电力公司综合管理制度汇编
电力公司管理制度汇编
电力公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和强化电力公司的管理，提高机构运作效率，保障企业利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力公司全体员工和管理人员，任何单位和个人都应该严格遵守。
第三条电力公司管理制度的遵守和执行由公司董事会监督，公司纪检部门负责对违规行为进行监督和处理。
第四条电力公司依法设立，独立经营，遵循市场规律，积极创新，发挥公共服务职能。
第五条电力公司遵守国家法律法规，遵循政府管理制度，履行企业社会责任，参与公益事业。
第六条电力公司管理层应高度重视员工的人文关怀，促进企业和员工共同发展。
第七条电力公司应建立健全的运营管理制度，提高企业管理效率，提升服务质量。
第八条电力公司应建立和完善内部监督机制，防范和处理各类违规行为，维护公司利益。
第二章组织机构第九条电力公司设立董事会，由董事长领导，负责公司的战略制定、决策和监督。
第十条公司设立总经理办公室，由总经理领导，协助董事长管理公司日常运营。
第十一条公司设立财务部、人力资源部、营销部、技术部等职能部门，负责公司各项业务的具体实施和管理。
第十二条公司设立纪检部门，负责对公司内部违规行为进行监督和处理。
第十三条公司设立工会组织，维护员工权益，促进企业和员工和谐发展。
第三章岗位职责第十四条公司各职能部门应制定详细的管理规章制度，明确岗位职责和工作流程。
第十五条各部门负责人要严格执行公司规章制度，做好人员管理和工作分配。
第十六条公司员工应忠诚履行职责，努力工作，提高绩效，为企业发展贡献力量。
第十七条公司内部各职能部门要加强协作和沟通，共同推动公司事业发展。
第四章绩效评估第十八条公司按照岗位职责和绩效目标，对员工进行绩效评估，奖惩分明。
第十九条公司严格执行绩效考核制度，对绩效优秀的员工进行激励和提升，对绩效不佳的员工进行培训和督促。
第二十条公司对各部门和岗位制定年度绩效目标和考核标准，确保每个员工都有明确的工作目标。
第五章奖惩机制第二十一条公司严格执行奖惩机制，对绩效优秀的员工进行奖励，对违规行为进行惩罚。
电力公司综合管理制度
第一章总则第一条为加强电力公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，保障公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、部门及子公司。
第三条本制度以“依法治企、规范管理、高效运作、创新发展”为原则，确保公司各项业务活动合法、合规、高效。
第二章组织架构与职责第四条公司实行总经理负责制，各部门负责人对总经理负责，各部门员工对部门负责人负责。
第五条公司设立以下部门：（一）总经理办公室：负责公司综合管理、协调各部门工作，起草、审核、发布公司规章制度等。
（二）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动保障等工作。
（三）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金筹集、风险控制等工作。
（四）市场营销部：负责公司电力产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
（五）生产技术部：负责公司电力生产、设备维护、技术创新等工作。
（六）安全监察部：负责公司安全生产、安全教育培训、事故调查处理等工作。
（七）其他部门：根据公司业务发展需要，设立相应部门。
第六条各部门职责如下：（一）总经理办公室：负责公司综合管理、协调各部门工作，起草、审核、发布公司规章制度等。
（二）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、劳动保障等工作。
（三）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金筹集、风险控制等工作。
（四）市场营销部：负责公司电力产品销售、市场拓展、客户关系维护等工作。
（五）生产技术部：负责公司电力生产、设备维护、技术创新等工作。
（六）安全监察部：负责公司安全生产、安全教育培训、事故调查处理等工作。
第三章管理制度第七条公司管理制度包括：（一）综合管理制度：包括公司章程、组织架构、职责、会议制度、文件管理制度等。
（二）人力资源管理制度：包括招聘、培训、薪酬福利、劳动保障等。
（三）财务管理制度：包括财务管理、会计核算、资金筹集、风险控制等。
（四）市场营销管理制度：包括电力产品销售、市场拓展、客户关系维护等。
电力公司管理制度范本（三篇）
电力公司管理制度范本一、目的和范围本管理制度的目的在于规范电力公司的管理行为，确保公司运作的科学性、合法性和有效性，提高工作效率和服务质量。
本管理制度适用于电力公司全体员工及相关合作伙伴。
二、组织架构1. 电力公司设立总经理办公室，下设财务部、人力资源部、市场部、技术部、运维部等部门。
2. 总经理负责全面领导和管理公司的运营工作，各部门负责组织和执行相应的工作职责。
三、工作流程1. 公司各部门制定年度工作计划和目标，并将其分解为月度和季度的具体工作任务，通过会议和报告等形式进行沟通和监督。
2. 公司内部进行定期或临时的部门会议，以讨论和解决工作中的问题和难题，确保工作的顺利进行。
3. 各部门之间的协作和配合，通过跨部门沟通和协作会议进行协调和合作，解决工作中的交叉问题。
4. 公司与相关合作伙伴之间的合作和协调，通过签订合作协议和定期会议等形式进行管理和沟通。
四、岗位责任1. 公司各岗位设立明确的职责和权责，员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，确保工作的完成和质量。
2. 公司建立健全的员工考核和绩效评估制度，根据员工的工作表现和贡献进行奖惩和激励，以提高员工的工作积极性和主动性。
五、内部管理1. 公司实行制度化管理，建立健全文档管理和档案管理制度，保护公司的知识产权和商业机密。
2. 公司对内部管理进行严格的监督和检查，发现问题及时解决，并进行整改和改进，以提高管理水平和工作效率。
六、安全管理1. 公司建立安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司财产的安全。
2. 公司进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
