施工现场管理及技术管理

浅谈施工现场管理及技术管理

摘要：本文首先阐述施工现场管理及技术管理的意义，再具体叙述施工现场管理的管理原则和管理途径，施工技术管理的主要工作，并提出相关建议措施以进行科学有效的施工现场管理和技术管理。

关键字：施工现场管理；技术管理；措施

中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：

引言

随工程施工激烈的竞争，企业为提高竞争力开始重视强化现场管理与技术管理水平。虽然有些企业物质、技术力量很是雄厚，但是在现场与技术管理上较薄弱，在竞争之中处于被动地位，以至于严重时发生不可挽回的工程事故。本文主要探究现场与技术管理的主要内容，并提出相关建议措施以强化管理水平。

施工现场管理和技术管理的意义

良好的施工现场管理是提高工程质量、美化装饰、强化建筑结构的有力保障。加强现场管理,可以为施工单位节省资金,也可以为提高工程效益、加强工程质量及美化工程环境等做出一些贡献。由此可见,加强施工现场的管理有重大意义,反映施工单位各项管理的综合水平。

强化施工技术管理，选择合适的技术工种，将科学技术变为现实生产力，在根本上保障工程施工的质量，于无形之中提高技术能力和技术管理整体的素质。加强技术管理又是改进创新模式管理与提

高效率管理的重大举措，故强化施工技术管理对于全面提高施工企业竞争力有巨大贡献。

施工现场管理的原则与途径

现场管理具有基础性管理、综合性管理、动态性管理三项原则。现场管理的基础性工作包括有会计工作、统计核算、巡视检查、原始记录、计量工作、定额工作和标准化工作等工作；现场管理是目标性、组织性、技术性、企业行政性及政府法制性的综合管理；施工现场时的资金、环境条件、机械设备、施工技术、施工材料、人力资源几大生产要素均在动态变化中,故需要做出控制与动态管理,根据变化情况做出调整,优化选择要素组合以适应变化。

施工现场通过以人作为中心、以班组作为重点、以技术经济指标为作突破口三项途径优化现场管理。以人为中心进行科学现场管理,激发、调动工作人员的责任感、主动性和积极性,充分强化现场管理的作用,提高工作人员的技术水平和思想素质；班组是现场管理的有力保证,亦是施工企业的承担者,做好班组的建设即抓住现场

管理时的核心内容。

施工技术管理的主要工作

施工技术管理主要包含以下主要工作：（1）图纸会审，开工前,在建设单位或者监理单位的召开组织之下,由施工单位、设计单位参加,共同核对与检查整套施工图纸。（2）技术交底，交底的主要内容包括图纸、施工组织设计、设计变更与洽商、分项工程技术的交底。书面交底为一种形式,施工技术管理主要工作为督促、检查。

施工中，需要反复查看技术交底情况的落实程度,加强监督,以保证质量。（3）试验检验材料、构件，对施工中所需构件及材料于施工前做出检验和试验是合理运用资源、保证质量的主要措施。（4）安全技术和防治施工公害，制订防治施工公害与安全措施,以预防作为主导,从技术上、制度上、组织上、思想上采取措施,强化安全制度。（5）技术复核与技术核定，将施工中重要的与涉及全局工程的技术工作根据设计文件与技术标准核验和复查为技术复核；将施工中未达到施工要求的针对原有设计文件做局部修改为技术核定。如何进行科学的施工现场管理与技术管理

提高施工现场管理的措施

（1）建立健全的组织管理机构。现场管理涉及到对施工现场中所有的人和财与物及文明施工、安全生产、工程质量等的管理,故需一套组织体系来保证，明确各级操作者和管理者的责任,将现场的管理从动态管理、静态管理、平面管理以及立面管理均做到每个层有人抓,每件事有人管的管理网络。

（2）完善加强岗位责任,促使工程经济责任制实施。很多施工企业关于项目经理的监督机制并不完善,项目经理本身素质不同,能力与管理水平相差较大,责任心较差或者财务控制不严,极易导致资金流失,增大工程成本,减少施工单位的利润。故建立一套责利权相结合的管理制度,积极促使项目经理责任制实施,树立工作人员的经济意识,为实现降低造价的目的是起了很大作用的。

（3）编制合适的施工方案和严格保证实施。于施工之前要组织

包括劳力、材料、机械、施工、质量、技术等人员,一起编制研究组织施工设计,结合实际工程情况研究编制施工方案,更加重要的要在实际施工中严格按所编制的施工方案进行实施。

（4）对材料严格进行管理,以降低施工成本。于施工中，施工单位要做好材料价格信息的调查，做好计划,考虑合理运转资金与施工现场实际情况和工程进度,针对施工合理安排机械,注意保管材料,要避免一些没必要的浪费。

（5）严格对资料进行管理。竣工资料包括的材料有工程签证、工作联系函、测量记录、验收报告、检验报告及合格证等,我们在项目施工中要注意收集存档,若有遗漏,会给项目结算与竣工验收带来损失,其影响无法估量。

（6）在施工现场强化安全管理。应继续强化工作人员安全意识,建设安全小组与安全保障体系,并完善管理制度,全面落实安全工作责任制,按照施工安全标准严格执行,以防患未然。

提高施工技术管理的措施

（1）建立技术管理的相关标准制度，对于严重违背那些强制性标准的人员和行为，要对有关责任人与责任单位按相关规定进行严厉惩处。另一方面制定完善的规章制度，这样使对技术管理所展开的相关工作有据可依、有法可循以确保项目工程的质量。

（2）编制施工组织设计并保证实施，根据工程编制相关技术性经济性的施工文件，包括施工总平面与场地的布置、工程概述与进度计划、施工方法与施工程序等。在实际施工中解决技术难点，有

计划、有组织和在一定的空间与时间及资源条件下有秩序的进行施工。

（3）审查好施工图纸，做好此项会审工作，需要准确掌握设计图纸意图，此项工作是保证工程质量的重要环节，也是安全准确的施工主要依据。

（4）建立工程质量投诉举报机制，对工程施工中造假作弊技术资料、及违规的行为加大打击力度。加设举报投诉电话并公布投诉地址，对个人和单位弄虚假行为与违法违规鼓励进行举报。在核对调查情况事实属实时要依据政策法规严肃查处。

（5）整改工作作风，强化效能建设，于网站之上建立工程施工相关技术资料等管理专页对社会公开，随时随地的刊登不合格检测项目及不合格技术资料名录。在固定时间汇总上报检测试验不合格项目以及其处理落实情况。接受社会的评议与监督，提高技术管理的工作水平和工作质量。

结束语

施工技术管理与现场管理为密不可分、相辅相成的，在对现场的管理中，既要考虑其经济效益，也要考虑在技术管理中的可行性，同时技术管理中应考虑在现场管理中管理的难度与局限性。技术管理对于现场管理来说是有力的保障，而现场管理相对于技术管理来说是有力支撑。故施工之中要把两者有机结合来，这样才可以促进顺利完成工程，促进企业长久的发展。

参考文献