向解放军学习,最终
《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感世界公认战斗力最强的军队—解放军，她赶走了本侵略者，打败了民的军队，战胜了美帝为首的“联合军队”，在世界战争史创造了一个又一个战争奇迹，是什么因素造就了这样的军队呢？在读了《向解放军学习》一书，我找到了答案。
读了《向解放军学习》一书后，解放军的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
其一，加强纪律，革命无不胜。
解放军的“一切行动听指挥”，是建立在统一和规范基础之的。
只有制度化才能使员的“服从”为一种习惯和自觉。
服从是军的天职，更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。
而解放军的“三大纪律、八项注意”更是充分地说明了这一点。
中民解放能取得如此大的就，这与她“铁的纪律”是分不开的。
加强纪律，服从与执行，对企业来说更具有现实指导意义。
在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。
企业同样需要自己的“三大纪律、八项注意”。
现代化的企业都有完善的制度来管理员工的常行为，而现代化的管理制度正是加强纪律的体现，这样的事例不胜枚举。
其二，培养能领军打仗的。
“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
”近80年的历史，解放军始终把教育培养干部作为组织建设的根本。
也正是这个制度，在解放军的发展史，不仅名将、名帅如云，而且从来都不缺领军打仗的，不缺独当一面的，更不缺能够独立完任务的。
解放军具有超强的战斗力和效率，在于她永远不缺适合组织需要的、能领军打仗的干部队伍。
这是这个组织与近代以来中任何组织相比最重要的区别和优势。
这主要得益于解放军建军之就把培养干部作为建军的重点。
红军时期，立了军官教导团；长征到达陕北后，立了红军大学……其实，我们无论翻开哪位解放军将领的履历都会发现，在他们戎马倥偬的生涯中，总有几个时间段在不同的指挥学校读书。
向解放军学习感想总结
学习《向解放军学管理》感想叶武凯参加完三天晚上《向解放军学管理》的学习，我感悟良多。
张建华老师分别从五个方面系统的分析了解放军这个组织的领导者，是如何打造一支在危机中不动摇，在竞争中打胜仗，在艰难中找出路，在合作中求发展的一流的团队。
这里，我就此次学习内容结合部门和个人的工作谈谈自己感想。
使命的建设和体现实践告诉我们，只有为使命而战的组织才是最有战斗力的，为谁干比怎么干更重要。
组织的成长需要使命和目标，组织成员的成长更是如此。
那怎样将公司的使命与公司成员的成长、发展以及目标有机的结合起来，发挥公司每位成员为使命而战的作用是我们要深入思考的。
公司使命分别从消费者角度、加盟商角度和组织成员角度，清晰描述了“为消费者提供时尚家居的家纺用品，营造和谐的家居氛围”、“为加盟商提供成功的商业模式，得到真实的回报”、“为员工创造快乐的发展机会，开心的福利薪酬”。
的确，公司的使命很伟大，关键是在于我们怎样在公司生产、生活、日常管理、经营等每件事上把它更具体的体现出来，我认为应把它提高到作为我们衡量事物结论的标准，让公司每位成员都能真切的感受到。
作为生产管理人员，我想我首要任务是要营造一个开心愉快的工作环境，让大家很快乐的工作，让大家真切实在的感受到我们公司的目的，我想这样才能体现我们公司的使命。
从我个人来讲，一定要时刻牢记我的这一目标，保持良好积极的个人情绪，克制自己不好的情绪，多关心多理解多包容的心态改变自己，影响身边的家人。
制度的建设和遵守建设钢铁的团队需要钢铁的纪律。
我对它的理解有两个层面，一个是建设层面，另一个是执行层面。
对于制度建设的这个层面，我认为在制度的建立上要遵循简单、务实、严谨、考虑它长远性、可操作性以及民主的方面，制度编制出来是要公司全体成员共同遵守和执行的，是公司文化形成的重要部分，我认为要有民主集中制和讨论的过程，为得到大家认可打下基础。
在执行层面上，首先要加强对公司文化、制度的培训学习，特别是新成员上岗前，很多时候在执行时，是我们的领导和成员不知道、不清楚，更谈不上认同，这一点我认为我们补上我们的员工守则；再就是我认为要严格、坚持、毫不不讲情面的执行。
读《向解放军学习》感想3400字
读《向解放军学习》感想3400字文章标题：读《向解放军学习》感想一流企业需要一流的管理团队，俗话说“三分靠技术，七分靠管理”，《向解放军学习》一书，深刻的阐述了管理的意义。
仔细阅读了《向解放军学习》一书使我受益非浅，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
我们目前的当务之急就是要明确各自的目标，强化个人使命感，具体就是遵守公司各项规章制度，一切行动听指挥，坚决完成各项工作任务。
一是为谁而战的问题。
为谁而战？每一个军人都有崇高而远大的目标，这就是为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。
我们是为谁而工作呢？这应该是我们深思的问题。
以前曾经听到这样一个故事：有人问三个正在砌墙的工人在做什么？结果回答各不相同。
第一位回答：我在垒墙；第二位回答：我在建造一幢大楼；第三位回答：我在美化一座城市。
结果，若干年后第一个工人仍在垒墙，第二个工人已经成为建筑公司的老板，第三位发展成这座城市主管城建的副市长。
