厂长助理述职报告
洗煤厂厂长助理述职报告
洗煤厂厂长助理述职报告尊敬的领导：我是洗煤厂厂长助理XXX，今年我有幸担任了这个重要的职位，并在过去的一年里积极履职，与团队一起共同努力，取得了一些成绩。
在这里，我向您汇报一下我的工作情况和所取得的成绩。
一、与厂长密切协作，协助厂长进行日常管理。
作为厂长助理，我与厂长保持紧密的沟通与协作，协助他处理日常事务和管理工作。
在他的指导下，我了解并掌握了洗煤厂的运营管理流程，对洗煤过程及设备有了更深入的了解。
我积极参与厂区的常规检查和巡视工作，及时发现和解决问题，保障生产正常运行。
二、协助制定并执行生产计划，确保生产顺利进行。
我主要参与了洗煤厂的生产计划制定工作，并负责协调各部门的工作安排，确保生产进度和质量。
在过去一年里，我加强了对生产流程的掌控与调度，提高了生产效率和协调性。
同时，我还积极配合相关部门的工作，加强对生产过程中的安全和环保等问题的管理，确保生产运行符合相关规定与标准。
三、参与相关项目的研究和推进工作，为洗煤厂的升级改造提供支持。
为适应市场需求和环保要求，洗煤厂需要进行设备的升级改造。
在过去一年里，我积极参与了洗煤厂设备改造项目的研究和推进工作。
与相关部门密切合作，与供应商进行沟通并对设备进行评估，最终顺利完成了部分设备的更换和升级。
这些工作为洗煤厂的升级改造奠定了基础，提高了生产效率和设备运行稳定性。
四、加强团队建设，提升团队综合素质。
作为团队的一员，我一直致力于加强团队建设和业务培养。
我积极参与部门的内外培训，提高了自身的专业能力和知识水平。
同时，我也帮助新员工进行工作指导和培训，提高团队的整体素质和工作效率。
在过去一年里，团队的凝聚力和协作能力得到了不断提升。
五、加强信息管理，提升决策支持能力。
在工作中，我积极收集和整理洗煤厂的相关数据和信息，为厂长和相关部门的决策提供支持。
我加强了对信息管理系统的使用和操作，提高了信息的准确性和及时性。
同时，我也积极学习相关管理知识和技能，提升自己的决策支持能力，并能够根据实际情况提出合理的建议和对策。
自来水厂厂长助理年终述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好，我是自来水厂的厂长助理，今年我们一直坚持“水质优先、服务至上”的原则，积极开展各项工作，经过全体员工的共同努力，自来水厂的各项工作已经取得了显著的成绩。
在这里，我要向各位领导和同事汇报一下今年度自来水厂的工作情况，向所有员工表示感谢。
一、水质监管工作水质是自来水厂工作的核心，今年我们加强了对自来水质量的监管，调整了技术工艺，提升了水质指标，有效减少了水质问题的发生。
同时，我们也积极推进了落实《水污染防治法》和《饮用水卫生管理条例》等法律法规，确保了饮用水质量的安全。
二、服务保障工作作为公共事业部门，我们一直注重服务保障工作。
今年我们继续加大了自来水管网和设施设备的维修力度，及时修复了一些老旧管道和设备的故障，保证了水源能够及时供应到各个居民区。
此外，我们还积极开展水质宣传和科普活动，普及饮用水相关知识，提高了市民对自来水的认知度。
三、节能减排工作我们深刻认识到自来水厂的工作与环保息息相关，今年我们加强了节能减排工作，在运行过程中不断优化工艺流程，减少能源和水的浪费。
同时，我们还开展了多项环境保护行动，积极推动自来水厂向绿色环保方向发展。
四、科技创新工作随着信息技术和自动化技术的不断发展，我们也积极运用科技手段进行创新，推动数字化和智能化建设。
今年我们完成了一系列科技项目，成功应用了新技术和新装备，提升了自来水厂的生产效率和水质安全指标。
五、团队建设工作团队建设一直是我们工作的重点之一。
今年我们加强了员工培训和职业规划，推进了员工素质提升，加强了员工间的交流和合作，促进了团队的团结和发展。
今年我们取得的成绩非常显著，但也存在一些问题和不足。
我们将在年后制定新的工作计划，进一步完善自来水厂的管理和服务，为市民提供更加优质的饮用水和服务。
再次感谢所有员工的付出和努力，也感谢领导和社会各界对自来水厂工作的支持和关注。
厂长助理年终述职报告
厂长助理年终述职报告年终述职报告尊敬的厂长：大家好！我是贵厂的厂长助理XXX。
时光如梭，一年又快要结束了。
回顾过去的一年，我在您的指导和全厂同事的支持下，经历了许多挑战和机遇，在工作中感受到了厂里蓬勃的发展势头，同时也意识到了自身的不足与提升的空间。
在此，我将向您汇报我过去一年的工作情况，分析问题并提出改进的建议，总结经验教训，展望未来的工作目标。
一、工作概况作为厂长助理，我主要负责协助厂长完成工作任务，配合厂长制定公司策略和规划，管理各部门的工作，负责人力资源管理和招聘，组织实施各项会议和培训，协助落实生产计划和项目进度，处理紧急事务等工作。
在过去一年里，我认真履行职责，与全体员工紧密配合，努力推进公司各项工作。
一、业绩分析1. 人力资源管理方面：在人力资源管理方面，我坚持“以人为本”的原则，积极招聘优秀人才，建立了完善的人才库，提高了招聘效率和质量。
同时，我还推动了员工培训计划的实施，组织了多次内外培训，提升了员工的综合素质和岗位技能，增强了员工的团队意识和责任感。
通过这些努力，员工整体素质提升明显，员工满意度也有所提高。
2. 会议和培训管理方面：我认真组织召开了各级会议，确保了信息畅通和决策的科学性。
同时，我注重培训的开展，积极与培训机构合作，组织了多次岗位技能培训和管理培训，提高了员工的专业能力和管理水平，为公司的持续发展提供了有力支持。
3. 生产计划和项目进度方面：我协助厂长制定了详细的生产计划，并组织全体员工按计划执行，及时调整和解决生产中的问题，确保了项目的顺利进行。
与此同时，我也积极与客户沟通，及时反馈客户需求和意见，保持了与客户的良好关系，增加了客户的满意度。
4. 紧急事务处理方面：在过去的一年里，我经历了多次突发事件和紧急事务的处理，通过紧急处理、协调和沟通等手段，及时解决了问题，保障了生产安全和公司正常运转。
这些事件的处理经验让我更加成熟和自信，也提高了对突发事件的应对能力。
2024年厂长助理述职报告范文
尊敬的领导和各位观众：大家好，我是今天的述职人员，厂长助理小刘。
今天我将向大家汇报公司在2024年的发展情况和我在其中所扮演的角色。
