中国石化领导人员选拔任用工作监督检查办法
中石油领导人员管理办法
中石油领导人员管理办法为加强中国石油天然气集团公司的管理,进一步规范管理人员行为,也就要对中石油领导人员实施相应的管理办法!下面就赶紧跟着爱汇网一起来了解下吧!中石油领导人员管理规定第一章总则第一节指导思想、适用范围和原则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称公司)监督约束机制,规范管理人员行为,保障企业健康发展,根据国家有关法律法规和国务院国资委有关规定,结合公司实际,制定本规定.第二条本规定适用于公司总部机关、专业分公司及所属企事业单位.本规定所称管理人员是指公司总部机关、专业分公司及所属企事业单位以任命、聘任或者委派等方式在管理岗位任职的工作人员.第三条管理人员违反国家法律法规和公司规章制度,应当承担纪律责任的,依照本规定给予处分。
国家和上级机关另有规定的,从其规定。
涉嫌犯罪的,移送司法机关处理。
第四条给予管理人员处分,应当坚持以下原则:(一)实事求是,客观公正;(二)教育与惩戒相结合;(三)处分的轻重与所应承担的违纪违规责任相适应;(四)适用处分一律平等。
第五条对管理人员违纪违规的调查处理,应当做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序合法、手续完备。
第二节处分的种类和运用规则第六条处分的种类为:(一)警告;(二)记过;(三)降级;(四)降职;(五)撤职;(六)留用察看;(七)开除.第七条受处分的期间为:(一)警告,6个月;(二)记过,12个月;(三)降级,18个月;(四)降职、撤职,24个月.受到处分的管理人员在受处分期间不得评选先进,不得列为后备干部,不得晋升职务(含技术职称),不得提高级别和工资档次。
受撤职处分的,应当降低两个职级以及相关待遇。
受降职处分的,应当降低一个职级以及相关待遇。
受降级处分的,应当降低一个工资(薪酬)档次.受开除以外处分的管理人员,在受处分期间有悔改表现,并且没有再发生违纪违规行为的,受处分期满后,评选先进、推荐后备干部、晋升职务、提高级别和工资档次,不再受原处分的影响.但受降级、降职、撤职处分的,受处分期满不视为恢复原级别、原职务。
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4.执行权力部门。属于完成具体任务的部门。负责完成 指挥部门下达的执行任务,对执行过程中的问题直接向指挥 部门报告。如勘探管理部、基建处、装备处、市场办、科技 部等部门和概预算中心、会计核算中心、勘探开发科学研究 院、采油工程技术研究院、各采油厂、钻井公司等直属单位 。
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5.监督权力部门。按照决策部门的决策和国家的法律法 规、企业的规章制度,对其他所有权力部门执行专业监督, 没有决策和指挥权力。负责监督组织的活动,保证组织目标 实现和活动正常运转。监督结果直接向决策部门报告,并根 据制授权反馈给相关部门和单位。如审计、纪检监察、法律 事务、企业管理、安全环保、质量技术监督等部门。
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油气储运管理处设备更新改造权力运行流程图
征求意见
设备更新改造 上报更新改造计划
单位 绘制人 审核人 时间
装备科 权力行使人 装备科长 2012年6月2日
制定实施方案 设备选型 ①
设备验收 ② 设备投产
风险点:
①以权谋私,收受贿赂,不按规定选型或用 关系户提供的设备造成设备整体性能下降 。 ②没有对设备进行投产前的验收,如设备存 在质量问题没有及时发现整改,造成设备不 能正常投产 。
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XXX单位(部门) 职权目录
序 号
单位(部门) 名称
工作职能
权力类型
相关依据
备注
单位负责人签字:
年月日
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权力类型是指权力的属性,各单位(部门)内部岗位所 涉及的权力类型有:决策权、批准权、指挥权、参谋权、执 行权、审核权、监督权、协调权等8种。
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1.决策权力部门。拥有组织重要事项的决策权,直接对 单位党政“一把手”负责。直接对参谋、指挥、监督、协调 部门下达指令。负责直属单位重大事项的决定。如各直属单 位党政领导班子,党委办公室、行政办公室。
“一岗双责”的实质是“双岗双责”
74houghts & Culture思想·文化2022 / 06 中国石化坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的光荣传统和独特优势,也是国有企业的“根”和“魂”。
国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干,是治国理政复合型人才的重要来源,肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。
党委(党组)书记须认真履行党建第一责任人职责,党委(党组)领导班子成员须切实履行“一岗双责”,结合业务分工抓好党建工作。
落实“双岗双责”,关键看行动,根本在担当 为政之要,莫先于用人。
党组织领导班子成员必须具备较强的管党治党能力和较高的思想理论水平,深入贯彻党要管党、全面从严治党方针,严格遵循《关于新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》,严格执行民主集中制原则,善于围绕企业改革发展的中心任务抓好党建工作。
“一岗双责”要求党组织领导班子成员在具体的工作岗位上,既要对承担的业务工作负责,又要对党风廉政建设负责,对业务工作和党风廉政建设一肩挑起来。
“一岗双责”的实质是“双岗双责”。
党的领导职务是政治责任,不是政治荣誉,更不是行政领导职务的附庸,落实“双岗双责”,关键看行动,根本在担当,要两手抓两手硬,做到工作覆盖到哪里、手中的权力管到哪里,党风廉政建设的职责就延伸到哪里。
