2015年度十大电商平台失败案例大盘点
b2c失败典型案例
B2C失败的典型案例有很多，以下是一些比较知名的例子：
凡客诚品：曾经风光一时的凡客诚品在2011年达到巅峰后迅速陨落。
虽然其品牌定位和市场营销策略一度受到业内和消费者的认可，但由于产品品质不过关、供应链管理不善、库存积压严重等问题，导致用户体验大幅下滑，企业陷入亏损境地。
乐蜂网：作为国内知名的美妆电商平台，乐蜂网一度受到消费者和投资者的追捧。
然而，在市场竞争日益激烈、品牌定位不明确、用户体验不佳等多重因素影响下，乐蜂网逐渐失去了市场份额，最终被唯品会收购。
窝窝团：窝窝团曾是国内最大的团购网站之一，在2011年高峰时期市值一度达到10亿美元。
然而，由于过度扩张、管理不善、竞争加剧等多方面原因，窝窝团在2015年宣布破产清算。
品聚网：品聚网是一家定位中高端的B2C电商网站，曾获得不少知名投资机构的青睐。
然而，由于市场竞争激烈、运营成本高昂、用户体验不佳等问题，品聚网在2014年陷入困境，最终转型为跨境电商平台。
这些案例都表明，B2C电商企业要想取得成功，需要具备市场需求洞察、品牌定位明确、产品品质可靠、用户体验优秀、运营管理高效等多方面要素。
同时，也需要不断调整和优化商业模式，以适应不断变化的市场环境。
2015年中国十大黑马电商平台
2015年中国十大黑马电商平台电子商务是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动。
也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value Added Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化。
电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中，在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。
电子商务分为：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。
四要素：商城、消费者、产品、物流。
⒈买卖：各大网络平台为消费者提供质优价廉的商品，吸引消费者购买的同时促使更多商家的入驻。
⒉合作：与物流公司建立合作关系，为消费者的购买行为提供最终保障，这是电商运营的硬性条件之一。
⒊服务：电商三要素之一的物流主要是为消费者提供购买服务，从而实现再一次的交易。
黑马电商是知名网络媒体筹办，由第三方统计报备，只为增加客户信用度为大前提评选出以下十个2015年电商黑马平台，评比时间每年每年1月-月中，请关注明年的黑马企业名单：2014年中国十大黑马电商平台排行榜如下：排名不分先后浙江淘宝网络有限公司taobaocom北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司jdcom亚马逊卓越有限公司zcn阿里巴巴香港有限公司1688com广东客商网络科技有限公司sqhcom国美在线电子商务有限公司gomecomcn苏宁云商集团股份有限公司suningcom凡客诚品（北京）科技有限公司vanclcom北京创锐文化传媒有限公司jumeicom 浙江天猫商城网络有限公司tmallcom提名电商平台名称：（以下仅部分）深圳市腾讯计算机系统有限公司paipaicom广州市沃祺贸易有限公司wbiaocn上海益实多电子商务有限公司yhdcom广州市衣联网络科技有限公司eeyycom名鞋库网络科技有限公司scn中粮创新食品（北京）有限公司womaicom 北京智德典康电子商务有限公司zolcom北京酒仙电子商务有限公司jiuxiancom广州摩拉网络科技有限公司moonbasacom 中国银泰投资有限公司yintaicom广州唯品会信息科技有限公司vipcom北京尚品百姿电子商务有限公司shangpincom 广州新居网家居科技有限公司 百联电子商务有限公司blemallcom上海洋码头网络技术有限公司ymatoucom。
电子商务10大失败案例
电子商务10年十大失败案例 电子商务 年十大失败案例
九、 (1999-2000) 少女们的在线社区。其他网络泡沫的失败者不 同，它没烧完筹到的2200万美元就关门了。 2000年10月，虽然网站在吸引目标人群上大 有起色，但公司经理们承认，这家网站生不逢 时，所以决定关闭。它的关闭给互联网泡沫敲 响了警钟。
电子商务10年十大失败案例 电子商务 年十大失败案例
六、 (1998-2000) 这家英国公司证明，互联网泡沫并不仅限于美洲。 这家网上商店专营服装，但从一开始就不太对劲。它 的网页充斥着Java脚本和Flash，在那个拨号上网的 时代，网页打开的速度非常缓慢。它在全球范围内进 行营销，结果不得不面对复杂的语言、定价和税务问 题。而且，它还宣布承担客户退货的邮费。更严重的 是，它的销售收入从未达到过预期。 它烧掉了1.6亿美元，2000年5月倒闭。
电子商务10年十大失败案例 电子商务 年十大失败案例
八、 (1998-2001) 迪士尼公司1998年将自己的在线业务与 Infoseek整合，建立了这个门户网站，原定的 竞争对手是Yahoo。不过，这家网站有自己的 特殊政策，比如，不涉及少儿不宜的内容。 2001年1月，迪士尼关闭了这个网站，帐面损 失为7.9亿美元。
一年后由于mvp未能如约支付每年1000万美元cbs废除了协议mvp久就倒闭了域名现由cbs旗下的sportslinecom电子商务10年十大失败案例电子商务年十大失败案例八gocom19982001迪士尼公司1998年将自己的在线业务与infoseek整合建立了这个门户网站原定的竞争对手是yahoo
