生产指令单
外贸生产指令单
部件名称
材料名称
型号 型一Байду номын сангаас 二
颜色 颜一色 二
参考 颜色 供应
商
加工工艺
备注
鞋图
冲裁 部件 单耗量 层 共版 单位 单耗
码段
总耗 量
外贸生产指
编号
鞋型
颜色
货号
冲刀号
鞋楦
鞋尺码
中底码
配 码
冲刀码
鞋楦码
大底码
数量
序 号
部件名称
材料名称
备注 合计
参考 颜色 供应
商
加工工艺
冲裁 部件 单耗量 层 共版 单位 单耗
外贸生产指令单
商标
高频厂
电绣厂
折边厂
滴塑厂
鞋带
码段
备注
生 冲裁 产 备料
注 针车
意 成型
事
厂家一
项 大底 厂家二
总耗 量
序 号
临方制剂生产指令单
临方制剂生产指令单（实用版）目录1.临方制剂生产指令单的概述2.临方制剂生产指令单的内容3.临方制剂生产指令单的作用4.如何编写临方制剂生产指令单5.临方制剂生产指令单的注意事项正文一、临方制剂生产指令单的概述临方制剂生产指令单，是指在药品生产过程中，为确保生产工艺的准确性、产品质量的可控性以及生产效率的提高，依据药品注册要求和生产工艺规程，对制剂生产的各个环节进行详细指令的一种文本。
临方制剂生产指令单是药品生产过程中至关重要的文件，对于保证药品的质量和疗效具有重要作用。
二、临方制剂生产指令单的内容临方制剂生产指令单通常包括以下几个方面的内容：1.药品的基本信息：包括药品名称、剂型、规格、生产批号等。
2.生产工艺流程：详细描述制剂生产的各个环节，如物料的称量、混合、制粒、压片、包衣、包装等。
3.生产工艺参数：包括各个生产环节的工艺参数、质量标准、设备型号等。
4.物料的配比和用量：明确各种原辅料的配比、投料量和投料顺序。
5.质量控制要求：包括生产过程中的质量检查项目、质量标准、检验方法等。
6.生产设备和工具：列出生产过程中所需的设备、工具及其型号、规格等。
7.操作人员和岗位职责：明确各个生产环节的操作人员及其岗位职责。
8.安全注意事项：包括生产过程中的安全注意事项、应急处理措施等。
三、临方制剂生产指令单的作用临方制剂生产指令单在药品生产过程中具有以下作用：1.确保生产工艺的准确性：临方制剂生产指令单详细描述了生产工艺流程和参数，有助于操作人员准确地进行生产。
2.保证产品质量的可控性：临方制剂生产指令单明确了质量控制要求和标准，有助于保证产品质量符合注册要求。
3.提高生产效率：临方制剂生产指令单对生产工艺进行优化，有助于提高生产效率和降低生产成本。
4.便于生产管理：临方制剂生产指令单明确了各个生产环节的操作人员和岗位职责，有助于生产管理的顺利进行。
四、如何编写临方制剂生产指令单编写临方制剂生产指令单应遵循以下原则：1.严格遵循药品注册要求和生产工艺规程。
生产指令单
□自制
■焊装
销售订单号
产品名称
******有限公司
生产指令单
下单日期：
NO.:
文件编号：QR-MFG-051
■涂装
■总装
■改良
客户名称
要求完成时间
产品编号
生产数量
生产要求：
座椅：
发动机型号：
面漆颜色：
警灯：
控制器型号：
空调：
电机型号：
其他：
电池：
充电机：
其它要求： 1、配随车工具、充电机、合格证、备胎每台各1件； 2、整车车门线条均衡一致（包含：两侧共4扇门，后尾门的间隙都要调试好）；
9、发车前要对整车内外清理和清洗。
10、前后安装“**”车牌；
11、配天能胶体电池；
12、注意整车的品质，做好细节，确保按时交货。
制单
审核
批准
发布：生产部 采购部 财务部 品管部 物控 仓库