让我介绍一下我们公司在2024年的发展情况。
在过去的一年中，我们公司取得了不小的进步和突破。
在全球经济低迷的情况下，我们公司的销售额仍然保持着稳定的增长，利润也有了很好的提升。
这些成绩离不开我们公司每一位员工的努力，也离不开领导们的正确领导和决策。
在2024年，我在公司中扮演着厂长助理的角色。
我的职责是负责协助厂长处理公司日常运营和管理工作，同时也要在重大决策上给予建议和指导。
在过去一年中，我积极跟随领导的指示，主动与各部门沟通协调，协助厂长推动公司的发展。
我特别关注公司的市场情况和竞争对手的动态，及时掌握行业信息和趋势，为公司制定正确的市场营销策略提供支持。
虽然我还只是个年轻的厂长助理，但是我深知自己在公司中的责任和使命。
我时刻保持着高度的敬业精神和责任感，不断提高自己的业务素质，做好自己的本职工作。
同时，我也积极参与公司的各项活动和培训，不断学习和充实自己，以便更好地发挥自己的作用，为公司做出更大的贡献。
除此之外，我还与公司内部的各部门紧密合作，协助各部门的工作和协调各方面的资源。
我特别注重沟通和协调，为公司内部各部门搭建桥梁和通道，保持了公司内部的稳定和有序，促进了公司的发展。
2024年是我们公司快速发展的一年，也是我在公司中备受锻炼和提升的一年。
在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势和特长，进一步完善自己的业务知识和技能，为公司的长远发展贡献自己的力量。
在报告结束之际，我想衷心感谢公司领导和各位同事的支持和信任，没有你们的关心和帮助，我也无法在公司中发挥自己的作用。
同时，我也对公司在2024年取得的成绩和进步表示最衷心的祝福和祝贺。
谢谢大家！。
工场长助理述职报告
工场长助理述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX工厂的工厂长助理，很荣幸能够在今天向大家汇报过去一年的工作。
在过去的一年里，我积极配合工厂长的工作，不断努力提高自己的工作能力和业务水平，在各项工作中取得了一定的成绩。
在此，我将就过去一年的工作进行详细总结和述职，接受各位领导和评委的批评和指导。
一、业务管理工作作为工厂长助理，我主要负责协助工厂长进行日常的业务管理工作。
在过去的一年里，我积极配合工厂长的工作安排，认真开展各项工作。
具体表现如下：1.工作流程优化：在工作中，我发现了一些业务流程中的问题，主动与相关部门沟通，收集各方意见，针对问题进行调整和优化。
通过优化工作流程，提高了工作效率，减少了工作中的冗余和浪费。
2.团队协作：我不仅与工厂内的团队密切合作，还积极与供应商、客户等外部团队进行合作，以确保各项业务能够顺利进行。
同时，我也加强了与其他部门之间的沟通与协作，促进了跨部门协作的有效性，实现了工作目标的共同完成。
3.制定工作计划：在工作中，我随时做好工作计划的制定与调整，确保各项工作按时、高效地完成。
同时，我也注重工作的整体把控，有效分配工作任务，提高工作质量和效率。
二、生产管理工作作为工厂长助理，我也负责了一部分生产管理工作。
在过去的一年里，我主要在以下几个方面工作上取得了一些成绩：1.生产计划调整：在制订生产计划时，我根据市场需求和产品销售情况及时地进行调整。
通过科学合理地调整生产计划，提高了生产效率和产品质量。
2.现场生产管理：我积极参与现场生产管理，不断关注生产过程中的各个环节。
通过合理安排生产流程和生产人员，控制生产成本，提高了生产效率。
3.质量管理：我组织开展了一系列的质量管理活动，包括质量培训、质量检查等。
通过这些活动，我提高了员工的质量意识，降低了产品质量问题的发生率。
三、团队建设工作作为工厂长助理，我也负责团队建设工作。
在过去的一年里，我主要在以下方面进行了工作：1.培训和发展：我关注团队成员的能力和发展需求，根据员工的实际情况，制定并组织了一系列培训计划。
2024年厂长助理年终述职报告
2024年厂长助理年终述职报告尊敬的领导、各位评委：大家好！我是XX公司____年的厂长助理，感谢各位领导给予我这次述职的机会。
在过去的一年里，我在工作中收获颇多，也遇到了一些挑战。
今天，我将向大家总结我在____年的工作情况，并希望能够得到大家的认可和指导。
一、工作摘要____年对于我们公司来说是一个充满机遇和挑战并存的一年。
公司在各方面都取得了可喜的发展，尤其是在市场拓展和产品升级方面取得了显著的成绩。
作为厂长助理，我在这一过程中发挥了积极的作用。
在市场拓展方面，我主要负责了市场调研和竞争对手分析工作。
经过对市场的深入调研，我完善了我们公司的市场定位和发展战略，并提出了一些建设性的建议。
同时，我还密切关注行业动态和竞争对手的动向，为公司制定了有效的应对措施。
在产品升级方面，我参与了多个产品的研发和改进工作。
通过与研发团队的沟通和合作，我们成功推出了一款具备竞争力的新产品，并帮助公司取得了较好的销售业绩。
同时，我也积极监测产品质量和用户反馈，及时提出改进建议，帮助公司提升产品质量和用户满意度。
此外，我还协助厂长处理一些重要事务，例如组织重要会议、处理紧急情况等。
通过与厂长的紧密配合，我更好地了解了公司的决策过程，并提供了有价值的决策支持。
二、取得成绩在____年的工作中，我取得了一些可喜的成绩：1. 市场拓展方面：- 完成了一次全面的市场调研，为公司制定了可行的发展战略；- 整理了竞争对手的情报，并提供了有效的竞争对策；- 协助销售团队完成了一些大型订单，为公司带来了丰厚的利润。
2. 产品升级方面：- 参与了多个产品的研发工作，协助公司成功推出了一款具备竞争力的新产品；- 监测了产品质量和用户反馈，提出了改进建议，并促使公司不断完善产品质量。
3. 辅助厂长工作方面：- 协助厂长处理了一些重要事务，保障了公司运营的顺利进行；- 提供了有价值的决策支持，帮助公司做出了一些关键决策。
三、遇到的困难和挑战在工作过程中，我也遇到了一些困难和挑战：1. 时间管理问题：- 由于工作任务繁重，我在时间管理方面还需要提高，有时候会出现任务难以按时完成的情况；- 针对这个问题，我已经开始使用时间管理工具，并加强了任务的合理安排，以提高工作效率。
选煤厂厂长助理述职报告
选煤厂厂长助理述职报告尊敬的厂长：您好，我是选煤厂的厂长助理XXX。
