成品检验主管工作明细表

OQC主管岗位职责

OQC主管岗位职责
1）岗位名称：OQC主管
2）直接上级：经理助理
3）直接下级：组长、领班、检验员
4）本职工作：负责成品出货检验工作
5）工作责任：
a)按照生产出货计划，制订成品检验计划；
b)成品出货检验体系的设计及表单、流程的拟定；
c)成品品质鉴定与判定意见的签署；
d)协助品管经理完成成品质量控制的职能；
e)所属人员工作的安排督导、评价和培训；
f)放行经检查合格的产品，批退不合格的产品；
g)向品管经理提出有关方法，控制物料检验中不合格的重复发生；
h)与相关部门沟通协调，产品品质异常的处理。

6）素质要求：
a)熟悉ISO9000运作要求，有一定的组织管理能力；
b)对公司内外产品标准能熟悉并掌握；
c)具有较强的工作责任心，处事公正、客观；
专科以上学历和二年以上品质检验经验。

1。

成品检验主管的岗位职责、任职条件以及应该具备的能力

成品检验主管的岗位职责、任职条件以及应该具备
的能力
成品检验主管是企业质量管理部门的重要岗位，主要负责监督和负责企业成品检验工作。

具体的岗位职责、任职条件以及应该具备的能力如下：
1. 岗位职责
（1）制定并实施成品检验计划；
（2）负责成品检验的质量评估、异常情况处理；
（3）指导和监督成品检验人员的工作；
（4）对不合格成品进行处理和记录，并进行分析和改进；
（5）协调与供应商之间的质量问题解决；
（6）建立和维护企业成品检验标准和规范；
（7）定期向企业领导汇报成品检验情况。

2. 任职条件
（1）本科及以上学历，具有相关专业背景；
（2）在质量管理、生产管理等相关岗位拥有至少5年以上的工作经验；
（3）具有较为熟练的英文听说读写能力；
（4）熟练掌握成品检验流程，具有扎实的专业知识；
（5）具有对质量问题的敏感度和解决问题的能力；
（6）能够熟练使用Office工具。

3. 应该具备的能力
（1）较强的组织和计划能力，能够制定和执行成品检验计划；
（2）较强的沟通和协调能力，能够在内部和外部协调解决质量
问题；
（3）具有较好的分析和判断能力，能够快速分析成品质量问题；
（4）具有较好的团队管理和培训能力，能够指导和监督团队成
员工作；
（5）较强的自主学习能力，能够不断学习质量管理新知识。

品质部岗位职责

2 严格执行相关检验标准，主动参与本部门的品质管理工作；
1 爱岗敬业，遵守公司的各项规章制度，依时完成工作任务，忠于职守，不擅自离岗、串岗：
4对有关1809001资料的更新、分类、保存、归档：
5对CQC 相关资料的更新、分类、保存、归档：
6对其它所有校验、检测记录整理归档；
4.28汇总、存档所负责的各项品质记录的相关数据，每月整理一次存档。
4.29 承担工作中错判、漏判引发的批量品质事故的责任，并主动跟进返修工作；
4.30 廉洁奉公，不以权谋私，沟通工作对人不对事；
4.31 积极完成上级领导安排的其它工作：
5、品管文员(记录、文档及其它管理)工作岗位职责
1 坚决维护、监督公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作：
4.4熟悉使用的检测工具，熟悉作业程序和作业标准，配备相关的文件和资料：
4.5 制定最终产品的校验和试验程序；
4.6 按合同或客户要求制定《成品检验标准》和《成品包装规范》,
4.7 确定成品检验抽样计划；
4.8 成品样板的管理(建档、标识、保管及更新):
4.9 按《成品检验标准》及其抽样计划对生产线提交的成品机进行外观、功能、包装等方而进行抽样检验，填写《成品抽检报告》:
2.36汇总、存档所负责的各项品质记录的相关数据，每月整理一次存档：
2.37 承担工作中错判、漏判引发的批量品质事故的责任，并主动跟进返修工作；
2.38 廉洁奉公，不以权谋私，沟通工作对人不对事：
2.39 积极完成上级领导安排的其它工作；
3、制程控制品管工作岗位职责
2.1 坚决维护、监督公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作；
3.17对《质量异常通知单》进行归档：