履行“双岗双责”是推动党建与业务融合的内生动力“双岗双责”的提出,既符合党中央全面加强党的领导、全面从严治党的要求,也解决了“两张皮”问题,促进党建与业务工作深度融合。
履行“双岗双责”是新时期坚持党的领导、加强党的建设必然要求。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》指出,实现“十四五”规划和2035年远景目标,要落实全面从严治党主体责任、监督责任,提高党的建设质量;要坚持无禁区、全覆盖、零容忍,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,营造风清气正的良好政治生态。
推动“十四五”时期经济社会发展,党风廉政建设和反腐败斗争要始终坚持党的领导,落实好党委的主体责任和纪委的监督责任。
中国石化专业技术职务任职资格评审工作暂行规定
关于印发《中国石化专业技术职务任职资格评审工作暂行规定》的通知中国石化人〔2005〕392号各企事业单位、股份公司各分(子)公司:现将《中国石化专业技术职务任职资格评审工作暂行规定》印发给你们,请遵照执行。
中国石油化工集团公司二OO五年七月十九日中国石化专业技术职务任职资格评审工作暂行规定一、总则第一条为加强专业技术人才队伍建设,进一步规范专业技术职务任职资格评审工作,充分发挥评审工作对专业技术人员成长的导向和激励作用,根据国家有关规定和中央人才工作会精神,结合中国石化实际,制定本规定。
第二条专业技术职务任职资格(以下简称“任职资格”)是专业技术人员学术技术水平的标志,是用人单位聘任和专业技术人员应(竞)聘专业技术职务(岗位)的重要依据之一.第三条任职资格评审工作坚持以下原则:公平、公正、客观;注重能力与业绩;坚持标准,保证质量。
第四条任职资格评审工作是专业技术人才队伍建设的重要内容,要符合队伍建设目标要求,有利于促进队伍结构的优化,促进专业技术人员不断更新知识、提升能力、创造业绩。
二、评审范围和权限第五条专业技术职务系列设置按国家有关规定执行,各单位不得自行设置和任意靠用。
全国统一组织专业技术资格(含国家实行专业技术人员职业资格制度的执业资格、从业资格,下同)考试系列的有关专业技术人员,要按要求参加全国统一考试。
第六条中国石化组织教授级和高级任职资格评审的系列为工程、政工、会计、经济、统计、审计、卫生;组织高级任职资格评审的系列为职工教育、新闻、出版、实验技术。
第七条对任职资格评审制度完备、管理规范、具有足够的高级评审委员会成员候选人且有一定评审工作量的直属单位,可下放工程、政工、经济、会计、统计等系列的高级任职资格评审权;对具备条件的特大型单位,还可授予其他系列的高级任职资格评审权。
第八条各单位人员申报有关系列教授级任职资格,统一参加集团公司组织的评审;申报未放权系列高级任职资格,参加集团公司统一组织的评审,或经集团公司授权由有关放权单位评审。
锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍
potlights I 关注锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍□ 本刊记者许帆婷王维东窦豆通讯员张建让敢想、敢做、敢当成为新时代强音,让铁肩膀、硬骨头、重作为的干部不断涌现。
中国石化加强培养年轻干部,让优秀年轻干部到基层一线锻炼成长。
图为一位中原油田80后干部在基层班组挂职锻炼。
赵奕松 摄领导人员是人才队伍中的“关键少数”,是推动 企业改革发展的领头雁和主心骨。
在中国石化人才强 企工程实施过程中,领导干部队伍建设是着墨最多、 用力最深的部分。
“要着力建设政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。
政治坚强是对国有企业领 导人员第一位的要求,本领高强是治企兴企的客观要求,意志顽强是石油石化优良传统和企业家精神的集 中体现。
”集团公司党组书记、董事长戴厚良在2018 年11月召开的中国石化组织人事工作会议上说。
182019 / 06中国石化potlights I关注按照《人才强企工程战略规划和行动方案》的要求,中国石化把政治标准放在第一位,建立选拔任用、素质培养、从严管理干部工作体系,正在着力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。
政治标准第一,选优配强干部队伍“让敢想、敢做、敢当成为新时代强音,让铁肩膀、硬骨头、重作为的干部不断涌现。
”集团公司党组书记、董事长戴厚良说。
德才兼备,以德为先,是新时期选拔干部的标准。
中国石化树立正确的选拔任用导向,把政治标准放在第一位,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上,依事择人、人岗相适。
集团公司制定《中国石化领导人员选拔任用办法》及配套制度,把甄别干部政治表现作为干部选拔任用各项程序的前提性、前置性环节,把“两面人”挡在门外;把人事相宜作为选拔使用的基本条件,把合适的干部放到合适的岗位上。
近年来,胜利石油管理局始终突出高素质专业化,重实干重实绩,持续提升选人用人与事业需求的契合度。
融入中心选人用人,按业务、按岗位选配干部;优化机制选人用人,健全三支队伍序列,推动干部人才发展纵向畅通、横向贯通;着眼长远选人用人,选拔优秀年轻干部。
中国石化召开改革管理务虚会
为适应党的十八大以来干部工作的新形势、新要求,进一步提高选人用人工作的科学化水平,近日,集团公司党组印发了《中国石化领导人员选拔任用暂行办法》(以下简称《暂行办法》),这是集团公司党组深入贯彻党中央全面从严治党要求,全力以赴打好中国石化转方式调结构、提质增效升级攻坚战的背景下,加强领导班子和干部队伍建设的一项重大举措。
《暂行办法》共12个部分,包括总则、资格条件、选用程序、动议、组织考察、讨论决定、任前公示、任职、交流回避、免职辞职降职、工作纪律和监督、附则等,对领导人员选拔任用作出了实体性和程序性规定,构成了一个内容完整、流程规范的选人用人制度链条。
