电力代维产品竞争力优势分析(中元咨询)

北京中元智盛市场研究有限公司
第一节整体产品竞争力评价 (2)
2、目前电力代维被认知程度仍然有待于提高； (2)
第二节整体产品竞争力评价结果分析 (2)
第三节竞争优势评价及构建建议 (2)
（1）面向市场，优化电力代维企业组织结构 (2)
（3）实行差异化战略，实施“专而精”的服务策略 (3)
（4）建立战略联盟，寻找外部支持力量 (3)
2、提高电力代维企业竞争力的策略 (4)
（2）加强信息化建设是提升电力代维企业核心竞争力的基础 (4)
（43）加强人力资源管理是提升电力代维企业核心竞争力的关键 (5)
第一节整体产品竞争力评价
1、电力代维服务符合社会发展趋势，未来发展空间巨大；
2、目前电力代维被认知程度仍然有待于提高；
3、人才可能会成为我国电力代维产业发展的一个掣肘；
4、随着我国相关法律法规的晚上，电力代维行业有望迎来爆发式的增长。

第二节整体产品竞争力评价结果分析
我国电力代维起步相对较晚，虽然经过多年的发展以及电改的推进取得了一定的成就，但整体认知程度仍有待提高。

随着相关法律法规的完善，未来发展潜力巨大。

第三节竞争优势评价及构建建议
1、影响电力代维企业核心竞争力的因素及提升途径
核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。

现代电力代维企业的竞争归根结底要通过核心竞争力来实现。

提高中国电力代维企业核心竞争力主要有以下几种途径。

（1）面向市场，优化电力代维企业组织结构
传统的工业企业是以管理人员为塔尖，操作人员为塔底，人员结构呈塔形。

随着知识经济时代的到来，从事知识和信息工作的白领职员人数的大幅增加，蓝领工人数量锐减，从而使人员结构呈菱形。

这就要求现代企业组织系统的扁平化和分工合作方式的小组化。

通过优化组织结构和改变分工合作及分配方式来提高员工的积极性、主动性和创造性，从而逐步向精益生产、精细化管理模式迈进。

这对于提高服务质量和功作效率，提高企业的市场应变能力和竞争能力有重大的促进作用。

（2）完善战略管理，电力代维企业长期发展战略应包含核心竞争力的培育核心竞争力来源于某一时期的企业战略，在企业战略规划下，经过长时间的培育和积淀而成。

核心竞争力富有战略价值，活的动态性质的核心竞争力是企业
追求的长期战略目标。

培育企业核心竞争力应是企业战略决策的核心，因为核心竞争力是他人所无法模仿的，是其他竞争力所无法替代的。

企业在制定发展战略时，应该致力于寻找自身核心竞争力可以发挥作用的领域，而不应该去涉足核心竞争力难以发挥作用的经营领域。

（3）实行差异化战略，实施“专而精”的服务策略
差异化战略是指企业提供与众不同的服务，创造独特的或相对的优势，满足客户特殊需求，形成竞争优势的战略。

中小企业运用这种战略，不仅能够形成一种特殊的竞争力，防止潜在竞争者的进入，而且能够有效地提高中小企业的市场地位。

在如今的市场上几乎没有一种产品（服务）没有自己的竞争对手，今天有一种产品（服务）在市场上畅销，明天就有同类产品（服务）出现在市场上来与你竞争，构成产品（服务）同质性的较量。

在这种情况下，中小企业应该从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并打造支撑这种优势的潜在核心能力。

努力研发和展示具有自己独特文化内涵和使用功能的服务，形成自己的服务优势，为自己的特定顾客提供特定的服务品种，表现出中小企业在发展中的差异化战略和特殊的智慧。

在发展自己与他人诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以扩大消费者群特殊效用的技术、方式、方法等，而这些又有可能构成今后企业核心竞争力的重要要素。

“专而精”战略是中小企业培育核心竞争力的基本战略选择。

中小企业就是要发挥其“小”的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力，把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同，形成特色和专业优势。

企业要适应市场的需求和变化，但并非完全跟着市场需求去创造产品和提供服务，而要把市场需求、新的发展趋势和技术融合起来，使之成为超越现有市场需求所期待的产品和服务。

（4）建立战略联盟，寻找外部支持力量
战略联盟的基本出发点是弥补单个企业战略资源的有限性。

任何企业，无论大企业还是中小企业，总会在一定时间或一定的区域受到自身资源有限的束缚，而组建战略联盟可以拓展企业可配置资源的范围，实现优势互补，产生更大的综
合优势。

因而战略联盟成为众多中小企业提高竞争力的选择。

由于中小企业自身的劣势，战略联盟就更为重要。

中小企业实行战略联盟首要的目标是增强企业的核心竞争力，最为重要的原则是与战略联盟成员核心竞争力互补。

若联盟成员的核心竞争力与本企业核心竞争力相一致时，往往造成联盟后企业的规模扩大了，但企业的体质更弱了，这种缺少互补竞争力的战略联盟对企业核心竞争力的培育不仅没有帮助，往往还会削弱本企业的核心竞争力。

不管企业实行什么形式的战略联盟，其战略联盟的目标都是暂时的和局部的。

中小企业通过构建战略联盟来学习优秀企业的长处、弥补战略缺口、培育和更新自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2、提高电力代维企业竞争力的策略
（1）搞好战略定位是提升电力代维企业核心竞争力的前提
第一，明确产业战略定位。

选择一个好产业远胜于选择一种好产品（服务）。

企业必须对参与何种产业的竞争做出选择，要选择那些在市场上处于成长的、能够为企业提供长期盈利的产业。

企业应清醒地认识到自己所处的产业生命周期的哪一阶段，适时进行战略调整和转移，变换产业领域，构建新的核心竞争力。

这样才能把握市场竞争的主动权，成为市场的领导者。

第二，制定市场战略定位。

企业进行市场战略定位，首先要分析所面临的市场环境，了解顾客的需求，寻找市场机会。

企业不能只满足于在原来较小且受保护的市场上占有优势，而要确立在国际国内广阔市场上竞争的战略思想，要从自身的状况出发，考虑企业市场战略调整和发展问题，实施恰当的市场战略定位，以保持和提升企业核心竞争力。

第三，做好经营战略定位。

信息技术的发展、社会分工的细化，对企业经营战略定位提出了新的要求。

企业要取得竞争优势，就必须不断开发新产品和新服务，将原有的开发、生产、营销、服务等环节，进行重新设计和组合，将资源集中于特定的业务、核心的业务，取长补短，以最大效率地发挥有限的资源。

企业不能仅仅考虑成本策略，还要完成差异化，在服务上进一步完善。

（2）加强信息化建设是提升电力代维企业核心竞争力的基础。