产品成品检验记录表格

产品成品检验记录表格
产品成品检验记录表格通常用于记录产品在生产过程中的各项检验数据，以确保产品质量和符合相关标准。

以下是一个简单的产品成品检验记录表格的模板：
序号检验项目检验标准或要求检验方法检验结果检验人员检验日期1
2
3
4
5
具体内容可以根据实际需要进行调整。

在填写检验记录时，请确保各项内容准确无误，以便于追踪和分析产品的质量情况。

如有需要，可以添加或删除检验项目，以满足不同产品的检验需求。

成品组长岗位职责(共6篇)

成品组长岗位职责〔共6篇〕第1篇：成品保管员岗位职责成品保管员岗位职责一、成品入库：1、包装工人将消费的成品根据实际数量用手持把枪入库，叉车工将成品整齐摆放到保管员指定的位置，成品保管负责监视。

2、中控员根据工人的包装记录和完工证核对；3、成品保管员当班核对实际入库品种及数量，检查入库产品质量和码垛质量，出现歪垛及时处理。

一、产成品出库：1、司磅员打印称重计量单，假设产生偏向保管员、客户或司机确认无误需要在单据上签字，一旦出现付错货，由该保管员承当相应损失。

2、成品出库严格执行先进先出原那么，超过内控期的料严禁出厂，并及时按照流程三天内申报处理。

3、使用手持把枪出库。

根据加盖财务或现金专用章和有地磅员过磅签字的销售单据办理出库，严禁先把枪或电脑出库后装车。

4、下班时将付货口处的成品放回库房。

二、成品保管的要求：1、成品保管要合理安排成品的摆放，同一品种成品要摆放在一起，不允许同一垛位出现多种成品，熟记成品的摆放位置数量及存放时间。

2、及时准确开具完工证并认真复核相关完工证。

设置交接班记录，记录帐物交接情况，当班期间的重要事情，需要下一班人继续完成的事情等，注明时间并交接签字。

3、成品入库和出库发生的漏袋，及时串袋封包，建立漏包损耗记录。

4、要复核串包情况，在串包记录上签字确认。

5、付货时按排号的先后顺序进展装车，装车时保管员要和客户同时清点品种及件数，未经领导批示不准佘货、存货。

6、礼貌热情效劳客户，杜绝与客户争吵。

7、对客户退货根据协调出具凭证准确接收、清点数量及品种，并整齐码放到指定区域。

8、负责当班装卸工人的工作安排与管理，不得野蛮装卸，破损包装和有问题成品坚决不上车。

9、上岗前将库房和担当区卫生清理干净，下班前关好电和门窗，整理好工具，清理好现场，将卫生清扫干净。

四、盘点要求1、保管员要做到日清月结，核对库存要及时、准确，帐实相符，每班保管员都要点库，并严格按照要求制表签字。

出现差异找到原因及时上报，不得手工更改EAS帐，要调账必须与财务沟通，由消费经理和财务经理同意，本钱会计调整。

品控部长岗位职责(共5篇)

②依照《面包车间洁净区消毒规定》对设备工器具的洗消过程和结果进行监督和检查，监督和检查结果记录在《日卫生检查表》。
③配制防腐剂、消毒酒精、面包糕点小料。
④巡视车间内粘鼠板、灭蝇灯、粘蝇条、垃圾桶、生产设备环境卫生。
⑤用标准试块检测面包线金属探测仪灵敏度。?班中
①依据《一轻食品集团食品卫生处罚条例》对生产个人卫生、设备卫生、器具卫生、操作卫生等进行生产现场卫生监督，每半小时巡查一次并及时向车间主管反馈。
5)客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施。
6)企业品质异常之仲裁及分析处理。
7)量规，检验仪器之校正与管制。
8)产品开发与试制品质的参与。
9)不合格品预防措施的订立与执行。
10)协力厂品质能力之辅导，协力厂品质能力与品质管制绩效的评估。
11)品质培训计划的制定与推动及执行。
12)品质报告与成本之分析。
5、审查签署工艺技术文件，工艺标准、工艺规程等工艺资料，确保正确性、安全性、合理性、完整性；6、质量管理观念的培训，质量认证（iso,haccp）、质量分析会、巡查评估、质量体系内审、质量管理人员培训、提供咨询、监督考核质量标准执行，指导并督促解决生产中出现的质量问题
7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。
品控部经理岗位职责
1、在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行；
2、制定监督、检查、服务的程序和计划并安排实施，全面负责生产过程工艺执行的监控及纠正预防措施的验证；
3、完成在计划规定内工艺准备工作，确保新产品的投产和生产任务的完成；
4、根据公司需要，及时对产品工艺进行调整和改进，保证公司资源合理使用；