电子商务10年十大失败案例 电子商务 年十大失败案例
题外话： 《》（网络风云，台湾翻译成 “天才网路梦，该片是“活在网路时 代的人不能不看的影片”。 曾在片中突然造访两位主角的竞争对手公司 的创始人之一Bryan R. Mundy， 2001年1月在一场火灾中不幸身亡，令人怅惘。
中国十大电商网站优势与劣势分析
[摘要]：2015各大电商平台分析，国内电商平台发展的现状、商业模式、盈利模式在哪里？它们的优势和劣势在哪里？56联盟小编将为您深入解析中国十大电商网站排行榜的优势与劣势：1、天猫商城；2、京东商城；3、苏宁易购；4、腾讯电商；5、唯品会；6、亚马逊中国；7、当当网；8、国美电商；9、1号店；10、凡客诚品。
据中国电子商务研究中心监测数据显示，截至2013年上半年中国网络购物市场上，天猫依靠其影响力牢牢占据第一位子，占50.4%；京东紧随其后名列第二，占据20.7%；较2012年上半年略有提高；位于第三位的是苏宁易购达到5.7%，与2012年上半年相比提高了54%。
后续4-10位排名依次为：腾讯电商(5.4%)、唯品会(2.6%)、亚马逊中国(2.3%)、当当网(1.9%)、国美电商(1.7%)、1号店(1.6%)、凡客诚品(0.8%)。
在此对各自优劣势一一进行分析：1、天猫商城天猫是B2C领域的老大，是纯开放平台，利润来自于流量、广告和技术服务费。
优势：①规模大②商品种类多③流量大④纯平台成本低⑤知名度高⑥有阿里巴巴各方面的支持；劣势：①对商品控制能力有限②物流依靠第三方。
2、京东商城京东是开放平台，刘强东宣称90%的品类，京东永远不会自己做。
但是现在京东销售额的80%左右都是来自于自营，要做开放平台任重而道远。
优势：①自建物流服务好且可控②3C类产品③有自建第三方支付系统虽然体量较小④商家入驻费用低⑤自营商品有厂商返利⑥可以通过货款账期获利⑦家电规模大对供货商议价能力强；劣势：①商品种类不够多②入驻商家较天猫要少③毛利率低只有5.5%④自营商品成本较高，牵制了资金⑤没有其他领域业务支持。
3、苏宁易购苏宁和京东一样宣称要做开放平台，但是平台不是谁都能做的，尤其是在已经有天猫存在的情况下。
苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。
优势：①家电类商品对供货商议价能力强，因此进货成本相对要低15%-20%②线下门店支持③品牌质量口碑较好④品牌知名度高⑤有自建易付宝⑥部分地区有自建物流；劣势：①商品种类不够多②入驻商家较少③流量成本高④品牌形象仍局限在家电行业⑤电商人才不足。
电商企业因不注重本土化消费者而失败的案例
电商企业因不注重本土化消费者而失败的案例xxxxx公司意外折戟中国。
近日，天猫国际Macys官方海外旗舰店发布撤店公告称，该店于12月3日已经停止接单，12月31日将停止所有服务。
官网和电商平台的双双关闭不仅意味着xxx百货的双渠道战略皆以失败告终，加之中国实体门店全部关闭，xxx百货全面退出中国市场。
迹象早已显露。
今年6月，xxx百货在其官网发布了即将停止运营的公告，主要原因是“因业务策略调整”。
这并非孤例。
最近几年，除了xxx百货外，英国的玛莎百货、英国电商ASOS 等外企也在中国市场屡屡受挫。
在今年初，玛莎百货已将香港和澳门的零售业务全部出售，正式退出中国市场。
ASOS 在 2016 年中国地区业务共亏损 860 万欧元，随后也选择退出中国。
美国百货Neiman Marcus 也曾成立中文购物网站，最后黯然退场。
还有同为外资百货的老佛爷和连卡佛也在中国市场表现欠佳。
那么xxx百货到底做错了什么。
xxx百货创立于 1858 年，至今已拥有 160 年历史，旗下近 700 家门店遍布美国 45 个州，当之无愧成为美国最大的百货公司。
对于广阔的中国市场，xxx百货自然不愿错过。
早在 2012 年，xxx百货曾以 1500 万美元入股中国时尚电商佳品网，并授权其为xxx百货在中国的唯一合作伙伴。
但在其入股后不久，佳品网就传出了破产、裁员消息，xxx百货的首次入华步伐也暂时停止。
2015 年 8 月，xxx百货与香港冯氏集团合作成立xxx百货中国公司，再度进军中国市场。
赶在当年“双11”前，xxx百货入驻天猫国际，开始在中国网上销售产品，很快就吸引了 30 万粉丝的关注。
2017 年，xxx百货梅开设了中国官网，由阿里巴巴提供技术支持，开始实行” 天猫+官网” 双渠道战略。
彼时，xxx百货的中国行政总裁 Dustin Jones 曾信心满满地表示：“不管在中国要投放多少资源，不管需要多久的时间，我们都必须在中国扎根，我们都不会放弃。
中国互联网十大投资失败案例
中国互联网十大投资失败案例1.股东网股东网成立于2024年，是一家为中小企业提供股权融资平台的公司。
公司在开始阶段得到了知名投资机构红杉资本的5000万美元投资，但公司在后续运营中陷入了一系列的困境，最终于2024年宣布破产。
该案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
2. Dangdang当当网成立于1999年，是中国最早的在线购物网站之一、2000年至2024年期间，当当网获得了投资总额超过1亿美元的资金，但公司在上市后并没有实现预期的增长，并在2024年被私有化。
这个案例表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
3.网银在线网银在线成立于2003年，是一家提供互联网金融服务的公司。
