有效成本控制框架 ppt课件
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成本控制培训课件PPT9)
成果：通过实施这些措施，XX公司的销售成本得到了有效控制，利润得到了显著提高。
研发成本控制的实践案例
案例背景：介绍案例的背景 信息，包括公司名称、项目 名称、项目目标等。
成本控制策略：详细阐述在 研发过程中采取的成本控制 策略，如优化设计、降低采 购成本、提高生产效率等。
实施过程：描述实施成本控制 策略的具体过程，包括各个阶 段的实施细节和遇到的问题及 解决方案。
成本控制的策略
供应商选择：选择具有竞争力的供 应商，确保采购成本最低
采购成本控制策略
采购时间：合理安排采购时间，避 免延误或提前采购
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采购数量：根据需求预测，合理确 定采购数量，避免过多或过少
采购方式：采用招标、竞争性谈判 等方式，确保采购成本最低
生产成本控制策略
制定销售成本控制目标：根据企业实际情况和市场需求，制定合理的销售成 本控制目标，明确各项费用预算和支出标准。
优化销售渠道：选择合适的销售渠道，降低渠道成本，提高销售效率。
强化销售费用管理：对销售过程中的各项费用进行严格监控和管理，确保费 用支出符合预算标准。
建立销售成本控制体系：建立完善的销售成本控制体系，明确各部门职责和 权限，确保成本控制工作的有效实施。
研发成本控制策略
研发材料成本控制：通过集中 采购、标准化等方式降低材料 成本
研发人力成本控制：合理分配 人力资源，提高员工工作效率
研发流程优化：减少无效工 时和浪费，提高研发效率
研发间接费用控制：降低管理 费用、销售费用等间接成本
成本控制的工具和方法
成本估算方法
历史成本法：根据历史数据和经验进行估算 专家评估法：利用专家知识和经验进行估算 工程法：通过详细分析产品或服务的各个组成部分进行估算 类比法：将新产品与类似产品进行比较进行估算
研发成本控制的实践案例
案例背景：介绍案例的背景 信息，包括公司名称、项目 名称、项目目标等。
成本控制策略：详细阐述在 研发过程中采取的成本控制 策略，如优化设计、降低采 购成本、提高生产效率等。
实施过程：描述实施成本控制 策略的具体过程，包括各个阶 段的实施细节和遇到的问题及 解决方案。
成本控制的策略
供应商选择：选择具有竞争力的供 应商，确保采购成本最低
采购成本控制策略
采购时间：合理安排采购时间，避 免延误或提前采购
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采购数量：根据需求预测，合理确 定采购数量，避免过多或过少
采购方式：采用招标、竞争性谈判 等方式，确保采购成本最低
生产成本控制策略
制定销售成本控制目标：根据企业实际情况和市场需求，制定合理的销售成 本控制目标，明确各项费用预算和支出标准。
优化销售渠道：选择合适的销售渠道，降低渠道成本，提高销售效率。
强化销售费用管理：对销售过程中的各项费用进行严格监控和管理，确保费 用支出符合预算标准。
建立销售成本控制体系：建立完善的销售成本控制体系，明确各部门职责和 权限，确保成本控制工作的有效实施。
研发成本控制策略
研发材料成本控制：通过集中 采购、标准化等方式降低材料 成本
研发人力成本控制：合理分配 人力资源，提高员工工作效率
研发流程优化：减少无效工 时和浪费，提高研发效率
研发间接费用控制：降低管理 费用、销售费用等间接成本
成本控制的工具和方法
成本估算方法
历史成本法：根据历史数据和经验进行估算 专家评估法：利用专家知识和经验进行估算 工程法：通过详细分析产品或服务的各个组成部分进行估算 类比法：将新产品与类似产品进行比较进行估算
成本控制管理培训ppt精品模板分享(带动画)
实施方式：采用精益生产、六西格玛等方法进行持续改进
PART SIX
成本控制是企业发展的重要保障
成本控制可以提高企业的竞争力
成本控制可以降低企业的经营风险
成本控制可以促进企业的可持续发展
预测未来的市场变化和竞争态势，制定合理的成本控制策略
引入先进的技术和手段，提高成本控制的效果和效率
加强企业内部的协作和沟通，形成成本控制的合力
合理成本最低：在满足产品或服务基本要求的前提下，降低成本，实现资源优化配置
全生命周期成本控制：关注产品或服务的整个生命周期，从研发、设计、生产、销售到售后服务等环节进行成本控制
成本避免：通过预防和减少不必要的成本支出，降低成本，提高效益
结合实际情况
考虑成本控制的可持续性和可操作性
根据不同情况制定不同的成本控制方案
餐饮业：降低食材成本，提高盈利能力
案例3：某科技公司通过引入自动化设备和技术，提高生产效率，降低制造成本
案例1：某制造企业通过优化生产流程和降低物料消耗，实现成本降低例4：某航空公司通过优化航线网络和运营策略，降低运营成本
制定合理的成本控制目标
定义：质量成本管理法是一种关注产品或服务质量的成本控制方法。
