(完整版)某公司内部培训师管理办法
公司内训师管理办法内训师管理制度
公司内训师管理办法内训师管理制度内部培训师管理办法第一章总则第一条为充分利用公司现有人力资源，推进内部培训师（以下简称内训师）队伍建设，完善内部培训体系，制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司内部考核选拔的内训师。
第三条人力资源部是公司内训师归口管理部门，负责内训师的选拔、考核等日常管理工作。
第二章内训师任职资格和职责第四条任职资格一、热爱公司，爱岗敬业，具有良好的政治素质和职业道德。
二、已转正定岗员工，原则上需大专以上学历。
三、了解公司企业文化，在员工队伍中起到正面积极的引导作用。
四、热爱培训工作，思想活跃，绩效显著，具有丰富的专业知识、业务技能和理论水平。
五、有较强的学习、组织和语言（普通话清晰流利）表达能力，掌握一定的授课技巧，能较好的将本职业务、教学内容与学员的实际工作紧密结合。
六、因材施教、因需施教，充分调动学员的积极性。
第五条职责一、负责培训前期的准备：内训师必须参与课程的前期培训需求调研，开发设计课程有关的资料，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料。
内训师组织的教材、教案，归公司所有，公司有权在企业内部网上发布，供学员下载。
二、根据公司需要、年度员工培训和发展需要，建立、开发、实施和更新各自领域内相关课程。
内训师以培训效果为导向，所需相关的、合理的培训资源可向人力资源部反馈申请（如必要教材的购买，场地、教具、实验器材等配套设施等）。
三、辅导学员制定培训后的行动改进计划。
四、内训师必须参与考后阅、评卷、后期培训跟进、答疑等工作，协助课程组织工作；对其他内训师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助人力资源部完善岗位培训课程体系。
五、刻苦钻研业务，不断更新教材，补充生产实践中的先进经验和做法，吸收行业最新信息和技术，保证教材的科学性和先进性、时效性。
第三章内训师的选拔、聘用及等级第六条选拔原则一、选拔采取公开、公正、客观、择优的原则。
某公司内部培训师管理办法
中国移动通信集团江西有限公司萍乡分公司内部培训师管理办法（2010）第一章总则第一条为落实公司发展战略，建设一支数量充足、专业齐全、能满足公司发展需要的内部培训师队伍，进一步健全人才培养机制，推动学习型组织发展，特制定本管理办法。
第二条本办法所称内部培训师（以下简称内训师），是指符合聘任条件，以讲授（包括电子教学）、研讨、课程开发、入职引导、任职辅导等方式，承担培训任务的人员。
第三条内训师队伍建设的基本原则是：结构合理，分级负责，择优选聘，动态管理。
第四条本办法适用于全体在岗人员。
第二章职责分工第五条人力资源部是内训师队伍建设的归口管理部门，负责内训师队伍建设的规划、培养、考核、激励，包括管理办法制定、内训师评聘、课程开发、教案选编、知识推广、积分管理、内训师技能提升和档案健全等工作。
第六条各专业部门是内训师队伍建设的支撑部门，负责本专业骨干的培养和推荐工作，并为其参与内训工作提供必要保障。
第三章聘任条件与职责第七条内训师按专业分为：营销客服类、网络建维类、业务支撑类、综合支撑类、管理类。
考虑专业能力及授课水平等因素分为四级：县级内训师（一般内训人员）、市级内训师、省级内训师、集团级内训师。
第八条选拔对象中高层管理人员、各级直线经理、专家及专业知识扎实且授课能力较强的员工。
第九条聘任条件第十条内训师职责一、为人师表，自觉践行并传播公司文化。
二、按要求完成所承担的培训、辅导任务。
三、负责学员或辅导对象的评估，并协助建立培训档案。
四、根据培训满意度评估，不断优化课程内容和培训形式。
五、收集、整理、分享各种专业知识，积极参与各项知识管理活动。
第四章选聘程序第十一条评聘一、申报：员工自主申报与组织推荐相结合。
申报人向人资部提交《内训师申报表》和培训材料（包括课程大纲、教学PPT、试题、教学案例）。
二、审核：人资部对申报资格及相关材料进行审核。
三、试讲：按内训师申报不同等级逐级组织试讲评审。
四、聘任：评审通过者由选聘单位颁发相应等级内训师资格证书。
公司内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法一、总则1.1 为规范公司内部培训师的管理，提高培训质量和效果，根据公司发展战略和人才培养需求，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部培训师的选拔、培养、使用、考核及激励等管理工作。
