加油站规划范本
加油站工作总结和明年工作规划8篇
加油站工作总结和明年工作规划8篇第1篇示例：加油站工作总结和明年工作规划一、工作总结在过去的一年里，作为加油站员工，我经历了许多挑战和收获。
通过不懈努力和团队合作，我完成了自己的工作任务，同时也取得了一定的成绩。
我在工作中注重细节，严格遵守操作规程，确保每一位顾客的加油过程安全顺畅。
在面对高峰时段，我能够沉着冷静地处理突发情况，确保加油站的正常运营。
我也利用工作间隙不断学习提升自我，增加了沟通技巧和服务意识。
我积极参与团队协作，与同事们互相帮助，共同完成工作任务。
在困难时期，大家能够心手相连，共克时艰，取得了良好的工作效果。
我在团队中学到了很多，也收获了友谊和信任。
过去一年的工作给我留下了很多宝贵的经验和教训。
我深知自己在工作中的不足之处，也清楚未来需要不断提升自己，做得更好。
二、明年工作规划在未来的一年里，我将继续努力，为加油站的发展做出更大贡献。
我制定了以下几点工作规划：1. 提升服务质量：我将进一步提升服务意识，提高服务质量，让顾客感受到更好的体验。
通过主动沟通、耐心倾听和细心关注，为顾客提供更加个性化的服务，增强顾客对加油站的信任和满意度。
2. 持续学习提升：我将不断学习新知识，提升专业技能。
了解各种加油站设备的使用原理，掌握新技术的运用方法，不断提高自身的综合素质，努力成为加油站行业的精英。
3. 团队合作共赢：我将积极参与团队合作，与同事们密切配合，共同努力完成工作任务。
借助团队的力量，解决突发问题，提高工作效率，为加油站的发展创造更大的效益。
4. 高效管理计划：我将制定科学合理的工作计划，提高时间管理能力，合理安排工作任务，提高工作效率。
通过有效的团队管理和资源调配，实现工作的高效运转，为加油站的发展奠定坚实基础。
明年我将以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中，为加油站的发展贡献自己的力量。
我相信在团队的支持和努力下，明年的工作将取得更加优异的成绩，为加油站带来新的发展机遇。
【文末可以加入一句对明年工作的美好期许】通过总结过去一年的工作经验，制定明年的工作规划，我相信我能够在新的一年里取得更加出色的成绩，为公司的发展贡献力量。
加油站规划工作计划范文
加油站规划工作计划范文一、工作背景随着中国经济的快速发展和交通工具的普及，汽车已经成为人们生活中不可或缺的交通工具之一。
因此，加油站的建设和规划显得尤为重要。
加油站的规划直接关系到人们生活的便利性和交通的顺畅。
本次工作计划旨在对加油站的规划工作进行全面、系统的安排和实施，以确保加油站的科学布局和规范建设。
二、工作目标1. 确定加油站规划工作的总体目标和分解目标，制定细化的工作计划。
2. 通过调研和分析，提出加油站规划的改进建议，为规划工作提供科学依据。
3. 指导相关部门协调好规划工作的各项事宜，确保规划工作按期、高质量完成。
三、工作内容1. 对加油站规划的现状进行调研，了解市场需求和现存问题。
2. 分析加油站规划的前景和发展趋势，提出改进建议。
3. 制定加油站规划的总体规划方案和实施方案。
4. 协调相关部门，促进规划方案的落实和执行。
5. 监督规划工作的各个环节，确保规划工作的顺利进行。
四、工作计划1. 调研和分析阶段a. 调查市场需求和现有加油站布局情况，制定调研报告。
b. 分析加油站规划的前景和发展趋势，撰写分析报告。
c. 提出加油站规划的改进建议，形成改进建议书。
2. 规划方案制定阶段a. 制定加油站规划的总体规划方案和实施方案，形成规划方案书。
b. 制定加油站规划的详细施工计划，形成施工计划书。
3. 协调和促进阶段a. 协调相关部门，促进规划方案的正式批准。
b. 协助相关部门处理规划方案的实施与执行中出现的问题。
4. 监督阶段a. 对规划工作的各个环节进行监督和检查。
b. 及时发现问题和风险，采取有效措施，确保规划工作的顺利进行。
五、工作措施1. 做好调研和分析工作，确保规划工作有科学依据。
2. 制定细化周全的工作计划，明确责任人，实施到位。
3. 加强与相关部门的沟通和协调，确保规划工作的顺利进行。
4. 做好规划工作的监督和检查工作，确保规划工作的顺利进行。
六、工作风险1. 相关部门的合作不力，可能会影响规划工作的实施。
加油站规划工作计划书范文
加油站规划工作计划书范文一、项目背景近年来，随着汽车保有量的不断增加，人们对加油站的需求也日益增加。
然而，传统的加油站普遍存在服务质量差、环境脏乱差等问题，满足不了人们对高品质生活的追求。
因此，规划建设一批现代化、智能化加油站，成为当前发展的重要课题。
本项目旨在通过规划设计，打造一批具有国际先进水平的加油站，提升服务品质，改善环境质量，以满足人们对更高品质的加油服务需求。
二、项目目标1. 规划设计一批现代化、智能化加油站，提升服务品质，改善环境质量；2. 提高加油站的运营效率，增加经济效益；3. 完善对加油站的管理和监督，保障加油站的安全运营。
三、项目内容1. 进行市场调研，分析加油站行业发展趋势，梳理市场竞争格局，明确规划建设的加油站类型和数量；2. 开展加油站规划设计工作，包括选址布局、建筑设计、设施设备配置等内容；3. 制定加油站管理制度和安全管理标准，确保加油站安全、环保运营；4. 开展加油站改造升级工程，提升服务品质和环境质量；5. 实施市场推广和宣传活动，提升加油站的品牌知名度，吸引更多顾客；6. 加强对加油站的监督和管理，确保规划建设成果的有效实施。
四、项目进度安排1. 市场调研阶段（3个月）：梳理市场情况，确定规划建设的加油站类型和数量；2. 规划设计阶段（6个月）：开展选址布局、建筑设计、设施设备配置等工作；3. 加油站管理制度和安全管理标准制定阶段（3个月）：制定加油站管理制度和安全管理标准；4. 加油站改造升级工程阶段（12个月）：实施加油站改造升级工程，提升服务品质和环境质量；5. 市场推广和宣传活动阶段（3个月）：开展市场推广和宣传活动，提升加油站的品牌知名度；6. 监督和管理加强阶段（长期）：加强对加油站的监督和管理，确保规划建设成果的有效实施。
五、项目预算1. 市场调研阶段预算：100000元；2. 规划设计阶段预算：500000元；3. 加油站管理制度和安全管理标准制定阶段预算：300000元；4. 加油站改造升级工程阶段预算：1000000元；5. 市场推广和宣传活动阶段预算：200000元；6. 监督和管理加强阶段预算：50000元/年。
加油站工作计划范文(精选6篇)