方法：采用统计方法对产品或服务的质量进行控制，并制定相应的质量标准和要求。
优势：能够有效地提高产品质量，同时降低生产成本和客户投诉率。
PART FOUR
制造业：降低制造成本，提高生产效率
物流业：优化运输成本，提高物流效率
银行业：降低运营成本，提高服务效率
不断学习和探索新的成本控制方法，持续改进和提高企业的成本控制水平
汇报人：
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目的：提高企业成本管理的精确性和效率
有效成本控制框架课件PPT
• 单位产品直接材料标准成本 =∑（各种材料价格标准×各种材料用量标准）
标准成本资料卡
内容 代号
数量
标准单价 部门一 部门二 部门三 部门四 合计
一般情况下，成本控制方案可能涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现
目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究等内容。
浪费
作业编号 标准工时 标准工资∕h
不提前、不缺货、不压库
是企业编制的计划价格。
a）成人本管工理的核心就是把成本降到尽可能低的水平 并保持已降低的成本水平；
定义和量化成本组成要素；
模拟采用不同技术的情况
是一种全方位、全环节、全过程和全员管理的统一体，是商品使用价值和商品价值相结合的管理，也是经济和技术相结合的管理。
如：直接材料标准成本的制定
• 直接材料的标准消耗量 – 是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量 其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失，通常也称之为 材料消耗定额。
• 直接材料的价格标准 – 是企业编制的计划价格。 – 它是以订货合同为基础制定的，包括发票价格、运费、检验和正 常损耗等成本。
目标成本管理
目标成本法对产品进行利润计划和成本管理的方法目标 成本法的目的是研发及设计阶段设计好产品的成本，而不 是试图在制造过程降低成本。
目标成本=目标售价-目标利润
17
目标成本管理
目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分 解, 产品各零件、部件的目标成本按价值分析方法获取
目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润 目标利润=预计销售收入×目标销售利润率
面临的主 运作效率 要问题 降低成本
标准成本资料卡
内容 代号
数量
标准单价 部门一 部门二 部门三 部门四 合计
一般情况下，成本控制方案可能涉及到具体降低成本的目标、为实现目标所赋予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现
目标所采取的措施、方法和时间表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施情况的检查和责任的追究等内容。
浪费
作业编号 标准工时 标准工资∕h
不提前、不缺货、不压库
是企业编制的计划价格。
a）成人本管工理的核心就是把成本降到尽可能低的水平 并保持已降低的成本水平；
定义和量化成本组成要素；
模拟采用不同技术的情况
是一种全方位、全环节、全过程和全员管理的统一体，是商品使用价值和商品价值相结合的管理，也是经济和技术相结合的管理。
如：直接材料标准成本的制定
• 直接材料的标准消耗量 – 是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量 其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失，通常也称之为 材料消耗定额。
• 直接材料的价格标准 – 是企业编制的计划价格。 – 它是以订货合同为基础制定的，包括发票价格、运费、检验和正 常损耗等成本。
目标成本管理
目标成本法对产品进行利润计划和成本管理的方法目标 成本法的目的是研发及设计阶段设计好产品的成本，而不 是试图在制造过程降低成本。
目标成本=目标售价-目标利润
17
目标成本管理
目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分 解, 产品各零件、部件的目标成本按价值分析方法获取
目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润 目标利润=预计销售收入×目标销售利润率
面临的主 运作效率 要问题 降低成本
《成本控制的措施》PPT课件