1.3 本办法遵循公平、公正、公开的原则，确保内部培训师的合法权益。
二、内部培训师的选拔与培养2.1 选拔条件（1）具有较高的业务素质和技能水平，具备丰富的实践经验和专业知识；（2）具备良好的沟通表达能力和教学技巧，能独立完成课程设计和教学活动；（3）具有团队合作精神，能积极参与培训工作的组织和实施；（4）具有敬业精神和责任感，能主动关注培训效果和反馈意见。
2.2 选拔程序（1）部门推荐：各部门根据工作需要和员工意愿，推荐符合条件的员工担任内部培训师；（2）人力资源部审核：人力资源部对推荐人选进行资格审核，确定候选人名单；（3）选拔评审：组织选拔评审会，对候选人进行综合评估，确定内部培训师名单。
2.3 培养与发展（1）公司为内部培训师提供专业培训，包括教学方法、课程设计、课件制作等方面的培训；（2）鼓励内部培训师参加外部培训，提升自身能力；（3）建立内部培训师交流平台，促进资源共享和经验交流。
三、内部培训师的使用与管理3.1 内部培训师的主要职责（1）承担公司内部培训课程的开发和教学工作；（2）参与培训项目的策划、组织、实施和评估工作；（3）对培训效果负责，根据反馈意见不断优化课程内容和教学方法；（4）协助部门负责人开展人才培养和团队建设。
3.2 内部培训师的管理（1）建立内部培训师档案，记录培训师的基本信息、培训课程、教学效果等；（2）定期对内部培训师进行考核，评估其教学质量、课程开发能力等；（3）根据考核结果，对内部培训师进行激励和调整；（4）内部培训师享有与其他员工同等的晋升、薪酬等待遇。
四、激励与约束机制4.1 激励措施（1）设立内部培训师专项奖金，对优秀内部培训师给予奖励；（2）为内部培训师提供晋升通道，优先考虑其在培训工作中的表现；（3）对内部培训师参加外部培训和学术交流活动提供支持。
公司内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为进一步完善培训体系，建立一支具有较高业务水平，教学经验丰富，教学效果好，职业道德水平高的培训师队伍，推动公司员工培训工作，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所指培训师，是指公司根据发展需要，经过选拔、培养，承担相应教学、培训任务的兼职教师。
第三条培训师实行分级管理。
一级培训师由教育培训中心负责管理；二级培训师由本单位人事劳资部门负责管理。
第二章培训师的职责第四条培训师应按以下职责做好培训教学工作：1、根据教学内容制定教学计划、设计培训课程；2、编写本专业的教学课件、讲义；3、按时保质保量完成教学任务；4、参与培训教材、题库的编写和修订工作；5、坚持学习，不断创新，改进培训方式，提高授课水平。
第三章培训师的选拔与聘用第五条培训师选拔条件：１、有较高的思想政治觉悟，热爱培训工作。
２、一级培训师应具有副高级以上专业技术职称或技师以上技能等级；二级培训师应具有中级以上专业技术职称或高级工以上技能等级。
３、工作业绩突出，有较高的专业理论水平和丰富的工作经验。
４、有较好的临场组织能力和课堂应变能力。
５、有良好的人际沟通能力和语言、文字表达能力。
第六条培训师的选拔工作，由教育培训中心负责组织，各单位人事部门具体实施，人事处审定。
选拔程序如下：１、在征求本人意见的基础上，由各单位（部门）根据工作需要推荐候选人。
２、教育培训中心进行资格审查。
３、教育培训中心组织专业评审组对候选人进行测评、初选。
4、人事处审核、确定培训师人选，并下发聘书第七条培训师实行聘任制，聘期为两年。
第四章培训师的管理和待遇第八条培训师资源共享，由教育培训中心负责统一调剂。
第九条培训师的考核分为培训项目测评和聘期（年度）考核。
第十条培训项目测评指培训师授课后进行的学员满意度测评，测评结果作为讲课费计发及聘期（年度）考核的依据。
第十一条聘期（年度）考核指培训师在聘期内按照工作职责要求进行的聘期（年度）履职情况考核，包括敬业精神、培训效果、教材教案等的编写开发数量、授课时数、学员满意度等指标。
内部培训师管理办法(000001)
内部培训师管理办法(000001)内部培训师管理办法(000001)第一章总则第一条为了规范内部培训师的管理，发挥内部培训师的作用，推动公司培训工作的发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司内部培训师的管理。
第三条内部培训师是公司内部具有一定专业知识和教学技能，能够负责公司内部培训工作的员工。
