监理员培训课程讲义

建筑工程监理员基础知识培训讲义(含项目管理附图)

监理人员
监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监理工程师代表。
监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。
总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。
监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
❖ 监理规划
在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。
工程建设标准的范围
（1）工程建设勘察、规划、设计、施工（包括安装）及验收等综合性标准和重要的质量标准；
（2）工程建设有关安全、卫生和环境保护的标准；
（3）工程建设重要的术语、符号代号、量与单位、建筑模数和制图方法标准；
（4）工程建设重要的试验、检验和评定方法等标准；
（5）国家需要控制的其他工程建设标准。
❖ 标准化工作的特点综合性强；政策性强；受自然环境影响大。
❖ 标准化工作的任务《标准化法》第三条规定：“标准化工
作的任务是制定标准、实施标准和对标准的实施进行监督”。
❖ 工程建设国家标准指在全国范围内需要统一或国家需要控制的工程建设技术要求所制定的标准。如《公共建筑节能设计标准》 GB50189－2005。
推荐性国家标准的编号
GB/T 50XXX-- XXXX GB/T：推荐性国家标准的代号 50XXX：发布标准的顺序号 XXXX：发布标准的年号

监理员岗前培训讲座(PPT详细讲义[详细]

勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行
控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，
并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
2）监理工作在施工阶段的主要内容： “三控、两管、一协调、一履责”即：
三控：质量控制、进度控制、投资控制；两管：合同管理、信息管理；一协调：协调参建各方的关系；一履责：履行国家规定的监理安全职责
1、监理工作的基本概述
3)监理工作准则和公司的监理工作原则：
监理工作准则：公平、独立、诚信、科学。
本公司监理工作原则：严格监理、热情服务、
诚实信用、公平公正。
4）一般情况下监理工作的基本程序：
签订监理合同-----施工准备阶段的监理咨询------工程施工阶段的监理工作-----交工和缺陷责任期监理工作---监理合同终止。
★每日做好监理日记，掌握工程动态。
3、公司对监理机构及相关人员的管理制度
公司对项目监理机构所制定的管理制度主要有：
监理机构内部管理工作制度监理机构对施工单位呈报资料的审批制度施工材料及施工设备进场验收及见证取样复检制度工序验收及分部、项工程验收，单位工程预验收制度监理巡检、抽验及旁站制度监理报表及监理总结制度隐患及事故处理制度监理机构内部资料信息管理制度监理机构内部人员分工及岗位责任制度监理机构内部考勤及工作纪律监理机构内部奖惩制度
3、项目总监除日常参加巡视检查外，应定期组织一次现场质量、安全检查，并形成检查记录，对检查结果应及时处置；每月应对项目工程进行一次全面的检查，以作为填报《监理月报》和《总监检查月报表》的依据。
4、工程开工前项目总监应负责组织编制《项目监理旁站实施方案》，并以此指导项目工程的监理旁站工作；

工程监理培训课件

第一章绪论本章主要教学内容：1、监理单位资质、工程等级和监理费用：监理单位资质等级的划分、监理工程类别和等级、监理费用标准；2、监理工程师：监理工程师资格、监理人员岗位职责、监理人员的职业准则和工作原则；3、建设工程监理基本概念：建设工程监理概念和性质、建设工程监理的要点、建设工程监理的基本原则、建设工程监理的依据；4、建设工程监理的工作内容和中心任务：建设工程监理的工作内容、建设工程监理的中心任务及建设工程监理的工作方法。

学习建设工程监理，不单纯是从事监理工作的需要，也是从事建设管理、勘察设计、施工工作所必需的。

1.1.1建设工程监理概念和性质一、工程建设监理的概念工程建设监理，是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化的监督管理。