公司在创立初期得到了国内一流的风投机构赛富投资的数百万美元的投资，但公司在后来遭遇了监管困境和业务发展上的问题，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有优秀的投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
4.有米科技有米科技成立于2024年，是一家移动广告平台公司。
公司在成立初期获得了知名投资机构红杉资本和IDG资本的数千万美元的投资，但公司在市场竞争激烈的环境中未能取得商业突破，最终于2024年宣布破产。
这个案例表明，即使拥有知名投资机构的支持，也不能保证公司的成功。
5.饭否6.中关村在线中关村在线是中国最早的IT门户网站之一，成立于1998年。
在成立初期，中关村在线获得了来自华尔街投行摩根士丹利的5000万美元融资。
然而，中关村在线在后来的发展中未能跟上新媒体时代的潮流，最终在2024年被取消上市资格。
这个案例再次表明，即使拥有巨额投资，也不能保证公司的成功。
7.盛大游戏盛大游戏是中国最早的网络游戏公司之一，成立于2001年。
该公司在成立初期得到了知名投资机构IDG资本的数千万美元的投资，但在市场竞争激烈的情况下，盛大游戏未能适应新一轮的互联网娱乐业务发展，最终于2024年私有化。
8.一览网一览网是中国人力资源行业的招聘网站，成立于2000年。
电商失败案例优菜网
电商失败案例：优菜网1.优菜网简介优菜网是“像送牛奶一样送菜” 模式的创造者，是以经营新鲜绿色有机果蔬为主，包括肉蛋奶、油盐酱醋、日用品等快速消费品为主的网上大型超市。
通过在每个客户门口放置一个购物箱的方式，解决了生鲜电子商务的诸多难题。
通过预定、定时配送和集中配送等低成本运作方式，让低客单价的生鲜电子商务成为可能。
让广大白领，能在上班时间买菜，下班时，菜已经放在家门口了，大大方便了人们的生活。
公司产品包括新鲜果蔬类、粮油主食类、调味品类、肉蛋奶类、有机蔬菜类、包装食品类、饮料类、进口食品类、居家日用品（卧室、厨房、卫生间、文体用品、团购会议用品、商务礼品等）。
公司占地一千平米加工中心，进行蔬菜、水果包装加工，网上商超发货流水作业。
物流配送部拥有装备齐全的仓储物流车、以及遍布社区的专业社区配送队伍。
2011年6月，公司正式签约市海淀区社区服务中心，成为社区服务中心96156品牌服务商，并成为市海淀区社区居家养老服务的试点企业。
随着公司进一步完善企业形象，建立起全市客户服务中心，全面提高客户服务质量，标志着公司已经建设成为一家在政府指导下规经营的专业社区服务公司。
公司聘请专业生产管理人员，严格控制质量，建立了一套完善的生产、包装、配送服务标准体系。
产品供应各大社区，及各高科技企业园区等，通过不断完善的产品结构来满足社区居民的购物需求。
2.优菜网创始人简介丁景涛丁景涛，西北工业大学导弹控制专业博士，十六年IT领域从业经验。
曾任用友软件工程分公司总经理、波神凯线科技总经理、用友软件工程IT应用研究院院长助理等职。
在用友软件工程IT应用研究院期间，主要研究电子商务，创新性的提出了“像送牛奶一样送菜” 的新电子商务模式，有感于中国蔬菜行业的诸多乱现象，发愿通过先进的IT手段，让广大市民能低价格的吃上健康的蔬菜，于2010年8月发起创办了优菜网。
3．优菜网的特色、优势及理念特色：优菜网是像送牛奶一样送菜的模式的创造者，丁景涛博士通过四年电子商务、人脉和本地化服务的研究，学习腾讯利用人们“聊天”的需求，建立了庞大的高粘性网上客户群，优菜网利用人们“吃”的需求，创建更加庞大的实体客户群，而互联网让这一切成为可能。
电子商务十大典型法律案例分析
电子商务十大典型法律案例分析电商立法主要解决目前出现的信息安全、知识产权保护、虚拟财产保护、支付等问题。
同时对于第三方平台的监管也要有法可依，提高电商行业准入门槛，维护消费者权益和整个行业的良性发展。
那么，下面是由店铺为大家整理的电子商务十大典型法律案例，欢迎大家阅读浏览。
■案例一：滴滴提供专车服务行政处罚案(互联网专车第一案)2015年1月7日，使用滴滴专车软件在济南西站送客的陈某，被市客管中心的执法人员认定为非法运营，罚款2万元。
因不服处罚决定，陈某向济南市中区人民法院递交了起诉状，要求市客管中心撤销处罚。
2015年3月30日，济南市中区人民法院根据《中华人民共和国行政诉讼法》第四十六条规定，依法组成合议庭，公开审理此案，于4月15日开庭。
这是全国首例因提供专车服务受到行政处罚的案件，也被称为“专车第一案”。
案件审理后，滴滴公司表示，通过媒体报道了解了济南专车第一案的相关情况，暂无法对于案件本身做任何评论，希望法律能给予公正合理的裁决。
这起案件的核心问题是滴滴软件提供的专车服务是否合法，所有关注这起诉讼的人关心的都是滴滴专车的合法性问题。
■案例二：阿里巴巴侵犯知识产权案(著作权侵权案)2014年8月，北京市朝阳区人民法院就经济参考报社诉中国雅虎网的经营者北京阿里巴巴信息技术有限公司(以下简称“阿里巴巴公司”)侵害作品信息网络传播权案作出一审宣判，认为阿里巴巴公司侵权事实成立，判决其赔偿经济参考报相应经济损失5000元。
法院审理查明，经济参考报社对《畸形消费产业之颓》等4篇涉案作品，享有著作权包括信息网络传播权。
被告阿里巴巴未经著作权人许可，在其主办的中国雅虎网上转载涉案作品，侵犯了经济参考报社所享权力，应承担赔偿经济损失的侵权责任。
阿里巴巴公司称其对涉案作品使用系合理使用的抗辩，无事实及法律依据，法院不予支持。
■案例三：当当网网购进口巧克力无中文说明诉讼获赔7万元案67岁的老人杨某在当当网上买了东邮贸易有限公司的一批进口巧克力，一共花了3万多元，但这些巧克力从说明、保质期、生产日期到配料表等标签，均没有任何中文说明。
百度“有啊”、腾讯电商等6个失败案例分析
百度“有啊”百度一直在思考如何承载未售卖的商业流量。