加油站工作计划范文（精选6篇）加油站工作方案范文（精选6篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻我们需要开头做一个（工作方案）。
什么样的工作方案是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是收集整理的加油站工作方案范文（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所关怀。
加油站工作方案1(一)抓员工消防平安熟识，确保加油站的消防平安由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)准备了加油站的管理重点——平安管理。
换句话说，消防平安是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。
所以，在日常工作中就必需坚持“平安第一”的原则。
应当说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想熟识上有着消防平安的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站平安活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，准时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的平安指标、精神、内容，利用平安活动加强对职工扑灭训练和处理突发大事预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发大事的力气等。
只有全体员工从思想意识上熟识到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。
要知道，加油站的平安并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的平安及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的平安，要让每一位员工都知道“平安百日功，火烧一场空，平安保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站平安无事故，才能促进加油站各项工作的顺当进行。
(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面对社会，缔造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。
如何发挥“窗口”的形象作用，做到平安第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，由于在社会主义市场经济条件下，企业的生存和进展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和缔造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素养和社会心理的不断更新。
关于加油站工作计划范文汇编7篇
关于加油站工作计划范文汇编7篇加油站工作计划篇1随着我公司零售网络迅速扩张，加快加油站“达标创星”的进程，结合北京销售分公司开展的“零售管理年”和“三保两好一满意”活动，在进一步提高加油站的整体形象水平和服务水平，提高员工自身素质，提高中国石油的整体形象，促进公司______快速稳定发展的前提下，经公司领导和管理区领导决定，____年要更进一步落实培训管理的主要工作，配合公司下发的《员工技能级别评定暂行办法》，结合本片区的实际情况，进行针对性的培训管理，切实做到公正、公开，客观全面，及时反馈的原则，体现员工的个人价值，促进个人及企业的发展，具体工作安排如下：一、对加油站经理、计量员、核算员、加油员进行循环培训，实行站经理带头制，主要以学习企业精神和文化理念，熟悉企业的各项规章制度为主，更加深入彻底的了解《加油站管理规范》，提升员工对企业的忠诚度。
二、对各岗位的操作技能进行专业培训，尤其是新上岗的员工，更要强调安全意识，在公司一级培训的基础上进行管理区二级培训，对在职的老员工进行更专业、更细致的培训，由老员工带动新员工，共同努力，形成良好的学习氛围，充分体现出公司“家庭、学校、舞台、赛潮这一文化理念;各岗位的培训方向暂定如下：1、在对各岗位操作技能培训之前，首先要对各岗位人员进行安全教育培训，包括：消防、防抢、防盗、治安、现金、高空作业、安全用电、特殊情况演练以及专业的油品知识和《加油站管理规范》的相关内容。
对站经理和安全员进行更细致、更有针对性的培训和考核，由管理区主任监督落实，安全员协助开展。
2、加油站经理的实际操作能力的培训主要方向包括职业道德规范，营销能力，团队建设能力，客户沟通能力及加油站员工所需掌握的各项操作技能。
3、核算员实际操作主要培训任务是职业道德规范，收银六步曲，______识别，计算机操作，帐务处理能力以及加油员实际操作考核内容。
4、计量员培训的主要方向是职业道德规范，接卸油操作，计量操作，计算机操作及加油员实际操作的考核内容，要熟知和掌握各项安全规章制度，配合站长做好加油站的安全监督工作，在领导的指挥下，由安全______协助逐个站逐个人进行培训，定期考核，并将考核信息及时向区领导进行反馈，及时整改和落实。
加油站设计施工方案范本(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展和汽车保有量的不断攀升，加油站作为能源供应的重要环节，其建设与改造已成为各地方政府和企业关注的焦点。
为了提高加油站的整体形象，提升服务水平，确保安全生产，本方案对加油站设计施工进行详细规划。
二、项目目标1. 提升加油站整体形象，满足现代审美需求；2. 优化加油流程，提高加油效率；3. 保障加油站安全运行，降低事故发生率；4. 符合国家相关法规和标准。
三、设计原则1. 安全第一，以人为本；2. 经济合理，节能环保；3. 功能完善，布局合理；4. 美观大方，符合现代审美。
四、设计内容1. 总体布局（1）加油站应位于交通便利、人流量大的区域，如高速公路、城市主干道、居民区附近。
（2）加油站内应设置加油区、便利店、办公区、休息区等。
（3）加油站应具备一定的绿化面积，美化环境。
