康力一大五大核心竞争力

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医疗设备零售业务的核心竞争力是什么

医疗设备零售业务的核心竞争力是什么

医疗设备零售业务的核心竞争力是什么在当今竞争激烈的商业环境中,医疗设备零售业务作为一个重要的行业,其核心竞争力的确立对于企业的发展至关重要。

医疗设备零售业务的核心竞争力体现在多个方面,包括产品质量、服务水平、市场洞察力以及销售团队的专业素养等。

本文将从这些方面进行探讨,以揭示医疗设备零售业务的核心竞争力所在。

首先,产品质量是医疗设备零售业务的核心竞争力之一。

医疗设备作为一种涉及人类生命健康的产品,其质量和性能的稳定性至关重要。

对于医疗设备零售企业来说,确保所销售的产品具备高品质和可靠性,是赢得客户信任的基本前提。

为此,企业需要建立完善的质量管理体系,严格控制产品的生产和供应链环节,确保产品的质量符合国家和行业的相关标准。

同时,企业还应积极引进国际先进的技术和设备,不断提升产品的技术含量和创新性,以满足客户对于医疗设备的不断提升的需求。

其次,服务水平也是医疗设备零售业务的核心竞争力之一。

医疗设备的销售过程中,服务的质量和效率直接影响着客户的满意度和忠诚度。

因此,企业在销售过程中应注重提供全方位的服务支持,包括产品的安装、调试、培训等。

此外,企业还应建立健全的售后服务体系,及时响应客户的问题和需求,并提供专业的技术支持和维修服务。

通过优质的服务,企业能够提升客户的满意度,增强客户的忠诚度,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

市场洞察力是医疗设备零售业务的核心竞争力之一。

随着医疗技术的不断创新和医疗需求的不断变化,市场需求也在不断演变。

作为医疗设备零售企业,能够准确把握市场的发展趋势和客户的需求,及时调整产品结构和销售策略,是保持竞争优势的关键。

为此,企业需要加强市场调研,了解国内外的市场动态和竞争格局,通过与客户的深入沟通和合作,获取市场信息。

同时,企业还应加强与医疗机构和专业人士的合作,共同推动医疗设备的创新和应用,满足市场的需求。

最后,销售团队的专业素养也是医疗设备零售业务的核心竞争力之一。

销售团队作为企业与客户之间的桥梁,其专业素养和销售技巧的高低直接影响着销售业绩和客户关系的建立。

增强竞争力的五个关键要素

增强竞争力的五个关键要素

增强竞争力的五个关键要素
在当今激烈的市场竞争中,企业要想脱颖而出,必须具备一定的竞
争力。

而要提升企业的竞争力,关键要素是至关重要的。

以下将介绍
增强竞争力的五个关键要素。

首先,市场洞察力是增强竞争力的关键要素之一。

企业需要深入了
解市场动向、消费者需求和竞争对手情况,及时调整战略,抓住发展
机遇。

只有深入了解市场,企业才能做出正确的决策,保持市场领先
地位。

其次,创新能力也是提升竞争力的重要要素。

在快速变化的市场环
境中,企业需要不断创新,开发新产品、新技术,提升产品质量和服
务水平,满足消费者需求,赢得市场份额。

第三,管理效率是企业竞争力的关键之一。

优秀的管理团队和高效
的管理流程可以提升企业的运营效率,降低成本,提高生产效率,从
而增强企业竞争力。

第四,人才力量也是企业竞争力的重要组成部分。

具有高素质的员
工团队可以为企业创造更大的价值,提升企业的竞争力。

企业需要重
视人才培养和激励机制,吸引和留住优秀的人才。

最后,品牌价值也是企业竞争力的核心要素之一。

一个强大的品牌
能够赢得消费者的信任和忠诚,提高产品的竞争力和市场份额。

企业
需要建立和宣传自己的品牌形象,提升品牌影响力,从而增强竞争力。

在竞争激烈的市场中,企业要想保持竞争力,必须重视以上五个关键要素,不断提升自身实力,赢得市场竞争。

增强竞争力不仅是企业的需要,也是企业生存和发展的必然选择。

只有不断提升自身实力,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

康力电梯企业优势分析报告

康力电梯企业优势分析报告

康力电梯企业优势分析报告1. 引言康力电梯是一家全球领先的电梯制造商和服务提供商,致力于为客户提供高品质、高效率的电梯产品和解决方案。

本报告将对康力电梯企业的优势进行分析和评估,为投资者和合作伙伴提供决策依据。

2. 品质和技术先进性康力电梯以稳定的品质和领先的技术一直以来在电梯行业拥有较高的声誉。

首先,康力电梯拥有完善的质量管理系统,确保产品在设计、制造和安装过程中符合最高标准。

其次,康力电梯不断进行技术创新和研发投入,推动行业技术进步。

例如,康力电梯近年来加强对节能环保电梯的研发,推出了多款能效高、噪音低的产品。

这些竞争优势使康力电梯能够在市场中获得更多合同和订单。

3. 广泛的产品线和解决方案康力电梯提供广泛的产品线和解决方案,能够满足各类客户的需求。

其产品包括乘客电梯、载货电梯、医用电梯、自动扶梯、自动人行道等多个品类,涵盖了不同使用场景及需求的电梯类型。

同时,康力电梯也提供定制化解决方案,根据客户的特殊需求设计和制造电梯产品。

这种多样化的产品线和解决方案使得康力电梯能够满足不同客户的需求,并在市场中占据竞争优势。

4. 全球化战略布局康力电梯在全球范围内进行了战略布局,形成了遍布全球的销售、服务和研发网络。

康力电梯拥有多个生产基地和研发中心,分布在美洲、欧洲、亚洲等多个地区。

这种全球化的战略布局使康力电梯能够更好地服务全球客户,提供本地化的产品和解决方案,并降低运输成本和风险。

5. 健全的售后服务体系康力电梯注重售后服务,建立了完善的服务体系。

首先,康力电梯在全球范围内设立了多个服务中心,提供24小时的紧急服务和技术支持。

其次,康力电梯推行了预防性维护计划,定期对已安装的电梯进行检修和维护,提高电梯的可用性和安全性。

此外,康力电梯还为客户提供培训和咨询服务,帮助客户提升电梯使用和维护的效率。

这种健全的售后服务体系提高了康力电梯的客户满意度,并增强了企业的市场竞争力。

6. 高效的供应链管理康力电梯实施高效的供应链管理,使得企业能够更快速地响应市场需求并提供产品。

打造企业核心竞争力的21个着力点

打造企业核心竞争力的21个着力点

打造企业核心竞争力的21个着力点所谓企业核心竞争力就是指"能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力"。

