2015年度十大电商平台失败案例大盘点

2015年度十大电商平台失败案例大盘点

导读：2015年十大失败电商平台的评选由派代评选，本次评选比较客观到位。对中国电商人参考价值极大，因为失败的电商案例比成功案例更具参考价值，那么从这中国10大失败电商案例中，我们可以获得那些启示呢？

年度大盘点：2015电商十大失败案例

一、拍拍网年底关闭：

近日，京东发布公告表示，将于2015年12月31日停止提供C2C(个人对消费者)拍拍网平台服务，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网。依据公告，从即日起，拍拍网不再接受新卖家的入驻申请，依据拍拍网与卖家的平台服务协议，当前平台卖家的店铺服务期将截止于2015年12月31日，到期不再续约。京东的官方公告，之所以要停止C2C业务是因为要抑制假货，关闭拍拍也是京东减小刷单局面的个别措施。虽然京东表示关闭关闭拍拍的主因是因为售假无法控制，但实际原因是京东根本无意C2C业务，专心保持自身优势与天猫抗衡。

二、洗车类O2O大多倒闭：

从赶集易洗车与呱呱洗车合并，到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务，曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正

处于“全线阵亡”的境地。近期，又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭，相比较前几家能够进行转型或合并，我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后，悄然关门：没有声明，也没有正式的公司解散会议，CEO李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。我爱洗车在年初快速扩展的阶段，动作迟缓未铺下市场；在5月份洗车热潮过去后，已经落后的爱我爱洗车还在谋求独立融资，错过多家企业的收购意向，以至于最终零元转让都无人接盘。

三、p2p跑路成风：

2015年9月1日，深圳平台国湘资本涉嫌非法吸收公众存款，涉案金额或达8亿元。该平台法人代表等22名人员遭警方刑事拘留。9月7日，深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部门突查，多名高管被警方带走，报道称因平台发假标进行自融、资金流向股票配资业务的事件曝光。11月6日银谷财富分公司被查封，10月宁波融信董事长失联，11月成立仅3个月的鑫利源跑路，并发奇葩巩固称负责人运营思路出问题导致股东撤资，产生坏账。聘用跑路周期性因素一直都有，产品期限多集中年底到期，年关将至，借款催收较为艰难等原因或导致年底P2P平台迎来年末“生死劫”。

四、巨头介入城池失守：

兰亭集势传大规模离职，也三个月只发底薪。中国外贸电商第一股兰亭集势遇到了麻烦。调查发现，这家公司不仅员工大批

离职，与供应商矛盾也在激化。多位兰亭集势供应商昨日向北京商报记者反映情况称，兰亭集势经常拖欠供应商钱款。超长账期以及收取各种名目的费用一直是零售业的老大难问题，甚至一度引发了超市和供应商的纷争。其实这些情况都和巨头阿里京东等有关，即电商巨头介入领域，相关垂直电商创业项目出局。此前，国家也曾重拳对涉事超市进行处罚。

五、资金链断裂：

一亩田在周五（8月28日）晚大规模辞退销售员工，辞退理由为“严重违反了公司的规章制度”。后来相同的同事接到裁员通知，对于此次裁员的原因，虽然发放统一的邮件通知，但据不同的职员介绍，被开原因不尽相同。甚至还有员工爆料，称一亩田的部分股东已经撤资，资金链无法跟上，所以只能选择裁员。

六、入不敷出：

2015年年初红星美凯龙电商内部预计留下员工仅30人左右。红美电商星易家除了已经独立出来的团购没动“手术”，其他部门均有“大动作”：运营部门仅留1人；招商部门留下2到3人；技术部裁员50%，总监被裁；市场部也只剩一人。“多个总监和经理级别的人或者之前已经离开，或者年底被裁。”上述人士指出，经历这轮洗牌，整个电商团队将从100人左右降至30人。“春节前夕裁员，为公司‘瘦身’，节省开支和成本，抑或为明年集团整体上市做准备。”被裁员工透露了自己的猜测，他们进一步分析，红星美凯龙电商业务投入不菲，但斩获寥寥，是其战略性裁

员的主要因素。

七、房地产电商不景气：

2015年10月10日，房产网站搜房数百名被开除员工在搜房北京、上海办公楼前汇集，抗议搜房暴力裁员，要向搜房网讨要说法。搜房此次裁员风波由9月28日起，当时搜房在北京、上海、成都等地陆续有数百名经纪人收到辞退短信，短信显示员工在搜房网任职期间存在合同造假行为，经查予以开除处理。刷单行为只是此次搜房裁员的导火索。更重要的原因是，搜房财务报表难有起色，为了不让华尔街的投资者用脚投票，就用裁员来美化报表以及掩饰转型遇挫。搜房的转型并不容易。搜房大举进入经纪业务以来，其与线下中介公司关系持续恶化，传统收入来源因中介抵制逐渐萎缩，新业务在短时间内又很难为公司带来可观的收入，而整个房地产销售行业也处于下行的压力。

八、创始人出局：

乐蜂网于2014年2月14日被唯品会以1.125亿美元收购，后者占股75%，成为公司最大股东，并实现控股。但婚后的日子却不怎么好过。原乐蜂网CEO王立成被唯品会北京分公司总经理张婧取代。乐蜂网裁员公开资料显示，唯品会接手乐蜂网后，多个高管职位发生变化，涉及财务、人力等方面。对于网络上自称老员工爆料的“裁员”及“合同续签仅到6月”的传闻，乐蜂网相关人士表示，现在没有裁员情况，而且目前合同都是签3年。

九、轻奢转型也难做：

2015年2月尚品网卷入了自品牌创立以来的最大裁员风波，目前裁员人数已超过200人。这已经不是尚品网第一次大规模裁员，在失去资本青睐后，尚品网自2013年已转型定位时尚轻奢，早已不是传统的奢侈品电商，然而走窄众路线的奢侈品电商生命力变得更加脆弱。距离尚品网上一次大规模裁员仅有两年时间，据一位知情人士透露，尚品网再次进行大规模人员调整，将把员工人数从400多人缩减至100余人。尚品网裁员为此，尚品网发出声明，指出目前尚品网共有员工450余名，并非报道中提到的“缩减至100余人”。公司核心高管和中层骨干团队正常稳定，公司运营有条不紊。尚品网在声明中承认团队进行了局部优化和调整，但强调这是企业经营的正常行为。

十、战略失误：

易到用车宣布裁员高达100多人，成立不到1年的海外事业部和1月份才组建的易到班车部门全员解散，本次大裁员波及多位事业部总经理及副总经理职位的高管，堪称易到用车地震级的大事件。易到裁员2015年6月20日，易到用车晚间发布微博，回应裁员传闻。易到称，“易到大地震”报道严重不实，所谓的裁员，是公司业务中正常的人员的流动。易到用车市场占有率不高，融资后首要任务是获取新用户和拉回曾经流失的用户，但现在行动已晚。滴滴、神州、Uber三足鼎力格局已定，市场上专车新用户所剩无几，此时易到用车烧钱抢用户也只可能是“温饱”。