广告招商激励方案
广告公司激励员工奖励方案
广告公司激励员工奖励方案1目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立用心向上的文化导向和氛围。
2范围本方案适用于SMSBJ全体员工3具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。
奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。
3.2发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。
3.3认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动用心协调部门间工作、诚实正直、用心反映推荐、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮忙同事、用心参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4其他说明：鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。
小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。
3.5奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。
一共设有3级奖品。
依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。
一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。
具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。
兑奖后留签字以便年度统计。
小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
广告公司提成方案激励策划书范文(二篇)
广告公司提成方案激励策划书范文方案一:当月工资=0底薪基数+提成+奖金(业务人员只拿提成与奖金，不拿基本工资)按照个人月业务量回款额之和计提。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月完成回款额____元以下，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
奖金(次月月中发放)1、业务部按照当月回款额____%计算提成用于整个部门的奖金由业务部经理根据业务部自身情况处理，最终报于公司财务部门记账。
2、当月回款额比上月增长____%以上，公司按当月新增回款额另给予相关业务员新增回款额____%作为奖励;凡当回款额比上月降低____%以上，公司按当月减少回款额给予相关业务员____%处罚;3、公司给予当月回款额增长率第一(绝对新增回款额不少于____%并且回款额____元以上的)的业务员____元奖励;4、业务部经理按照当月回款额的____%-____%提成(根据业务回款额的情况)作为业务经理的奖励。
5.当月业务部有业务的情况，每位业务员电话报销____元，业务经理报____元。
方案二当月工资=底薪基数±提成+奖金(业务员工底薪基数____元)业务人员底薪基数____元。
试用期内____%发放，余____%转正时一次性发放。
公司根据历史销售情况，市场预测等多种因素，确定月度回款额最低标准。
底薪基数(次月月中发放)业务部每一位业务员包括业务部经理，每月回款额最低标准____元，未完成回款额的按照公式当月回款额÷10000____底薪基数=发放底薪。
提成(以下提成次月月中发____%，其余____%年终一次性补发，中途离职人员则不再补发)每月完成回款额不足____元，不计提提成，每月完成回款额10000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额20000(含____元)-____元，按回款额的____%提成;每月完成回款额____元(含____元)-____元，按回款额的____%提成;____元以上按回款额的____%提成。
招商佣金提成方案
物业招商中心人员业绩提成佣金方案为建立招商中心团队的激励机制,提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神,根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，先特制定本激励方案。
一、佣金方案管理说明一)物业招商中心人员编制及分工目前编制，见附表。
项目涉及分公司的，各岗位人员工作由部门负责,不因此调整计佣比例。
二）员工的工资组成员工的工资组成＝公司既定的薪酬标准+业绩提成奖励公司既定薪酬标准是指:公司入职后，按岗位薪资水平的*成计算;。
三）业绩管理业绩计算条件指按照租赁管理规划与招商业绩进度，租赁双方签定《租赁合同》,承租方已缴纳所承租物业的应缴的各种费用;1.佣金提成奖励计算基数为公司招商项目之招商业绩的租金部份，不包括该招商项目商铺计交的物业管理费、其它费用;2.提成范围包括:（1）公司自有未出租的资产；（２)业主委托招商资产;(3）商铺补位招商；（4)商家租赁期满正常终止合同，重新招商租赁;（５)对出现个别主力店或重要品牌客户的租赁条件为合作扣点的，按开业后上半年月租金的平均数的标准计提;3.不包括:(1）项目的广告位租赁及两个月以下（含两个月）的临时场地出租；(2)由于项目的业态调整、物业装饰、铺位改造、相邻新增项目等非正常原因导致的商业租铺调整;（３）招商营运没有有效开展租金的询价定位规划,未达到区位租价许可范围或定价标准的合同。