作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计 算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可 以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法 ，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ，同时建立约束机制规范员工行为， 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设 定目标成本，通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异，找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据， 并从何处获取这些数据， 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误，以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理，以便进行后续的 成本分析。
成本分析
成本控制培训课件ppt
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本控制方法 。通过分析作业消耗的资源，确定作业成本 ，并在此基础上进行成本控制和优化。
详细描述
作业成本法要求企业识别和定义主要作业， 并分析各作业消耗的资源。根据资源消耗量 、资源价格等因素，计算出各作业的成本。 通过比较实际作业成本与标准作业成本的差 异，找出作业过程中的浪费和低效问题，采 取措施进行改进。同时，建立作业成本管理
成本核算
总结词
准确核算成本数据
总结词
分析成本核算结果
详细描述
成本核算是成本控制的重要环节，需要建立完善的成本核 算体系，准确核算各项成本数据，为企业决策提供可靠的 成本信息。
详细描述
通过对成本核算结果的分析，发现成本控制的薄弱环节和 问题，提出改进措施和建议，进一步优化成本控制工作。
成本分析
总结词
总结词
1.A 监督和控制成本支
总结词
1.C 优化成本控制流程
详细描述
1.B 在成本控制实施阶段，需要建立完善的监
督和控制机制，确保各项成本控制措施得 到有效执行，及时发现和纠正偏差，确保 成本控制在预定目标范围内。
详细描述
1.D 在成本控制实施过程中，不断优化成本控制
流程和方法，提高成本控制的效果和效率， 降低企业成本。
价值工程法
要点一
总结词
价值工程法是一种以提高产品价值为目标的成本控制方法 。通过功能分析、成本分析等方法，找出产品功能与成本 的匹配问题，并采取措施进行优化。
要点二
详细描述
价值工程法要求企业从用户需求出发，对产品功能进行分 析和评价。通过功能分析，确定必要功能和多余功能；通 过成本分析，了解实现各功能所需的成本。在此基础上， 找出功能与成本的匹配问题，采取措施进行优化。例如， 简化不必要的功能、降低过剩功能的成本等。同时，建立 持续改进机制，不断提高产品的价值。
完整版成本控制培训课件ppt
考核与奖惩：根据差异分析结果，对相关部门和人员进 行考核
定义：作业成本控制法是一种以作业为基础，通过对作业 成本的核算和控制，实现产品或服务成本优化的策略。
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实施步骤
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识别作业：识别产品或服务生产过程中的各项作业，包括 直接作业和间接作业。
付款方式等。
05
生产过程成本控制与管理
生产流程优化与改进
减少生产流程中的浪费
通过消除生产流程中的无效、重复和浪费环节，提高生产效率。
优化生产流程布局
合理规划生产设备、生产线和人员，降低生产成本。
引入先进的生产管理方法
如精益生产、六西格玛等，持续改进生产过程。
生产设备效率提升方法
设备维护与保养
定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好 状态。
完整版成本控制培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-22
• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制策略与方法 • 采购成本控制与管理 • 生产过程成本控制与管理 • 销售成本控制与管理
01
成本控制概述
定义与重要性
定义
成本控制是指在企业管理过程中 ，对各项成本进行核算、分析、 决策、控制等一系列科学管理行 为的总称。
成本控制与企业管理
成本控制与企业战略
成本控制与人力资源管理
企业应将成本控制纳入战略规划，确 保成本控制与企业战略目标相一致。
企业应建立良好的人力资源管理机制 ，提高员工素质和技能水平，为成本 控制提供有力的人才保障。
成本控制与财务管理
成本控制是财务管理的重要组成部分 ，财务管理应为成本控制提供有效的 支持和保障。
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分解目标成本：将目标成本分解到各个部门和流程，明确 责任和考核指标。