正是因为目标愿景的不同，所产生的人生历程、命运就截然不同。
如同没有愿景的个人一样，没有使命的组织也是走不远的！而我们所在的这个团队也应该有共同的愿景，那就是人人尽职尽责，确保机组安全稳定运行，以此激励全体同志追求卓越，实现超越。
公司各个班组和每一名成员都应该围绕这个使命去努力工作。
把这个共同愿景真正当作每一个人都渴望实现的目标去追求去奉献。
那么，我们就一定能在确保机组安全稳定运行、创造经济效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意义的工作。
二是纪律的问题。
纪律是团队建设的灵魂！什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从董事会、董事会服从股东会。
《向解放军学习》读后感优秀4篇
《向解放军学习》读后感优秀4篇《向解放军学习》的读后感篇一通过学习《向解放军学习》这本书，我认为通篇贯穿了团结—执行—敬业的主线，蕴涵着丰富的思想内涵，其实质在于建设卓越团队，创新企业管理。
《向解放军学习》一书，从企业与军队、员工与战士的相似点入手，揭示了军队管理的核心理念，重点阐述了解放军的36种所为准则，要求企业每个员工自觉做“忠诚高于一切”、“以服从为天职、视纪律为生命”，令行禁止，尽职尽责，积极主动完成任务……一是要认识到解放军精神是团队精神的价值典范，团队精神是企业核心竞争力的重要内容。
“解放军精神”告诉我们，使命与信仰决定成败，具有使命感的人才具有勇于创业的冲动，才能不断地要求自己迈向更高的台阶。
一个只有具备解放军“精诚团结、牢记使命、忠于祖国、绝对服从”团队精神的企业，才能形成对内精诚团结、相互支持，对外目标一致，勇于胜利的强大合力。
二是要认识到战场上险象环生，商场也是荆棘遍地，要在商场上取胜，就要不断开拓、不断创新，而创新力是企业改革发展持续不断的力量源泉，是成就个人事业、实现人生价值的必由之路。
一个企业只有做到不断创新，才能在竞争激烈的市场中争取主动，一个员工只有爱岗敬业，把工作当学问，“只为成功找办法，不为失败找借口”，才能不断实现人生价值和职业理想，在成就企业进步的同时与公司一起成长。
三是要认识到执行力是团队完成任务、实现目标的能力。
军队打胜仗，靠的是执行力，企业成功，三分靠战略，七分靠执行。
治企如治军，企业没有执行力就没有战斗力，也就没有竞争力，而执行力则来自员工对企业的热爱和对命令的服从，来自于企业上下思想和行动的高度一致。
四是要认识到“团队造就个人，个人成就团队”。
团队需要凝聚力，凝聚力产生生产力，有了凝聚力，企业就和谐，队伍就协调，全体员工就能精诚团结，协同动作夺取胜利，实现企业与员工共同发展。
总而言之，解放军精神是我们在营销战争中取胜的法宝，不在与今天我们领悟了有多深，感悟有多少，在于今天我们所理解到的，哪怕只是很肤浅的一点点，能否去执行，贯彻，团结敬业，在寿险行业中，在新华保险公司中去实践，用行动证明实力，用行动证明忠诚与热爱。
向解放军学习心得体会
向解放军学习心得体会篇一：《向解放军学习》读后感钢铁的意志，高尚的理想-《向解放军学习》读后感有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。
它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是效率。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。
但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。
而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。
汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。
而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。
而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。
向解放军学习
• 将服从训练成习惯
服从是行动的第一步。 优秀员工要完全融入到组织的价值观念中，无
条件地执行；
优秀的领导者也必须学会服从，以最佳的方式 和方法处理好个人权威与集体权威、个人利益 与集体利益的关系。
结论：即使不同意也要执行
NO.6 服从（续）
• 千万别找借口
借口的实质是推卸责任。 要想成功，不是靠借口，而必须是积极主动地去想办法、解决问题。 案例：安德鲁·罗文，1881年毕业于西点军校，当时美国必须立即与西班牙 的反抗军首领加西亚取得联系，而加西亚却在无人知道确切地址的古巴丛 林中。美国总统必须尽快获得他的合作，因此需要有人送信给他。
向解放军学习－团结统一
“僵化” －“固化”－“优化”
98年，华为聘请IBM管理人员为流程管理顾问，耗费巨资的 IPD变革开始。任正非在干部大会上没留一点余地：“不学习IPD、 不支持IPD的干部，都给我下岗！”
为保证将国际先进的管理体系不走样地移植过来，任正非下 了死令：“5年内不许进行任何改良，不允许适应中国特色，不 合理也不许动。5年后把人家的系统用惯了，我可以授权进行局 部的改动。至于结构性的改动，那是10年后的事情。”