第四条内部培训师的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，注重内部培训师的专业素质和职业道德。
第二章内部培训师的职责和要求第五条内部培训师应当具有以下职责和要求：（一）负责公司内部培训工作的策划、设计、实施、评估等工作；（二）能够根据公司实际情况和培训需求，独立开展培训项目；（三）能够运用多种培训方法和手段，提高培训效果；（四）能够处理好培训中浮现的问题和矛盾，提高培训质量；（五）能够不断进行自我学习和进修，提高自身专业素质。
第六条内部培训师应当具有以下基本素质和要求：（一）具有专业的知识和技能，熟悉公司的业务和文化；（二）具有良好的沟通能力和教学能力；（三）具有较高的职业道德和职业操守，能够在工作中保守机密；（四）具有团队合作精神，能够与其它部门和员工沟通合作。
第三章内部培训师的管理第七条公司应当按照内部培训师管理的需要，制定相应的管理制度和程序，明确内部培训师的主管部门和管理人员的具体职责和权限。
第八条公司应当组建内部培训师的工作小组，定期召开内部培训师的工作会议，交流培训经验，提高培训水平。
第九条公司应当建立内部培训师的档案和管理信息系统，对内部培训师的培训情况、教学成果、考核评价、岗位变动等信息进行记录和存档。
第十条公司应当针对内部培训师的个人培训需求和职业特点，定期开展各种形式的培训和学习活动，提高内部培训师的专业素质和技能。
第四章内部培训师的考核和审查第十一条公司应当制定内部培训师的考核标准和程序，明确考核的周期和要求。
第十二条内部培训师应当按照公司的考核要求和标准，按时完成考核任务，如实向考核人员反映培训工作的情况和成果。
内训师管理办法
公司内训师管理办法第一章总则第一条为建立公司内部培训师选拔、培养和激励机制，促进人力资源开发，承担公司和各项目的培训任务，造就一支高素质的培训师队伍，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条公司内部培训师（以下简称内训师）是指公司范围内（含各项目部），实践经验丰富、专业理论突出，能够根据企业安全生产和经营管理工作需要，结合经济和技术发展要求，掌握并运用现代培训理念和手段，策划培训项目，制定培训计划，开发培训课程，并实施培训指导和教学活动的第三条坚持统一标准、注重培养、动态管理、有偿使用的原则，逐步建立一支专业种类齐全、素质优良、掌握培训技术的培训师队伍，以满足公司及系统企业内部知识、技能、经验传授与共享的需要。
第二章申报条件第四条内训师按培训领域层次分为经营管理、专业技术、业务技能三类第五条内训师的基本申报条件（一）热爱培训工作，能在不影响正常工作的前提下积极参与培训工作；（二）对所从事的专业（工种）具有丰富的实践经验和较强的理论水平，在本公司（部门）获得广泛认同，起到标杆作用；（三）具有较强的语言表达和文字处理能力，能够利用多媒体授课；（四）具备编写课件和测试题的能力第三章职责第六条内训师的主要职责（一）根据公司教育培训规划和年度计划，承担本单位公共管理课程或所在业务板块专业技术授课任务以及组织考试（考核）等相关工作；（二）参加公司组织的教学研究活动，并对公司及所在单位的教育培训工作提出改进意见和建议；（三）在项目综合部的领导下，参与培训计划、大纲、教材、题库的编写及课件的开发；（四）参与公司组织的技术技能竞赛、调考一级各类统考、测试的出题及考评工作；（五）承担本项目部和系统内其他与培训相关的工作。
第七条公司行政人事部是内训师的归口管理部门，主要职责：（一）负责公司及各项目部内训师队伍建设和管理；（二）记录各内训师授课课时并核发课时补贴；（三）定期对所哟普内训师组织考评，补充新的内训师，淘汰不合格的内训师。
内部培训师管理办法
内部培训师管理办法为了提高企业内部培训的效率和质量，加强内部培训的管理，公司特制定本《内部培训师管理办法》。
一、培训师资格和选拔1. 培训师应具备相关的技能和知识，同时具有教学经验和能力。
应优先考虑公司内部员工担任。
2. 培训师应当参与公司组织的培训师培训，获得相应的技能和知识，保持教学技巧的更新与提升，以提高培训的质量。
3. 培训师应当经过严格的选拔，要求具有学科专业知识，先进的思想观念，广泛而深入的阅读与研究，善于自主学习，具有一定的培训能力和经验。
选拔应当考虑到其对目标受训人员的熟悉程度，以及其是否适合受训人员的专业领域。
二、培训计划1. 培训部门应当制定培训计划，包括培训内容、受训人员、培训时间、培训地点和培训方式等具体内容。