（４）场内原有商户合同期届满续约、同一商户(或品牌）合同期内调整或变更租赁位置需要重新签定合同的；由于招商部门项目开发的准备工作不足，对主力商家的经营模式、档次缺乏定位；没能针对性解决不同主力商家的需求；导致影响到后期招商，出现新开发项目二次定位性质的招商；四）本方案适用于商业运作进度可另行调整方案。
二、招商佣金计提标准商业项目开发先后顺序大致可分为两个阶段:一是主力店和次主力店的招商阶段；二是全面驻场招商阶段。
一）、新商业项目引入招商佣金提成比例由于新项目的招商运作特殊性，项目的成功取决于合理的业态规划与商业布局，开发前期招商开发,招商部门必须制定招商方案和初步的运营管理方案及租金订价方案，以保证项目开发阶段性工作的有序推进。
招商部绩效考核激励政策
招商部绩效考核激励政策
以下是一些常见的招商部绩效考核激励政策：
1. 业绩目标奖励：根据招商部成员完成的业绩目标，给予相应的奖金或奖励。
2. 提成制度：根据招商部成员成功引入的项目或资金，给予一定比例的提成作为奖励。
3. 排名奖励：根据招商部成员的业绩排名，给予前几名一定的奖金或奖励。
4. 季度或年度奖励：根据招商部成员在一个季度或年度内的综合表现，给予相应的奖金或奖励。
5. 培训和晋升机会：对于表现优秀的招商部成员，提供培训和晋升机会，以激励他们继续努力工作。
6. 荣誉和表彰：对于在招商工作中表现突出的成员，给予荣誉和表彰，以提高他们的工作积极性和荣誉感。
这些激励政策可以根据公司的具体情况和需求进行调整和定制，以确保它们与公司的目标和战略相一致，并能够有效地激励招商部成员的工作积极性和创造力。
招商引资优惠政策兑现实施方案
招商引资优惠政策兑现实施方案招商引资是指政府通过制定一系列优惠政策吸引国内外投资者到该地区投资经营，促进地方经济发展。
为了确保政策的有效实施，需要制定相应的兑现实施方案。
下面就招商引资优惠政策兑现实施方案进行详细阐述。
一、建立健全招商引资优惠政策管理机制1.成立专门的招商引资优惠政策管理机构，负责政策制定、实施、监督和评估工作。
2.明确各级政府在招商引资优惠政策管理中的职责和权限，建立政策协调机制，保证政策的一致性和统一性。
3.完善招商引资优惠政策管理的信息系统，实现政策的动态更新和监测，及时反馈政策实施效果。
4.建立招商引资优惠政策的宣传推广机制，加强广告宣传力度，提高政策知晓率和投资者的参与度。
二、明确招商引资优惠政策的对象和范围1.确立招商引资优惠政策的适用对象，包括投资企业、科技创新项目、人才引进、土地供应等方面。
2.明确招商引资优惠政策的适用范围，包括税收优惠、融资支持、项目审批等方面。
3.制定具体的政策指南，明确各类项目的资金和其他资源配置。
三、加强对招商引资企业的服务和支持1.建立省市县三级联动的招商引资服务中心，提供一站式的企业注册、项目评估和审批等服务，简化企业投资流程。
2.提供便捷的政务服务平台，提供企业注册、资质审批等在线办理功能，缩短审批时间。
3.加大人才引进力度，设立人才招聘中心，为企业引进高层次人才提供便利。
4.建立招商引资企业投资项目跟踪服务制度，及时解决企业在项目实施中遇到的问题。
四、建立招商引资企业投资绩效评估制度1.建立企业投资绩效评估指标体系，包括税收贡献、就业创造、创新能力等方面。
2.定期组织第三方机构对企业投资绩效进行评估，进行绩效排名和评分，对绩效优秀的企业给予奖励和激励。
3.通过绩效评估结果调整招商引资优惠政策，进一步提高政策的有效性和针对性。
五、建立监督和评估机制，确保招商引资优惠政策兑现1.建立监督机构，加强对招商引资优惠政策的监督和检查，发现问题及时纠正。
2020年度购物中心企划部广告位及多经点位租赁激励制度
2020年度购物中心企划部广告位及多经点位租赁激励制度为促进广场项目的广告位及多经点位经营，达到广场整体宣传推广的目标，充分激励本部门员工的工作积极性，特制订此制度。
一、基本原则1、起止时间为：2020年1月1日至2020年12月31日2、本激励方案采用月度考评制。
3、由项目企划部线下负责人根据总广告位及多经点位可租赁目标，制订广告位及多经点位租赁计划，将可租赁广告位及多经点位按月进行分配考核。
4、根据年度广告位及多经点位可租赁区域，由项目企划部负责人将年度广告位及多经点位可租赁面积分解到各月。
如上月未完成任务指标，则累计到下月。
5、广告位及多经点位租赁面积考核依据以正式租赁广告位及多经点位面积为准，即以缴纳广告位及多经点位实付租金为准。
6、发放形式：租赁人员按个人签约广告位及多经点位面积实付金额发放提成。
企划部负责人按团队整体租赁面积（总的租赁面积）实付金额发放提成。
7、发放系数：租赁人员以正式签约并回款为准，完成广告位及多经点位租赁次月即发放提成的100%。
9、考核标准：年度3001240元（门槛值）。
10、项目各部门人员引荐租赁成功后的奖励规定：有效意向客户对接至企划部，由企划部负责人根据租赁情况，安排人员跟进谈判，成功签约后的奖励分配为企划部线下30%，其他部门的引荐人员70%。
二、奖励方案注：长期合同周期为6个月以上，短期为低于6个月一下。