罗文接到这个任务，没有问“他在什么地方”，也没有任何报怨，而 是接受了命令就尽一切努力去完成。他穿越丛林、海洋，徒步走过危机四 伏的国家，终于把信交给了加西亚。
• 只管说“我不知道”
回答“我不知道”要比不负责任地寻找借口好许多。勇于承认自己不 知道的人是充满自信的。
解放军的纪律中不能做什么非常重要
• 敬业为魂
学习四：向解放军学习－意志
• 决不惧怕失败
一次的失败并不代表终身的失败，哪怕你从未获得过 胜利，你依然不应惧怕失败。
读《向解放军学习》心得体会
读《向解放军学习》心得体会第一篇：读《向解放军学习》心得体会执行力就是生命力。
没有执行力，企业就会停滞不前。
有幸读到张建华先生的《向解放军学习》，认真阅读并系统学习后受益匪浅，更进一步加深了对伟大组织解放军的认识和理解。
确实，解放军是中国最有效率的组织，创立近８０年来，克服了无数艰难险阻，在挫败中挺直脊梁、浴血奋战，铸就了钢铁般的纪律和凝聚力，并最终走向胜利。
而张建华先生根据自身的军队管理经验，总结出解放军的三大法宝、九大原则也是效率的关键。
我们阳江市**供电公司正是要学习这种高效率，而效率的根本就是执行力！解放军在成长历史中，曾与日军、美军、印度军队、苏军、越军及以美国为首的联合国部队交战战，但从无畏惧，从不退缩；半个多世纪以来，在世界上许多堪称强大的军队面前，中国人民解放军遇弱则强、遇强则刚。
至今，解放军已成为世界上的强兵之一，这种惊人的效率是每一个解放军人绝对的高效执行力凝聚而成的。
反观企业，若是每一个员工都有令必行，听令即动的执行力，企业的强大定是毋庸置疑。
第二篇：读向解放军学习心得体会以“缸满院净”的标准做好城市管理工作——读《向解放军学习》的心得体会近日来，在**镇委、镇政府的组织下，我中心给本单位员工人手发放一本《向解放军学习》。
通过认真学习此书，结合我中心工作实际，我们受到最大的启发就是要以“缸满院净”的标准做好各项城市管理工作。
什么叫“缸满院净”？《向解放军学习》中这样解释：“当时由于北方缺水，农村主要靠村中的水井吃水。
战士们为房东挑水并保证水缸里水满，是每天必须要做的事情；另外一件事情就是卫生，凡是有部队住的院落每天都必须打扫。
”而部队群众干事对军民关系的检查标准就是有没有“缸满院净”。
数百万军队，每天、每月把小事情连续不断地做到如此，确是世界军队的奇观，也足以看出解放军的伟大和不凡。
有句话这样说：“成功就是把简单的事情重复地做好。
”在现代化社会中，随着生活条件的不断改善，“缸满院净”自然不再成为解放军密切军民关系的主要方式，但是用这一标准来衡量我们所从事的城市管理工作，我中心认为是十分形象、贴切和恰当的。
向解放军学习心得体会
向解放军学习心得体会篇一：《向解放军学习》读后感钢铁的意志，高尚的理想-《向解放军学习》读后感有幸拜读了军人张建华先生写的《向解放军学习》这本书，感觉受益匪浅，而尤其对于我这个初入工作领域的人来说，更是一种启迪,一盏导航灯。
它让我学会如何在激烈的竞争潮流之中，和我的公司战友们团结奋进，积极向上，全心全意为人名服务！向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。
在这本书里，自始至终贯穿着一种理念，那就是无论做什么事情，始终为一个宗旨而服务着，那就是效率。
用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。
解放军创立之初，只有几个人、一个信念、一面旗帜。
但近８０年来，她在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。
纵观解放军一路走来的历程，我们不难发现，正是一套套行之有效的效率方法，才使得我们的解放军一步步走向了成功，也正是这些有效率的方法，使得我们的解放军度过了一次又一次难关，积累了大量的经验，变得像今天这样成熟。
而这些行之有效的经验，正是我们公司迫切希望得到的，用来告诫我们，鞭策我们，激励我们的动力源泉。
远的不说，在我们亲身经历的事情之中，我们就能够深刻的体会出解放军所拥有的品质，值得我们借鉴。
汶川大地震，玉树大地震，长江洪水，在国家面对这些大自然的灾害考验面前，解放军表现出了团结合作，一往无前的大无畏精神，在有效率的组织下，通过缜密的思考，严谨的合作之下，有效的带领着广大人民抵抗了这些灾害，并帮他们重建了属于自己的家园。
而我们公司，正应该从这些事实之中，吸收解放军所拥有的高尚的精神，用之于己，更好的发挥着我们保险公司全心全意为人民服务的宗旨，以此来更好的壮大自己，这才是我们真正所要达到的目标。
而要深刻的理解解放军所拥有的品质和精神，并为我所用，不是一朝一夕就能达到的，同样，也正是解放军教会了我们，做任何事情要从一点一滴做起。
向解放军学习
解放军的管理以刚性的严格管理为主，但是绝 大多数前军人依然对这个组织具有强烈的心灵依恋
学习二：向解放军学习－重视荣誉
先后有4000余万人参过军，其中绝大多数已离 开了她，足迹遍布中国各个行业和世界各个角落。 世界变了，中国变了，许多人也变苍老了，唯 一不变的是，所有成员对这个组织的忠诚和感激； 所有成员都把自己这段经历当作人生中最宝贵的回 忆；所有成员依然把这个组织的节日当成自己的节 日，印刻在骨骼上，印刻在生命里 。
向解放军 学习
现代企业的出现 管理理论层出不穷。 尽管纷繁，最终却只
与发展约百余年历史，
世界公认的三大 有过之而无不及的 最有效率组织： 中国最具效率组织
宗教 家庭 军队
中国人民