在过去的一年中，我担任厂长助理的职责，与团队成员紧密合作，共同努力推动了厂内各项工作的顺利进行。
我将在本报告中向您总结我的工作内容及成果，以及对未来的展望和改进建议。
一、工作内容及成果1.协助厂长管理与指导：我积极参与厂长的日常管理工作，协助厂长处理各类事务。
我与厂长保持密切沟通，及时报告和汇总重要信息，确保厂长掌握厂内各个部门的工作进展和问题情况。
2.组织协调会议：我负责组织召开厂内各级会议，并参与会议的筹备工作。
我会提前制定会议议程，确保会议有针对性和高效性。
通过会议，我能够及时了解各部门工作的进展和需求，以便及时向厂长反馈。
3.数据分析与报告撰写：我负责统计和分析选煤厂的运营数据，并编写相应的报告。
我将数据分析结果呈现给厂长，以便厂长能够根据数据做出准确的决策。
此外，我还负责撰写各类工作报告，向上级部门和厂长汇报工作进展与成果。
4.团队协作与培训：我与其他部门的同事紧密合作，共同推动各项工作的开展。
我积极参与团队协作，加强沟通和合作，以提高工作效率。
此外，我还会组织相关培训活动，提升团队成员的专业技能和工作能力。
二、工作展望和改进建议在未来的工作中，我将继续努力，进一步提升自身的管理能力和专业素养，以更好地协助厂长推动选煤厂的发展。
同时，我也对选煤厂的管理工作提出以下改进建议：1.强化沟通和协调：加强各部门之间的沟通和协作，确保信息传递的畅通无阻。
建立一个高效的信息交流平台，提高工作效率和协调能力。
2.优化工作流程：对目前工作流程进行分析和评估，寻找优化的空间。
通过引入新技术和流程改善措施，提高工作效率，减少重复劳动。
3.加强人才培养：注重团队成员的培养和发展，激发他们的创新潜能和责任意识。
通过定期培训和职业发展规划，提高团队整体素质和绩效。
4.关注安全与环保：加强选煤厂的安全生产和环境保护工作，制定更加严格的安全标准和操作规程，确保员工的生命财产安全，减少对环境的影响。
厂长助理年终述职(3篇)
第1篇尊敬的厂领导、各位同事：大家好！在这一年的工作中，我作为厂长助理，始终秉持着敬业、负责的态度，积极协助厂长处理日常事务，参与企业决策，推动各项工作顺利进行。
现将本年度工作情况进行总结和述职，请各位领导和同事予以评议。
一、工作回顾1. 协助厂长管理（1）参与企业战略规划：本年度，我积极参与了企业发展战略的制定，结合市场趋势和企业实际情况，提出了相关建议，为企业的长远发展奠定了基础。
（2）组织协调生产：在厂长指导下，我负责组织生产计划的制定和实施，确保生产进度和质量，提高生产效率。
（3）协调各部门工作：我积极协调各部门之间的工作，解决工作中出现的矛盾和问题，提高工作效率。
2. 行政管理（1）制度建设：我参与修订和完善了企业各项规章制度，提高了企业管理的规范化水平。
（2）人事管理：负责员工的招聘、培训、考核和薪酬福利等工作，确保人力资源的有效利用。
（3）后勤保障：负责企业后勤保障工作，确保生产和生活环境的稳定。
3. 市场开拓（1）市场调研：我定期进行市场调研，掌握市场动态，为企业的市场开拓提供依据。
（2）客户关系维护：积极与客户沟通，维护良好的客户关系，拓展市场份额。
（3）业务拓展：参与企业新业务的开拓，提高企业的市场竞争力。
4. 企业文化建设（1）组织活动：我组织了多次企业内部活动，如运动会、团建活动等，增强了员工的凝聚力和向心力。
（2）宣传推广：通过企业内部刊物、网站等渠道，宣传企业文化和价值观，提升企业形象。
二、工作亮点1. 提高生产效率通过优化生产流程、加强设备管理，本年度生产效率提高了15%，为企业创造了更多的经济效益。
2. 降低成本通过精细化管理，本年度企业成本降低了10%，为企业节约了大量资金。
3. 提升员工满意度通过完善福利待遇、加强员工培训，员工满意度提高了20%，为企业稳定发展提供了保障。
4. 拓展市场份额通过积极开拓市场，本年度企业市场份额提高了5%，为企业带来了更多的业务机会。
厂长助理述职报告
厂长助理述职报告尊敬的厂长：您好！我是您的助理，很荣幸向您提交我的述职报告，用以汇报我在过去一年期间的工作情况和成绩。
一、工作概况过去一年，作为厂长助理，我的工作主要分为三个方面：协助厂长处理日常事务、组织会议和活动、展开项目管理。
协助厂长处理日常事务：我负责筛选和处理厂长的日常工作中涉及到的文件、邮件和电话，并进行分类、分发和跟进；及时提醒和协调厂长的工作安排，确保厂长的工作按时完成。
组织会议和活动：我负责组织各种会议和活动，包括会议的策划、安排会议室、制定会议议程和提供相关材料等；还负责会议的记录和整理以及相关会议纪要的起草和发布。
展开项目管理：根据厂长的要求，我参与了一些重要的项目，并负责项目的规划、实施和监督；协调各个部门的合作，确保项目能够按时、高质量完成。
二、工作亮点1. 协助厂长处理日常事务通过做好文件管理和工作安排，有效提高了厂长的工作效率，减轻了厂长的工作负担。
2. 组织会议和活动在组织会议和活动过程中，我注重细节，确保各项工作得到妥善安排，且会议纪要和相关材料的准备工作得到了同事和领导们的一致好评。
3. 展开项目管理在项目管理方面，我与项目组成员保持良好的沟通和协作，及时解决项目中出现的问题，确保项目进展顺利。
三、面临的挑战和解决方案在工作过程中，我也遇到了一些挑战，例如：工作压力大、时间安排紧凑、项目进度延迟等。
面对这些挑战，我采取了以下解决方案：1. 学习提高技能：通过学习相关知识和技能，提高自己的工作能力，如时间管理、沟通技巧等，以应对工作压力和时间安排的挑战。
2. 优化工作流程：审视工作流程，精简操作，以节省时间和提高工作效率。
3. 加强团队协作：加强与项目组成员的沟通和合作，共同解决项目中的问题，确保项目能够按时完成。
四、收获和展望在过去一年的工作中，我不仅提高了自己的工作能力和业务素质，还增进了与同事和领导之间的合作关系，不断提高自身的综合素质和能力。
未来，我将继续努力，加强自身学习，提高工作效率和质量；努力改进团队协作，提高项目管理的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
厂长助理述职报告
厂长助理述职报告厂长助理述职报告1尊敬的公司领导：你们好!时光茬苒，20xx年即将过去，回顾这一年来的经历，虽然我没有做出过人的业绩，但对自己的工作，做到了认真负责、全力以赴，在这近一年的时间里面，我收获了很多的业务技能和管理知识，提高了个人的各项能力。