三、广告位及多经点位租赁工作的具体分配1、由企划部负责广场广告位及多经点位的租赁业务，且与招商部共同有权租赁经营，企划部员工张负责协助，企划部组员享所有广告位及多经点位的奖励方案；2、引荐给他部意向租赁的客户成功签约后，该部享租赁面积的达标进度及本激励制度第一款第10条的奖励；四、处罚措施1、以年度考核为标准，未完成则扣除企划部负责人1%-30%的绩效标准。
五、附则1、广告位及多经点位租赁人员有权对广告位及多经点位的租赁提出合理的看法，企划部负责人应给与解答和解决。
影视广告片拍摄制作提成激励方案
影视广告片拍摄制作提成激励方案1.目的1.1建立合理公平、公正薪酬激励，提高相关业务人员的工作积极性。
2. 制定原则2.1 使本公司的薪资水准对内具有公平性、激励性，对外具有合理性及竞争力；坚持各尽其能、按劳分配原则。
2.2 结合公司生产、经营、管理实际情况，建立起公司规范合理的提成管理制度。
3. 适用范围及有效期3.1销售人员、编导、摄影、后期制作及特效人员。
3.2本制度自2020年4月1起有效。
4. 销售提成设定4.1提成方案为广告拍摄款项到账后：一线商务人员及推广运营人员，提成为利润的12％。
5. 品牌部参与人员提成设定5.1提成方案为广告拍摄款项到账后：编导+摄像+后期，提成为利润的18％，按参与人数平均分配。
6. 拍摄团队参与配比6.1单值10万元以下（含10万元），2-3人，编导1名+拍摄1名+后期1名；6.2单值10万元-30万元（含30万元），2-4人，编导1名+拍摄2名+后期1名；6.3单值30万元-50万元（含50万元）,3-5人，编导1名+拍摄2名+后期2名；6.4单值50万元以上，3-6人，编导1名+拍摄2名+后期2名+特效1名；以上配比为参考配比，如有特殊需求提交申请。
7. 提成准则7.1影视广告片拍摄提成待全部回款后核算。
7.2提成制度准则要求：7.2.1销售需提前了解客户拍摄成本，及时反馈至品牌部，保证拍摄成本的控制。
如无明确拍摄成本，需提出拍摄要求，提前计算预估拍摄成本。
未提前沟通私自报价或承诺，扣除全部提成。
7.2.2 拍摄团队需根据拍摄要求和客户预算提前预估拍摄成本，成本需控制在成单价的65％及以下，若成本超出成单价的65%，提成扣除20％。
7.2.3 销售需跟踪拍摄款项回款进度，保证顺利回款；若未及时回款，所有项目参与人员提成顺延发放。
7.2.4 如遇特殊客户（如：重点客户因客情维护产生低利润拍摄制作），需呈批至董事长，审批同意后方可进行拍摄。
7.2.5 不得出现回扣、虚报、瞒报等触及公司底线的情况，一经发现按《商至信集团员工工作过失管理制度》给予扣罚，并扣除相应提成。
区域内店铺激励方案
区域内店铺激励方案1. 背景在区域内店铺激励方案中，我们旨在通过一系列激励措施，促进店铺业绩增长，提高整体销售额和客流量。
这些激励方案将针对区域内的所有店铺，旨在激发店铺主人积极性和创造力，并最终提升区域内的整体经济发展。
2. 目标•提高区域内店铺的业绩和销售额；•吸引更多的顾客和客流量；•增加店铺主人的积极性和创造力；•提升区域内的整体经济发展。
3. 激励措施3.1 奖励政策为了激励店铺主人更加努力地工作，我们将设立一系列奖励政策。
具体包括：•销售额奖励：根据店铺的销售额设立不同档次的奖励，在达到一定销售额的情况下，店铺主人将获得相应奖金；•新客户奖励：店铺将获得推荐新客户的奖励，可设置推荐奖金或其他激励措施；•优秀员工奖励：店铺主人可以设置优秀员工奖励计划，以激励员工提升工作表现；•促销活动奖励：店铺主人可以提出创新的促销活动方案，并获得相应奖励；•VIP顾客奖励：店铺主人可以提供专属福利给VIP顾客，并获得相应奖励。
3.2 培训和培养为了提升店铺主人和员工的专业水平和服务质量，我们将提供一系列培训和培养措施。
具体包括：•专业培训：邀请行业内专业人士为店铺主人和员工提供专业的销售技巧、客户管理等方面的培训；•在线学习平台：建立在线学习平台，提供各类学习资料和课程，方便店铺主人和员工随时随地学习；•店铺合作交流：鼓励店铺主人之间进行合作交流，分享经验和成功案例。
3.3 品牌宣传为了提升区域内店铺的知名度和声誉，我们将进行一系列的品牌宣传活动。
具体包括：•广告宣传：通过各类媒体渠道进行广告宣传，增加店铺曝光率和知名度；•社交媒体营销：利用社交媒体平台，定期发布店铺的最新活动和优惠信息，吸引用户关注和参与；•参展活动：参加展览会等相关行业活动，展示店铺的产品和服务，增加品牌影响力；•合作推广：与其他品牌合作进行联合营销活动，共同推广品牌和产品。
4. 实施计划为了保证激励方案的有效实施，我们将制定以下具体计划：•制定细则：制定详细的激励方案细则，明确激励政策和奖励标准；•培训计划：制定培训计划，安排店铺主人和员工参加相关培训；•宣传计划：制定宣传计划，确定宣传渠道和时间节点；•监督管理：建立监督管理机制，确保激励方案的执行效果。
招商人员考核奖惩规章制度
招商人员考核奖惩规章制度
旨在对招商人员的工作表现进行评估，并根据评估结果给予适当的奖励或惩罚。
下面是一份可能的规章制度：
一、考核标准
1.业绩考核：根据招商人员所负责的招商项目的成交量、合同金额、利润等指标进行评估。
2.客户满意度：根据客户对招商人员服务的满意度进行评估，包括客户评价、投诉次数等。
3.团队合作：根据招商人员在团队中的协作能力和贡献进行评估。
二、考核周期
考核周期一般为季度或年度，具体根据企业实际情况而定。
三、奖励机制