通俗地讲,就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、持久的某种优势、能力或知识体系。

它由许多要素构成,几乎涉及企业管理的方方面面,但最主要的还是以下三个层面中21个要素,它们是打造企业核心竞争力的"着力点"之所在。

第一个层面为"基础层"。

其主要作用是为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障。

包括:企业文化、理念、价值观、形象、创新、特色、人才和信息。

"企业文化"是企业生存和发展的"元气",是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度。

现在,管理已从"经验管理"、"科学管理"阶段发展到了"文化管理"阶段。

未来企业竞争的根本必然是企业文化的竞争,企业文化已经成为企业核心竞争力的核心。

"理念"是一个企业所秉持的信念,它一经"内化",必会产生一种强大的规范力,从而成为人们行动的准则;也必会产生一种持久的推动力,促使人们积极地去达成既定目标。

这种规范力和推动力是打造企业核心竞争力必不可少的内在动因,它对形成企业全体员工的凝聚力和战斗力往往能起"谐振效应"和"导引效应"。

"价值观"是一个企业作取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的尺度和标准。

美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司,发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点,就是他们始终坚持以下四种价值观:一是人的价值高于物的价值;二是共同价值高于个人价值;三是社会价值高于利润价值;四是用户价值高于生产价值。

康力一大营销模式

康力一大营销模式

康力一大营销模式一、“健之元”超微蜂窝连锁创新营销模式康力一大健康产业国际营销事业部将继续延续一大国隆的健康生活精品连锁店与现代电子商务、传统销售体系结合的立体化深度营销模式,努力搭建全球规模最大、运作最规范的健康生活精品连锁销售平台。

由一大国隆首创的“‘健之元’超微蜂窝连锁”创新营销模式获得了专家、市场和社会的高度赞誉,并于2009年11月与湖南卫视“快乐女声”等九个著名营销案例一起荣获“2009年度中国营销杰出案例”。

二、“健之元”超微蜂窝连锁的社会意义一个国家的发展蓝图,一个民族的富强梦想,总会在历史的重要时刻显示出特别的意义。

2010年10月18日,中共中央十七届五中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》。

《建议》中非常引人注目的是四个“更加”:“更加注重以人为本,更加注重全面协调可持续发展,更加注重统筹兼顾,更加注重保障和改善民生”。

从“国富民强”到“民富国强”,这将是中国又一次伟大的转变。

“健之元”超微蜂窝连锁创新营销模式的社会意义即在于:辅助促进国家经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定,为全面建成小康社会做出自己应有的贡献,为引领未来通路潮流担当开路先锋。

(一)促进“民富国强”的先进营销模式一个世纪前,面对百病缠身积弱不振的中国,志士梁启超呼唤少年中国的诞生,感叹:“少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强。

”改革开放三十年之后,中国已经崛起于世界民族之林,成为全球经济版图中不可或缺的重要力量:2010年第二季度,中国GDP总量已位列全球第二!但是,我们与经济强国的梦想尚有一段距离,目前我国人均收入还排列在全球第106位。

因此,我们需要的不是纸面的数字辉煌,而是实实在在的“民富国强”。

只有如此,中国才不会貌似强大。

在金融危机继续蔓延、货币战争一触即发的今天,建构创业机制、营造创业氛围、扩大内需显得异常可贵,鼓励创业呼声显得振聋发聩。

此刻,为青年、下岗职工和失业人员提供一个与他们的经济能力相适应的激情创业平台,让一切创造社会财富的源泉充分涌流,将促使经济社会发展更为协调、人民更为富足、国家更为强盛!正是顺应这一社会需要,“健之元”超微蜂窝连锁创新营销模式横空出世了。

强大的商业企业有哪些核心竞争力?

强大的商业企业有哪些核心竞争力?

强大的商业企业有哪些核心竞争力?一、创新能力创新能力是一个强大商业企业的核心竞争力之一。

企业要不断推陈出新,开发新产品、新技术,以满足市场的不断变化和消费者的需求。

创新能力可以从产品研发、技术创新、服务创新等方面来展示。

强大的商业企业通过持续的创新不断引领市场,赢得市场份额,提高企业的竞争力。

创新能力的发展可以表现在以下几个方面:1. 不断改进和完善现有产品,提高产品的质量和性能。

企业可以通过技术创新、工艺改进,以及供应链优化等,提升产品的竞争力。

2. 开发新产品,满足市场需求。

企业可以通过市场调研、消费者洞察等方式,了解市场的需求,并针对性的开发新产品,满足消费者的需求。

3. 提供差异化的服务。

在竞争激烈的市场环境中,企业可以通过提供差异化的服务,与竞争对手区别开来,提升企业的品牌形象。

二、品牌价值品牌价值是强大商业企业的另一个核心竞争力。

一个具有强大品牌价值的企业能够在市场竞争中更具优势,吸引消费者的注意力,增加销售量,提高产品溢价能力。

品牌价值既可以体现在企业的品牌知名度上,也可以体现在品牌形象、品牌信誉等方面。

一个企业要提升自己的品牌价值可以从以下方面入手:1. 塑造企业形象,提高品牌知名度。

企业可以通过广告宣传、公关活动等方式,提高品牌的曝光度,增加消费者对品牌的认知度。

2. 保持产品质量和服务的稳定性。

企业要保证产品质量的稳定性,提供有竞争力的产品和服务,通过口碑传播,提升品牌的信誉。

3. 建立与消费者的情感联系。

企业可以通过与消费者的互动,建立情感联系,增加消费者对品牌的忠诚度。

三、市场拓展能力市场拓展能力是一个强大商业企业的核心竞争力之一。

企业要实现持续的增长,就需要不断开拓新的市场和客户群体,增加销售额和市场份额。

市场拓展能力可以从市场调研、渠道建设、市场营销等方面来展示。

一个企业要提升市场拓展能力可以从以下方面入手:1. 准确判断市场需求。

企业要通过市场调研、消费者洞察等方式,准确判断市场的需求,确定目标市场和目标客户群体。

产品竞争力的五大要素

产品竞争力的五大要素

产品竞争力:1.产品竞争力的显示指标产品是否具有竞争力主要体现在2个方面:一是它的市场地位;另一个是销售情况对一个产品而言,它的竞争力应当表现为2个方面:一是与市场上同类产品比较,相同的产品在同样的市场上,谁的市场占有率高,谁的竞争力就强;二是同本企业的其他产品比较,一个企业可能生产多种类型的产品,销量大、带来利润多的产品对企业来说才有竟争力.值得注意的是,这2个指标有时并不统一,最理想的状态就是市场占有率高,销量好。