解放军
回答一个问题：效率。
中国人民解放军军人誓词
我是中国人民解放军军人，我宣誓： 服从中国共产党的领导，全心全意 为人民服务，服从命令，严守纪律， 英勇战斗，不怕牺牲，忠于职守， 努力工作，苦练杀敌本领，坚决完 成任务，在任何情况下，绝不背叛 军队，誓死保卫祖国
学习一：向解放军学习－热爱组织 《国之利刃》
先后有4000余万人参过军，其中绝大多数已离 开了她，足迹遍布中国各个行业和世界各个角落。 世界变了，中国变了，许多人也变苍老了，唯 一不变的是，所有成员对这个组织的忠诚和感激； 所有成员都把自己这段经历当作人生中最宝贵的回 忆；所有成员依然把这个组织的节日当成自己的节 日，印刻在骨骼上，印刻在生命里 。
学习九：向解放军学习－强大的团队意识
• 团队精神
• 善于合作
• 志愿军英雄邱少云，这是具有忠实执行能力的榜样
学习十：解放军的艰苦奋斗和勤俭朴素
回顾中国革命及建国以来50多年的历程，坚持艰 苦奋斗，反对铺张浪费的优良作风一直受到高度的重 视。
向解放军学习
《向解放军学习》读后感读了《向解放军学习》以后对我有很多启发，虽然它的副标题是“最有效率组织的管理之道”但从另一方面来讲他对于员工自我职业的规划也有一定的指导意义。
它不仅是一本管理者应该读的书，更是每个员工职业方向的指南针。
首先让我感触最深的一句话是:“心胸有多宽广，事业就有多大。
”讲的是企业的老总之所也能把事业办的如此之大是因为他们在企业的发展过程中不断的确立更高一层的目标，而不是仅仅满足于最初的创业动机，最终客观上形成朝向“富民强国”目标前进的动力把企业做强做大。
作为刚毕业的大学生或许现在的我们对未来还仍然是一个模糊的概念，但我们要在自己的以后的职业生涯中不断的确立更高一层的目标，使自己的未来之路越走越清晰。
企业的管理着要培养员工的上进心，员工自己更要有上进心。
企业为员工搭上成长的梯子，员工个人更要有向上攀爬的信心。
我们要利用企业的培训等有利资源，努力完成自己在思想及技能上的升华，而不仅仅是得过且过、停步不前。
我们要相信“人人都有用武之地”只要自己有信心，只要自己不放弃。
其次，“服从就是尊重自己”规矩的制定是组织成员行为能够全体一致的前提和基础。
制定规矩，目的是组织成员要全体一致地遵守。
从另一个角度看，如果说不想当将军的士兵不是好士兵，而不能自觉遵守组织规定（纪律）的士兵，是不可能当上将军的。
所以，服从命令听指挥，不仅是口头上，而且是行动上的。
我们每个人或许都有自己的想法，自己的个性，但我们共同组成了一个团体，那么我们最直接的目的就是如何使这个团体更好的运转起来，而不是为了自己的一点小利益，而延误了自己应该做的事情。
在一个团体中服从是尊重别人，更是尊重自己。
在企业中，只有服从了既定的规则，才能更好的提高效率，促进企业的发展。
第三，“榜样的力量是无穷的”这里说的是企业的激励制度，但作为我们个人更要为自己树立一个榜样，这样才能防止自己的懈怠，要根据企业的积分制来审视自己的工作成绩，而不是自己两耳不闻窗外事，自得其乐，停步不前。
学习解放军精神心得体会
学习解放军精神心得体会第一篇：学习解放军精神心得体会学习解放军精神心得体会从今年年初开始，我们易成公司的全体干部员工都投入到对解放军精神的学习中，通过半年多的深入学习和切身体会之后，令我感受颇深。
不管是对待生活还是工作，解放军精神有太多需要我们学习和借鉴的地方。
比方说，雷厉风行的工作作风、步调一致的团队精神、严明规范的组织纪律。
我站在企业管理人员的角度，觉得解放军不折不扣的执行力是我们全体员工都需要认真学习的。
我记得有这么一句话：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣地执行”。
近年来，在各项工作管理的过程中，通过对管理制度执行的效率和结果进行分析研究发现，执行力是各项管理制度落实是否到位的一个重要因素，是检验管理制度是否有效执行的关键环节。
从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率，一个企业对企业制度执行力如何？将决定企业的兴衰；一个车间对管理制度执行力如何？反映出车间管理水平的高低；一个班组对各项制度执行力如何？体现出班组建设基础的扎实稳定。
古语讲“兵贵神速”，指速度和效率的问题是决定成功和失败的重要原因。
在解放军中有一个“一分钟法则”，就是凡事都要比别人快一步，强调的就是速度和效率。
中国人民解放军是一个素来以速度和执行力著称的团队。
他们之所以具备这样的素质，是因为这个团队奉行绝对服从的理念，还有他们的雷厉风行和决不拖延时间，从不找借口的态度，使他们成为一个个不折不扣的执行者。
在解放军中，每一位成员都会坚决地服从并执行上级或集体的命令，从来不会因为任务的艰巨和困难而寻找借口。
一位哲学家说：“时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来。
”时间是水，你就是水上的船，你怎样对待时间，时间就怎样沉浮你。
其实拖延并非人的本性，它是一种恶习，一种可以得到改善的坏习惯。
现代企业成功者从不拖延，而他们中的大多数人只需发挥本身潜在能力的极少部分，就能获得事业的成功，是因为他们对工作的态度没有借口而是立即执行。
《向解放军学习》读后感【精选文档】
《向解放军学习》读后感近来我依照公司规定认真学习了《向解放军学习》这本书，读完以后收获良多。