1.绩效奖金：根据招商人员的业绩和考核结果给予相应的奖金，奖金金额根据业绩和考核结果的综合评估确定。
2.荣誉称号：根据招商人员在团队中的表现给予相应的荣誉称号，如最佳招商人员、优秀团队成员等。
四、惩罚措施
1.口头警告：对工作表现不佳的招商人员进行口头警告，提醒其改进。
2.人员调动：对表现不佳的招商人员进行岗位调整，以期改善工作表现。
3.考核不合格：对连续多次表现不佳的招商人员进行考核不合格处理，可能会导致绩效奖金或晋升机会的丧失。
五、申诉和复议
如招商人员对考核结果有异议，可以提出申诉并提供相应的证据，企业将进行复议并作出最终决定。
六、其他事项
1.考核过程中应遵守公平、公正、公开的原则，对于考核结果的计算和评定应透明可控。
2.对于招商人员的培训和发展应给予重视，提供相应的培训机会和晋升通道。
以上是一个简化的招商人员考核奖惩规章制度，具体的制度可以根据企业实际情况进行调整和完善。
招商 激励方案
招商激励方案1. 引言本文旨在提供一种有效的招商激励方案，以帮助公司吸引更多的商业合作伙伴，促进企业业务的发展。
通过在招商过程中采取合理的激励措施，能够吸引更多的商家与我们建立合作关系，并有效地提高合作伙伴的参与度和忠诚度，最终推动销售额的增长。
2. 目标通过招商激励方案的实施，旨在实现以下目标：•增加合作伙伴数量：吸引更多商家与公司建立合作关系，扩大合作伙伴网络。
•提高参与度：激发合作伙伴的积极性和参与度，增强合作伙伴的忠诚度。
•推动销售增长：通过激励措施促进销售增长，提高公司业绩。
3. 招商激励方案3.1 合作伙伴等级划分为了便于管理和激励，将合作伙伴分为不同等级，根据其业绩与表现进行划分，通常可以分为以下等级：•VIP合作伙伴：以实现定期销售目标为前提，达到一定销售额度的合作伙伴。
•黄金合作伙伴：在定期销售目标的基础上，达到一定销售额度，并表现出卓越的专业素养和良好的服务。
•银牌合作伙伴：以完成定期销售目标为基础，为公司增加一定的销售额，并表现出良好的服务态度。
•普通合作伙伴：完成定期销售目标，并保持良好的服务态度。
3.2 激励措施对于不同等级的合作伙伴，应采取相应的激励措施，以激发他们的积极性和参与度：•VIP合作伙伴：–高额销售奖励：根据其销售额度的高低，给予丰厚的销售奖励，以激励其更进一步提高销售业绩。
–优先支持和资源分配：为VIP合作伙伴提供更多的支持和资源，包括产品培训、市场推广等，以帮助他们更好地推广销售产品。
•黄金合作伙伴：–销售奖励：根据其销售额度给予一定的销售奖励，激励其继续保持良好的销售业绩。
–专属推广资源：为黄金合作伙伴提供优质的推广资源，如广告位、特价商品等，以帮助他们更好地开展业务。
•银牌合作伙伴：–销售提成：根据其销售额度给予一定的销售提成，鼓励其积极推广销售。
–优先培训机会：提供一些专业培训的机会，帮助银牌合作伙伴提升自己的技能和销售水平。
•普通合作伙伴：–佣金提成：根据其销售额度给予一定的佣金提成，以激励其积极向公司推广销售。
广告传媒销售激励方案
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，广告传媒行业面临着巨大的挑战。
为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，特制定本激励方案，旨在激发销售人员的潜能，提升团队凝聚力，实现公司业绩的持续增长。
二、激励目标1. 提高销售业绩，实现公司年度销售目标；2. 增强销售团队凝聚力，提升团队整体战斗力；3. 激发销售人员的创新意识和开拓精神，培养优秀销售人才；4. 提升客户满意度，扩大市场份额。
三、激励措施1. 基础薪酬激励（1）根据销售人员的职位、经验等因素，设定合理的基础薪酬；（2）定期进行市场薪酬调查，确保公司薪酬水平在行业内有竞争力。
2. 销售提成激励（1）设定阶梯式销售提成制度，鼓励销售人员积极拓展业务；（2）提成比例根据不同业务类型、客户类型等因素进行调整，体现公平性；（3）对达成销售目标的销售人员，给予额外奖励。
3. 个人成长激励（1）提供专业的销售培训，提升销售人员的产品知识和销售技巧；（2）设立内部晋升机制，鼓励销售人员积极向上，实现自我价值；（3）定期评选优秀销售人员，给予荣誉和物质奖励。
4. 团队建设激励（1）组织团队活动，增进团队成员之间的沟通与协作；（2）设立团队目标，对达成团队目标的团队给予奖励；（3）举办团队竞赛，激发团队活力，提升团队凝聚力。
5. 绩效考核激励（1）建立科学合理的绩效考核体系，对销售人员的工作绩效进行量化评估；（2）根据绩效考核结果，对优秀销售人员给予奖励，对表现不佳的销售人员提供改进建议。
四、激励实施与监督1. 成立激励方案实施小组，负责方案的制定、实施和监督；2. 定期召开激励方案实施会议，对方案执行情况进行评估和调整；3. 建立激励方案反馈机制，收集销售人员对方案的意见和建议，不断优化方案。
五、总结本激励方案旨在通过多种激励措施，激发销售人员的积极性和创造力，提升团队整体战斗力，实现公司业绩的持续增长。
公司将以此方案为指导，不断优化激励体系，为销售人员创造一个良好的工作环境，共同为实现公司目标而努力。
招商方案三篇_5
招商方案三篇招商方案篇1为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。