实施工程建设监理的目的：提高工程建设的投资效益和社会效益。

二、工程建设监理的性质1、服务性工程建设监理是一种高智能、有偿技术服务活动。

它是监理人员利用自己的工程建设知识、技能和经验为建设单位提供的管理服务。

它既不同于承建商的直接生产活动，也不同于建设单位的直接投资活动，它不向建设单位承包工程造价，不参与承包单位的利益分成，它获得的是技术服务性的报酬。

工程建设监理的服务客体是建设单位的工程项目，服务对象是建设单位。

这种服务性的活动是严格按照监理合同和其他有关工程建设合同来实施的，是受法律约束和保护的。

2、科学性工程建设监理应当遵循科学性准则。

监理的科学性体现为其工作的内涵是为工程管理与工程技术提供知识的服务。

监理的任务决定了它应当采用科学的思想、理论、方法和手段；监理的社会化、专业化特点要求监理单位按照高智能原则组建；监理的服务性质决定了它应当提供科技含量高的管理服务；工程建设监理维护社会公众利益和国家利益的使命决定了它必须提供科学性服务。

监理员培训课件课件

监理员培训课件课件
汇报人：文小库 2023-12-17
目录
• 监理员职责与素质要求 • 监理基础知识 • 施工阶段监理工作要点 • 监理员沟通技巧与能力提升 • 监理员风险防范与应对策略 • 案例分析与实践操作演练
01
监理员职责与素质要求
监理员定义及工作内容
定义
监理员是指受监理公司委派，在施工现场对工程建设进行监督、检查、记录和报告的人员。
工作内容
负责施工现场的日常监督检查，包括工程进度、质量、安全等方面；对施工过程中的问题及时发现并报告；协助监理工程师进行工作，确保工程顺利进行。
监理员素质要求
01
02
03
04
专业知识
具备相关的工程知识，了解施工流程和规范，熟悉相关法律
法规。
沟通能力
能够与施工方、业主方等各方进行有效沟通，及时解决问题
协调各方利益
在沟通过程中，要协调好各方之间的利益关系，确保项目能够顺利推进。
05
监理员风险防范与应对策略
常见风险识别与评估
施工现场安全风险
如高处坠落、机械伤害等。
工程质量风险
如施工不符合规范要求，可能导致工程质量不达标。
合同管理风险
如合同条款不明确，可能导致合同纠纷。
人身安全风险
如施工现场存在安全隐患，可能导致人员伤亡。
要求和设计要求。
施工过程监理工作
监督施工质量和安全
对施工过程进行全面监督，确保施工质量符合规范要求和设计要求，同时保障施工安全。
协调处理现场问题
及时协调处理施工过程中出现的各种问题，确保施工顺利进行。
记录监理日志
对每天的监理工作进行记录，包括施工情况、质量问题、安全问题等，以便于后续的总结和改进。

监理员培训课件课件

持。
公平公正
在协调过程中，监理员应始终保持公正公平的态度，不受任何单位或个人的干扰，确保协调工作
的客观性和独立性。
解决冲突
当出现矛盾或冲突时，监理员应积极采取措施加以解决，通过沟通和协商达成共识，确保工程的
顺利进行。
07
监理员的实际操作案例分析
工程质量控制案例
总结词
严格把控，细致入微
详细描述
问题。
倾听与理解
监理员要善于倾听建设单位的意见和建议，充分理解建设单位的要求和意图，避免沟通障碍和误解。
表达清晰
监理员在沟通时应当表达清晰明确，简明扼要，尽量避免使用专业术语，确保建设单位能够准确理解并快速做出决策。
与施工单位的协调技巧
建立良好关系
监理员应积极与施工单位建立良好的关系，相互尊重、信任和支
对施工过程进行监督和管理，包括施工质量、安全生产、文明施工和施工进度等方面。
对施工材料、构配件和设备的质量进行监督和管理。
与业主、施工单位和设计单位进行协调和沟通，及时解决施工现场的问题。
收集、整理和归档工程竣工资料，参与工程竣工验收。
02
监理员应掌握的法律法规
建筑法
01 建筑许可
熟悉监理业务知识，包括施工图纸、施工规范和验收标准等。
具有较强的沟通能力和协调能力。
监理员的工作流程
01 接收监理任务，明确监理职责和任务内容。
02 进行施工现场调查，了解施工现场的情况，包括施工环境、施工条件和施工单位的实力等。
03 根据施工图纸和施工规范，制定监理计划和监理实施方案。
监理员的工作流程
3. 工程进度控制的程序：从工程准备阶段到竣工验收，对每个阶段的任务、时间、资源等进行详细安排和跟踪控制。

