低网站跳出率4. 确保网站的安全性和SEO 优化能力三、项目任务1. 网站设计- 统一企业形象，符合新一代网站UI 设计理念- 设计视觉效果，包括图片和基本图形- 实现网站的响应式设计，兼容手机和平板电脑- 优化网页动画和交互效果，提高用户体验2. 网站搭建- 选择合适的技术平台，搭建网站架构- 确定网站结构，包括导航栏、主页、内容页面等- 实现网站的前后端开发，确保网站的高效性和流畅性- 网站调试测试，确保网站符合标准，适应各种设备3. 内容更新和发布- 制定内容更新计划，定期更新网站的内容- 增加与企业业务有关的文章，提升网站在相关领域的专业度- 增加与企业形象相关的文章，提升企业知名度- 增加优质图片和视频，提高用户体验和信息传递效果4. SEO 优化和网站安全性维护- 建立合理的SEO 优化策略，提高网站在搜索引擎排名- 建立网站安全策略，确保网站的安全性- 定期检查数据库和文件，确保网站免受黑客攻击- 公开提供网站使用条款和免责声明，规范网站使用四、项目实现计划本项目实现计划分为六个阶段：阶段一：需求分析与方案设计（1周）- 与企业负责人沟通了解需求- 确定网站目标和主题- 设计网站结构和布局方案阶段二：UI 设计和前端开发（3周）- 设计并确认网站UI 设计方案- 完成网站前端架构搭建- 开发主要的网站页面阶段三：后端开发和数据库搭建（2周）- 搭建数据库，确保数据安全性- 确保网站后端开发的高效性- 网站的前后端整合阶段四：功能测试与上线（1周）- 完成网站的整体功能测试- 确保网站的性能和稳定性- 上线网站阶段五：网站内容更新（长期）- 制定内容更新计划- 制作内容，更新网站阶段六：网站的SEO 优化和安全性维护（长期）- 建立合理的SEO 优化策略- 定期检查数据和文件- 建立网站安全策略五、项目实现成果- 一个符合企业形象、易于访问和管理的网站- 一个完善的网站内容和功能，能够满足用户需求- 一个安全性和SEO 优化能力强的网站，能够提高企业在互联网上的知名度和形象六、项目报价本项目总价：30万元人民币备注：费用包含UI 设计、前端开发、后端开发、数据库搭建、网站上线、SEO 优化、网站安全性维护等所有环节的费用，不含长期的维护和更新费用。
网站建设与管理工作计划方案
网站建设与管理工作计划方案网站建设与管理工作计划方案一、工作目标及目标规划目标：完成公司网站的建设与管理，提升网站的用户体验、运营效果及安全性能，实现公司品牌形象塑造和市场营销目标。
目标规划：1. 网站建设：完成网站规划、设计、开发、测试等工作，确保网站能够满足用户需求，并实现以下目标：a. 提升页面打开速度及访问效率；b. 增强网站安全防护能力；c. 优化用户体验，提高用户粘性和转化率。
2. 网站管理：对网站进行日常维护和运营，内容管理、安全管理、数据分析等工作，确保网站正常运行和始终保持最佳状态。
二、工作任务和时间安排1. 网站建设任务及时间安排：任务时间网站规划与设计1周技术选型及架构设计2周开发并联调4周测试与上线2周2. 网站管理任务及时间安排：任务时间内容管理日常维护安全管理日常维护数据分析及性能监控日常维护三、资源调配和预算计划1. 人力资源：任务人员网站规划与设计UI设计师技术选型及架构设计前端开发、后端开发、架构设计师开发并联调前后端开发、测试工程师测试与上线测试工程师2. 预算计划：任务预算网站规划与设计5万元技术选型及架构设计10万元开发并联调30万元测试与上线10万元网站管理维护5万元/年四、项目风险评估和管理1. 建设阶段的风险：a. 开发周期的延长，导致进度超期；b. 后期的维护费用会增加：c. 相关数据的安全问题。
2. 解决措施：a. 尽早确定任务计划，及时调整开发进度；b. 合理规划经费，进行特定预算；c. 提升安全效果和质量。
五、工作绩效管理1. 工作评估：a. 网站建设是否按照任务计划完成；b. 网站运营情况考评；c. 安全与运行能力的考核。
2. 绩效奖惩：a. 完成任务计划的按时按质标准，给予绩效奖励；b. 没有达到预期效果需要调整工作，优化绩效。
六、工作沟通和协调1. 与项目负责人保持沟通，及时汇报进展情况；2. 各工作环节与相关人员沟通协调，保证任务推进进度及质量。
建筑企业运营策划方案范文
建筑企业运营策划方案范文建筑企业运营策划方案范文一、目标定位与行业分析建筑企业是一个以提供建筑工程相关服务为主要业务的企业。
建筑工程行业是一个与国民经济发展紧密相关的行业，随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，对建筑工程的需求越来越大。
同时，建筑工程行业也面临着激烈的竞争和诸多挑战，如价格竞争、技术创新等。
根据市场调研和竞争对手的分析，我们定位于高端建筑工程市场。