2.影响产品市场地位的因素影响因素有竞争对手水平和行业状况。

竞争对手的水平直接关系到产品的市场占有率,它应当包括:营销方法、企业规模、经济实力、竞争者数量。

所谓的市场,其实就是指整个行业该种产品的市场,所以行业的状况是一个很重要的影响因素。

3.影响销售情况的因素影响销售的因素包括产品的生命周期、技术因素、价格和质量.产品的生命周期为:投入期、成长期、成熟期和衰退期.处于不同时期的产品,销量不同,表现出的竞争力自然也不同有时候一种产品在某些方面可以替代另一种产品,形成间接的竞争.它们在功能上有所重叠,当更先进的产品出现时,会削减老产品的销量,原有的产品在一定程度上影响着新产品的推广.价格的高低影响销量的大小.一般说来,在其他因素相同的条件下,价格低者竞争力强.低价可以引来消费者,质高则会留住消费者,促进其再次购买,从产品竞争力的角度,原材料的质量、生产的条件、评价的标准等因素都会引起产品质量的变化。

产品竞争力的高低并不完全取决于产品本身品质的好坏,有很多技术上领先、价格不贵、使用也方便的产品没有在市场中获得预期的收益;当一些企业获得领导地位之后,二线企业也不是无所作为。

影响产品竞争力的因素很多,只要企业能够在几个方面、甚至一个方面建立优势,就可以在市场上占据不可忽视的地位。

1.通过垄断形成产品力对于垄断企业来说,垄断的商业价值是最大的。

垄断企业总是可以给自己的产品要一个高价格,可以按照自己的需要开发新产品,可以较少地关注消费者需求。

康力一大国隆产品实验对比

康力一大国隆产品实验对比

一大国隆产品示范一、多维元素片国隆宝多维元素片是一大国隆的营养品牌产品它富含多种微量元素,VC、VB族、VE、V A、VD、还富含各种矿物质铁、锌、硒还有18种人体必须的氨基酸,最重要的是本品是均衡补充各种微量元素。

调理因缺乏维生素和矿物质引起的夜盲症。

脚气病、坏血病,牙龈出血、长斑长痘、皮肤瘙痒,指甲白斑等病症,,能综合提高人体免疫能力,起到净化血液,排毒的功效功效:1. 天然的美白剂,我们的多维越吃肤色越白。

因为里面含有丰富的VC2. 提高免疫力,各种微量元素的补充,提高人体免疫能力。

调理口舌生疮,痤疮,皮肤瘙痒等3. 有止渴生津的作用。

这款产品是奉中央军委的命令研发的。

含到口中,瞬间口舌生津。

还可以做心脏急救用4. 、抗氧化作用,它是天然抗氧化剂。

什么是氧化?(苹果、纸张、铁钉、茄子、金项链)人也同样会被氧化,不过人的氧化是可以有80年的时间,斑就是人的铁锈。

氧化反应有哪些害处呢?首先是衰老—减少寿命。

2是癌症,--氧化反应会攻击DNA,,造成基因突变,3是糖尿病和心血管疾病。

、一大国隆多维元素片可以抗击各种因素给人造成的氧化,把被氧化的细胞还原回来。

减缓衰老。

实验把白米放进小瓶子里,再加水,其实米也会被氧化,也许需要2个月,今天我们没有时间等,我们用氧化的催化剂---就是碘酒,加上几滴碘酒水和米都黑了,这就是我们被氧化的细胞,等我们的细胞处于这种状态,就会有很多的不舒服,比如,累呀,失眠呀。

过敏呀,爱感冒呀,起斑呀等等,去医院检查,也检查不出来什么病,这就是亚健康,怎么办?人的细胞天天在被各种环境、物质氧化毒化,人一天天地衰老,现在,用一大国隆多维元素片磨碎投进去发现碘酒着色的白米慢慢的又变回白色了纯净了。

国隆维生素这样神奇啊?这是个典型的氧化还原反应。

碘呈强氧化性,多维元素片有很强的还原性,这个试验就是的抗氧化的过程,我们每时每刻都被在被氧化,抗氧化的铁三角V a、Vc、V e 可以帮助我们身体减少自由基的伤害,这样直观的让你看到,已经说明一大国隆产品品质卓越,好比你抽了一根香烟,就可以减少生命一秒钟,服用了一大国隆的多维元素片一片,就还原了一秒钟的生命。

制药企业核心竞争力阐述

制药企业核心竞争力阐述

30
销售收入
经营净现金流量
20
营业利润
10
亿 98

-30
99 20
0.93
01 02 03
-7.4亿
净资产收益率()的 分解图
总资产报酬率
净资产收益率
×
销售利润率
×
资产周转率净 利 润Fra bibliotek销售收入
销售收入
总资产
权益乘数
1 ( 1 -资产负债率 )
资本结构
销售收入
- 费用
长期资产
流动资产
应收账款
④战略控制指数~[最高值10,最低值1]
⑤市值收益比率=股份市值或企业评估价值/销售额~[最 高值10,最低值0]
运用以上5个指标,就可对企业是否处于利润区及其盈利 前景作出准确判断,可以用于衡量一个企业价值创造的程 度。如果把这些会计可以提供的指标连续计算并横向和纵 向作对比,可以衡量一个企业是否正走向成功。若某项指
2、分析视角:历史决定现在 未来决定现在?
3、分析重点: 过程指标 结果指标?
注释: ①总资产报酬率平均总资产。美国大公司平均9%~ 11% ,长期的标准一般选取(加权平均资本成本) ; ②净值收益率净利润/平均净资产,美国大公司平均 11%~13%。
140
“长虹”能否“长红”? 141亿
120
100
竞争规模实力 (8分)
持续发展能力 (8分)
资产营运能力 (12分)
技术创新能力 (12分)
综合竞争力
偿债能力 (12分)
市场开拓能力 (12分)
持续盈利能力 (8分)
人力资源能力 (8分)
对中石化综合竞争能力分析的总结与讨论:

