企业岗前培训_0

企业岗前培训

岗前培训企业

一、目的

为了加强对新进职员工的治理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地把握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。

二、培训工作流程

1、到职前培训预备

a、新员工到达公司报到(人力资源部负责，主要是住宿安排、预备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等)

b、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料)

c、简单的部分新员工欢迎仪式，先容相关职员熟悉。

d、由指定职员给新员工指引工作场所、分发工作用具(人办资源部指定职员)

e、分发公司内训材料及课程表

f、指定一个老员工做新员工的引导人。

2、正式培训(讲课式，报到第二天，时间为一天)

a、讲师(人力资源部主管、相关部分经理)

b、培训流程(人力资源部;相关部分;公司领导总结;讨论;结束)

c、培训内容

a、人力资源部分(9：00-12：00)

①公司先容：企业发展、理念、历程、远景、目标、主要业务、荣誉、组织构架

②企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会

③公司制度：进离职制度、考勤制度、休假制度、治理问责制度、赏罚制度、宿舍治理办法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼节、劳保制度、安全制度

④公司福利：法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、提供食宿

⑤员工生活：聚餐、球赛、电影、培训、同行交流、参加相关活动

⑥主要领导先容：董事长、总经理、副总经理、厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理

b、相关部分(14：00-16：00)

①部分业务先容

②工作岗位职责先容

③业务知识与技能

④操纵流程制度

⑤与其它部分的业务关系

c、公司领导做总结性讲话(10-20分钟)

d、新员工讨论时间(约1小时)

三、娱乐活动(参观活动结束后的下午及晚上)

1、聚餐(18：00-19：30)

2、茶话会(20：00-22：00)

3、人力资源部主导，后勤支持。

四、培训总结和评估

1、新员工培训总结

2、新员工培训反馈表

3、新员工表现评估表(一星期后)

4、资料回档

五、其它

1、各部分的抽调职员名单

2、培训用度申请

3、职员出勤情况登记

新员工岗位培训反馈表

部分：姓名：职务(工种)：进职日期：1、你是否已了解部分的组织架构及部分功能?

□是□否

2、你是否已清楚了解自己的工作职责及岗位描述?

□是□否

3、你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所?

□是□否

4、你是否已熟悉部分里所有的同事?

□是□否

5、你是否觉得部分岗位培训有效果?

□是□否

6、你今后在工作中碰到题目，是否知道如何寻求帮助?

□是□否

7、你是否已接受了足够的部分岗位培训，并保证可以很好地完成任务?

□是□否

8、你是否了解公司的相关治理制度?

□是□否

9、在岗位培训中，有何改进的地方?

10、在今后的工作中，希看接受哪些方面的培训?

新员工试用表现评估表

部分：姓名：职务(工种)：进职日期：1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价：

□优□良□一般□差

2、新员工对公司的适应程度：

□优□良□一般□差

3、新员工的工作能力：

□优□良□一般□差

4、新员工的工作态度：

□优□良□一般□差

5、新员产业务知识把握情况：

□优□良□一般□差

6、您以为新员工还需要哪些方面的培训?