市政工程中项目成本的控制
市政工程成本费用的控制措施和方法
市政工程成本费用的控制措施和方法1、人工费的控制措施及方法（1）建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工控制在5%以下，实行包干制，尽量减省雇工、计时工的产生。
（2）针对关键、特殊工序及工种，经过较为准确的测算，实行综合单价一次性包干（包综合单价、包施工范围、包工作内容，包进度、包质量安全及工完场清等文明施工）的原则，并与作业班组签定人工费单价承包合同（协议），以避免人工费控制不严的漏洞。
（3）加强现场的各管理，避免返工、费时、费料、费工现象，充分利用“四新”技术，可以降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开支费用。
（4）加强施工任务完量的核算，建立健全的施工单位施工员、预算员、材料员、质检员、劳资员、项目经理层层把关，杜绝重复开工，禁止乱开工、窜工、混工现象。
2、材料费的控制措施及方法（1）制定完善的现场材料管理制度和切实可行的材料管理措施，加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关与发放关，禁止不全格的材料及有缺陷、伪劣产品流入现场，避免人为的材料损失。
（2）加强现场的材料管理，严格控制现场院的各类材料的合理使用，贯彻执行材料使用的计划及审核制度，照料单控制发放各类材料，杜绝乱用、乱丢、乱堆和任意损坏材料的现象，以减少浪费，延长周转材料使用寿命，从而达到降低成本的目的。
（3）加强现场施工单位施工员和材料管理人员的工作责任心，指导班组正确合理地使用材料，及时回收加整理可周转使用的材料，将材料损耗到最低程度，杜绝浪费。
（4）加强材料计划、采购，验收、保管、使用的层层把关制度，并实行严格的抽检措施，控制伪劣和不合格材料进入现场，以避免增大工程成本，建立预算及材料消耗台帐，每月对比分析，做到心中有数，便于材料成本的控制。
（5）积极推广和应用“四新”技术，编制切实可行的施工方案，最大限度地提高效益，达到成本降低的目标，并加强现场施工过程的管理，避免费时、费工、费料的返工现象，减少不必要的费用开支。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指对市政工程项目的预算进行有效管理和控制，以确保项目能够在规定的时间和质量要求下完成，并保持合理的成本水平。
下面是市政工程成本控制的一些有效措施：1. 制定详细的预算计划：在市政工程项目开始之前，需要对项目进行详细的预算计划，包括确定项目的目标、范围、进度、资源需求等相关信息，以便能够对项目的成本进行有效控制和管理。
2. 设定合理的预算目标：在制定预算计划的过程中，需要设定合理的预算目标，即根据项目的实际情况和需求，制定出一个合理的成本控制目标，以确保项目能够按预算要求进行实施。
3. 严格执行预算计划：为了确保项目在预算范围内进行，需要对项目的预算计划进行严格的执行。
一旦预算被制定和批准，就需要确保在项目实施过程中严格按照预算计划来管理项目的成本。
4. 控制人员成本：人员成本是市政工程项目中常见的一个重要成本项，对于控制人员成本，可以采取一些措施，比如优化人员配备方案，合理规划人员岗位和职责，提高工作效率等，以降低项目的人员成本。
5. 优化资源利用：资源成本通常是市政工程项目中的一个重要成本项，可以通过优化资源利用来降低项目成本。
具体措施包括合理安排物资采购、控制材料浪费、充分利用现有资源等。
6. 引入新技术和工艺：引入新技术和工艺可以提高市政工程项目的效率和质量，同时也能对成本进行有效控制。
新技术和工艺的应用可以减少人力和物力资源的使用，提高施工效率，降低项目成本。
7. 加强监督和管理：市政工程项目的成本控制需要进行全过程的监督和管理。
这包括对项目进展情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题，确保项目按预算要求进行。
8. 进行风险评估和管理：在市政工程项目中，存在一定的风险和不确定性。
为了控制项目成本，需要对潜在的风险进行评估和管理，采取相应的措施来降低风险对项目成本的影响。
市政工程成本控制是确保项目能够按时、按质、按预算要求完成的关键环节。
通过制定详细的预算计划，设定合理的预算目标，严格执行预算计划，控制人员成本，优化资源利用，引入新技术和工艺，加强监督和管理，进行风险评估和管理等措施，可以有效控制市政工程项目的成本，实现项目的成功实施。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制1. 引言市政工程项目是指由政府或市政部门提出、筹划和实施的涉及城市基础设施的建设或改造工程项目。
在市政工程项目的实施过程中，成本管理与控制是确保项目顺利进行和达到预期目标的关键要素之一。
本文将介绍市政工程项目成本管理与控制的相关概念、流程和措施。
2. 市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指对项目涉及的所有成本进行有效的管理和控制，以确保项目在规定成本范围内完成。
市政工程项目的成本包括材料采购费用、劳动力成本、设备费用、运输费用等方面。
成本管理的目标是在确保项目质量和进度的前提下，尽量节约成本资源，提高投资回报率。
3. 市政工程项目成本管理流程市政工程项目成本管理流程包括以下几个阶段：3.1. 成本估算阶段在项目开始之初，需要进行成本估算，以确定项目的预算范围。
成本估算依据项目的特点、规模和要求，采用适当的估算方法和工具，结合过往类似项目的经验，并考虑市场价格、通货膨胀等因素进行综合评估，得出项目的大致成本。
3.2. 成本控制阶段项目进入实施阶段后，需要进行成本控制，确保项目的实际成本不超出预算范围。