我们将主要以高品质、高技术含量的建筑工程为主要业务方向，注重技术研发和创新，打造与众不同的建筑企业形象。
二、核心价值和竞争优势我们的核心价值是提供高品质的建筑工程服务，以客户满意度为导向，追求卓越品质。
我们将通过以下几个方面，形成我们的竞争优势：1. 资源储备：拥有一支经验丰富、专业素质较高的团队，提供全面的建筑工程服务。
2. 技术创新：注重技术研发和创新，提供具备较高技术含量的建筑工程方案。
3. 与客户紧密合作：与客户建立良好的合作关系，理解客户需求，提供量身定制的解决方案。
4. 质量控制：建立严格的质量控制体系，确保施工质量。
5. 品牌形象：通过良好的口碑和企业形象，树立起良好的品牌形象。
三、运营策略1. 建设技术研发团队：建立专业的技术研发团队，关注行业最新技术动态，提供具有竞争力的建筑工程技术。
2. 拓展市场渠道：积极寻找新客户和项目机会，通过建立合作关系，获取更多的市场份额。
3. 加强质量控制：建立完善的质量控制体系，提高施工质量，提升客户满意度。
4. 提升员工素质：持续加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质和职业能力。
5. 扩大企业规模：在市场竞争激烈的同时，注重企业规模的扩大，提高企业的市场话语权和竞争力。
四、预期成果和效益通过以上运营策略的实施，我们希望达到以下效果和效益：1. 建立起一支专业化、高水平的建筑工程团队，提供高品质的建筑工程服务。
2. 建立起良好的合作关系，赢得客户的信任和口碑，形成可持续的盈利模式。
建筑运营部工作计划范文
建筑运营部工作计划范文一、部门概述建筑运营部是公司重要的核心部门之一，负责建筑物的运营管理、维修保养、安全管理、租赁管理等工作，旨在保证建筑物的正常运行和客户满意度。
本工作计划旨在制定建筑运营部的工作目标、任务和计划，并明确责任分工，提高工作效率和客户满意度。
二、工作目标1. 提高建筑物的运营效率和客户满意度；2. 确保建筑物的安全运行和维护；3. 加强与租户的合作与沟通，提高租户满意度；4. 提高建筑物的管理水平和市场竞争力。
三、工作重点及计划1. 建立健全建筑物维护管理制度1.1 定期对建筑设备进行检查和维护，并建立设备维护档案；1.2 梳理维护流程，制定维护计划，并定期进行维护工作；1.3 对建筑物进行维修保养，确保设施设备的正常运行；1.4 建立巡检制度，定期巡视建筑物的安全情况，及时发现和解决问题。
2. 加强建筑物的安全管理2.1 安排人员进行安全巡逻，确保建筑物的安全；2.2 建立建筑物安全风险评估制度，定期进行安全风险评估；2.3 对安全隐患进行排查，及时消除安全隐患；2.4 组织安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 加强与租户沟通和合作3.1 定期召开租户座谈会，听取租户需求和意见；3.2 建立租户投诉处理机制，及时回应和解决租户问题；3.3 定期进行租户满意度调查，了解租户对建筑物运营的评价；3.4 建立租户信息管理系统，管理租户信息和业务。
4. 提升建筑物管理水平和市场竞争力4.1 引进先进的管理理念和技术，提高建筑物管理水平；4.2 与相关部门合作，共同培训和提升员工专业素质；4.3 进行市场调研和竞争分析，制定合理的运营策略；4.4 积极参与行业展览和交流活动，推广公司品牌和建筑物优势。
四、工作分工及责任为实现以上工作目标和计划，建筑运营部将根据职能划分和人员特长，进行合理的工作分工和责任分配：1. 建筑设备维修与保养小组1.1 负责建筑设备的定期维护与保养；1.2 管理设备维护档案和巡检记录；1.3 及时处理设备故障和问题。
网站建设与管理工作计划方案
网站建设与管理工作计划方案网站建设与管理工作方案方案（通用4篇）网站建设与管理工作方案方案篇1一、网站推广目标网站是在胜利制作和推出网站之后，针对市场营销推广策略，特地制作的一个企业网站。
通过网站的推出，能够让抢占互联网这一企业传播阵地，以提升知名度、美誉度和忠诚度。
网络的进展为的整合传播开拓了一条新途径。
网络资源的最大优势在于快速、便捷、低廉、高效，且具有互动性。
如今上网的人越来越多，信息传播面广，传播速度快我们可以充分利用这些特点，为服务。
第一站主要具有以下作用：1、网站可以提升、拓展、纵深的形象、价值及外延。
2、网站能够供应互动、亲切的“客户关系管理”，不管是一般来访者、消费者，还是生产经营活动价值链上的各个环节。
3、网站是实现线上推广营销的依据地。
一方面，在离线领域可以协作广告、公关、促销等开展系列营销活动;另一方面，网站本身就是一个互动沟通平台，二者活动的反馈沟通均可在网站实现。
