厂长个人述职报告(最新)
厂长述职报告范文
厂长述职报告范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是咱们厂的厂长[厂长名字]，今天站在这里做述职报告，就像学生给老师交作业一样，心里还真有点小紧张呢。
咱厂就像一个大家庭，大家都是一家人，我就敞开了和大家唠唠这一段时间咱厂的情况。
一、工作成果。
1. 生产指标达成。
在过去的一段时间里，咱们厂的生产那可是相当给力啊。
产量就像芝麻开花——节节高。
就拿咱们主打产品[产品名称]来说，原计划这个季度生产[X]件，结果咱实际完成了[X + 具体增加数量]件，超额完成了任务。
这就好比你本来打算跑5公里，结果一不小心跑了7公里，是不是感觉超有成就感？这可离不开咱们生产线上每一位兄弟姐妹们的努力，大家就像一群勤劳的小蜜蜂，从早忙到晚，为了咱们厂的发展不辞辛劳。
产品质量也没落下。
咱们的次品率大幅下降，从之前的[X]%降到了现在的[X 具体降低的百分比]%。
这意味着什么呢？这就好比你做的菜，以前每10盘里可能有2盘有点小问题，现在100盘里也就只有那么一两盘有点小瑕疵。
这都是质量控制部门严格把关，还有咱们每一位员工在生产过程中认真负责的结果。
客户对咱们产品的满意度也是蹭蹭往上涨，好评就像雪花一样纷纷飞来。
2. 设备管理优化。
设备可是咱们厂的“大功臣”，就像战士的武器一样重要。
以前咱们的设备老是闹点小脾气，三天两头出故障。
我当时就想，这可不行啊，得给这些“大铁家伙”好好治治。
于是，我们加大了设备的维护保养力度。
现在好了，设备的故障率明显降低。
以前每个月设备停机维修的时间加起来可能有个三五天，现在一个月最多也就一两天。
这就像你有一辆车，以前老是抛锚，现在经过精心保养，开起来顺风顺水，再也不用担心半路上出问题了。
而且，我们还对部分设备进行了升级改造。
这就相当于给一个老手机换了个新芯片，性能一下子提升了不少。
新设备的引入和旧设备的升级，不仅提高了生产效率，还降低了生产成本。
比如说，以前生产一件产品的设备能耗是[X]度电，现在经过优化后，只需要[X 具体降低的度数]度电，这可都是实实在在的节约啊。
厂长述职报告范文3篇
厂长述职报告范文1：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是某某某工厂的厂长，今天非常荣幸能够向大家汇报一年来的工作情况。
在过去的一年里，我们的工厂取得了一定的成绩与收获。
我们始终坚持以用户需求为导向，不断加强质量控制与技术创新，加大市场开拓力度，积极探索新的经营模式，逐步提升企业核心竞争力。
一、业绩表现在挑战与机遇并存的外部环境下，我们的工厂经营业绩稳中有进。
具体表现为：1、销售业绩保持增长态势，全年实现销售额1350万元，同比增长16%；2、产品质量稳步提升，不良品率降至1%以下；3、技术创新力度加大，新产品引进可以实现规模化生产；4、员工队伍稳定，员工离职率显著下降，培养了一批技术与管理优秀的骨干人才。
二、市场结构我们的工厂在将经济效益作为既定目标的同时，也注重市场呈现结构的优化与拓展。
在2019年，我们积极调整了产品线，牢固掌握了社会需求的核心点，优化了市场结构，进一步提高了市场管理和沟通能力，取得了较好的市场效益。
三、企业文化企业文化是一家公司的灵魂。
因此，2019年我们将企业文化的建设置于突出位置。
我们建立了良好的企业文化，并且加强了企业的企业文化建设。
确定了企业精神“因人而立、因质取胜”，这一精神已深入每位员工的心中，拉近了企业与员工的距离。
四、下一步工作的几点思路但是，我们的成绩尚需提高，近期的工作将继续以以下几点为重点：1、进一步加强产品质量控制，争取无不良品生产；2、加大技术创新力度，多渠道掌握新技术；3、深入市场，加速产品和技术的创新和更新；4、加强企业文化建设，进一步巩固企业文化。
总之，2019年已经成为我们工厂发展历史上的重大里程碑。
未来，我们将继续团结奋进、稳步迈进，为公司的未来发展做出更大的贡献。
谢谢大家！请领导和同事批评指正。
厂长述职报告范文2：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是某某某公司的厂长，今天我成为荣幸的去这里向大家作报告。
我们公司的发展一直以来都非常快，同时也要靠每位员工的辛勤付出和不断的努力。
厂长述职报告
厂长述职报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是_____厂的厂长_____，今天很荣幸能够在这里向大家汇报我的工作情况。
首先，我要衷心感谢公司领导对我的信任和支持，感谢全体员工的辛勤付出和努力工作。
在过去的这段时间里，我们面临了诸多挑战和机遇，通过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，同时也存在一些不足之处。
接下来，我将从以下几个方面向大家进行述职。
一、生产管理方面1、产量完成情况在过去的一年里，我们厂紧紧围绕公司的生产目标，精心组织生产，通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，圆满完成了各项生产任务。
截至_____年底，我们厂共生产_____产品_____件，比去年同期增长了_____%，超过了年初制定的生产计划。
2、质量控制质量是企业的生命，我们始终把质量控制放在首位。
加强了对原材料的检验和控制，严格执行生产工艺和操作规程，加大了对成品的抽检力度。
通过这些措施，我们厂的产品质量得到了有效保障，产品合格率达到了_____%以上，客户满意度不断提高。
3、设备管理设备是生产的基础，我们加强了对设备的维护和保养，制定了详细的设备维护计划，定期对设备进行检修和保养。
同时，加强了对操作人员的培训，提高了他们的设备操作技能和维护意识。
通过这些措施，设备故障率明显降低，设备运行效率得到了显著提高。
二、成本控制方面1、原材料采购我们加强了对原材料市场的调研和分析，与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过批量采购、合理库存等措施，有效地降低了原材料采购成本。
2、能源消耗加强了对能源的管理和控制，优化了生产工艺，降低了能源消耗。
同时，积极推广节能技术和设备，提高了能源利用效率。