《暂行办法》要求领导人员选拔任用工作,必须坚持党管干部、依法合规,德才兼备、以德为先,五湖四海、任人唯贤,事业为上、公道正派,人岗相适、注重实绩,民主集中制,民主公开竞争择优,出资人认可、市场认可和员工认可相结合等八条原则,回答和解决了“从哪里选人”“选什么样的人”“依据什么选人”“怎么选人”等问题。
《暂行办法》强调,选拔任用领导人员必须坚持政治清醒、信念坚定,敢于负责、勇于担当,本领过硬、业绩突出,遵规守纪、从业清廉,求真务实、作风优良等5个基本条件,同时从工作经历、任职年限、文化程度、工作实绩等方面,明确了提拔担任领导职务应当具备的6项基本任职资格。
这是新时期好干部标准在中国石化的具体化,突出了石化企业特色,遵循了干部成长规律。
《暂行办法》明确,组织选拔领导人员必须履行动议、组织考察、讨论决定、任前公示、任职等程序。
将动议这一实际存在的环节明确纳入领导人员选拔任用工作流程,进一步凸显了党组织对选拔任用工作的领导和把关作用,为加强选拔任用工作的监督检查和责任追究提供了依据。
同时,认真总结近年来全系统领导人员选拔任用的经验做法,对组织考察、讨论决定、任前公示等环节进行了进一步修订和完善。
《暂行办法》强调,选拔任用领导人员必须严格遵守“十二不准”工作纪律,坚决防止领导人员“带病提拔”现象。
中石化纪检监督方案
中石化纪检监督方案引言中石化作为中国石油和化学工业的主要企业之一,纪检监督方案的制定和实施对于保持企业稳定运行、整顿企业风气、打击腐败行为具有重要意义。
本文档旨在介绍中石化纪检监督方案的内容和执行方式,以确保企业的廉洁和效能。
一、背景中石化是中国最大的石油炼化企业之一,其规模和影响力对于国家的经济和能源安全具有重要意义。
然而,随着企业规模的扩大和业务范围的多样化,纪律和道德风险也日益凸显。
因此,中石化需要建立一套有效的纪检监督方案,确保企业的廉洁、整顿企业风气、打击腐败行为。
二、纪检监督方案的目标中石化纪检监督方案的目标是: - 提升企业廉洁度,保持良好的企业形象; - 整顿企业风气,营造廉洁和谐的工作环境; - 预防和打击腐败行为,保护企业和员工的合法权益; - 加强企业内部监管,保障企业的稳定运行。
三、纪检监督方案的内容中石化纪检监督方案包括以下几个方面的内容:1. 纪律规定制定明确的纪律规定是纪检监督方案的基础。
中石化将制定和完善涉及廉洁行为、职业道德、工作纪律等方面的规定,明确各项纪律要求,以规范员工的行为。
2. 廉洁教育和培训中石化将加强对员工的廉洁教育和培训,宣传党的纪律要求和企业廉洁文化,引导员工树立正确的价值观念和职业道德,提高廉洁意识和纪律观念。
3. 内部监督机制中石化将建立健全的内部监督机制,包括: - 内部监察机构的设立,负责对企业内部各项纪律的监督和检查; - 内部举报机制的建立,鼓励员工对违纪违法行为进行举报,并保护举报人的合法权益; - 内部审计和风险管理,及时发现和纠正潜在的廉洁风险和问题。
4. 外部监督合作中石化将加强与政府监督部门和社会监督组织的合作,接受外部监督和评估,增加监督的公正性和客观性。
5. 纪检监督措施的执行中石化将制定具体的纪检监督措施,并组织实施。
这些措施包括但不限于: -加强对企业内部各项纪律的监督和检查; - 加强对违纪违法行为的查处和处理; -定期开展廉洁风险评估和审计; - 加强对廉洁守法的员工的激励和表彰。
2014年中石化《两个责任》解读
2.7.1 党委书记要履行党风廉政建设第一责任人的职责,必须树立不抓
举
例
党风廉政建设就是失职的意识,对重点工作亲自部署,重大问题亲自过问,
重点环节亲自协调,重要案件亲自督办,对同级和下级领导班子成员严格 要求、严格管理、严格监督,对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。 2.7.2 领导班子其他成员负责分管业务领域的党风廉政建设,推动党委 关于党风廉政建设的部署要求和重要措施在分管领域得以落实,对存在的 问题及时督促整改,并向党委主要负责人报告情况,提出有关处理建议。
《党风廉政建设责任制》 • 直属单位领导班子对单位 党风廉政建设负全面领导 责任。
局纪委 监察处
二、两个责任《实施办法》主要特点
2、落实党风廉政建设主体责任内容更清晰
(1)将党委的主体责任归纳为7方面的具体工作。
2.1 对党风廉政建设负统一领导、直接主抓、全面落实的责任,把党风建设和反腐倡廉
主 体 责 任 内 容
局纪委 监察处
二、两个责任《实施办法》主要特点
4、落实党风廉政建设主体责任考核问责更严格 考 核 结 果 运 用 问 责 规 定
3.6 对领导班子的检查考核结果,要与领导班子绩效考核兑现、评先 评优等挂钩;对班子成员的检查考核结果,要作为对其业绩评定、奖 励惩处、选拔任用和薪酬兑现的重要依据。
2.6.4
(4 ) 党组审定
(3 ) 征求意见
局纪委 监察处
一、两个责任《实施办法》总体概况
3、主要内容
两个责任《实施办法》按标准化制度模式编写,采取相同的架构。分为4个部分: 1. 一、 잠 재 고 二、 객 三、 其他规定
要求直属单位制定相应实施细则,并明确了制度解释权限。
局纪委 监察处
集团公司企业领导人员选拔任用管理暂行办法
集团公司企业领导人员选拔任用管理暂行办法第一章总则第一条为进一步改进和规范集团公司企业领导人员管理工作,建立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制,使企业领导人员管理工作逐步科学化、规范化、制度化,为集团公司战略实施提供坚强的组织保证,根据有关法律法规,结合集团公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称企业领导人员为集团公司管理权限管理的企业领导人员,分为下列五类:(一)集团公司副总师级领导人员;(二)总部各部门正、副部长,各事业部总经理、副总经理、总工程师;(三)依据《企业法》注册的子企业。
企业厂长(总经理、院长)、副厂长(副总经理、副院长)、总工程师、总会计师等;企业党委书记、党委副书记、纪委书记、党委委员、工会主席。
(四)依据《公司法》注册的全资子公司或控股子公司:企业董事会成员(董事长、副董事长、执行董事、董事)、监事(监事会主席、股东监事)、总经理(副总经理、关键岗位负责人),包括控股子公司依据《章程》由集团公司派员出任的高管人员;党委会委员(党委书记、党委副书记、纪委书记、党委委员);工会主席。