3. 公司建立安全隐患排查和整改制度，及时发现和解决安全隐患。
七、违纪处分1. 对于违反公司管理制度和工作纪律的员工，公司将依据相应的违纪处分制度进行处罚，包括警告、记过、记大过、降职、辞退等。
2. 公司建立申诉和监察机制，对于违纪处分存在争议的情况，进行公正、客观的调查和处理。
八、其他1. 本管理制度的修订和调整需经公司总经理办公室审批和公告。
供电公司管理制度汇编
供电公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范电力公司的管理行为，提高工作效率和服务质量，确保电力供应的安全稳定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力公司全体员工。
第三条电力公司管理制度是员工的工作准则和规范，是公司运营的基本依据。
第四条电力公司的管理原则是科学管理、规范管理、民主管理和依法管理。
第五条电力公司管理制度是员工应当遵循的规则和制度，违反管理制度的行为将受到相应的处罚。
第六条电力公司持续完善管理制度，根据实际情况进行及时调整和修改。
第二章组织管理第七条电力公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、营销部、技术部等机构，分工协作，实现高效运转。
第八条各部门负责人应该严格执行公司规章制度，确保部门内部的管理秩序。
第九条电力公司设立董事会、监事会、总经理办公会议等组织机构，负责监督公司经营事务，推动公司的发展。
第十条公司内部设立员工代表大会，凝聚员工力量，推动公司各项工作的顺利开展。
第三章人力资源管理第十一条电力公司重视人才培养和队伍建设，建立健全的招聘、培训、晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
第十二条电力公司倡导员工之间的互相尊重和合作，建立和谐的劳动关系。
第十三条电力公司建立奖惩制度，激励员工积极工作，同时依据公司规定对违规行为进行处罚。
第十四条电力公司实行绩效考核制度，对各部门和员工进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整和晋升。
第四章经营管理第十五条电力公司的经营目标是提高供电质量，提高服务水平，实现经济效益和社会效益的双赢。
第十六条电力公司建立清晰的供电管理制度，保障电网运行的安全稳定。
第十七条电力公司加强技术创新和设备更新，提高供电设施的可靠性和效率。
第十八条电力公司积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，为社会做出积极贡献。
第五章安全管理第十九条电力公司制定安全生产管理制度，加强事故预防，保障供电安全。
第二十条电力公司定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第二十一条电力公司设立应急处理机制，及时响应突发事件，保障供电系统的稳定运行。
电力企业规章制度汇编范本
第一章总则第一条为规范电力企业内部管理，提高工作效率，保障企业合法权益，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本汇编。
第二条本汇编适用于本企业所有员工，以及与本公司有业务往来的外部单位和个人。
第三条本汇编的制定、修改和废止，由企业领导批准，并由企业办公室负责组织实施。
第二章财务管理制度第四条财务管理制度应遵循合法、合规、公开、透明的原则。
第五条财务部门负责企业财务核算、管理、监督和决策工作。
第六条财务人员必须具备相应的财务专业知识和职业道德，持证上岗。
第七条企业实行统一的会计核算制度，建立健全财务报表制度。
第八条企业财务收支必须严格按照国家规定执行，确保财务安全。
第三章人力资源管理制度第九条人力资源管理制度应遵循公平、公正、公开、竞争的原则。
第十条人力资源部门负责企业员工招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作。
第十一条建立健全员工招聘制度，严格执行招聘程序。
第十二条实施员工培训计划，提高员工业务素质和技能。
第十三条建立健全员工考核制度，实施绩效考核和薪酬管理。
第四章安全生产管理制度第十四条安全生产管理制度应遵循预防为主、综合治理的原则。
第十五条企业设立安全生产委员会，负责安全生产的监督和管理。
第十六条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第十七条定期进行安全生产检查，及时消除安全隐患。
第十八条对违反安全生产规定的行为，依法予以处罚。
第五章客户关系管理制度第十九条客户关系管理制度应遵循客户至上、服务至上的原则。
第二十条建立客户信息档案，实施客户分类管理。
第二十一条建立客户服务规范，提高客户满意度。
第二十二条定期开展客户满意度调查，及时了解客户需求。
第二十三条建立客户投诉处理机制，确保客户投诉得到妥善解决。
第六章内部控制制度第二十四条内部控制制度应遵循合理、有效、节约、透明原则。
第二十五条建立健全内部控制体系，防范和化解经营风险。
第二十六条加强内部审计，确保企业财务、业务、管理等方面的合规性。
电力公司管理制度范文(四篇)
电力公司管理制度范文1范围1.1本制度规定了本公司安全生产管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
1.2本制度适用于本公司安全生产管理。
2引用标准2.1《电业安全工作规程》(电力部dl408—91)。
2.2《电力生产事故调查规程》(国电发[____]____号)。
2.3《____特大安全事故行政责任追究的规定》(国电发[____]____号)。
2.4《安全生产工作奖惩规定》(国电总[____]号)。
3管理职能3.1本公司安全管理实行经理负责制，归口安监股管理。
3.2生产单位的各级安全管理人员按各自职能负责安全管理工作。
3.3各级领导坚持“安全第一，预防为主”的原则，坚持管生产必须安全的原则。
3.4全体职工严格执行各项规章制度，搞好安全管理工作。
4管理内容与要求4.1坚持“安全第一，预防为主”的方针，公司各级领导在生产活动中必须把安全工作放在首位，积极采取各种措施和对策，保障职工的安全与健康，防止各类事故发生。
4.2安全生产无小事，安全一票否决，对干部晋级和单位评优，资质评审中，安全具有一票否决的作用。