2. 加油区设计（1）加油机数量：根据加油站规模和预计车流量，合理设置加油机数量。
（2）加油机布局：按照车辆进出方向，合理布置加油机，确保加油顺畅。
（3）加油机间距：根据加油机型号和车辆通行宽度，确定加油机间距。
（4）加油岛设计：采用封闭式或半封闭式加油岛，确保加油安全。
3. 便利店设计（1）便利店面积：根据加油站规模和周边消费需求，合理确定便利店面积。
（2）便利店布局：合理设置商品陈列区、收银区、休息区等。
（3）便利店装修：采用简约、明亮的风格，营造舒适的购物环境。
4. 办公区设计（1）办公区面积：根据加油站规模和员工数量，合理确定办公区面积。
（2）办公区布局：设置办公室、会议室、休息室等。
（3）办公区装修：采用简洁、实用的风格，确保办公环境舒适。
5. 休息区设计（1）休息区面积：根据加油站规模和预计客流量，合理确定休息区面积。
（2）休息区布局：设置座椅、茶几、饮水机等设施。
（3）休息区装修：采用温馨、舒适的风格，为顾客提供良好的休息环境。
6. 安全设施（1）消防设施：设置消防水池、消防泵、灭火器等消防设施。
加油站2024年工作计划7篇
加油站2024年工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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加油站项目经营计划书模板
加油站项目经营计划书模板一、项目背景随着汽车数量的不断增加，加油站已成为每个城市都必不可少的基础设施。
加油站作为汽车主要的补给站点，具有不可替代的作用。
在如今发展迅速的社会环境下，加油站也面临着更多的机遇和挑战。
二、项目概况1. 项目名称：加油站经营计划书2. 项目地点：某大城市3. 项目规模：总占地面积2000平方米，建筑面积1000平方米4. 项目内容：主要经营汽油、柴油、润滑油等石油制品三、市场分析1. 潜在顾客：随着汽车数量的不断增加，潜在顾客群体庞大2. 竞争对手：市场竞争激烈，需做好市场定位和差异化经营3. 市场需求：随着城市化进程的加快，加油站需求将会逐渐增加四、项目优势1. 地理位置：位于繁华地段，便利顾客到来2. 服务态度：提供优质的服务，赢得顾客口碑3. 产品种类：经营多样化的石油制品，满足不同顾客需求五、主要经营内容1. 销售汽油：准备供应各种型号的汽油，满足不同车型对汽油的需求2. 销售柴油：提供各种规格的柴油，满足农业和工业用车的需求3. 销售润滑油：经营多种品牌的润滑油，为爱车提供全方位的保养六、市场营销策略1. 价格策略：制定合理的价格策略，吸引更多顾客2. 促销活动：开展各种促销活动，增加产品销量3. 广告宣传：加大广告宣传力度，提升品牌知名度七、运营管理1. 人员招聘：招募专业化的员工，提升服务品质2. 设备更新：定期更新设备设施，确保运营顺畅3. 库存管理：合理管理库存，确保产品供应充足八、风险分析1. 油价波动：市场油价波动大，需做好价格调整规划2. 竞争压力：市场竞争激烈，需做好市场定位和服务差异化3. 法律风险：遵守相关法规，规避潜在的法律风险九、盈利预测1. 初始投资：200万元2. 预计年收益：100万元3. 预计投资回收周期：2年十、发展规划1. 未来发展：在市场稳定后，考虑扩大业务范围，开设更多加油站2. 品牌建设：注重品牌建设，树立良好的企业形象3. 社会责任：关注社会环境，积极履行企业社会责任以上为加油站经营计划书的基本内容，希望能够为您的经营提供一些参考。
加油站工作计划范文6篇
加油站工作计划范文6篇制定工作计划可以帮助我们更好地分解任务，想要提高工作效率，我们就要重视工作计划的制定，下面是作者为您分享的加油站工作计划内容6篇，感谢您的参阅。
加油站工作计划内容篇1时光匆匆，回首过去。
我以在这个公司工作半年了。
内心不禁感慨万千。
时间如俊，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果。
但也算经历了平凡的考验和磨练。
刚进入中化某的时候我成为一名普通的加油员，我非常喜欢这份工作，热爱这份工作，当初刚参加工作时，我什么也不明白，看着又脏又重的油枪，我开始怀疑我是不是选择错了，该放弃这份工作了。
记得第一次给顾客加油的时候说“您好，欢迎光临”都很吃力，不知道为什么总是结巴。
但是在当班主管的帮助下，我不在害怕这句话了，当我第一次听到顾客说“小姑娘，你们的服务真好!”我的心里有一种说不出来的感觉，付出终于得到了认可，我开始喜欢这个工作，我决定用心去干好这份工作，我会进的努力，让每位来我们油站加油的顾客都有宾至如归的感觉。
在我加入道达尔第二个月的时候，我当上了收银员，这对我来说是一个考验，又是一个陌生的岗位，我下定决心要干好它，在各位老收银员的帮助下，我很快的就学会了收银员的工作，当得到了经理的赞赏后，我对这份工作的热情又一次大大的提高了，在和其他的同事的相处中，我以诚相待，和他们建立了亲情，友好，和谐的关系，使我们更象一家人，在工作中我总坚持出满勤，不为一点事当误出勤率。
我深深明白这份工作的平平淡淡。
但我热爱这份工作，但我相信，只要用心去做，就能让顾客满意让社会认可。
回顾过去，展望未来。
我对前程充满信心，在以后的工作中，我会更加的严格要求自己，努力进取。
回首一年来的工作和生活，感悟良多。
平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。
因此，本人就这一年的工作小结如下：一、思想方面工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。
加油站计划书（精选18篇）
加油站计划书（精选18篇）加油站计划书篇1一、强化学习，提高业务素质作为一名加油站管理人员，我深刻的认识到自身的思想与业务素质的高低，代表着整个加油站的形象和发展。
因此，我认真学习“标准站创建要求”、“加油站管理规范”、“六条禁令”“石油职工廉洁自律手册”等，不断提高自身素质、文化修养，熟练掌握操作技能，并坚持做好学习笔记。
在日常工作中，定期组织员工学习业务知识，培训员工技能，并定期进行考核，使每位员工都成为合格的职员，为全年各项工作取得良好成绩打下坚实的基础。
二、凝心聚力，狠抓规范化服务1、抓好安全教育，促安全管理。
加油站是经营易燃易爆品场所，要是员工的安全意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视安全工作，一是要提高员工的安全意识，时刻注意互相提醒，每月定时开展消防演练培训及教育活动。