(五)合资企业根据公司《章程》,由集团公司委任或推荐的董事(董事长、副董事长)、监事(监事会主席)、总经理(关键岗位负责人);集团公司党委任命的党委(总支)书记。
第三条企业领导人员管理必须遵循下列原则:(一)党管干部与依法办事相结合;(二)管资产与管人、管事相结合,实行分层分类管理;(三)市场认可与出资人认可、职工群众认可相结合,任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩;(四)组织选拔与市场配置相结合,公开、平等、竞争、择优原则;(五)激励与约束相结合。
第四条企业经营管理人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘等,实行聘任制;企业党委会、工会委员会实行选举制,依据有关章程规定按期改选。
第五条集团公司人力资源部是企业领导人员管理的职能部门,负责本办法的组织实施。
第二章任职条件和资格第六条担任企业领导人员应当具备下列基本条件:(一)政治素质好,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,政治意识、大局意识和责任意识强,勤勉敬业,团结协作。
中国石化领导人员选拔任用工作监督检查办法
中国石化领导人员选拔任用工作监督检查办法第一章总则第一条为加强对领导人员选拔任用工作的监督检查,规范选人用人行为,根据《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》、《中国石化领导班子和领导人员管理暂行规定》(以下简称《暂行规定》),制定本办法。
第二条领导人员选拔任用工作的监督检查,应紧密结合中国石化领导班子和领导人员队伍建设的实际,以提高选人用人公信度和职工群众满意度为目标,切实加强对领导人员选拔任用工作全过程的监督,坚决防止和纠正选人用人方面存在的不正之风,保证中国石化领导人员选拔任用有关规定的贯彻执行。
第三条领导人员选拔任用工作监督检查遵循下列原则:(一)党组(党委)领导,分级负责;(二)实事求是,客观公正;(三)发扬民主,群众参与;(四)强化教育,预防为主;(五)全程监督,违规必纠。
第四条党组(党委)及其组织人事部门,负责对领导人员选拔任用工作情况进行监督检查,受理和核查有关领导人员选拔任用工作的举报、申诉,制止、纠正违反领导人员选拔任用工作规定的行为,对有关责任人作出处理或提出处理建议。
第二章监督检查的对象和内容第五条监督检查的对象是具有领导人员选拔任用决策权的领导班子及其成员,特别是主要领导;履行领导人员管理职能的组织人事部门和从事领导人员选拔任用工作的有关人员。
第六条监督检查的主要内容:(一)学习贯彻《暂行规定》等规章制度的情况;(二)领导人员选拔任用制度建设情况;(三)坚持选拔任用领导人员的原则、基本条件,遵守任职资格规定,执行交流、回避和退出等情况;(四)执行领导人员选拔任用工作程序,重点是民主推荐、组织考察、讨论决定的情况;(五)遵守领导人员选拔任用工作纪律的情况;(六)对领导人员选拔任用工作开展监督检查的情况;(七)对群众反映有关领导人员选拔任用工作方面问题调查处理的情况;(八)其他需要监督检查的情况。
第三章检查的方式第七条对领导人员选拔任用工作的检查,实行上级检查与本级自查自纠相结合,定期检查与不定期抽查相结合。
胜利油田处、科级干部管理规定
胜利油田处、科级干部管理规定第一章总则第一条为进一步推进处、科级干部管理工作科学化、规范化、制度化,推动以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为目标的领导班子建设,打造一支“负责任、能力强、正气足、大作为”的处、科级干部队伍,为油田科学和谐发展提供强有力的组织保证,根据党和国家有关法律法规及《中国石化领导班子和领导人员管理暂行规定》,结合油田实际,制定本规定。
第二条干部管理必须坚持以下原则:(一)党管干部原则;(二)任人唯贤,德才兼备、以德为先,注重实绩原则;(三)民主集中制原则;(四)民主、公开、竞争、择优原则;(五)组织认可、市场认可、职工群众认可原则;(六)职位职数化管理原则;(七)结构合理、配臵科学原则;(八)权力与责任统一、激励与约束并重原则;(九)思想、组织、作风、能力、制度建设统筹抓原则;(十)依法管理原则。
第三条本规定适用于胜利石油管理局、胜利油田分公司所属各单位、部门。
第二章管理体制1第四条处级干部由局党委管理。
局党委组织部履行处级干部归口管理部门职能,油田所属单位党委协助局党委管理本单位处级干部。
第五条科级干部由油田所属单位党委负责管理,局党委组织部实行宏观管理。
各单位组织部门履行科级干部归口管理部门职能。
各单位、部门副总师和组织、纪检监察、审计、财务等职能部门的科级干部,实行任前预审,其他职位科级干部实行备案管理。
第六条管理的主要内容:领导班子的思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、制度建设;后备干部队伍建设;干部的选拔任用、考核评价、交流、教育培训、激励、监督、退出等。
第七条对处、科级干部实行职数化管理,局编制委员会负责对各单位、各部门处、科级干部职数进行核定。
第八条合理配臵、优化班子结构,形成和保持有梯次的年龄结构、高层次的文化结构、配套合理的专业结构、优势互补的能力结构和相容和谐的气质结构。
第九条处、科级领导班子实行任期制。
原则上,处级党委领导班子每届任期5年,处级行政领导班子每届任期3年,科级党政领导班子每届任期3年。
石化公司干部管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司干部队伍建设,提高干部队伍素质,规范干部选拔任用、考核评价、培训发展等工作,根据国家有关法律法规和公司章程,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体干部,包括中层干部、部门经理、项目经理等。
第三条公司干部管理制度遵循以下原则:(一)德才兼备、以德为先;(二)民主、公开、竞争、择优;(三)任人唯贤、人尽其才;(四)严格考核、奖惩分明。