____公司安全目标必须人人熟悉，各单位根据公司安全生产目标编制本单位的安全生产目标。
4.4加强对职工的安全思想教育和现场岗位的技术培训工作，不断提高职工的安全技术素质。
45安全生产必须正确处理好“四个关系”，做好安全为主体，作好检修消却工作，加强对设备的维护管理，严禁设备带病或超铭牌出力运行，以确保设备的安全稳定运行。
4.6按照“三不放过”的原则，严肃认真对待生产中所发生的各类事故的分析报告工作，同时要做好事故，障碍资料的归档工作。
4.7安全教育管理自觉遵章守纪，以确保安全生产，必须坚持长期安全思想教育。
习，并经考试合格。
式的实习，《电业安全工作规程》考试合格后，才能再上岗工作。
护以及消防器材使用等方法。
安监人员必须对他们进行安全教育及安全注意事项的交待。
4.8安规考试管理格，补考不合格者下岗____个月，舞弊者或无故不参加考试者，下岗____个月。
2024年电力公司管理制度范本(三篇)
2024年电力公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理，确保公司运营的高效性、稳定性和可持续发展，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，包括领导干部、中层管理人员和普通员工。
第三条公司员工应严格遵守本管理制度，遵守公司规章制度，履行工作职责，提高工作效率和质量。
第四条公司管理层应加强对员工的培训和指导，提高员工的整体素质和专业技能。
第五条公司将根据实际需要，不断完善和更新本管理制度，确保其适应公司运营的发展变化。
第二章组织架构第一条公司设立总经理办公室、部门等级管理，形成上下级关系和协调合作的组织架构。
第二条公司总经理办公室是公司的决策和执行机构，负责总体规划、组织协调和业务监督。
第三条部门是公司的职能单位，负责具体业务的工作，由各部门负责人领导和管理。
第四条公司应建立科学高效的考核机制，确保各部门和员工的工作目标和绩效评估。
第五条公司鼓励员工之间的沟通和合作，推动信息的共享和跨部门的交流。
第三章职责和权力第一条公司总经理是公司的最高行政负责人，负责决策、指导和监督公司的全部工作。
第二条各部门负责人是公司各部门的领导和管理人员，负责部门的日常工作和业务发展。
第三条公司员工应按照岗位和职责，认真履行工作职责，提高工作效率和质量。
第四条公司鼓励员工参与公司的决策和改进工作，发挥员工的主观能动性和创造力。
第四章工作流程第一条公司应建立科学合理的工作流程，确保工作的协同和高效。
第二条公司各部门和岗位应明确工作流程，制定详细的工作计划和工作标准。
第三条公司应加强对工作流程的监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
第四条公司应建立和完善员工的培训和指导机制，提高员工的工作能力和素质。
第五章绩效考核第一条公司应建立科学客观的绩效考核机制，根据不同岗位和职责制定考核指标和标准。
第二条公司应定期进行绩效考核，及时反馈和评估员工的工作表现和业绩。
第三条公司应根据绩效考核结果，对员工进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和责任心。
电力公司管理制度模版(3篇)
电力公司管理制度模版第一章管理目标与原则1.1 经营目标1.2 管理原则第二章组织结构与职责分工2.1 公司组织结构2.2 领导层职责分工2.3 各部门职责与权限划分第三章人力资源管理3.1 人员招聘与选拔3.2 岗位职责与绩效评估3.3 培训与发展3.4 薪酬与福利3.5 员工关系与沟通第四章运营管理4.1 供电安全与可靠性管理4.2 设备维护与修复4.3 工作流程与标准4.4 服务质量管理4.5 技术创新与应用第五章财务与资产管理5.1 财务管理制度5.2 资产采购与管理5.3 成本控制与收支管理5.4 税务合规与申报5.5 资产处置与评估第六章法律合规与风险管理6.1 法律法规遵循6.2 风险识别与评估6.3 风险控制与应对6.4 突发事件应急管理第七章信息化与数据安全7.1 信息系统建设与运营7.2 数据安全与保护7.3 网络安全管理7.4 信息技术支持与维护第八章环境与社会责任8.1 环境保护与资源利用8.2 社会责任与公益活动8.3 公共安全与应急响应第九章基础设施建设与规划9.1 基础设施规划与投资9.2 项目管理与执行9.3 建设监督与验收第十章监督与评估10.1 内部监督与审计10.2 外部监管与评估第十一章管理体系和体制建设11.1 管理体系建设11.2 内部控制和运作管理责任制度11.3 管理过程改进第十二章其他事项12.1 保密与知识产权12.2 信息公开和披露12.3 合作与竞争12.4 公司文化和价值观以上是电力公司管理制度的模版，涵盖了多个方面的管理内容，可根据实际情况进行调整和完善。
电力公司管理制度模版（2）第一章总则第一条为了规范电力公司管理制度，提高管理效率，规范运营行为，保护员工权益，保证生产安全，制定本制度。
第二条电力公司管理制度适用于电力公司的全体员工。
第三条电力公司管理制度是员工行为、权益和责任的准则，所有员工必须严格遵守。
第四条电力公司管理制度必须与法律法规相适应，不得违反国家法律法规。
电力公司管理制度汇编
电力公司管理制度汇编1. 前言随着电力工业的不断发展，电力公司作为我国基础设施最为重要的一环之一，对于全国经济发展和人民生活水平的提高起着至关重要的作用。
对于保证电力公司的良性发展，规范电力生产、运输、销售的各个环节，建立完善的管理制度是必要的。
本文档旨在对电力公司中日常经营管理采取的一些制度进行汇编，以期为管理者在制度建设中提供参考和借鉴。
2. 组织管理制度对于电力公司的日常经营管理，组织管理制度是保证电力公司良性发展的基础。
2.1 岗位职责和权限分配制度该制度旨在明确各岗位工作职责及权限，避免重复劳动和交叉管理。
2.2 绩效考核制度该制度通过对员工的工作表现和贡献进行评估，提高员工的工作积极性和劳动生产率。
2.3 内设机构管理制度该制度旨在明确公司各个内设机构的职责和联系，以优化公司管理架构。
2.4 费用预算制度该制度旨在对公司日常经营费用进行合理的预算，避免公司运作产生浪费和无效开支。
3. 生产管理制度电力公司生产管理制度，是保证电力供应质量和效率的核心。
3.1 电力设备检修制度该制度旨在确保电力设备的正常运转，避免因设备故障引发的电力供应中断。
3.2 工作流程管理制度该制度旨在明确各岗位工作流程，确保电力供应生产运营的规范和有效。
3.3 突发事件应急处置制度该制度旨在规定电力公司突发事件处理流程，确保事件能够迅速得到处理并尽可能避免对电力供应带来影响。
