现场标准化动作表

公司与项目部共同参与
□
11
□标准化养护室
1、必须采用集装箱式养护室；
2、设施配置齐全（温湿度控制仪、温湿度测量仪、试模、图牌等）；
3、有过程温湿度记录、试块制作台账。
强制动作
□
1.0版强制动作类：实际配备数应配备数：配备率：%
2.0版强制动作类：实际配备数应配备数：（1.0版基础上不少于5项） 配备率：% 实测得分（要求不低85分）
安全类项目管理标准化动作
序号
动作名称
动作要点
实施情况自评
落地情况（公司检查评价）
1
□全员安全管理
1、安全责任分解；
2、管理人员签订岗位责任书；
3、定期检查评估及改进。
强制动作
□
2
□重大危险源管理
1、重大危险源识别；
2、方案编制、论证；
3、方案交底与实施检查；
4、验收
公司与项目部共同参与
强制动作
□
3
□定型化设施管理
1、确定负责人（技术负责人）；
2、硬件设施符合公司要求；
3、项目部制定培训计划；
4、确保培训实施效果；
□
1.0版强制动作类：实际配备数应配备数：配备率：%
2.0版强制动作类：实际配备数应配备数：（1.0版基础上不少于4项） 配备率：%
技术进步措施
序号
名称
包含（概述、适用范围、优缺点、经济性性分析、集团内应用）
公司、考核；
2、按照管控表单实施过程管控。
□
5
□施工现场可视化管理
1、两图十表（内容）；
□
6
□迎检管控
1、明确项目执行经理为迎检责任人；
2、迎检内容分工交底；
3、制定应急措施；
4、各项目间的信息及时反馈；5、时间节点管控；6、奖罚明确
□
7
□项目资料管理
1、确定专人负责文件管理（资料员）；
强制动作
□
6
□消防管理
1、消防设施（消防水配套、消防台、灭火器）；
2、定期检查及演练
□
7
□整理整顿
1、楼层清理负责人；
2、日式吊笼；
3、下班前整理；
4、垃圾通道及垃圾池；
5、整理整顿评比；
6、现场材料分区堆放图。
□
8
□场地分区管理（钢筋）
1、钢筋材料及加工机具的分类分区；
2、半流水作业。
□
9
□班组晨会
强制动作
□
3
□职工入场及考勤管理
1、职工花名册；
2、劳动合同（与劳务公司签）；
3、安全教育；
4、考勤卡及考勤（每月考勤要班组长签字确认）；
强制动作
□
4
□劳务分层分段结算
1、签订劳务单价与工程实体成绩挂钩的合同；
2、每月工程量核实时点工、奖罚及时核实；
3、项目部监督工资发放；
4、发放资料收集。
□
5
□民工学校管理
2、策划论证会必须明确策划内容、实施标准；
3、业务规模大的公司，拟创标杆项目必须由公司主导策划，其他公司必须全部由公司主导策划。
公司与项目部共同参与
强制动作
□
3
□履约策划
1、公司对项目骨干策划交底；
2、项目总工编制策划书；
3、策划书论证，确定最终量化指标；
4、策划书修改成稿；
5、项目经理作为履约策划总负责人。
1、晨会时间控制在5分钟之内；
2、晨会内容为当天作业内容和安全交底；
3、作业区分区图；
4、晨会管理责任人。
□
10
□食堂标准化管理
1、食堂策划公司审批（硬件设施）；
2、非营利性（菜价合理）；
3、健康证及留样
□
1.0版强制动作类：实际配备数应配备数：配备率：%
2.0版强制动作类：实际配备数应配备数：（1.0版基础上不少于6项） 配备率：%
□
5
□集中配模
1、施工图优化；
2、有模板配模图；
3、固定配模人员；
4、高精度裁板切割机；
5、有明确的负责人。
□
6
□专业流水施工
1、形成独立工序和标准；
2、独立操作人员和计价体系；
□
7
□实测实量
1、由项目技术负责人负责实测实量管理；