第二章选拔任用第四条干部选拔任用坚持以下程序:(一)民主推荐;(二)组织考察;(三)任前公示;(四)决定任命。
第五条干部选拔任用应具备以下条件:(一)具有坚定的政治立场,认真贯彻执行党的路线方针政策;(二)具备较强的组织协调能力和领导能力;(三)具有丰富的业务知识和实践经验;(四)廉洁自律,作风正派,群众基础好;(五)身体健康,能胜任本职工作。
第三章考核评价第六条公司对干部实行年度考核、任期考核和专项考核。
第七条年度考核内容主要包括:(一)政治素质;(二)业务能力;(三)工作实绩;(四)廉洁自律;(五)群众满意度。
第八条期末考核内容主要包括:(一)工作目标完成情况;(二)工作创新情况;(三)工作作风;(四)团队建设;(五)廉洁自律。
第四章培训发展第九条公司建立健全干部培训体系,加强干部教育培训。
第十条干部培训内容包括:(一)政治理论培训;(二)业务知识培训;(三)领导能力培训;(四)创新能力培训;(五)国际视野培训。
第五章奖惩第十一条对在工作中表现突出的干部给予表彰和奖励。
第十二条对在工作中出现违纪违规行为的干部,依据有关规定给予批评教育、纪律处分或组织调整。
第十三条对不适宜担任现职的干部,按照规定程序进行调整。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
(以下为详细内容)一、总则第一条为加强公司干部队伍建设,提高干部队伍素质,规范干部选拔任用、考核评价、培训发展等工作,根据国家有关法律法规和公司章程,特制定本制度。
中国石化领导人员选拔任用工作监督检查办法
中国石化领导人员选拔任用工作监督检查办法第一章总则第一条为加强对领导人员选拔任用工作的监督检查,规范选人用人行为,根据《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》、《中国石化领导班子和领导人员管理暂行规定》(以下简称《暂行规定》),制定本办法。
第二条领导人员选拔任用工作的监督检查,应紧密结合中国石化领导班子和领导人员队伍建设的实际,以提高选人用人公信度和职工群众满意度为目标,切实加强对领导人员选拔任用工作全过程的监督,坚决防止和纠正选人用人方面存在的不正之风,保证中国石化领导人员选拔任用有关规定的贯彻执行。
第三条领导人员选拔任用工作监督检查遵循下列原则:(一)党组(党委)领导,分级负责;(二)实事求是,客观公正;(三)发扬民主,群众参与;(四)强化教育,预防为主;(五)全程监督,违规必纠。
第四条党组(党委)及其组织人事部门,负责对领导人员选拔任用工作情况进行监督检查,受理和核查有关领导人员选拔任用工作的举报、申诉,制止、纠正违反领导人员选拔任用工作规定的行为,对有关责任人作出处理或提出处理建议。
第二章监督检查的对象和内容第五条监督检查的对象是具有领导人员选拔任用决策权的领导班子及其成员,特别是主要领导;履行领导人员管理职能的组织人事部门和从事领导人员选拔任用工作的有关人员。
第六条监督检查的主要内容:(一)学习贯彻《暂行规定》等规章制度的情况;(二)领导人员选拔任用制度建设情况;(三)坚持选拔任用领导人员的原则、基本条件,遵守任职资格规定,执行交流、回避和退出等情况;(四)执行领导人员选拔任用工作程序,重点是民主推荐、组织考察、讨论决定的情况;(五)遵守领导人员选拔任用工作纪律的情况;(六)对领导人员选拔任用工作开展监督检查的情况;(七)对群众反映有关领导人员选拔任用工作方面问题调查处理的情况;(八)其他需要监督检查的情况。
第三章检查的方式第七条对领导人员选拔任用工作的检查,实行上级检查与本级自查自纠相结合,定期检查与不定期抽查相结合。
坚持新时代国有企业正确选人用人导向
坚持新时代国有企业正确选人用人导向作者:韩杰来源:《经营者》 2019年第5期韩杰摘要中国石化认真践行习近平总书记选人用人思想,突出政治标准和专业能力,突出支撑战略和服务发展,着力打造对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的领导人员队伍,为公司持续健康发展提供了坚强的组织保证。
关键词党管干部任人唯贤从严监管一、建立坚持德才选人用人风向标坚持党管干部原则,遵循国有企业发展规律和干部成长规律,将“好干部”标准、国有企业高素质领导人员20字要求以及十九大提出的选人用人要求,在中国石化具体化,建立符合国企实际,政治、品行、能力、业绩并重的选人用人导向,切实把政治觉悟高、素质能力强、工作业绩优、人格品行好的干部选出来、用起来。
一是把政治标准作为选人用人的第一标准。
握紧政治标准这把尺子,选干部首先看是否牢固树立“四个意识”,坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威,是否具有产业报国的坚定信念和在经济领域为党工作的职业追求,对政治上有硬伤的干部坚决不用。
二是把专业能力作为选人用人的核心要素。
选干部重点看是否有见地、敢担当、能干事,是否治企有方、经营有道、兴企有为,是否创造了经济效益、改变了单位面貌、推动了企业发展,使发展质量和效益好的单位多出干部、出好干部,同时加大对不干事、干不成事干部的调整力度,形成了鲜明的能力导向和业绩导向。
三是把品端行正作为选人用人的基本底线。
严把品行关、作风关、廉洁关,广开渠道了解干部的思想品行,推荐考察时注重听“德”,征求意见时注重审“德”,任职谈话时注重谈“德”,对发现问题影响使用的,及时终止选拔任用程序;疑点没有排除、问题没有查清的,不提交党组会研究,切实防止干部“带病提拔”。
二、聚焦中心任务选优配强领导班子紧紧围绕转方式调结构、提质增效升级中心任务和“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”五大发展战略,选好干部,配强班子,切实把干部人才工作优势转化为发展优势和竞争优势。
国有企业干部实绩考核与干部选拔任用整合
63文/袁美宁国有企业干部实绩考核与干部选拔任用整合新中国成立以来,国有企业一直致力于研究并讨论干部实绩考核与干部选拔任用整合的有效途径,以完善干部人事制度,提高工作实效性。
干部实绩考核与干部选拔任用整合需要结合工作实际,总结经验教训,以此加快整合速度,找到有效出路,提高整合效果,推动国有企业干部人事制度建设与发展。