建设工程监理培训讲义

课程主要内容
• 第一章建设监理概论 • 第二章监理工程师 • 第三章工程建设监理单位 • 第四章建设监理组织和组织协调 • 第五章建设监理规划 • 第六章工程建设监理的目标控制 • 第七章工程建设监理的安全管理 • 第八章工程建设监理的合同管理 • 第九章工程建设监理的信息管理
7
第一章建设工程监理的基本概念与相关法律制度
第一节业主的项目管理第二节我国建设工程基本概念、监理理论及其发展趋势第三节建设工程法律法规第四节建设程序与建设工程管理制度
工程建设项目管理的必要性建筑产品的特点决定的：
建筑商品生产和交易的同时性；涉及规划、公共安全，政府对其建筑活动必须进行管理。投资大，周期长，影响的因素多，风险大。
4
哪些人被判刑？
• 张换丰，施工方法定代表人。未履行安全生产管理职责，未对工程项目实施安全管理和安全检查，对作业人员在未接受安全技术交底的情况下违反要求施工作业管理缺失，未及时消除安全事故隐患。有期徒刑6年。
• 张焕良，施工队长。未履行安全生产管理职责，对阀板基础钢筋体系施工作业现场安全管理缺失，未接受安全技术交底，盲目组织作业人员吊运钢筋、制作安放马凳，致钢筋码放、马凳的制作和安放均不符要求。有期徒刑4年6个月。
2
什么是监理？作用？法律地位？
• 第三条 • • 建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任， • 是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国
家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
3
事故直接原因
• 相关部门事故调查报告显示，导致本次事故发生的主要原因为，未按施工方案要求堆放物料，施工时违反《钢筋施工方案》规定，将整捆钢筋直接堆放在上层钢筋网上，导致马凳立筋失稳，产生过大的水平位移，进而引起立筋上、下焊接处断裂，致使基础底板钢筋整体坍塌；未按方案要求制作和布置马凳，现场制作马凳所用钢筋的直径从要求的32毫米减小至25毫米或28毫米；现场马凳布置间距为 0.9米至2.1米，与要求的1米严重不符，且布置不均、平均间距过大；马凳立筋上、下端焊接欠饱满。

XXXX年12月监理员培训讲义监理业务

▪ 第一、对于施工过程中发现的质量问题，首先要判断该问题属于什么方面的问题。
▪ 是属于直接影响主体结构质量和安全方面的问题，还是一般性的过程中出现的问题？问题的严重程度？例如：正常钢筋隐蔽工程验收中，受力钢筋的数量，截面尺寸是直接影响结构质量安全的关键，而绑扎方法、间距设置等问题就属于一般性的问题等等
日期：日
天气：风向及风力最高 ℃ 最低 ℃
1工程实施基本情况
1.1 本日工程施工状态： 1.2 本日承（分）包商动态：
2、监理工作概述 2.1 工程原材料、设备及构配件检查验收情况：
2.2 工程实体验收情况（检验批、分项、分部、单位工程验收及隐蔽验收）：
2.3 巡视检查、旁站监理情况： 2.4 安全生产及文明施工检查及管理情况：
▪ 第四、要熟知自己所从事的建设项目相关的国家地方的规范、规程、和标准的规定。这是监理工作的主要依据。在这个问题上：老同志千万不能只凭检验，年轻同志也要多多借鉴老同志的工作经验。这是一种良好的互补性。
▪ 第五、既要讲求独立工作性，还有讲求团队协作精神。
▪ 独立工作性体现在：能通过巡检、联检等方式，发现问题并对问题进行处理，能够有独立的处理见解和处理方法；
▪ 旁站在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。
▪ 巡视监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。
▪ 平行检验项目监理机构利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
▪ 三、现场的监理工作主要要解决那些方面的问题？
六、基本的监理内业资料要求
包含：监理日记的记法和具体要求，各类报检报验资料的审批程序审批方法、旁站监理记录的记载方法等；