并且，这些活动都应以核心价值为基准点，因此可以确保活动的长久性与连贯性。
通过有效的网络营销活动，可以使网站实现上述期望，能够较传统途径和方法更为快捷的实现深化传播目的。
网站推广效果衡量标准：网站访问量稳步上升，会员注册数、企业美誉度、网站的忠诚度二、网站网络营销整体策划方案1、网络广告投放：依据专业网络广告猜测机构iResearch的统计，20__年中国网络广告市场规模已达到10.8亿元，比20__年的4.9亿元增长120%。
将来3年中国网络广告市场规模将达到18亿元、27亿元和40亿元。
专家预见，将来的网络广告将与电视广告占有同等地位的市场份额。
较之传统媒体而言，网络媒体的特点在于其全能性及在打造和行销方面的力气。
网络广告的载体基本上是多媒体、超文本格式文件，只要受众对某样产品、某个企业感爱好，仅需轻按鼠标就能进一步了解更多、更为具体、生动的信息，从而使消费者能亲身“体验”产品、服务与，让顾客如身临其境般感受商品或服务，因此，网络广告又具备剧烈的交互性与感官性这一优势。
建筑公司经营方案及发展管理计划
建筑公司经营方案及发展管理计划一、公司背景和目标我们的建筑公司是一家新兴的建筑设计与施工服务公司，致力于提供高质量的建筑解决方案和优质的客户服务。
我们的目标是成为行业领导者，通过创新、卓越的设计和施工质量，获得客户的认可和信任。
二、市场分析和竞争环境1.市场需求分析：我们将调查目标市场中的潜在客户，了解他们的需求和目标。
这将有助于我们开发定制的解决方案，满足客户需求。
2.竞争环境分析：我们将分析竞争对手的优势和劣势，并学习他们的经验教训。
然后，我们将发展我们自己的竞争优势，并采取适当的策略与竞争对手区分开来。
三、产品与服务定位在市场分析的基础上，我们将明确我们的产品定位和服务定位。
我们将提供以下产品和服务：1.建筑设计服务：我们将为客户提供创新、实用的建筑设计方案。
我们的设计团队将充分了解客户的需求和目标，以满足他们的期望。
2.施工管理服务：我们将提供全方位的施工管理服务，包括项目计划、材料采购、施工协调等。
我们的目标是按时按质完成项目，确保客户的满意度。
四、市场营销策略为了促进公司的发展和增加市场份额，我们将采取以下市场营销策略：1.品牌宣传：我们将建立并推广我们的品牌形象。
我们将通过各种渠道和媒介宣传我们的公司和服务。
同时，我们将重视口碑营销，通过客户的满意度和口传推广来扩大影响力。
2.客户关系管理：我们将与客户建立密切的合作关系。
我们将定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈。
我们将尽一切努力为客户提供优质的产品和服务，以建立长期的客户关系。
3.合作伙伴拓展：我们将与其他建筑相关公司建立合作伙伴关系，共同扩大市场份额。
我们将与设计公司、建材供应商等建立长期稳定的合作关系，共同发展业务。
五、财务计划我们的财务计划将包括以下几个方面：1.初始投资：我们将筹集足够的启动资金，用于公司设立、设备采购、人员招聘等。
我们将制定详细的预算，并安排合理的资金运作。
2.营收计划：我们将通过提供优质的产品和服务获取营收。
建筑企业策划书网3篇
建筑企业策划书网3篇篇一《建筑企业策划书网策划书》一、网站背景与目标随着建筑行业的不断发展，建筑企业对于专业的策划和信息交流的需求日益增长。
“建筑企业策划书网”旨在打造一个专注于建筑企业策划领域的综合性网站，为建筑企业提供高质量的策划资源、案例分享、行业动态以及交流互动平台，帮助建筑企业提升策划能力和竞争力。
二、网站功能板块1. 策划资源库：收集整理各类建筑企业策划模板、工具、方法等，方便用户和参考。
2. 案例展示区：展示成功的建筑企业策划案例，包括项目背景、策划思路、实施过程和成果，为用户提供实践借鉴。
3. 行业动态：实时更新建筑行业的政策法规、市场趋势、新技术应用等信息，让用户及时了解行业变化。
4. 专家咨询：邀请行业专家入驻，为用户提供在线咨询和答疑服务，解决实际策划中遇到的问题。
5. 交流社区：建立用户交流论坛，让建筑企业策划人员能够相互交流经验、分享心得、探讨问题。
6. 培训课程：推出线上培训课程，涵盖建筑策划基础知识、专业技能提升等内容，满足用户学习需求。
三、网站运营与推广1. 与建筑行业协会、学会等合作，举办各类线下活动，提高网站知名度和影响力。
2. 利用社交媒体、行业媒体等渠道进行广泛宣传推广。
3. 提供优质的内容和服务，吸引用户口碑传播。
4. 定期举办策划大赛、案例评选等活动，激发用户参与度。
四、盈利模式1. 会员收费：提供不同等级的会员服务，享受相应的特权和资源。
2. 广告收入：与相关企业合作，在网站上投放广告。
3. 培训课程收费：通过线上培训课程获取收益。