二是每位员工要时刻有警惕心，严防车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是在检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。
对设备保养一定要达到重维护，保养，维修并检测做好每一项安全工作。
日查、周查、月查不走过场，不留死角。
及时开展隐患治理，完善，组织员工开展预案推演，提高了员工安全防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命安全。
2、采取灵活手段，抓优质服务。
自从我接过站经理的重任，我就紧紧的抓住优质服务这条主脉，在规范化服务上狠下功夫，努力争取更多的顾客。
从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法”，把销售“六”技巧作为上岗员工的必备武器，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送语，做到热情周到微笑服务，对于有困难的顾客一定要积极主动帮助。
三、多措并举，扩大销售量销量是一个公司存在及发展的生命线。
只有不断扩大销量，才能保证加油站的长盛不衰。
这一年中，我先后与本站领导小组及员工进行座谈，发动员工想办法出主意，增加销量。
在经营管理模式上，要求班组员工巩固进站加油顾客，通过社会关系就近寻找客源，另外由站长与领班负责寻找小额配送客户。
加油站规划范本
加油站规划范本海南省加油站⾏业“⼗⼀五”发展规划（2006—2010）第⼀章概述⼀、规划背景成品油是关系国计民⽣的重要商品和战略物资，成品油的市场流通和管理，对国家经济发展、经济安全具有特别重要的意义。
1999年国务院有关部门针对成品油市场流通秩序混乱的情况开始了清理整顿。
通过清理整顿后，海南省成品市场流通秩序明显好转。
为了进⼀步巩固清理整顿成果，2001年9⽉国务院办公厅转发了国家经贸委等部门关于进⼀步整顿和规范成品油市场秩序的意见，再次明确了成品油市场管理的相关政策，规范了成品油经营审批程序。
2002年，针对加油站过多过滥、布局不合理、偷税漏税、掺杂使假、缺⽄少两、存在安全隐患等问题，国务院决定开展加油站专项整治⼯作。
按照国家和省的部署，在各级政府的统⼀领导下，我省清理出⼀批擅⾃建设、⽆证经营的加油站，对⽆任何⼿续的⾮法加油站进⾏了取缔，对⼿续不全存在安全隐患的加油站进⾏了整改，并加⼤了查处违规经营⾏为的⼒度，取得了⼀定效果。
近年来，我省经济发展速度加快，交通运输、公路车辆等不断增加，城镇化以及城市基础设施建设步伐加⼤，原有的成品油供应⽹点⽆论是从数量上还是布局上，都不能适应⼯农业⽣产和⼈民⽣活对成品油逐年增加的需要。
因此，为适应海南社会经济发展的需要，进⼀步规范成品油市场秩序，引导加油站⾏业有序发展，合理布局加油站⽹点，迫切需要制定海南省加油站⾏业发展规划。
⼆、制订规划的依据1、商务部《成品油市场管理办法》（商务部令[2006]第23号）;2、商务部办公厅《关于进⼀步完善加油站⾏业发展规划的通知》（商改字[2004]12号）；3、海南省国民经济和社会发展“⼗⼀五”规划纲要;4、海南省海洋与渔业“⼗⼀五”发展规划；5、海南省“⼗⼀五”公路⽔路交通发展规划纲要；6、汽车加油加⽓站设计与施⼯规范（GB50156-2002）。
三、规划的指导思想与原则（⼀）指导思想以国家、省有关成品油市场管理法规和⽂件精神为指导，以⽅便群众、服务经济、促进发展为⽬标，从全省社会与经济发展和加油站⽹点建设的实际出发，科学编制和实施规划，全⾯加强加油站⾏业宏观调控和管理，严格控制总量，合理优化布局，逐步建⽴起与海南社会经济发展相适应、满⾜⼴⼤消费者需要、布局科学合理、功能完善、竞争有序、安全⾼效的现代化成品油零售服务⽹络体系。
2024年年度加油站工作计划（3篇）
2024年年度加油站工作计划____年度，在公司领导的明确指示与鼎力支持下，我站以强化内部管理、铸造精品站为核心任务，紧密围绕降本减费的目标，致力于实现加油站安全生产的无隐患状态。
通过全体员工一年的积极努力与紧密协作，我们严格遵循公司的经营理念，积极开拓市场，促进销量增长。
在此期间，加油站在站容站貌、服务规范以及员工素质等方面均取得了显著的改善，整体综合水平得到了全面提升。
员工的文化生活得到了丰富，工作积极性显著增强，为加油站注入了新的活力与动力。
现将我站一年来的工作情况汇报如下：本年度，基于公司提供的优质油品保障，我们积极投身于市场开拓之中，不遗余力地挖掘潜在客户，拓展市场份额。
通过与周边企事业单位的深入沟通与合作，我们成功建立了长期稳定的加油客户关系，确保在油品供应紧张时期，能够满足他们车辆的正常用油需求，赢得了他们的信赖与忠诚。
我站还结合实际情况，合理优化了班组配置，确保每个班组中都有具备出色推销能力的员工，通过以点带面的方式，努力实现潜在客户的全面覆盖，并在班组间营造出良性的竞争氛围。
在加油站经营方面，截至____月底，我们共完成了____吨的油品销售任务，达到了全年指标的____%。
其中，柴油销售量为____吨，汽油销售量为____吨，数据表明我站以汽油销售为主。
在汽油销售领域，我们重点聚焦于单位定点加油业务，其他零散销售相对较少。
目前，共有____个单位在我站定点加油，其中采用预付款方式加油的单位有____个，总欠款额为____元，与前五个月相比减少了____元。
在欠款回收方面，我们平均每月收回欠款16~____万元，新增前款14~____万元。
从全年销售数据来看，____月至____月的销售额为____万元，而____月至____月的销售额为____万元，显示出下半年销售额有所下降的趋势。
作为加油站管理人员，我深知加强安全管理与提高经济效益的重要性。
因此，我始终以身作则，严格要求自己，以高度的政治责任感认真履行工作职责。
加油站工作计划及目标范文
加油站工作计划及目标范文一、工作计划1.日常运营加油站的日常运营是我们工作的重中之重。
我们需要确保加油站设备正常，加油员操作规范、服务周到、环境整洁。
为此，我制定了以下日常运营计划：（1）设备维护保养：每周定期检查加油机、加油枪、油罐等设备，确保其正常运转。
对于发现的故障问题，要及时进行维修和更换，确保设备的正常使用。
（2）加油员培训：定期组织加油员进行加油操作规范培训，提高服务水平，做到“礼貌、规范、高效”，让客户感受到良好的服务。
（3）环境整洁：每日定期清理加油站周围环境，包括地面、墙壁、标识牌等，营造整洁、美观的工作环境，提升客户满意度。