版本：A/0保ຫໍສະໝຸດ 年限：2年3、电池必须具备在寒冷冬天0度以下低温时能正常使用，在0度以下-负10度时以40Km匀速续驶的一次充 电追的续驶里程一定要达到80Km；
4、必须保证仪表盘安装整齐美观。
5、必须保证整车油漆的品质崭新光亮。
6、车两侧挡板涂胶必须保证美观和均匀。 7、前包围的2个网罩保证硬度和美观。
8、必须保证车门胶条无磨损痕迹。
生产指令单
生产指令单生产：生产（produce），指人类从事创造社会财富的活动和过程，包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。
狭义生产仅指创造物质财富的活动和过程。
也指动物的繁衍后代。
基本含义：概念生产是指人们创造物质财富的过程。
《经济学》中的生产：将投入转化为产出的活动，或是将生产要素进行组合以制造产品的活动。
生产要素主要有：（1）劳动。
包括各种不同工作性质的人，如电工、秘书、医生等所提供的劳务。
（2）土地。
包括地上和地下的一切自然资源，如矿藏和树木等。
（3）资本。
指在生产过程中被生产出来的，并被用于进一步的生成的物品，即是所有人造的投入。
如机器、工具等（都是人们造出来，又被用于进一步的生产）。
生产管理学中定义：生产是一切社会组织将它的输入转化为输出的过程。
含义从抽象意义上说，生产是在特定的技术条件下，通过将人的劳动作用与劳动对象和劳动资料，生产人们所需要的各种物品或服务的过程。
在这一过程中，人们会运用整个人类在改造自然和利用自然的过程中积累起来的各种经验、知识和操作技巧来改造自然物质。
这里的生产具有一般的技术属性，反映了人与自然的相互关系，是作为人类生存的永恒的自然条件而存在的。
生产区分为：①满足人们衣、食、住、行等必需的物质资料生产；②使人类自身世代延续的人自身的生产，即种族的繁衍；③满足人们必需的文化生活的精神生产(见物质生产与精神生产)。
马克思和恩格斯在《德意志意识形态》第1卷第1章中，将这三种生产分别称为“自己生命的生产”,“他人生命的生产”,“思想、观念、意识的生产”。
动物不进行物质资料的生产，它仅仅利用外部自然界，单纯地以自己的存在来改变自然界；也没有精神生产。
人类则必须通过劳动改变自然界，创造自己生活所需要的物质资料。
只有人类才进行物质和精神生产。
种族的繁衍作为自然行为是人和动物共有的，但人类的繁衍有一定的社会生活的组织形式。
类型生产类型是指根据生产过程的不同特点划分的类别。
生产指令单
生产指令单1.目的：建立填充，批准和下达批量生产订单的程序，以便计划和物流部门可以按照规定的程序进行物料进料和间接分批。
2.适用范围：适用于所有生产品种。
3.责任：3.1物料计划员负责填写和下达批量生产订单。
3.2质量部门主任负责审核批量生产订单。
3.3生产综合部长负责生产指令的审批。
3.4生产车间负责按照批生产指示接收物料。
4内容：4.1生产综合部根据每周生产计划安排生产，并填写（SG / R-PS-001-00）“批量生产说明表”。
原料和辅助材料的数量根据配料数量和单一品种加工规定进行计算。
4.2完整的批量生产说明表应由质量部部长审查，并在综合生产部长批准后发布。
填写的内容应包括名称，批号，规格，生产能力以及准备用的原辅材料的名称，规格和剂量。
4.3批量生产说明书的说明书应明确注明产品名称，理论用量和固定用量，并规定计划工作时间4.4批准的批生产说明表一式四份，其中第一页是首页，由生产综合部门保存，第二页发送到计划后勤部门进行材料准备，第三页发送到车间。
带有批生产记录，第四个发送给质量控制人员。
4.5规划后勤部应在收到批量生产订单后准备材料。