定义：作业成本控制法是一种以作业为基础，通过对作业 成本的核算和控制，实现产品或服务成本优化的策略。
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实施步骤
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识别作业：识别产品或服务生产过程中的各项作业，包括 直接作业和间接作业。
付款方式等。
05
生产过程成本控制与管理
生产流程优化与改进
减少生产流程中的浪费
通过消除生产流程中的无效、重复和浪费环节，提高生产效率。
优化生产流程布局
合理规划生产设备、生产线和人员，降低生产成本。
引入先进的生产管理方法
如精益生产、六西格玛等，持续改进生产过程。
生产设备效率提升方法
设备维护与保养
定期对设备进行维护和保养，确保设备处于良好 状态。
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• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制策略与方法 • 采购成本控制与管理 • 生产过程成本控制与管理 • 销售成本控制与管理
01
成本控制概述
定义与重要性
定义
成本控制是指在企业管理过程中 ，对各项成本进行核算、分析、 决策、控制等一系列科学管理行 为的总称。
成本控制与企业管理
成本控制与企业战略
成本控制与人力资源管理
企业应将成本控制纳入战略规划，确 保成本控制与企业战略目标相一致。
企业应建立良好的人力资源管理机制 ，提高员工素质和技能水平，为成本 控制提供有力的人才保障。
成本控制与财务管理
成本控制是财务管理的重要组成部分 ，财务管理应为成本控制提供有效的 支持和保障。
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分解目标成本：将目标成本分解到各个部门和流程，明确 责任和考核指标。
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案例一
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
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美团外卖成本控制案例
优化配送路线和调度算法，降低配送成本，提 升服务效率。
华为成本控制案例
推行全员成本管理，通过研发创新和市场策略降低产品成本。
成本控制实践分享与讨论
02
01
03
采购成本控制
建立供应商评估机制，优化采购流程，降低采购成本 。
生产成本控制
提高生产效率，减少浪费，降低单位产品成本。
销售成本控制
渠道合作与协同
03
加强与渠道合作伙伴的沟通与协同，共同降低渠道成本和提高
销ห้องสมุดไป่ตู้业绩。
客户关系维护费用控制
1 2 3
客户关系管理策略制定
制定完善的客户关系管理策略，包括客户分类、 客户关怀、客户投诉处理等方面，以提高客户满 意度和忠诚度。
客户关系维护费用预算与控制
建立科学的客户关系维护费用预算和控制机制， 合理分配各项费用，确保客户关系维护活动的顺 利进行。
材料库存管理
建立科学的库存管理制度 ，避免材料积压和过期。
直接人工成本控制
人工效率提升
通过培训和技能提升，提高员工 的工作效率，降低单位产品的人
工成本。
合理安排生产计划
避免生产过程中的停工待料和加 班赶工，减少人工成本的浪费。
激励机制设计
建立合理的薪酬和奖励制度，激 发员工的工作积极性和创造力。
制造费用控制
应收账款管理
加强对客户信用评估和应收账款的催收工作，缩短应收账款周转天 数，提高资金使用效率。
存货管理优化
通过合理的存货规划和优化存货结构，降低存货占用资金的成本，提 高资金使用效率。
06
采购与供应链成本控制
供应商选择与评估
供应商选择标准
成本控制培训课件ppt2023全新PPT
销售成本控制案例
分享成功的销售成本控制实践，以供参考和借鉴。
管理成本控制
管理成本分析
分析企业管理过程中产生的成本，包括管理费用、人力资源费用 等。
降低管理成本的方法
通过优化组织结构、提高工作效率、减少浪费等方式降低管理成本 。
管理成本控制案例
分享成功的管理成本控制实践，以供参考和借鉴。
04
成本控制的分析
利用大数据技术对海量数据进行 挖掘和分析，找出成本控制的关
键因素，实现精准控制。
物联网技术
通过物联网技术实现设备与设备 之间的信息交互，实时监控生产 过程中的成本消耗，提高成本控
制效率。
人工智能技术
利用人工智能技术进行成本预测 、控制和优化，提高成本控制的
智能化水平。
成本控制的新趋势
成本计划
总结词
成本计划是企业根据市场需求和经营目标制定的成本控制计划，旨在确保企业在 实现经营目标的同时，控制成本在合理范围内。
详细描述