从百度身边、百度有啊到爱乐活，还有百度地图，百度一直在O2O领域探索，不过成绩并不尽如人意。
2010年底，本地生活服务产品百度身边公测，百度有啊发布生活频道，试水本地生活服务。
2011年3月，有啊商城关闭，正式转型生活服务平台。
不过，百度有啊生活发展未达外界预期。
为了拥有更多自主权，2011年底，有啊从百度分拆，之后更名为爱乐活。
但爱乐活并不算成功。
O2O已逐渐以移动互联网为主，优势在线下端，互联网端已经不占优势，因为用户要随时随地享受服务…以下是百度“有啊”失败的原因:2007年10月，百度成立电子商务事业部，高调宣布进军电子商务。
选取C2C为突破口，希望打造一个“中文互联网领域最具规模的网上个人交易平台”，百度当时认为，基于搜索引擎的电子商务是未来发展的必然趋势，而自己最具优势将成为这一领域的王者。
2008年10月，承载无数期待的百度有啊正式上线，并放言“三年内打败淘宝。
”但是2011年3月底，百度发布公告称有啊将于一个月后关闭，有啊的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。
随后2011年底，百度电商事业部被拆分为独立公司。
2012年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。
自爱乐活推出以后，业务就在不断的调整，很多业内人士也是表示看不懂。
2011年3月31日，百度旗下电子商务网站“有1啊”发布公告称，一个月后有啊购物平台的商品、店铺、交易相关功能将关闭，商城业务转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。
生不逢时有啊正式上线是在2008年。
赶上了正是网络购物发展最快的3年，可以这么说，有啊出生在了电子商务发展的拐点上。
为何好机遇却没有好结果呢?以下几点是其失败的主要原因：1.战略失误：有啊上线后，目标定位为做淘宝第二，这个定位让有啊采取了跟随战略。
不同于传统行业，甚至是传统的互联网领域，电子商务各细分领域的带头大哥往往占绝对优势，如淘宝、京东。
8大由盛转衰的案例,给你带来哪些启示？记住八大衰落原因
案例︱8大由盛转衰的案例，给你带来哪些启示？记住八大衰落原因！盘点E洗车、大旗网、一丁集团等2015年8大企业的由盛及衰事件。
可喜的是停掉的是项目，停不下来的是创业者。
资本寒冬即将过去，市场复苏一触即发，因为机构的现金储备还在那儿。
只要不离场就没有输赢，下一位马云也许正站在创业入口处。
创业不易，无论成或败，真正的创业者都值得尊敬。
而在那些有迹可寻、轰然倒下企业背后，还有许多黯然关闭、不为大多数人了解的企业。
旁观者常可见马云的志得意满、刘强东的抱得美人归，而那些一次次重新创业的创业者们的足迹则更是常态。
时值岁未，特此盘点8个发生在本年度的由盛及衰的典型案例，然后对其中一些共性的原因做总结，以期给广大创业者警示和思考。
此8个案例选取的标准是：O2O领域，分属不同行业，之前获得过较大规模的融资或取得过显著的成绩，之后有明确的关闭或收缩行为。
2015年度8大由盛及衰典型案例这8大典型衰落案例分属于出行、媒体、汽车、教育、智能硬件、零售、社区和金融，以下按关停或收缩的时间顺序一一展示。
爱拼车成立于2013年9月。
联合创始人杨洋。
总部位于杭州。
基于手机的P2P智能拼车服务平台。
鼎盛时期，用户量曾达到2000万。
2014年8月获IDG领投1000万美元A轮融资。
2015年6月，宣布死亡。
死因：巨兽的疯狂补贴，无力抗衡。
创始人杨洋表示：“我见了200多位投资人，主流投资人都见了一遍，但没有人愿意投，不会有人在两家百亿美金的企业打得火热的时候再去投资一家小公司。
我绝对不会再碰那种纯玩钱的项目。
”大旗网成立于2004年11月。
创始人王定标。
新媒体及论坛内容聚合门户，浓缩论坛、博客、SNS精华等。
鼎盛时，大旗网全站PV（页面浏览量）近5000万，每月用户数1.2亿，Alexa全球最高排名位居前300位，中国社区排名位居第一。
2010年4月获美国中经合集团、IDG资本B轮融资。
但随着微博、微信等新媒体的影响力不断扩大，用户对传统BBS论坛失去兴趣，转身投向移动社交媒体，最终导致大旗网逐渐走向没落。
2015年度十大电商平台失败案例大盘
2015年度十大电商平台失败案例大盘点导读：2015年十大失败电商平台的评选由派代评选，本次评选比较客观到位。
对中国电商人参考价值极大，因为失败的电商案例比成功案例更具参考价值，那么从这中国10大失败电商案例中，我们可以获得那些启示呢？年度大盘点：2015电商十大失败案例一、拍拍网年底关闭：近日，京东发布公告表示，将于2015年12月31日停止提供C2C(个人对消费者)拍拍网平台服务，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网。
依据公告，从即日起，拍拍网不再接受新卖家的入驻申请，依据拍拍网与卖家的平台服务协议，当前平台卖家的店铺服务期将截止于2015年12月31日，到期不再续约。
京东的官方公告，之所以要停止C2C业务是因为要抑制假货，关闭拍拍也是京东减小刷单局面的个别措施。
虽然京东表示关闭关闭拍拍的主因是因为售假无法控制，但实际原因是京东根本无意C2C业务，专心保持自身优势与天猫抗衡。
二、洗车类O2O大多倒闭：从赶集易洗车与呱呱洗车合并，到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务，曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正处于“全线阵亡”的境地。