3.4 安全生产制度该制度旨在确保电力供应过程中的安全性，实现电力生产运营的安全可靠。
4. 销售管理制度电力销售管理制度，是电力公司通过营销手段保证销售收入稳定的核心。
4.1 用户服务手册制度该制度旨在编制用户服务手册，明确电力用户使用电力产品的标准和要求，提高用户使用电力的质量和效率。
4.2 客户关系管理制度该制度旨在建立和完善电力公司与客户之间的沟通渠道，促进客户满意度的提高和维护。
4.3 营销策略制度该制度旨在规定电力营销策略，以吸引更多的用户和稳定销售收入。
供电公司综治管理制度
一、总则为加强供电公司治安综合治理工作，保障公司正常运营，维护员工和客户合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、治安综合治理组织领导1. 公司成立治安综合治理工作领导小组，负责公司治安综合治理工作的全面领导、组织、协调和监督。
2. 各部门、各单位要成立治安综合治理工作小组，负责本部门、本单位的治安综合治理工作。
三、治安综合治理工作职责1. 治安综合治理工作领导小组职责：（1）贯彻落实国家有关法律法规和政策，制定公司治安综合治理工作规划和措施；（2）协调各部门、各单位开展治安综合治理工作；（3）对治安综合治理工作进行监督检查，确保各项工作落到实处；（4）组织开展治安综合治理宣传教育活动，提高员工安全防范意识。
2. 各部门、各单位职责：（1）贯彻执行公司治安综合治理工作规划和措施；（2）建立健全治安防范制度，加强治安防范设施建设；（3）开展治安防范宣传教育，提高员工安全防范意识；（4）配合治安综合治理工作领导小组开展治安综合治理工作。
四、治安防范措施1. 严格门卫制度：加强门卫管理，实行24小时值班，确保公司内部安全。
2. 加强内部巡逻：设立巡逻队，定期进行内部巡逻，及时发现和制止可疑人员、物品和事件。
3. 物资管理：加强物资采购、储存、运输、分发等环节的管理，防止盗窃、丢失等事件发生。
4. 保卫设施：完善公司内部保卫设施，如监控摄像头、报警系统等，提高防范能力。
5. 应急预案：制定各类应急预案，如火灾、盗窃、自然灾害等，提高应对突发事件的能力。
五、宣传教育1. 开展治安防范宣传教育活动，提高员工安全防范意识，普及法律法规知识。
2. 定期举办治安防范知识培训，提高员工应对治安问题的能力。
3. 利用各种宣传渠道，广泛宣传治安综合治理工作的重要性，营造良好的社会氛围。
六、奖惩1. 对在治安综合治理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反治安管理规定，造成严重后果的，依法依规追究责任。
电厂综合管理制度
电厂综合管理制度第一章总则一、为了规范电厂的管理行为，确保安全生产和持续发展，制定本综合管理制度。
二、本综合管理制度适用于电厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和后勤人员。
第二章安全管理一、电厂应建立健全的安全生产管理体系，确保电厂生产过程中的安全。
二、电厂应对人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和危机处理能力。
三、电厂应做好安全设施的维护和保养工作，确保设施设备的安全可靠。
四、电厂应定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
五、电厂应建立安全事故应急预案，确保在紧急情况下能够快速有效地应对安全事故。
第三章质量管理一、电厂应建立健全的质量管理体系，确保电厂产品的质量符合相关标准。
二、电厂应对生产过程进行全面监控和数据分析，及时发现和解决质量问题。
三、电厂应推行质量管理的全员参与和全过程管理，确保每个员工都能够做到质量第一。
四、电厂应建立质量反馈机制，及时接收客户反馈，对产品质量进行持续改进。
第四章生产管理一、电厂应建立健全的生产管理体系，明确生产流程和生产任务。
二、电厂应根据市场需求和生产能力制定合理的生产计划，并严格执行。
三、电厂应对生产过程进行全面监控，确保生产过程的稳定和可控。
四、电厂应定期对生产设施设备进行维护和保养，确保设备的正常运转。
第五章节能环保一、电厂应建立健全的节能环保管理制度，严格执行国家和地方的节能环保政策。
二、电厂应对能源消耗和废气废水排放进行监控和管理，确保在国家标准范围内。
三、电厂应推行节能环保的先进技术和设备，努力降低能源消耗和排放。
四、电厂应加强对员工的节能环保宣传和培训，提高员工的节能环保意识。
第六章综合管理一、电厂应建立健全的综合管理体系，确保各项管理工作的协调和统一。
二、电厂应推行科学的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
三、电厂应建立健全的内部沟通机制，加强各部门之间的信息交流和沟通。
四、电厂应建立健全的纪律管理制度，对违反规章制度的员工进行严肃处理。
电力公司全套管理规章制度汇编
电力公司全套管理规章制度汇编
规章制度概述
本文档为电力公司全套管理规章制度汇编，旨在规范公司各项管理活动，保证公司运作的顺畅和稳定。
人事管理规定
- 《职工管理规定》：明确了公司职工的招聘、薪酬、考核等方面的规定。
- 《人事档案管理规定》：规定了公司对职工档案的建立、管理、存储和使用等方面的规定。
财务管理规定
- 《财务管理规定》：明确公司各项财务活动的规范和标准。
- 《资产管理制度》：规定了公司资产的管理和处置方式等。
安全管理规定
- 《安全生产制度》：明确了公司对生产过程中各项安全问题的预防和处置等规定。
- 《环保管理规定》：规定了公司对环境和资源的保护和管理方案等。
信息管理规定
- 《信息化管理规定》：明确了公司信息化建设工作的组织和管理要求。
- 《网络安全管理规定》：规定了公司网络安全管理的制度和标准。
本文档中的规定和制度将被贯彻执行，确保公司的管理活动符合法律法规和公司规章制度的要求。
电力公司管理制度范文（三篇）
电力公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范电力公司管理体制，明确公司内部各级管理机构的职责和权限，提高公司的运营效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二章组织机构第二条公司设立董事会、监事会、总经理办公室和各部门。
第三条董事会是公司的最高决策机构，由董事组成。
董事会负责制定公司的发展战略、决策重大事项，并对公司的经营情况进行监督。