成本计划包括目标成本、标准成本和预算成本等，是企业进行成本控制的基础。 制定成本计划需要考虑企业的实际情况和市场环境，以确保计划的可行性和有效 性。
成本核算
总结词
成本控制涉及企业生产经营的全过程 ，包括采购、生产、销售等各个环节 ，需要全体员工的参与和配合。
成本控制的重要性
提高企业竞争力
有效的成本控制可以帮助企业在激烈 的市场竞争中降低成本、提高产品价 格竞争力，从而获得更多的市场份额 。
增加企业利润
提升企业管理水平
成本控制需要企业建立健全的管理体 系和制度，提高管理水平和效率。
成本控制的新理念
全面成本控制
将成本控制理念贯穿于企业运营 的各个环节，从产品设计、生产 、销售到售后服务，实现全过程
分享成功的销售成本控制实践，以供参考和借鉴。
管理成本控制
管理成本分析
分析企业管理过程中产生的成本，包括管理费用、人力资源费用 等。
降低管理成本的方法
通过优化组织结构、提高工作效率、减少浪费等方式降低管理成本 。
管理成本控制案例
分享成功的管理成本控制实践，以供参考和借鉴。
04
成本控制的分析
利用大数据技术对海量数据进行 挖掘和分析，找出成本控制的关
键因素，实现精准控制。
物联网技术
通过物联网技术实现设备与设备 之间的信息交互，实时监控生产 过程中的成本消耗，提高成本控
制效率。
人工智能技术
利用人工智能技术进行成本预测 、控制和优化，提高成本控制的
智能化水平。
成本控制的新趋势
成本计划
总结词
成本计划是企业根据市场需求和经营目标制定的成本控制计划，旨在确保企业在 实现经营目标的同时，控制成本在合理范围内。
详细描述
成本计划包括目标成本、标准成本和预算成本等，是企业进行成本控制的基础。 制定成本计划需要考虑企业的实际情况和市场环境，以确保计划的可行性和有效 性。
成本核算
总结词
成本控制涉及企业生产经营的全过程 ，包括采购、生产、销售等各个环节 ，需要全体员工的参与和配合。
成本控制的重要性
提高企业竞争力
有效的成本控制可以帮助企业在激烈 的市场竞争中降低成本、提高产品价 格竞争力，从而获得更多的市场份额 。
增加企业利润
提升企业管理水平
成本控制需要企业建立健全的管理体 系和制度，提高管理水平和效率。
成本控制的新理念
全面成本控制
将成本控制理念贯穿于企业运营 的各个环节，从产品设计、生产 、销售到售后服务，实现全过程
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营业费用 管理费用 财务费用
存货
资产负 债表
销售 成本
利润表
现金流 量表
ppt课件
4
成本控制的原则
全面性原则
讲求效益的 原则
例外管理的 原则
成本控制的 原则
物质利益的 原则
目标管理及责 任落实的原则
ppt课件
5
成本控制的原则
1、全面控制的原则:
全员 全过程 全方位
2、讲求效益的原则:
节约 广开财路 核算信息成本
ppt课件
14
如：直接材料标准成本的制定
• 直接材料的标准消耗量
– 是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量
其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失，通常也称之为 材料消耗定额。
• 直接材料的价格标准
– 是企业编制的计划价格。
– 它是以订货合同为基础制定的，包括发票价格、运费、检验和正 常损耗等成本。
成本费用的分类
按 成本 性态 划分
变动成本费用
特点
其总额随业务量的增减 而成正比例增减，单位 成本或成本费用水平相 对固定
固定成本费用
其总额与业务量增减变 动无直接关系，成本费 用总额相对固定，单位 成本或成本费用率与业 务量增减变动成反比
混合成本费用
与业务量增减不成不成 正比例增减变动
ppt课件
举例 如货品及材料成 本、销售佣金等
ppt课件
18
目标成本管理
目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分 解, 产品各零件、部件的目标成本按价值分析方法获取
目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润 目标利润=预计销售收入×目标销售利润率
例：某项产品单位售价200元，单位销售税金10元，单位目标利润 30元，上年单位产品成本费用180元。
• 单位产品直接材料标准成本
=∑（各种材料价格标准×各种材料用量标准）
ppt课件
15
标准成本资料卡
ppt课件
16
责任成本控制法
ppt课件
17
目标成本管理
目标成本法对产品进行利润计划和成本管理的方法目标 成本法的目的是研发及设计阶段设计好产品的成本，而不 是试图在制造过程降低成本。
目标成本=目标售价-目标利润
ppt课件
8
和谐成本管理：
是按照一个企业的长期发展战略，确定企业当期的和谐 主题(成本满意)，
通过和则、谐则分别对成本发生过程中的相对不确定性因素(如劳 动者)和相对确定性因素(如劳动对象和劳动手段)进行管理，