如何了解广东康力

如何了解广东康力

选择大于努力观念决定成败掌握趋势就是掌握未来先机创造机会抓住机会成功一半一、广东康力是什么样的公司广东康力前身是中央军委属下负责解放军全军医药物资调配的战略性大型军工企业。

是国家特药的对外业务单位。

1996年公司按照国家对中国医药未来发展的战略需要注资8000万人民币成立了广东康力医药有限公司,并确立了“为健康而努力”“国家的利益志高无上,消费者的利益志高无上,经销商的利益至高无上”的企业宗旨。

经过几年传统的医药批发和跨省医药连锁经营的锤炼,取得了非凡的辉煌,旗下拥有52家销售分支机构及上万家销售终端,连锁药店达300余家,员工2000余名。

并相继在广东,江西等地投巨资兴建国内最大的药品物流配送中心,销售网络覆盖了全国30多个省,市,县区,并远销新、马、泰、韩、日、奥、伊、港台等国家和地区,年创效达数十亿元人民币。

目前企业已形成集医药物流、加盟连锁、第三方配送,电子商务,直销国际贸易于一体的大型国有企业。

成为深圳百强纳税企业,全国药品连锁第11强,国家电子商务试点单位,江西省纳税大户,全国跨省药品连锁销售经营试点企业,中国唯一第三方医药配送企业等殊荣。

“康力樟树物流”被指定为国家两会参观项目,康力骄人的业绩受到了党和国家的高度重视,多次受到党政领导的视察和指导,成为医药大物流的标杆企业,国家陆续给康力颁发了“药品跨省经营”“电子商务试点”“药品第三方配送”牌照和直销经营许可证牌照,成为业界唯一获得四张国家王牌的名牌企业,从而引发了全国的【康力效应】成为具备跨行业,跨地区,跨范围,跨国界的大物流,大直销的双料公司,被业界称为未来民族直销业的黑马和航母。

二、广东康力的实力①、资金雄厚:企业具有年创效数10亿元人民币的能力,而且年增长率达30%.。

企业稳步增长已成定势,资金渠道通畅,拥有国家给予的引资政策,企业自成立至今,财务状况优良,无呆死帐,无内外债务,无不良资产,无财务官司,现金流量正常,是企业从胜利走向成功的有力保障,并具有抗击经济风险的能力。