成本控制包括对采购、施工、运输等环节的成本进行监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
同时，还要进行成本绩效评估，评估项目成本与项目价值的关系，优化成本资源的配置。
3.3. 成本核算阶段项目完成后，需要进行成本核算，对项目的实际成本进行统计和分析。
成本核算将对项目的各个方面进行详细的核算，包括材料使用情况、工时消耗、设备利用率等。
通过成本核算，可以评估项目的成本执行情况，为以后类似项目的成本估算提供参考依据。
4. 市政工程项目成本管理措施为了有效管理和控制市政工程项目的成本，可以采取以下措施：4.1. 成本计划制定在项目开始之初制定详细的成本计划，明确项目的成本目标和范围，制定成本控制的具体措施和方法。
成本计划应包括成本估算、成本预算和成本调整等内容，为后续成本管理提供指导。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程是指城市基础设施建设方面涉及到的工程项目，包括市政道路、排水系统、照明设施等。
市政工程建设对于城市的发展和改善居民生活环境具有重要作用。
然而，在建设过程中，成本控制是公司和政府的重要任务之一。
因此，本文将探讨市政工程成本控制的有效措施。
1. 制定详细的预算和计划在市政工程建设过程中，制定详细的预算和计划是确保成本控制的首要任务。
预算应当明确列出项目所需的费用、材料和人员，而计划应当详细安排每项任务的时间表和工作流程。
这样可以掌握每个阶段的预算和成本预测，以避免在工程过程中的财务失控。
2. 选择合适的材料和设备市政工程建设使用的材料和设备直接影响到整体成本。
因此，选择合适的材料和设备是节约成本的有效措施之一。
选择低价格的材料或设备并不一定是经济上最优的选择，因为它们可能需要维护或更换，导致额外的费用和时间延误。
因此，应采用质量和价格平衡的方法来选择材料和设备。
3. 优化供应链管理市政工程建设涉及到许多供应商和服务商，包括材料供应商、承包商和设计师。
管理供应链可以优化项目的时间表、减少错误和浪费等，并降低成本。
通过与供应商沟通和协调，可以确保项目的顺利进行，同时避免返工和延期等费用。
4. 采用创新技术采用创新技术可以降低建设成本并提高效率。
例如，使用信息技术可以建立自动化系统来协调设计、施工和监控工作。
同时，使用先进技术可以提高工程质量和减少人工失误，进一步降低成本。
5. 考虑可持续性和环保市政工程的可持续性和环保因素在成本控制方面也必不可少。
这包括对环境影响的评估和采取可持续性措施以减少未来维护成本。
例如，通过在排水系统中使用可重复使用的雨水桶或黄油草来收集并处理雨水，可以节约运行和维护成本，而且对环境友好。
总之，市政工程建设的成本控制是一个多维度的挑战，需要综合考虑。
通过制定详细的预算和计划，选择合适的材料和设备，优化供应链管理，采用创新技术，考虑可持续性和环保等措施，可以减少浪费和额外费用，同时提高工程质量和效率，从而实现成功的市政工程项目。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是确保公共建设项目顺利进行并发挥预期效果的重要环节。
下面是市政工程成本控制的几个有效措施：1. 提前规划和编制详细的投资预算：在项目启动前，应充分调研和了解建设项目的实际情况，确定项目的具体要求和目标，并编制详细的投资预算。
投资预算要尽可能准确地估计物料、劳动力和设备等方面的成本，以便为后续的成本控制提供有力的依据。
2. 强化成本意识：在市政工程项目中，相关的工程人员和管理人员应时刻保持成本意识，明确控制成本的重要性。
每个成本项目都应有专人负责监管，确保项目的实施过程中不超出预算，并及时反馈成本信息，对超出预算的地方进行核查和整改。
3. 加强项目管理与监督：市政工程项目需要建立科学、规范的项目管理制度，并由专业的管理人员负责。
管理人员应对成本控制方面有一定的知识和经验，能够根据实际情况进行调整和决策。
应加强对项目施工过程的监督和检查，确保施工的质量和进度符合要求。
4. 加强供应链管理：市政工程项目需要大量的材料和设备，供应链管理直接关系到成本控制的效果。
通过优化供应链管理，及时掌握材料和设备的价格变化，选择性价比较高的供应商，以降低成本。
加强供应商的管理，确保供应的品质和数量符合项目要求。
5. 提高施工效率：施工效率的提高可以直接降低市政工程项目的成本。
通过合理的施工组织和计划，充分利用现代化的施工技术和设备，适时进行施工标准化和模块化，减少人力资源的浪费，提高劳动生产率。
6. 加强风险管理：市政工程项目存在各种风险，如自然灾害、工程质量问题等。
在项目实施前应进行全面的风险评估，明确可能的风险和应对措施，并制定风险应急预案。
加强对项目的风险监控和控制，及时处理和应对风险事件，以保证项目的顺利进行和成本的控制。
7. 引入现代技术手段：现代技术手段可以有效提升市政工程项目的成本控制效果。
如采用物联网、人工智能等技术，实时监测和控制项目的各个环节，提高工作的透明度和准确度，减少成本的浪费。
市政工程施工成本控制措施
市政工程施工成本控制措施1.合理选用施工材料：在市政工程施工过程中，合理选用经济实用的施工材料是控制成本的关键。
施工单位应通过市场调研，选择价格合理且品质可靠的材料，确保满足工程质量要求的同时，节约成本。
2.严格控制人工费用：对于市政工程项目的人力资源配备和管理，需要合理设置量化的工作指标和绩效考核机制，确保人力资源的高效利用和管理。
通过严格控制施工人员的工作时间和考勤，避免人工费用的浪费，提高施工效率，降低成本。
3.优化施工技术：采用先进的施工技术和方法，可以提高施工效率，减少材料和人力资源的消耗，降低施工成本。
例如，运用现代化的施工设备和机械化作业，可以减少人工操作，提高工程进度。