4.6生产综合部门下达批量生产指导书后，车间领料员应按照指导书中规定的材料填写物料申请表，只有经车间主任批准后方可进行领料，仓库应根据请购单发出材料。
4.7提货时，提货成员应检查名称，规格，批号和数量。
检验正确后，仓库主管，仓库管理员和拣配人员应在物料拣配清单上签名以进行确认。
4.8物料拣选人员应将物料送到车间，以移出外室，清洁外包装，并执行《进入洁净区的物料提纯管理标准》（SG / SMP-CS-010-00）。
4.9配料人员应按批生产说明书领料，核对每种物料的名称，规格和数量，正确后在领料单上签名，交还领料员；车间主任应按照批量生产说明书和该品种的生产工艺规程组织生产。
4.10批量生产订单应在该品种生产前两天发布批量生产记录。
4.11如果任何部门在执行批量生产订单时遇到特殊情况而无法正常执行，则应向生产综合部门报告解决方案。
鞋厂生产指令单样本
12 120 180 180 180 660
序 号
部件
1 外头
材料名称
D7纹二层皮
耗量 单位
0.443 SF
工艺
印压
SBL黑2黑色
颜色 SBL- SBL红3白色 蓝5蓝色
采购单
SBL1金3灰色
材料名称
黑色D7纹二层皮
数量 单位
105 SF
2 内头
D7纹二层皮
0.127 SF
红色 白色 蓝色 灰色 红色D7纹二层皮
2双 1双
白/红 白/红 白/兰 白/金 灰色D7PU合3.5mm切片 黑色D7PU合3.5mm切片
白色 白色 白色 白色 红色D7PU合3.5mm切片 蓝色D7PU合3.5mm切片
7
m2
5
m2
7
m2
7
m2
34
35
36
37
38
39 40 舌面布标 41
置码 标
42
43
制 杜自孟
0.121 0.039 0.124 0.028 0.012 0.017
SF SF Y(S0F.3 8Y3(S0F.)2 3SYF)
电绣 N印IK刷E 印刷 画线 画线
黑色 红色 红色 红色 黑色 红色
红色 红色 红色 白色 白色 白色
黑色 蓝色 蓝色 蓝色 蓝色 蓝色
金色 金色D7纹二层皮 灰色 灰色D7纹二层皮 灰色 红色D7高剥纹太空合0.8mm丽心 灰色 黑色D7高剥纹太空合0.8mm丽心 金色 白色D7高剥纹太空合0.8mm丽心 灰色 蓝色D7高剥纹太空合0.8mm丽心
D7PU合3.5mm切片 0.036 m2
黑色 红色 蓝色 灰色 黑色丝光布合0.3cm海面+可特 11 Y
生产指令单
生产指令单1. 引言生产指令单是一种重要的生产管理工具，用于指导和记录生产过程中的各项任务和要求。
本文档旨在提供一份标准的生产指令单模板，以便于生产管理人员根据实际需求进行操作。
2. 指令单信息以下为生产指令单的基本信息：•指令单编号： [填写指令单编号，例如：PROD-2022-001]•产品名称： [填写产品名称]•生产数量： [填写生产数量]•下达日期： [填写下达日期]•计划开始日期： [填写计划开始日期]•计划完成日期： [填写计划完成日期]3. 指令单内容请按照以下要求完成生产指令单的内容：3.1 产品规格在本部分中，详细描述产品的规格和要求，包括但不限于以下方面：•尺寸•材质•颜色•重量•功能要求3.2 生产工序在本部分中，列出生产过程中涉及的各项工序，每个工序包括以下信息：•工序名称： [填写工序名称]•工序编号： [填写工序编号]•工序要求： [填写工序要求，包括操作指导、检验要求等]•负责人： [填写负责人名称]•预计完成时间： [填写预计完成时间]3.3 物料清单在本部分中，列出生产过程中需要的物料清单，包括以下信息：•物料名称： [填写物料名称]•物料编号： [填写物料编号]•数量： [填写所需数量]•供应商： [填写物料供应商名称]3.4 质量控制在本部分中，说明质量控制要求和检验标准，包括但不限于以下内容：•检验项目•检验方法•合格标准•检验频率4. 备注在本部分中，可以添加任何额外的备注或说明信息。