一、招商人员架构1. 招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗2. 招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成3. 整个招商过程预计5月-11月，共计6个月，在项目竣工时（预计10月）招商目标首期入驻80-90%二、招商提成方案（个人建议）方案1：招商专员提招商面积年租金的5‰招商经理提招商专员的.10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，年租金84万元，则该招商专员提成为84万__5‰=4200元，招商经理提4200元的10%=420元。
该笔招商共提走5.5‰的年租金。
方案2：招商专员提招商面积月租金的5%招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商专员租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元/月/方计算，月租金7万元，则该招商专员提成为7万__5%=3500元，招商经理提3500元的10%=350元。
该笔招商共提走5.5%的月租金。
方案3：招商专员按4元/方提成招商经理提招商专员的10%例如：A区域招商代表租赁A5-10，该铺位面积1000平方，以70元每方计算，年租金84万元，则该招商代表提成为1000平方__4=4000元，招商经理提4000的10%=400元。
该笔招商共提走5.23‰的年租金，转换为6.2%月租金。
在招商部授权的价格范围内（65-80元/平），因招商专员与招商单位有价格返点约定的，超出部门由招商专员和项目部五五分成。
三、人员奖励（个人建议）1、项目部以固定金额2万元作为直接奖励给项目中心2、其他服务团队以固定金额1万元作为奖励招商经理权限租金：不低于项目底价，鉴于商家品牌及规模的不同，超过底价须及时反馈机制报董事长批准。
位置：所有区位共享，先签先得。
年限：初步合同期限定为3-5年。
广告销售激励活动方案策划
广告销售激励活动方案策划一、活动背景和目标在如今激烈的市场竞争中，广告销售是公司业务发展的关键环节之一。
为了激励广告销售团队的积极性和创造性，提高销售业绩，我们策划了一系列广告销售激励活动。
通过这些活动，我们的目标是：推动销售团队实现销售目标，提高市场份额，提升团队凝聚力和竞争力，同时鼓励创新思维和协作精神。
二、活动形式与时间1. 活动形式：- 竞赛：通过组织销售竞赛，鼓励销售团队成员之间的竞争，激发潜能并提高销售业绩。
- 培训：组织专业销售培训，提升销售人员专业素养和销售技能。
- 奖励：设置销售业绩奖励机制，鼓励个人和团队成绩优秀者，提高工作动力。
- 团队合作：组织团队合作活动，促进团队间的合作精神和协作能力。
- 交流分享：组织销售团队交流分享活动，促进经验互通和学习。
2. 活动时间：- 活动将在每季度进行一次，持续一个月。
三、活动内容1. 销售竞赛：- 设立个人销售目标：根据公司销售目标，为每个销售人员设定个人销售目标，衡量个人销售业绩。
- 组织销售竞赛：根据销售目标，组织销售竞赛，评选出个人和团队销售业绩优秀者。
奖励形式可以是奖金、旅游或其他实物奖励。
- 定期评估和反馈：定期对销售团队成员进行销售业绩评估和反馈，为绩效突出者提供更多机会和激励。
2. 销售培训：- 针对销售人员不同的需要，组织专业销售培训，包括销售技巧、沟通能力、市场分析等内容，提升销售人员的专业素养和销售技能。
- 邀请行业专家和成功销售人员进行分享和指导，鼓励销售团队成员互相学习和成长。
3. 销售业绩奖励：- 设立销售业绩奖励机制：根据销售目标和销售团队业绩，设立奖金、提成或其他激励措施，鼓励销售人员努力实现目标。
- 提供额外福利和福利：为表现优秀的销售人员提供额外福利和激励，如年度旅游、产品折扣等，增强员工归属感和满意度。
4. 团队合作活动：- 组织团队建设活动：如团队拓展训练、户外运动等，培养团队合作精神和协作能力。
招商方案（通用20篇）
招商方案招商方案（通用20篇）为了确保工作或事情能高效地开展，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案要怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的招商方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
招商方案篇1一、会议目的：通过此次招商会议，达成参会经销商及时与公司合作的意向，为启动市场做好铺垫。
二、会议主题：倡导健康，创造佳品，引领双赢。
三、会议时间：XX年10月15日-10月17日期间，第一天下午报到，第二天上午8：30正式会议。
四、参会人员：1、政府领导，包括政府领导，家电协会会长2、康佳集团领导、厨卫事业部领导、技术部代表、品质部代表、全国区域经理3、全国经销商4、会议工作人员：筹备组、调度组、后勤组、接待组、交通组、现场策划组成员五、会议地点：暂定“秘书工作”酒店六、会议筹备期（9月20日-10月15日）1、9月20日成立由部门领导组成的筹备组，并分配责任人，负责相关工作；2、9月21日前由营销部提交《招商会议方案》草案，并交筹备组讨论，总经理审批通过。
3、9月22日-10月5日由各区域经理向已有合作意向的各省其他知名生活电器经销商和国美、苏宁等全国连锁销售企业发出《招商邀请函》。
4、10月1日之前确定好会议地址与参会人员（政府机关、媒体及业界人员）名单。
5、公司内部成立司仪组或请专业司仪公司负责接待工作。