3、人工成本通过优化生产组织、提高劳动生产率等措施，有效地控制了人工成本。
同时，加强了对员工的培训和绩效考核，提高了员工的工作效率和工作质量。
三、团队建设方面1、人员招聘和培训根据生产需要，我们及时招聘了一批优秀的技术和管理人员，并加强了对新员工的培训和指导，使他们尽快适应工作环境和工作要求。
厂长述职报告最新5篇
厂长述职报告最新5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!厂长述职报告最新5篇通过述职报告，我们可以向上级展示我们的决策能力和解决问题的能力，通过写述职报告，我们可以向领导展示自己在工作中所取得的重要成果和突破，本店铺今天就为您带来了2024年厂长述职报告最新5篇，相信一定会对你有所帮助。
2024电厂厂长述职报告(通用4篇)
2024电厂厂长述职报告(通用4篇)2024电厂厂长述职报告(篇1)一、电厂概况在过去的几年中，我们电厂始终致力于提高发电效率、降低污染，并确保安全稳定的生产。
我们拥有一支经验丰富、技术过硬的团队，具备成熟的运营管理机制和先进的技术设备。
在不断发展的过程中，我们积极适应市场需求，优化资源配置，提升企业核心竞争力。
二、运营指标完成情况本年度，我们电厂的运营指标完成情况如下：发电量：达到预期目标，同比增长XX；供电煤耗：同比下降XX，达到行业先进水平；厂用电率：同比降低XX，节能降耗成效显著；污染物排放：实现达标排放，降低对环境的影响。
通过全体员工的共同努力，我们取得了良好的业绩，为地方经济发展和民生改善做出了积极贡献。
三、安全管理在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。
具体工作如下：建立健全安全管理体系，强化各级人员安全责任；定期开展安全隐患排查治理，防范事故的发生；加强安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能；严格执行安全检查和考核制度，确保各项安全措施落到实处。
通过以上措施的实施，我们实现了安全生产无事故的目标，为企业的稳定发展提供了有力保障。
四、设备维护与检修设备维护与检修是电厂运行的关键环节之一。
本年度，我们着重开展了以下几个方面的工作：制定详细的设备维护与检修计划，确保设备得到及时有效的保养与维修；加强设备运行监测，及时发现并处理异常情况；推行设备点检制度，提高设备可靠性；开展技术革新和改造，提升设备性能和效率。
通过以上措施的实施，我们有效降低了设备故障率，提高了设备运行效率，为电厂的稳定生产提供了有力保障。
五、人员培训与考核人员培训与考核是提升企业核心竞争力的重要手段。
本年度，我们着重开展了以下几个方面的工作：制定详细的人员培训计划，针对不同岗位和层次的需求开展培训；加强实操训练和技术比武，提高员工技能水平；建立完善的考核机制，将考核结果与员工晋升、薪酬等挂钩；加强人才梯队建设，为企业发展储备优秀人才。
厂长个人述职报告范文3篇
厂长个人述职报告范文3篇厂长个人述职报告一xxxx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。
我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。
由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。
对此表示深深的自责和歉意。
回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。
要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。
根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。
经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。
当前也具备月生产一万吨以上能力。
二是生产工艺成熟。
养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。
三职工队伍成熟。
技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。
四是销售成熟。
销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。
当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。
下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。
下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。
稳定队伍首先是要稳定人心。
我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。
2024年厂长述职述廉报告范本(三篇)
2024年厂长述职述廉报告范本市纪委、市委组织部：现将我一年来的德、能、勤、绩、廉等方面情况作以报告。
一、加强学习，努力提高自身综合素质作为大型国有企业的负责人，面对日益变化的外部政策和竞争激烈的市场环境，深知必须时刻与党中央、省委、市委和上级党委的步调一致、节奏合拍，深知知识更新的重要性，所以我把加强学习，保持正确的世界观，作为提高自身综合素质的主要途径。
编辑。
一是提高自身的政治理论素质。
一年来，我自加压力，不论是党委中心组学习，还是上级、工厂组织的培训，我都积极参加，严肃认真。
认真贯彻党的基本理论、基本路线和基本方针，系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想及十六大、十六届三中、四中全会精神等为核心的政治理论通过认真研读、冷静思考和相互交流，使我充分理解了“三个代表”重要思想的深刻内涵。
深刻认识了“科学发展观、构建和谐社会、加强党的执政能力”等科学论断的精神实质，并结合单位和自己的思想工作实际进行了深入的思考，向组织汇报了自己的心得和学习体会，使自己的理论水平、思想觉悟和用这些科学论断指导工作的能力有了明显提高和进步。
二是学习了社会主义市场经济理论等市场经济知识。