注意：以上文档为生产指令单的模板，实际使用时，根据具体产品和生产过程进行适当的调整和填写。
生产指令单
NO.*******
订单 编号
产品名称
车间
生产 前工序 数量 完成日期
质量要求
完工 日期
完成转 移车间
工艺
备注
① 车 间
作业 说明
1、接收时要核查清楚数量、重量、质量要求经签收后由签收车间负责。 2、后工序要按照生产部指定日期范围内追前工序交货，如有问题请及时通知生产部。 3、完成后送货到下一工序。
制表：
日期：
SH4-022
生产通知单
NO.*******
订单 编号
产品名称
车间
生产 前工序 数量 完成日期
质量要求
完工 日期
完成转 移车间
工艺
备注
② 查清楚数量、重量、质量要求经签收后由签收车间负责。 2、后工序要按照生产部指定日期范围内追前工序交货，如有问题请及时通知生产部。 3、完成后送货到下一工序。
制表：
日期：
SH4-022
生产指令单
生产制造命令单生产制造命令单日期_____________ 生产部门生产单号产品名称产品规格使料号品名规格单位用材生产日期产品编号生产数量料标准用量SPARE 备注单机用量制造方法完成日期移交单位生产计划主管生产计划员生产指令单主要包括：要生产的物品、生产的工位或机台、生产用时、工期要求、要生产工件的数量物料使用等；1、地面水泥砂浆找平层。
2、内墙抹水泥砂浆找平层，刮防水腻子，刷乳胶漆。
3、顶棚清理，刷白水泥浆。
4、订做及安装塑钢门窗及铝合金百叶风口。
5、增加钢楼梯及栏杆。
6、增加排水沟盖板。
注：本指令单所指令施工的内容均属较紧急的项目，施工单位在接到本指令单后应立即答复是否按指令执行，否则按默认认定；涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程，施工单位须在动工前通知计划部现场核查，并形成原始记录，附在签证单后。
工作指令单编号：建设单位：河北东都房地产开发有限公司分部分项工程锅炉房土建工程监理单位：河北远大工程咨询有限公司跟踪审计单位：部位北京市建壮咨询有限公司地基处理施工单位：承德隆泰建设工程有限责任公司指令标题：锅炉房施工指令人：日期：签发人日期：签收人日期：根据地基验槽记录，基槽曾被雨水浸泡过，建议将浸软土清除后依处理方案处理，处理方案如下：基地下300 厚土层挖除，换C15 砼浇注。
注：本指令单所指令施工的内容均属较紧急的项目，施工单位在接到本指令单后应立即答复是否按指令执行，否则按默认认定；涉及到隐蔽工程或以后无法计量的工程，施工单位须在动工前通知计划部现场核查，并形成原始记录，附在签证单后。
工作指令单编号：建设单位：河北东都房地产开发有限公司分部分项工程锅炉房土建工程监理单位：河北远大工程咨询有限公司跟踪审计单位：部位北京市建壮咨询有限公司锅炉房外防水施工单位：承德隆泰建设工程有限责任公司指令标题：锅炉房施工指令人：日期：签发人日期：签收人日期：根据图纸会审记录，增加锅炉房外墙防水，以防明水灌入室内。
生产指令单