6、人员分工（详见表2）7、10月14日之前完成公司及工厂现场5s工作，完成相关接待物品的采购及信息传递。
8、10月5日之前营销部经理负责整个招商会议的费用预算，报营销总监审核，总经理签字通过。
七、会议召开期（10月16日）1、具体会议流程（详见表1）；2、各组工作内容及要求见表2《人员分工及工作职责说明》；八、会议结束期（10月17日）1、会议现场的清理；2、与酒店的费用结算；3、带领经销商参观公司及生产现场；3、会议结束后，各区域经理负责区域经销商的招商洽谈及返程事宜的协助。
经销商客户合作政策及奖惩方案
经销商客户合作政策及奖惩方案一、招商政策：单位：元二、市场活动：客户市场支持1、节点活动：全年各重大节日进行活动方案支持及POP物料支持。
2、户外活动：客户独立进行的户外宣传销售活动，公司提供人员现场销售支持。
3、阿迪锅带料加工：客户必须进行消费者产品免费试用品尝活动并免费进行食材加工。
4、一锅百菜烹饪大赛：市场部根据公司营销规划统一组织实施广告宣传、巡展和促销活动。
5、新品发布活动6、对经销商的培训支持：包括：销售技巧，管理能力的提升，企业形象和品牌的推广介绍，洛贝产品特性介绍，公司的销售政策、商务政策宣传，介绍公司的营销策略和方法，市场环境与本区域目标市场分析方法等。
三、客户专卖店扶持：1、商品陈列：辅助客户进行店面商品陈列并提供POP形象道具展示。
2、健康俱乐部活动：每周定期举办一次免费新老会员美食烹饪学习班，前期公司给与培训辅导支持。
3、会员日活动：每月28号进行会员商品促销活动，公司企划部给与活动方案支持。
4、老会员回报活动：每年进行一次老会员凭有效购物凭证免费领取会员礼品，公司给与部分费用支持。
四、客户市场专卖店实际支持政策详细说明：为了支持到乙方能更好的操作专卖店渠道，拿到应有的利润回报，公司（已下简称甲方）规范专卖店操作标准，并制定相应激励政策如下：1、每月会员日甲方支持操作会员日的客户（已下简称乙方）1000元会员特供商品，每年共8期；2、每年乙方专卖店店庆甲方支持乙方2000元会员特供商品；3、每年11月11日甲方公司司庆活动支持乙方3000元会员特供商品；（1-3条支持需要乙方提前做出活动方案，与甲方客户经理或分总充分研讨，企划部同意并真正执行落地后给与支持）4、每周俱乐部甲方给与乙方俱乐部操作人员直接奖金支持，每期俱乐部100元，每周最少1期，每月最多8期，也就是每月公司支持该专卖店俱乐部人员费用工资为400-800元。
操作者必修经过甲方市场部培训合格，此费用需要直接给到乙方员工卡里；5、每周对俱乐部进行评比，分别评比出最受欢迎俱乐部奖（参与顾客最多）、会员卡销量优胜奖（当期办理会员卡数量最多）、会员商品销量冠军奖（公司统一的会员商品档期销量最多）。
广告销售激励方案文案
尊敬的XX公司广告销售团队：随着市场竞争的日益激烈，我们深知每一位销售精英的辛勤付出与卓越贡献。
为激发团队活力，提升销售业绩，特制定本广告销售激励方案。
现将具体内容如下：一、激励目标1. 提高广告销售团队的整体业绩；2. 增强团队成员的凝聚力和战斗力；3. 提升公司品牌知名度和市场份额。
二、激励对象1. XX公司全体广告销售人员；2. 广告销售部门管理团队。
三、激励方案1. 销售业绩奖励（1）季度销售冠军奖：每季度评选出销售额最高的销售人员，颁发荣誉证书及现金奖励。
（2）月度销售明星奖：每月评选出业绩突出的销售人员，颁发荣誉证书及现金奖励。
（3）团队业绩达标奖：根据公司年度销售目标，对达成目标的团队颁发团队奖金。
2. 销售奖励制度（1）提成奖励：按照销售额的一定比例给予提成奖励，最高可达销售额的30%。
（2）超额奖励：对完成季度、年度销售目标的销售人员，给予额外奖励。
3. 培训与发展（1）专业培训：为销售人员提供各类专业培训，提升其业务能力和综合素质。
（2）晋升机制：设立销售晋升通道，鼓励销售人员积极进取，实现自我价值。
4. 团队建设活动（1）团队聚餐：定期组织团队聚餐，增进团队成员之间的感情。
（2）团队旅游：根据公司业绩，组织团队旅游，让团队成员放松身心，共同创造美好回忆。
四、激励实施与监督1. 激励方案由人力资源部负责实施，确保方案的公平、公正、公开。
2. 销售部门设立激励监督小组，对激励方案的执行情况进行监督，确保激励效果。
五、结语我们相信，在全体销售团队的共同努力下，XX公司的广告业务必将再创辉煌。
让我们携手共进，为实现公司发展目标而努力拼搏！期待每一位销售精英在激励方案的引导下，不断超越自我，共创辉煌！XX公司【发布日期】。
广告公司提成方案激励策划书(三篇)
广告公司提成方案激励策划书甲方:乙方:为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议:1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。
协议期限为月，自年月日至年月日。
2、双方协商采用方案作为提成3、乙方须遵守甲方行政管理制度并听从于甲方行政管理，以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。
4、甲方设立全勤奖(以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外)____元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按____元累加从提成中扣除。