按市场规律办事是现代企业能够生存发展的前提，为此我利用中心组学习和业余时间学习等多种途径通读有关市场经济理论及国家、省市有关企业改革改制和振兴东北老工业基地的文件、政策，使自己的思维紧跟社会发展和改革的形势，这对自己把握企业的发展方向起了至关重要的作用。
我还根据工作需要和自己实际，坚持学习一些科技、管理、法律等方面的知识，使自己对法律、安全消防及商务礼仪等专业的知识有了系统的了解、掌握，开拓了自己的视野，进一步提高了依法管理企业和科学经营企业的观念及驾驭全局的能力。
二、尽心尽力，以高度的责任感促进企业的发展作为党的领导干部，特别是企业带头人，必须有强烈的事业心和责任感，在任期内能实实在在多干些工作，多做些事情，才对得住党的培养，对得起领导的信任，对得起支持自己的全厂职工群众。
工厂厂长述职报告(精选5篇)
工厂厂长述职报告〔精选5篇〕工厂厂长述职报告〔精选5篇〕工厂厂长述职报告1各位领导、同仁们:您们好!新年伊始，万象更新。
在这崭新而充满挑战的20xx年，我回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。
回忆过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。
所谓“志当存高远，真诚写春秋”。
现本人将20xx年的主要工作向各位领导和同仁们汇报，请予于批评指教。
20xx年在公司的正确领导下，我按照公司的要求积极宣传、贯彻、落实年度的各项消费任务，带着分厂全体员工强化管理，精益求精，铸造品质、增创效益。
现将一年来主要工作作如下总结：一、以销定产的产量由于受金融危机的影响，多数企业处在停产于半停产状态，整体营销市场出现前所未有萧条状态。
公司为了调整资金的周转率，为尽量到达零库存的目的，对加工分厂以以销定产的方式进展方案消费。
故本年度消费方案20000吨，而1-12月份实际完成10533.649吨，完成年度方案52.67%，与方案相比少消费9466.351吨。
其中：1.普通电极1-12月份消费：2114.175吨；2.高密电极1-12月份消费：5220.333吨；3.高功率电极1-12月份消费：20xx.829吨；4.准超高电极1-12月份消费：624.610吨；5.超高电极1-12月份消费：69.585吨；6.电极接头1-12月份消费：489.11682吨，根本到达了产销平衡。
二、质量是技术进步的见证面对受大环境的影响造成产量低、效益低、薪水低等困难面前，分厂从思想上教育员工们在压力面前不低头、不抱怨、不气馁、不回避、不害怕。
我们本着“效益靠质量，质量靠技术”的理念，强化自己的加工程度，为稳定和进步产品成品率做出实效。
1.普通电极本体1-12月份成品率85.94%，比方案85.3%进步了0.64个百分点；与去年同期比进步0.36个百分点。
2.高密电极本体1-12月份成品率86.26%，比方案86%进步0.26个百分点；与去年同期相比降低0.08个百分点。
2024年企业厂长的述职报告范文(三篇)
2024年企业厂长的述职报告范文一、坚持加强思想政治建设，努力提高政治理论水平几年来，始终坚持以思想政治建设为中心，切实强化政治和大局意识，加强政治理论学习，努力提高理论修养，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与公司党委保持高度的一致。
首先坚持中心组学习和自学相结合的学习制度，努力提高政治理论水平。
认真学习了“___大工作报告”“中国___党内监督条例”“中国___纪律处分条例”“___关于加强党的执政能力建设__决定”等重要文件，认真理解掌握精神实质，使自身政治理论水平有了明显提高。
其次是在实际工作中坚持民主集中制原则，增强全局观念。
工作到位不越位，有权不越权，当好助手，服从全局，认真贯彻落实党委会、班子会形成的决议，从来不搞小动作，为人做事坦坦当当。
二、主要工作完成情况。
来到前大后，我被前大的新环境深深的感动，这里有一个精明竞业、技术娴熟、以发展为己任的班子带头人，有精诚团结、密切配合、积极进取的领导班子___，有年轻有为、朝气蓬勃、积极向上的员工队伍，全厂上下齐心努力，为实现扭亏为盈而努力奋斗，生活和工作在这样的份围当中，___激发起我的工作热情，我使出浑身的解数，充分发挥老同志的管理优势，为企业做出自己的贡献。
在一年多的时间里，虽然只占我工作年现的三十分之一，但是我感觉到，这段时间里我的心情是最好的、工作热情是最高的、分管的专业是最宽的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。
我分管计划、财务、物资、企管、市场和考核工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使公司的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要工作成果是：1、全面完成各项生产经营指标，完成油气当量商品量万吨，同比增涨万吨，增涨幅度。
完成销售收入万元，同比增涨万元，增长幅度为。
实现利润___万元，同比增涨万元，增长幅度为翻两番。
实现投资资本回报率，比预算高出个百分点。
厂长2024年述职报告5篇
一、合理分工与放权的做法收到了实效
企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位全部交由副职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来，形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责监督和把关。我自己又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心，觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高了班子的凝聚力。
天无事故运行，且全年该机组运行指标居全国可比同行业之首。09年连续第八年荣获集团公司设备管理优秀单位。
二是创新管理，拓宽思路，不断提高抓综合指标提升能力。