近期，又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭，相比较前几家能够进行转型或合并，我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后，悄然关门：没有声明，也没有正式的公司解散会议，CEO李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。
我爱洗车在年初快速扩展的阶段，动作迟缓未铺下市场；在5月份洗车热潮过去后，已经落后的爱我爱洗车还在谋求独立融资，错过多家企业的收购意向，以至于最终零元转让都无人接盘。
三、p2p跑路成风：2015年9月1日，深圳平台国湘资本涉嫌非法吸收公众存款，涉案金额或达8亿元。
该平台法人代表等22名人员遭警方刑事拘留。
9月7日，深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部门突查，多名高管被警方带走，报道称因平台发假标进行自融、资金流向股票配资业务的事件曝光。
电子商务失败的案例
电子商务失败的案例
电子商务失败的案例一：一拍网
一度成为行业第三的一拍网，背靠雅虎和新浪两座大山，却始终在山谷中徘徊不前，在雅虎中国被阿里巴巴收购后，和淘宝类似的模式让其最终落得关停的命运。
电子商务失败的案例二：Webvan (1999-2001)
网络零售业，销售各类杂货。
创办18个月后上市，IPO筹资3.75 亿美元，从旧金山湾区扩展到8 个城市，建立起一个庞大的组织。
该公司最高市值为1 2亿美元(或者说，每股30 美元)，并声称要扩展到26 个城市。
但是，杂货业的边际利润太薄，而且，公司也没能吸引到足够多的用户。
2001 年7 月公司关门，2000名员工失业。
电子商务失败的案例三：大货栈倒闭在运营一年之后，一度与1 号店并称“沪上电子商超双雄”的网上购物平台“大货栈”即将走到尽头。
因股东丧失信心、资金断流而面临严重的危机，目前大货栈已经完全终止主站运营，其员工纷纷离职，甚至CEO也挥手告别，在上海的办公场所已经人去楼空。
电子商务失败的案例四：慧聪
据财报显示，上市8 年的慧聪仍处亏损状态，并一度沦为“仙股”
上市之后的慧聪因为内功不够、创新不足而导致业绩不佳，最终在巨大的行业竞争压力下落败。
电子商务失败的案例五：呼哈网倒闭
奢侈品折扣网站呼哈网WOOH今日网站被黑。
目前呼哈网的首页上被黑客挂出一个巨大图片，黑底上用红色写着“连庭凯，还我血汗钱!! ”，同时称“连庭凯欠全体公司员工保险、住房公积金半年之久，并拖欠工资现不见其人”，署名为“ WOOH全体员工”。
oto平台失败案例
பைடு நூலகம்
死亡原因： 从死亡名单可以看出，出行类项目是一个拼资源、拼流量 的血路。 1.门槛高，投入大：对于初创者而言，出行类领域 O2O创 业是有较高门槛的。尤其是汽车平台类项目，BAT 三巨头 分别涉猎了滴滴快的、Uber等出行公司。对于初创公司来 说，简直是内忧外患。除了国内新近改名滴滴出行、哪里 都要插一脚的滴滴外，还要面临着来自国际巨头Uber的威 胁，它挂着拼车的羊头，却做着专车的生意，直接威胁拼 车和专车两条产品线。因此打车平台基本上没有机会可言。 2.投资收紧，大批出行业公司面临断粮：随着资本寒冬到 来，投资人对这个领域的投资开始持谨慎态度，出行类公 司融资难度骤增，有些创业公司因此资金链断裂而死亡， 如爱拼车、考拉班车。
2015年O2O死亡榜：惨不忍睹
O2O是一个残酷的市场，目前仍处于混战阶段，其商业模式和 盈利路径还尚未完全被摸清。在去年，i黑马也总结了一批O2O 死亡名单，情况只惨烈，颇为触目惊心。但时间推移到2015年， 这个趋势仍未止歇，还是不断有多家O2O平台宣布“死亡”， 原因基本有三点：同质化严重、盈利模式不清、资金链断裂。
出行类
2015年，以滴滴快的为首的出行类公司继续在全国轰轰烈 烈地上演补贴大战，融资也在不断进行，滴滴快的可以说 是打破了目前创业公司融资最高纪录。随着Uber在中国发 力，出行市场硝烟更重。在去年叫车类服务大批阵亡之后， 随着今年出行市场巨头已经确立的竞争环境下，死伤者仍 旧在持续出现。例如考拉班车、爱拼车等前阵较为火爆的 项目，都已被迫谢幕。
死亡原因： 1.市场竞争环境不乐观，烧钱现象严重：58到家、阿姨帮、 泰迪洗涤、 e袋洗等，拼到最后都是看烧钱能力和整合资 源的运营能力。 2.利润小，成本大：一些社区项目，平均客单价才几十元， 需要投入大量人力，才能保证覆盖高密度的社区用户，线 下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边界都会限制社区 O2O 企业的发展。当微薄的收入难以覆盖高昂的成本时，这些 O2O企业就会面临惨烈的淘汰过程。 3.用户习惯未形成刚需：想做强需求的产品，要看它是否 是大刚需、高频次的消费。对于一些用户群基数小，消费 频次低的项目，就不适合做单独的项目。
电子商务失败案例解析
电子商务失败案例解析电子商务失败案例解析电子商务是利用微电脑技术和网络通讯技术进行的商务活动。
各国政府、学者、企业界人士根据自己所处的地位和对电子商务参与的角度和程度的不同，给出了许多不同的定义。
但是，电子商务不等同于商务电子化。
那么，店铺整理了一些关于电子商务失败案例解析，望对大家有所帮助。
1、神奇百货时间：7月22日，停止售货。
模式：定位于国内首家专注于95后的青少年个性化电商平台，根据兴趣标签和推荐算法为年轻用户提供高品质商品。
选品主打95后喜欢的零食、饰品、书包文具、二次元周边等商品。