主要是为了通过成本的“优化设计”和人的主观能动性、创造性 的充分发挥以及两者的互动、耦合来促进企业成本的持续降低，以 保证企业在多变的外部环境和激烈的市场竞争中始终保持成本方面 的优势，从而在市场中占据有利地位。
ppt课件
22
价值工程与价值分析
人们买商品，并非买物品“本身”，而是在买它的“机 能”“用途”“作用” ，也就是它的“价值” 怎样用最低的“成本”来达到产品需要的“机能”
如折旧、固定工 资、管理费用等
如机械设备维修 费用、机物料消 耗等
1
⑦ 动作的浪费
① 不良改正的
制造过 多的浪费
浪
费
③
⑤
加工过
在库量过
④
剩的浪费
多的浪费
搬运
的浪费
ppt课件
2
精品资料
成本费用的构成内容
成本 费用 内容
生产成本 期间费用
直接材料 直接工资 制造费用
ppt课件
成本预测 成本决策 成本预算
成本控制 成本核算
成本分析 成本考核 成本审计
12
成本费用控制的方法
成本 控制 方法
预算控制法
标准成本法 责任成本法
传统成本 控制方法
目标成本法
价值分析法
战略成本法 作业成本法 生命周期法
现代成本 控制方法
业务流程法
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标准成本法：是以制定的标准成本为基础，将实际发 生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和 责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。其中： 标准成本的制定与成本的事前控制相联系 成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成 本的事中和事后控制相联系。
3、目标管理及责任落实的原则
健全制度 明确责、权、利、 考核
4、物质利益的原则
奖励 惩罚
5、例外原则
例外原则的制定考虑标准
重要性、一贯性、可控性、特性
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6
现代企业成本控制新观念
战略成本管理理念 和谐成本管理理念 柔性成本管理理念。
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7
战略成本管理
是新兴起的一种具有全面型与前瞻性的现代管理方法。 其特点是重视整体的战略规划，强调成本管理与企业战略相结合。 它主要是从战略角度来研究成本的各个环节，从而进一步找出降低 成本的途径， 是一种全方位、全环节、全过程和全员管理的统一体，是商品使用 价值和商品价值相结合的管理，也是经济和技术相结合的管理。
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9
柔性成本管理观念
“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚 性管理”以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监 督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而“柔性管理” 则是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精 神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规 律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种 潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
1、目标成本费用＝200－10－30＝160元
2、成本费用降低率＝20/180×100%＝11%
3、分解成本费用明细，并按重要性排序
4、确定各成本费用项目降低率
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目标成本的建立
市场调查
竞争对手 分析
定义产品/ 顾客定位
了解顾客 需求
市场价格
决定产品 特征
目标 成本
必须的利润
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20
目标成本的实现
计算成本差异
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
计划压缩成本
运用 价值 工程
设计 产品/ 流程
估计 可达到 的成本
运用 成本 分析
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生产过程
按设计 投入 生产
实际成本
实行 持续 改进
21
价值分析控制法
• 理论基础： • 功能：产品的用途和作用。 • 成本：产品的寿命周期成本（设计、制造、销售、使用等） • 提高产品价值的途径： 1、功能不变，成本降低 2、成本不变，功能提高 3、功能提高，成本降低