五、团队建设组建一支包括网站开发、运营、内容编辑、市场推广等专业人员的团队，确保网站的顺利运行和持续发展。
六、风险评估与应对1. 技术风险：加强网站技术维护和安全保障，及时处理技术故障。
2. 内容风险：严格审核内容，确保信息的准确性和合法性。
3. 竞争风险：不断提升网站的核心竞争力，保持创新和优势。
篇二《建筑企业策划书网策划书》一、网站背景随着建筑行业的不断发展，建筑企业对于专业的策划和信息交流的需求日益增长。
建筑企业网络运营管理方案
建筑企业网络运营管理方案一、前言随着信息化的快速发展，网络已经成为建筑企业运营管理的重要工具。
借助网络，建筑企业可以快速、准确地传递信息，提高工作效率，降低成本，提升竞争力。
本文将提出一份建筑企业网络运营管理方案，希望能够为建筑企业的网络运营管理提供一定的指导和帮助。
二、网络需求分析1. 高速稳定的网络连接建筑企业网络需要拥有高速稳定的网络连接，以保证各个部门之间能够快速地进行信息共享和沟通。
可以选择使用光纤网络，对网络设备进行优化配置，避免网络延迟和故障。
2. 安全保障建筑企业的网络必须要有可靠的安全保障措施，以保护企业的重要数据和信息不被非法获取、泄露或者破坏。
可以使用防火墙、入侵检测系统、数据加密等技术手段来提升网络安全性。
3. 移动办公随着移动互联网时代的到来，建筑企业也需要依托移动设备进行移动办公。
可以开发企业专属的移动App，方便员工随时随地查看工作进展、提交工作报告等。
同时，需要注意保障移动设备的信息安全，例如采用设备锁、远程擦除等措施防止设备丢失后数据泄露的风险。
4. 备份与恢复建筑企业的各种数据和信息非常重要，需要进行定期的备份和恢复工作，以防止数据丢失或者损坏。
可以选择使用云端备份技术，将数据备份到云端存储，以保障数据的安全性和可靠性。
三、网络硬件设备管理1. 网络设备采购为了满足建筑企业的网络需求，需要选择适合的网络设备进行系统建设。
可以根据企业规模确定需要的交换机、路由器、防火墙等设备，确保网络设备的性能和可靠性。
2. 网络设备配置与维护对于已有的网络设备，需要进行合理的配置和维护。
可以定期检查网络设备的运行状态，保证设备工作正常。
同时，需要进行设备性能的优化配置，以提高网络速度和稳定性。
3. 网络设备更新与升级随着技术的不断发展和更新，网络设备也需要定期进行更新和升级。
可以定期了解新的技术和产品，选择适合企业需求的设备进行更新和升级，以提升网络性能和安全性。
四、网络安全管理1. 安全策略制定建筑企业需要制定网络安全策略，明确网络安全的目标和原则，以及相应的安全管理措施。
网站建设与管理工作计划方案
网站建设与管理工作方案方案1. 引言随着互联网的快速开展，网站建设与管理对于企业来说变得越发重要。
一家优秀的网站不仅能够提升企业的形象，还能够带来更多的商机和客户。
本文档旨在提供一个网站建设与管理的工作方案方案，帮助企业更好地规划和实施网站建设与管理工作。
2. 目标与目标在开始网站建设与管理工作之前，我们需要明确我们的目标和目标。
以下是我们的目标和目标：目标1：建设一个专业、易于使用和吸引用户的网站•尽可能地满足用户需求，提供良好的用户体验•使网站易于导航和浏览•通过优化网站速度和性能提供良好的用户体验目标2：提高网站流量和转化率•通过SEO优化和其他市场推广手段提高网站的可见性和流量•通过优化用户界面和用户交互提高网站的转化率目标3：定期更新和维护网站内容•确保网站内容的有效性和准确性•通过定期发布有价值的内容吸引用户并保持用户粘性3. 关键任务和里程碑关键任务1：网站规划和设计•分析用户需求和竞争对手，制定网站规划和功能要求•设计网站结构和用户界面，确定网站的整体风格和风格•执行网站设计并进行用户测试里程碑1：网站规划和功能要求完成 - 日期：XX/XX/XXXX里程碑2：网站设计完成并发布 - 日期：XX/XX/XXXX关键任务2：网站开发和测试•根据网站规划和设计，进行网站开发•进行网站功能测试和性能测试•进行网站兼容性测试和移动适配测试里程碑3：网站开发完成 - 日期：XX/XX/XXXX里程碑4：网站功能测试和性能测试完成 - 日期：XX/XX/XXXX关键任务3：网站上线和推广•部署网站到生产环境，确保网站的稳定性和平安性•进行SEO优化，提高网站的搜索引擎排名•制定并执行市场推广方案，提高网站的可见度和流量里程碑5：网站上线并稳定运行 - 日期：XX/XX/XXXX里程碑6：SEO优化和市场推广方案执行完成 - 日期：XX/XX/XXXX关键任务4：网站内容维护和更新•确保网站内容的有效性和准确性•定期发布有价值的内容，吸引用户并保持用户粘性里程碑7：网站内容维护方案执行开始 - 日期：XX/XX/XXXX4. 