第四条监事会是公司的监督机构，由监事组成。
监事会负责监督公司的经营活动是否合法合规。
第五条总经理办公室是公司的运营管理机构，由总经理领导。
总经理办公室负责公司的日常运营管理，负责执行董事会的决策。
第六条各部门是公司的业务执行单位，根据公司的需求，设立不同的部门负责不同的业务。
第三章职责与权限第七条董事会的职责是制定公司的战略、决策公司的重大事项，对公司的经营情况进行监督，确保公司的运营和发展符合法律法规。
第八条监事会的职责是监督公司的经营活动是否合法合规，监督公司的财务状况，提出建议和意见。
第九条总经理办公室的职责是负责公司的日常运营管理，执行董事会的决策，推动公司的发展，处理公司的日常事务。
第十条各部门的职责是根据公司的业务需求，执行各自的业务，负责业务的开展和落地。
第十一条各级管理机构在职责范围内拥有相应的决策权限，但需遵守公司内部的管理制度和程序。
第四章工作流程第十二条公司内部的决策和工作流程应当合理规范，以提高工作效率和管理水平。
第十三条公司内部的工作流程包括决策流程、审批流程、执行流程和监督流程等。
第五章考核评估第十四条公司对各级管理机构和员工进行定期的考核评估，以评价其工作绩效。
第十五条考核评估包括绩效考核、能力评估、学习培训等内容。
第六章奖惩制度第十六条公司建立健全的奖惩制度，对于表现优秀的管理人员和员工给予奖励，对于工作不力的管理人员和员工进行惩罚。
第十七条奖励内容包括薪资调整、晋升提拔、福利待遇等，惩罚内容包括降职、停薪留职、解聘等。
第七章附则第十八条本管理制度的解释权归电力公司所有。
电力公司管理制度汇编
电力公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范电力公司的管理行为，提高公司的运营效率和管理水平，保障公司的安全生产和稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力公司的全体员工及相关合作方，包括但不限于领导班子、中层干部、基层员工和外部合作伙伴。
第三条电力公司管理制度的核心理念是以人为本、安全第一、服务至上、科学决策、规范管理、持续改进。
第四条本管理制度包括但不限于公司章程、制度认定、管理流程、工作流程、奖惩制度、职责分工及绩效考核等方面的规定。
第二章公司章程第五条电力公司章程是公司的基本法规，规定了公司的性质、目的、组织结构、业务范围、经营理念、所有权结构、经营管理机构、职责权限和运营机制等内容。
第六条公司章程由公司董事会审议通过，并报公司股东大会或者股东会审议通过，作为公司的基本依据。
第七条公司章程的修改必须经公司董事会审议通过，并报公司股东大会或者股东会审议通过后才能生效。
第三章制度认定第八条电力公司的各项管理制度必须严格按照国家法律法规、上级部门规章制度的要求进行认定，符合国家法律法规和公司的实际情况，具有可操作性和有效性。
第九条制度认定应当经公司董事会或者经理会议审议通过，并报相关主管部门备案。
第十条制度认定前应当广泛征求员工和相关合作方的意见，听取专家意见，确保制度的实施效果。
第四章管理流程第十一条电力公司应建立健全各项管理流程，包括但不限于决策流程、审批流程、执行流程、监督流程等。
第十二条管理流程应当确保决策科学、审批规范、执行有序、监督到位，保障公司的各项工作顺利进行。
第十三条管理流程应当明确各级管理人员的职责和权限，规范管理行为，杜绝违法违规行为。
第五章工作流程第十四条电力公司应建立健全各项工作流程，包括但不限于生产流程、经营流程、安全流程、质量流程等。
第十五条工作流程应当根据公司的具体情况而进行优化和调整，确保各项工作的高效运行。
第十六条工作流程应当明确各员工的工作职责和任务分工，保障工作的协调推进。
电力工程公司管理制度汇编
电力工程公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公司管理工作，加强公司内部管理，提高公司整体运营效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，并具有法律约束力。
第三条公司全体员工应当严格遵守本管理制度，不得有违反本制度的行为。
第四条公司应当建立健全公司管理制度框架，包括制度的制定、执行、监督等环节。
第五条公司管理制度的修订应当经过公司领导班子讨论通过，并报公司董事会审批。
第二章公司组织架构第六条公司设有董事会、监事会、总经理办公会，具体职责如下：1. 董事会：负责公司整体战略规划、重大决策，对公司业务运营进行监督和指导。
2. 监事会：监督公司管理层执行董事会决策的情况，维护公司利益。
3. 总经理办公会：协调公司各部门之间的工作，推动公司业务发展。
第七条公司设立行政部、财务部、市场部、技术部等职能部门，具体职责如下：1. 行政部：负责公司日常行政管理工作，包括人事管理、办公室管理等。
2. 财务部：负责公司财务收支的管理，编制财务报表等工作。
3. 市场部：负责公司市场营销工作，制定市场推广计划，开拓市场。
4. 技术部：负责公司技术研发工作，确保公司技术领先地位。
第八条公司设立业务部门、服务部门等操作性部门，负责具体业务运营工作，包括项目管理、客户服务等。
第九条公司应当建立健全内部组织机构，明确职责分工，做到各司其职、各负其责。
第三章员工管理第十条公司全体员工应当遵守公司规章制度，认真履行工作职责。
第十一条公司应当建立健全员工考核制度，对员工的工作表现进行评定，并给予适当的奖惩。
第十二条公司应当加强员工的技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
第十三条公司应当建立健全员工福利制度，保障员工的基本权益。
第十四条公司应当建立员工激励机制，鼓励员工发挥自身潜力，为公司发展作出贡献。
第四章工作流程第十五条公司应当建立健全项目管理流程，包括项目立项、实施、验收等环节。
第十六条公司应当建立健全客户服务流程，确保客户满意度，提升公司形象。
电力公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强电力公司的管理，确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率，保障电力系统的安全稳定运行，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及各部门、子公司。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，加强员工队伍建设，提高公司整体管理水平。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门和子公司。
