员工定级及绩效考核管理办法

员工定级及绩效考核管理办法

一、总则

为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。

二、定级及考核范围

凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

三、名词解释

1、员工工资＝固定工资﹢技术津贴﹢浮动工资

2、贵大华圣公司财年：当年的2月1日至次年的2月1日

3、项目毛利＝项目合同额－（直接成本（即采购成本+运杂费+标书制作费用）﹢商务成本﹢

差旅费﹢人工（即项目实施员工浮动工资）﹢税收）

4、回款率：在项目合同约定回款期限的基础上延长60个工作日（除法定假日外）帐期内收到

80%(含80%)的合同款

5、员工=管理人员+普通员工

6、管理人员=后台服务人员+各业务部门管理人员

7、后台服务人员＝公司领导﹢财务人员﹢技术总监﹢开发（集成）主管﹢行政人员

8、业务部门：各事业部

四、员工工资考核形式和办法

根据公司精确管理的思想，将所有的员工分成二类：管理人员及普通员工，统一按工作年限来定。

、管理人员定级标准（三年升一级）：工作时间从当年02月01日到第二年02月01日。

●进公司进行过管理工作的年限。

●研究生=五年。

●本科=二年。

●初级权威认证=半年。

●中级权威认证=一年半。

●高级权威认证=三年。

●业务部门经理每年差额定目标20%降一级。

●业务部门经理连续两年超过额定目标20%加一年

●业务部门经理当年超过额定目标50%直接升一级

浮动工资是从当年2月1日开始算，一年分两次考核，一次是8月1 日以前，另一次是年终。半年考核(8月1日以前)一次，前半年完成当年有效合同的35%，前半年的浮动发到80%，并且必

、普通员工定级标准：

普通员工工资分成三块：基本工资+职称工资+浮动工资

。普通员工每月至少要完成公司技术中心（包括技术总监、开发主管、集成主管）安排的五次任务（在被技术部门选中的情况下），员工满勤工作时间是天，其中工作时间为20天，培训时间为天，拿全额浮动工资。连续三个月无任何工作安排的，公司将作书面警告处理，如仍无任何改善，则作辞退处理。

工作时间核定依据如下：

● 工作任务计划（部门经理安排计划）

● 工作日志

● 相关业务部门实施效果认定

注：工作天数及培训天数可根据实际情况进行相应调整；当工作时间鉴定出现分歧时，由第三方（即技术总监）介入核查、协调。

4.2.1基本级别定级标准：

36个月升一级，到达升级条件的提示书面申请。 ● 在本公司36个月升一级。 ● 优秀员工一次=6个月。

● 本科=24个月、研究生=60个月、博士=120个月、博士后=240个月。 ● 初级权威认证=6个月、中级权威认证=18个月、高级权威认证=36个月。

直接到19级，由公司认定的开发人员，默认从助理工程师开始算。

●软件项目设计的领导者，带领过5人以上的开发团队，单笔毛利50万以上，有效回款率

80%=2000

●软件项目设计的领导者，带领过4人以上的开发团队，单笔毛利20万~50万，有效回款

率80%=1000

●软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万~20万，有效回款

率80%=600

●软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万以内，有效回款率

80%=300

●软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量超过5万行，工作量较

大，有效回款率80%=500

●软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量小于5万行，工作量较

小，有效回款率80%=100

●软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量超过5万行，工作量较大，

有效回款率80%=300

●软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量小于5万行，工作量较小，

有效回款率80%=60

●软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量超过5万行，工作量较大，

有效回款率80%=200

●软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量小于5万行，工作量较小，

有效回款率80%=40

●软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量超过5万行，工作量较大，

有效回款率80%=150

●软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量小于5万行，工作量较小，

有效回款率80%=30

●软件项目设计的美工，一个项目（优20 良10 中2）

●行政人员工作能力，一年算一次（优20 良10 中2）

●员工在每月完成技术中心安排的五次工作后，每一次加分。

●独立解决核心技术问题或实施某重大工程。同一类项目第一次=200至500 第二次=50 第

三次=20 第四次以后=0

●软件测试人员进行一个软件测试，发现Bug的数量>100=15

●软件测试人员进行一个软件测试，发现50

●软件测试人员进行一个软件测试，发现20

●软件测试人员进行一个软件测试，发现10

●3天以上的培训（主要讲师）优5、良3、中1 差-5

●1天~3天以内的培训（主要讲师）优4、良3、中0 差-4

●半天~1天以内的培训（主要讲师）优3、良2、中0 差-3

●半天以内的培训（主要讲师）优2、良1、中0 差-2

●辅助其他人培训，培训时间在五天以上，一年最多算10次，每次=1

●其他公司相关工作时间1年=2

●参加贵大华圣公司工作时间1年=4

●中标方案主设计（200万销售额以上）第一次=60，第二次以上=10

●中标方案辅设计（200万销售额以上）第一次=5，第二次以上=3

●中标方案主设计（50~100万销售额）第一次=40，第二次以上=7

●中标方案辅设计（50~100万销售额）第一次=3，第二次以上=1

●中标方案主设计（50万销售额以下）第一次=20，第二次以上=4

●用户手册编制，字数在5000字以上=20

●用户手册编制，字数在2000~5000字以上=15

●用户手册编制，字数在1000~2000字以下=5

●优秀员工=30

●普通培训经历半天以内（被培训）=1

●普通培训经历半天~1天（被培训）=2

●普通培训经历1天~3天（被培训）=3

●普通培训经历3天~5天（被培训）=4

●普通培训经历5天以上（被培训）=5分

●权威培训经历半天以内（被培训，产品培训分数减半）=5