资源需求•网站规划和设计所需资源：–网站规划和设计师–用户测试人员–设计工具和软件•网站开发和测试所需资源：–网站开发人员–功能测试人员–性能测试人员–兼容性测试人员–移动适配测试人员–开发工具和软件•网站上线和推广所需资源：–网站部署人员–SEO优化人员–市场推广人员–推广工具和软件•网站内容维护和更新所需资源：–网站管理员–内容编辑人员–更新工具和软件5. 时间方案根据以上的关键任务和里程碑，我们制定以下时间方案：1.网站规划和设计阶段〔占用时间：XX周〕：–任务1完成时间：XX/XX/XXXX〔里程碑1〕–任务2完成时间：XX/XX/XXXX〔里程碑2〕2.网站开发和测试阶段〔占用时间：XX周〕：–任务3完成时间：XX/XX/XXXX〔里程碑3〕–任务4完成时间：XX/XX/XXXX〔里程碑4〕3.网站上线和推广阶段〔占用时间：XX周〕：–任务5完成时间：XX/XX/XXXX〔里程碑5〕–任务6完成时间：XX/XX/XXXX〔里程碑6〕4.网站内容维护和更新阶段〔持续性任务〕：–任务7开始时间：XX/XX/XXXX〔里程碑7〕6. 风险管理在网站建设与管理的过程中，可能会遇到以下风险：•时间延误：由于各种原因导致工作进度无法按方案进行•资源缺乏：缺乏所需的人力资源或工具软件•技术问题：开发和测试过程中遇到技术难题无法及时解决•竞争压力：竞争对手的网站更新和推广影响网站的流量和转化率为了管理这些风险，我们需要制定以下措施：•设定合理的工作方案和时间表，尽量防止时间延误•确保拥有足够的人力资源和工具软件支持工作的进行•建立有效的沟通渠道，及时解决技术问题和困难•密切关注竞争对手的动态，相应调整市场推广方案7. 结论本文档为网站建设与管理工作提供了一个详细的工作方案方案。
建筑公司运营工作计划范文
建筑公司运营工作计划范文一、前言建筑公司作为一个涉及到建筑设计、施工、装修等多个环节的综合性企业，其运营工作对整个企业的发展至关重要。
建筑公司的运营工作包括了日常经营管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等多个方面。
本文将详细介绍建筑公司运营工作的计划，包括目标、策略、措施等方面，希望能够帮助建筑公司更好地实现经营目标。
二、目标与战略1. 目标（1）提升企业竞争力：通过提升产品质量、服务水平和品牌形象等方面，增强企业的竞争力。
（2）提高企业效益：通过降低成本、提高效率等手段，实现企业效益的增长。
（3）拓展市场份额：通过加强市场营销、开发新客户等措施，拓展企业的市场份额。
2. 战略（1）产品战略：以高品质、创新的产品为核心竞争力，不断提升产品品质和技术含量。
（2）服务战略：以客户满意度为导向，通过提供优质的售前、售中和售后服务，不断提升客户满意度。
（3）品牌战略：建立并提升企业品牌形象，树立良好的企业信誉，提高市场竞争力。
（4）市场营销战略：通过多种渠道和方式开展市场营销活动，提高企业的曝光度和市场占有率。
三、经营管理1. 完善管理制度建立健全企业管理制度，包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度、安全管理制度等，确保企业各项工作有序进行。
2. 提高管理效率加强沟通协调，强化团队合作，提高管理效率，降低企业运营成本。
3. 创新管理模式不断探索并引进先进的管理理念与方法，不断提升管理水平，提高企业管理效能。
四、市场营销1. 加强品牌建设加大对企业品牌的宣传推广力度，提升企业的知名度和美誉度。
2. 拓展市场通过开拓新客户、拓展新市场等手段，扩大企业的市场份额。
3. 提升市场竞争力通过不断提升产品质量、丰富产品线、加强售后服务等手段，提升市场竞争力。
五、财务管理1. 控制成本严格控制各项费用支出，降低成本，提高企业盈利能力。
2. 提高资金使用效率优化资金结构，提高资金使用效率，确保企业资金周转充足。
建筑运营方案怎么写
建筑运营方案怎么写建筑运营是指对建筑物进行管理和维护，确保其正常运营和最大化利用。
一个完善的建筑运营方案可以提高建筑的效益，延长其使用寿命，同时提供舒适和安全的使用环境。
下面是一份关于建筑运营方案的1000字范例：一、运营目标和理念1. 运营目标：通过全面、高效的运营努力，提高建筑物的可持续性，满足用户的需求，实现经济效益和社会效益的最大化。
2. 运营理念：用户至上，全员参与，持续改进，追求卓越。
二、运营管理体系1. 建立健全的运营管理体系，确保各项工作有条不紊地进行。
2. 设立对应的运营管理团队，分工明确，配备足够的工作人员，确保运营工作的顺利开展。
3. 建立沟通协调机制，确保各相关部门之间的有效沟通和协作。
三、设备维护和保养1. 制定设备维护和保养计划，摸清设备的实际情况，提前做好预防性维修，避免设备故障对正常运营造成影响。