成品检验的岗位职责范文（4篇）

成品检验的岗位职责范文一、岗位职责：1. 负责执行公司制定的成品检验标准和程序，保证成品的质量符合国家标准和客户要求。

2. 完成指定数量的成品检验任务，并及时准确地填写检验报告。

3. 使用各种检验仪器和设备，对成品的外观、尺寸、重量、性能等方面进行检验。

4. 根据检验结果，对不合格成品进行处理，并提出改进措施，以避免不良品的产生。

5. 参与内部产品质量问题的分析和解决，及时提供技术支持和建议。

6. 跟踪常规材料和设备的有效期，保证使用的合格性。

7. 参与供应商质量的评估工作，对供应商提供的成品进行抽检和评估。

8. 协助相关部门进行产品质量的培训和指导，提高员工的质量意识和专业水平。

9. 参与公司的质量管理体系的建设和维护，推动质量管理的持续改进。

10. 配合上级领导完成其他工作任务。

二、任职要求：1. 具备大专及以上学历，机械、材料、质量等相关专业优先。

2. 具备2年以上的成品检验工作经验，熟悉成品检验流程和相关仪器设备的操作。

3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事和供应商进行有效的协调和合作。

4. 熟悉国家质量标准和相关法律法规，具备良好的法律意识和职业道德。

5. 具备高度的责任心和自我管理能力，能够独立完成工作任务并保证质量。

6. 具备良好的学习能力和问题解决能力，能够不断学习和掌握新的检验技术和方法。

7. 具备良好的数据分析和报告撰写能力，能够准确记录和分析检验结果。

8. 具备扎实的计算机操作能力，熟悉常用的办公软件和相关检验软件的操作。

9. 具备安全意识和生产环境规范的执行能力，能够保证工作过程的安全和稳定。

10. 具备良好的工作态度和团队精神，能够适应工作压力和加班需求。

三、岗位发展：1. 成品检验员：根据公司的制定的检验标准和程序，进行成品的外观、尺寸、重量、性能等方面的检验工作，并填写检验报告。

2. 高级成品检验员：在成品检验的基础上，参与供应商质量的评估工作，进行抽检和评估，并提出改进意见和建议。

质量管理部-成品检验主管岗位职责

质量管理部-成品检验主管岗位职责
成品检验主管在质量管理部经理的领导下，参与制定企业质量管理的相关制度、成品检验标准，组织实施成品检验并进行成品质量分析，提出成品质量改进方案，提高企业产成品质量。

一、质量管理制度建设
1、协助质量管理部经理制定质量准则并监督实施；
2、制定所辖范围内产品成品的检验标准和相关管理制度；
3、建立新产品质量成本分析制度，及时制定新产品质量鉴定分析报告。

二、全面负责产品成品的质量检验工作
1、组织、指导成品检验专员做好成品一般检验和抽样检验工作；
2、根据检验结果和客户要求，组织相关人员出具检验报告；
3、指导成品检验人员做好检验资料的统计与存档工作；
4、指导和监督成品检验人员做好检验仪器的使用及保养管理工作。

三、组织对产品质量的分析与改进工作
1、定期组织对产品质量的分析工作；
2、提出质量改进方案，协助相应部门完成质量改进工作四、下属员工管理1、负责指导、监督成品检验专员和出货检验专员的日常工作；
2、负责对成品检验专员和出货检验专员的工作绩效进行考评;
3、负责成品检验专员和出货检验专员的岗位技能培训工作。