干部实绩考核与干部选拔任用的意义干部实绩考核指的是考核干部的工作成绩,对事业的发展方向以及态势起到重要作用,其考核的重点在于如何考准、考实,为干部选拔任用提供准确的依据。
干部实绩考核可以准确、客观的表现出一个干部的德智才能,帮助用人单位准确判断一个干部的业务水平以及工作能力,以此促进人事制度的改革与创新。
干部选拔任用是针对干部岗位空缺情况,通过对干部实绩考核结果的分析与研究最终进行干部选拔与任用的过程,其主要依据是干部实绩考核,涉及考核、评价、教育和监督四个环节,与干部实绩考核工作紧密相连,互相促进互相影响。
本公司在积极开展干部实际考核与干部选拔任用整合工作时,坚持从严治党、从严管理、依规依纪、积极稳妥推进、坚持明确标准、彰显公平公正、坚持预警管理、形成科学机制等工作原则。
全面贯彻落实了中央全面从严治党、从严管理干部的要求,完善干部管理制度体系,深化干部人事制度改革,进而加快形成干部人员能上能下的动态管理机制,提高增强干部队伍干事创业的动力与活力。
干部实绩考核与干部选拔任用整合现状目前,国有企业在干部实绩考核与干部选拔任用整合方面存在短板,主要问题是实绩考核内容不科学、标准不统一、考核方式单一,干部实绩考核和干部选拔任用整合的途径较少,两者难以有效的互相结合,相应的工作效果没有得到具体发挥。
同时,干部实绩考核难以做到准确、客观、公开、透明,使得干部选拔任用缺少了必要的依据,影响了两项工作的顺利开展。
从西双版纳石油分公司的现状来看,其干部实绩考核以及干部选拔任用整合存在一些问题。
首先,在管理人才队伍建设方面,存在专业技术职称偏低、专业适配率偏低以及部分基层专业技术职务与岗位配置规范有差距。
浅析选人用人工作的从严监督检查
浅析选人用人工作的从严监督检查李文德【摘要】本文结合全面从严治党形势下的选人用人工作,指出开展选人用人检查是组织部门的责任和使命,重点是做到“四谈、五看、六听、七查”,并提出了做好选人用人检查的基本思路.【期刊名称】《石油化工管理干部学院学报》【年(卷),期】2016(018)004【总页数】3页(P17-19)【关键词】选人用人;监督检查;从严治党;干部【作者】李文德【作者单位】中国石油化工集团公司人事部,北京100728【正文语种】中文选人用人风气的好坏,不仅直接影响干部队伍的作风形象,也关系到企业的政治生态、管理生态。
组织部门作为管党治党的重要职能部门,在全面从严治党的大形势和大背景下,必须认清肩负的职责任务,切实增强使命担当意识,把工作重点聚焦到领导班子、领导干部和干部选拔任用工作监督上来,从严从实加强选人用人监督检查,坚决整治用人不正之风,在着力营造良好用人环境、把干部选好用好管好上发挥应有作用。
对选人用人工作进行监督检查,是组织部门在干部工作方面的自我约束和自我完善,也是组织部门干部工作争得主动权的重要措施,其责任和使命就是紧紧围绕服从服务中心工作,为培养政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的优秀人才提供保障。
具体而言,有三方面重要意义:1.1 组织部门的重要职责开展选人用人监督检查,是《干部任用条例》等党内法规赋予组织部门的一项重要职责。
《条例》第64条规定:“党委(党组)及其组织(人事)部门对干部选拔任用工作和贯彻执行本条例的情况进行监督检查,受理有关干部选拔任用工作的举报、申诉,制止、纠正违反本条例的行为,并对有关责任人提出处理意见或者处理建议。
”这一规定,从党内法规的角度明确了组织部门在干部选拔任用工作监督方面的地位和作用。
1.2 集团公司党组的部署要求开展选人用人监督检查,是中国石化党组从严管理监督干部的部署要求。
党组书记在2016 年6月召开的党建工作会议上明确指出,各级组织人事部门要深入开展违反干部任用标准和程序、跑官要官和说情打招呼、“三超两乱”、档案造假、领导干部违规兼职、“裸官”等突出问题专项整治。
竞聘上岗工作中存在的问题与对策
竞聘上岗工作中存在的问题与对策发展前瞻为进一步推进人事制度改革,逐步改变领导人员单一任用的方式,时下不少单位陆续推行竞聘上岗制度,以营造激励机制,破除论资排辈.但由于指标评价体系不够完善,报名条件限制过多等原因,在竞聘上岗工作中也暴露出一些问题.主要表现在以下几个方面:,,'目前,有的单位在竞聘上岗工作中采用笔试,演讲答辩,民主测评和组织考核的方式,有的单位采用提交论文,演讲答辩,组织考核的方式.可以说方法各异,尚缺乏统一,规范的指标评价体系..,对于每一个公开竞聘的岗位,在报名时都规定了一系列的限制条件.比如报名人员必须是全El制大学本科及以上学历,中级及以上专业技术职务任职资格,担任某某职务多少年,具有从事某某工作的经历等.这样就使得一部分想参加竞聘的优秀人才被拒之门外,最终可能会出现个别岗位报名人员很少或没有人报名的局面,不利于从多数人中选人,不利于优秀人才的脱颖而出.10ll1.-√,女,分析其主要原因有:一是报名人员顾虑过多.特别是对于跨单位,跨部门报名参加竞聘的人员普遍存在领导同意不同意,或领导会不会因参加竞聘而对报名人员产生新的看法等顾虑,因此,一部分想参加竞聘的同志不敢去报名;二是有些员工认为人选早已"内定",竞聘上岗工作只不过是"走形式,走过场";三是个别岗位吸引力不够.竞聘上岗工作中存在的问题与对策nt3<中国石化)2002年第7期f总第202期)文/薛文河.■lI,;答辩命题是为实现专家组对参加公开选拔的人员全面了解和认识而设计的,具有较强的专业性和较宽的知识面.如果让本单位负责答辩命题的拟订工作,可能会出现答辩命题保密性不强等问题.如果这些工作全部由组织人事部门负责,可能又会存在因精力不够,业务不熟等原因而导致答辩命题针对性不强,难易程度不好把握的问题.',lrf匕I』J,,≥{对于论文,笔试和答辩等,可以直接通过定量的形式予以评价;对于民主测评和组织考核结果,多为定性的评价意见,这就存在如何将定性评价转化为定量测评的问题.',j,1之'无论是资格审查,还是述职答辩,有的单位领导"本位主义"I:L~iY.严重,给非本单位人员以相对不公平的待遇.,一,.有的单位在公开竞聘领导岗位时,只考虑领导人员的配备,忽视了工作的稳定性,以至于同一次公开竞聘领导岗位的数量偏多.