核心竞争力的构成要素

核心竞争力的构成要素

核心竞争力的构成要素1.人力资源要素:人力资源是企业最重要的资源之一,构成核心竞争力的关键要素。

这包括具有核心知识和技能的员工、高效的团队协作能力以及良好的领导力和创新能力。

人力资源的培养和发展对于企业的核心竞争力至关重要。

2.技术与研发能力:技术创新是企业取得竞争优势的重要保障。

拥有核心技术和研发能力的企业可以提供更具差异化和创新性的产品和服务。

技术创新不仅仅包括自主研发能力,还包括技术引进、技术应用和技术转化等能力。

3.品牌和声誉:良好的品牌和声誉是企业吸引和保留客户、实现差异化竞争的重要因素。

品牌代表了企业的形象、价值观和品质承诺,而声誉则是企业在市场中的信誉和口碑。

品牌和声誉的积累需要长期稳定的市场表现和良好的客户关系。

4.供应链管理:供应链管理是企业与供应商、生产企业和分销渠道之间的协调和合作。

优秀的供应链管理可以提高产品的质量和可靠性,降低供应链成本,提前预测和应对市场需求的变化。

高效的供应链管理能力可以为企业提供成本优势和快速响应市场变化的能力。

5.销售与市场营销能力:销售和市场营销是企业获得市场份额和实现利润增长的关键环节。

具有优秀的销售和市场营销能力可以有效地推广产品和服务,提高客户满意度,建立良好的客户关系。

市场营销能力还包括市场分析、市场调研、竞争分析和营销策划等方面的能力。

6.渠道管理能力:渠道管理是企业产品销售和分销的重要环节。

具有优秀的渠道管理能力可以确保产品在市场上的广泛渠道覆盖和适时的销售。

渠道管理能力包括渠道设计、渠道选择、渠道合作和渠道绩效管理等方面的能力。

7.成本控制能力:成本控制是企业获得竞争优势的重要手段。

具有优秀的成本控制能力可以降低产品成本,提高利润率,实现与竞争对手的价格竞争。

成本控制能力包括成本分析、成本控制和成本效益分析等方面的能力。

总之,构成核心竞争力的要素包括人力资源、技术与研发能力、品牌和声誉、供应链管理、销售与市场营销能力、渠道管理能力和成本控制能力等。

2020年康力电梯竞争优势分析:产品齐全+质量过硬+技术先进+营销灵活

2020年康力电梯竞争优势分析:产品齐全+质量过硬+技术先进+营销灵活

2020年康力电梯竞争优势分析:产品齐全+质量过硬+技术先进+营销灵活1.电梯自主品牌龙头,发展前景广阔 (6)1.1. 专注电梯业务:连续4年跻身全球电梯品牌前列 (6)1.2. 公司发展趋势良好,2019年内生求变迎业绩拐点 (6)1.3. 自主电梯品牌更具成长空间,公司发展潜力巨大 (7)2.国内电梯整机市场有望维持较高增速,维保后市场潜力巨大 (10)2.1. 国内行业增速高于全球,未来仍将是电梯需求最旺盛的市场 (10)2.1.1. 国内电梯行业增速高于全球 (10)2.1.2. 我国电梯人均保有量仍有提升空间,电梯需求持续旺盛 (11)2.2. 城镇化+旧改+轨交,支撑我国电梯行业未来持续高速发展 (12)2.2.1. 房地产投资推动电梯新增市场需求扩张 (12)2.2.2. 城镇化发展继续为新梯市场扩容 (13)2.2.3. 老旧小区改造更新为电梯市场提供新需求 (14)2.2.4. 城市轨道交通建设拉动电梯需求 (15)2.3. 存量市场迎来大修期,更新替换需求将快速增长 (16)2.4. 2025年国内电梯市场规模有望超3000亿元,CAGR为11% (17)2.4.1. 2025年国内整梯销量有望超150万台,年均增速为9% (17)2.4.2. 2025年国内电梯市场总规模有望超3000亿元,后市场将占三成 (18)3.产品齐全+质量过硬+技术先进+营销灵活,公司市占率有望持续提升 (20)3.1. 产线覆盖从高端到低端的各类产品,规模扩张优势明显 (20)3.2. “七个质量”+SSQS全面质量管理模式 (20)3.3. 掌握核心技术,具有非标设计能力 (21)3.4. 渠道运营灵活性领先同业,地产客户集采驱动规模增长 (22)3.5. 受益城轨建设投资:扶梯业务明后年业绩有望加速放量 (24)3.6. 整梯市场份额有望加速提升,后市场业务潜力巨大 (24)4.规模效应逐步显现,2025年净利率有望提升至15% (25)5.盈利预测与投资建议 (26)5.1. 盈利预测与估值 (26)5.2. 核心风险 (28)图1:康力电梯在国产品牌电梯中排名第一 (6)图2:康力电梯股权集中度较高 (6)图3:康力2020H1电扶梯业务占比81% (6)图4:康力2010-2019年营收CAGR达14.4% (7)图5:康力2019年归母净利润开始好转 (7)图6:2019年六大国外知名品牌全球占比达76% (7)图7:2019年国际前四大品牌收入及净利润水平 (7)图8:自主电梯企业盈利能力具有巨大提升空间(2019年) (9)图9:自主电梯企业规模与国际巨头差距较大(2019年) (9)图10:自主电梯企业成长能力较好(近5年复合增长率) (10)图11:自主电梯企业研发力度大,研发支出占收入比例领先 (10)图12:2017年全球电梯产量达113.1万台 (10)图13:我国电梯产量年均复合增长率11.6%,2019年实现快速增长 (11)图14:中国电梯保有量持续增加 (11)图15:中国电梯在全球保有量中的占比逐步提升 (12)图16:2018年各国人均电梯保有量(台/千人) (12)图17:电梯销量增速和房地产开发投资增速相关性较高 (12)图18:2018年后新开工房屋面积增速回暖 (13)图19:本轮地产周期竣工房屋面积增长滞后于新开工面积三年 (13)图20:我国城镇常住人口城镇化率稳步提升 (13)图21:中国电梯配置比例不断提升 (14)图22:2019年地铁新增运营里程快速增长带动城轨创新高 (15)图23:2022年我国城轨累计里程有望超过1.2万公里 (16)图24:中国保有电梯使用时长结构 (16)图25:电梯更新需求预测 (17)图26:2020-2025年电梯整体销量年均复合增速有望达9% (18)图27:康力电梯主要产品一览 (20)图28:公司拥有完善的自主核心部件产业链 (20)图29:严格把控整个电梯的生产制造过程 (20)图30:康力电梯EOS电梯工业互联网平台 (21)图31:天门山电梯创下6个“世界之最” (22)图32:房地产行业趋于集中 (23)图33:康力电梯连续8年蝉联地产500强首选国内供应商(电梯类) (23)图34:2025年公司国内市场份额有望提升至5% (25)图35:国际巨头后市场业务占比高于国内公司 (25)图36:康力电梯后市场收入占比呈上升趋势 (25)图37:2011-2019年公司在手订单金额年均增长16.3% (26)图38:2025年归母净利率有望提升至15% (26)图39:公司直梯均价呈缓慢下降趋势,扶梯均价呈上涨趋势 (26)图40:2020年钢价格指数呈上涨趋势 (28)表1:主要外资合资品牌及内资自主品牌电梯 (8)表2:外资品牌与自主品牌各有优劣 (9)表3:中国旧楼加装电梯政策梳理 (14)表4:房地产竣工面积增速预测 (17)表5:预计2025年国内整梯销量有望超150万台 (18)表6:2025年国内电梯市场总规模有望超3000亿元 (19)表7:康力电梯的各项自主技术已处于行业领先地位 (22)表8:2019年轨道交通电扶梯设备项目中标情况 (24)表9:康力电梯收入拆分预测 (27)表10:公司与同业可比公司的盈利估值比较(亿元人民币) (28)表11:钢材价格敏感性分析 (29)表附录:三大报表预测值 (30)。

【品牌优势】——企业核心竞争力的定位

【品牌优势】——企业核心竞争力的定位

【品牌优势】——企业核心竞争力的定位第一篇:【品牌优势】——企业核心竞争力的定位【品牌优势】——企业核心竞争力的定位“企业核心竞争力”最早由两位美国企业经营战略管理学家帕拉哈德和哈默1990年在《哈佛商业评论》上提出来。

他们认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。

企业核心竞争力是企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。

企业的一般竞争力,如营销竞争力、产品竞争力等,只是企业某一方面的竞争力,而企业核心竞争力却是处在核心地位的、影响全局的竞争力,是一般竞争力的统领。

企业核心竞争力不同表现形式角度可将企业核心竞争力分为三类:核心产品、核心技术和核心能力。

他们之间关系密切,产品来自技术,技术来自能力。

但从另一个角度,无论是核心产品、核心技术还是核心能力,除了产品能为广大消费者直观感受认可外,技术和能力毕竟是不外漏的或者只可意会不可言传的东西。

那么,怎么通过除了产品以外的形象的东西来传达企业的核心竞争力呢,通过筛选,“品牌”进入了大家的视野,是的,就是品牌,如今,我们广大企业可以通过“品牌优势”来做企业核心竞争力的定位。

下面,就和大家分享一下如何通过企业【品牌优势】的那些方面——来体现企业的核心竞争力:1、企业发展历程:通过阐述企业的发展历程,体现出企业文化,赋予企业品牌深刻内涵,和目标人群产生鸣;2、企业精彩之处:展示出企业与众不同的地方,打造企业独特品牌,吸引目标人群;3、团队协作照片:通过企业核心——“人与团队”的展示,打造企业品牌;4、企业各种经典活动视频:企业人文文化重要体现;5、企业发展目标企业负责人经营理念以及企业业核心经营理念:通过“企业+企业人”和“企业精神+企业人精神”的双方面融合,打造出极具故事性、人性和积极性的企业品牌。