2. 培训师应当认真完成培训计划所安排的课程内容，按时、按段地进行讲解，并做好相关的课程计划和材料准备工作，以保证培训效率和质量。
三、培训效果1. 培训部门应当对受训人员进行培训效果评估，以确保培训质量。
2. 培训师应当认真倾听受训人员对所讲课程的反馈和评价，做好培训评估工作，及时调整和改进培训计划和培训方式，以提高培训效果。
四、培训费用1. 公司应当为内部培训提供适当的经费，以保证其顺利进行和质量。
2. 培训部门应当合理控制培训费用支出，降低培训成本，提高培训效益。
五、培训记录和档案1. 培训部门应当建立完整的内部培训记录和档案，纪录培训师、受训人员、培训计划安排等详细信息，以实时跟踪培训情况和效果。
2. 培训师应当认真填写培训报告，记录培训过程和效果，对培训过程中发现的问题和困难及时整理和总结，并及时提交培训部门。
以上是本公司《内部培训师管理办法》的主要内容，各部门应当认真遵守，积极配合完成内部培训任务，确保培训效果和质量。
同时，本办法仅作为培训工作的指导意见，随时根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司内部培训师管理制度完整篇.doc
公司内部培训师管理制度1内部培训师管理制度1、总则为了建立公司内部培训师队伍，实现内部培训师管理的正规化和科学化，激励公司各级人员积极参与培训工作，充分利用公司有限的人力、资本等培训资源，充分挖掘内部培训讲师资源，提高内部培训师队伍的整体素质，有效开展员工培训并帮助员工改善工作、提高绩效，为公司培养优秀的人才，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。
2、使用范围及对象本制度适用于公司内部培训师的选拨、评定及管理。
3、管理模式3.1考核小组（担任培训管理部）内部培训师考核小组由公司总经办、行政人事部，及高级及以上等级培训师组成，负责对内部培训师资格、培训课题设置、内部培训师晋级、内部培训师考核等进行评定，各部门负责人负责对部门内部培训师的工作情况进行管理。
3.2培训师团队3.2.1负责协助人事部制定、修改、完善并实施内部培训师制度；3.2.2负责协助人事部对各培训师教程教材的编制与维护；3.2.3协助各培训师执行具体培训课程；3.2.4评估内部培训师职责履行情况、培训结果并于评估后三日内给予反馈至人事部；3.3公司各部门3.3.1发掘和推荐具备内部培训师潜质的员工；3.3.2妥善安排内部培训师授课期间的工作衔接事宜，使其授课不受工作影响；3.3.3督导和评价本公司内部培训讲师履行职责的情况；3.4内部培训师3.4.1认真履行内部培训师义务，保质保量完成培训课程计划；3.4.2课后两天内及时将学员培训接受情况反馈给考核小组；4、内部培训师的选拔4.1选拨的原则4.1.1主管级及以上必须参加，其余职员自愿报名，公司按照培训师任职要求公平、公开、公正的进行选拔；4.1.2根据工作需要，公司可在管理人员及技术骨干人员中指定内部培训师；4.2选拨的基本条件4.2.1品行端正，责任心和团队意识强，热爱培训工作；4.2.2思维活跃，具备较强的学习能力、一定的组织能力、沟通能力和语言表达能力；4.2.3具备某一专业领域内较系统、丰富的知识和经验，工作业绩较突出；4.2.4具备一定的课件制作能力。
内训师管理办法
内训师管理办法第一章总则第一条为规范公司内训师管理相关事项，充分挖掘公司内部培训资源，建设和管理公司内训师队伍，提升公司培训工作质量和员工整体素质，特制定本办法。
第二条内训师是指由企业选拔，经考核符合相关条件后，并承担基础授课任务的内部管理与专业技术人员。
第三条人力资源部是内训师的归口管理部门。
第四条适用范围：本办法适用于公司本部、分支机构及各项目部全体员工。
第二章内训师的标准第五条内训师分为初级内训师、高级内训师和资深内训师三级。
第六条内训师应具备以下基本要求：（一）拥护党的领导，道德品质好，爱岗敬业，身体健康，无不良记录；（二）在专业领域内具有扎实的专业理论知识和实践工作经验；（三）具备一定的培训教学经验，善于沟通和引导，掌握授课的基本技巧，经培训后取得内训师资格；（四）具备良好的文字功底和语言表达能力；（五）担任项目副经理、部门经理助理、分公司副职及以上职级；（六）取得中级及以上职称，学历为本科及以上，特别优秀的技术专家可放宽学历要求。