反思：神奇百货CEO王凯歆在《神奇百货成立的一年里，我几乎经历了创业所有该遇到的坑》一文中，对自己的经历进行了反思：A 轮融资后开始盲目扩张，大幅增员，大量使用猎头招聘所谓的行业“大牛”、顶尖技术人才，盲目相信某某大公司背景、相信所谓专业性人才和经验，盲目制定战略，在毫无供应链经验的时候，涉足供应链，大量引进供应商。
融资记录：2015年获得深圳创新谷投资人朱波230万元天使投资，2016年1月26日，“神奇百货”宣布获得2000万元人民币A轮融资，本轮由经纬中国领投，真格基金、创新谷跟投。
2、蜜淘网时间：1月，官方微博、微信停止更新，有公司员工的社交媒体圈显示“再见蜜淘”之类的话语。
模式：前身CN海淘上线于2014年3月，主打一站式海淘代购的轻模式;2014年7月，蜜淘宣布切入上游供应链，推出限时特卖服务，由轻模式的一站式购物转变成为一家B2C自营的海淘电商;2015年9月，蜜淘将传统B2C进行细分，聚焦国别、专注韩国商品，提出韩国免税店概念。
融资记录：2014年7月，蜜淘获经纬创投千万美元A轮融资。
同年11月，蜜淘获得由祥峰投资领投，晨兴资本、景林投资、经纬创投跟投的3000万美元B轮融资。
反思：跨境电商门槛越来越高，纯烧钱、打价格战将难以为继。
3、大师之味时间：4月29日，大师之味的公众号发布告别信，宣布倒闭。
借势营销的失败案例
借势营销的失败案例借势营销是一种通过利用热点事件、社会话题或其他品牌的影响力来推广自己的产品或服务的营销策略。
然而，有时候借势营销也会出现失败的案例。
以下是十个借势营销的失败案例：1. 2013年，一家咖啡连锁品牌在社交媒体上发布了一张与时下流行电视剧《行尸走肉》有关的广告图片。
然而，这个广告图片引发了公众的不满和争议，因为它在一个血腥的场景中展示了一杯咖啡。
这个广告被批评为不敏感和不合适，导致品牌声誉受损。
2. 2015年，一家手机制造商试图借势中国传统节日中秋节推出一款特别版手机。
然而，他们的广告宣传语“买手机，送月饼”引发了公众的不满，被指责为对传统文化的不尊重和商业化。
这个借势营销策略最终导致品牌形象受损。
3. 2017年，一家运动鞋品牌试图借势国际足球比赛推出一款以著名球星为形象的限量版球鞋。
然而，他们在广告中使用了球星的肖像权和姓名，却没有事先获得球星的授权。
这个借势营销策略引发了法律纠纷，并导致品牌面临巨额赔偿和声誉受损的风险。
4. 2014年，一家汽车制造商试图借势一场自然灾害推出一款“随时逃生”的SUV。
然而，他们的广告宣传语“逃生的最佳选择”被批评为对受灾地区的不敏感和不合适。
这个借势营销策略引发了公众的愤怒和抵制，导致品牌声誉受损。
5. 2016年，一家餐厅试图借势一位知名歌手突然去世推出一款“追思套餐”。
然而，这个借势营销策略被批评为对歌手的不敬和对悼念活动的商业化。
这个广告引发了公众的愤怒和抵制，导致餐厅面临声誉危机。
6. 2018年，一家电子产品品牌试图借势一场政治选举推出一款“选举特别版”手机。
然而，他们的广告宣传语“每个人都应该投票，然后买我们的手机”被批评为对选举过程的不尊重和商业化。
这个借势营销策略导致品牌声誉受损，销售额下降。
7. 2019年，一家服装品牌试图借势一场社会运动推出一款“反对暴力”T恤。
然而，他们的广告宣传语“穿上我们的T恤，表达你的声音”被批评为对社会运动的商业化和对暴力事件的不敏感。
电子商务失败的几大案例电子商务,失败案例完整篇
电子商务失败的几大案例—电子商务，失败案例电子商务失败的几大案例百货类电子商务失败:大货栈倒闭在运营一年之后,一度与1号店并称“沪上电子商超双雄”的网上购物平台“大货栈”即将走到尽头.因股丧失、断流而面临严重的危机，目前大货栈已经完全终止主站运营，其员工纷纷离职,甚至CEO也挥手告别，在的办公场所已经人去楼空.尽管这家已经积极地处理**种劳务、债务关系,但由于纳税及消费者投诉等情况，大货栈的现状还是引起了有关部门的注意。
《每日经济新闻》记者获悉，相关部门正在询调，试图查清这家当初投额不菲的倒闭的真实原因。
一家B2Ｃ为何在电商大热的今年走向没落,具体到电子商务行业,“烧钱太凶、难以为继”是绕不过的话题.作为方,实力雄厚如世界5０0强企业的金光集团（APＰ)也会对那些难以打平的款项皱眉头，“内部管理是一方面，但电子商务难见盈利节点以及宏观经济大环境不好，也是方不愿意继续做大货栈的重要原因。
”一位大货栈内部中干反思,“现在许多电**只是个外表漂亮的架子,本身一直在亏,全靠融资撑着,把钱一掐、立马就塌。
”奢侈品电子商务失败：呼哈网倒闭奢侈品折呼哈网WOOHA今日被黑。
目前呼哈网的首页上被黑客挂出一个巨大图片，黑底上用写着“连庭凯,还我血汗钱!！",同时称“连庭凯欠全体员工保险、住房公积金半年之久,并现不见其人"，署名为“WＯOHA全体员工”。
手机数码类电子商务失败：１89０0倒闭几年前兴长信达的核心就不在1８900这块了，相反，每年都要在1８900上面赔上100万左右。
赔不起了图书类电子商务失败：时代网母婴类电子商务失败:泰妮丝母婴这两家名气还不是特别大，具体情况就不多说了看着曾经的同行一个一个倒下,经常会冷不丁的打个寒颤,下一个倒下的会不会是我我还能坚持多久梦想总是美好的,现实确实是惨酷的!我会继续整理电子商务失败的案例来激励自己不会倒闭。
成功是失败之子啊，同行们加油！电子商务失败的几大案例—电子商务，失败案例电子商务失败的几大案例百货类电子商务失败:大货栈倒闭在运营一年之后,一度与1号店并称“沪上电子商超双雄”的网上购物平台“大货栈”即将走到尽头。
十大失败案例(多数为互联网企业)
亿唐案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。
这家公司就是亿唐（）。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA组成的。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。