坚持预知预控指导思想，实施设备差异性管理，对设备分工序、按台套，做深入细致的研究，查找制约生产的关键环节，制定针对性维护预案；组织专业技术人员结合产量和产品规格负荷情况，运用先进的仪器诊断技术，对设备检修周期进行修订。坚持“四个结合”的策略，即“信息收集与生产、工艺专业”相结合，“隐患治理与接点检”相结合，“设备维护与生产操作”相结合，“设备定检修与机组换辊”相结合；筹建检测仪器试验室，使精密的检测设备真正为生产服务，为设备预知预控维修提供可靠依据。开展岗位点检标准化竞赛活动，整体提升设备综合管理质量和动态保障能力，在09年设备事故降低50%基础上，#年一季度，全厂设备事故次数同比降低%，事故时间同比降低%，主要关键量化绩效目标完成率100%，专业保障能力高起点上实现再跨越。
厂长个人述职报告三篇
厂长个人述职报告三篇述职报告是工作中一个很重要的部分，有助于了解自身的工作力量和工作完成程度，有利于自己的职业进展。
以下是职场的我给大家整理的关于厂长个人述职报告，盼望能关心到大家!厂长个人述职报告篇一各位代表：依据总公司党委的统一支配，根据民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作状况，向大家汇报如下，请赐予审议。
作为XXX厂厂长的职责是：在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作;根据制水公司下达的方案、任务、结合本厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，平安优质供水，不断降低成本;负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带领全厂职工完成上级下达的各项任务。
截止到11月份完成供水量XXX万立方米，向尖岗蓄水XXX万立方米，向常庄水库蓄水XXX万立方米;完成专项工程XXX项。
出厂水浊度小于XXXNTU，达到XXX次，占XXX%，小于1NTU达到XXX次，占XXX%。
在完成以上工作中得到了制水公司、总公司领导强有力的支持，得到了厂各级人员的鼎力相助，在这里对你们表示最诚心的感谢。
一、乐观学习宣扬贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革进展要求我仔细学习了十五届四中、五中、六中全会精神，江泽民同志"七一'讲话精神和"5。
31'讲话精神，乐观宣扬贯彻落实党的路线、方针、政策，与时俱进，开拓创新。
十六大的召开体现了全党的意志，代表了全国各族人民的愿望，是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。
我进一步深刻领悟"三个代表'重要思想的丰富内涵;学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义;学习理解艰苦创业，保持劳动人民本色的现实意义;理解了全面建设小康社会的目标，是符合我们国家的国情和现代化建设的实际，符合人民的愿望。
在学习十六大精神上，我在努力学习十六大报告的同时，还乐观组织广阔党员学习十六大精神，提出全厂党员要做勤奋学习的模范;要求党员干部通读报告，仔细做好笔记，写出体会;要求职工通过学习使思想统一到十六大精神上来。
厂长述职报告范文（精选6篇）
厂长述职报告范文（精选6篇）厂长述职报告范文（精选6篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回首这段时间的工作历程，我们收获了感动和成长，好好准备一份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编为大家收集的厂长述职报告范文（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
厂长述职报告篇1大家好！我叫xxx，是我厂轨修分厂的分厂长。
下面简要总结汇报一下我在今年上半年的工作情况。
在日常生产管理中，我依据公司生产管理办法，结合我厂自身实际，从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织，全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现，半年来组织检修作业车50多台次，全部高质量完成任务。
尤其是在今年的大施工中，为了保证施工用车的安全，我精心组织，合理安排，身先士卒，接到抢修任务后，带领本厂职工以最快的速度赶赴现场，抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次，保证施工任务的顺利进行。
如4月22日，大西作业车组赶赴二期进行施工作业，运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断，接到修理命令后，在库房没有备件的情况下，组织人力从别的车上拆下所需部件。
4月23日，天降小雨，我又亲自带队赶赴现场，顶着小雨指挥作业，经过两个多小时的抢修，故障处理完毕。
虽然全体作业人员的身上都湿透了，但保证了车组正点运行，体现了我们的工作价值，我打心眼里由衷的高兴。
一是加强学习，注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。
在今年的学习实践科学发展观活动中，作为一名干部党员，我总是能认真学习理论知识，及时做好笔记，处处起到模范带头作用，推动我厂学习活动的良好开展，按时完成各阶段学习活动。
并结合工作，深入实际，理解认识科学发展观的深刻内涵，创造性地开展工作，因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。
在班组学习教育活动中，半年来，传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程，全面提升职工整体素质；保持每周的业务学习和政治学习高质量完成，利用上作业车小修项目的机会，整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范，全部用于职工教育培训，另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习，使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握，并应用到生产，为生产服务。
厂长述职报告优质8篇