第七条内训师的评聘标准（一）初级内训师：有专业领域5年及以上工作经验，具备中级职称，对所从事的领域有一定的研究，获得过公司级及以上的荣誉；（二）高级内训师：有专业领域8年及以上工作经验，具备高级职称，是公司某个领域的专家，获得过XX级及以上的荣誉，或有发表的论文、取得的专利、工法、著作等；（三）资深内训师：有专业领域10年及以上工作经验，具备高级职称，是行业内有影响力的专家，获得过行业荣誉，发表的论文、取得的专利、工法、著作等在行业内有一定的影响力。
第三章内训师的聘用第八条报名：由相关部门推荐或个人自荐，填写《内训师评聘表》，提交人力资源部。
第九条资格审查：人力资源部征询申请者所在业务部门意见，对报名人员进行初步的资格审查，再由人力资源部及相关业务部门负责人对内训师候选人进行评估。
第十条内训师必须经过授课能力基础培训，经过TTT培养（Training the Trainer to Train 的缩写意为培训培训师），由TTT专业培训师对讲师能力认证候选人进行培训效果评估。
内训师管理办法
内训师管理办法一、总则为了充分利用公司内部的人力资源，有效传承公司的知识和经验，提高员工的整体素质和业务能力，促进公司的持续发展，特制定本内训师管理办法。
二、内训师的定义与职责（一）内训师的定义内训师是指在公司内部选拔出来，具备一定的专业知识、技能和经验，能够承担内部培训课程开发和授课任务的员工。
（二）内训师的职责1、课程开发根据公司的培训需求和业务发展方向，开发具有针对性和实用性的培训课程。
确保课程内容准确、新颖、实用，符合公司的文化和价值观。
2、授课按照培训计划和课程要求，认真备课，高质量地完成授课任务。
运用多种教学方法和手段，提高培训效果，激发学员的学习兴趣。
3、培训效果评估协助培训部门对培训效果进行评估，收集学员的反馈意见。
根据评估结果，对课程内容和授课方法进行改进和优化。
三、内训师的选拔与聘任（一）选拔条件1、在公司工作满_____年，熟悉公司的业务流程和文化。
2、具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在所在领域有一定的造诣。
3、具有良好的沟通表达能力和团队合作精神，能够有效地传授知识和技能。
4、热爱培训工作，有责任心和奉献精神。
（二）选拔程序1、个人自荐或部门推荐员工可以根据自身的条件和意愿，填写内训师自荐表；部门也可以根据员工的表现，推荐合适的人员。
2、资格审查培训部门对自荐和推荐人员进行资格审查，包括工作年限、专业知识、工作业绩等方面。
3、试讲评估通过资格审查的人员，需要进行试讲。
由培训部门组织相关人员组成评估小组，对试讲人员的授课能力、课程设计能力等进行评估。
4、聘任根据试讲评估结果，确定内训师名单，并颁发聘任证书。
（三）聘任期限内训师的聘任期限为_____年，期满后根据工作表现和培训需求，可以续聘或解聘。
四、内训师的培训与提升（一）培训内容1、教学方法与技巧包括课程设计、授课技巧、互动教学、案例分析等方面的培训。
2、专业知识更新根据内训师所在领域的发展动态，提供相关的专业知识培训，确保其知识的前沿性和实用性。
XXX集团公司内部培训师管理办法
XXX集团公司内部培训师管理办法第一章总则第一条为培养一批优秀的内部培训师，调动内部培训师在加强企业培训、提升员工素质上的积极性，规范内部培训师的选拔和聘用行为，特制定本办法。
第二条本办法所称内部培训师是指由集团公司聘用的在集团公司范围内承担培训职责的兼职讲师。
第二章内部培训师的职责和评聘资格第三条内部培训师分为集团公司内部培训师及子公司内部培训师。
㈠集团公司内部培训师，承担集团公司范围内的内部培训工作；㈡子公司内部培训师，承担其所在子公司的内部培训工作。
第四条内部培训师承担下列工作职责：㈠参与公司员工培训需求调研，负责向公司提供相应培训专业的需求信息和培训意向，并配合公司制定本专业培训计划；㈡负责开发有关培训的课程内容，提供培训辅助资料，收集培训有效案例，自制培训PPT演示文档，负责培训的出题及阅卷工作；㈢独立完成相关培训的授课任务，与学员分享最新专业知识和实践经验，不断提高授课技巧，丰富授课内容；㈣参加内部培训师讨论和评估培训大纲、课程内容、教案准备等教研活动；㈤内部培训师接受集团公司或所在子公司的培训指令和人力资源部门关于授课时间及具体课程的安排；㈥协助收集培训反馈及培训跟进工作。
第五条符合下列条件的万马员工方可聘为内部培训师：㈠工作满一年的具有本科及本科以上学历的员工，或具有中级及中级职称以上的管理人员、技术工人；㈡工作认真负责，有较强的事业心和责任感，了解和熟悉公司生产经营情况，认同万马企业文化；㈢有较高的企业管理或专业技术水平，有较为丰富的工作经验；㈣有较强的分析判断能力、课程研发能力、语言表达能力和良好的沟通能力，，能独立组织和完成课程教学活动；㈤能够熟练使用现代培训工具、办公软件和其他教学软件。