众所周知，效率是困扰当今各大企业的首要难题，政策制定要效率，员工执行要效率，企业生产要效率，产品营销要效率，只有提高整个企业的管理效率，这个企业才能走得更好，走得更远。
那么为什么要向解放军学习呢？因为实践证明，解放军是中国迄今为止最有效率的组织，解放军的管理思想、管理方式对中国企业的实践意义、启迪意义非常大。
“服从就是命令”，“一切行动听指挥”，“服从命令是军人的天职”，在很多描写解放军题材的影视剧中，我们总能听到类似的话，而其中所体现的正是解放军成为中国最有效率组织的一大法宝。
组织的效率来自组织的执行能力，具体表现为服从命令听指挥。
同样对于企业来说，每一个员工都应该具备解放军对命令绝对服从的能力，只有员工按照要求认真执行管理层制定的政策，政出令行，企业各项工作才能做好。
而如果上有政策，下有对策，消极应对，敷衍了事，什么工作也干不好。
当今的大企业都有这样一种现象，在企业外部，是市场配置资源；在企业内部，则是计划配置资源。
由于这个特性，在企业内部，强调了一致和统一，强调了服从。
在企业中，不是你愿意做什么，更多的是企业需要你做什么。
作为生产科室的员工，如果领导安排什么，你都要讲条件，挑肥拣瘦，见困难就躲，见好处就上，那维护工作怎么能干好呢？只有服从，无条件的服从，领导安排什么就干什么，不但要干好，还要充分发挥主观能动性，积极努力地干，踏踏实实的干，力所能及地做好自己的本职工作。
让一个团体所有人为同一目标而努力。
组织是适应于目标的需要而存在的，只有当一群人有一个共同目标，而这个目标单独个人又不可能完成时，组织才能产生和继续存在。
伟大领袖毛泽东曾说过：“我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。
”每一个加入解放军的人都有不同的目的，但这些不同的“个人目的”必须统一到组织“我们是人民的军队，我们是为人民服务的”这个“使命”上来，只有这样，解放军才会走到现在还拥有如此强大的生命力。
读《向解放军学习》感想-心得体会模板
读《向解放军学习》感想一流需要一流的管理团队，俗话说“三分靠技术，七分靠管理”，《向解放军学习》一书，深刻的阐述了管理的意义。
仔细阅读了《向解放军学习》一书使我受益非浅，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有很大的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。
我们目前的当务之急就是要明确各自的目标，强化个人使命感，具体就是遵守公司各项规章制度，一切行动听指挥，坚决完成各项工作任务。
一是为谁而战的问题。
为谁而战？每一个军人都有崇高而远大的目标，这就是为祖国的领土完整和神圣不可侵犯的尊严，为人民的安宁、幸福而练兵作战，只要祖国需要就不惜献出自己年轻而宝贵的生命。
我们是为谁而工作呢？这应该是我们深思的问题。
以前曾经听到这样一个故事：有人问三个正在砌墙的工人在做什么？结果回答各不相同。
第一位回答：我在垒墙；第二位回答：我在建造一幢大楼；第三位回答：我在美化一座城市。
结果，若干年后第一个工人仍在垒墙，第二个工人已经成为建筑公司的老板，第三位发展成这座城市主管城建的副市长。
正是因为目标愿景的不同，所产生的人生历程、命运就截然不同。
如同没有愿景的个人一样，没有使命的组织也是走不远的！而我们所在的这个团队也应该有共同的愿景，那就是人人尽职尽责，确保机组安全稳定运行，以此激励全体同志追求卓越，实现超越。
公司各个班组和每一名成员都应该围绕这个使命去努力工作。
把这个共同愿景真正当作每一个人都渴望实现的目标去追求去奉献。
那么，我们就一定能在确保机组安全稳定运行、创造经济效益最大化中找到自己的位置，一定能干好每一件有意义的工作。
二是纪律的问题。
纪律是团队建设的灵魂！什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从董事会、董事会服从股东会。
令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。
向解放军学习-高绩效团队建设(最终版)
陕甘宁边区
中央苏区 南 昌
1927－1937：10年国内革命战争，从 无到有，初露锋芒
1937－1945：8年抗战，打败日本侵略 者
1945－1949：3年解放战争，夺取政权 1950－1953：抗美援朝，抗击联合国
军 1959：中印边境自卫反击战，大胜印
军 1969：珍宝岛自卫战，重挫苏军 1979：对越自卫反击战，扬我国威
向解放军学习的几个误区
误区一：学习解放军=军训 误区二 ：按照军队组织模式组织企业 误区三 ： 军队不讲成本
小结：
• 企业靠什么赢得竞争： 一不怕苦，二不怕死，能打胜仗，敢打胜仗
• 企业靠什么基业长青： 钢铁纪律、钢铁意志、钢铁团队、钢铁组织
• 问渠那得清如许，为有源头活水来！ 向解放军学习高绩效团队建设，改变中国企业 管理思维，助力中国企业、各种组织赢得未来、 走向世界！
建国至今：积极参加国家经济建设， 努力为人民服务。抗震救灾、抗洪 抢险，人民想到的是解放军，冲在 最前面的当然也是解放军
柳传志认为军队和企业的相同点在于：
一是有一个明确的目标，不 达到目标决不罢休； 二是执行能力强，部队的执 行能力强靠的是行政命令， 这与企业不同，但企业同样 需要强大的执行能力； 三是思想政治工作，或者说 企业文化，军队是很注重思 想政治工作的，而在企业， 企业文化是基础。
五意识-团队意识