竞聘上岗工作中,有的单位没有上级部门和监督部门参与,有的单位没有群众代表参与,缺乏有效的监督机制.在这种情况下,单位负责人具有较大自主权,容易造成个人说了算.为切实解决好这些问题,笔者认为,竞聘上岗工作应严格按照公布岗位,公开报名,资格审查,笔试,演讲答辩,民主测评,组织考核,决定聘任等步骤进行,坚持三个原则,抓好四项工作,处理好五个关系.一,坚持三个原则--这是我国干部人事工作的基本原则,必须在竞聘上岗的全过程中坚定不移地贯彻执行.■..切实选拔那些德才兼备,业绩突出,群众拥护的人员.既要防止重才轻德的倾向,又要防止重德轻才的倾向.要破除论资排辈,平衡照顾的思想,鼓励年轻同志积极参与竞聘..让符合条件的人员站在同一起跑线上竞争,择优聘任二,抓好四项工作.,.一_J,'各单位要在做好思想动员的基础上,组织符合条件的人员报名参加竞聘.可以由本人自愿报名,也可以采取群众举荐,组织推荐,个人自荐相结合的办法报名.按照人事管理权限,对报名人员进行资格审查.对于能力较强,潜力较大,但不具备学历,资历条件的,由所在单位推荐,也可报名参加竞聘.',?Jl'h,合理的指标评价体系,是确保选拔优秀人才的基础和前提.考核评价指标体系应包括笔试,演讲答辩, 民主测评和组织考核等4个环节,并分别赋予不同的分值. 笔试.根据公开竞聘岗位的职责和所需知识,对报名公开竞聘人员的知识掌握程度进行综合性,客观性的测验. 演讲答辩.报名竞聘人员自我介绍,概述论文的主要观点和技术思路,阐述对公开竞聘岗位的工作设想,专家组成员根据竞聘人员的论文,岗位职责,以及所从事的专业技术工作进行提问.民主测评.组织一定范围的员工对拟聘人选的政治素质,道德品质,廉洁自律,政策水平,敬业精神,业务能力,组织协调能力,工作业绩,工作效率等进行测评,并表明对拟聘人选是否胜任竞聘岗位的意见.组织考核根据笔试,论文,演讲答辩和民主测评结果,择优确定考核对象,并对考核对象的德,能,勤,绩等方面情况进行全面考核,考核的侧重点是能和绩.根据竞聘岗位的实际,上述4项的分值可作相应的调整:一'-ll,:竞聘专家组是保证竞聘工作顺利进行的关键.要扩大竞聘专家组的人员组成范围,体现出专业性和代表性,适当减少本单位人员在竞聘专家组中的比例,原则上竞聘专家组中本单位人员不能高于竞聘专家组组成人数的1/3.ll{{j一对于同一单位的竞聘工作,一次竞聘岗位不宜过多特别是对于领导岗位的竞聘工作,原则上一般不超过本单位相应级别岗位职数的1/3.三,处理好五个关系:,..-,.竞聘上岗工作中,要把二者有机地统一起来,既要充分听取和尊重Sin群众意见,把群众对竞聘人员的评价作为聘任的重要依又要突出党组(党委)对竞聘上岗工作的主动权.要防止切由群众说了算"的现象,否则,会把竞聘上岗搞成竞选..,,,笔试主要是对竞印员理论水平,综合分析能力等方面的测试,侧重于才的评价.考核主要是对竞聘人员的政治表现,工作能力,]实绩,群众威信等方面的考察,侧重于德的定性评价.人员,竞聘成绩很好,演讲答辩也头头是道,但平时工现一般;有的人员,实际工作能力很强,平时表现突出,于种种原因,笔试,演讲答辩的成绩却不理想.在确定{{人选时,应综合考虑,全面衡量.竞聘上岗工作,要够的人选作为基础,并有一定的优秀人员的参与作保证样才能做到"让多数人选人,在多数人中选人".l■0j㈠ijir{jj}-.『竞早岗,是今后应长期坚持的选拔任用方式,但它不能取代的选拔任用方式.在实际工作中,究竟采取哪种选拔任月式,应当按照不同层次,不同类型岗位的具体情况而定.如涉及党和国家重要机密的岗位,法律法规规定不宜的岗位,不应列为竞聘上岗的范围.一10L}j.._|—竞聘过程中,由于同志竞争同一岗位,肯定会出现有的同志通过竞争能自任,有的同志落聘,甚至落聘的人员中有可能是原来一事该工作的老同志,这是很正常的现象.实行竞聘上岗个很重要的目的就是通过引入竞争机制,增强人们的意识.不要把竞争看成是与自己过不去,和自己抢岗位至于在今后的工作中耿耿于怀,不愿与被聘任者共事. 大局,讲团结,讲协作,正确看待竞聘上岗工作,使竞争自程成为相互了解,增进友谊,增强团结的过程,达到公S 争与团结协作的有机统一.(作者单位集团公司人教部图片提供康彭展罗兴平)<中国石化)2002年第7期(总第202期J,一一。
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中国石化领导人员选拔任用工作监督检查办法
第一章总则
第一条为加强对领导人员选拔任用工作的监督检查,规范选人用人行为,根据《党政领导干部选拔任用工作监督检查办法(试行)》、《中国石化领导班子和领导人员管理暂行规定》(以下简称《暂行规定》),制定本办法。
第二条领导人员选拔任用工作的监督检查,应紧密结合中国石化领导班子和领导人员队伍建设的实际,以提高选人用人公信度和职工群众满意度为目标,切实加强对领导人员选拔任用工作全过程的监督,坚决防止和纠正选人用人方面存在的不正之风,保证中国石化领导人员选拔任用有关规定的贯彻执行。
第三条领导人员选拔任用工作监督检查遵循下列原则:
(一)党组(党委)领导,分级负责;
(二)实事求是,客观公正;
(三)发扬民主,群众参与;
(四)强化教育,预防为主;
(五)全程监督,违规必纠。
第四条党组(党委)及其组织人事部门,负责对领导人员选拔任用工作情况进行监督检查,受理和核查有关领导人员选拔任用工作的举报、申诉,制止、纠正违反领导人员选拔任用工作规定的行为,对有关责任人作出处理或提出处理建议。
第二章监督检查的对象和内容
第五条监督检查的对象是具有领导人员选拔任用决策权的领导班子及其成员,特别是主要领导;履行领导人员管理职能的组织人事部门和从事领导人员选拔任用工作的有关人员。
第六条监督检查的主要内容:
(一)学习贯彻《暂行规定》等规章制度的情况;
(二)领导人员选拔任用制度建设情况;
(三)坚持选拔任用领导人员的原则、基本条件,遵守任职资格规定,执行交流、回避和退出等情况;
(四)执行领导人员选拔任用工作程序,重点是民主推荐、组织考察、讨论决定的情况;
(五)遵守领导人员选拔任用工作纪律的情况;
(六)对领导人员选拔任用工作开展监督检查的情况;
(七)对群众反映有关领导人员选拔任用工作方面问题调查处理的情况;
(八)其他需要监督检查的情况。
第三章检查的方式