第二篇:企业核心竞争力西安交通大学继续教育学院毕业论文摘要企业的核心竞争力是一个企业保持长期竞争优势的能力。

康力一大五大核心竞争力

康力一大五大核心竞争力

康力一大五大核心竞争力一、平台——影响力一个平台,要想拥有足够的影响力,就得在高、大、深、远任意一方面有自己的核心竞争力。

如果能够同时具备这些方面,那是最理想的发展局面。

●高:穷高极远,而测深厚。

1、眼界高:与南方医科大学与康力医药的战略合作,彻底解决了产品研发与主体资质问题,是掌舵人高瞻远瞩的战略杰作;2、立足高:《中华人民共和国直销经营许可证》、《国家医药电子商务平台资格证》、《国家药品零售跨省连锁试点企业资格证》、《国家第三方医药物流配送资格证书》四证合一,让企业跻身行业的翘楚,成为标杆之一;3、技术高:南方医科大学(原第一军医大学)尖端的军工技术,打造出高品质、高规格、绿色、安全、有功效的健康产品,一种产品引领一个时代,必定高耸于未来。

高山仰止!●大:天大地大人亦大,故大音希声,大象无形。

1、大幅度的市场基面:功效健康产品,已经覆盖全国主要城市和地区;2、大舞台的展业空间:地大物博、人口众多,大中国,大舞台;3、大范围的产品系列:营养保健、日用化工、女性护理三大系列数十款产品覆盖人们生活的方方面面;4、大方位的营运资质:四大牌照合一体,全方位覆盖创新营销涉及的各商业领域,必定万元归宗,闯出一条有自己特色的创新商业模式;5、大力度的整合营销:不遗余力地整合优势资源,必能大展宏图。

●深:根深蒂固,枝叶繁茂。

1、深远的根基:中华民族五千年的中医养生文化根基;2、辉煌的历史:南方医科大学六十年品牌沉淀,三九集团等的培育见证辉煌;3、新锐的品牌:七年发展、磨合与历练,从“国隆科技”到“一大国隆”再到“康力一大”的历程,步步为赢的资源整合使企业之根更加稳固。

“博厚配地,高明配天,悠久无疆。

”任何伟大都是熬出来的!而新盘子、新公司无不经历痛苦磨合,有的甚至颓然崩塌,令人扼腕。

●远:深谋远虑,奠定企业长远发展的基石。

中国企业平均寿命仅为4.2岁,这个残酷事实说明:生存还是死亡,是企业家必须面对的首要问题!没有什么比企业生存更重要的。

企业核心竞争力优势分析

企业核心竞争力优势分析

企业核心竞争力优势分析企业的核心竞争力优势是指企业在市场竞争中相对于竞争对手具备的独特而强大的能力,能够为企业赢得市场份额并保持竞争优势。

企业核心竞争力优势是企业长期发展和持续竞争的基石,能够帮助企业在市场中占据有利位置,提高市场占有率和盈利能力。

一、产品/服务创新能力企业的核心竞争力优势之一是产品和服务的创新能力。

创新是企业保持竞争优势的重要因素,通过不断开发新产品、改进服务和生产工艺,企业能够满足不断变化的市场需求,提供更具有竞争力的产品和服务。

例如,苹果公司凭借创新的iPhone、iPad等产品成为市场的领导者,不断引领市场潮流并保持了长期的竞争优势。

二、品牌建设能力品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。

一个有影响力的品牌可以吸引更多消费者的关注,提高产品的竞争力和销量。

品牌建设不仅包括品牌形象的定位和塑造,还包括品牌价值观的传递和品牌认知度的提升。

例如,可口可乐公司凭借全球知名度高的可口可乐品牌在饮料市场占据了领先地位,成为了该行业的代表性品牌。

三、供应链管理能力供应链管理是企业核心竞争力的重要方面,通过有效的供应链管理,企业能够提高产品质量、降低成本、缩短交付周期,从而提升市场竞争力。

优秀的供应链管理能力可以帮助企业在市场变动中灵活调整,快速响应客户需求,提供高质量的产品和服务。

例如,亚马逊公司通过先进的供应链管理系统,实现了物流配送的高效率和准时交货,成为了电商领域的领先企业。

四、技术研发能力技术研发能力是企业核心竞争力的重要保障。

企业通过不断投入研发资源,研发和应用先进的技术,提高产品质量和降低生产成本,从而在市场中占据有利地位。

良好的技术研发能力可以支持企业创新能力的提升,推动产品和服务不断更新迭代,从而满足消费者的多样化需求。

例如,谷歌公司通过持续的技术研发,不断推出具备颠覆性创新的产品,如谷歌搜索引擎、谷歌地图等,成为了全球最具影响力的科技公司之一。

五、人力资源管理能力人力资源是企业核心竞争力的重要因素,企业通过优秀的人力资源管理能力能够吸引和留住优秀的人才,建立高效的团队和组织,提升企业的创新能力和竞争力。

