人才招聘最应注重的能力素质是什么

敌就这样貌不惊人站在你面前，而且向你坦诚自己讨厌自己的光辉事迹
这里面有快速反应和行动的基因。从而植入企业 文化。职业经理人只有符合企业文化才能够适应
生存。
“没有任何借口”的解释企业内部契约的设
计和履行中存在大量博弈行为，为了减少这些博 弈成本，迅速达成有利的条件，从而减少管理成
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本和运营成本。这就需要没有借口。
昨天笔者与一名民营企业老板谈论需要猎 寻人才的能力素质模型，老板感叹这些年来花了
不少钱引进人才，很多空降兵难以融合。外资企
业人才的经验也多围绕自身周围流程，受局限较
大，好看不好用。“是不是需要执行力强，交代 不打折扣的人？”“对，这是一名职业经理人的
基本素质”，该老板如是说。通过与老板的交流，
用二本书名可以诠释他的要求：《执行》和《没
对于个人行动的动机、激励、考核的管理，以及
对其能力素质提升、职业发展有利，才能使人才
敌就这样貌不惊人站在你面前，而且向你坦诚自己讨厌自己的光辉事迹
放下包袱，开动机器。
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敌就这样貌不惊人站在你面前，而且向你坦诚自己讨厌自己的光辉事迹
有任何借口》。 要求“执行”的目的一是能够贯穿战略意图
和老板思路，能够协调一致，便于灵活机动。这
种要求是与民营企业老板的火车头效应对应的。
有些民营企业老板是最核心的生产力，是动力母 机，决策中心。需要有令必行，才能保证组织效
率。
二是要快，老板们的成功往往离不开打拼，
激励员工自动自发，创造条件，创新解决问
敌就这样貌不惊人站在你面前，而且向你坦诚自己讨厌自己的光辉事迹
题，利用有限资源，有限信息，去达成目标任务。 对企业的建议诚然，员工执行力强，企业老
板只要抓战略、抓资源就好了。但执行力不是单
纯可靠“人才采购”和洗脑造就的。大的方面要
战略清晰、愿景明确，文化先进；小的方面要保 证领导明确，行之有效，资源保障。另外再做好