• 1. 充分的信任 • 2. 统一战线，团结一切可以团结的力量
五意识-纪律意识
我们之所 以能够取得全国 的胜利： 一靠理想，二靠 纪律
—— 邓小平
管理就是遵守原则 ---- 德鲁克
三大纪律八项注意
三大纪律： 第一，行动听指挥； 第二，不拿老百姓一个红薯； 第三，打土豪要归公
向解放军学习,最终
最有效率组织的“三大法宝十大原则”
心态 沟 通
合 作
总 结
情 报
使命、目标 规矩
培养
文 化 信 任 榜 样 骨 干
法宝之一
为人民服务
• 伟大的组织必定有伟大的梦想，因为梦想才会有实现，而伟大的梦想终究会 成就一个卓越的团队。
• ——张建华
• 为组织营造一个共同梦想 • 确定组织所有权 • 我们是干什么的 • 在使命下确定、调整组织阶段的目标 • “打过长江去，解放全中国” • 抗美援朝、保卫家国 • 感谢组织感谢党——建立感恩文化
原则之一
打一场人民战争
竞争性组织的生存权是在竞争中得来的； 组织的发展权却是通过合作实现的。从人类 的整个商业史看，任何方式的竞争成本都高 于“和解与合作”，最大的灾难性竞争方式 是对抗和战争
l
人民战争
团结一切可以团结的力量：扩大合作边界 l 把击败竞争对手作为战略的起点，是战略理论与 实践的一个最大的错误 l 影响企业长盛不衰的并不是竞争对手，而是市场 规律和客户价值 l 在面对客户的问题上，所有企业具有共同点。企 业如何打一场“人民战争”，如何实现合作呢？第 一，产品互补型；第二，是市场互补型；第三，是 渠道互补型；第四，是品牌合作型
法宝之二
关心士兵生活
为什么参加红军：过好日子 l 一个没有物质回报、忽视员工物质利益的企业，是注定无法生存 的企业；一个不能与员工分享企业成长果实的企业，是注定做不大， 走不远的企业
从分“伙食尾子”开始：获得回报 l 部队在各连队建立了士兵委员会。士兵委员会在共产党的领导下， 实施政治，军事，经济民主 l 尊重并关心成员物质利益，应该从最基本处开始
三大法宝,十大原则
●原则之一：打一场人民的战争 ●原则之二：解放军是所大学校
《向解放军学习》读后感
《向解放军学习》读后感读了《向解放军学习》这本书后，感悟颇深、收获良多.该书从十二个方面对解放军组织建设管理经验进行了深入浅出的阐述，并从不同的角度把军队管理与企业管理进行联系、对比；并用大量的事例说明中国最优秀的企业家都曾经是普通一兵，他们用军队的管理思想和管理方法创建了中国最有效率的企业.所以向军队学管理对企业提高运行效率、促进企业的发展、具有重要的现实意义。
从小到大，从少到多，从弱到强，解放军之所以能够成为可以与当今世界任何卓越组织相比肩的组织，最根本的原因是他们能够坚信一个宗旨，严守铁的纪律，保持高的效率，从无畏惧，从无退宿；学习解放军就是要把解放军这些管理思想,管理方式等真正活学活用到公司管理里。
我们作为公司的中层管理者任务之一是培养人才、包括培养自己；因为人的因素，是做好一切工作的决定性因素，单个人很难高效的完成任何事情.我们要想做出成绩，就必须培养一批有能力的下属。
要学习解放军的“教育训练”，做好员工的思想教育靠“说服”而非“压服”。
要不断的思想灌输，培养员工服从领导安排和能有千方百计创造性完成领导安排任务的品质.一、要学习解放军的使命感使命和宗旨是组织的“DNA”，是组织生存的核心，是生存的基础.企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨-—-使命。
没有明确的使命，企业是不可能走远的。
只有具有了使命的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展,但忽视了组织成员物质利益的组织是没有生命力的.解放军是个非常重视成员利益的组织。
这也是在抗日战争年代，为什么解放军能够吸引聚拢成千上万成员的主要原因(参加红军打土豪分田地！参加红军吃大户！参加红军能生官！······）。
所以公司想要更好的发展，要让员工搞清楚自己为什么来今麦郎上班，要让员工明白自已在今麦郎努力更好的实现自我价值的同时他们会收获什么。
（如联想的企业使命和精神:“为员工创造发展空间,提升员工价值，提高工作生活质量”）。
向解放军学习心得
向解放军学习心得读了<向解放军学习>一书后，解放军从小到大，从少到多，从弱到强的发展历程，使我受益非浅，对我的工作、思想、学习、自身建设等方面都具有的促进作用。
我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些层面方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分调动这些精神，实践这些真理。
;一，学习解放军就要学习解放军团结坚忍、勤奋敬业的团队精神。
解放军官兵之间、部门之门、友邻之间，始终追求政治完全相同、思想一致、行动一致。
向解放军学习读后感。
在工作中，我们要学习解放军这种同心协力的团结作风，就是要在处理一切相互关系的时候，互相尊重，互相帮助，严于律己，宽于待人。
就要发挥[见困难就上，见荣誉就让，见先进就学，见后进就帮"的共产主义风格，发扬[一人有事，万人帮助，一处困难，八方支援"的共产主义协作精神。
就要树立全局观点，顾大局、识大体，反对本位主义。
就要保持谦虚宽容，在非原则问题上能忍让谅解，反对妨害团结的骄傲自大的思想倾向。
团结出战斗力，务实出生产力。