2.安全管理加油站的安全管理至关重要。
因此，安全管理工作是我们的首要任务，也是我们的重点工作内容。
（1）安全设备检查：定期检查消防设施、紧急报警装置、防爆设备等安全设备的运行状况，发现问题及时处理，做到随时随地保障加油站的安全。
（2）员工安全教育：定期组织安全培训，让员工掌握自防自救的基本技能，提高应对紧急情况的能力，确保员工的人身安全。
（3）客户安全提醒：在加油站内外设置安全提示牌，向客户宣传加油站的安全规范，普及消防常识，提高客户的安全意识。
3.销售与服务加油站的销售与服务是我们工作的核心内容，也是我们的工作目标。
通过销售与服务的管理，我们可以提升加油站的竞争力，增加收入，同时也能够提升客户满意度。
（1）优质服务：提升加油员的服务意识，引导加油员提供周到、细致、高效的服务，让客户感受到“贴心、舒心、安心”的服务。
（2）产品销售：开展相关促销活动，推广加油卡、洗车、免费加油等增值服务，提高产品附加值，增加销售收入。
（3）客户意见收集：建立健全的客户意见收集机制，及时收集客户的意见和建议，改进服务质量，提升客户满意度。
4.团队管理团队是加油站运营的核心力量，团队管理是我们保障加油站正常运营的关键环节。
（1）团队建设：定期组织团队建设活动，加强团队凝聚力，增强员工的敬业精神和团队意识。
加油站工作规划
一、前言随着我国经济的快速发展和汽车产业的蓬勃兴起，加油站作为能源供应的重要窗口，在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地满足市场需求，提高加油站服务质量，提升企业竞争力，特制定以下工作规划。
二、指导思想以市场需求为导向，以提高服务质量为核心，以科技创新为动力，以安全生产为保障，全面提升加油站整体运营水平。
三、工作目标1. 完成年度销售目标，实现经济效益最大化。
2. 提升加油站服务质量，提高客户满意度。
3. 加强安全管理，确保加油站安全运营。
4. 优化员工队伍，提高员工综合素质。
四、具体措施1. 销售业务（1）加强市场调研，了解客户需求，调整油品结构。
（2）加大宣传力度，提高品牌知名度，吸引更多客户。
（3）开展促销活动，刺激消费，提高销量。
（4）加强与合作伙伴的合作，拓宽销售渠道。
2. 服务质量（1）优化服务流程，提高服务效率。
（2）加强员工培训，提高服务水平。
（3）关注客户需求，提供个性化服务。
（4）建立客户档案，实施差异化服务。
3. 安全生产（1）加强安全管理，严格执行各项安全规章制度。
（2）定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
（3）加强员工安全教育培训，提高安全意识。
（4）配备必要的安全防护设施，确保员工安全。
4. 员工队伍（1）优化招聘流程，选拔优秀人才。
（2）加强员工培训，提高综合素质。
（3）完善绩效考核制度，激发员工积极性。
（4）关注员工福利待遇，提高员工满意度。
5. 科技创新（1）引进先进技术，提高加油站运营效率。
（2）开展技术改造，提升加油站服务品质。
（3）关注行业动态，紧跟技术发展趋势。
五、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：制定详细工作计划，明确各部门职责，确保各项工作有序推进。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展市场调研，调整油品结构，提高客户满意度。
3. 第三阶段（7-9个月）：加强安全管理，提高安全生产水平。
4. 第四阶段（10-12个月）：总结工作经验，完善工作计划，为下一阶段工作奠定基础。
加油站安装规划方案模板
加油站安装规划方案模板1. 项目概述本规划方案旨在详细描述加油站的安装和运行管理。
加油站作为能源供应的重要基础设施，其安装规划至关重要。
本方案将包括选址原则、施工流程、设备选择及管理等内容，以确保加油站能够安全、可靠地运行。
2. 选址原则2.1 地理位置加油站的选址应尽量靠近主干道，方便车辆进出。
同时考虑到周边居民及商业区的需求，也要尽量避免加油站与住宅区、学校等人群密集区域过于接近。
2.2 土地条件加油站选址时需要考虑土地条件是否适合建设加油站设施，例如地形是否平坦、土质是否稳定等。
此外，土地面积应能够容纳加油站的各项设施，包括加油泵、存储罐和消防设备等。
2.3 市场需求根据区域市场需求进行调研，确定该区域的加油站容量和类型。
同时要考虑到经济发展趋势和人口流动情况等因素，以确保加油站能够持续稳定地运营。
3. 施工流程3.1 立项阶段确定加油站项目是否符合国家和地方相关政策法规的要求，包括环保、土地使用等方面。
同时，进行项目可行性评估，确保项目的投资回报能够符合预期。
3.2 设计阶段根据选址条件和市场需求，进行加油站的设计规划。
设计包括加油泵数量和布局、存储罐容量和设置、加油站内部布局等。
设计应尽量充分考虑安全和便利性，以提高加油站的运营效率。
3.3 施工阶段根据设计方案进行施工准备工作，包括土地平整、基础建设、设备采购和安装等。
施工过程中应严格按照相关施工标准和规范进行操作，确保施工质量和安全。
4. 设备选择及管理4.1 加油泵和储油罐根据市场需求和预计加油量，选择合适的加油泵和储油罐。
加油泵应具有高效、安全、可靠的特点，能够满足高流量加油的需求。
储油罐应具备防腐蚀、防漏等功能，确保存储油品的安全。
4.2 消防系统加油站应配备消防系统，包括火灾自动报警系统、灭火装置、应急疏散通道等。
消防系统应定期进行维护和检查，确保在发生火灾时能及时、有效地进行灭火救援工作。
4.3 安全监测系统加油站应配备安全监测系统，包括监控摄像头、燃气泄漏监测器、油品泄漏监测器等。
加油站工作计划4篇
加油站工作计划4篇加油站工作计划4篇日子如同白驹过隙，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？下面是小编为大家收集的加油站工作计划4篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
加油站工作计划篇1一、加油站20xx年工作规划：1、加强市场的开发力度，努力提高销售量。
2、加强对加油站安全、卫生、服务、非油品销售、IC卡数据报表的监督管理，保证文本、数据填写及时完整、准确。
3、提高管理服务能力及员工的工作能力。
4、加强设施、设备的管理，定期对加油站的设施、设备进行养护。