监理员培训课程讲义PPT课件

四、工程质量的特点
（一）建设工程作为产品结合其生产特点有四个方面：
1、产品的固定性和生产的流动性； 2、产品多样性和生产的单件性； 3、产品形体庞大、高技术、生产周期长、有风险
4、产品的社会性、生产的外部约束性。
第一章第一节建设工程质量控制概述P48序8
（二）工程质量本身有5个方面的特点： 1、影响因素多； 2、质量波动大； 3、质量隐蔽性； 4、终检的局限性； 5、评价方法的特殊性。
第一章第一节建设工程质量控制概述P47序6
（二）影响工程质量的因素就是人、机、料、法、环五个方面，简称4M1E 1、人员素质（Man) 2、工程材料(Material) 3、机械设备(Machine) 4、方法(Method) 5、环境条件(Environment)
第一章第一节建设工程质量控制概述P48序7
第二章第一节概述P57序20
p57页的图3-1系统图对三个环节的控制概念表达得很清楚。
（二）按物质形态转化的阶段控制质量，即投入的物质资源控制-过程控制-产品产出质量控制，过程控制即对5个影响因素（即4M1E）进行全面控制。
第二章第一节概述P57序21
（三）按工程项目施工层次划分的系统控制过程建筑工程项目按国家统一标准可以划分为单位工程、分部工程（子分部工程）、分项工程、检验批等层次。施工作业的工序质量控制是最基本的质量控制。
第二章第二Leabharlann 施工准备的质量控制P71序35⑦所提出的施工工艺、方法是否合理、切合实际； ⑧施工图和说明书中涉及的标准、图集、规范、规程等是否具备 7、严把开工关（开工条件审查） 8、监理组织内部的监控准备工作如建立监理组织机构、进行责任分工、编制监理规划、监理实施细则、建立有关台账制度、办理见证送检卡、配备监理仪器设备、熟悉合同、招标文件、设计文件、有关规范标准等等。

监理员培训课件课件

负责监督合同履行情况，确保各方的权益得到保障。
监理行业现状与前景
行业现状
目前我国监理行业已经逐渐成熟，监理企业众多，但竞争激
烈。
行业前景
监理行业未来发展前景广阔，随着国家基础设施建设的不断深入，监理行业将会迎来更多的发展机遇。
转型发展
监理企业需要不断加强自身技术和管理水平的提升，拓展业务领域，实现多元化发展。
制定质量监控计划
根据工程质量目标，制定详细的质量监控计划，包括监控内容、频次、人员和时间等。
实施质量监控
按照质量监控计划，对施工过程进行实时监控，发现问题及时处理。
质量监控总结
在工程竣工验收后，对质量监控工作进行总结和评估，总结经验和教训，提出改进措施。
工程质量控制方法
PDCA循环控制法
成本控制
负责监控工程项目成本，防止成本超支。
安全管理
负责监督工程项目施工安全，预防安全事故的发生。
监理员角色
协调沟通
技术支持
监理员需要协调各参与方之间的关系，保证信息的畅通。
提供专业的技术支持，解决项目中的技术难题。
风险控制
合同管理
对工程项目中可能出现的风险进行预测和监控，及时采取措施降低风险。
因果分析法
通过计划、执行、检查和处理四个阶段，不断循环进行质量监控，实现质量的持续改进。
针对工程质量中出现的各种问题，采用因果分析法找出问题的根源，采取有效措施予以解决。
排列图法
控制图法
将工程质量问题按照影响程度进行分类和排列，找出影响最大的问题进行重点处理。
通过对施工过程的数据进行统计和分析，绘制控制图，掌握施工过程的波动情况，及时发现异常并采取措施予以解决。