担任过老师或曾被培训机构聘为专、兼职讲师的员工可以优先聘用。
第三章内部培训师的评聘第六条内部培训师的申报内部培训师的申报，采取个人自愿报名与组织推荐相结合的办法。
符合条件的员工申报内部培训师，需填报《内部培训师评定资格申报表》。
内训师管理办法
内部培训师管理办法一、目的为建立公司内部培训队伍，，规范内部培训师管理，有效利用公司内部资源，有效开展全员培训并帮助员工改善工作和提高绩效，实现公司知识资产的共享和传承，特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。
内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。
三、内部培训讲师设置原则各中心根据业务需要和人才选拔需要设立，客服中心、营销中心至少设置3-6名内部培训师；其他中心至少设置1名内部培训师。
四、归口管理行政人力中心是内部培训师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。
五、内部培训师的工作职责1、配合人力资源部开展培训工作；2、开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料；3、参与培训课程内容的审定；4、根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程；5、参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；6、将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人力资源部作为培训资料的备案；7、内部培训师在接受人力资源部安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人力资源部相关人员。
8、参加相关外训后，须在两周内向内部培训师考核小组翻讲外训内容或提交《职员培训报告》；9、负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人力资源部建立并不断完善公司培训体系；六、内部培训师的资格条件1、擅长工作某一领域的专业知识或技能；2、具有良好的沟通技巧及语言表达能力；3、工作态度积极、具备良好的学习能力；4、乐于从事培训工作，善于分享。
七、内部培训师的选拔1、内部培训师每半年选拔一次，由各中心推荐或员工自荐。
2、人力资源部组织进行试讲竞聘，和部门负责人及有关领导进行考评。
3、通过考评的人员作为内部培训师正式上岗，开展内部培训师的有关工作。
公司内部培训师管理办法
公司内部培训师管理办法1目的、主题内容与适用范围1.1为建立一支稳定的、专业的内部培训师队伍，充分发挥公司内部专业技术人才优势,提高培训工作绩效，切实保障公司各类培训的针对性、及时性和延续性，特制定本管理办法.1.2本管理办法规定了内部培训师的聘任、评估、激励等内容。
1.3本管理办法适用于公司全体员工。
2职责与分工2。
1总经理任培训领导组长，负责指导、监督培训领导小组开展公司内部培训师队伍建设及培训实施工作。
2。
2培训领导小组成员负责内部培训师的聘任、培养、激励及培训师队伍建设与发展工作，同进对培训师的培训教材的审定、审批和培训效果评估等工作。
2.3人力资源部培训联络负责人负责组织实施内部培训师的培训联络、实施与员工培训档案管理等日常管理工作。
2。
3培训师:负责配合培训领导小组开展公司内部培训教材准备、培训、出卷、阅卷及培训评估等工作.3内部培训师的管理3。
1内部培训师的来源3。
1.1中高层管理人员：各级干部皆担负有培养员工的责任，是内部兼职培训师的主要承担者；3.1.2培训师来源：各职能部门业务技术骨干力量是公司内部培训师主要来源; 3。
2内部培训师任职资质条件3.2.1工作认真、敬业，业绩突出，具有良好的口头表达能力和沟通协调能力；在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验和专业特长。
对所从事的工作拥有较高的业务技能,并有相当的理论水平。
3。
2。
2具有大专或以上学历；中专以上学历,要求从事生产年限不得少于10年从业经验.3。
2.3特殊专业技术人员,具备授课能力的，可以不受上述条件限制,但从业年限不低于5年.3。
3培训师确定程序3。