同时，选择适合工程项目的施工机械和设备，降低能源消耗和材料损耗，实现成本控制。
4.加强施工管理：健全市政工程施工管理制度，加强施工现场的监督和管理，是有效控制成本的重要措施。
施工单位需要建立健全的质量控制体系，逐步实现全过程的质量管理，并加强施工进度和资金的监督管理，及时解决施工中的问题，防止成本的不必要增加。
5.合理规划工期：通过合理的工期规划，可以做到时间和效益的最佳匹配，降低施工成本。
施工单位需要综合考虑工程项目的特点和实际情况，合理制定工期计划，合理分配资源，避免时间的不合理浪费，进一步提高施工效率，降低成本。
6.加强供应链管理：通过加强市政工程施工的供应链管理，可以降低物料和设备的采购成本，进一步降低施工成本。
施工单位应与供应商建立长期稳定的合作关系，积极参与供应链的协调和优化，及时采购和储备所需物料和设备，在供需关系中掌握主动权，减少物料价格的波动性，实现成本的有效控制。
7.加强预算管控和项目跟踪：市政工程施工成本控制的关键在于预算的合理编制和执行，以及项目的跟踪和监控。
施工单位应加强市政工程项目的预算管控，及时掌握成本信息和变动趋势，对项目的成本进行跟踪和分析，及时采取相应措施进行调整和控制。
8.推行价值工程：价值工程是一种通过改进和优化设计和施工方案，降低施工成本的方法。
市政工程施工中成本控制
市政工程施工中成本控制随着城市建设的快速发展，市政工程施工项目日益增多，如何在保证工程质量的前提下，有效控制施工成本，提高企业效益，成为市政工程施工企业面临的重要问题。
本文从以下几个方面探讨市政工程施工中的成本控制策略。
一、完善成本控制体系1.明确成本控制责任。
企业应将成本控制责任明确到各部门、各岗位，建立成本控制责任制，确保成本控制目标的实现。
2.设立成本控制机构。
企业应设立专门的成本控制机构，负责施工项目的成本控制工作，确保成本控制工作的顺利进行。
3.制定成本控制制度。
企业应制定完善的成本控制制度，规范成本控制流程，确保成本控制工作的有序进行。
二、优化成本控制措施1.投标阶段成本控制。
企业在投标阶段应充分了解项目概况，合理预测项目成本，制定有效的成本控制方案，为中标后施工成本控制奠定基础。
2.合同管理。
企业应加强合同管理，明确合同条款，合理约定工程变更、现场签证等事项，避免合同纠纷，降低成本风险。
3.施工过程成本控制。
企业应加强对施工过程的成本控制，严格控制人工、材料、设备等成本支出，确保施工项目成本控制在计划范围内。
4.成本核算与分析。
企业应加强成本核算，定期对施工项目成本进行分析，找出成本控制的不足之处，及时调整成本控制策略。
三、提高成本控制能力1.技术创新。
企业应加强技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
2.人力资源管理。
企业应加强人力资源管理，提高员工素质，降低人工成本。
3.供应链管理。
企业应加强供应链管理，优化供应商结构，降低材料采购成本。
四、加强成本控制监督1.内部审计。
企业应加强内部审计，对施工项目成本控制情况进行监督检查，确保成本控制目标的实现。
2.合规性检查。
企业应加强对施工项目的合规性检查，确保施工项目符合国家法规要求，降低法规风险。
总之，市政工程施工中的成本控制是企业提高效益、降低风险的关键环节。
企业应从完善成本控制体系、优化成本控制措施、提高成本控制能力、加强成本控制监督等方面入手，确保施工项目成本控制在计划范围内，为企业的可持续发展奠定基础。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程是城市发展的重要支撑，市政工程的成本控制是确保工程顺利进行、合理使用资金的重要环节。
有效的成本控制能够有效降低项目的投资风险、提高项目的经济效益，市政工程成本控制是工程管理中的一项重要工作。
本文将介绍一些关于市政工程成本控制的有效措施，以期对市政工程建设提供一些参考和借鉴。
一、科学的前期准备工作1. 充分的规划设计阶段在市政工程的前期准备阶段，充分的规划设计是至关重要的。
合理的规划设计能够在一定程度上避免后期的改造和追加投资。
市政工程项目的规划设计需要充分考虑各种因素，包括地形、气候、交通等因素，全面评估工程的投资需求，最大限度地减少后期的额外投资。
2. 确定合理的工程量清单在市政工程项目的前期准备工作中，确定合理的工程量清单是十分重要的。
只有明确了需要的物资、设备、人力等资源，才能在后期的工程建设中避免无谓的资源浪费，降低不必要的成本投入。
3. 严格的成本控制预算在项目前期的规划设计阶段，根据项目的具体情况和需求，严格控制预算，合理评估各项成本投入，制定科学合理的成本控制预算。
成本控制预算要与项目实际情况相结合，充分考虑项目的不确定性，提高成本控制预算的准确性和合理性。
二、合理的投标招标机制1. 完善的招标投标制度市政工程项目的招标投标制度是保障工程质量和降低成本的重要机制。
完善的招标投标制度能够吸引更多的优秀企业参与市政工程建设，有效降低项目投资成本。
2. 合理的招标条件制定合理的招标条件是有效降低市政工程成本的关键。
招标条件应当综合考虑投资方的需求、项目的具体情况、相关法律法规等因素，确保招标条件的合理性和科学性。
3. 优化的评标机制科学合理的评标机制是保障市政工程项目质量和成本控制的关键。
优化的评标机制能够保证工程建设资金的有效使用，提高项目的经济效益。
三、科学合理的工程施工管理1. 严格的工程进度管理市政工程项目的施工进度管理是保障工程进度和成本控制的关键。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理在市政工程项目中，成本管理是一个非常重要的环节。
只有做好成本管理，才能保证项目顺利进行，并且确保项目的质量和进度达到预期目标。
本文将介绍市政工程施工项目的成本管理方法和常见的成本管理问题，并提出相应的解决方案。
