企业安全生产管理信息系统解决方案

安全生产管理信息系统

解

决

方

案

目录

1．引言 (1)

2.产品价值 (2)

2.1为安全信息建立统一的基础平台 (3)

2.2为安全业务构建协同的执行平台 (4)

2.3为安全管理提供有效的监管平台 (4)

2.4为辅助决策提供可靠的支持平台 (4)

2.5为安全文化建设提供信息化支撑 (4)

3.系统简介 (6)

3.1使用层级 (6)

3.2架构图 (8)

3.3系统模型 (8)

4.行业优势 (10)

6.技术优势 (11)

6.1系统集成接口 (11)

6.2地理图形 (12)

6.3 智能APP、微信应用 (13)

1．引言

对于企业（公司）而言，在其发展的过程中，安全生产永远是一项重要的主题，安全生产是企业生存发展的基本要求，是在企业生产建设中一贯坚持的指导思想，一项重要政策。企业经营的最终目的，是追求经济效益。安全生产与企业的经济效益紧密联系，息息相关。企业要生存、要发展，必须要有良好的经济效益。从某种程度上说，企业实现安全生产，就是创造效益。通过加强企业的安全管理和预防事故的安全技术措施，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持生产必须安全的要求，减少只追求单纯的经济效益、忽视安全生产急功近利的短期行为，消除事故隐患，避免发生事故，从而保护企业财产不受损失的作用。通过减少负效益，保障企业的经济效益。

当前，随着经济建设步伐的进一步加快，使得安全生产日常管理工作任务越来越繁重，安全生产计划目标、作业审批、隐患排查等各类数据信息不断增加，以往的安全生产管理手段已经无法与新形势下安全生产管理工作的实际需求相适应。我们应根据时代的发展，在安全生产日常监管工作中融入先进的网络技术、数据管理技术和移动终端、计算机软件等技术手段，以探索新的安全生产管理方式与手段，进一步提高安全生产信息化管理水平，为推动日常监管工作效率、提升和促进决策监管水平具有重要的现实意义。

信息化是经济社会发展的大趋势，是国家社会经济建设的一项重要决策。开展安全生产信息化建设，是实现信息化带动工业化，工业化促进现代化的必然选择。加快安全生产信息化建设，全面提高各级安全生产信息化应用水平，对创新安全管理模式、提升管理效率全面推进安全生产管理工作具有十分重要的意义。

2.产品价值

安全生产标准化信息系统以13要素为核心。体现“过程管理”、“系统管理”理念和PDCA循环管理思想，全面涵盖了安全管理的要素和业务流程。

整个安全管理信息平台的建设，体现出“标准化、信息化、安全文化”三化的有机融合。

2.1为安全信息建立统一的基础平台

建立一个全面描述安全生产标准与规范和安全信息的“基础信息平台”。按照统一的数据编码标准和数据结构标准，建立管理标准、工作标准、技术标准数据库。实现安全生产管理核心业务的信息管理数据化、信息交换网络化、文档管理一体化、业务流程规范化、信息处理标准化。实现安全管理基础信息的“统一管理、统一修订、统一发布”。

2.2为安全业务构建协同的执行平台

执行平台以“法律法规和其它要求、企业安全生产标准化规范”等为输入，把各项制度、标准及工作计划，通过程序固化落实到相关工作岗位。明确各级工作岗位的工作任务，实现相关岗位的业务功能。

通过工作流来驱动各项工作任务的执行，实现闭环管理。从而使不同层面的工作人员在统一、协同的平台上完成各自的工作任务，实现安全生产管理工作的“过程化、规范化”。

2.3为安全管理提供有效的监管平台

在业务监管层面，充分依托信息技术的支持，实现对业务执行情况的统计、查询、汇总和分析功能。使各级安全管理人员的监督方式发生改变。“从结果性监督，转换为过程性监督；从现场督查，转化为线上时时监管”。能够及时、准确的掌握各项安全工作的完成情况和现场管控状态。

任务未按时完成或现场受控状态出现异常，系统自动发出安全管理运行的异常提示（例如：未按时进行日常检查、某设施存在安全隐患、隐患整改超时等），并提供异常信息的追溯功能，对问题项可追溯至具体岗位或具体的设备设施，加强对业务的监督和管控。

2.4为辅助决策提供可靠的支持平台

辅助决策支持平台，提供全方位的运行监控看板，实时反映安全动态，为安全管理工作监管和决策提供支持。

2.5为安全文化建设提供信息化支撑

面向企业的所有员工，建设安全文化网站。宣传企业在安全生产中所取得的成绩，传播安全知识，弘扬安全文化，营造企业的安全文化氛围，鼓励全员参与安全管理，加强职工的自主学习意识和安全意识，强化自我管理，有效预防各类事故的发生。

安全文化网站包括：“安全新闻、安全通告、安全板报、安全活动、虚惊事件、事故案例、安全法规、安全标准、规章制度、操作规程、安全教育课程、职业健康知识、安全常识”等频道。为安全文化建设提供信息化支撑平台。

3.系统简介3.1使用层级

3.2架构图

3.3系统模型

整个系统从宏观上可以形象的描绘成“双轮驱动”模型。

左轮代表体系策划，右轮代表体系执行。双轮互为动力、相互驱动，循环运行。体现PDCA循环的管理思想。

1、以法律法规和其他要求为输入，以职业健康标准为依据，构建安全管理体系。安全管理体系的体现形式为各类安全管理制度、程序文件、管理办法等。最终，形成《工作流程》、《工作标准》、《岗位达标手册》、《安全检查方案》、《绩效考评体系》，落实到管理系统，实现《规范》落地，驱动体系的执行。

2、用工作流来驱动各项安全管理工作的执行，每项工作都有工作记录。通过安全检查来监督安全管理工作和现场管控工作是否到位。发现的安全隐患可以追溯到工作岗位，为绩效考核提供依据。以此来进一步驱动体系的有力执行。

3、以体系的执行结果为输入，每年进行一次管理评审，来评审安全管理体系的适宜性、有效性、充分性。不断优化安全管理体系，实现持续改进。