自我安全

如何实现自我安全

安全

首先我先讲解一下什么是安全，安全是指不受威胁，没有危险、危害、损失。是免除了不可接受的损害风险的状态。安全是在生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。简单一点讲就是说在工作过程中，人不受到伤害，设备财产不受到损失，还能获得一份可观的收入。

事故

事故是一种发生在人类生产、生活活动中的特殊事件，是一种突然发生的、出乎人们意料的意外事件，是一种违背人们意志的事件，是人们不希望发生的事件。事故是指造成人员伤害、死亡、职业病或设备设施等财产损失和其他损失的意外事件。

事故的发生是偶然的也是必然的，在一瞬之间、也在一念之间，一个错误的念头闪过有可能就会造成事故，作业过程中一个坏的习惯、恶的陋习时间长了，在一个偶然间就会形成伤害，有句话说的好吗，“常在河边走哪能不湿鞋”，所以说我们一定要改掉坏的习惯、撇掉恶的陋习，一切按标准作业、按标准执行，努力实现自我安全。在生产过程中发生的种种事故，不管是管理的漏洞、技术的缺陷、人的不安全行为、物的不安全状态、环境上的不安全因素哪方面原因造成的，个人认为归根结底关键还是人，因为这几方面因素离不开人的控制，管理、技术、行为、物、环境都要靠人来完成实现，也就是说人的管控是核心，事故中人的失误占主导地位，绝大多数是人的不安全行为、个人

违章作业造成的。如果能控制人的不安全行为，作业过程中坚决杜绝违章行为，努力由“要我安全”向“我要安全”转变，那么就能实现自我安全、本质安全。

那么怎么实现自我安全，实现人的本质安全，我个人认为必须要靠“五个字”：

“人”：一撇一捺一个人，如果撤掉一撇或者一捺，那么这个人势必会站立不稳就会失控跌倒，受到伤害，比喻自保，顾名思义，自己保护自己，实际上就是个人对自身安全及煤矿安全的承诺。所以说在现场实际作业过程中，职工自保应该是安全生产中最重要的一个环节。而职工要能够自保，必须具有较强的安全生产意识，必须具有实现自保的基本素质和能力。具备以上两个要素，才能达到自保的目的。因此，对职工进行自保意识教育和自保能力的培养，就显得非常重要。个人的安全意识、自我保安能力、自控能力、岗位技能、作业标准对个人的安全影响最大最直接；单独岗位作业人员、零散地点作业人员、以及一些由人为安排的单独作业更应该要理解个人自保的重要性，实际作业中，遇到任何困难及存在的威胁、危险行为都的靠自己来解决来控制来实现自我安全。所以我们每一名职工在工作中生活中都应该认真学习作业标准、岗位技能提高自己业务水平，努力学习安全知识、安全要点提升自己安全意识，做一名全方位的安全人，为自己为家人为父母负责。

案例：2012年3月1日8点班，开拓队在扩区回风巷掘进，张某担任7805运输巷皮带司机。14：00左右，在皮带处于运行状态下，

张某取下皮带机头第五块护网去处理问题，右胳膊被游动绞车Φ300滚绞住，造成工伤。如果张某安全意识、自我保安能力强一些，不去违章作业，在皮带停止后再去处理问题，事故肯定不会发生。

警示：要引以为戒，反对三违，提升自我保护意识、自我保护能力。

“从”：两个人，比喻互保，就是两名职工之间的相互保护。师徒之间、职工之间、一名党员和一名职工之间结成的对子就构成了职工之间的互保关系。职工互保是对职工自保的补充，增加了另一道安全防线，这道防线在安全生产中也起着举足轻重的作用。复杂性是煤矿生产的显著特点，因此在工作中相互之间的提醒、照料非常重要。比如，在采煤工作面，两人一伙，一大工一小工，既是搭档，又是伙伴，两人配合，就有了安全互保关系；运输队的电机车在运行的过程中，一名司机、一名跟车工之间的相互配合，就结成了互保对象；打眼工、放炮工属同一作业体系，也结成互保对象等等，工作中类似的情况，就非常适合互保安全这一形式。但在职工互保工作中，还有很多具体的问题，如相互之间的责任、义务、监督、风险等，都需要共同承担。在采掘作业过程中，如果大家多一句提示、多一句警醒，发现违章行为及时制止、有人违章指挥坚绝反对而不是听之任之，有些事故是完全能够避免的。