2. 尽早发现设备故障和缺陷并及时修复，确保设备的安全可靠性。
3. 建立设备档案和维护记录，定期对设备开展巡检和检修，确保设备的良好状态和正常工作。
四、安全管理1. 制定安全管理规程，并组织相关培训，确保全体员工对建筑安全管理工作有所认识和了解。
2. 加强安全巡检工作，定期检查建筑物设施和设备的安全性能。
3. 建立和完善应急预案，提前预防和应对突发情况，确保人员安全。
五、卫生管理1. 制定卫生管理制度，包括日常清洁、垃圾处理、消毒等工作，并建立相应的检查和评估机制。
2. 开展员工卫生健康常识培训，增强员工的卫生意识和责任心。
3. 进行定期的卫生检查和病媒生物防控工作，保持建筑物环境的清洁和卫生。
六、绿色环保1. 促进绿色建筑和能源节约利用，在设计和施工过程中尽量减少对环境的影响。
2. 鼓励建筑内部的环保措施，如提供垃圾分类和回收设施，节水设备等，引导用户参与环保工作。
3. 提高建筑的能源利用效率，采用节能设备和技术手段，减少能源的浪费。
七、用户服务1. 提供全天候的用户服务，设立用户咨询和投诉处理渠道，及时回应用户的需求和反馈。
建筑企业经营部门年度目标及计划方案
建筑企业经营部门年度目标及计划方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!标题：建筑企业经营部门年度目标及计划方案引言在建筑行业的竞争激烈和市场不确定性的背景下，建筑企业经营部门的年度目标和计划方案至关重要。
网站建设与管理工作计划方案范本
网站建设与管理工作计划方案范本项目管理的主要目标满足项目的要求与期望。
项目建设写方案的具体步骤是什么?下面是小编给大家带来创业项目建设策划书范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!网站建设与管理工作计划方案(一)结合我省工作实际，20xx年网站管理工作重点包括以下几个方面：一、制订网站二期建设规划了解目前网站发展趋势和总局最新要求，抓住作为金税工程三期试点单位的契机，结合自身实际制定网站二期建设规划，包括建设规划的总体架构、指导思想、目标和重点、实施方式和实施步骤。
整个二期建设规划的目标，对纳税人我们要提供最方便快捷的办税，把更多的办税业务纳入进来，虚拟更完备的网上办税厅。
在系统内力求使工作变得更轻松，提供顺畅的上传下达机制，并把其融入工作流，对领导要提供准确高效的决策服务，以此提高行政管理效率。
二、建立健全网站管理制度通过网站一期建设和开发，我省国税网站基本架构已基本完成，但缺少相应的管理制度。
结合工作实际，20xx年省局网站办重点制订《安徽省国税系统网站信息发布管理办法(试行)》、《安徽省国税系统网站信息员管理办法(试行)》、《安徽省国税系统网上政务公开管理办法(试行)》和《安徽省国税系统网站应急安全管理办法(试行)》，推进我省国税网站管理工作的科学化、制度化进程，进一步提高网站应用效率。
三、加强网站组织建设20xx年，在省局领导的重视下，省局网站办正式建立，部分市也成立了专门网站管理机构。
20xx年，省局网站办将重点推进全省国税系统网站管理机构的建设，各市局比照省局设立网站管理办公室，挂靠市局信息中心，行政级别为副科级，编制2至3人，专门从事网站管理工作，进一步规范我省国税系统的网站管理。
四、完善网站内容在保证现有栏目内容及时维护更新的前提下，寻求更有效的投稿机制把网站办活，让大家都参与进来，进一步丰富网站内容。
同时，根据工作需要适当增加或调整部分栏目，更换部分版面，使内容更加紧凑，布局更加合理。
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2014年度建筑网运营计划书ｗｗｗ．ｂｕｉｌｄｆａｃｅ．ｃｏｍ总纲一、计划目标二、公司平台三、运营思路四、市场销售五、人员配置及职责六、成本预算七、实施细则八、市场部提成比例九、计划设想调整十、资源整合十一、实现目标一、计划目标1、销售额2014年度销售额计划完成200万元2、网站流量2014年底实现网站每天有效流量5万个PV3、城市站合作2014全年实现5个城市站合作运营4、移动端下载量建筑网、建筑空间、筑脸、BB精灵、建筑商城五个客户端合计下载量实现2万次5、公司团队建设在现在的基础上实现销售团队的建设，每月实施人才招聘计划，沉淀优秀的销售人员，合理管理技术、产品、运营人才、确保团队的健康发展二、公司平台1、传统网络平台PC建筑网技术维护、网站运营、网站推广、产品完善、城市站合作及会员广告业务拓展（1）到2014年3月31日前建筑网资讯数据采集对接100个城市站（2）到2014年3月31日前建筑网绍兴站商城企业数据搬上来（3）本次网站调整后及跟踪、运营调整（4）推动会