监理员培训全套课件

住宅小区的监理工作涉及多个方面，包括施工质量控制、进度控制、安全管理等。
详细描述
监理员需要了解住宅小区的特点和要求，掌握施工过程中的关键节点和注意事项，确保施工质量和安全。同时，监理员还需要与业主、施工方、设计方等多方进行沟通协调，确保工程顺利进行。
案例二：某商业中心的监理工作案例分析
总结词
监理员培训全套课件
目录
• 监理员概述 • 监理员培训课程 • 监理员工作流程 • 监理员工作技能 • 监理员职业道德与规范 • 案例分析与实践操作
01
监理员概述
监理员的定义与职责
总结词
了解监理员的定义和职责是开展培训的基础。
详细描述
监理员是指在工程建设过程中，负责监督、检查、协调和管理工程质量、进度、安全等方面的工作人员。他们主要负责对施工现场进行巡视、检查，确保工程按照规定的质量和安全标准进行，并及时发现和解决问题。
监理员的职业发展前景
要点一
总结词
了解监理员的职业发展前景有助于激发工作动力和提升职业规划。
要点二
详细描述
随着国家对工程建设质量、安全和环保等方面的要求不断提高，监理员的需求量也在逐年增加。同时，随着新技术、新方法的不断涌现，监理员也需要不断更新自己的知识和技能。未来，监理员的职业发展前景广阔，不仅可以在工程建设领域继续发展，还可以向工程咨询、项目管理等方向转型，成为更加专业和资深的管理人才。
生。
竣工验收阶段的工作流程
验收申请
施工单位在工程完工后，向监理单位提交验收申请。
初步验收
监理单位对工程进行初步验收，检查工程是否符合设计要求和施工质量。
竣工资料审核
对施工单位提交的竣工资料进行审核，确保资料的完整性和准确性。

监理人员培训教程第一篇第四章ppt课件

（二）工程项目管理承包（PMC）工程项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项
目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计等工作。对于需要完成工程初步设计工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。工程项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。
5
（一）工程项目管理服务（PM）工程项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨
询、招标代理等一项或多项资质。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包单位或勘察、设计、供货、施工等单位签订合同，但可以按照合同约定，协助业主与工程项目的总承包单位或勘察、设计、供货、施工等单位签订合同，并受业主委托监督合同的履行。
（一）工程项目管理服务（PM）工程项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项
目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理。
题2：有些业主鉴于PMC承包商的综合管理能力强，将委托工作范围延伸到项目运行、维修阶段，至永久工程设备第一次大修为止。（A）不属于可能增加的任务。
A．设备性能检验达标 B．建立设施管理制度 C．建立维修工作管理制度和维修、大修计划 DPMC承包商履行合同义务好坏的标准不仅要考核是否节约了建设投资，而且要考察项目管理活动的成效。因此，PMC合同通常采用“成本+酬金+激励金”的计价方式。
托，按照合同约定对工程项目建设活动承担项目管理业务； ➢ 后者是指是承包商或总承包商在实施承包任务过程中对自己及其分

监理培训讲座(PPT 35页)

4.健康的身体和充沛的精力
尽管建设工程监理是一种高智能的技术服务，以脑力劳动为主，但是，也必须具有健康的身体和充沛的精力，才能胜任繁忙、辛苦及严肃的监理工作，尤其在建设工程施工阶段，由于露天作业，工作条件艰苦，工期往往紧迫，业务繁忙，更需要健康的身体，否则，难以胜任监理工作。
二、理的组织
影响工程质量的因素主要有〔人、材料、机械、方法和环境〕，事前对这五各方面要严格控制，是保证建设工程质量的关键。人是最难控制的。影响和不稳定因素很多。其次是材料，业主为了降低建设投资，价格压的很低，供货商为了利润，以次充好。对进场材料严格验收、认真防护保管；在施工过程中，监理要下大气力抓好对每一道工序开始的做法，第一做好，以后就会做好，第一做坏，以后就做不好坏，就要返工，谁都不愿意干返工的事情，浪费人力、物力、参与者心情也不好等，所以监理要事前指导及要求，把问题消灭在萌芽状态，这样的监理工作方法，业主和承包商都很喜欢，使我们的工作取得了双赢的效果。
3.良好的品德
监理职业的特点之一是体现公正原则，监理人员在执业过程中不能损害工程建设任何一方的利益，国家法律法规对监理人员职业纪律都有严格的要求，《监理规范》中作了具体的规定，应严格的做到，热爱本职工作、科学的工作态度、守法、诚信、公正、科学的执业准则，为人正直，办事公道的高尚情操；能够听取不同方面的意见，冷静公正的分析问题；努力学习技术不断提高业务能力和监理水平；坚持独立自主地开展工作。监理人员的工作应对社会负责，对自己负责，对他人负责。
2.丰富的工程建设实践经验
监理人员的业务内容体现的是工程技术理论与工程管理理论的应用，具有很强的实践性特点，实践经验是监理人员的重要素质之一，实践经验丰富则可以避免或减少工作失误，工程建设中的实践经验主要包括立项评估、地质勘测、规划设计、工程招标投标、工程设计及设计管理、工程施工及施工管理、工程监理、设备制造、经济、再学习等方面的工作实践经验。