现将20xx年期间的工作总结习汇报如下：一、设备管理和组织能力方面20xx年初，前期我的工作成绩得到了公司各级领导的肯定，继续任二分厂厂长助理一职，管理水泥工段以及包装工段的生产和出厂工作。
在职期间紧紧围绕公司、部门领导的指示，把水泥生产与水泥出厂工作作为重点从而到点，逐项梳理，逐条整改.水泥工段和包装工段在公司领导的指导下、部门领导的支持下、全体员工的通力配合下，主要从节能降耗这方面工作做出了如下的成绩，利用20xx年1，2月水泥生产淡季，认真组织人员，对设备有计划的进行了检修，确保了后期设备的可靠运行。
1、20xx年1月1#水泥磨辊压机系统循环风机叶轮磨损严重，造成叶轮动平衡不稳定，设备震动值偏高达到12.7mm/s，系统风量下降，设备无功消耗增加。
检修期间，克服天气冷、技术力量薄弱、吊装不符合要求等各种困难，从检修开始到安装试车成功，共用25小时，为公司节约外请人员各项检修成本费用近3万元。
2、20xx年4月水泥配料库顶可逆皮带因双向输送物料一直存在严重跑偏问题，造成生产成本高，每年一线、二线更换皮带将近8条左右.前期皮带都使用新采购的皮带，后期采用二次利用的方式，将其它设备更换下来的皮带二次利用，做到换一条皮带备用一条皮带的管理方式，大大降低了生产成本约8万元左右。
3、20xx年1月2#辊压机因安装不到位等原因，动辊减速机低速轴轴向外窜15mm左右，造成低速轴内套拉伤严重，必须修复才能正常使用。
在这种影响正常生产的情况下，部门随即制定严格的抢修方案，经公司领导、部门领导协商批准后，组织8人对辊压机进行大修，面对检修环境恶劣，员工技能薄弱，且进厂90%员工较为年轻从未参与过大型设备的检修，在检修期间天气寒冷偶伴大雪的条件下，分厂积极动员检修人员克服种种困难，从拆除减速机到安装试机完成，共计用56小时(不计减速机返厂修复)，节约检修支出约10万左右。
厂长助理述职报告
厂长助理述职报告厂长助理述职报告「篇一」岗位职责：1、协助工厂厂长建立工厂管理体系，并协助厂长对工厂各部门进行管理。
2、建立并完善各岗位的作业标准和管理标准，指导、检查其落实情况。
3、协助厂长制定生产计划，组织监督和控制生产过程完成生产任务。
4、监督执行安全操作规范，对生产区域的人员、设备进行安全检查，及时发现并杜绝安全隐患，处理安全事故，保持工作区域卫生达到食品加工要求。
5、对生产过程中的物料、人工等各项成本进行管控，降低生产成本。
任职资格：1、本科以上学历，企业管理或食品等相关专业。
2、3年以上食品相关行业生产管理经验，曾担任工厂厂长或助理岗位2年以上。
3、有50以上工厂管理经验。
4、具有良好的团队精神，为人诚实可靠、品行端正，有较强的工作责任感和事业心。
厂长助理述职报告「篇二」岗位职责：1、跟进生产排单及生产流程全过程；2、与设计部、纸样、车板的沟通；3、与生产环节相关的各项沟通；4、负责技术部与其它部门间的资料传递；5、协助主管处理厂部的内务工作；6、协助厂长完成该部门的文件、档案等所有文书工作；7、上级领导交待的其它工作；岗位要求：1、热爱服装技术件工艺，对服装生产有浓厚的兴趣，服装专业者优先；2、积极向上，具有一定的学习能力及动手能力；3、熟练使用办公软件，精通样衣的完整工艺制作，能及时发现并改进工艺制作，善于思考具有一定的工艺审美及创新能力；3、有从事厂长助理工作的相关经验，具有一定的独立操作能力；4．为人诚实，有较强的沟通理解能力和团队合作精神，能适应工作压力，服从管理。
5、积极主动，工作态度严谨负责，虚心好学，善于沟通，具有团队精神及奉献精神。
【热】厂长助理述职报告合集10篇
【热】厂长助理述职报告合集10篇厂长助理述职报告(篇1)各位代表：根据总公司党委的统一安排，按照民主评议干部的要求，现就今年的学习和工作情况，向大家汇报如下，请给予审议。
作为XXX厂厂长的职责是：在制水公司的领导下，主持水厂的全面工作；按照制水公司下达的计划、任务、结合本厂实际，合理组织生产，全面完成各项经济技术指标，安全优质供水，不断降低成本；负责全厂的生产管理、行政管理、财务管理、基础管理、技术管理等项工作，充分发挥各职能部门作用，带领全厂职工完成上级下达的各项任务。
截止到11月份完成供水量XXX万立方米，向尖岗蓄水XXX 万立方米，向常庄水库蓄水XXX万立方米；完成专项工程XXX项。
出厂水浊度小于XXXNTU，达到XXX次，占XXX%，小于1NTU达到XXX次，占XXX%。
在完成以上工作中得到了制水公司、总公司领导强有力的支持，得到了厂各级人员的鼎力相助，在这里对你们表示最衷心的感谢。
一、积极学习宣传贯彻落实党的路线、方针、政策和总公司各项改革发展要求我认真学习了十五届四中、五中、六中全会精神，江泽民同志“七一”讲话精神和“5.31”讲话精神，积极宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，与时俱进，开拓创新。
十六大的召开体现了全党的意志，代表了全国各族人民的愿望，是我们党在新世纪、新阶段的政治宣言和行动纲领。
我进一步深刻领会“三个代表”重要思想的丰富内涵；学习体会创新和与时俱进时代精神的重大意义；学习理解艰苦创业，保持劳动人民本色的现实意义；理解了全面建设小康社会的目标，是符合我们国家的国情和现代化建设的实际，符合人民的愿望。
在学习十六大精神上，我在努力学习十六大报告的同时，还积极组织广大党员学习十六大精神，提出全厂党员要做勤奋学习的模范；要求党员干部通读报告，认真做好笔记，写出体会；要求职工通过学习使思想统一到十六大精神上来。
随着改革的深入，凡是公司推进的改革和采取的措施，我都非常认真地向全体职工进行宣传教育，积极想办法贯彻落实。
厂长助理述职报告
厂长助理述职报告【导语】述职报告一定要明确树立一个鲜明的主题，即一个判断句，还要在报告中反复突出。