员+广告服务2、客户端平台APP客户端平台技术维护、运营、推广、产品完善（1）移动端数据更新实现运营、推动下载次数（2）移动端推送功能提高用户粘性3、制作微信APP、手机APP平台把微信APP的数据和手机APP的数据对接到建筑网平台，实现筑脸、手机APP、微信APP等数据同步三、运营思路1、整体运营构想移动信息化服务，打造建筑（移动）互联网平台，建筑网致力于成为建筑的入口；2、网站细则运营（1）和建筑相关的、无关的网站进行网站友情链接，带来有效流量，实现宣传的目的； PR值3，百度权重1；（2）通过行业展会资源互换，帮对方发布展会信息或者LOGO图片，交换展位或者会刊上的彩色插页，实现精准的宣传目的；（3）企业参加建筑行业展会，在会议上发传单、发名片、二维码应用扫描，后期可以印刷建筑网杂志等刊物，在展会上免费发行，实现互动交流的精准宣传目的；（4）招电话营销人员，每天拨打全国建筑企业电话，以宣传、传播、签单为目的，在行业内提高知名度、同时带来有效流量，实现一对一互动精准的宣传目的。
（5）通过技术人员在自己的服务器上发群发邮件；（6）做好标题、关键词、网站描述等设置，实现搜索引擎收录“建筑网”；（7）每天维持网站的数据更新，让“蜘蛛”程序，不间断的抓取数据，更多的抓取网站数据，是比较有效的运营思路。
同时在质量上，编辑资讯的标题、内容加工处理等实现伪原创；（8）博客文章和论坛发帖，实现外链运营；（9）发微博信息运营；（10）加QQ群运营；（11）QQ空间发布文章运营；（12）在百度百科和互动百科做运营推广；（13）在流量高的目录网站登录、如雅虎、dmoz等，提高pr值；（14）页面HTML纯静态化运营；（15）采集抓取数据运营；（16）通过微信分享推送运营；（17）微信公众号运营；（18）招商运营；（18）其他方式，文库、贴吧、知道、威客、SNS等运营；（19）付费广告等运营；3、客户端运营细则（1）应用商店下载运营（2）通过二维码应用运营；（3）微博、SNS等引导用户下载运营；（4）上传到下载站运营；（5）通过付费广告运营；（6）其他方式推广下载运营；4、微信APP和手机APP制作平台（1）销售人员直接产生的客户；（2）通过搜索产生的客户；（3）通过推广产生的客户；（4）通过客户带动的客户；（5）其他方式；5、网站运营重点执行5种方法1．页面HTML静态化处理好；2．内容每天有几百条更新；3．每天呼出去大量的电话；4．设置好关键词；5．做好展会合作宣传；其他方法辅助运营即可。
四、市场销售1、市场分析（1）建筑相关行业对工程设计、造价咨询、招标代理、工程监理、工程勘察、工程咨询、施工等企业放开，让他们免费使用微信APP，给网站带来更多的流量，对商城、商家的企业实施收费，把本地的建筑商城搬到网上，实现真正的线上线下预订、查看、浏览的电子商务信息对接服务，建筑是个大行业，卫浴、地板、装饰、建材、房产、交易中心等数量众多，想象空间足够大，不用去担心没有客户、没有资源；成功案例有金溪园、金桥花园、宝业木制品、金德隆商城等；（2）建筑无关行业针对消费品类，有品牌类，需要不断开发新客户的企业进行市场开拓，达到快速抢占市场的目的；目前我们在红酒、珍珠、茶叶、酒店、美容等行业都有成功案例；2、销售展业（1）培养销售队伍，通过电话、上门拜访、展会、行业活动等开展销售；（2）销售人员通过传真、邮件、QQ等工具和客户互动；（3）服从上级安排的销售任务、合理调整销售方法和技巧；五、人员配置及职责1、建筑网运营及绍兴站运营销售运营部：梁锋负责（1）负责绍兴城市站的销售、运营团队的组建工作（2）负责绍兴城市站的网站技术、产品、美工、销售、运营，团队配合工作（3）负责绍兴城市站的发展情况制定，相应的考核指标，行政制度，业务提成等工作（4）负责拟定绍兴城市站发展规划工作（5）负责实施本地化运营思路把当地的企业商家搬到绍兴城市站上来（6）负责跟踪维护VIP客户工作（7）负责拓展新业务、新市场的执行工作（8）负责运营团队的工作指导和工作安排（9）30%精力负责考虑全国站及分站运营及发展（10）负责全国各分站标题、关键词、描述及SEO\SEM、及流量运营工作（11）负责绍兴城市站的资讯发布和文档上传等监控指导工作（12）负责对分配的工作实施监督和跟进工作（13）70%的精力负责微营销产品销售，执行招聘、培训、培养、组建销售团队（14）负责运营执行与客户之间的沟通、协调、处理工作（15）负责工作总结及工作汇报工作（16）完成上级交代安排的其他工作2、技术支持技术部：胡萍负责（1）负责建筑网的日常管理和运行、服务器安全、服务器出现的问题（2）负责建筑网的技术修改和页面调整、功能调整（3）负责与技术相关的接洽、通过、处理（4）负责产品的部分修改和调整与产品经理配合（5）负责技术性的产品测试和修正