5、乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。
6、每月____日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计，以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙双方签订方案进行提成计算。
7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理，甲方不负责任何费用。
8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担____%，当事人承担____%，业务部经理承担____%，直至收回账款后补回。
9、业务发生后必须上交____%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此规定由所有相关参与工作人员(设计人员和业务人员)共同承担损失。
10、乙方连续工作满30天以后，次月____日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。
乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后____日后方可离职，否则扣发当月全部工资待遇。
11、乙方与客户谈业务时，必须保证____%的业务利润，低于____%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。
注:利润计算是一个简单的计算，销售额-进货成本-应缴税金=利润12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不再补发提成，自愿留在公司名下从事兼职业务工作的，不享受公司员工任何福利待遇，服从甲方管理，只按比例提成。
广告营销激励方案模板
一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，广告营销成为企业推广产品、提升品牌知名度的重要手段。
为激发广告营销团队的积极性和创造性，提高广告营销效果，特制定本激励方案。
二、激励目标1. 提高广告营销团队的执行力和创新能力；2. 提升广告营销活动的效果和品牌影响力；3. 增强团队成员的归属感和凝聚力；4. 促进企业业绩的持续增长。
三、激励对象1. 广告营销部门全体员工；2. 参与广告营销项目的外部合作团队及个人。
四、激励措施1. 绩效考核激励（1）设立广告营销绩效考核指标，包括广告投放效果、品牌知名度提升、销售额增长等；（2）根据绩效考核结果，对表现优异的员工进行物质奖励和精神奖励；（3）对连续三个月表现优秀的员工，给予晋升机会。
2. 项目奖金激励（1）设立广告营销项目奖金，对成功完成项目的团队和个人进行奖励；（2）项目奖金的发放标准根据项目难度、市场反响、业绩贡献等因素综合评定；（3）对项目奖金较高的个人，给予额外精神奖励。
3. 个人成长激励（1）为员工提供培训机会，提高广告营销技能和综合素质；（2）鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野，提升个人价值；（3）设立“优秀员工”评选，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
4. 团队建设激励（1）定期组织团队建设活动，增强团队成员的凝聚力；（2）对团队协作良好的项目，给予额外奖励；（3）设立团队荣誉榜，表彰优秀团队。
五、实施步骤1. 制定广告营销激励方案，明确激励目标、对象、措施和实施步骤；2. 向全体员工宣传激励方案，提高员工对激励方案的认知度；3. 设立绩效考核小组，负责广告营销绩效考核；4. 按照激励措施，对表现优异的员工进行奖励；5. 定期评估激励方案实施效果，根据实际情况进行调整和优化。
六、注意事项1. 激励方案应公平、公正、公开，确保每位员工都能享受到激励；2. 激励措施应与广告营销目标相结合，确保激励效果；3. 激励方案实施过程中，要关注员工需求，及时调整和优化；4. 加强激励方案的宣传和沟通，确保员工充分了解激励方案。
激励广告策略方案
激励广告策略方案激励广告是一种通过激励消费者来提高他们购买产品或服务概率的广告策略。
以下是一个激励广告策略的方案，用于增加消费者的购买意愿。
1. 给予奖励：提供购买产品或服务时的奖励，例如打折、优惠券或积分。
这将激发消费者的兴趣，增加他们购买的欲望。
2. 创造紧迫感：通过限时优惠或促销活动来创造消费者的紧迫感。
例如限时优惠、一日特卖或抢购活动，将商品或服务的独特性与限时性结合在一起，以增加购买欲望。
3. 社交激励：通过赠送朋友或家人礼品或优惠券来鼓励消费者进行购买。
这种方式不仅可以激励消费者购买，还可以通过引导他们推广产品或服务来增加用户数量。
4. 快速反馈：对于已经购买的产品或服务，及时给予反馈和感谢。
例如发送感谢邮件、短信或优惠券，以增加他们的满意度，并激发二次购买的欲望。
5. 整合营销：将激励广告与其他营销活动结合起来，例如与电视广告或社交媒体广告配套的优惠券或折扣码。
以多渠道、多层次的方式传达激励信息，增加消费者的接触和重复购买的机会。
6. 用户参与：通过邀请消费者参与互动活动，例如调查问卷、抽奖或线上竞赛，以获得激励。
这种互动性能够增加用户参与感和购买欲望。
7. 个性化推荐：基于用户的兴趣、购买历史和行为数据来提供个性化的推荐。