案例：2013年10月10日零点班2:40分左右，综采预备队在7602正常割煤回采，机组在98架往机尾方向割煤。支架工赵某在64、65架走超前架过程中，因前梁段架间间隙大，造成漏矸，部分漏矸掉入电缆槽内，为防止碎石挤住电缆夹，拉断电缆，直接用手去捡电缆槽

内跌落的石块，跟班队干李某在发现支架工赵某直接用手捡石块的不安全行为，不制止、不提醒。随机移动的电缆夹带动石块滚动，将赵某左手挤住，造成左手大拇指挤伤。如果当时李某能提示、警示一句，这起事故就能避免。

警示：要认清互保的重要性，工作中要相互提醒、共同抵制三违，相互保护确保安全。

“众”：多人作业、比喻联保，指三人以上的共同保护。这是自保互保之后的重要环节。在实际工作中，以班组为单位进行联保比较切实可行。职工向班组承诺，班组要向区队承诺，形成自下而上的责任链环式格局。反之，在一个班组，跟班副队长有管理班组长的责任，班组长有管理班组职工的责任，又形成从上到下层层负责的管理格局。如果在班组中出现违章、发生事故所有人员都要受到牵连受到考核，形成一种机制，形成一种全员齐抓共管的氛围，实现零三违，零事故。

案例：2013年5月14日15：00左右，巷修队在中央胶带大巷用挖掘式装岩机往工作面拉2#皮带机头时，机头架与第二架连接螺丝拉脱，机头架向外甩动，将站在外侧用撬棍撬皮带架的王某挤伤。队长严重违章指挥，路某违章使用挖掘式装岩机拉皮带机头，且无证操作，在拉不动的情况下，强拉硬拽，野蛮操作，将大架连接螺丝拉脱，机头架摆动，王某、张某用撬棍在两侧边拉边撬，站位严重错误，跟班队干孙某对用挖掘式装岩机拉皮带机头事项没有制止，现场安全管理严重缺失，是造成这起事故的几个原因。如果大家都能认识到这件事情的严重性，拒绝违章指挥、违章作业，相互提醒、警示，说出利害

关系，这起事故也是可以避免的。

警示：拒绝违章指挥、绝不违章作业

职工自保互保联保三者之间紧密相连，不可或缺。职工自保是关键、互保联保是补充手段，只有三者的有机结合，才能形成保护网，筑牢安全堤。

“新”：创新、创新是指人们为了发展的需要，运用已知的信息，不断突破常规，发现或产生某种新颖、独特的有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。创新活动的核心是“新”，我们要在探索中谋取方法、发展中求取真谛，在生产活动中，我们要不断运用新工艺、新技术、新装备，以及职工在现实工作中总结出的好的经验好的管理方法，工作中的一些小改小革或者借鉴其他企业好的管理举措，来管理团队来发展企业来完成我们预期的目标任务。

“心”：关键的一个字，所有的所有我们大家要用心，管理制度、作业规程、操作标准、技术措施中的安全要点、注意事项、关键环节，要用心理解、用心体会、用心感悟，发生事故后，要从心底、从内心深处去汲取事故教训，去反思、去反省，使心灵受到震撼，举一反三，不要使同一块石头绊倒二次或者多次，只有大家真正用心，工程质量才能不断提升、采掘任务才能稳步提高、人本安全才能全面实现、切身利益才能逐渐放大。

最后还是提醒大家要用心，不然上面讲的，就全面报废，白白浪费大家这么长时间，谢谢大家。