一、市政工程施工项目的成本管理方法1. 成本估算成本估算是项目启动阶段的第一步，主要是根据项目的需求和资源情况，确定项目的总成本。
成本估算需要综合考虑人员、材料、设备等各个方面的费用，并考虑项目进度和风险等因素。
2. 成本控制成本控制是整个项目的核心，也是最具挑战性的部分。
在项目进行过程中，需要及时掌握和监控项目的成本，以便及时采取相应的措施调整项目方向和策略。
成本控制包括以下几个方面：（1）成本预测：根据项目的实际情况和已发生的费用，预测项目剩余工作的成本。
（2）成本比较：将项目实际费用与预算费用进行比较，找出差异并进行分析。
（3）成本影响分析：针对影响项目成本的各种因素，进行详细的分析和评估。
（4）成本控制计划：制定详细的成本控制计划，包括控制目标、控制方法和控制时限等。
3. 成本核算成本核算是项目结束后的最后一步，主要是对项目的费用进行统计和核算，确保项目的成本是合理和准确的。
成本核算主要包括以下几个方面：（1）费用统计和分类：将项目的费用进行分类和统计，确保费用的准确性和真实性。
（2）资金汇总和结算：将项目的资金进行汇总和结算，确保项目的资金使用符合规定和合理。
（3）成本分析和评估：对项目的成本进行详细的分析和评估，找出成本偏差并提出改进建议。
二、市政工程施工项目的常见成本管理问题和解决方案1. 成本估算不准确成本估算的准确性对项目的顺利进行至关重要。
如果成本估算不准确，将会导致项目的预算不足或超支，影响项目的进展。
解决方案：在进行成本估算时，需要对项目的需求和资源情况进行充分的了解和分析。
可以参考类似项目的经验数据，进行合理的估算。
在估算过程中，应该充分考虑各种风险和不确定性因素，以及项目的变动和扩大等情况。
市政工程成本的影响因素及成本管控
市政工程成本的影响因素及成本管控市政工程是指城市基础设施建设项目，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、供电系统等，它们的建设和维护是保障城市正常运转和居民生活的重要保障。
市政工程的成本管理是保证项目顺利完成，有效利用资源的关键环节。
本文将分析市政工程成本的影响因素及成本控制方法。
影响市政工程成本的因素主要有以下几个方面。
1. 项目规模：市政工程的规模大小直接影响成本。
一般来说，工程规模越大，材料、设备和人力资源需求就越多，成本也会相应提高。
2. 土地价格：土地是市政工程建设的基础，土地的价格会直接影响到工程的成本。
当土地价格较高时，会加大项目的前期投入成本。
3. 地理条件：地理环境对市政工程建设的方式和技术有一定的要求，不同的地理条件可能会带来不同的建设成本。
山区的道路建设难度大，施工成本较高。
4. 市场行情：建设材料、设备和劳动力的市场行情是影响成本的重要因素。
当建材价格上涨或者劳动力成本增加时，将直接导致市政工程成本的增加。
针对市政工程成本管理，可以采取以下几种措施。
1. 前期预算与成本控制：在项目启动前，需要进行充分的预算工作，合理评估工程所需的资源和资金，并制定详细的成本计划。
根据实际情况，在施工过程中进行成本的动态管理和控制，以确保工程的经济效益。
2. 优化资源配置：在设计和规划阶段，可以通过科学合理的布局和设计，优化资源的配置，尽量降低建设成本。
在道路规划时，考虑周边地块的容积率、土地利用率，合理调整土地利用方式，减少无效用地，提高土地利用效率。
3. 引入先进技术和管理方法：尽量采用先进的技术和管理方法，提高施工效率，降低工程成本。
采用BIM技术进行建筑信息模型的建设，可以在施工前进行全面的模拟，减少后期的施工变更和调整。
4. 加强监管和审计：加强对市政工程建设过程的监管和审计，及时发现和纠正问题，防止成本的浪费和滥用。
对已完工的项目进行验收和评估，及时总结经验教训，为下一步的工程建设提供参考。
市政工程施工造价成本控制与成本管理
市政工程施工造价成本控制与成本管理市政工程施工造价成本控制是指在市政工程施工过程中，通过合理的控制手段和管理方法，从而有效地控制和管理施工造价的过程。
它对于确保工程质量、提高工程效益、实现投资效益具有重要意义。
本文将从成本控制与成本管理两个方面，介绍市政工程施工造价成本控制与成本管理的主要内容。
市政工程施工造价成本控制主要包括成本预算控制、成本绩效控制和成本监控三个方面。
1. 成本预算控制成本预算控制是在工程施工前，根据项目需求和资金情况，制定合理的施工预算方案。
具体包括：（1）收集和整理工程项目的基本资料，包括土地、设计、材料、设备、劳动力等各方面的信息。
（2）编制施工预算表，明确工程项目的总量和各项费用。
（3）评估施工预算表的合理性，根据项目的具体情况，对其进行调整和修订。
（4）确定施工预算表的最终版本，并由有关部门批准。
（1）定期对施工工程的进度和质量进行评估和检查，及时发现问题和隐患，并采取相应措施进行处理。
（2）对工程项目实际施工情况与预算方案进行对比和分析，找出存在的差异和问题。
成本监控是在施工过程中，通过监督、检查和审核等手段，对施工费用的支出进行监控和管理。
具体包括：（1）建立完善的成本管理体制和流程，明确各个岗位的职责和权限。
（2）建立成本管理数据库和档案，对施工费用进行统一归档和记录。
（3）定期对施工费用进行审核和核对，确保施工费用的准确性和合法性。
（4）对施工费用的使用情况进行监测和分析，及时发现和解决问题。
成本控制是指根据施工实际情况和市场变化，通过一系列的措施和方法，控制施工成本，提高施工效益。
具体包括：（1）建立完善的成本控制指标体系和评价体系，明确各个环节和阶段的成本要求和标准。
（2）采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
（3）优化材料和设备的采购和使用，降低成本。
（4）控制劳动力成本，提高劳动力的绩效。