厂长述职报告优质8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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厂长述职报告范文7篇
厂长述职报告范文7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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厂长个人述职报告怎么写（模板7篇）
厂长个人述职报告怎么写（模板7篇）厂长个人述职报告怎么写篇1作为一厂之长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，积极探索和改进学习方法，强化学习效果，主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。
对炼铁厂的各项规章制度的制订、重大决策的部署及涉及职工切身利益的重要事项的的落实执行都充分发扬民主，经过厂党政班子集体协商讨论。
坚持在工作中转变观念，突出重点，明确职责、强化协作，规范经营管理，狠抓成本控制，切实履管理的职能，团结带领全厂职工保质保量地完成了公司下达给铁厂的各项生产经营任务。
作为一名主管技术的副厂长和公司及厂级职工代表，我深感身上的责任与重担，一年来，主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识；同时，认真学习先进的管理理念，积极拓展视野，拓宽思路，认真学习现代企业管理知识、市场经济知识，关注当前改革的形势。
密切联系群众，经常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，带领职工积极提高知识水平、职业素质、劳动技能。
在工作中以身作则，率先垂范，用榜样的力量去影响和带动职工。
团结带领全厂职工坚定信心，奋力攻关，挖潜提效，确保了铁厂各项任务指标的完成。
作为厂党委书记和公司及厂级职工代表，我深感肩负的责任和重担，始终觉得有无数双热烈、期盼和信任的眼光盯着我，无时不在鞭策、提醒我既是一名厂党政领导，更是一名要为职工讲实话、办实事的职工代表。
在工作中，我坚信，只有职工才是工作的评判官，只有职工群众满意了，我的工作才算合格了。
一年来，我主动学习了党的先进理论、企业文化建设理论，现代企业制度、法人治理结构制度等政策法规，企业管理、生产经营管理知识以及职工代表履职应知应会的相关知识。
()密切联系群众，经常深入基层一线，听取各方面职工的意见和建议，主动宣传、贯彻两级职代会的精神和决议。
厂长述职总结报告范文(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间本年度已接近尾声。
在这一年里，我作为厂长的职责与使命让我深感责任重大。
现将本年度工作情况进行总结，以期达到自我提升、团队进步的目的。
以下是我本年度的述职总结报告：一、工作回顾1. 生产经营情况本年度，我厂在全体员工的共同努力下，生产经营取得了显著成绩。
主要表现在以下几个方面：（1）产量完成情况：全年累计完成产量XX万吨，同比增长XX%，超额完成了年度生产计划。
（2）质量稳定提升：通过强化质量管理体系，产品质量得到有效提升，客户满意度达到XX%，较上年同期提高XX%。
（3）销售业绩：全年销售额达到XX亿元，同比增长XX%，市场份额进一步扩大。
（4）成本控制：通过优化生产流程、降低能耗等措施，全年成本降低XX%，为企业的可持续发展奠定了基础。
2. 技术创新与研发（1）加大研发投入：本年度，我厂加大了研发投入，共投入研发资金XX万元，同比增长XX%。
（2）成果转化：成功研发新产品XX项，其中XX项已投入生产，预计可为企业带来XX万元的效益。
（3）技术改造：完成XX项技术改造项目，提高了生产效率和产品质量。
3. 人才队伍建设（1）人才培养：开展各类培训活动XX场，培训员工XX人次，有效提升了员工的专业技能和综合素质。
（2）引进人才：成功引进高级人才XX名，为企业的技术创新和产品研发提供了有力支持。
（3）激励机制：完善了绩效考核体系，激发员工的工作积极性和创造性。
4. 安全管理（1）安全教育培训：全年开展安全教育培训XX场，培训员工XX人次，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
（2）隐患排查治理：全年共排查安全隐患XX处，已全部整改完毕，确保了生产安全。
（3）安全投入：加大安全投入，完善了安全设施，提高了安全生产水平。
5. 企业文化建设（1）开展丰富多彩的文体活动：组织开展了XX场文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了团队凝聚力。
（2）加强企业宣传：通过内部刊物、微信公众号等渠道，宣传企业文化和优秀员工事迹，树立了良好的企业形象。
厂长个人述职报告范文（精选5篇）
厂长个人述职报告厂长个人述职报告范文（精选5篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，想必我们需要写好述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？以下是小编整理的厂长个人述职报告（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
厂长个人述职报告1时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
一、工作回顾1、产品产量方面20XX年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，20XX年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。
我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
20XX年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。
4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。