例如发送定制的优惠券或折扣码，以激发购买欲望。
8. 新客户优惠：提供对新客户特别的优惠，例如首次购买折扣、新客户免费赠品或积分倍数。
这将吸引新客户进行购买，并为二次购买建立良好的基础。
通过以上激励广告策略的方案，可以提高消费者的购买意愿和忠诚度，同时增加销售量和市场份额。
但需要注意的是，激励广告应根据具体产品或服务的特点、目标人群和市场情况来制定，以确保效果最大化。
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广告媒体招商激励方案
一、目的
为有效整合并充分利用商场各类媒体资源，激发员工工作的热情与积极性，提高员工的主动性与创造性，实现商场媒体资源效益最大化，特制定本方案。
二、商场广告媒体资源分类
（一）、主要分为A类和B类:
三、广告招商要求
（一）、招商范围必须是商场现有商户及准入驻商户，宣传及媒体发布必须经过商场市场部审核后方可进行。
（二）、所有招商人员在招商过程中必须严格按照商场制定的价格标准执行，严禁以高于或低于商场既定价格进行招商。
（三）、市场部必须于每年年初上报当年度广告资源招商目标。
1、广告招商目标涵盖项目包括：广告资源类型、位置、数量、单位、规格、售价等。
2、广告招商目标审批及考核：年度招商目标经商场各级领导审核后报总裁审批，并纳入市场部月度及年度考核，计发提成并分摊广告资源闲置损失。
四、广告媒体招商奖励标准
（一）、A类商场内部及周边媒体资源招商奖励标准：
1、奖励类型：招商人员奖励=月度奖励+年终奖励；奖励=奖励基数*奖励比率；
1.1 奖励基数：广告招商收入减去广告制作、发布等相关费用；
1.2 奖励比率：
2.1月度奖励：月度奖励=（达成交易额-制作发布等费用）*月度奖励比率：其中奖励比率按照员工级别和当月广告分类明细招商任务完成情况确定，具体参照《A类广告招商提成奖励比率对照表》；
2.2年度奖励：
2.2.1招商人员年度奖励：
（1）、单笔年度奖励额=（达成交易额-制作发布等费用）*年度奖励比率；
（2）、年终奖励中招商人员奖励是按照招商人员全年招商业绩总数计提年终奖励；即招商人员按照各月自行招商情况累计计算当年年度奖励；
2.2.2管理人员年度奖励：
（1）、年终奖励中管理层奖励是按照各部门招商业绩总数计提；即管理层按照部门所有人员每月招商情况累计计算当年年度奖励；
（2）、管理层个人年度提成奖励=（年度奖励累计额/∑（岗位系数×岗位人数））×该员工岗位系数×（当年出勤月数/12）；
（3）、岗位系数：
（二）、B类外部广告媒体资源招商奖励标准：
1、奖励类型：招商人员奖励=月度奖励+年终奖励；奖励（月度/年度）=奖励基数*奖励比率；
1.1 奖励基数：广告招商收入减去广告制作、发布等相关费用；
1.2 奖励比率：
《B类广告招商提成奖励比率对照表》
2、奖励金额：
2.1月度奖励：月度奖励=（达成交易额-制作发布等费用）*月度奖励比率：其中奖励比率按照员工级别和当月广告分类明细招商任务完成情况确定，具体参照《B类广告招商提成奖励比率对照表》；
2.2年度奖励：
2.2.1奖励基数：
年度奖励基数=当年累计广告招商收入-累计月度奖励额-年度费用
其中年度费用包括各项公关费、广告制作费、市场三部全体成员工资费用、出差费用、营销车辆费用（含车险、保养、油费、折旧费等各项车辆使用费用）等各项费用。
备注：其中招商占比为个人招商业绩总额/部门年度招商总额
2.2.3奖励金额：
（1）招商人员年度奖励金额=年度奖励基数*12.5%*招商占比*（当年出勤月数/12）；
（2）管理层个人年度招商奖励额=（管理层奖励基数*12.5%/∑（岗位系数×岗位人数））×该员工岗位系数×（当年出勤月数/12）；
岗位系数：
（三）其他：
1、协助招商：招商提成一般发给主导招商人员，协助招商人员与招商主导人员可自行协商分配招商提成；
2、非市场部人员招商和市场部人员招商享受相同的招商提成政策，招商提成依据市场部招商计划完成情况计算。
五、广告损失承担办法：
（一）、广告损失界定：当月应出租而未出租广告资源因闲置而导致的租金损失连同广告资源当月应分摊的制作费用即为当月广告损失额；
（二）、广告损失承担比例：商场广告租金损失由市场部、营销副总共同承担；其中市场部负责人负有直接管理责任；营销副总负有间接管理责任。
广告租金损失部分按如下比例进行承担损失；市场部经理承担损失额的10%；营销副总承担损失额的8%（市场营销员不承担广告损失额）。
六、广告媒体招商奖励发放程序
（一）、市场部经理必须每月上报当月招商计划，《招商计划报表》见附件一；
（二）、达成招商业务的员工可每月初统计上月招商业绩并计算出奖励额；《月度招商报表》见附件二；
（三）、市场部以部门为单位分别计算出各部门当月广告因闲置而导致的租金损失并经营销副总审核、商场总经理审批后送总经办存档；《月度广告闲置损失报表》见附件三；
（四）、招商业绩信息及奖励汇总表逐级报各级领导审核、审批；
（五）、总经办、财务部分别审核业务信息的真实性和奖励额的准确性及广告租金损失的准确性；
（六）、总经办呈报总裁审批奖励发放金额及损失承担金额；
（七）、人力资源部根据总裁批准后的奖励金额并抵消损失承担金额计入工资，随同工资一起发放。
附件一：
市场部月招商计划报表
制表人：审核：审批：
附件二：
月度招商报表-A类
制表人：审核：复核：审批：
月度招商报表-B类
制表人：审核：复核：审批：
附件三：
月度广告闲置损失报表
制表人：审核：复核：审批：。