成本核算是指对施工过程中发生的各项费用进行核算和结算，确保费用的准确和合理。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理是指在市政工程施工过程中对项目预算、费用、成本进
行有效管理和控制，以确保项目的质量、进度和成本目标的实现。
在市政工程施工项目中，合理的成本管理能够提高项目的经济效益，并有效减少资源的浪费。
本文将从项目预算编制、成本控制和成本分析等方面介绍市政工程施工项目的成本管理。
一、市政工程施工项目的预算编制
市政工程施工项目的预算编制是项目成本管理的第一步。
预算编制要求对项目的各项
工程量进行测算，并根据实际情况确定合理的工程造价。
预算编制过程中需要考虑的主要
因素有工程量、工程材料和设备、劳动力成本、管理费用等。
预算编制需要进行细致的成
本分析和计算，并根据实际情况进行适度适度的浮动和调整。
三、市政工程施工项目的成本分析
市政工程施工项目的成本分析是对项目成本情况进行全面的监测和分析，以及作出相
应的决策。
成本分析需要对项目的各项费用进行统计和分析，并对项目的经济效益进行评
估和分析。
成本分析的主要内容包括对项目成本的组成和结构进行分析，对项目成本与质量、进度等指标的关系进行评估，对项目的经济效益进行评估和分析，并通过比较和对比，找出提高经济效益的潜力和瓶颈，并提出相应的对策和措施。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目的成本管理是市政工程开展的重要方面，是指在工程建设过程中确定成本范围，并通过有效的方法和手段控制项目成本，确保市政工程的经济效益。
本文将从四个方面进行讨论市政工程施工项目的成本管理，包括成本计划、成本控制、成本分析和成本管理工具。
一.成本计划成本计划是市政工程施工项目成本管理的第一步，是确定项目总成本、建设期成本和运营期成本等的过程。
主要包括以下几个方面：1.确定项目总成本和建设期成本在项目动工前，需要进行详细的成本估算，将项目所需的人力、物力、财力等成本进行统计，确定项目的总成本和建设期成本。
2.制定成本预算成本预算是指在成本计划的基础上，将总成本和建设期成本按阶段划分，在各阶段进行详细的成本预算，确保项目按预算要求完成。
二.成本控制建立科学的成本控制制度，明确各参与方的职责和任务，确保成本控制不受利益干扰。
制定实施成本控制标准，包括验收标准、计量标准、核算标准、结算标准等，确保成本控制的准确性和科学性。
在项目建设过程中，各相关方应落实成本控制责任，确保项目按预算完成。
成本控制手段包括成本核算、成本管理、成本比较、成本预测等。
通过成本控制手段，及时监控项目的成本状况，及时进行调整和控制。
三.成本分析成本分析是指对项目成本进行分析和研究，为成本控制和管理提供理论基础。
主要包括以下几个方面：通过对项目成本构成的分析，找出成本高的原因，提出降低成本的措施。
对项目的成本效益进行分析，找出项目的经济效益和社会效益。
评估项目的投资回报率和利润水平，为项目的后期管理和运营提供参考。
四.成本管理工具成本管理工具是指在成本管理和控制过程中所使用的各种工具和技术，主要包括以下几个方面：1.成本核算软件成本核算软件是指通过计算机系统进行成本核算和数据处理，使成本管理和控制更加精确和科学。
成本管理工具书是指成本管理和控制过程中所使用的各种资料和表格，如成本核算表、成本分析表等。
市政工程项目成本管理与控制
市政工程项目成本管理与控制【摘要】市政工程项目成本管理与控制是市政工程项目管理中至关重要的一环。
本文通过对市政工程项目成本管理与控制的概述和重要性进行介绍，详细探讨了其基本原则、流程、方法、工具和风险管理。
在分析了市政工程项目成本管理与控制面临的挑战，并展望了未来发展方向。
通过本文的阐述，读者可以深入了解市政工程项目成本管理与控制的关键要点，从而更好地应对项目运营过程中可能面临的风险和挑战，促进项目顺利进行并取得成功。
【关键词】市政工程项目成本管理与控制，成本管理原则，成本管理流程，成本控制方法，成本控制工具，风险管理，挑战，未来发展方向。
1. 引言1.1 市政工程项目成本管理与控制概述市政工程项目成本管理与控制是指通过对市政工程项目的成本进行有效管理和控制，确保项目在预算范围内高效完成，达到预期目标的一系列管理活动。
市政工程项目通常涉及基础设施建设、城市规划和改善等领域，具有较大的投资规模和复杂性，因此成本管理和控制尤为重要。
市政工程项目成本管理与控制旨在优化资源利用，降低项目实施过程中的成本，保障项目质量和进度，最大限度地实现项目的经济效益。
通过对项目成本的合理分析和预测，制定科学的成本预算，并根据实际情况进行调整和控制，可以有效降低项目风险，提高项目成功率。
市政工程项目成本管理与控制关注项目整个生命周期的成本管理，包括投资决策、设计阶段、施工阶段和运营维护阶段。
通过建立健全的成本管理体系，加强成本核算和监控，及时发现成本偏差和问题，采取有效措施加以调整和纠正，确保项目顺利实施并取得预期效果。
市政工程项目成本管理与控制是市政工程项目管理中的重要环节，对于提高项目管理水平、降低项目风险、提高项目经济效益具有重要意义。
1.2 市政工程项目成本管理与控制的重要性市政工程项目成本管理与控制的重要性在于确保工程项目能够按照预算进行合理的控制和管理，从而避免项目超支或资金浪费。
良好的成本管理与控制可以提高项目的执行效率和质量，确保工程质量和进度得到有效控制。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在保证项目质量和进度的前提下，合理控制市政工程的投资和成本，确保项目能够达到预期的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在项目启动前，制定详细的工程预算计划，明确工程所需的资源和费用，并根据项目特点和规模进行科学合理的分配。