监理员培训讲稿

原材料及中间产品、砼、浆砌石质量控制（监理员培训）二0一一年八月二十一日第一章监理员职责一、监理员的定义取得《水利工程建设监理员岗位证书》，在监理机构中承担辅助、协助工作的人员。

二、监理员的职责监理员应按被授予的职责权限开展监理工作，其主要职责应包括以下各项：1、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。

2、检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。

3、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。

4、检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。

5、核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。

6、检查承包人的施工日志和试验室记录。

7、核实承包人质量评定的相关原始记录。

第二章原材料及中间产品的质量控制一、原材料及中间产品质量控制的重要性水利工程所使用的原材料主要有水泥、黄砂、碎石、钢筋、块石、外加剂、止水、伸缩缝材料、沥青、粉煤灰、砌块等。

一般来说，一个建筑物的建成，其投资的一半要用于建筑材料的购置。

从质量上看，任一含材料的单元分部工程的验收，都把建筑材料的合格作为首要的保证项目，即首先要保证建筑材料的质量才能保证工程的质量。

从进度角度分析，只有事先控制好建筑材料的质量才能避免因材料问题而延误工期，保证施工的进度。

施工中，对钢筋焊接、现浇砼等重要工序进行施工质量试验，是单元分部工程施工质量控制中最有效、可靠和科学的依据。

因此，做好材料和中间产品的试验、检测的工作是每一位监理人员的重要而且是首要的监理任务。

但如何做好此项工作呢？首先，工程所用的材料要经过监理工程师的审批。

其次，监理工程师要督促、检查施工单位按有关规定对其采购的原材料及中间产品进行试验、检验，并按一定的比例进行平行抽检。

那么监理人员审什么？怎么审？注意哪些问题？依据什么来批准？哪些原材料和中间产品要进行什么项目的试验和检测？抽检的数量和取样方法上又有哪些规定？结果如何判定？现结合工程实际情况进行简单介绍。

监理培训课件

控制施工质量
对施工质量进行全面监控，包括对原材料、工序、工艺、成品等方面的检查、验收和监督，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
控制施工进度
对施工进度进行全面监控，确保工程按计划顺利进行。如果发现施工进度滞后或存在安全隐患，应及时向施工单位提出整改要求。
控制施工投资
对施工投资进行全面监控，包括对工程概算、预算、结算等进行审核和监督，确保资金使用合理、透明。
构配件与设备把关
对构配件和设备的质量进行严格把关，选用符合工程要求的构配件和设备，确保工程质量。
施工过程的质量控制
现场巡视
加强现场巡视，及时发现并纠正施工过程中的质量问题。
工序控制
对每一道工序进行严格把关，确保其符合规范要求和质量标准。
质量检测与验收
按照相关规定进行质量检测和验收工作，确保工程到预期的质量标准。
检查施工设备
对施工单位投入的施工设备、检测仪器等进行检查，确保其处于良好状态，并符合相关要求。
核实建筑材料
对进场的建筑材料进行核实，包括出厂证明、质量保证书等，确保其符合设计要求和相关标准。
督促施工单位进行现场布置
监督施工单位按照规定进行现场布置，确保现场安全、整洁、有序。
施工阶段的监理工作
07
风险管理
风险管理的基本原则与要求
风险管理原则
包括客观性、主观性、系统性和全程性等原则。
风险管理要求
包括风险意识、风险识别、风险评估、风险控制和风险监督等方面。
工程风险因素识别与分析
01
02
03
工程风险因素
包括自然灾害、技术条件、资金保障、政策法规、市场需求和合作方因素等。