以下是小编整理的厂长助理述职报告，欢迎阅读！【篇一】厂长助理述职报告我于20XX年元月一日聘任为厂长助理并兼任供水营业部主任，主管供水营业部工作，回顾一年来自己所走过的历程，在厂领导班子的正确领导之下，我作为一名新的班子成员，坚持以科学发展观为统领，摆正自己的位置，围绕厂部年初目标任务为中心工作，真抓实干，扎实工作，在部门同事共同努力下，圆满完成了厂部年初下达的各项经济指标，现就一年来工作思想情况，作如下简要汇报：在思想政治方面，逐步坚定树立起自己的政治理想信念，不断加强自身修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定自己的立场，以厂领导为核心，以目标任务为中心开展工作。
正确处理工作和学习的关系，认真学习科学发展观，并把科学发展观的服务理念用到实际工作中来，带领部门员工敬岗爱业，务实工作。
在廉洁自律方面，我认真执行和严格遵守厂部各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到严格约束自己，秉公办事。
在工作实践方面，我始终牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，正确对待手中的权力，任劳任怨，扎实工作。
一年来，自己根据制定的努力方向严格要求自己，在不断学习和探索管理经验，在工作上从以下几个方面狠下功夫：一、加强自我学习，不断提高政治思想素质。
优质服务是关系到水厂生存的大事，又与水厂经济任务密切联系，只有把优质服务搞好了，才能得到用户理解支持，才能增强职工的爱岗敬业、全心为民的服务理念，才能更好地开展工作。
在工作和生活中，我始终绷紧这根弦，在学习上求深入，对照工作实际，虚心请教，查找并改正不足，切实在思想上和行动上树立起为民服务的宗旨观念。
二、找准定位，工作狠抓落实。
作为班子副职，我在工作中找准定位，扮好角色，补位不缺位，到位不越位，积极协助厂长书记搞好各方面工作，特别是本质工作，在强化部门领导责任的同时，把任务目标分解，层层包干，敢抓真干，从多角度、多方面监督督促到位，把每一项任务落实到实处。
2024厂长助理述职报告
2024厂长助理述职报告在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管工厂的厂长助理一职，在工厂经理的正确领导及我厂全体同仁的共同努力下，我厂全年工作取得了一定的成绩，现将我将工厂年度工作汇报如下：一、工厂全年生产及销售情况工厂按总经理室的生产部署，侧重抓好市场营销、产品质量、生产进度管理、安全生产、文明生产、环境保护等7项重点工作，完成生产产值XXXX万元，全年累计销售XXXX产品XXXX吨。
全年生产计划完成率达XX%（指标是销售产值的XX%）。
完成工时XXXX万小时，计XX人；其中，新进操作工XX人，送出去培训XX人。
全年无任何安全事故及工伤发生。
全年员工流失率控制在XX%以下。
二、职责履行情况生产经营方面：我在厂长的领导下，紧紧围绕“创新管理、强化执行、降本增效、稳步发展”的工作主题，秉承“诚信、务实、合作、共赢”的企业精神，通过多方面的调研，并参考公司其他兄弟分厂的各项指标，根据当前市场实际情况，制定了各项管理制度和考核办法。
通过对员工进行多方面的培训和指导，提高生产岗位操作工的技能水平，对生产设备进行改进和技术改造，全面提高了生产效率。
同时，制定一系列奖罚政策，提高了员工的工作积极性和责任感。
通过这一系列的措施，本年度我厂全年工作取得了一定的成绩。
全年产品产量达XXXX吨。
团队建设和企业文化方面：我深知，一支企业文化的核心是全员的文化素质和团队精神。
我深知“责任”这个词的分量有多重，因为“责任”就是团结和凝聚一切的力量！作为厂长助理，我努力营造一个健康向上、能够充分展示企业形象的工作总结平台。
在工作中从群众中来到群众中去，使决策更具有广泛性和代表性。
正是这些做法，使职工能以较高的责任心去对待这份工作。
在执行过程中与大家真诚协作、沟通，广泛征求大家在工作中的意见和建议，把个人智慧积极融入团队之中。
与此同时，在平时的工作中通过自身的言行来规范、影响员工的行为，在潜移默化中使员工队伍更具有凝聚力。
厂长助理年终述职报告
尊敬的厂领导，各位同事：大家好！转眼间，一年又即将过去，在此，我谨向厂领导及全体同事汇报我本年度的工作情况，并对过去一年的工作进行总结和反思，以期在新的一年里更好地为工厂的发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 协助厂长进行决策本年度，我充分发挥自己的专业知识和工作经验，协助厂长进行了一系列重要决策。
在市场调研、产品研发、生产计划等方面，我提供了详实的数据和合理的建议，为厂长的决策提供了有力支持。
2. 加强团队建设我深知团队建设的重要性，因此，我努力加强团队凝聚力，提高团队协作能力。
通过组织团队活动、开展培训等方式，提升了团队的整体素质和执行力。
3. 优化生产流程针对生产过程中存在的问题，我积极与相关部门沟通，推动生产流程的优化。
通过简化生产环节、提高生产效率，降低了生产成本，提高了产品质量。
4. 强化质量管理为了确保产品质量，我加强了质量管理体系的实施。
通过定期开展质量检查、培训员工质量意识，提高了产品质量稳定性，减少了质量投诉。
5. 拓展市场在厂长的带领下，我积极参与市场拓展工作。
通过参加行业展会、拜访客户、了解市场需求，为公司拓展了新的市场空间。
二、工作亮点1. 成功实施生产流程优化在本年度，我成功推动实施了生产流程优化项目，使生产效率提高了15%，生产成本降低了10%，产品质量稳定提升。
2. 提升团队凝聚力通过开展团队活动、培训等方式，团队凝聚力得到了显著提升。
员工满意度调查结果显示，员工对团队的满意度提高了20%。
3. 拓展新市场在市场拓展方面，我成功为公司拓展了两个新市场，预计将为公司带来新增收入500万元。
三、不足与反思1. 沟通能力不足在工作中，我发现自己在沟通方面存在一定不足，导致部分工作推进缓慢。
在新的一年里，我将继续加强沟通能力的培养，提高工作效率。
2. 创新能力不足在创新方面，我意识到自己的创新能力还有待提高。
为了更好地适应市场变化，我将加强学习，提高自己的创新能力。
3. 团队协作有待加强在团队协作方面，我发现部分团队成员之间的协作不够紧密。
自来水厂厂长助理年终述职报告
尊敬的领导和各位同事：大家好！我是XX自来水厂的厂长助理。
在过去的一年里，我有幸担任这一职位，我深感压力与荣幸并存。
今天，我非常荣幸地向大家汇报我个人的年度工作情况和自来水厂的运营状况。