5、增强员工的安全意识和自我防护意识，培养员工应对突发事件的能力。
6、建立营销与客服体系，搭建“流动营销”“服务营销”的新式加油站营销模式，推广的企业品牌，建设新的营销渠道。
结合开发高新区为主的走出去、送油上门为特色的内部、外部相结合的营销策略，形成具备**特色的加油站营销模式。
全面完善客户服务体系，做好各项售后服务工作。
7、全面提升加油站工作效率与工作规范，争创本地区加油站行业“竞争品牌第一站”。
8、安全第一，服务至上，全员参与，不断提高加油站的整体形象与综合竞争力。
9、进一步理顺加油站现场管理，细化研究现场专项工作方案，实现加油现场无堵车、无等候、客户零抱怨的工作目标。
10、加油站管理规范进一步深化细化，为客户提供更加人性化的服务。
11、强化加油现场管理：强化班长负责制，继续推行项目负责人管理办法。
二、加油点20xx年工作规划：1、油品的装卸：做到数量准确，安全无误。
2、日常管理：① 时间：结合实际情况，调整个别点的加油时间，减轻多点作业时间紧的问题。
② 设备：制定计划并实施对加油设备的定期养护。
③ 安全：加强培训员工的安全意识。
④ 卫生：制定卫生检查制度，明确责任人。
⑤ 应急：从加油站定期抽调人员到加油点学习、以备人员缺岗时应急。
3、加强培训员工的工作责任心和服务意识。
三、办公室20xx年工作规划：1、建立健全培训体系。
加油站工作计划
加油站工作计划加油站工作计划(合集15篇)日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编收集整理的加油站工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
加油站工作计划1一路走来，步履匆匆，不觉间20xx年已悄然向我们挥手作别。
回首一年来的工作和生活，感悟良多。
平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。
因此，本人就这一年的工作小结如下：一、思想方面工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。
思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度，学习上认真学习管理规范、积极开展创新。
二、工作方面能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对加油站工作的重要性的理解。
加油站运行的正常和加油站各位同志工作是紧密联系在一起的。
不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让别人以为你是一个很聪明的人, 加油站是不需要这样的聪明,在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。
工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。
我不但要了解而且要积极的配合。
我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上, 把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。
为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。
公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。
只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。
用行动证明自己,用成绩征服大家。
加油站工程方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，汽车保有量持续增加，加油站作为汽车能源补给的重要场所，其重要性日益凸显。
为了满足日益增长的汽车能源需求，提高加油站的服务质量，保障交通安全，本方案针对某地区加油站工程进行详细规划。
二、项目概况1. 项目名称：某地区加油站工程2. 项目地点：某地区3. 项目规模：占地面积约5000平方米，建筑总面积约2000平方米4. 设计容量：1000吨/日5. 设计年限：50年6. 投资估算：约5000万元三、项目目标1. 提高加油站的安全性能，确保加油站运营过程中的安全。
2. 提升加油站的服务质量，满足顾客的多样化需求。
3. 优化加油站布局，提高加油站的整体美观度。
4. 节能减排，降低运营成本。
四、加油站工程方案1. 总体布局（1）加油站采用"L"型布局，将加油区、便利店、维修区、办公区等功能区域有机地结合在一起。
（2）加油区位于场地东侧，便于顾客进出，提高加油效率。
（3）便利店位于加油区与维修区之间，方便顾客购买油品以外的商品。
（4）维修区位于场地西侧，靠近出入口，便于车辆进出。
（5）办公区位于场地北侧，与加油区、便利店、维修区保持一定距离，确保办公环境安静。
2. 建筑设计（1）加油站建筑采用现代简约风格，外观简洁大方，色彩搭配和谐。
（2）加油站主体结构为钢筋混凝土框架结构，具有良好的抗震性能。
（3）加油站建筑高度不超过10米，符合相关建筑规范。
3. 设施设备（1）加油机：采用智能化加油机，具备自动计量、自动结算、远程监控等功能。
（2）油罐：采用双层油罐，有效防止油品泄漏，降低环境污染。
（3）油泵房：配备高效节能的油泵，确保加油站的正常运行。
（4）消防设施：设置消防水池、消防泵房、消防栓等消防设施，确保加油站消防安全。
（5）便利店：配备冷藏设备、货架、收银台等设施，满足顾客购物需求。
4. 环保措施（1）加油站采用无味油品，减少对环境的污染。
（2）加油站内设置油气回收装置，降低油气排放。
加油站专项规划资料
**市加油站行业发展规划说明书第一章概述一、规划背景（一）宏观发展背景长期以来，人们的目光一直集中在汽车制造业，而对汽车背后市场重视不够。
随着汽车需求增长的释放，汽车背后的市场因汽车销售的迅猛发展也日益呈现出前所未有的活力。
**市位于**省北部，是“中国专用汽车之都”，是**省对外开放的“北大门”，国家实施西部大开发战略由东向西的重要接力站和中转站。
同时，**处于**城市圈和**城市圈之间，地处**、**、宜昌城市发展轴中间，境内有南北交通大动脉京广铁路、**国道，汉丹铁路和312、**国道横贯东西，新建的宁西铁路连接线、汉十高速和随岳高速公路，正在修建的麻竹高速公路形成了**交通枢纽的地位，交通运输需求将越来越旺盛。