品质主管日常工作事项

组织任务:1. 维持产品鉴别与追溯性之可行性.2. 进料、制程与出货检验之管制.3. 检验量测与测试设备之管理.4. 不合格品之管理.5. 产品品质异常之处理与追踪.6. 客户抱怨之处理.7. 统计技术之应用.主要工作内容：1. 对于公司品质目标的制订和修正.2. 不断的推动公司质量体系的完善及运作.3. 完成上级交待的各项任务.4. 针对各项品质精神及公司动向, 做全体宣导.5. 督导进料、制程、成品检验品质管制.6. 对于不合格品的控制, 负责提出纠正措施和预防措施.7. 针对品质改善的实施过程和效果进行跟踪和验证.8. 对于产品质量记录进行剖析和审核.9. 针对每周的品质状况, 做定时汇报.10. 对于员工的专业知识及品质技巧组织定期的教育和训练.质量工程师工作内容1、制程品质控制能力的分析与品质改良。

2、新产品开发与试作的参与及新产品计划的制定。

3、进料、在制品、成品品质检测规范的制订（协助工程）。

4、品管手法与技术的讲解执行。

负责指导质检员的工作。

5、协助品质经理的工作，协力厂商的辅导。

6、品质异常的研究。

7、限度样品的制定。

8、客户抱怨的原因调查，与成效追踪确认。

9、依赖性测试及结果提报一．品质经理：1.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.2.协调及推动各部门按ISO9000各要素运作.3.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.4.审核相关部门呈交的品质文件.5.对进料品质进行最终判定,并推动IQC、QE部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.6.定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估7.督导QE主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试9.对成品的品质进行最终判定,10.协调IQC验货的各项工作.11.督导并审核品质周报、月报表.12.对下属进行考核、评定.二、品质保证主管：1.确认及更改公司之品质体系有效文件,维护公司品质体系有效运行.2.根据公司程序文件指引指定切实可行的二、三级支持文件5.定期制定内部评审及管理审查计划,推动各部门人员执行ISO9000之要素.6.协调及督导各部门对品质体系中出现不符合项目的改善和追踪是否有效,并记录存档,汇报管理者代表审批.7.分配及安排外部评审之时间和评审前准备工作.8.督导各部门正式文件之排版及校正,并进行统一编号的标准化管理.9.督导内部文件之文件分发、回收、保存、更改作业.10.协助品质经理相关的品质管理工作二．供应商管理，有下面几个方面工作要做：1.与供应商订立产品接收质量标准2.对供应商进行年度质量体系审核3.安排去供应商处出货检验或自己收货时IQC验货4.定期汇总供应商质量情况，就主要问题反馈给供应商，最好的做法就是召开供应商质量会议。

成品检验流程图

成品检验
N/A
《FQC产品验收报告》
4
依据客户要求或检验标准对成品送测
成品检验
品保部主管
《FQC产品验收报告》5来自是若不需要测试的根据检验标准、签板及相关资料对成品进行材料规格、安全性能、功能结构、外观、包装等逐一检验
成品检验
品保部主管
《FQC产品验收报告》
6
若需要测试的送品保部进行测试
成品检验
品保部主管
成品检验流程图
过程顺序
成品检验流程图
活动过程描述
执行者
审批者
依据表单
1
成品完成后各流水线上组长通知成品检验进行验货
车间组长
车间主管
《生产任务单明细表》
2
1。查询生产订单、签板样品
2。相关技术资料（比如：图纸、重点尺寸的检具等）
3.检验标准及重点工位的控制要求等
成品检验
N/A
《FQC产品验收报告》
3
成品巡检按照《抽样检验计划及抽样简表》中规定进行抽样检验
《测试报告》
7
否
否
是
对成品检验及测试做判定，若合格则并在成品单上的相应判定栏内签名确认，不合格则通知车间返工，填写检验报告发给业务、生产和仓库
成品检验
品保部主管
《FQC产品验收报告》或客户指定出厂报告
8
合格或特采的入仓，不合格的成品车间返工并给责任单位填写《纠正和预防措施报告》,追踪改善结果
成品检验
品保部主管
总经理
《纠正和预防措施报告》
9
仓库在收到成品检验的合格报告后才能办理入仓手续
仓管员
仓库主管
《入库单》