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10
成本费用控制系统观念
管理流向
战略规划
高层管理人员
数
据
管理控制
中层管理人员
加
业务流程
作业管理
基层管理人员
工 和
挖
市场 研发 采购 生产 销售
目标
掘
决
物流、信息、资金流
策
前馈控制
过程控制
风
反馈控制
险
计划控制
实时控制
关键信息
绩 效
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成本费用控制的程序
广义 成本 控制
前馈控制 过程控制 反馈控制
存货
资产负 债表
销售 成本
利润表
现金流 量表
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4
成本控制的原则
全面性原则
讲求效益的 原则
例外管理的 原则
成本控制的 原则
物质利益的 原则
目标管理及责 任落实的原则
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5
成本控制的原则
1、全面控制的原则:
全员 全过程 全方位
2、讲求效益的原则:
节约 广开财路 核算信息成本
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如：直接材料标准成本的制定
• 直接材料的标准消耗量
– 是现有技术条件生产单位产品所需的材料数量
其中包括必不可少的消耗，以及各种难以避免的损失，通常也称之为 材料消耗定额。
• 直接材料的价格标准
– 是企业编制的计划价格。
– 它是以订货合同为基础制定的，包括发票价格、运费、检验和正 常损耗等成本。
成本费用的分类
按 成本 性态 划分
变动成本费用
特点
其总额随业务量的增减 而成正比例增减，单位 成本或成本费用水平相 对固定
固定成本费用
其总额与业务量增减变 动无直接关系，成本费 用总额相对固定，单位 成本或成本费用率与业 务量增减变动成反比
混合成本费用
与业务量增减不成不成 正比例增减变动
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举例 如货品及材料成 本、销售佣金等
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目标成本管理
目标成本管理的核心在于目标成本的制定和目标成本的分 解, 产品各零件、部件的目标成本按价值分析方法获取
目标成本=预计销售收入－应缴税金－目标利润 目标利润=预计销售收入×目标销售利润率
例：某项产品单位售价200元，单位销售税金10元，单位目标利润 30元，上年单位产品成本费用180元。
• 单位产品直接材料标准成本
=∑（各种材料价格标准×各种材料用量标准）
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15
标准成本资料卡
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16
责任成本控制法
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17
目标成本管理
目标成本法对产品进行利润计划和成本管理的方法目标 成本法的目的是研发及设计阶段设计好产品的成本，而不 是试图在制造过程降低成本。
目标成本=目标售价-目标利润
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8
和谐成本管理：
是按照一个企业的长期发展战略，确定企业当期的和谐 主题(成本满意)，
通过和则、谐则分别对成本发生过程中的相对不确定性因素(如劳 动者)和相对确定性因素(如劳动对象和劳动手段)进行管理，
主要是为了通过成本的“优化设计”和人的主观能动性、创造性 的充分发挥以及两者的互动、耦合来促进企业成本的持续降低，以 保证企业在多变的外部环境和激烈的市场竞争中始终保持成本方面 的优势，从而在市场中占据有利地位。
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22
价值工程与价值分析
人们买商品，并非买物品“本身”，而是在买它的“机 能”“用途”“作用” ，也就是它的“价值” 怎样用最低的“成本”来达到产品需要的“机能”
如折旧、固定工 资、管理费用等
如机械设备维修 费用、机物料消 耗等
1
⑦ 动作的浪费
① 不良改正的
制造过 多的浪费
浪
费
③
⑤
加工过
在库量过
④
剩的浪费
多的浪费
搬运
的浪费
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2
精品资料
成本费用的构成内容
成本 费用 内容
生产成本 期间费用
直接材料 直接工资 制造费用