中国专业家电销售市场-五力分析

中国专业家电销售市场-五力分析

中国专业家电销售市场-五力分析中国专业家电销售市场是一个竞争激烈的行业,涵盖各种专业家电产品,如冰箱、洗衣机、空调等。

针对这个市场,可以使用五力分析模型来评估竞争力和市场前景。

供应商力量:在中国专业家电销售市场,供应商力量是较为强大的。

国内外大型家电制造商众多,有丰富的产品线和生产能力。

供应商可以通过与零售商的合作关系来推动销售,或者自己建立销售渠道,直接面向消费者进行销售。

供应商也可以通过不断优化产品和提供增值服务来提高市场份额。

买方力量:买方力量在中国专业家电销售市场也是相对较强的。

消费者对专业家电产品质量和服务的要求越来越高,他们可以通过互联网等渠道获取产品信息,并进行比较和选择。

消费者还能通过评价和投诉来影响市场,对于不合格产品或差劲服务的销售商和品牌造成负面影响。

竞争对手力量:中国专业家电销售市场竞争激烈,有很多品牌和销售商参与竞争。

不仅来自国内的大型企业,还有一些国际知名品牌,它们之间进行了激烈的市场竞争。

竞争对手力量增强了市场中的价格竞争,促使企业不断降低产品价格,提升产品质量和服务。

替代品力量:在中国专业家电销售市场,替代品力量相对较低。

虽然有一些替代品可以满足一部分消费者的需求,如手动清洗服装代替洗衣机,但是对于更加便捷和高效的专业家电产品,替代品的能力有限。

因此,消费者对于专业家电的需求不易被替代。

新进入者威胁:虽然中国专业家电销售市场已经相对成熟,但新进入者仍然具有一定的威胁。

新进入者可以通过创新产品和服务、低价策略以及与供应商的合作来快速进入市场。

然而,由于市场的竞争激烈,新进入者需要面对已有品牌的强大竞争力和消费者的品牌认知差距。

综上所述,中国专业家电销售市场存在着供应商力量、买方力量、竞争对手力量、替代品力量和新进入者威胁。

企业在市场竞争中需要不断提高产品质量和服务水平,建立品牌认知度和用户口碑,以及与供应商和消费者保持良好的合作关系。

只有在这些方面取得明显优势,企业才能在竞争激烈的市场中保持竞争力,并获得市场份额的增长。

医疗设备批发业务的核心竞争力是什么

医疗设备批发业务的核心竞争力是什么

医疗设备批发业务的核心竞争力是什么在当今竞争激烈的商业环境中,医疗设备批发业务的成功与否取决于其核心竞争力。

作为一名专业销售人员,我深知医疗设备批发业务的核心竞争力对于企业的发展至关重要。

本文将从产品质量、客户服务、市场洞察力和合作伙伴关系四个方面探讨医疗设备批发业务的核心竞争力。

一、产品质量医疗设备的质量是医疗设备批发业务的核心竞争力之一。

医疗设备的质量直接关系到患者的生命安全和医疗机构的声誉。

因此,作为销售人员,我们应该始终坚持以质量为导向,为客户提供高品质的医疗设备。

这不仅包括设备的性能、可靠性和安全性,还包括售后服务、维修保养和技术支持等方面。

通过提供优质的产品质量,我们可以赢得客户的信任和口碑,从而提高企业的竞争力。

二、客户服务客户服务是医疗设备批发业务的核心竞争力之二。

在竞争激烈的市场环境中,提供卓越的客户服务是吸引和保留客户的关键。

作为销售人员,我们应该积极倾听客户的需求和反馈,及时解决客户的问题和困扰。

我们需要建立良好的沟通渠道,确保客户能够随时联系到我们,并及时回复客户的咨询和投诉。

此外,我们还应该提供专业的培训和技术支持,帮助客户更好地使用和维护医疗设备。

通过提供优质的客户服务,我们可以赢得客户的忠诚和口碑,从而在市场上获得竞争优势。

三、市场洞察力市场洞察力是医疗设备批发业务的核心竞争力之三。

医疗设备市场的需求和趋势不断变化,我们必须具备敏锐的市场洞察力,及时把握市场机会和挑战。

作为销售人员,我们应该不断关注行业动态和市场信息,了解客户的需求和偏好,预测市场的发展趋势。

通过深入了解市场,我们可以为客户提供更加个性化的产品和解决方案,提高企业的市场占有率和竞争力。

四、合作伙伴关系合作伙伴关系是医疗设备批发业务的核心竞争力之四。

在医疗设备批发业务中,我们需要与供应商、分销商和医疗机构等各方建立良好的合作伙伴关系。

通过与供应商的紧密合作,我们可以获得更好的采购价格和供货周期,提高企业的运营效率和竞争力。

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康力一大五大核心竞争力
一、平台——影响力
一个平台,要想拥有足够的影响力,就得在高、大、深、远任意一方面有自己的核心竞争力。

如果能够同时具备这些方面,那是最理想的发展局面。

●高:穷高极远,而测深厚。

1、眼界高:与南方医科大学与康力医药的战略合作,彻底解决了产品研发与主体资质问题,是掌舵人高瞻远瞩的战略杰作;
2、立足高:《中华人民共和国直销经营许可证》、《国家医药电子商务平台资格证》、《国家药品零售跨省连锁试点企业资格证》、《国家第三方医药物流配送资格证书》四证合一,让企业跻身行业的翘楚,成为标杆之一;
3、技术高:南方医科大学(原第一军医大学)尖端的军工技术,打造出高品质、高规格、绿色、安全、有功效的健康产品,一种产品引领一个时代,必定高耸于未来。

高山仰止!
●大:天大地大人亦大,故大音希声,大象无形。

1、大幅度的市场基面:功效健康产品,已经覆盖全国主要城市和地区;
2、大舞台的展业空间:地大物博、人口众多,大中国,大舞台;
3、大范围的产品系列:营养保健、日用化工、女性护理三大系列数十款产品覆盖人们生活的方方面面;
4、大方位的营运资质:四大牌照合一体,全方位覆盖创新营销涉及的各商业领域,必定万元归宗,闯出一条有自己特色的创新商业模式;
5、大力度的整合营销:不遗余力地整合优势资源,必能大展宏图。

●深:根深蒂固,枝叶繁茂。

1、深远的根基:中华民族五千年的中医养生文化根基;
2、辉煌的历史:南方医科大学六十年品牌沉淀,三九集团等的培育见证辉煌;
3、新锐的品牌:七年发展、磨合与历练,从“国隆科技”到“一大国隆”再到“康力一大”的历程,步步为赢的资源整合使企业之根更加稳固。

“博厚配地,高明配天,悠久无疆。

”任何伟大都是熬出来的!而新盘子、新公司无不经历痛苦磨合,有的甚至颓然崩塌,令人扼腕。

●远:深谋远虑,奠定企业长远发展的基石。

中国企业平均寿命仅为4.2岁,这个残酷事实说明:生存还是死亡,是企业家必须面对的首要问题!没有什么比企业生存更重要的。

因为爬上一座高楼也许要几十分钟,但从楼上掉下来,却只要几秒钟……很多人总喜欢做新公司,须不知:先机往往等于“先烈”!选择长远,实实在在考验着我们的眼光——
1、长远方向:深谋远虑的策划团队才能带队走得更远;
2、长远之源:走在创新趋势与品牌建设的前头必定引领潮流;
3、长远机遇:源自国际国内市场空白必定蕴藏巨大的商机;
4、长远坚持:嘴巴大的不如寿命长的!
5、意义深远的举措:两次签约,两次华丽转身,平台的升级换代,意味着更多资源的整合,更意味着平台的扩容与平台远航能力的翻番!
二、产品——生命力
任何产品要想拥有强大、鲜活的生命力,只能是源正、根深、杆粗,枝繁叶茂好乘凉,先进的技术及完美的产品组合将是开拓市场的利剑!
●源:健康源于方向
战略是纲,纲举目张——“排、护、补、调,健康逍遥”,产品开发战略的确定,奠定了企业未来大发展的基础;“产品开发十大基本原则”的确立,如灯塔,为产品生生不息的衍生发展指明了方向。

●脉:品质脉承技术
技术是产品品质保障的基本条件——军工就是力量,军工就是品质,军工就是放心,军工就是进步——以军工技术打造高品质的产品,以品质创造高规格的品牌,以品牌提升高品质的生活,这样的产品必定具有强大的生命力与鲜活力。