成品检验的岗位职责范本（3篇）

成品检验的岗位职责范本1、负责生产首件产品的规格性能参数确认，生产过程中产品一致性检验;2、负责对生产现场影响产品品质的因素进行监督、检查，对品质异常改善效果进行验证;;3、负责巡检中发现不良超标或重大异常时异常反馈;4、负责对工作进程进行记录，对生产过程检验数据进行统计分析;5、负责工作区域内的样品、规格书、图纸、报告、记录等文件的管理;6、能自觉遵守劳动纪律，自觉遵守公司管理规定，自觉服从领导安排;7、工作认真负责.态度端正，认真完成领导交办的任务，相互帮助，有团队的合作精神。

8、负责保管好自己使用的物资器材.设备.管理好自己的工具.物料9、认真完成领导交办的其他临时性任务成品检验的岗位职责范本（2）成品检验员的岗位职责是负责对公司生产的成品进行检验和测试，以确保产品符合质量标准和客户的要求。

以下是成品检验员的具体岗位职责范文：1. 负责执行成品检验标准和程序，确保产品符合质量要求。

成品检验员需要熟悉公司的成品检验标准和程序，并且按照这些标准和程序执行检验工作。

他们需要准确地判断产品是否符合质量要求，以确保产品质量稳定可靠。

2. 进行产品的外观检查和尺寸测量。

成品检验员需要仔细检查产品的外观，包括表面是否平整，无瑕疵或损伤等。

他们还需要使用各种测量工具对产品的尺寸进行测量，例如卡尺、量具等，确保产品的尺寸符合要求。

3. 进行产品的功能性测试。

成品检验员需要根据产品的设计要求和客户的需求，进行功能性测试。

他们需要使用适当的工具和设备，如测试仪器、试验设备等，评估产品的性能和功能是否正常。

4. 检查产品的包装和标识。

成品检验员需要检查产品的包装是否完整和安全，以确保产品在运输和储存过程中不受损。

他们还需要检查产品的标识是否准确和清晰，包括产品型号、规格、批次号等，以方便追踪和管理。

5. 记录和报告检验结果。

成品检验员需要准确记录和报告检验结果。

他们需要使用专业的记录工具和软件，如质量管理系统或电子表格，记录每个产品的检验结果。

品管各工作岗位工作职责重点及工作明细表

品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。

一、IQC 工作重点明细1。

接到仓库的验收单后，依据物控提供的材料“特急”与“急"先后顺序至待验区核对验收料料号与物料外箱品名是否相符。

2.核对订购单后,严格按照SIP，样品承认书,工程蓝图对来料进行品质检验.3.各项可靠性测试依检验规范﹑SIP之要求取样送实验室测试。

4。

对SIP及工程蓝图标注之重点尺寸,务必量测管控,并将量测结果详细记录于《进料检验记录》中。

5.当供货商物料品质出现异常时，必须隔离放置并贴不良标签以作标示，且立出《供货商品质异常改善回馈单》6。

对检验结果，填写于进料验收单上，并将进料验收单交仓库作业,且作相应的标示,其原则如下:•托外加工物料检验合格,均以绿色“PASS”标签作标识﹐标签贴于物料标签正下方•外购成品检验合格以绿色“合格”标签贴于物料标签正下方. •库存重检品检验合格后，需在每个包装单位的物料标识卡盖上“重检PASS”•免检物料在相对资料齐全情况下直接在每个外包装上贴免检标签（依免检清单验收）•针对不良通过SCAR裁决后如需特采、挑选就在产品每个包装单位上贴“特采、挑选”标签﹔不合格的在外包装上贴红色“拒收”标签（物料的需与贴于物料标签正下方，成品的则都贴在外箱料号标签正下方），同时将拒收品置于退货区7.不良要求供货商做品质改善,且追踪其改善效果。