直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个"生活时尚集团"，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。
此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。
2005年9月，亿唐决定全面推翻以前的发展模式，而向当时风靡一时的Web2.0看齐，推出一个名为的个人虚拟社区网站。
随后，除了亿唐邮箱等少数页面保留以外，亿唐将其他全部页面和流量都转向了新网站，风光一时的亿唐网站就这样转型成为一家新的web2.0网站。
2006年，亿唐将其最优质的SP资产（牌照资源）贱卖给奇虎公司换得100万美元，试图在 上做最后一次的挣扎。
电子商务失败案例
电子商务失败案例电子商务失败案例引言：电子商务是随着互联网的发展而兴起的一种商业模式，它打破了传统的商业限制，提供了更大的市场空间和更便利的交易方式。
然而，在电子商务的发展过程中，也出现了一些失败的案例。
本文将细化介绍一些电子商务领域的失败案例，以便我们可以从中吸取教训。
1. 案例一：公司X的电子商务平台失败分析1.1 公司概况1.2 电子商务平台介绍1.3 失败原因分析1.3.1 市场定位不清晰1.3.2 用户体验差1.3.3 营销策略不当1.3.4 缺乏竞争力的产品和定价1.4 教训总结2. 案例二：项目Y的电子商务战略失败分析2.1 项目背景2.2 电子商务战略介绍2.3 失败原因分析2.3.1 市场调研不足2.3.2 缺乏资金支持2.3.3 过度依赖合作伙伴2.3.4 技术实施困难2.4 教训总结3. 案例三：平台Z的电子商务模式失败分析3.1 平台概述3.2 电子商务模式介绍3.3 失败原因分析3.3.1 盈利模式不成熟3.3.2 法律法规不合规3.3.3 品牌影响力不足3.4 教训总结附件：附件一：公司X的相关数据附件二：项目Y的相关报告附件三：平台Z的相关市场调研结果法律名词及注释：1. 电子商务：指通过电子设备和互联网技术进行商业活动的行为。
2. 市场调研：指对市场进行系统调查和研究，以获取市场信息、分析市场需求、了解市场竞争等的活动。
3. 盈利模式：指企业在商业活动中获取利润的方式和方式。
4. 法律法规不合规：指企业在电子商务活动中未遵守相关法律法规的规定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2015年度十大电商平台失败案例大盘点
导读：2015年十大失败电商平台的评选由派代评选，本次评选比较客观到位。
对中国电商人参考价值极大，因为失败的电商案例比成功案例更具参考价值，那么从这中国10大失败电商案例中，我们可以获得那些启示呢？
年度大盘点：2015电商十大失败案例
一、拍拍网年底关闭：
近日，京东发布公告表示，将于2015年12月31日停止提供C2C(个人对消费者)拍拍网平台服务，并在三个月的过渡期后，于2016年4月1日起彻底关闭拍拍网。
依据公告，从即日起，拍拍网不再接受新卖家的入驻申请，依据拍拍网与卖家的平台服务协议，当前平台卖家的店铺服务期将截止于2015年12月31日，到期不再续约。
京东的官方公告，之所以要停止C2C业务是因为要抑制假货，关闭拍拍也是京东减小刷单局面的个别措施。
虽然京东表示关闭关闭拍拍的主因是因为售假无法控制，但实际原因是京东根本无意C2C业务，专心保持自身优势与天猫抗衡。
二、洗车类O2O大多倒闭：
从赶集易洗车与呱呱洗车合并，到e洗车、功夫洗车相继关闭上门洗车业务，曾经被视为汽车后市场入口的上门洗车业务正
处于“全线阵亡”的境地。
近期，又一洗车O2O“我爱洗车”的倒闭，相比较前几家能够进行转型或合并，我爱洗车在资金链断裂、寻求接盘无望后，悄然关门：没有声明，也没有正式的公司解散会议，CEO李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。
我爱洗车在年初快速扩展的阶段，动作迟缓未铺下市场；在5月份洗车热潮过去后，已经落后的爱我爱洗车还在谋求独立融资，错过多家企业的收购意向，以至于最终零元转让都无人接盘。
三、p2p跑路成风：
2015年9月1日，深圳平台国湘资本涉嫌非法吸收公众存款，涉案金额或达8亿元。
该平台法人代表等22名人员遭警方刑事拘留。
9月7日，深圳知名P2P平台融金所被深圳经侦部门突查，多名高管被警方带走，报道称因平台发假标进行自融、资金流向股票配资业务的事件曝光。
11月6日银谷财富分公司被查封，10月宁波融信董事长失联，11月成立仅3个月的鑫利源跑路，并发奇葩巩固称负责人运营思路出问题导致股东撤资，产生坏账。
聘用跑路周期性因素一直都有，产品期限多集中年底到期，年关将至，借款催收较为艰难等原因或导致年底P2P平台迎来年末“生死劫”。
四、巨头介入城池失守：
兰亭集势传大规模离职，也三个月只发底薪。
中国外贸电商第一股兰亭集势遇到了麻烦。
调查发现，这家公司不仅员工大批
离职，与供应商矛盾也在激化。
多位兰亭集势供应商昨日向北京商报记者反映情况称，兰亭集势经常拖欠供应商钱款。
超长账期以及收取各种名目的费用一直是零售业的老大难问题，甚至一度引发了超市和供应商的纷争。
其实这些情况都和巨头阿里京东等有关，即电商巨头介入领域，相关垂直电商创业项目出局。
此前，国家也曾重拳对涉事超市进行处罚。
五、资金链断裂：
一亩田在周五（8月28日）晚大规模辞退销售员工，辞退理由为“严重违反了公司的规章制度”。
后来相同的同事接到裁员通知，对于此次裁员的原因，虽然发放统一的邮件通知，但据不同的职员介绍，被开原因不尽相同。