●活:生命彰显活力
生龙活虎——营养保健品、日用化工品、妇婴护理品等三大系列产品涵盖大众消费市场,使不同年龄段的人群得益,享有健康人生。

生机勃勃——强大的研发力及先进的技术,使产品青春常在。

问渠那得清如许,为有源头活水来!
生生不息——军医大的强大军工背景,为后续产品的开发、生产及提升提供了源源不断的后续发展活力与可靠品质保障。

●绿:希望始于绿色
绿色代表健康,使人对健康的人生与生命的活力充满无限希望;绿色是和平,是雅典圣火中橄榄枝的颜色;绿色是环保,她是无需任何包装的生命;绿色是希望,是翘盼东方冉冉升起的太阳,是对未来憧憬的颜色,是万物复苏的颜色;绿色,是生命的希望,更是生机勃勃、春意盎然的颜色!
我们的产品——源于天然绿色草本植物,提炼出的多种复合功能因子,具有天然、安全、有功效的特点。

三、财富——原动力
商场既如战场,也是赛场!更高、更快、更强的奥运精神同样适用于商海竞渡。

只有更快、更稳、更久的商业模式,才能带来永久的商业利益。

●快:更快的成功
世界的金融危机带给我们的新契,“十二五规划”的历史机遇与营销大趋势带领我们取得更快的成功。

1、“内生发展”(扩大内需)
2、“协调发展”(结构调整)
3、“创新发展”(科技驱动)
4、“绿色发展”(低碳经济)
5、“保障发展”(改革开放)
6、“共享发展”(国强民富)
7、“和平发展”(互利共赢)
成功要先人一步,只有更快的速度才能以胜利的姿态站在终点!
●稳:更稳的发展
三大系列产品的不断扩充壮大,更确定康力一大的发展深度、宽度、强度,使我们发展更平稳!由“入口”推动“出口”产业的整个外延扩充带来的商机无限,使产业拓展更宽、管道更大!
我们强调平稳的发展,是为了保障更多的利益;我们期待稳定的收入,是为了扩展更大的源头;我们需要稳稳当当的前进,为了明天更美好!
●久:更久的事业
小商品,大市场。

——朝阳产业将造就更多财富新贵,独到的眼光与扎实的肯干是我们对于成功的定义。

军工就是力量,合作就是财富!——军工技术创造了一个又一个成功的企业,造就了一批又一批成功的商人,现在轮到我们继续用军工的力量打造一个全新的成功事业!
军工产品+合法经营主体,是长久事业的根基和保障!
四、文化——传播力
一种文化,若想传播久远,传播影响巨大,要不就广泛覆盖,要不就在专业化上专攻,要不就在系统的配合上着力,更有一种笨办法:把一切简单化、通俗化,让最头脑简单的人都便于传诵复制,自然形成潮涌般的传播效率。

●广:广阔的覆盖
民族企业,民族品牌,为民族大众服务!
1、“弘扬民族文化,打造民族品牌,振兴民族产业”的事业使命,决定了康力一大人的责任;
2、独特的文化宣传,跨地域跨领域的宣传面,使民族养生文化与企业品牌文化覆盖面更广。

●专:专业的素质
专业的团队干专业的事,专业的人才更专注,专业的素质只为更好的服务!
1.个性化的文化宣传
2.专业化的教育培训
3.国际化的结算服务
4.精细化的客户服务
5.人性化的营销管理
6.科学化的产品研发
7. 标准化的物流服务
●齐:系统的教育
梯度培训体系与系统运作,让从来没经营过的人可快速上手,远程教育系统让你借助现代互联网技术起飞。

1.多元化的文化载体
2.多花样的培训形式
3.系统性的宣传教育
●简:简易的复制
如果你的下属合作伙伴复制你的心态、工作态度、习惯、文化和销售额,你的成功就可以成倍增长;如果你仅凭个人能力或财力而获得一个时间段的成功,你最终将很难做成一个十分巨大的生意,你所能创造的增长,必定将受限于你的个人能力以及时间。

成功的文化,必须简单,以便传授和跟随。

只有简单,才可以让所有不同的财力水平、教育背景、年龄的人成功,要严格复制文化以想、传承系统的思维方式和行为方式。

记住,如果一个企业的文化不是简单化,不能被复制,请不要做。

如果一个动作在1000人的时候行不通,请不要在10个人的时候做这个动作。

简单易学易教易复制,简单的就是科学的,简单的才是可以扩大再生产的!
五、模式——创新力
五彩斑澜的全球经济一体化,让我们眼花缭乱,美元、英磅、欧元等,围绕在我们身边;世界经济巨头和行业的精英在向我们微笑和招手,并快步向我们走来,他们的到来,为我们带来了新观念、新思想,新的商业运营模式,新的市场游戏规则;使我们的观念得到了彻底的开放,行为得到了彻底的解放,并带来了前所未有的商业机遇。

事业的召唤,竞争的呐喊;物竞天择,适者生存,胜者为王,“剩”者更是王!这是人类的生存法则,所以商业模式的创新就势在必行。

怎样的模式具有创新力呢?它必须融会贯通,或者特立独行,或者推陈出新。

●融:百纳汇川的结合体
融合直销,汇聚连锁,牵手电子商务,模式更创新。

超微蜂窝连锁营销是以店铺营销为本质特征,大量借鉴整合了直销、特许经营、加盟连锁、电子商务、传统分级代理、国际物流配送等新老商业模式的先进特质为手段的新商业模式,是引领着新时代商业趋势的“创新营销”。

它的准确定位为广大投资人提供了公平竞争的平台;
●特:独具一格的特立性
超微蜂窝连锁营销是把蜜蜂的生存智慧与现代营销联姻的一种最具有生命力的“仿生营销”。

对蜂窝的四大仿生原理——一切从蜂王开始,窝蜂共生,节点发现,无缝链接——让超微蜂窝连锁营销独具一格。

●新:推陈出新的升级版
新模式、新营销,是连锁、直销的升级和换代,铸就新希望、新未来。

只有不断的更新才能推动历史的发展,超微蜂窝连锁营销是对现有的直销运营和特许连锁进行全新改造,升级换代升华为2.0版本的“升级营销”!
天地人、陆海空三军作战的战略决策决定了康力一大人的战略格局与生命力。

康力一大必定在功效产品的专营上闯出一条光明的商业大道!而我们是财富的先行者!。

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