生产订单号：客户白德生客户名称缅甸柚木g041 8，000要求交货日期交货日期产品编号wp1947 1.5 22背景色编号br-15压花编号r43滚筒编号内环尺寸od=33100包装规格纸箱规格其他要求部门项目生产时间完成时间消耗工时操作员实际生产数量不良产品类型、数量生产审批质量确认388部门项目生产时间完成时间工时消耗操作工实际生产数量不良产品类型，数量生产签署质量确认81部门项目生产时间、完工时间、工时、操作人员实际生产数量，不良品类型、数量、生产审批、质量确认、80个部门、项目生产时间、完工时间、工时、操作人员实际生产数量、不良产品类型、数量、生产批准、质量确认、f、质量确认16 swl-p-120713025订单号（订单数量（m）7月12日7月12日25、产品规格4-3厚度（mm）宽度（mm）成品号（带标识的零件m4909-1 m4909-2 NW（kg/体积）GW（kg/箱）生产机械需求（kg）异常情况描述，生产机器需求（体积）异常情况描述分析，生产设备需求（量）异常情况描述分析及异常情况描述分析生产设备需求分析（案例）异常情况描述分析表：沈兆芬审核人：黄伟审核人：生产订单号：客户帕特森客户品名缅甸柚木I015 10，000交货日期要求交货日期产品编号wp1947 1.5 22背景色br-15压花编号r43滚筒编号内环尺寸od=33100包装规格纸箱规格其他要求部门项目产品抽吸时间完成时间消耗工时操作员实际生产数量不良产品类型，批量生产批准质量确认483部门生产时间，完成时间，时间消耗，工时，实际生产数量，不良产品类型，数量生产批准，质量确认100部门项目生产时间，完成时间，消耗工时，操作员实际生产数量，不良产品类型、数量生产、质量确认20 swl-p-120905019订单号（订单号9月15日，产品规格3-3厚度（mm）宽度（mm）成品编号（带标识的零件4909-1 m4909-2净重（kg/卷）GW（kg/纸箱生产机需求（kg）异常说明，生产机械需求（数量）异常情况分析产品描述、生产机器需求（数量）异常分析、情况描述与分析生产机器需求（箱）异常情况描述与分析：沈兆芬审核员：黄伟批准人：生产指令是计划部下达到现场指导现场生产安排的报告。
生产指令单
生产订单号：客户白德生客户名称缅甸柚木g041 8，纸箱内环生产日期要求每小时生产一次成品捆扎完成时间1个月，包装工要求每小时生产一个成品，每件产品包装一个月，一个月，一个月类型，数量生产批准质量确认388部门项目生产时间完成时间工时消耗操作员实际生产数量不良产品类型，数量生产签署质量确认81部门项目生产时间，完成时间，工作时间，操作人员实际生产数量，不良品类型、数量、生产批准、质量确认、80个部门、项目生产时间、完成时间、工作时间、操作人员实际生产数量、缺陷产品类型、数量、生产批准、质量确认、f、质量确认16 swl-p-120713025订单号（订单数量（m）7月7月12日12日25日，产品说明书4-3厚度（mm）宽度（mm）成品编号（带标识零件m4909-1 m4909-2 NW（kg/体积）GW（kg/箱）生产机械需求（kg）异常情况描述，生产设备需求（体积）异常情况描述分析情况描述分析和异常情况描述分析生产设备需求分析（案例）异常情况描述分析表：沈兆芬审核员：黄伟审核员：生产订单号：客户帕特森客户名称缅甸柚木I015 10000交货期要求交货期产品编号wp19471.5 22底色br-15压花编号r43滚筒编号内圈尺寸od=33100包装规格纸箱规格其他要求部门产品吸风时间完成时间消耗工时操作工实际生产数量不良产品类型，批生产批准质量确认483部门生产时间、完成时间、时间消耗、工时、实际生产数量、不良品类型、数量生产批准、质量确认100部门项目生产时间、完成时间、消耗工时、操作人员实际生产数量，不良产品类型、数量生产、质量确认20 swl-p-120905019订单号（订单号9月15日，产品规格3-3厚度（mm）宽度（mm）成品编号（标注零件4909-1 m4909-2净重（kg/卷）GW（kg/纸箱生产机需求（kg）异常说明，生产机械需求（数量）异常情况分析产品描述、生产机械需求（数量）异常分析、情况描述及生产机械需求分析（箱）异常情况描述与分析：沈兆芬审核员：黄伟批准：生产指令是计划部到达现场指导现场生产安排的报告。