3.1人力资源部根据公司的培训要求,在公司范围内按照培训师任职资质条件与要求，拟定培训师名单及审批表报培训领导小组审核。
3。
3.2培训领导小组根据聘任内部培训师简明审批登记表,成立评估小组,采用谈话或考评的方式对培训师的资质与条件进行审核和评估。
3.3.3聘任：人力资源部根据评估小组初步评审意见，报总经理审批。
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XXXX股份有限公司
内部培训师管理办法
第一条目的
为了建立我公司内训师队伍，实现培训的正规化和科学化，有效开展全员培训，帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承企业相关技术和企业文化并实现知识共享，形成规范的培训师管理体系，特制定本管理办法。
第二条内训师定义
内训师指能够结合公司目前的实际经营发展状况，研究开发针对公司实际需要的培训项目，以及根据公司经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念和培训工具，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和培训执行活动的人员。
第三条适用范围
本管理办法适用于公司全体员工
第四条内训师管理模式
（一）、总经理办公室负责建立并管理内训师队伍。
（二）、内训师均采用公司内部员工兼职的方式。
（三）、内训师在日常工作中归属其原部门管理，在培训工作中归属总经理办公室管理。
（四）、各部室根据业务需要和人才选拔需要设立，每部门至少设置2名内训师。
（五）、各级管理者及各部室应当协助并支持内训师的培养和授课，鼓励本部门优秀员工加入公司内训师队伍，并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使内训师授课不受工作影响。
第五条内训师基本要求
（一）、热爱培训工作，思想活跃，具备较强的学习、组织和语言表达能力。
（二）、遵守公司规章制度，传播公司理念和价值观。
（三）、结合实际，因需施教；以身作则，为人师表。
（四）、服从安排，认真备课，保质保量完成培训任务。
（五）、不断积累和创新，不断提高教学水平。
（六）、不得泄漏公司商业秘密和损害公司声誉。
（七）、能在安排好本职工作的前提下参加培训工作。
第六条内训师岗位要求
（一）、应聘初级内训师需在本企业或本岗位工作1年以上。
应聘中级内训师需在本企业或本岗位工作2年以上。
应聘高级内训师需在本企业或本岗位工作3年以上。
（二）、品行端正，责任心和团队意识强; 对于企业文化、核心价值观等具有较高的认知度。
（三）、具备深厚的专业理论知识、丰富的实践经验和管理经验，会使用现代化教学设备、教学手段和培训工作，具备一定的课程开发能力。
（四）、善于沟通，具有较强的书面和语言表达能力，一定的亲和力和感染力。
（五）、技术人员原则上应当是各技术部门的业务骨干或高级专业人才。
第七条内训师的岗位职责
（一）、根据培训需求或培训计划，开发培训课程及编写培训教材或讲义；
（二）、根据培训管理工作安排，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作。
（三）、掌握培训师必备的电子讲义（PPT）制作、培训现场管理等基本技能，主动提升自身水平。
（四）、严格遵守公司培训管理制度。
（五）、内训师应根据自己所在部门的实际情况，主动调查部门员工的培训需求，填写《培训需求调查表》（附件八）并及时反馈给总经理办公室；
（六）、负责参与公司年度培训工作总结，对培训效果、培训方法、培训内容等提出合理的意见或建议，协助总经理办公室建立并不断完善公司培训体系。
第八条内训师招聘选拔基本原则
（一）、内训师的招聘选拔应按照公开、公平、公正的原则组织进行。
（二）、内训师分为：初级内训师、中级内训师、高级内训师。
（三）、首次通过内训师选拔的员工均为初级内训师。
（四）、根据实际工作需要，公司可在部分优秀员工、业务精英和专业技术骨干中指定内训师。
第九条内训师招聘选拔程序
（一）、总经理办公室根据内训师岗位说明书（附表一）的要求发布内训师招聘公告。
（二）、采取本人申请、部门推荐两种方式，到总经理办公室领取《内训师应聘登记表》。
（附表二）
（三）、总经理办公室从发布内训师招聘公告之日起10个工作日内接收《内训师应聘登记表》。
（四）、总经理办公室结合内训师岗位说明书和实际工作需要对应聘人员进行初步筛选，3个工作日内公示筛选结果。
对符合要求的由总经理办公室负责填写《内训师试讲通知书》（附表三）并通知其试讲；