（二）规划编制背景成品油市场流通秩序关系着我市国民经济的发展和广大消费者的切身利益。
为满足不断变化的城乡发展和人民生产生活需要，加油站（点）的发展建设，必须保持合理、健康、平稳、有序、科学的发展态势，为此，有必要进一步完善加油站行业发展规划，确保规划科学合理，根据商务部《关于印发<成品油分销体系“十二五”发展规划编制工作总体方案>的通知》(商商贸发[2009]393号)和《省商务厅关于编制成品油分销体系“十二五”发展规划的通知》（鄂商运[2010] 8号）的文件精神，受**市商务局委托，我院接到任务后在对我市加油站点的现状进行充分调研，对未来加油站的需求进行充分论证的基础上，特编制本规划。
二、规划编制依据1、《中华人民共和国城乡规划法》2008年1月2、《**市城市总体规划》（2009—2020年）3、《**市城市总体规划》（2009—2020年）4、《**城乡总体规划》（2010-2030）5、《城市居住区规划设计规范》（GB50180-93）6、《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）7、《城市道路交通规划设计规范》（GB50220-95）8、《关于印发<成品油分销体系“十二五”发展规划编制工作总体方案>的通知》(商商贸发[2009]393号)9、《省商务厅关于编制成品油分销体系“十二五”发展规划的通知》（鄂商运[2010] 8号）10、《关于进一步完善加油站行业发展规划的通知》（商改字[2004]14号）11、《成品油零售企业管理技术规范》（商务部公告2004年第89号）12、《关于规范成品油市场秩序，加强成品油市场监管工作的要求》(鄂商运[2005] 7号)13、《**“十二五”农村公路发展规划》14、**市商务局提供的加油站建设其他相关材料三、规划指导思想与原则1、指导思想以国家整顿和规范成品油市场的要求为指导，从**市加油站现状出发，通过对社会经济发展趋势的科学分析和加油站需求的科学预测，在满足广大消费者需求的前提下，通过规划编制和实施，加强加油站行业发展的宏观调控和管理，严格控制总量，合理优化布局，逐步建立起与全市经济发展相适应、布局科学合理、竞争有序、功能完善的现代化加油站销售服务网络体系，促进**市经济和社会的发展。
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海南省加油站行业“十一五”发展规划（2006—2010）第一章概述一、规划背景成品油是关系国计民生的重要商品和战略物资，成品油的市场流通和管理，对国家经济发展、经济安全具有特别重要的意义。
1999年国务院有关部门针对成品油市场流通秩序混乱的情况开始了清理整顿。
通过清理整顿后，海南省成品市场流通秩序明显好转。
为了进一步巩固清理整顿成果，2001年9月国务院办公厅转发了国家经贸委等部门关于进一步整顿和规范成品油市场秩序的意见，再次明确了成品油市场管理的相关政策，规范了成品油经营审批程序。
2002年，针对加油站过多过滥、布局不合理、偷税漏税、掺杂使假、缺斤少两、存在安全隐患等问题，国务院决定开展加油站专项整治工作。
按照国家和省的部署，在各级政府的统一领导下，我省清理出一批擅自建设、无证经营的加油站，对无任何手续的非法加油站进行了取缔，对手续不全存在安全隐患的加油站进行了整改，并加大了查处违规经营行为的力度，取得了一定效果。
近年来，我省经济发展速度加快，交通运输、公路车辆等不断增加，城镇化以及城市基础设施建设步伐加大，原有的成品油供应网点无论是从数量上还是布局上，都不能适应工农业生产和人民生活对成品油逐年增加的需要。
因此，为适应海南社会经济发展的需要，进一步规范成品油市场秩序，引导加油站行业有序发展，合理布局加油站网点，迫切需要制定海南省加油站行业发展规划。
二、制订规划的依据1、商务部《成品油市场管理办法》（商务部令[2006]第23号）;2、商务部办公厅《关于进一步完善加油站行业发展规划的通知》（商改字[2004]12号）；3、海南省国民经济和社会发展“十一五”规划纲要;4、海南省海洋与渔业“十一五”发展规划；5、海南省“十一五”公路水路交通发展规划纲要；6、汽车加油加气站设计与施工规范（GB50156-2002）。
三、规划的指导思想与原则（一）指导思想以国家、省有关成品油市场管理法规和文件精神为指导，以方便群众、服务经济、促进发展为目标，从全省社会与经济发展和加油站网点建设的实际出发，科学编制和实施规划，全面加强加油站行业宏观调控和管理，严格控制总量，合理优化布局，逐步建立起与海南社会经济发展相适应、满足广大消费者需要、布局科学合理、功能完善、竞争有序、安全高效的现代化成品油零售服务网络体系。
（二）规划的基本原则1、规划与社会经济发展相适应、与城市（镇）总体规划、交通发展规划相衔接；2、坚持以人为本，便利消费；3、规划与现有布局结构调整相结合；4、城镇与乡村、主干道与县乡道、加油站与加气站统筹规划、合理发展。
四、规划范围与期限（一）范围本次规划包含海南省辖区内的陆上和水上（沿海）加油站网点。
（二）期限本次规划时间：2006年1月1日至2010年12月31日。
五、主要结论本次规划是近年来成品油零售市场管理成果的深化，是未来依据法规管理成品油零售市场的重要依据。
此次规划的制定，符合国家、省有关成品油市场管理的方针政策和全省社会经济总体发展规划，编制科学，布局合理，便于操作，全省成品油零售网点建设必须依据本规划。
第二章加油站（点）现状分析与评价一、海南省社会经济发展现状全省陆地总面积3.5万平方公里，省辖海域面积200万平方公里，下辖8市10县和西南中沙群岛办事处（县级），200个乡镇，现有常住人口810多万。
2005年全省国内生产总值903.60亿元,比上年增长10.1%；全省地方财政收入84.71亿元，同比增长22.0%，总体经济呈稳步快速增长态势。
二、机动车（船）保有量和过境机动车数量（一）机动车保有量：截止2005年底，全省共有机动车110.47万辆，其中，载客汽车10.54万辆，载货汽车5.61万辆，三轮汽车及低速货车1.19万辆，摩托车87.34万辆，农用车及其他车辆5.77万辆。
（二）过境机动车数量：截止2005年底，全省过境车38.82万辆，其中，货车15.5万辆，客车3.2万辆，小车20.12万辆。
（三）渔业船舶保有量：截止2005年底，全省机动捕捞渔船总计1.45万艘，总吨位23.28万吨，总装机容量59.22万千瓦。
