对专业表演团体的几点建议

对专业艺术表演团体的几点建议

分析和把握好演出市场前景至关重要，在当前演出市场不景气的情况下，养着一支傍大文艺队伍是不现实的，旱涝保收的优越环境，干多干少一个样的管理理体制，滋生了队伍懒散作风，没有竟争，没有压力，无事生非，不利于发展，更没有生命力。

建议一：演出队伍实行灵活的用人机制，通过严格的考核、筛选，保留主要艺术骨干，作基本班底，对于其它艺术人员实行签约演员、临时演员，工资月薪制，做到不养闲人，不养无用的人。

建议二：建立建全各项管理制度，做到有章可依，严格管理，树正气，刹邪气，加强所有员工的团队精神，转换观念，树立主人翁意识，加强凝聚力，人人有事做，事事有人做，打破铁饭碗，人人有压力，全团上下，全公司员工都来为团体的发展出主意、提建议，团兴我荣，团衰我耻，视公司为家，彻底挽回过去剧团在社会上的不良影响。

建议三：狠抓演出质量、聚集艺术人才、打造艺术精品，剧目生产做到不马虎、不凑合，充分发挥艺术委员会的职能作用，严把质量关，剧目不合格，坚决不能上演，永远不要再听到观众的指责声：“水货节目”，做到新公司新气象，一

切从“新”开始。

要想出精品，靠的是人才，国家的发展靠的是高科技，科技的发展靠的是人才，同样艺术事业的发展靠的是艺术人才，只有将一批有艺术造旨的人才聚结在一起，生、旦、净、末、丑行行过硬，才能生产出高质量，高水准的艺术作品，慵才好用，但无用，蠢才听话，但无能，当然，一些人才会有个性，有骄气，要抓住人才，用好人才，发挥他们的才能，正确诱导，严格管理，所以，如何管理好一个专业性极强的艺术团队，是检验一个管理者的智慧和能力。

建议四：培养后期之秀，当务之急。艺术人员后继无人是摆在面前一项重要题目，培养青年演员迫在眉急，建议组织专人专班来抓这项工作，力争两年见效，让新生力量逐步走上舞台。

建议五：加强外联，抢占市场。

组织一些在社会上影响较高的、人们又比较熟悉的人员走出去，捕捉各类信息，主动出击，抢占市场，从编、导、演、服装道具制作，灯光音响服务、利用资源优势，将公司打造成随州地区的“艺术航母”。

个人想法，水平有限，仅供参考。

2014年2月