首先，我向大家汇报一下自来水厂的运营情况。
在过去的一年里，我们自来水厂以保障供水质量和持续水源为核心，坚持科学管理、节约用水、提高供水能力。
我们加强了厂内各部门之间的沟通和合作，强化了安全生产和环境保护的意识，全面提高了自来水厂的运营效率和管理水平。
在供水质量方面，我们严格按照国家标准要求，加强了水质监测和检测工作，保证了水质安全。
我们引入了新的水处理设备和技术，提高了自来水的净化处理效果，大大提升了自来水的品质和安全性。
在水源保障方面，我们加强了自来水厂与当地水利局和供水企业的合作，确保了水源的充足和稳定供应。
除了供水质量和水源保障，我们还注重节约用水和提高供水能力。
我们通过制定用水管理制度，提高用水效率，减少了非生产性用水，实现了用水量的降低。
同时，我们还加大了技术改造和设备更新的力度，提高了供水能力和水压，保障了居民和企事业单位的正常用水需求。
在管理方面，我与厂长和各部门负责人密切合作，加强了协调和沟通。
我们完善了各项管理制度，提高了工作效率。
我还带领团队组织了培训和学习活动，提升了员工的专业能力和管理水平。
我们还加强了安全生产和环境保护意识，严格按照规章制度进行操作，确保了生产安全和环境安全。
在个人工作方面，作为厂长助理，我主要负责协助厂长进行日常管理和决策。
在过去的一年里，我认真履行职责，与厂长和各部门负责人密切配合，积极参与并组织了各项工作。
我通过学习和实践，提升了自己的管理能力和协调能力。
我以身作则，注重技能培养和学习成长，努力成为团队的中坚力量。
在工作中，我严格按照规章制度进行工作，保证了工作的规范和安全。
我积极与队员们进行沟通和合作，主动承担责任，努力克服工作中的困难和问题。
在工作中，我注重反思和总结，提出了一些建设性意见和建议，希望能够对自来水厂的发展有所贡献。
生产厂长助理述职报告
生产厂长助理述职报告尊敬的各位领导：大家好！我是XX生产厂长助理，今天非常荣幸能够向各位领导述职，回顾过去一年来我的工作情况，与大家分享我的工作收获和成果。
一、工作内容及完成情况作为生产厂长助理，我的主要工作职责包括生产计划编制、生产现场管理、物料采购与库存管理等。
一年以来，我始终保持高度的责任心和积极的工作态度，认真完成了上级安排的各项任务。
首先是生产计划编制方面，我始终按时按量完成了各项生产任务的计划编制工作。
我与研发部门积极沟通，了解产品开发进展情况以及生产线的生产能力，制定了科学合理的生产计划，确保生产进度的顺利推进。
其次是生产现场管理方面，我加强了对生产现场的监督与指导。
我与生产线负责人密切配合，定期组织生产例会，及时解决生产过程中出现的问题。
我结合实际情况，对生产流程进行了优化，缩短了生产周期，提高了生产效率。
另外，我还负责物料采购与库存管理工作。
通过与供应商保持良好的合作关系，我及时完成了各项物料采购任务，确保了生产所需物料的及时供应。
同时，我认真监控物料库存情况，合理安排物料采购计划，避免了因库存过多或不足而带来的生产损失。
二、工作亮点及成果展示过去一年来，我认真履行岗位责任，取得了一定的工作成绩。
具体表现在以下几个方面：1.生产计划编制方面，我准确把握了市场需求情况，合理安排生产计划，使得产品的生产能力得到充分发挥，生产进度得到有效控制。
2.生产现场管理方面，我通过优化生产流程和提高生产效率，成功提升了生产线的产能，减少生产中的资源浪费，并降低了生产成本。
3.物料采购与库存管理方面，我与供应商保持良好合作，及时完成了各项物料采购任务，保证了生产所需物料的供应，减少了因物料不足而导致的生产中断。
三、自我总结与对未来工作的展望在过去一年的工作中，我不断学习和提高自己的能力，积极与团队合作，努力提升工作效率。
通过不断地思考和总结，我认识到自己在工作中的不足之处，未来我将继续加强学习，深入理解生产流程和技术，提升自身专业能力。
工场长助理述职报告
工场长助理述职报告尊敬的领导：大家好！首先，感谢领导给予我工厂长助理的岗位，能够在这里工作是我非常荣幸的事情。
在这段时间里，我尽职尽责，努力工作，通过工作实践提升自己的能力，不断适应和解决工作中遇到的各种问题。
在此，我向领导汇报我的工作情况和工作成绩。
一、工作内容：我作为工厂长助理，主要负责以下方面的工作：1. 协助工厂长进行日常管理工作，包括制定工作计划、安排生产任务等。
2. 跟进生产进展情况，及时与相关部门进行沟通和协调。
帮助工厂长监督生产过程中的质量和效率，并及时发现和解决问题。
3. 参与生产管理决策，提出合理化建议。
分析生产数据，掌握生产状况，为工厂长提供决策参考。
4. 配合工厂长组织协调各部门间的工作，推动各项工作的顺利进行。
5. 协助工厂长进行员工管理和培训工作，帮助提高员工的工作效率和能力。
二、工作成绩：1. 在协助工厂长进行日常管理工作中，我认真制定了工作计划，并严格执行，及时安排生产任务，确保生产进度按计划进行。
在生产过程中，我加强与相关部门的沟通和协调，及时解决生产中的问题，确保生产质量和效率。
2. 在制定合理化建议方面，我积极参与工厂生产管理的决策，提出了一些改善生产效率的建议。
通过对生产数据的分析，我及时发现问题，并采取相应措施解决，为工厂的决策提供了参考。
3. 在协调各部门间的工作中，我与其他部门的同事保持良好的沟通和合作关系，及时解决工作中的冲突和问题，推动各项工作的顺利进行。
4. 在员工管理和培训方面，我与工厂长一起制定了培训计划，并组织了相关培训课程，帮助员工提高了工作效率和能力。
我还积极与员工进行沟通和交流，了解他们的需求和困难，并及时帮助解决，提高了员工的工作积极性和参与度。
三、存在的问题和改进措施：1. 在工作中，我发现自己在与他人沟通和协调方面还有待提高。
我会加强与各部门间的沟通，加强协调能力，做到更加及时和准确地解决问题。
2. 在工作计划的制定和执行中，我有时候会出现一些偏差，没有严格按照计划执行。
工场长助理述职报告
工场长助理述职报告尊敬的领导：我是XX公司工场长助理，在此向您汇报我在过去一年中的工作情况。
一、工作内容1、品质管理：确保生产线操作符合公司质量标准，并帮助工人识别和解决生产过程中的质量问题。
2、生产计划：协助工厂经理制定生产计划，并跟踪生产情况，确保工厂生产进度顺利。
3、人员管理：协助工厂经理进行员工管理，包括新员工培训、绩效评估和调整薪酬福利等。