在今后的工作中，我们中国电信的每一位职员脚踏实地的干，一方面要加强和上为、下级和同级部门之间的协同配合，不断提高自身的综合协调能力和服务经济社会发展能力，另一方面要加强业务知识学习，苦练内功，不断提升的业务能力，为企业的发展作出应有的作出贡献。
;二，学习解放军就要学习解放军解放军尽心尽责，高效执行的其他工作态度。
在我们的日常组织工作中，绝对不缺少完善的和明确的目标任务，而是缺乏那种令行禁止和不折不扣警钟长鸣执行的工作态度。
向解放军同志讲课，就是要学习他们一切行动听指挥，军令如山的服从、负责、尽职的铮铮精神，目前我们的拼搏杯正在如火如荼地进行中，并且2006年演训的各项目标任务已经明确，我们要边学习、边整改，要变消极干、被动干、应付干为积极干、主动干、深入干，努力完成公司的各项热蒙堡县生产指标。
一个不热爱军队的军人怎能当上将军;一个不热诚企业的电信员工，又怎能创造出真正的业绩?而正是部队这所学校，培养了自己的元帅、元帅和战斗英雄，也给社会培养了顶级的职业经理人和红顶商人。
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法宝之二
关心士兵生活
为谁而战：士兵的忠诚靠教育，员工的“狼性”靠培养 l 解放军第一次明确地把对成员的“思想教育”与成员的“军事技能 训练”摆在了同等地位。教育训练是解放军组织建设的主要内容。 l 管理与教育是密不可分、相辅相成的两个方面，严格管理是建立在 耐心说服、启发自觉的基础上的。 l 华为任正非写过一篇文章《建立适应企业狼性发展的机制》，讲到， 中华名族的文化是一种忍耐的文化，而不是扩张的文化。我们竖起利 益均沾的大旗，强行推行扩张文化。利益均沾原则不仅适用于华为对 内刺激狼性，也成为其笼络客户、攻城略地的利器。 火线入党：适时培养组织需要的骨干 回到根本：务必保持谦虚谨慎的作风，务必保持艰苦奋斗的作风 为谁服务：有效市场
l 能够及时向上级提出自己的想法，既是任何组织对成员的要求，也是组织成员忠 于组织的表现，如何正确提出呢？第一，在组织的决定、命令面前，必须尊重上级的想 法，这是前提。第二，在提出意见和建议前，需要认真检讨自己的思路，完善自己的想 法。必要的时候还需要认真做些调查研究。毛泽东同志曾指出：没有调查，就没有发言 权。力求使自己的建议和意见尽可能的全面和准确。第三，尽量采用书面形式，充分表 达，简明扼要。第四，需要选择恰当时机。第五非常重要：无论自己的建议和意见如何， 在领导和上司没有改变原决策之前，都要坚持履行职责，执行上级决定。
法宝之一
l 1) 2) l
为人民服务
目标至尊：事半功倍的成长法门
为了目标明确，新兵到部队后，首先要学习接受命令的方式是： 命令接受清楚（知道该干什么）后，下级要复述上级的指示内容；
没有领会上级命令，应回答：报告，请首长再重复一下命令内容。 对组织来说，宗旨是共同目标；对组织成员来说，共同目标是组织阶段需要到 达的目的地。
原则之一
打一场人民战争
合作需要妥协：把利益让给合作者 l 个人进入组织，首先要遵守这个组织的规则，这种遵守就是妥协。 因为，遵守规则就意味着必须抛弃个人原有的习惯和做法 l 善于妥协的人就会赢得别人更多的尊重，从而超出侪辈，成为生活 中的智者和强者；善于妥协既是一种明智，一种美德，更是一种能力
l 我们常常强调依靠自己的强势，或强调发挥自身优势去取得成功，而却常常忘 了有时妥协也是成功最重要的因素之一。团队内部是这样，在于团队外部的合作中， 同样如此。当然，妥协不是无原则的退让，而是在坚持原则的前提下，找到共同的 利益点成为铁军：内部团结是竞争力的根本 组织的效率来自两力：内部的凝聚力和对外的竞争力。组织
原则之一
打一场人民战争
竞争性组织的生存权是在竞争中得来的； 组织的发展权却是通过合作实现的。从人类 的整个商业史看，任何方式的竞争成本都高 于“和解与合作”，最大的灾难性竞争方式 是对抗和战争
l
人民战争
团结一切可以团结的力量：扩大合作边界 l 把击败竞争对手作为战略的起点，是战略理论与 实践的一个最大的错误 l 影响企业长盛不衰的并不是竞争对手，而是市场 规律和客户价值 l 在面对客户的问题上，所有企业具有共同点。企 业如何打一场“人民战争”，如何实现合作呢？第 一，产品互补型；第二，是市场互补型；第三，是 渠道互补型；第四，是品牌合作型
我是一个兵：以“归零心态”创业 l 学习解放军，企业上下叫响“我是一个兵”，对企业所有者来说，就 是永远用创业心态经营管理企业；对职业经理人来说，要时时懂得尊重 老板
发动群众搞土改：合理的薪酬 领6块钱的津贴：让成员分享快乐
法宝之三
三大纪律八项注意
建章立制：没有 规矩，不成方圆
换一个角度说， 使命和目标是指组织 要干什么；而建章立 制则主要是指这个组 织和组织成员不能干 什么。
l 没有统一和规范，执行就是一句 空话 l 成功的企业，其组织外部环境是 依照市场经济方式进行资源配置， 而其内部的资源配置绝对是“计划 经济”，尤其是人力资源上。服从 和步调一致，成为其取胜于市场的 法宝。 l在企业中，不是你愿意做什么，更 多的是企业需要你做什么
法宝之三
三大纪律八项注意
“缸满院净”：露出你的上八颗牙 l 制定了规矩，教育组织成员服从，授权有
人监督执行，仅有这些还不够。组织的规定是 要能够按标准操作的 l 解放军之所以能够做到一切行动听指挥， 在于它的一切管理都可以量化 l 企业要真正做大、做强，管理的标准化是 基础和前提
l 企业的“三大纪律、八项注意”，是企业的岗位职 责和流程两个标准。只有建立规范的岗位和流程标准， 才能保证企业“步调一致”，才能实现企业发展中的 “无性繁殖”