2. 强化设计管理：充分了解工程设计方案，明确工程要求和施工标准，确保设计符合实际需求，并注重设计细节，在设计中避免不必要的浪费。
3. 严格招标采购管理：对于市政工程项目的招标采购，要制定详细的采购计划和标准，按照公开、公平、公正的原则进行采购，选择具有专业能力和信誉的承包商，确保采购过程的透明和合理。
4. 加强施工管理：加强对施工现场的监督和管理，确保施工按照设计要求进行，避免因施工质量问题导致的重复工作和后期维修费用的增加。
合理安排工期，避免工期延误和额外的人工和设备费用。
5. 提高材料利用率：在市政工程的材料采购中，选择质量好、价格合理的材料，并严格按照数量要求进行采购，合理存放和使用材料，避免材料的浪费和损耗。
6. 节约能源和资源：在市政工程的设计和施工中，要注意节约能源和资源的措施，如合理布局照明设施、使用节能材料等，避免不必要的能源和资源消耗。
7. 强化合同管理：市政工程项目的合同管理至关重要，要确保合同的有效性和执行，制定合同管理规定，严格按照合同执行，并对承包商的履约情况进行监督和评估。
8. 加强质量控制：市政工程项目的质量控制是保证工程投资和成本的关键，要加强质量管理，确保工程的质量符合设计要求和施工标准，避免工程质量问题带来的额外费用。
9. 定期项目审查：定期对市政工程项目进行审查和评估，对项目进度、质量和成本进行监控，及时发现问题并采取相应的措施解决，确保项目的顺利进行。
10. 建立绩效评估机制：建立市政工程项目的绩效评估机制，根据项目的经济效益和成本控制情况进行评估和奖惩，激发项目参与方的积极性和责任心，提高整个项目团队的工作效率。
市政工程施工项目成本控制的合理化建议
市政工程施工项目成本控制的合理化建议市政工程施工项目的成本控制是确保工程项目顺利进行并按照预算完成的重要环节。
由于市政工程项目的复杂性和特殊性，往往会面临诸多困难和挑战，如材料价格波动、劳动力成本增加、工期延误等。
合理化建议是非常必要的，下面将从材料采购、劳动力成本、工期控制和项目管理等方面提出几点建议。
对于材料采购方面，可以采取以下措施来实现成本的合理控制：1. 多方询价：在材料采购环节，应该与多个供应商进行联系，并向他们询价。
通过比较不同供应商的价格和质量，选择最具性价比的供应商，以降低成本。
2. 力求直接供货厂商：如果条件允许，可以选择直接与材料生产厂家合作，而不是通过中间商采购。
这样可以省去中间商的差价，降低采购成本。
3. 合理安排采购时间：材料价格波动较大，因此可以通过合理安排采购时间来控制成本。
在价格上升前提前采购，或者与供应商进行长期合作，以获取更有利的价格。
1. 合理安排劳动力数量：在项目的不同阶段，根据具体需要合理安排劳动力的数量。
在工作繁忙的时期增加劳动力数量，减少闲置，以降低成本。
2. 增加培训和技能提升机会：通过提供培训和技能提升的机会，提高劳动力的工作效率和质量，减少工作中的错误和纠正成本。
3. 推行绩效工资制度：按照工人的绩效和贡献程度，给予相应的工资水平，鼓励好员工，提高整体工作效率，降低成本。
1. 制定合理的工期计划：在项目开始前，制定出合理的工期计划，并根据具体情况评估工作量和完成时间，确保工期的合理性和可行性。
2. 加强沟通和协调：在项目的不同阶段，及时与相关部门进行沟通和协调，解决问题和障碍，避免工期的延误和成本的增加。
3. 合理分配资源：合理分配施工人员和设备，避免过度集中或过度分散，以确保工期的顺利进行。
1. 建立有效的项目管理制度：建立科学、规范的项目管理制度，明确各个环节的责任和流程，确保项目的有序进行。
2. 加强监督和质量控制：对施工过程进行密切监督和质量控制，及时发现和解决问题，降低后期纠正成本。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程的成本控制对于项目的顺利进行和财务的健康发展非常重要。
为了有效控制市政工程的成本，可以采取以下措施：一、明确项目目标和工程范围在项目初始化阶段，应明确项目目标和工程范围，并与业主进行深入沟通和协商，明确项目需求和各方利益。
在确定工程范围时，应根据项目目标和资金预算制定合理的工程设计方案，避免范围膨胀和无谓的改动。
二、建立完善的成本管理体系建立完善的成本管理体系是成本控制的基础。
可以建立一套科学的成本管理制度和标准，明确各级管理人员的职责与权限，确保成本管理的规范和有效性。
还应配备专门的成本管理人员，负责成本核算、监控和分析工作。
三、制定合理的项目预算在项目启动前，应制定合理的项目预算，明确项目的综合经济效益和投资回报率。
预算制定应综合考虑工程实施周期、工程特点和市场行情等因素，合理确定工程造价和资金需求，避免因预算编制不准确导致成本超支和项目搁置等问题。
四、精细化的成本核算和监控通过建立精细化的成本核算和监控机制，及时了解项目的成本情况和发展趋势，及时发现和解决成本超支的问题。
可以采用成本分析、成本控制表、成本比较等手段，进行成本的分类、分析和对比，为成本控制提供决策依据。
五、加强供应链管理市政工程涉及多个环节的供应商和承包商，加强供应链管理可以更好地把控成本。
可以通过竞争性招标、定点采购等方式选择合适的供应商和承包商，确保材料和工程的质量和价格。
可以与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和效益。
六、加强合同管理合同是市政工程成本控制的重要手段之一。
在与承包商签订合应明确工程的价款、支付方式、工期、质量要求等事项，并约定明确的承包商责任和违约责任。
应加强对合同的执行和监督，确保各方履行合同义务，避免合同纠纷和额外费用的发生。
七、优化施工管理施工管理的水平直接关系到工程质量和成本控制。
可以通过优化施工组织和作业方式，提高施工效率，减少工程周期和成本。