4、设备维护：负责设备安全和维护，确保设备正常运转，保证生产线的正常运作。
5、协调沟通：与其他部门沟通协调，解决生产过程中的问题，确保生产线运转顺畅。
二、工作亮点和成果1、质量管理方面，帮助工厂领导做好了质检标准的制定和实践。
通过严格的质量把关，公司的产品实现了零次退货。
2、生产计划方面，帮助工厂经理优化了生产计划。
我们的生产效率得到了有效提升，生产线平均月产量提高了30%以上。
3、员工管理方面，针对员工的各类问题，我们建立了一套完善的评估机制，采取了多种激励措施，员工工作积极性有了很大提升。
4、设备维护方面，制定了一套严格的设备管理制度，让设备得到及时的维护和保养，减少了生产线停工的时间和影响。
5、协调沟通方面，帮助解决了很多工作问题。
通过不断的沟通和协调，我们部门和其他部门的合作关系进一步加强。
三、工作收获和展望在过去一年的工作中，我深深感受到了管理工作的重要性。
有效的管理不仅能提高生产效率，还能有效降低公司的成本。
通过助理工场长的角色，在管理方面获得了更多的经验和成长。
接下来，我将继续努力工作，不断提高自己的管理能力和素质，帮助工厂不断提高生产效率，扩大公司的规模和影响力。
谢谢领导们的支持和指导，祝公司越来越好！。
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厂长助理述职报告尊敬的公司领导：你们好!时光茬苒，20XX年即将过去，回顾这一年来的经历，虽然我没有做出过人的业绩，但对自己的工作，做到了认真负责、全力以赴，在这近一年的时间里面，我收获了很多的业务技能和管理知识，提高了个人的各项能力。
现将20XX年期间的工作总结习汇报如下：一、设备管理和组织能力方面20XX年初，前期我的工作成绩得到了公司各级领导的肯定，继续任二分厂厂长助理一职，管理水泥工段以及包装工段的生产和出厂工作。
在职期间紧紧围绕公司、部门领导的指示，把水泥生产与水泥出厂工作作为重点从而到点，逐项梳理，逐条整改.水泥工段和包装工段在公司领导的指导下、部门领导的支持下、全体员工的通力配合下，主要从节能降耗这方面工作做出了如下的成绩，利用20XX年1，2月水泥生产淡季，认真组织人员，对设备有计划的进行了检修，确保了后期设备的可靠运行。
1，20XX年1月1#水泥磨辊压机系统循环风机叶轮磨损严重，造成叶轮动平衡不稳定，设备震动值偏高达到12.7mm/s，系统风量下降，设备无功消耗增加。
检修期间，克服天气冷、技术力量薄弱、吊装不符合要求等各种困难，从检修开始到安装试车成功，共用25小时，为公司节约外请人员各项检修成本费用近3万元。
2，20XX年4月水泥配料库顶可逆皮带因双向输送物料一直存在严重跑偏问题，造成生产成本高，每年一线、二线更换皮带将近8条左右.前期皮带都使用新采购的皮带，后期采用二次利用的方式，将其它设备更换下来的皮带二次利用，做到换一条皮带备用一条皮带的管理方式，大大降低了生产成本约8万元左右。
3.20XX年1月2#辊压机因安装不到位等原因，动辊减速机低速轴轴向外窜15mm左右，造成低速轴内套拉伤严重，必须修复才能正常使用。
在这种影响正常生产的情况下，部门随即制定严格的抢修方案，经公司领导、部门领导协商批准后，组织8人对辊压机进行大修，面对检修环境恶劣，员工技能薄弱，且进厂90%员工较为年轻从未参与过大型设备的检修，在检修期间天气寒冷偶伴大雪的条件下，分厂积极动员检修人员克服种种困难，从拆除减速机到安装试机完成，共计用56小时不计减速机返厂修复，节约检修支出约10万左右。
4、在日常的工作中做到节能降耗。
降低生产成本从每个员工入手，工段经常组织员工茶话会，及时与员工沟通，认真听取员工反应的意见，组织交流、沟通，感觉到员工的节能意识不够，铺张浪费、大手大脚，为了让员工树立正确的节能意识，部门制定了严于公司制度的考核机制。
如发现员工的违章违纪行为，依照公司的考核制度，考核在工段，不在员工的个人薪酬范围内，员工认为不影响个人的工资收入，节约的这些成本又不发放到员工的福利里面，出现故意浪费易损件、易耗品、不关灯，无功消耗电量。
如使用4颗螺丝应该领用4颗螺教，但我们的员工会领用多余4颗螺丝的行为，出现用不完，扔完、浪费完的思想，工段发现后组织员工学习、沟通，让员工理解浪费的每一分钱，不是公司的，而是在糟踢自己的劳动成果，同时也给我们管理员敲响了警钟，加强材料使用消耗管理已迫在眉睫.根据这些现象，分厂制定了出库必须有工段负责人签字方可出库的规章，以旧换新等措施，有效地节约了各种消耗，降低了水泥的制造成本。
二、员工技能培训方面20XX年对员工组织培训50多次，在加强自身技能成长的同时，与员工一起成长，加强员工的培训工作。
利用班前班后会时间加强对员工的思想教育，阐述公司与个人的关系，大大提高了职工的积极主动性，减少了消极怠工的现象：巡检坚持用，听、摸、看、闻、问、测的方式巡检，另外试行设备隐患与个人绩效挂钩制。
使员工感到头上有目标，肩上有重担，让员工体会到，发现一条隐患，在处理隐患故障的同时，不但提高了自身的业务水平，还在工资上得到了很好的体现，截止10月底共计发现各类隐患572条。
其中重大隐患2次，如辊压机减速机轴承内圆断裂，二线辊压机电机轴承损坏，并且全部处理完毕。
设备事故数量比往年同期大幅减少，全年整体设备临停事故大幅下降，有效的保证了设备的运转率。
三、生产任务完成情况20XX年1-9月份在受销售市场严重影响的情况下，生产水泥946599.49吨，完成年计划140万吨的68%.由于受市场因素的影响，造成水泥磨停机时间较长，水泥磨综合台时136.03t/h.四、技术创新20XX年对现场工艺流程等各方而进行了多项技术改造，为公司的节能减排作出了应有的贡献。
1~10月共进行技改项日8项，如1，2线熟料库下地坑皮带机头的收尘改造，两条皮带搭配进料时，扬尘非常严重，随即对设计800*800的下料口进行缩小，改为350*350的下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉尘污染，而且延长了溜子的使用寿命;另外石膏破碎机生产时，石子乱飞，存在极大的安全隐患，组织人员对石膏破碎机机头壳体安装链幕、挡料皮子。