法宝之三
三大纪律八项注意
六大军区司令对调：不能另立山头 l 解决“削藩”的基本方式无外乎 两种，第一是通过财务，第二是通过 组织调整
“啃骨头”与“吃肉”：团结就是竞 争力
l 对企业的老总和中层管理者来说，促进 团结和解决矛盾是他们首要的“必修课” 解决企业内部的团结问题有三条途径：第 一是教育，第二是制度，第三是合理的薪 酬设计
l 世界上最优秀的人，就是想方设法完成任务的人，是不达目的誓不罢休的人；最优秀的人是为了 一个简单的想法不断重复操作，最终实现的人
法宝之三
三大纪律八项注意
l 加强执行力的要素有这样几个 第一、组织的命令线必须畅顺 第二、组织的汇报线必须清晰 第三、绩效考核标准要统一。在企业中，应该始终贯穿的一个标准就是效率优先原则 第四，信息情报必须健全。这个系统是独立于企业职能部门以外的一个系统，它可以更 公正、更全面也更准确地帮助管理者评价执行效果，调整执行方向、内容以及评价标准。 很多企业把这条线延伸到中介服务机构—专门的市场调查公司、专门的企业战略、
法宝之一
为人民服务
建军宗旨：富民强国的责任 使命无价：创造财富的永动机 使命和宗旨是组织的DNA，是组织生存的核心，是生存的基础。 企业作为竞争性组织，当然需要确立组织宗旨—使命 有人研究，世界上企业缔造者大概有1/3出身于军队，第二个1/3 是虔诚的信徒，另一个1/3是发明家。他们分别代表着纪律、信 念与创新。
营销以及人力资源设计公司等 l 解放军这个组织的高效执行，就是依靠畅通的命令传达系统、严格的汇 报系统、以战斗力标准为核心的绩效考核系统以及强大的侦查情报系统 来保障的。
l 造成执行不力的原因？第一，执行者任务受领不明确；第二是恐惧心理；第三是有 英雄情节。在具体工作中，主要表现为忽视了组织的作用，过于显示个人英雄主义
最有效率组织的“三大法宝十大原则”
心态 沟 通
合 作
总 结
情 报
使命、目标 规矩
培养
文 化 信 任 榜 样 骨 干
法宝之一
为人民服务
• 伟大的组织必定有伟大的梦想，因为梦想才会有实现，而伟大的梦想终究会 成就一个卓越的团队。
• ——张建华
• 为组织营造一个共同梦想 • 确定组织所有权 • 我们是干什么的 • 在使命下确定、调整组织阶段的目标 • “打过长江去，解放全中国” • 抗美援朝、保卫家国 • 感谢组织感谢党——建立感恩文化
法宝之三
三大纪律八项注意
一切行动听指挥：有效执行 l 在一个多层级的组织中，这种号令是如何有效传达的呢？答案是：授权 l 一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度。没有一个保证能 够“一切行动听指挥”的制度，是不可能建立起能执行的体系和文化的 l 为了保证，解放军把管理者分为三个层级： 第一、 高层管理者，这主要是指集团军以上的将领们（少将到上将） 第二、 中层管理者，从中校到大校 第三、 基层管理人员，指营一下领导，包括连排和班长，从少尉到中校，主 体是士官 l 在组织建设上，纵向看，军队的组织有决策层，执行层和操作层，每个 层的角色又是相对的，他们相对于下级，是监督层、决策层；相对上级，又是 操作层、执行层 l 横向看，有参谋部，政治部，联勤部和装备部，他们保证和监督决策的 落实
法宝之三
三大纪律八项注意
军令如山：服从就是尊重自己 l 组织的成立就是完成单个人、单个群体无法完成的目标而建立的一种 人类生存形态。在这个形态中，服从是组织效率和个人社会生存的需要 l 服从上级就是服从组织 l 服从上级就是服从制度 l 服从上级就是服从人性 l 一个优秀、成功的组织成员，应该善于把领导变成自己成长中的伯乐
l 企业如果有了能够不折不扣完成各项任务的“邱少云式员工”，有了忠诚 企业、忠诚于企业使命的“雷锋式员工”，这个企业还能没有竞争力吗？
原则之二
解放军是所大学校
扶植军官：骨干是“折腾”出来的 l 人才是组织培养的，人才的威信是领导给的 l 一个具有竞争力的组织，其干部骨干结构是：高层稳定，中层相对稳 定，基层流动 l “折腾”是组织、老板考验员工忠诚度的手段。它说明你已经被老板 看中，所以也可以说，被“折腾”是一种资格，是一种幸运
l 使命与目标相比较，二者既有区别又有联系. 区别是说：使命是组织存在的目的，是“魂”，是基本不变的信仰；使命就像北极星一样，能让企 业有一个明确的最大方向,引导组织努力向前。没有明确的使命，企业是不可能走远的。而目标是血 肉，是“活动”的血液，是可变化调整的。 联系是说：使命是组织“最终、最高的目标”，是终极目标，所以短期之内一般是很难实现，是个 必须一直努力向前的大方向，是永远的未完成式。目标是使命在某个阶段的具体化。当然，旧的目 标实现后，新的目标又确立了。 我们每个人自涉世起就开始树立目标，因为生存需要目标，没有了目标就没有了自我。没有目标的 生存只能称其为“苟且”。在社会生活中，就单个生命来说，生存可以“苟且”，但对社会组织而 言，“苟且”是绝对不可能生存下去的。
法宝之二
关心士兵生活
为什么参加红军：过好日子 l 一个没有物质回报、忽视员工物质利益的企业，是注定无法生存 的企业；一个不能与员工分享企业成长果实的企业，是注定做不大， 走不远的企业
从分“伙食尾子”开始：获得回报 l 部队在各连队建立了士兵委员会。士兵委员会在共产党的领导下， 实施政治，军事，经济民主 l 尊重并关心成员物质利益，应该从最基本处开始