8。

当制程出现物料异常时,IQC立即对库存同批次原物料进行复检并将检验结果告知相关单位，且需开出《进料品质异常反馈单》通知供货商限期改善并追踪改善结果。

9.对测量仪器进行定期保养，并将每日点检状况记录于《量测仪器每日点检表》上。

10。

对库存原物料进行先进先出稽核,如未按先进先出作业，要求仓储单位提出改善对策且追踪改善效果。

11。

对仓库每月提出的原料复检申请进行重检,并详细记录检验结果.12.IQC将每天的检验状况记录于《进料检验日报表》上。

质检部主管岗位职责(共4篇)

质检部主管岗位职责（共 4 篇）第1 篇：质检部主管岗位职责质检部主管岗位职责1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务在厂长的领导下开展工作。

严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。

对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门消防、安全生产、5S 推行、资产管理、文件资料管理总责任人。

负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作安排、培训、考勤考核。

根据企业经营、品质、5S 等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。

负责对科技楼（质检部所属区域）卫生、各车间环境卫生、个人卫生、所使用包装材料、生产用水的监督抽查工作。

负责对成品、半成品检验、退货产品检验的监督管理。

负责编制新产品投产卫生方面、消毒工艺的程序。

负责质检检验规程、规则和部门管理规章的制订或修订、审核。

负责对产品留样的观察，发现问题及时上报。

负责产品内在质量不合格的跟踪与协调。

负责完善制订本部门文件及文件及时修订工作。

负责收集本部门的记录每周上交厂办。

于每月 3 号前做好本部门工作总结上交至厂办。

对部门的安全生产、消防安全和 5S 推行负总责。

服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。

2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。

有权检查公司会议中有关于原料、半成品、成品、退货产品、车间环境及设备设施卫生、生产用水品质方面决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。

对违反品质管理、卫生管理、5S 规章制度的单位与个人有制止、要求整改和处罚建议权。

在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、卫生管理培训的要求并经批准后实施。

对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生检测结果有权依据相关规章制度、标准规范作出合格与否的最终核定（审批）。

3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生的检验检测不及时，或漏检，或监控不力，造成影响生产、品质的不良后果。

食品品控质量主管岗位职责(共8篇)

食品品控质量主管岗位职责（共8篇）品控主管岗位职责【篇1：品控主管岗位职责】品控主管岗位职责1.严格遵守企业的各项规章制度和工作纪律，并严格执行；3.组织品控部全体员工按时完成最终产品、原材料的各项检测任务和生产过程工艺质量监控工作；4.督促检查品控室各项工作的进度情况，发现问题及时研究并采取措施加以解决，重大问题及时汇报；5.经常检查和定期考核检验人员质量监督检验管理制度执行情况；6.最终产品或原材料经检验不合格时，及时向技术研发部报告，并协助监督不合格品的处理；7.提交品控部常用仪器、药品及办公用品的需购计划；8.负责原材料、最终产品、生产过程工艺控制等质量信息的传递反馈，与各部门协调、沟通；9.对品控部提供的分析结果、检验报告负责；10.协助技术研发部做好生产工艺的制定、小试验；11.做好仪器设备的维护、保养工作，协助企业做好仪器设备的送检工作；12.组织品控部全体员工培训、学习新产品、新分析项目的检验方法；13.完成公司领导交办的其他任务。

【篇2：品控部经理岗位职责】品控部经理岗位职责一、岗位职责1、直接对总经理负责，在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行。

2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测，为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的数据参考。

3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测，发现不合格后及时向生产部反映，督促生产部及时进行调整，确保生产质量。

4、对成品的检测，每次发货时对成品进行抽样检测，对产品质量指标、重量进行控制，发现不合格及时反馈给生产部，确保出厂产品质量合格。

5、对原料的检测，每次进原料时要多次测量干物值，检查原料的干物与随车检验单是否一致，发现不符立即上报，减少公司损失。

6、质量管理理念的培训，质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询，指导并督促解决生产中的质量问题。

8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决问题。