第五条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理和财务状况。
第六条监事会负责监督董事会、总经理及其它高级管理人员履行职责，维护公司及股东合法权益。
第七条总经理办公室负责协助总经理处理日常事务，协调各部门工作。
第八条各职能部门根据公司业务范围，负责相应业务的规划、组织、协调和监督。
第九条子公司作为公司下属独立法人，在遵守国家法律法规和公司制度的前提下，负责各自业务的经营管理。
第三章人力资源管理第十条公司实行劳动合同制，员工需与公司签订劳动合同。
第十一条公司建立员工培训制度，提高员工业务水平和综合素质。
第十二条公司实行岗位责任制，明确各岗位的职责和权限。
第十三条公司建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第四章财务管理第十四条公司建立健全财务管理制度，规范财务行为。
第十五条公司严格执行国家税收政策，确保合法合规。
第十六条公司加强成本控制，降低成本费用。
第十七条公司建立健全内部审计制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第五章安全生产第十八条公司严格执行国家安全生产法律法规，落实安全生产责任制。
第十九条公司建立健全安全生产管理制度，加强安全生产教育培训。
第二十条公司定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
第二十一条公司加强应急预案管理，提高应对突发事件的能力。
第六章仓储物流管理第二十二条公司建立健全仓储物流管理制度，确保物资供应及时、准确。
第二十三条公司加强仓库安全管理，做好防火、防盗、防潮、防尘等工作。
第二十四条公司优化物流流程，提高物流效率。
电力公司管理制度范文（五篇）
电力公司管理制度范文一、电力____安全生产管理制度(一)、各级人员安全生产责任制1、各级人员安全生产责任制1.1、法定代表人安全生产责任制每半年____董事会研究安全生产工作，决策公司安全生产工作的方针和目标。
在研究制定公司中、长期规划和年度计划的同时，研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划。
1.2、总经理安全生产责任制每季度研究本企业安全生产工作，制定本企业安全生产方针和目标，领导本企业安全生产活动，作为本企业安全的第一责任者，对本企业安全生产负全面领导责任。
1.3、安全生产副经理安全生产责任制1.3.3、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
1.4、总工程师安全生产责任制1.5、项目经理安全生产责任制1.5.3、在____项目工程施工前，必须明确各专业管理部门和关键岗位人员的安全生产责任考核指标和考核办法，定期____实施考核，项目工程安全生产责任制的考核要与经济效益挂钩。
1.6、项目工长施工员安全生产责任制教育工人不违章作业和冒险蛮干，正确使用防护用品。
1.7、技术员安全生产责任制1.7.4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实施，同时要____操作人员进行相应的安全技术培训，编制相应的安全技术措施和安全操作规程，并进行监督。
1.8、工程质检员安全生产责任制1.9、安全员安全生产责任制1.9.2、协助领导____本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。
遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。
监督有关部门和人员落实解决。
1.10、班组长安全生产责任制1.10.1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
1.11、项目材料部门人员安全生产责任制1.12、机械管理人员安全生产责任制1.13、全体职工安全生产责任制1.13.5、有越权报告有关安全生产的一切情况，遇到有严重人身危险而无措施的作业，有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。
电力公司管理制度汇编范文
电力公司管理制度汇编范文电力公司管理制度汇编第一章总则第一条为规范电力公司的管理行为，提高公司的运行效率和服务质量，保障电力供应的安全稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于电力公司的全体员工，包括公司高层管理人员、生产运营人员、技术人员、行政人员等。
第三条本制度包括电力公司的组织架构管理、人事管理、财务管理、生产运营管理、安全管理、服务管理等各个方面的制度。
第四条公司各级管理人员要严格执行本制度，确保各项管理制度的贯彻落实，并对违反本制度的行为进行纠正和处理。
第五条公司通过培训、宣传、考核等方式，加强对员工对本制度的理解和遵守。
第二章组织架构管理第一节公司层级关系第六条公司按照生产运营和决策管理的需要，设立总经理室、生产运营部、技术部、行政部、财务部、人力资源部等职能部门。
第七条公司总经理负责公司的全面运营和决策管理工作，直接下属部门负责人为公司副总经理。
第八条各部门负责人按照公司层级关系进行管理，并协同配合，共同完成公司的业务目标。
第九条为了加强公司内部沟通和协调，建立了跨部门协调机制，同时加强与外部供应商、客户的沟通合作。
第二节职权划分第十条各职能部门负责人对本部门的经营决策负总责，并对下属人员的工作进行指导和监督。
第十一条为了确保公司的经营决策的科学性和合理性，设立了经营决策委员会，由公司总经理、副总经理和各职能部门负责人组成。
第十二条公司内部设有工作委员会，由公司各部门的负责人组成，负责公司内部的协调推进、问题解决等工作。
第十三条各职能部门负责人应及时向总经理汇报本部门的运营情况、问题和建议，并按要求提供相应的报表和数据。
第十四条公司制定了员工职责和权限分配的规定，明确各个岗位的工作职责和权限，确保公司内部工作的有序进行。
第十五条公司建立了绩效考核制度，根据员工的工作表现和成绩，进行绩效评估，以激励员工积极进取。
第十六条公司建立了晋升机制，对有能力、有发展潜力的员工，提供晋升和培训机会，以激励员工持续成长。