确保了生产车间的有序运行。
20XX年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
厂长述职报告(通用15篇)
厂长述职报告(通用15篇)厂长述职报告1本人1988年毕业于营口大学计算机应用专业，同年成为一名自来水公司职工，参加工作后在辽宁省委学校进修计算机专业，现大学学历，工程师。
曾在自来水公司办公室、组织科任科员，1995年后历任自来水公司团委副书记、内审处副处长、制票室主任，现任水务公司营业管理部部长。
多年来在领导和同志的关心、支持、帮助下，无论在哪个岗位，我都能认真履行职责，带领部室人员全面完成各项工作任务。
一、思想品德情况高尚的思想品德是一个人立身和成就事业的重要基础，我深知做为一名中层干部更应该加强品德修养和锻炼。
我在中层干部岗位上工作已有十几个年头，始终把加强思想品德修养，树立正确的人生观、地位观、利益观放在首位。
在工作中坚持严格要求自己，顾全大局，踏实做事，从不计较个人得失，以德服人，正是有了这种积极向上的思想和工作态度，组织上也给予了我许多荣誉，连续多年被总公司评为优秀党员、在局系统评为先进个人，__年又光荣地成为全市优秀中青年干部人才储备库中的一员。
二、工作情况从走向中层干部岗位时起就深知自己所担负的责任，也更珍惜热爱自己的岗位，无论是负责计算机收费系统应用管理上还是营业管理工作中都能尽职尽责地去工作，高质量地完成工作任务，取得了一定的工作成绩。
（一）在计算机收费系统应用管理方面__年公司安排我到制票室做部门领导，主要负责计算机收费系统应用管理工作，在已有的专业知识基础上我不断在实践中学习，掌握新的计算机专业知识，不断提高自己的业务工作能力，至今我公司的收费系统管理软件已进行了三次升级，在升级过程中我担任技术负责及系统培训工作，同时还负责与各家银行协调实施联网收费工作，__年我又作为参编人员参与了国家城镇供水行业营业收费管理信息系统行业标准的.制定工作，此标准已于__年12月发布。
在公司领导的正确指导下，我全身心地投入到系统升级工作中，现在营业收费软件系统的各项功能在全省居地位，做到了有效地利用银行网点资源，达到多家银行可同时联网收费的水平，为用户缴纳水费提供了多个便利的条件和方式，大大提升了我公司现代化管理水平，同时也更好地为营口项目建设年工作做好服务。
厂长个人述职报告7篇
厂长个人述职报告7篇厂长个人述职报告篇1一年来在矿、矿党委的正确领导下，在主管部门的大力支持下，在班子成员的配合下，我厂的安全生产和质量标准化工作取得了显著成绩。
下面就一年工作述职如下：一、全年安全工作杜绝重伤以上事故，机械事故率降低27%，安全培训合格率达100%。
全年未发出一张工伤小票，实现安全生产4700天。
二、开展安全活动，为安全目标的实现奠定坚实的基础安全工作是一项永无止境的工作，安全工作搞好了，各项指标的完成才有保证，人心才能凝聚。
为搞好此项工作，认真总结往年抓安全方面的经验、吸取教训，围绕以人为本，开展了多种形式的安全活动，年初制定了全年安全规划，下发了全员安全培训通知，制定了培训规划和培训内容，建立健全各种记录。
利用班前开展了安全有奖答题，利用生产淡季开展了全员安全培训，并对厂付队级以上干部、群网员、青岗员进行了专项培训，对考试优秀者进行表彰;9月份组织了练兵比武活动，评出7名技术状元、10名技术能手，组织了大型安全知识竞赛，开展了全员性的安全警句征集活动。
同时为搞好安全培训，印发了“安全生产法”、“安全生产违法行为处罚条例”等学习资料，下发到各车间，组织全员学习签字。
三、强化现场管理，加大监督检查力度一年来根据季节和生产淡旺季的不同，不断改变安全工作重点，强化了现场检查监督力度和车间领导下现场力度，出台安全管理办法144条，达到了用制度管理人、约束人的目的，建立健全各工种岗位及各级领导的安全岗位责任制，并上框上墙，增补安全警示牌20块。
加大了“三违”人员的查处力度，对发生的事故一追到底，不循情面、不循私情，达到四不放过的要求，对“三违”人员严格执行厂子的安全管理办法，对屡教不改、重犯人员停止工作，进行办班，由于查处力度的加大，“三违”人员逐渐减少，确保了安全生产。
四、大搞质量标准化，用质量促生产，用质量保安全一年来严格执行厂子制定标准化检查办法，逢十必检，当场打分，抽查出的问题下整改通知单，对不按期整改的加倍处罚，每月评比出两个文明机械号，一个优秀包机组，一个文明机车，对此号人员进行加奖，每月标准化分直接进入车间奖金分配。
厂长述职报告(14篇)
厂长述职报告(14篇)厂长述职报告篇1各位领导、同仁们您们好：我叫___，自___年任挂面厂生产副厂长至今。
非常荣幸能有机会参加此次述职报告会，借此机会，我衷心地向给予我关心、支持、帮助的领导和同事们表示感谢。
我自任职以来，主要工作职责是协助王总监做好技术支持体系建立与完善的落实、生产安全监察、车间生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新、相关档案的管理等，为促进挂面车间的各项生产有序进行打下坚实的基础。
现将我在20__年的主要工作成绩向各位领导和同仁们汇报一下，请予以评价。
回望过去的一年，在公司领导的大力支持下，在王副总、王总监的英明领导下，我时刻不忘公司对我的信任，努力以一名优秀副厂长的标准严格要求自己，加强自身业务知识学习，不断提高自身素质，提高管理水平，落实各项法规政策，扎实工作，得到王副总、王总监的一致好评，圆满地完成了作为生产副厂长的各项职责。
主要工作成绩1、技术支持体系建立与完善的落实为了加强生产车间2、安全监察工作20__年，在公司领导的大力支持下，在有关部门积极配合下持下，在重点实施安全生产工作的基础上，我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，紧紧围绕“创建平安车间，构建和谐生产”的奋斗目标，坚持 "以人为本"的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于身边，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了单位各项工作的顺利开展。
1) 总体安排，明确安全生产责任我通过认真分析年初生产部召开了安全生产工作会议精神，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对20__年安全生产工作进行了安排。