还应加强现场监理和质量检查，确保施工符合规范要求，减少返工和修复的成本。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施随着城市化进程的加快，市政工程的建设变得越来越重要。
同时，随着经济的发展和技术水平的提高，市政工程的规模和复杂度也越来越高，带来的成本压力也越来越大。
因此，如何控制市政工程的成本是一个非常重要的问题。
本文将介绍市政工程成本控制的有效措施。
1. 招标管理招标管理是市政工程成本控制的重要手段之一。
招标过程中，可以通过招标文件的细化和规范，对施工单位提出更具体、更明确的要求。
同时，招标管理还可以对施工单位的资质和信誉进行严格审核，选择优秀的合作方，从而降低市政工程的成本。
此外，在中标后，对施工单位在施工过程中的进度和质量进行严格的监督，避免违规行为，进一步降低成本。
2. 技术改进技术改进是市政工程成本控制的另一个重要手段。
随着技术的不断发展，很多新的材料、设备和工艺被引入到市政工程中，这些新技术往往更加高效、节能和环保，因此可以减少成本。
同时，技术改进还可以提高市政工程的质量和稳定性，避免由于工程质量问题引起的额外成本。
3. 项目管理项目管理是市政工程成本控制的核心手段之一。
在项目管理中，需要通过合理的计划和控制来降低成本。
具体来说，可以通过项目计划来合理安排施工进度，避免加班和延期施工等产生的额外成本。
另外，还需要通过项目监督和管理来避免工程质量问题以及不必要的变更等导致的额外成本。
4. 经济管理经济管理是市政工程成本控制的基础手段之一。
在经济管理中，需要对市政工程的成本和收入进行全面分析和控制。
具体来说，需要通过合理的成本核算和费用控制，控制市政工程的总成本；通过优化资金管理和财务管理，提高市政工程的收入水平。
此外，还需要加强对投资回报率和经济效益的分析和评估，以确保市政工程的投资收益。
5. 风险管理风险管理是市政工程成本控制中不可忽视的重要手段。
市政工程在建设过程中，可能会遇到各种问题和风险，例如自然灾害、突发事件和施工计划调整等，这些风险都可能导致成本上升。
因此，在市政工程的建设中，需要对各种风险进行预估和管理，制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本支出。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程是城市建设和发展的重要组成部分，它不仅关乎市民的生活和工作环境，也直接影响着城市的形象和竞争力。
随着城市建设规模的扩大和工程复杂度的提高，市政工程成本也相应增加，成本控制成为了一个亟待解决的问题。
有效的成本控制措施不仅可以保障市政工程的质量和进度，还可以有效提高资源利用效率，促进城市可持续发展。
本文将探讨市政工程成本控制的有效措施。
一、加强前期规划和设计市政工程成本的控制应该从项目的前期规划和设计阶段入手，通过科学合理的规划和设计来降低成本。
应该根据工程的具体情况，确定合理的建设规模和质量标准，避免盲目扩大工程规模或提高质量标准而增加不必要的成本。
应该充分考虑工程的地理环境和自然条件，在规划和设计时合理利用地形地貌、降低地质灾害风险，降低工程建设和维护成本。
前期规划和设计应该注重科学性和可行性，避免出现设计缺陷或施工难题而导致成本的大幅增加。
加强前期规划和设计工作，不仅可以有效降低市政工程的成本，还可以提高工程的整体质量和可持续性，在市政工程成本的控制中具有非常重要的作用。
二、合理采购和施工管理市政工程的成本控制还需要在采购和施工管理方面下功夫。
在采购方面，应该倡导公开、公平、透明的采购制度，优先选择价格合理、质量可靠的材料和设备。
在材料和设备采购过程中，应该注重成本效益，避免因为贪图便宜而降低质量，导致后期维护和修理成本的增加。
在施工管理方面，应该加强对施工企业的管理和监督，确保施工质量和进度达到预期目标。
还可以通过优化施工流程、采用新技术或新材料等手段，提高施工效率，降低施工成本。
合理采购和施工管理是市政工程成本控制的有效措施，可以有效降低工程建设过程中的成本支出，提高工程的整体效益。
三、加强监督和审计市政工程成本控制的另一个重要举措是加强监督和审计。
监督和审计是确保成本控制有效实施的重要手段，可以有效制约成本增长的过程。
一方面，应该建立健全的监督机制，加强对市政工程项目的全过程监管，及时发现和解决导致成本增加的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅议市政工程中项目成本的控制
【摘要】市政工程是城市建设发展的重要组成部分，与人民群众的日常生活息息相关。
考虑到市政工程建设费用的逐步规范化、市场化，传统的施工成本控制已经不再适应现时的需要。
为了追求经济效益、社会效益以及工程质量的有机统一，企业有必要在项目经营活动中做好对项目成本的控制，尽最大可能增加收益减少支出成本。
本文作者对现实市政工程中项目成本控制存在的问题进行了总结并介绍了成本控制的方法，最后结合自身多年的一线实践经验提出了几点建议，期望能将自己的经验与同行分享，争取实现共同进步。
【关键词】市政工程；项目成本；成本控制
0 引言
目前，城市化进程不断加快，相应的市政工程建设规模不断扩大，相应的市政建设财政投入也稳步增加。
但是需要注意的是，随着市场的不断规范化运行以及建筑成本的不断增加，传统的工程项目成本控制方法已经不能满足现时市场的需要。
所谓优胜劣汰，这就要求作为市场中最基本元素的企业，不断开拓创新、努力探索并掌握新的成本控制方法，在实现工程质量效益、社会效益的同时，能够利用有限的资金实现企业最大的经济收益。
基于此，本文作者对现实市政工程中项目成本控制存在的问题进行了总结并介绍了成本控制的方法，最后结合自身多年的一线实践经验提出了几点建议。
1 市政工程成本控制存在的主要问题
市政工程项目成本控制中所存在的问题形式多样，但常见的可归纳为以下三个方面：