兽药报批号盐酸多西环素批生产指令单
兽药报批号盐酸多西环素批生产指令单[产品名称]：盐酸多西环素[产品规格]：XX克/支[批准文号]：XXX[生产工艺流程]1.原料准备：收货验货，对符合质量要求的原材料进行按工艺配比计算、称量、混合。
2.生产操作：将准备好的原料，按照生产工艺的要求进行加水混合，搅拌均匀后进行制粒、干燥、过筛等工序。
3.包装操作：按照包装要求，对生产好的产品进行称重、打印生产信息、灭菌、包装等操作。
4.质检操作：对包装好的产品进行外观检查、检验与标准相符性、物化指标检验等操作。
5.成品入库：符合质量要求的产品，经质管部门验收后，入库并记录。
[生产要求]1.生产环境要求清洁、温度适宜、通风良好。
2.使用原材料要求符合公司质量管理要求，验收时要逐批检验并盖章。
3.生产人员要经过公司内部培训并取得相应的操作技能证书。
4.生产设备要求定期维护、检修和保养，并严格按照工艺流程进行操作。
5.生产过程中发现异常情况要及时处理，并进行相应记录。
6.生产操作符合公司生产管理制度要求，并保持记录。
[生产记录要求]1.原料进货验货记录、原材料检验记录、生产批次记录、质检记录、成品入库记录等要求真实、准确、完整和及时。
2.生产记录要求符合公司规定的记录格式、内容和保存时间，严禁随意更改记录内容。
3.生产记录必须于当次生产完毕后填写、审核、签字、归档。
[生产安全要求]1.生产操作人员必须进行安全培训，并熟知各类危险源和应急处置措施。
2.严格执行操作规程，禁止私自更改操作步骤。
3.生产操作人员在使用生产设备时，必须戴上相应的防护用品。
4.班组长和厂务人员必须密切关注生产现场情况，及时采取应对措施。
[备注]1.本产品生产过程严格遵循相关法律法规及公司各项内控制度。
2.生产记录、质检记录、原材料检验记录、成品入库记录等资料订阅公司存档备查。
3.本指令单经审核批准后，可供参考执行。
生产指令单制定流程
名称
生产指令单制定流程
编码
受控状态
执行核心部门
控制部门
行为实施环节
客户
销售部
生产副总
相关部门
管理
行为
新产品销合同
老产品购销合同
是
否
否
否
表单制作：
客户合同、证书、CDF表、相对应技术资料、合同产品技术资料
是
是
是
否
否
相关说明
关键控制点：
1销售部确定新产品合同签定2小时内部门内部审核合同内容完整性、合理性；如有错误、遗漏1小时内补充完毕；
2生产等相关部门2小时内评审合同内容合理性、完整度；如有错误、遗漏要求销售部1小时内补充完毕；
3销售部确定老产品合同签定2小时内审核合同内容完整性、合理性；如有错误、遗漏1小时内补充完毕；
4销售部完成内部生产定单转化后1小时内审核转化内容正确度、完整性；如发现错误，30分钟内修改完毕；
5生产部30分钟内审核生产定单转化正确性、完整度；如发现错误，30分钟内修改完毕；
资料：[合同原稿]、[生产指令单]、[跟单过程中的确认函]、[客户资料原稿]（色块、光盘或电脑稿）、[包装资料首检报告]、[完备性清单]、[实际用的商标]、[外箱唛头]、[说明书]等、[送货通知单]、[客户验货报告]、[公司内部OQC报告]
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期