生产车间成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。
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公司领导：您好！本人在主持工作以来，从今年上半年的工作情况达成方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：1. 任职资格方面：文化程度不能适应公司的发展需求，现在报名参加MBA 学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合要求；专业知识和资格要求方面了解与掌握的不是比较全面，都只知表面的一些常识，没有深入的研究及熟练的掌握，导致在工作中不能遵循标准、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不断的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言表达能力不够。
针对该条件需要认真的学习与交流。
2. 工作目标方面：对同行竞争对手没有收集过资料，没有评估过别人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目标的实施阶梯。
应该向丰田公司学习方针管理、以目标为导向。
3. 工作指标方面：具体在下面给予说明汇报。
4. 岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展开工作，进行PDCA的循环；部分工作在开展并推动较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评定；现在的工作就是总天进行救火式、重复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有主动服务。
5. 主要权力方面：没有有效的履行公司赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。
6. 主要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过失，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回想确实是工作没有做好，但公司一次次给予机遇与锤炼，公司付出了很大的代价。
7. 工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。
二、团队的组建：1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较薄弱、缺少有经验的技术骨干， IE工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，特别是将几个历来表现不好的系长进行了清理，使得该团队能认真落实事项；但现有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。
3. 设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子成员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。
4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在一些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人员的工作激情提高，保证了产量的提升，打破了原有的不做事也可以、没有目标；外检包装人员的合并精简。
工厂从整体的团队建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。
三、员工培训与激励方面：1、依据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实施，特别是对于公司程序文件的学习；2、制定了生产人员的激励办法，发挥现有人员的工作潜力，保质保量完成个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提升个人的产量；3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。
四、安全方面：1、定期进行安全检查，发现有安全隐患的情况立即进行整改,并现场对员工进行培训。
每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。
2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定熟练的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训。
3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作要求，系长不定时巡线，检查员工操作安全情况，发现问题及时纠正。
存在不足：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上的失职，导致了安全事故的发生。
通过总结主要是没有落实到实际的行动中出，对安全事故没有按照四不放过原则进行，现场的作业防护工作没有到位；从现在起按制度严格执行考核，招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动。
五、生产管理方面：下步改善思路：1.依据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，淘汰一些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工珍惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会因为市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。