对不符合要求的则将该应聘者列入公司后备内训师人才储备库。
（五）、公司每年组织一次内训师选拔工作(包括选拔初级、中级、高级内训师），采取部门推荐和个人申请的方式，并填写《初级内训师应聘申请表》（附表二）、《中高级内训师应聘申请表》（附表四），由公司内训师评审小组审议通过后聘任。
第十条内训师评审程序
（一）、应聘内训师均应参加公司组织的内训师试讲。
（二）、试讲人本人持总经理办公室填写的《内训师试讲通知书》（附表三)在规定时间和地点内参加试讲。
（三）、课程试讲考察的是应聘内训师的实际授课能力与授课技巧并从中发现其它方面的综合素质。
（四）、试讲要求应聘者在30分钟左右内完成对课程的简单介绍并当场进行试讲。
（五）、内训师试讲是由公司内训师评审小组根据《内训师试讲评分表》（附表五）评审，总分超过60分（包括60分），则被聘为初级内训师。
（六）、初级内训师晋升为中级内训师考核得分需达到70分以上（包含70分）。
（七）、中级内训师晋升为高级内训师考核得分需达到80分以上（包含80分）。
（八）、公司安排内训师评审小组评审，经综合评审通过的聘为内训师。
（九）、公司内训师评审小组原则上由培训主管领导、各部室经理、优秀员工、业务精英和技术骨干等人员组成。
（十）、内训师评聘选拔结果在公司公示3个工作日。
第十一条内训师的晋升与降级
（一）、总经理办公室负责对内训师进行日常考核。
（二）、总经理办公室将不定期的对内训师的授课情况进行抽查、评估与跟踪，该结果将作为考核讲师的依据之一。
（三）、《培训课程评估表》等与培训课程相关的记录、表格，作为考核讲师的依据之一。
（四）、公司内训师评审小组根据日常考核结果试讲考评得分决定内训师的晋升与降级。
附表六
第十二条内训师待遇
附表七
第十三条培训的执行
（一）、总经理办公室根据公司全年培训计划和各部室培训需求情况，并结合公司目前的经营状况，负责统一安排培训，并根据培训内容或培训的重要性确定内训师培训。
（二）、内训师在培训开始前应当填写《内部培训审批表》（附表九），由总经理办公室审批后方可实施。
（三）、内训师应当按照规定的时间授课培训。
如果实际授课时间不足半小时的，按半小时计算；超过半小时不足一小时的按一小时计算。
（四）、初级内训师年授课小时数：不少于30小时；
中级内训师年授课小时数：不少于40小时；
高级内训师年授课小时数：不少于50小时。
（五）、内训师培训结束后应当及时告知总经理办公室，填写《培训课时统计表》（附件十）。
第十四条内训师课时费的计算与发放
（一）、内训师应当如实填写《培训课时统计表》，并签字确认。
（二）、内训师课时费统一由总经理办公室根据《培训课时统计表》负责统计、审核，并按季度统一发放。
（三）、内训师在培训开始前未填写《内部培训审批表》的，或虽然填写《内部培训审批表》但未经总经理办公室审批的，该次培训不计算课时费。
（四）、内训师培训结束后1个工作日内未到总经理办公室填写《培训课时统计表》的，该次培训不计算课时费。
第十五条以下情况不属于发放课时费的范围
（一）、各类公司、部门会议、活动。
（二）、管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训。
（三）、试讲、其它非正式授课。
（四）、工作职责要求的授课。
第十六条本办法解释权归总经理办公室。
第十七条本办法自发布之日起执行，此前与本办法相抵触的以本办法为准。
附：
1、内训师岗位说明书
2、内训师应聘登记表
3、内训师试讲通知书
4、中高级内训师应聘申请表
5、内训师试讲/考核评分表
6、内训师晋升降级表
7、内训师待遇表
8、培训需求调查表
9、内部培训开办审批表
10、培训课时统计表
附表一
SOR-322-2010
岗位说明书
附表二
初级内训师应聘登记表
年月日
附表三
内训师试讲通知书
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感谢您应聘XXXXX股份有限公司兼职内训师一职，您已经通过内训师资格的初步审查，为进一步增进了解，充分展示您的才华和您的授课风格与技巧，请您按照以下说明前来参加内训师试讲，谢谢！
1、试讲时间：
2、试讲地点：
3、试讲课程：
4、试讲所需资料：
若您由于特殊原因，时间安排上有所不便，请您提前与总经理办公室联系，以便调整试讲时间。
联系电话：
总经理办公室
年月日
附表四
中高级内训师应聘申请表
年月日
附表五
内训师试讲/考核评分表
年月日
培训需求调查表
年月日
内部培训开办审批表
附表十
培训课时统计表
年月。