三、现有公路交通情况（一）我省现有公路通车里程：截止2005年未,全省公路总里程2.12万公里，其中国道1289公里，省道1975公里，县道2904公里，乡道14521公里，高速公路626公里。
（二）主要道路机动车日平均交通流量：2005年，全省高速公路日平均交通流量为8532辆/日，国道机动车日平均交通流量为6532辆/日，省道机动车日平均交通流量为3320辆/日。
四、现有加油站（点）基本情况全省现有加油站（点）520座（其中加油站459座，加油点65 个，加油船3艘）。
按隶属关系分：中石化海南分公司266座，中石油海南分公司26座，社会企业228座（个）。
按地区分：海口市112座（个），三亚市41座（个），五指山市4座（个），文昌市67座（个），琼海市54座（个），万宁市34座（个），儋州市36座（个），东方市32座（个），定安县9座（个），屯昌县11座（个），澄迈县31座（个），临高县14座（个），白沙县5座（个），昌江县16座（个），乐东县13座（个），陵水县18座（个），保亭县10座（个），琼中县8座（个），洋浦经济开发区5座（个）。
五、存在的问题1、加油站网点分不布合理。
由于在整顿和规范成品油市场秩序之前，加油站建设管理比较混乱，没有统筹规划，致使个别城市局部地段布点过密，西线高速公路和部分偏远乡镇设置站点过少。
2、市场准入的审批环节未理顺，存在多头审批或不按规划审批、越级审批的现象。
3、成品油市场管理的有关法律法规不够健全，给加油站的管理带来很多困难，特别是对违规建设加油站的取缔问题，行政主管部门缺乏有效手段。
第三章加油站（点）需求预测一、社会经济发展趋势预测分析“十一五”时期，海南经济将进入新一轮快速增长周期，全省生产总值年均增长9%以上，预计到2010年，人均生产总值超过16000元。
随着全省一批大型工业项目建成投产，将加快海南工业强省的步伐；旅游业发展进入新一轮黄金周期，来琼旅游的人数和车辆将成倍增加；热带高效农业的发展将带来农民收入的大幅度提高；居民消费结构调整升级加快，社会综合消费水平大幅提高，对汽车等高档消费品的需求大幅增加。
二、公路发展趋势预测分析至“十一五”末，全省将建成“三纵四横”的干线公路网，公路里程将达到21565公里，公路密度达到63.58KM/100KM2；其中高速公路里程达到810公里，二级以上公路总里程达到3510公里；乡镇和行政村通油（水泥）路比例将分别达到100%和90%。
三、机动车保有量和过境机动车发展趋势预测分析1、机动车保有量预测：全省1995—2005十年间，各种机动车保有量增长了9.8倍（年增长率为25%），总数达到110.47辆，按年递增不低于10%计算，同时考虑部分汽车报废淘汰的因素，至2010年我省机动保有量将达到140万辆左右。
2 、海南省货、客流量情况预测：到2010年，全省年货物运输量将达1.5亿吨，年货物周转量将达300亿吨公里，客流运输量将达3.76亿人次，客运周转量将达180.87亿人公里。
随着旅游业的发展和自驾车旅游的兴起，来琼旅游的国内人数每年将达到1800万人次以上。
3、渔业机动船保有量预测：2005年海洋捕捞业机动船共计14500艘，总吨位232843吨，总动力为59.2万千瓦，随着“优化结构、扩大渔场、改造装备”措施的不断落实，装机动力每年会增加6％-7％。
四、成品油销售量预测分析根据“十五”期间海南GDP增长的势头和相应的成品油消费弹性系数推算，“十一五”期间全省成品油需求增长率将保持在12%左右。
2005年全省成品油消费总量约为94万吨，到“十一五”末，全省成品油消费总量将达到160万吨，考虑成品油用量大户和海上加油船大多采取油库直供方式，不经加油站售出，其数量约为10万吨左右。
按此推算，到2010年我省加油站实际销售量为150多万吨左右。
五、加油站（点）需求预测分析参照全国较发达省份的加油站单站年销售量和整体效益指标分析，按照单站年销售量不应低于1400吨标准，到2010年全省加油站（点）可达到1050座（个）。
考虑到预测误差和单站规模效益不断提高因素，至2010年底全省加油站（点）总数控制在900座（个）左右较为合理（1700吨/年单站×900个站=153万吨/年）。
第四章加油站（点）布局规划一、规划总体目标综合全省情况和上述预测方法，我省加油站（点）布局规划到2010年总量控制在900座左右（单站平均年销量为1700吨）。
二、布局原则1、控制总量，分步实施；2、优化布局,适当超前。
在布局上从严控制城区加油站建设，重点发展乡镇、国营农场以及农村地区的网点建设；3、方便群众,安全可靠。
采取新建与改造原有站点相结合，努力满足人民群众生产生活用油需求。
三、加油站设置的基本指标标准（一）设置疏密标准——高速公路沿线配合服务区建设，每百公里原则上不超过2对，市县出入口路(不含乡镇及其他出口路)可设置加油站1至2座；——国道、省道沿线每百公里原则上不超过6对；——县乡道两站间隔一般不少于30公里；——城区加油站服务半径应控制在不低于0.9公里；——农村乡镇和国有大型农场原则上设置1-2座加油站，年用油量超过3000吨以上的可设置2-3座加油站；——在用油量未达到设站要求的偏远农村和国营农场可采取设置柴油加油点满足群众生产、生活用油需求；——渔业港口可规划1—2座海上加油站，重点渔业港口可适当增加1-2座；——重点旅游景区在符合风景名胜区、旅游度假区的整体规划要求下，可设1座加油站。
（二）加油站及加油点建设标准(1)加油站建设要求：加油站的建设必须严格按照中华人民共和国国家标准《汽车加油加气站设计与施工规范》（GB50156—2002）、《成品油零售企业管理技术规范》（SB/T10390-2004）及其他相关的国家、地方法规和行业技术标准、规定实施，严格落实安全生产各项规定，保证安全生产。
(2)乡镇加油点建设要求：有独立的经营场所；至少有30平方米的罩棚、一条车道；符合消防安全要求的直埋式的储油罐和安装税控装置的加油机。
（三）单站规模——国道和省道加油站单站规模可根据实际需要设置为一、二、三级；——高等级公路加油站原则设为一、二级；——县乡道路控制在二、三级范围；——城区加油站规模不得设为一级；——乡镇、农场、渔港区域内，可按规划建设部分柴油加油点。
其他区域原则上不增设柴油加油点。
四、加油站（点）布局方案2005年，全省现有加油站点520座（个），按照2010年发展到903座（个）加油站点的控制目标，全省可发展加油站点383座（个）左右，全省各乡镇均有加油站（点）。