2、实测实量成绩必须与班组单价挂钩；
3、有相应数据分析及过程管控改进措施；
检查人：日期：
综合类项目管理标准化动作
序号
动作名称
动作要点
实施情况自评
落地情况（公司检查评价）
1
□目标责任制签订
1、签订对象明确（项目经理与团队签订）；
2、目标细化、量化与绩效挂钩；
3、对完成结果及时奖罚、有记录可查。
强制动作
□
2
□平面策划管理
1、工程分管领导、总工、技术处长、策划专员、执行经理、技术员必须参加平面策划论证会；
动作要求
落地情况
1
□施工图深化
□
2
□BIM技术应用
□
3
□PC构件
□
4
□铝模应用(铝模反坎)
□
5
□型钢加固体系
□
6
□碗扣、轮扣、承插式支模架
□
7
□全装配式爬架
□
8
□整体爬模
□
9
□穿插施工
□
10
□高精砌块
□
11
□BM连锁砌块
□
12
□轻钢龙骨隔墙板、轻质隔墙板
□
13
□整体式卫浴应用
□
14
□市政先行
□
15
□逆、半逆做法施工
□
16
□砌体包管施
□
新技术措施推进项数检查人： 日期：
检查人： 日期：
质量类项目管理标准化动作
序号
动作名称
动作要点
实施情况自评
落地情况（公司检查评价）
1
□施工图会审
1、公司层面必须参与项目部图纸会审；
2、有详细的会审记录和清单；
3、有具体的现场改进效果。
公司与项目部共同参与
□
2
□传统工艺改进
1、有明确的改进方法，现场改进效果明显；
2、具有可复制和可推广性。
4、实测结果应用。
强制动作
□
8
□实体检验试验
1、明确检验内容及检验时间节点；
2、明确检验责任人；
3、相应可视化记录资料
□
9
□产品交接检
1、明确交接内容及标准（交接表格）；
2、落实专项责任人；
3、交接结果与当月结算挂钩
□
10
□竣工达标验评工作
1、责任人明确；
2、公司进行达标内容交底；
3、过程实施，自查评分落地率高于60%。
1、拟创标杆项目定型化设施必须配备到位；
2、非标杆项目安全防护类定型化设施必须配置到位。
□
4
□大型机械设备管理
1、限定租赁或购买大型机械的品牌；
2、按拆前对安拆人员证件核实、交底，实施安全员旁站管理；
3、日常维修保养；
强制动作
□
5
□临时用电管理
1、统一标准化配电箱；
2、定期检查整改；
3、安全员考核；
□
3
□样板引路
1、有可移动钢筋、模板、屋面、混凝土样板，并标识清晰；
2、实体样板（工序和交房）；
3、有开展样板审核。
公司与项目部共同参与
强制动作
□
4
□集中加工
1、有设置集中加工区域和配备相应设备；
2、集中加工材料策划清单；
3、固定的集中加工作业人员；
4、深化图纸和下料清单；
5、公司指导动作记录。
公司与项目部共同参与
检查人：日期：
生产类项目管理标准化动作
序号
动作名称
动作要点
实施情况自评
落地情况（公司检查评价）
1
□供应链管理
1、必须从合格供方名录中选择；
2、合同及时评审和签订；
3、实施过程管控；
强制动作
□
2
□封闭管理
1、施工现场、生活区必须封闭管理；
2、封闭区域实行刷卡管理，动态考勤；
3、施工现场必须人车分离，人行道宽度不小于1.2米。
2、建立统一（省为单位）文件归档目录；
3、定期检查归档（2~3月）；
强制动作
□
8
□经验教训转换
1、成立以技术负责人为组长的经验教训转换小组；
2、建立各岗位提改进意见的激励机制；
3、公司在项目整理基础上上评选较好知识成果。
公司于项目共同参与
□
1.0版强制动作类：实际配备数应配备数：配备率：%
2.0版强制动作类：实际配备数应配备数：（1.0版基础上不少于4项） 配备率：%