1.1 缺乏相对健全的项目管理体制
1）工程项目管理部门在项目管理上呈现出异化、固化以及分公司化的“三化”现象，加之企业工程项目多且位置上不具备集中性，降低了企业对项目的管控时效，直接影响了工程项目的成本；
2）传统的责任成本制度在现时工程环境中已经不具备原有的科学性与可实施性，项目经理部现行的责任成本缺乏科学性和可操作性。
因此，有必要探索实施新的责任成本控制制度，从根本上改变过去成本亏损不去追责、成本有效控制得不到奖励等不利于企业发展的问题，力争最大程度的调动项目参与者的积极性。
1.2 管理人员工程经济观念有待加强
在整个工程项目中，无论是部门之间还是部门内部各工种之间都缺乏一种合作双赢的意识，每位成员的工程经济观念都有待加强。
往往技术人员只关注工程施工的技术以及质量，项目生产者则将目光聚焦于工程的生产进度，而材料负责人仅仅负责材料的采购、收发与存储。
各方人员都仅仅关注自己的岗位，缺乏发展联系的眼光，没能认识到成本控制需要全体参与者的共同努力；
1.3 合同管理尚未实现完全法制化
1）合同双方制定合同时未能相互协商，致使部分条款内容存在歧义，最终为后续双方争议的产生埋下伏笔；
2）合同的法律效力对合同签订双方的实际约束差强人意。
甲方拖欠施工方工程款，而施工单位仅仅依靠提供回扣等方式谋求解决而有法不依的现象较为普遍，这种现象也在一定程度上增加了企业的支出成本。
2 市政工程项目成本控制方法
为了较好的实现对市政工程项目的成本控制，项目管理人员可从人力、材料、机具以及施工方法等多方面去努力。
2.1 人力控制
1）目前市政施工企业当中，只有很少部分一线技术工人通过自身努力成长为相应的管理或技术人员，剩下的大部分工人需要企业养活，给企业在市场经济中的生存发展带来压力；
2）当前施工企业中技术人员及管理人员工资收入明显较一线施工人员低；
3）施工企业一方面应努力减小技术管理人员与一线施工人员工资的差距；另一方面，还应努力营造鼓励学习技术的良好环境，充分调动员工的积极性和创造性。
2.2 材料控制
1）市政工程中材料控制主要包括主材控制和地材控制两个方面。
其中主材主要包括项目施工过程中所需的钢木材、沥青、水泥以及柴汽油等材料；
2）在采购主材时，应通过比价或招标的方式对中标价格加以严格控制，防止超过标底价格。
此外，在进行地材采购时，应优先选
择价格低、质量优、包运送、服务优的供货商或材料生产商进行合作，这样就可以在很大程度上降低材料管理费用的支出；
3）应做好对施工过程中各种材料用度的控制。
在正式开始施工前，应针对项目总用料量、各工序用料计划以及月度用料计划制定详细的计划；施工过程中，材料管控人员还应根据现场实际情况对材料用量实行实时调整，尽最大可能减少材料的浪费。
2.3 机械设备的控制
1）考虑到市政工程的低利润性，施工单位应根据工程项目的实际需要制定相应数量与规模的机械设备租赁计划。
应竭力控制一次性机械费用的投入量，从而降低企业所承担的利息负担；
2）机械设备台班租赁单价应采用比价租赁的方式予以确定，同时台班签证应执行“小时签证制”，从而将台班租赁单价维持在市场最低的水平。
2.4 施工方法控制
应着力从优化施工组织设计、引进先进施工技术、创新施工工艺这三个方面去努力，实现“减工期、保质量、降成本、增利润”的最终目标。
3 市政工程项目成本控制的几点建议
3.1 做好图纸会审工作
1）施工单位应以满足用户使用功能要求与工程质量安全要求为基准，结合工程施工实际，开展设计图纸的会审变更工作；
2）对于复杂性高、施工难度大的工程，应提出能够让甲方与设
计方均能接受的合理化修改建议，力争达到方便施工、缩短工期、确保质量并且降低资源消耗、增加利润的目的。
3.2 增强项目成本控制意识
1）项目的成本控制应贯穿到工程项目从工程设计、材料采购、工程施工、质量控制到安全保证的每一个环节；
2）要在单位内部普及成本控制的基本思想，充分调动每位员实施工程成本控制的积极性，自觉为最终实现成本控制目标而不断努力；
3）要充分利用合同的约束作用，将成本控制内容进行逐项逐层拆解细化，最终量化为相应层次与级别的成本控制承包合同，同时建立健全强有力的成本控制责任制，实行奖励与惩罚相结合的权、责、利的结合管理机制，最终将激励机制贯穿到项目生产的每一个环节。
3.3 合理组织施工
1）从不同角度出发制定多个施工方案，运用工程经济学理论对实际消耗量进行技术经济分析，最终确定出工程项目的最佳施工方案，从方案阶段将施工项目成本控制在最低限度；
2）应根据施工的实际工程量，合理确定机械租赁时间以及周转材料的进出场时间，减少费用支出；
3）要善于将成熟的新施工工艺、新技术应用到实际工程中去；4）为最大程度的降低材料设备运输所需的能耗，应在施工现场合理的布置各种设施、机械器具以及材料堆放区的位置；
5）应运用流水作业的原理合理安排各项工序的衔接，尽最大可能性减少少工或窝工问题的产生。
4 结语
本文对市政工程项目成本控制过程中所存在的主要问题进行了简要分析，相应的介绍了成本控制的具体方法，并根据自身实践经验提出了几点可行性建议。
项目成本的控制必须落实到每一个人的身上。
需要强调的是，员工是奋斗在最一线的人员，任何制度与措施都要通过他们来执行，因此努力提高每一位员工的合理成本控制觉悟有着非常重要的意义，我们施工企业必须予以高度重视。
【参考文献】
[1]金祥月，张青军.市政工程造价控制与管理之管见[j].中国新技术新产品，2010（06）.
[2]卢跃.浅析市政工程造价管理工作途径与措施[j].民营科技，2009（09）.
[3]贾文静.控制市政工程成本提高市场竞争能力[j].新乡师范高等专科学校学报，2004（06）.
[4]杨光明.关于加强市政工程成本管理的探讨[j].企业科技与发展，2011（04）.
[5]陈安东.市政道路新建工程的成本控制[j].山西建筑，2010（21）.
[责任编辑：丁艳]。