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成本预测 成本决策 成本预算
成本控制 成本核算
成本分析 成本考核 成本审计
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成本费用控制的方法
成本 控制 方法
预算控制法
标准成本法 责任成本法
传统成本 控制方法
目标成本法
价值分析法
战略成本法 作业成本法 生命周期法
现代成本 控制方法
业务流程法
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标准成本法：是以制定的标准成本为基础，将实际发 生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和 责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。其中： 标准成本的制定与成本的事前控制相联系 成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成 本的事中和事后控制相联系。
3、目标管理及责任落实的原则
健全制度 明确责、权、利、 考核
4、物质利益的原则
奖励 惩罚
5、例外原则
例外原则的制定考虑标准
重要性、一贯性、可控性、特性
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现代企业成本控制新观念
战略成本管理理念 和谐成本管理理念 柔性成本管理理念。
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战略成本管理
是新兴起的一种具有全面型与前瞻性的现代管理方法。 其特点是重视整体的战略规划，强调成本管理与企业战略相结合。 它主要是从战略角度来研究成本的各个环节，从而进一步找出降低 成本的途径， 是一种全方位、全环节、全过程和全员管理的统一体，是商品使用 价值和商品价值相结合的管理，也是经济和技术相结合的管理。
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柔性成本管理观念
“柔性管理”是相对于“刚性管理”提出来的。“刚 性管理”以“规章制度为中心”，凭借制度约束、纪律监 督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。而“柔性管理” 则是“以人为中心”，依据企业的共同价值观和文化、精 神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规 律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种 潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
1、目标成本费用＝200－10－30＝160元
2、成本费用降低率＝20/180×100%＝11%
3、分解成本费用明细，并按重要性排序
4、确定各成本费用项目降低率
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目标成本的建立
市场调查
竞争对手 分析
定义产品/ 顾客定位
了解顾客 需求
市场价格
决定产品 特征
目标 成本
必须的利润
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目标成本的实现
计算成本差异
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
计划压缩成本
运用 价值 工程
设计 产品/ 流程
估计 可达到 的成本
运用 成本 分析
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生产过程
按设计 投入 生产
实际成本
实行 持续 改进
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价值分析控制法
• 理论基础： • 功能：产品的用途和作用。 • 成本：产品的寿命周期成本（设计、制造、销售、使用等） • 提高产品价值的途径： 1、功能不变，成本降低 2、成本不变，功能提高 3、功能提高，成本降低
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成本费用控制系统观念
管理流向
战略规划
高层管理人员
数
据
管理控制
中层管理人员
加
业务流程
作业管理
基层管理人员
工 和
挖
市场 研发 采购 生产 销售
目标
掘
决
物流、信息、资金流
策
前馈控制
过程控制
风
反馈控制
险
计划控制
实时控制
关键信息
绩 效
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成本费用控制的程序
广义 成本 控制
前馈控制 过程控制 反馈控制