甚至还有员工爆料，称一亩田的部分股东已经撤资，资金链无法跟上，所以只能选择裁员。
六、入不敷出：
2015年年初红星美凯龙电商内部预计留下员工仅30人左右。
红美电商星易家除了已经独立出来的团购没动“手术”，其他部门均有“大动作”：运营部门仅留1人；招商部门留下2到3人；技术部裁员50%，总监被裁；市场部也只剩一人。
“多个总监和经理级别的人或者之前已经离开，或者年底被裁。
”上述人士指出，经历这轮洗牌，整个电商团队将从100人左右降至30人。
“春节前夕裁员，为公司‘瘦身’，节省开支和成本，抑或为明年集团整体上市做准备。
”被裁员工透露了自己的猜测，他们进一步分析，红星美凯龙电商业务投入不菲，但斩获寥寥，是其战略性裁
员的主要因素。
七、房地产电商不景气：
2015年10月10日，房产网站搜房数百名被开除员工在搜房北京、上海办公楼前汇集，抗议搜房暴力裁员，要向搜房网讨要说法。
搜房此次裁员风波由9月28日起，当时搜房在北京、上海、成都等地陆续有数百名经纪人收到辞退短信，短信显示员工在搜房网任职期间存在合同造假行为，经查予以开除处理。
刷单行为只是此次搜房裁员的导火索。
更重要的原因是，搜房财务报表难有起色，为了不让华尔街的投资者用脚投票，就用裁员来美化报表以及掩饰转型遇挫。
搜房的转型并不容易。
搜房大举进入经纪业务以来，其与线下中介公司关系持续恶化，传统收入来源因中介抵制逐渐萎缩，新业务在短时间内又很难为公司带来可观的收入，而整个房地产销售行业也处于下行的压力。
八、创始人出局：
乐蜂网于2014年2月14日被唯品会以1.125亿美元收购，后者占股75%，成为公司最大股东，并实现控股。
但婚后的日子却不怎么好过。
原乐蜂网CEO王立成被唯品会北京分公司总经理张婧取代。
乐蜂网裁员公开资料显示，唯品会接手乐蜂网后，多个高管职位发生变化，涉及财务、人力等方面。
对于网络上自称老员工爆料的“裁员”及“合同续签仅到6月”的传闻，乐蜂网相关人士表示，现在没有裁员情况，而且目前合同都是签3年。
九、轻奢转型也难做：
2015年2月尚品网卷入了自品牌创立以来的最大裁员风波，目前裁员人数已超过200人。
这已经不是尚品网第一次大规模裁员，在失去资本青睐后，尚品网自2013年已转型定位时尚轻奢，早已不是传统的奢侈品电商，然而走窄众路线的奢侈品电商生命力变得更加脆弱。
距离尚品网上一次大规模裁员仅有两年时间，据一位知情人士透露，尚品网再次进行大规模人员调整，将把员工人数从400多人缩减至100余人。
尚品网裁员为此，尚品网发出声明，指出目前尚品网共有员工450余名，并非报道中提到的“缩减至100余人”。
公司核心高管和中层骨干团队正常稳定，公司运营有条不紊。
尚品网在声明中承认团队进行了局部优化和调整，但强调这是企业经营的正常行为。
十、战略失误：
易到用车宣布裁员高达100多人，成立不到1年的海外事业部和1月份才组建的易到班车部门全员解散，本次大裁员波及多位事业部总经理及副总经理职位的高管，堪称易到用车地震级的大事件。
易到裁员2015年6月20日，易到用车晚间发布微博，回应裁员传闻。
易到称，“易到大地震”报道严重不实，所谓的裁员，是公司业务中正常的人员的流动。
易到用车市场占有率不高，融资后首要任务是获取新用户和拉回曾经流失的用户，但现在行动已晚。
滴滴、神州、Uber三足鼎力格局已定，市场上专车新用户所剩无几，此时易到用车烧钱抢用户也只可能是“温饱”。
微博电商专家、深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥：
派代评选的2015年中国十大失败电商案例的这个评选很客观、很到位，对中国电商人参考价值极大，因为失败的电商案例比成功案例更具参考价值，那么从这些中国10大失败电商案例中，我们可以获得那些启示呢？
1、c2c已经是一个没落电商模式，从拍拍被关闭可以看到这个趋势，从个人到个人电商模式，更合适微电商及社交电商。
现在的电商主要模式有、c2c、B2C、B2B、微电商、生活服务
o2o移动电商5个大类：
（1）、B2C是代替c2c模式的趋势，正如线下是shopmall模式代替集贸市场模式的一样；
（2）、c2c是老一代旧电商模式，是式微，拍拍退出、c2c淘宝的发展也有限；
（3）B2B及跨境正在被重视，如火如荼；一亩田与兰亭出问题是不应该的，是他们企业本身运营的问题；
（4）目前热门的被关注排第一是移动电商与微商；
（5）生活服务o2o电商及互联网金融正处于鱼龙混杂的草莽阶段；
2、2015年有几个电商模式是有争议且容易出问题的，如P2P 电商模式及o2o电商模式，经历了2015年的冰与火的洗礼，上半年O2O模式及p2p模式很火爆，大量这类项目获得融资，但下半年大量这样的模式公司倒闭，如派代这个盘点就可以看出来，2016
年这2个电商模式的行业会理性很多；
3、传统企业电商化还在处于试错的路上，除了以上说的红星美凯龙电商化的挫折，无论万达电商还是苏宁电商等传统企业电商，还有很长的路要走。
4、从电商品类来看：根据以上几个盘点，奢侈品品类电商（尚品）、汽车品类电商电商（易到用车）、房地产品类电商（搜房网）等都遇到重大挫折，属于比较难做的电商品类，电商创业者还需要谨慎。
2015年电商品类的发展，农产品电商、化妆品及保健品微商等品类得到长足发展。
5、从以上盘点来看，过度资本运作的电商容易出问题，如兰亭集势、一亩田、乐蜂网等，都是资本运作主导创业运作的负面结果，这个提醒电商创业者，要处理好电商创业与资本的关系，不要为了一味的融资最大，丧失创业主导权，将公司拖向深渊；
这个电商10大失败盘点，电商创业者可以从中吸取失败教训。
但从总体来说，电商总体趋势是好的，看了这么多负面，也不要太悲观，要乐观的看电商发展的好的趋势。