消除了安全隐患，降低生产过程的物料浪费;如辊压机伸缩溜子的改造：成品斜槽收尘管道的改造，出磨锁风阀的改造等等.五、主要存在的问题：1、现场管理和设备管理方面存在着很大的薄弱环节，不够精，不够细.2、生产控制方面，台产、质量、电耗等控制指标还不稳定，各项指标忽高忽低，极不稳定，在指出操作员业务水平低、技能差的同时，自己的业务技能有待进一步提高，应最大挖掘辊压机挤压效果，发挥辊压机能耗低的特点，只要辊压机挤压效果好，质量将稳步提升，台产在现有的基础上有较大上升空间。
3、设备管理应防治结合，维护应紧盯不放.4、人员管理方面，团队协作能力也有待进一步提高，用“心”去做、用“心”沟通。
六、自身成长和后期计划方面20XX年取得的点滴收获，得利于公司领导的正确指挥，也得利于广大员工的大力支持和艰辛的劳动，在这里我深表感谢。
20XX年即将过去，在自己成长的同时，我不会忘记公司的发展，在今后的工作中，我将继续努力工作，不断提升自身的技能，带动身边的员工，完成好分厂的每项任务，我有信心、有能力接受新机遇、新挑战、决心再接再厉，努力使二分厂的工作更上一个新的台阶!汇报完毕，谢谢各位领导!尊敬的上级领导：你们好!首先非常荣幸能在20XX年8月份正式加入食品有限公司，成为这个大家庭的一份子，为公司发展尽一份绵薄之力。
现按照“厂长助理”一职的工作职责做出20XX年的工作总结，请上级斧正。
厂长助理应该是个承上启下的特殊的角色。
作好自己分内工作是首要的，也是最基本的，更是你晋升的根本条件。
既然是承上启下的作用，那么作好自己的分内工作外，你就要想办法协调上级和下级的关系了。
让上级信任你，让下级拥戴你，你的明天肯定回一片光明。
负责召集企业办公会议，检查督促会议决议和厂长布置的工作任务的贯彻落实情况：一、规划协调：1.参与自动油炸生产线布局规划及可能产生的各种问题讨论，并做相应对策建议研讨。
于自动油炸生产线购置回来之前参与了生产线的全面商讨工作，对厂家提出基于我司生产场地和空间等硬性制约条件的生产线要求。
目前生产线能够进行基本生产操作，但是产能还未达到理想目标，正在进一步调试改进中。
2.积极参与ISO9001的推行工作，并按照部门计划和厂长要求编写、整合、规范部分三阶文件。
制订与ISO相关的各作业表单，对各部门进行教导填写，督促、检查各表单填写情况，规范生产部表单作业系统。
3.协助厂长处理生产管理部与品控部、营业部、人事部、财务部以及总经办相关方面的沟通工作。
如人员的流失与增补及时与人事部沟通，品质问题的反馈与改善及时与品控部沟通，产销协调异常立即与总经办及营业部沟通等。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报厂长，给予处理意见并协助处理。
4.10月8日-10月28日我司由于产能原因引进使用一批零时工进行作业，为期20天。
前期进厂之前对其进行了相关的卫生、安全、纪律的宣导工作，进车间后时刻跟踪其作业状态，与零时工领队紧密联系，按上级要求基本完成了每天的产能达标，期间对于不能摆正作业心态，可能危及到管理权威和产品安全的临时工进行了剔除和更换，并记录了每天作业时间和产能，用于工资核算。
在车间助理李小燕的配合下，此次用零时工计划基本达成预定目标，保障后续产销协调的正常。
5、内部人员、工器具及设备的协调工作暂未开展，20XX年将关注并加强本项工作内容。
二、部门内部管理：1.准时提醒并参加生产部周例会和早会，就会议商讨决议事项进行跟踪，及时汇报决议的进行状态和进度，保障部门执行力。
2.经常性到车间巡查督导生产运行状况，就生产异常及生产平衡问题向上级汇报并提出可行方案，协助处理生产突发事件。
3.贯彻ISO9000在我部门内的运行，响应上级号召参与了各程序文件的评审，给予个人修正意见。
在ISO运行期间，协助各部门做好文件表单规范化工作，同时密切配合品控部门针对质量事项的各项要求和整改，跟进各不合格事项的改进，坚决让质量意识深入人心。
4.系统跟进各职能部门的生产5要素：人、机、料、法、环。
针对异常和可能出现的异常及时汇报厂长，就厂长下达的决议进行跟进，保障令行禁止，上下贯通。
5.10月15日-10月底，生产二部钟昌摸主管请假，代理生产主管一职，对二车间的生产计划，人员排班，品质卫生等进行安排和关注，在车间助理及文员的协助和紧密配合下，保障了生产作业有序进行，产品品质稳定。
6、20XX年预备将生产计划平衡纳入工作内容并作为工作重点跟进事项。
三、文件管理：1.逐步完善部门内部文件管理，起草各项制度及表单;此项工作仍在进行中。
2.按公司发展要求，下一步计划制定对各主管的KPI绩效考核，各管理数据的收集已在进行中;3.编制生产日报和月报。
汇集成产量、大型原料进销存、人员、主料不良四大表格，本工作已纳入每日常规工作流程中。
四、员工活动与培训：1.在厂长要求下，于9月份完成了对车间炒制工的技能考核工作。
以考试形式加深员工对操作要求的印象。
另：针对新员工入职后不能适应车间问题而编制了入职须知，每位新晋员工都经过半小时左右的面对面交谈培训，既拉近了与员工的距离，使员工产生归属感，又使员工明了车间基本情况，加深了对品质、卫生、安全的认知，免去生产主管入车间后再次宣导工作。
该项工作已纳入日常工作流程中。
2.组织员工团体活动：在厂长的指导和人事部协助下，按要求完成了‘迎新杯二人三足接力赛’的策划工作，并于12月18日在各位同事的积极参与下共同度过欢乐的下午，圆满完成。
五、其他：1.厂长授权范围内行使厂长的职责;2.接受厂长临时性的工作安排。
以上为本人进厂以后的工作总结，不足之处请上级领导务必指出批评，以便改进，从而使部门工作开展更顺利，公司目标达成更顺畅。
我于20XX年元月一日聘任为厂长助理并兼任供水营业部主任，主管供水营业部工作，回顾一年来自己所走过的历程，在厂领导班子的正确领导之下，我作为一名新的班子成员，坚持以科学发展观为统领，摆正自己的位置，围绕厂部年初目标任务为中心工作，真抓实干，扎实工作，在部门同事共同努力下，圆满完成了厂部年初下达的各项经济指标，现就一年来工作思想情况，作如下简要汇报：在思想政治方面，逐步坚定树立起自己的政治理想信念，不断加强自身修养，树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定自己的立场，以厂领导为核心，以目标任务为中心开展工作。