2.通过员工队伍的建设与人员的补充，给予员工周日的休息；对于淡季给予一些员工休假或轮流休假。
3.与物控部门进行经常性沟通，跟进物料到位；4.做好生产前的准备和策划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实施物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完成，其余作业人员只负责一些简单的调整；5.鼓励员工会检验、会操作、会调整与更换模具，通过一些技能比赛来提升员工热爱岗位工作；提高了员工自己独立解决问题的能力，进一步提高了单位时间的产出率；6.组建设备课的班子，从一些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的预防维修工作，最大化的提高设备的利用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的一些闲置与故障设备排查列出清单，成立2~3人的大修小组进行恢复设备；7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下半年特别针对自动线的备件、模具上面重点的实施改善，做到不应备件不到位而影响停产；8. 通过设备调整与产品定线进行优化生产，促进了平衡生产工作开展；9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团队的建设管理工作；10.招聘IE工程师及成立专门的精益生产管理小组，依据现行广州实施精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实施，优化人员。
六、质量管理方面：2.现场造成废品最多的前几位为冲压、电镀工序。
客户抱怨方面：今年客户抱怨30次，主要表现在包装、外观与清洁度、尺寸超差方面。
3.主要影响因素：a.作业人员的质量检查没有到位，对外观的要求关注，导致在工序中出现压伤；b.人员的技能不熟练，设备的工序能力指数达不到要求导致调试时间长、从而使设备也处于不稳定状态，导致不良品上升；c.自动线的传送及程序反应不正常、造成废品；d.现场管理人员督导、检查不够，对质量制度没有有效的贯彻，对每日产生的不良品没有做到不放过、责令降低遏制；e.过程控制没有严格、成品把关不严导致不良品流出，没有有效的管控，质量责任落实不彻底、没有找到真因。
4.下步改善思路：a.从原材料的进厂检查，到生产过程、出库均有检验人员把关，更加注重每道工序的过程控制，实施质量责任负责制度，谁制造不良谁负责，谁将不良流入后工序考核谁；b.执行工艺纪律检查，制定合理的工艺参数，保证半成品和成品的质量，抓好前道工序的质量；c. 做好产品定线生产的管理，减少因人员的变动、更换工装夹具的频率及调试所导致的不良；d.重点关注工装模具、刀具的入库检验、加工质量、在线模具的使用周期监控工作；e.通过设备的维护和保养，减少了设备维修频率及精准度，进而减少了因设备异常所导致的不良；f.切实落实了对“首件、三检制”的管理与监督工作，由品质课执行每天检查与纠正。
提高了产品质量控制力度；h.利用生产例会及专项质量会议，落实产品的质量控制与提升工作；宣导与实施工序质量免检工作，对制造工序产品负责，减少检验人员；j.对客户抱怨的质量问题组织召开分析会议，相信客户、不断改善，采取质量负责制，谁制造谁到客户处处理，相关的差旅费用自行责任线组承担。
七、成本管理方面：1.在上半年一直对成本指标进行管控，但还是没有起到好的效果，整体上毛利有所提升，但与年度的产量目标比，差异很大；目标名称 20XX（毛目标实绩(单位月) 计算公式目标年度区分 1月 2月 3月 4月 5月 6月合计产值毛利毛利率产值毛利毛利率毛利毛利率投料数在制品数达成率投料数年%毛利率利÷ 产值）× 100XX 年同比在制库存达成率（实际在制品数÷ 投料数）× 100%月实际投料数 10XX 年20XX 年在制品数达成率2.总体情况：今年上半年毛利率比去年有较大幅度提升，主要表现在以下几个方面1）材料成本比去年下降 3.8%，通过技术改进，降低原材料采购成本及生产废品率下降，使得材料成得到控制。
2）直接人工下降 3.5%，由于今年上半年招收新工很少，员工效率提升，通过工序合并减少人员，新工工资支出下降。
3）制造费用下降 3.8%，主要是水费下降 0.7%，管理人员精简后的工资下降幅度较大，达到 3.5%，低值易耗品得到有效控制，下降 5.7%,其它费用下降1.2%，分摊费用较少，降成本方面较有成效。
4）上半年产值逐月提升，也是毛利空间逐步提升的关键；八、技术管理方面在上半年技术方面实现了：1.工艺改善,提高效率；2、生产线重新优化组合提高了 30%效率；九、存在的不足之处1.与国际的同行企业相比，我们现场管理、产品质量、效率、成本等方面还有一段差距；2.现场精益管理、清洁生产方面需进一步加强；3.专业知识学习不够，需要进行继续教育。
十、下步的工作安排1.重新梳理各岗位的岗位责任，明确工作目标、工作标准、流程、制度；2.提升服务部门的办事效率，实施绩效考核制度，直接与工厂的利润挂钩；3.招聘设备与技术方面的人才，成立设备课维修小组主要对设备精度进行恢复，对自动线所需设备与电气技术人员采用招聘、到其他企业挖人来维护自动线；4.招聘管理与技术型人才，通过网络、到人才市场现场招聘，吸引人才；5.招聘一名安全员来开展日常安全检查与安全责任的落实，健全安全领导工作，开展一日安全活动； 6.按精益生产模式，优化作业流程、制定标准作业手册、减少各种浪费，提升产品的效率、质量，结合广州的精益线改造模式，招聘一名 IE 工程师组成专门的精益生产小组推行； 7.实行作业人员自主检验，减少不必要的检验人员，真正让检验人员对质量控制、把关负责，逐步实施检验人员包干责任制与免检工作制度，由质量班长对质量负责； 8.每季度定期对人员进行质量、技能的比武竞赛，提升全员质量意识，开展质量知识抢答赛； 9.切实做好拉动式生产，工序平衡化，增强订单的如期交付，提高生产效率。
我自身认为作为一名管理者，还存在许多的不足，与同行业的领导者比还有一段的差距，我相信在公司领导的大力支持和指导下，不断的锤炼中能成长起来，改正不足，在今后的工作中，不负领导和职工的重托和厚望，交一最满意的答卷，这及时我的表态，也是我的目标，更是我的承诺。