电力公司管理制度全套
第一章总则第一条为加强电力公司的管理，提高工作效率，确保安全生产和优质服务，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、部门及下属单位。
第三条本制度包括以下内容：组织机构、人力资源、安全生产、设备管理、财务会计、物资采购、合同管理、档案管理、保密制度等。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、经理层等组织机构。
第五条董事会负责公司重大决策，监事会负责监督董事会及经理层的工作。
第六条经理层负责公司的日常经营管理。
第三章人力资源第七条公司实行全员劳动合同制，员工享有平等的就业机会。
第八条公司建立员工培训体系，提高员工素质。
第九条公司实行岗位责任制，明确岗位职责。
第十条公司对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第四章安全生产第十一条公司实行安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
第十二条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第十三条公司加强设备安全管理，定期进行设备检修和维护。
第十四条公司严格执行操作规程，确保安全生产。
第五章设备管理第十五条公司建立设备管理制度，明确设备购置、安装、使用、维护、报废等环节的管理要求。
第十六条公司加强设备维护保养，提高设备运行效率。
第十七条公司定期对设备进行检测，确保设备安全可靠。
第六章财务会计第十八条公司实行财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十九条公司建立健全财务会计核算体系，提高财务信息质量。
第二十条公司加强成本控制，提高经济效益。
第七章物资采购第二十一条公司实行物资采购管理制度，确保物资质量、价格合理。
第二十二条公司对供应商进行评估，选择优质供应商。
第二十三条公司加强物资采购合同管理，确保合同履行。
第八章合同管理第二十四条公司实行合同管理制度，确保合同签订、履行、变更、解除等环节合法、合规。
第二十五条公司加强合同履行监督，确保合同目的实现。
第九章档案管理第二十六条公司实行档案管理制度，确保档案的完整性、准确性。
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综合管理制度汇编(试行)第一章 总 则1、目的为规范华润电力风能(瓜州)有限公司(以下简称瓜州公司)日常管理工作标准，特制定本制度。
2、 范围本办法依据华润新能源控股有限公司相关管理规定，结合瓜州公司实际情况编制，适用于瓜州公司综合管理工作。
3、依据与作用本办法的各项要求是瓜州公司日常工作的主要依据，并作为瓜洲公司各部门、风电场评比及考核的主要内容。
第二章 安全保卫制度1. 范围本规定规定了华润电力风能（瓜州）有限公司安全保卫管理职责、组织领导等方面的管理内容与要求、检查与考核等。
2. 职责2.1 瓜州公司负责人为安全保卫工作第一责任人，负责安全保卫管理制度和上级有关安全保卫工作的指示。
3. 管理内容与要求3.1 瓜州公司生产场区（风电场）是电力生产重地，为维护风电场内部治安秩序，保障人员和设备安全，确保安全生产，必须严格遵守安全保卫制度。
3.2 凡进入升压站进行设备检修的检修测试人员或其他工作人员要凭工作票，有权单独巡视升压站和风力发电机的人员也要执行有关规定。
3.3 非本公司人员应经瓜州公司现场负责人批准后方可进入生产区（含风力发电机塔架内），进场后应遵守风电场的规定不得携带危险品、不得在禁烟区内使用明火和吸烟，不准吸游烟。
听从风电场值班人员的指挥，注意环境卫生，适时离开，不得乱窜。
同时风电场值班人员须做好出入登记手续。
3.4 非本公司人员，一律在生活区接待，不得进入生产区，同时做好登记手续，留宿须经瓜州公司现场负责人同意。
3.5 未经瓜州公司现场负责人批准，不准对生产区内的设备设施进行摄影、录像。
3.6 运行值班人员每天要定时巡逻检查，注意外来人员进出。
3.7 参观实习人员应办好手续，并指定专人陪同，进入风力发电机应戴安全帽。
3.8 场区内物资带出大门，须经值班长批准后方可离场，并做好登记手续，否则值班人员有权查扣。
3.9 进入生产区人员如违反有关规定，按章处理，按情节严重，造成重大后果者，追究相关人员法律责任。
第三章 车辆管理暂行规定一、总则：1.1.车辆的登记注册：车辆购进或调入后，必须登记注册，详细了解车辆的保险情况、车况、违章记录、车载附属备品，并进行登记。
1.2.车辆的保管1.2.1.加强对车辆的维护保养，杜绝带故障出车。
车辆要达到“三清一净”（车况清、工具清、随车物品清和车辆洁净）。
1.2.2.用车完成后，车辆要停放在公司停车场；到外地执行任务，必须经瓜州现场负责人批准同意。
1.2.3.白天出车需较长时间离开车辆的或夜间停放的所有车辆均应加锁防盗锁。
1.2.4.车辆配置的专用工具和其他附属品，需专人负责管理，发现丢失或损坏应及时报告。
1.3.车辆的维修1.3.1.车辆需要修理，车辆管理人员必须及时提出，到指定的修理厂家进行修理。
具体的程序：先由指定车辆管理人员填写《车辆报修单》，经场长确认签字后，由指定车辆管理人员把车开到厂家修理。
修理中发生修理项目超报修单范围的，车辆管理人员必须及时向瓜州公司现场负责人汇报，经批准后方可实施。
修理后，车辆管理人员必须向厂家验收，验收合格后在厂家结算单上签名，并取回结算单送公司备案。
1.3.2.车辆的各种费用经瓜州公司现场负责人审查签名，并附维修明细或维修合同，公司财务部予以报销。
1.4.料油管理1.4.1.所有车辆一律采取定点的办法加油（特殊情况例外）。
1.4.2.每月度对各辆车当月行驶里程与油料消耗记录进行比对，同时抄表作为考核的指标，从中可分析与发现问题。
1.4.3.润滑油、三滤更换均应记录相应的执行时间和执行人。
1.5.路、桥、渡费用管理1.5.1.路桥渡费用必须严格控制，公务用车辆过桥费用根据出车审批表审核确定。
1.6.安全管理1.6.1.对于车况不好不能保证安全行车的车辆，不准派出执行任务。
1.6.2.严禁酒后驾车、私自驾车、无证驾车、疲劳驾驶、超速行驶、超载行驶。
严禁领导干部迫使驾驶员违章驾车。
1.6.3.如发生交通事故，车辆管理人员应保护现场，及时报告当地交警部门，同时应设法报告公司领导。