第七条对领导人员选拔任用工作的检查,实行上级检查与本级自查自纠相结合,定期检查与不定期抽查相结合。
第八条集团(股份)公司及直属单位每年对领导人员选拔任用工作进行一次自查,由组织人事部门负责组织实施。
年度自查情况,于次年一季度报上级组织人事部门。
自查中发现的重要问题及整改情况,应及时报告。
第九条集团(股份)公司及直属单位每年有计划地对所属单位进行重点检查。
一般按下列程序进行:
(一)拟定方案,组织检查组并进行培训;
(二)向被检查单位通报检查的内容、方法和要求,并在被检查单位一定范围内进行公告;
(三)听取被检查单位关于领导人员选拔任用工作汇报;
(四)在一定范围内对被检查单位的领导人员选拔任用工作情况进行民主评议,对近期提拔的领导人员进行群众满意度测评;
(五)有针对性地查阅领导人员选拔任用工作相关资料,并采取个别谈话、召开座谈会以及走访、问卷调查等方式,广泛深入了解情况;
(六)检查组向派出单位汇报检查情况,以适当方式向被检查单位领导班子进行反馈,被检查单位对反馈问题进行整改。
第十条集团(股份)公司及直属单位结合领导班子和领导人员管理有关工作,对所属单位领导人员选拔任用工作进行不定期抽查。
一般采用下列方式:
(一)结合领导班子和领导人员考察进行。
将被考察单位的领导人员选拔任用情况检查列为考察组工作内容,在考察过程中实施。
重点检查被考察单位领导人员选拔任用有关情况,采取调阅被考察单位及其组织人事部门研究领导人员任免事项的会议原始记录及民主推荐、组织考察、讨论决定、任职等有关材料,与领导班子成员、组织人事部门负责人谈话等方式进行。
检查情况列入领导班子和领导人员考察报告。
(二)通过党组(党委)巡视进行。
领导人员选拔任用监督机构派专人参加巡视工作。
对巡视中检查出的选人用人方面的问题,经党组(党委)或巡视工作领导小组研究后,以适当方式向被巡视单位反馈,并督促整改。
(三)参加下属单位领导班子民主生活会时进行。
上级组织人事部门派员列席下属单位领导班子民主生活会时,随机抽查领导人员选拔任用情况。
(四)采取其他方式进行。
领导人员选拔任用监督机构派员参加对下属单位的专题调研、专项检查等活动时,随机抽查领导人员选拔任用情况。
第十一条统筹安排年度检查和不定期抽查,同一年度内一般不对同一单位进行重复检查。
第十二条根据检查情况,对领导班子及其成员特别是主要领导在领导人员选拔任用中的表现情况进行综合分析。
对执行有关规定要求不认真的,提出批评,督促改正;对存在突出问题的,依据有关规定作出处理。
第四章日常监督
第十三条加强领导班子内部监督。
(一)领导班子研究领导人员任免事项,要严格执行《暂行规定》有关要求。
主要领导应当充分发扬民主,认真听取意见;班子其他成员应当充分发表意见,发现不符合规定的情况,应及时提醒或者要求纠正,必要时可向上级组织反映。
(二)领导班子成员特别是主要领导要把执行《暂行规定》的情况列入民主生活会对照检查内容。
主要领导应在述学述职述廉报告中一并报告选人用人制度规定的执行情况。
第十四条建立健全领导人员选拔任用工作有关事项报告制度,并对报告情况进行监督。
(一)在管理体制调整、机构变动和主要领导已经明确即将调动或者退出现职前,不得突击提拔、调整领导人员。
确因工作需要提拔、调整的,应当向上级组织人事部门报告,经同意后方可研究决定。
(二)执行领导人员职数总量管理规定,确因工作和业务发展需要增加领导人员职数的,须报上级审批。
(三)越级提拔的应报上级组织人事部门同意;需备案的领导人员,应严格按规定报备。
(四)严格执行领导人员任职回避和工作回避制度,领导人员应及时报告需要回避的人员和事项,并申请回避。
第十五条组织人事部门与纪检监察部门应及时沟通领导人员选拔任用工作监督检查的有关情况。
第十六条巡视组在巡视中发现领导人员选拔任用方面的重要问题,应及时向派出巡视组的党组(党委)报告。
第十七条加强组织人事部门领导人员选拔任用工作的内部监督。
组织人事部门要健全决策、执行、监督系统,逐步形成科学分工、职责明晰、相互配合、高效运行的工作机制。
各单位根据监督检查工作需要,在组织人事部门设领导人员选拔任用监督检查机构或岗位,确保职责和人员到位。
第十八条发挥群众监督和舆论监督的作用。
(一)坚持和完善领导人员考察预告、任前公示等制度,落实职工群众参加民主测评、推荐的有关规定要求,落实职工群众对领导人员选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权。
(二)对群众举报反映的问题,要认真进行调查核实和处理。
(三)加强对领导人员选拔任用有关规章制度和监督工作的宣传,及时披露有关信息,发挥好舆论监督的作用。
第五章调查核实
第十九条调查核实违反《暂行规定》的问题,原则上按照管理权限,实行分级负责。
第二十条加强对违反《暂行规定》问题的调查核实和处理工作。
对于在监督检查中发现的违反《暂行规定》的行为,组织人事部门要认真调查核实,必要时可与纪检监察部门联合调查处理;对于严重违反《暂行规定》的责任人,纪检监察部门应当立案查处。
第二十一条各单位对上级组织批转调查核实并要求报告结果的查核件,要及时报告结果;不能按期报告的,应当说明理由和查核进展情况。
第二十二条凡上级组织及其组织人事部门列为立项督察的问题,须按照要求时限报告查核结果,必要时上级组织可派出工作组督办。
第六章纪律和责任
第二十三条承担领导人员选拔任用监督检查工作的机构、人员及派出的检查组,要坚持原则,公道正派,保守秘密,廉洁自律,如实反映检查情况。
违反纪律的,按有关规定追究责任。
第二十四条接受检查的单位,要如实报告领导人员选拔任用工作的情况,提供相关材料。
凡弄虚作假以及对工作人员打击报复的,依据有关规定严肃处理。
第二十五条各级领导班子要加强对本单位领导人员选拔任用工作监督检查的领导,主要领导负总责。
凡不认真执行《暂行规定》,在用人上不正之风严重,职工群众反映强烈以及对违反组织人事纪律行为查处不力的,应当追究单位主要领导及有关人员的责任。
第七章附则
第二十六条本办法由集团(股份)公司人事部负责解释。
第二十七条本办法自印发之日起施行。
二OO九年十一月六日
(注:可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!)。