与产品经理配合（6）负责建筑网的数据采集，更新（7）负责建筑网与手机客户端、微信APP的数据对接等沟通、协调等工作（8）负责BB精灵的技术相关工作（9）负责公司开发企业客户端和微信APP的技术相关工作（10）完成上级交待的其他任务3、产品经理产品部：封兰珍负责（1）负责产品修改、调整（2）负责产品前期出效果图，模块规划（3）负责产品相关的接洽、沟通、处理工作（4）负责提供产品操作、使用等说明文件（5）负责产品测试、产品功能优化、产品体验工作（6）负责产品相关培训指导工作（7）负责产品和技术相关的协调配合工作（8）负责公司产品与产品的之间的对接工作、产品与产品之间的关联衔接工作（9）负责与技术、市场、销售、运营等多部门配合的工作（10）完成上级交待的其他任务4、运营专员运营部：宋霞、胡萍苗负责（1）负责网站资讯编辑，每天5条以上，注明出处和作者，早上8:30分钟前完成发布（2）负责每天添加企业、商家或其他等10家，每家企业根据情况添加资讯、产品及其他内容，开通店铺（3）负责每天管理论坛和新鲜事频道和栏目，时间9:00、11:30、13:30 、17:00四次删除垃圾信息（4）负责网站后台企业注册审核和不相关企业删除等管理工作，9:00、11:30、13:30 、17:00四次（5）负责网站前台页面整体管理和每周城市站图片更新1次（6）负责注册企业电话回访工作，邮件回复工作。
（7）负责建筑网微信公众号推送，建筑网微信公众号，绍兴房产微信公众号每周推送一次。
（8）负责杂志和威客的审核和维护（9）威客每天发布2条以上数据（10）现阶段每天发布500短信，名单问王华要（11）完成上级交代的其他任务4、推广专员推广专员：王华负责（1）负责邮件编辑、邮件群发，短信编辑、短信群发（2）负责文本编辑、论坛、博客、微博推广（3）负责采集企业、电话、手机数据（4）电话自动拨打等多维度推广（5）配合销售、配合运营开展工作（6）参与销售及应用工作（7）现阶段每天发布500条短信（8）负责网站友情链接及主动联系链接（9）负责联系展会单位交互合作及信息发布（10）完成上级交代的其他任务5、销售人员销售部：梁锋负责（1）每人每天必须完成35个有效电话，时长在1分钟以上；不到一分钟不算有效电话；（下午拜访客户，上午必须完成17个电话；上午拜访客户下午必须回办公室工作，完成17个有效电话，全天不计）（2）周三、周六下午开会或者交流培训；（3）每人每月计划销售4个订单，到款3家；（4）每人每周计划2次上门拜访客户；（5）服从公司安排、出差、参加展会、参加活动、到异地工作；（6）完成上级交代的其他任务六、成本预算1、人员工资全年成本费用在120万左右。
七、实施细则微信APP价格在5000元—20000元之间1、一季度完成：50万、实签微信APP客户合计27家——102家;1月份完成：16.6万、实签微信APP客户9家——34家;2月份完成：16.6万、实签微信APP客户9家——34家;3月份完成：16.8万、实签微信APP客户9家——34家;2、二季度完成：50万、实签微信APP客户合计27家——102家;4月份完成：16.6万、实签微信APP客户9家——34家;5月份完成：16.6万、实签微信APP客户9家——34家;6月份完成：16.8万、实签微信APP客户9家——34家;3、三季度完成：40万、实签微信APP客户合计21家——81家;7月份完成：13.3万、实签微信APP客户7家——27家;8月份完成：13.3万、实签微信APP客户7家——27家9月份完成：13.4万、实签微信APP客户7家——27家;4、四季度完成：60万、实签微信APP客户合计30家——120家;10月份完成：20万、实签微信APP客户10家——40家;11月份完成：20万、实签微信APP客户10家——40家;12月份完成：20万、实签微信APP客户10家——40家;八、市场部提成比例每月销售额与提成比例1、销售人员完成销售额1万以下（包括1万）提成10%；2、销售人员完成销售额2万以下（包括2万）提成15%；3、销售人员完成销售额3万以下（包括3万）提成20%；4、销售人员完成销售额3万以上，提成25%；九、计划设想调整1、评估分析建筑网用开放的思想去运营，把人气和流量做起来，后期以卖广告为辅、个性化服务为主。
微营销个性化服务为主，满足不同群体的需求！2、与计划相违背调整计划与产品相结合、与市场运营、销售相结合调整工作计划；3、实施过程调整在工作中调整、修正实施过程；产品是否被市场接纳、如果产品不被市场接纳，是不是大环境的问题、还是市场不成熟等问题，综合考虑是以产品为重心还是以平台运营为重心；4、运营思路修正十、资源整合1、线上：推广2、线下：活动3、人脉：动用阮总关系十一、实现目标全年实现销售目标200万。