用车人不得隐瞒交通事故，否则追究当事人责任，视为严重违反公司纪律行为。
1.6.4.车辆安全责任的考核按“谁使用谁负责”的原则进行。
凡由公司调度的车辆，车辆使用人为该车辆的安全第一责任人，安全直接责任人为该车车辆管理人员（包括指定的兼职车辆管理人员）；如发生交通事故，则由公司牵头，用车部门参加进行处理。
1.6.5.做好车辆防火工作。
车辆要保持不漏电、不漏油，每台车必须按规定配备有效的灭火器；严禁在机动车的油箱附近使用明火，不许对蓄电池进行短路打火试验；不许用大容量保险丝或其它金属丝代替车用保险，改装电路、拉设附加电器装置时必须由专业人员进行；驾驶室内不许在日照明处放置气体、液体打火机。
1.6.6.车辆上所有人员在车辆行驶中必须系好安全带,否则按照公司规定进行处罚。
1.7. 违规与事故处理1.8. 下列情况，违反交通规则或事故的经济损失及责任由车辆驾驶人员负担：（1）无照驾驶；（2）未经许可将车借予他人使用；（3）违反交通规则引起的交通肇事；（4）违反交通规则，其罚款由驾驶人员负担。
1.9.意外事故、不可抗拒原因造成的车辆事故由公司酌情研究处理。
二、车辆使用管理制度4.1 车辆由瓜州公司现场负责人统一调配，行政管理人员负责管理，车辆驾驶员必须遵守车辆管理制度。
2.2 行政管理人员指定的驾驶人员驾驶并负责车辆的管理；车辆驾驶人员必须具有有效驾驶执照，方可驾驶，均须按公司规定签订《车辆安全驾驶协议》。
2.3 车辆驾驶员不得将车辆转借给外单位人员使用；特殊情况下，需经瓜州公司现场负责人批准同意后执行，严禁不经批准将车辆私自外借。
2.4 车辆按照车辆厂家要求定期进行保养，每天要有出车记录，并填写派车单，派车单须经行政部审核、现场负责人审批。
2.7 车辆驾驶员应严格遵守交通法规、违章处罚及所有责任由车辆驾驶员承担。
2.8 指定驾驶人员对车辆负有直接责任，定期检查车辆的磨损情况及安全设备，发现问题立即进行处理，不得拖延。
2.9车辆驾驶员对车辆的使用过失负责，除车辆的正常磨损外，因人为因素造成的车辆的刮擦、碰撞、非正常磨损等，责任由车辆驾驶员承担。
2.10车辆使用完毕后，应及时清洗车辆，保证车辆清洁，驾驶室及后车厢内不得堆放无关用品或垃圾。
2.11车辆外出风电场以外区域,必须经过瓜州公司现场负责人批准方可外出,私自外出，将对车辆驾驶员和车辆的使用人员进行严肃处理。
本申请单用于异地出车前，由用车人或车辆管理人申报填写，由瓜州公司现场负责人批复。
出 车 申 请 单年 月 日 申请部门 用车事由乘车人数用车时间 年 月 日至 年 月 日领 车 人出发时间 时 分 往返地点 至 至以下由调度人员填写派出司机 派出车辆说 明瓜州公司现场负责人（签字）： 行政助理（签字）：出 车 申 请 单年 月 日 申请部门 用车事由乘车人数用车时间 年 月 日至 年 月 日领 车 人出发时间 时 分 往返地点 至 至以下由调度人员填写派出司机 派出车辆说 明瓜州公司现场负责人（签字）： 行政助理（签字）：公司每部车辆均需简历加油登记卡，每次油品报销人需在本卡相关记录签名。
车辆月度加油登记卡车号： 年 月数量（公升） 金 额日期 油品号 佰 拾 个单价行码万仟佰拾元角 分报销人签名合 计单位：（公章） 负责人：（签章） 持卡人：公务用车月度出车情况统计表______年______月 填报人：车 号 长途出车次数累计行驶公里上月底里程表行码本月底里程表行码本 月(里程表)行 驶公里数油 耗指 标(升/百公里)核准报销汽油量(升)核准报销桥渡费(张)修理费(元)停车费(元)其 它费 用(元)车辆管理人员审核签名人力与行政资源部主管领导签名第四章 办公室管理制度1、爱护办公用品及公物，做到不遗失、不损坏，违者照价赔偿并进行处罚。
2、妥善保管各种图纸、书籍、手册、图片录象带，不得乱丢、遗失。
3、严禁在办公室嬉戏、打闹及喝酒、抽烟。
4、严禁在门窗玻璃墙壁上乱写乱画及张贴东西。
5、早8：30前主动、积极打扫卫生并倾倒垃圾，不得在门后堆放。
6、保持地面清洁，无烟头、纸屑、果皮，不随地吐痰。
7、做到桌面整洁，物品放置有序，书柜排放整齐。
8、加强办公室的安全防卫，下班前关好窗户，严防损坏与丢失物品，值班人员睡前须仔细检查，如出现问题由当值人员负责。
9、不得在办公室堆放杂物，不得往窗外扔垃圾。
10、做好办公室的节能、节水工作。
第五章 风电场公共娱乐设施管理制度1、全场工作人员，都要树立以场为家的思想，遵守规定，服从管理。
2、一切公用娱乐设施，如：电视机、台球桌、篮球架、乒乓球等由专人管理，按时开放，不得转借他人。
3、严禁在公共娱乐场所传播淫秽物品。
4、离开娱乐场所保持场所的清洁和设施的完好。
5、自觉维护娱乐场所卫生，禁止吸烟、喝酒；不得乱丢纸片、果皮等杂物；对违者批评教育，屡教不改者罚款处理。
6、自觉爱护公共设施，维护集体利益；实行谁使用、谁负责；谁损坏、谁赔偿的制度。
7、管理人员要加强 责任心，勤擦洗、检查；发现问题及时上报。
8、开放时间：晚上18：30-23:00、12:00-13：30。
第六章 计算机管理制度1、风机中央监控机和变电站监控机只用于监控和与监控相关的工作，不得安装其他软件，不得用监控机看光盘，玩游戏。
2、运行人员只能使用风电场规定的公用计算机进行工作学习。
3、公用计算机在8：00—18：00只用于学习和工作，不得打游戏，看影碟及不许从事与工作无关的事情。
4、不允许在风电场计算机上观看淫秽的书籍、图片、影碟等。
5、上网只能使用规定的计算机上网，只能进行查看资料、发送电子邮件，不得登陆和下载黄色网站。
第七章 宿舍管理制度1.爱护公共设施，做到不遗失、不损坏。
如有遗失、损坏，照价赔偿。
2.严禁在墙面、门窗及玻璃上乱写乱画和张贴。
3.早 8:00起床，洗漱后积极主动整理室内卫生，9:00准时上班。
4.保持铺面整洁、平整、一致。
5.做到书柜排放整齐，洗漱用具放置有序，床头柜不得堆放杂物。
6.保持地面清洁，无烟头、纸屑、果皮，不随地吐痰。
7.禁止在室内堆放工具、杂物及垃圾；垃圾每天早晨8:30前倾倒到指定地点。
8.不得向窗外、过道抛扔杂物和垃圾。
9.每周六下午大扫除，包括公共卫生和环境卫生，清理焚烧垃圾并掩埋。
第八章 食堂管理制度一、为加强风场食堂的管理，更好地员工提供餐饮服务，根据《中华人民共和国食品卫生法》制订本制度。
二、食品卫生监督检查小组成员：组 长： 朱守明成 员： 孙志刚、任亚虎、邓伟峰、李宗力、三、工作职责：1、严格改造监督检查职能。
2、定期或不定期对食堂的食品卫生进行检查，对存在问题及时提出整改措施，并限时改进。
3、防止食物中毒事故的发生，保证食品卫生安全。