年工作计划总结2019年人力资源部上半年工作总智库文档
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇
人力资源部工作总结及年度工作计划5篇第1篇示例：人力资源部工作总结及年度工作计划一、工作总结2019年是我部门发展的一年，我们在人才招聘、员工培训、绩效管理、福利保障等方面取得了一系列成果，为公司的持续发展提供了有力支持。
总结过去一年的工作，我们取得了以下几点成绩：1. 人才招聘成效显著。
我们根据公司业务发展需要，结合市场情况，开展了一系列招聘活动，成功吸引了一批具有专业素养和工作经验的人才加入公司。
我们还大力推行校园招聘，吸纳了一批优秀的应届毕业生，为公司注入了新鲜血液。
2. 员工培训取得阶段性成果。
我们根据公司的培训需求，制定了一系列培训计划，包括技术培训、管理培训、职业规划等多方面的内容。
通过员工培训，公司整体的业务水平和员工的综合素质有了明显提升，为公司的发展壮大提供了坚实的人才保障。
3. 绩效管理取得显著成效。
我们落实了绩效考核制度，明确了各项考核指标和权责，倡导员工各司其职、各尽其责。
通过绩效考核，我们发现了一批优秀的员工，并给予了适当的奖励和晋升，同时也发现了一些存在问题的员工，及时进行了培训和调整。
4. 福利保障工作有所加强。
我们在员工福利方面做了不少工作，包括加强员工的健康保障、提高员工的福利待遇、改善员工的工作环境等。
通过这些工作，员工的工作积极性和满意度得到了提高，公司整体的凝聚力也得到了加强。
在过去的一年里，我们克服了各种困难和挑战，取得了上述成绩。
我们也清醒地认识到，人力资源工作仍面临着许多挑战和问题，需要我们进一步努力。
二、年度工作计划1. 强化人才引进和挖掘。
2019年第一和第二季度，公司将会有一批关键职位的空缺，我们需要通过各种方式广泛招聘，并且要加强对潜在人才的挖掘。
我们还将加强对应届毕业生的引进和培养，为公司注入新鲜力量。
2. 完善员工培训体系。
我们将进一步完善公司的员工培训体系，根据员工的不同需求和不同层次，制定不同的培训计划。
特别是要加强对一线员工和新员工的培训，提高他们的业务水平和工作效率。
2019年人力资源部上半年总结及下半年计划【精选模板】
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主 要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧， 防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前 的服务和协助各部门管理的角度， 完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
目录
contents
人力资源管理 企业管理 行政管理 存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略 劳动 关系 招聘与 配置
结合公司近年来的发展规划，
逐步建立和完善了公司的人力资
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
2019年最新年度人力资源部上半年工作总结
最新年度人力资源部上半年工作总结20XX年度人力资源部上半年工作总结开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。
下面是一篇上半年工作总结范本，接下来让我们一起来看看吧~半年来，人力资源部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮助指导下，按照上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克服困难，努力工作，大胆管理，内强素质，外树形象，齐心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。
为总结经验，发扬成绩，找出不足，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下：一、结合实际，扎实工作，认真落实“两项待遇”1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。
离退休职工，队伍庞大，这块阵地，如果我们不去占领，非法组织、封建迷信、xx“xx”等非法组织必然会去占领。
无数事实已经证明，基础不稳，前方动荡，必然会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。
每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底，密切关注其动向。
我们根据中央四部委《关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知》精神，积极做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解情况，确保没有反弹，及时上报。
针对我公司进行的系列改革，许多老同志有诸多想法，还有部分老同志思想观念比较滞后，有些事情一时想不明白。
对此，人力资源部领导高度重视，配合公司领导，全力做好疏导化解工作。
为防止因此而发生的不稳定情况，我们极力做好工作、掌握动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访事件的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序发展，做出了应有的成绩。
另外，公司领导还克服种种困难，千方百计解决实际问题，消除了最大不稳定因素，使全体老同志十分感激各级领导，为表达心意，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，及时安排有关部门进行处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心意，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。
年人力资源部上半年工作总结6篇
年人力资源部上半年工作总结6篇第1篇示例：年人力资源部上半年工作总结年上半年已经过去，回顾人力资源部在这段时间内所做的工作，我们取得了一些成绩，也存在一些不足。
下面将对我们部门上半年的工作进行总结。
一、人员管理在上半年，人力资源部成功招聘了20名新员工，他们在入职后通过培训，很快融入到团队中，为公司的发展带来了新鲜血液。
我们也制定了员工绩效考核制度，及时对员工的表现进行评估，提供有效的激励措施，使员工保持高涨的工作热情。
二、培训发展上半年，我们组织了多次内部培训和外部培训，涵盖了各个岗位的技能培训、岗位晋升培训等内容。
通过这些培训，员工的专业素养和职业技能得到了有效提升，为员工的职业发展提供了更广阔的空间。
三、福利待遇人力资源部在上半年也对公司的福利待遇进行了调整和优化，为员工提供更具竞争力的薪酬福利，提高员工的工作满意度和忠诚度。
我们也积极引入员工关怀活动，增强员工与公司的凝聚力。
四、员工关系在上半年，我们注重加强与员工的沟通和交流，建立了员工吐槽通道，及时了解员工的需求和想法，为员工提供更好的工作环境和福利待遇。
我们也开展了各种形式的员工活动，增强员工之间的团队合作和凝聚力。
五、工作档案管理在上半年，人力资源部加强了对员工工作档案的管理，确保档案的完整性和准确性，为公司的员工管理提供了有力的支持。
我们也对员工的晋升和离职做了详细的记录，为公司的人才储备和组织设计提供数据支持。
虽然我们在上半年取得了一些成绩，但也存在不足之处。
部门内部协作还需进一步加强，沟通不畅造成工作效率降低；员工福利待遇还有待进一步优化，提高员工满意度；员工培训计划还需更加系统和针对性，提高员工的综合素质。
我们将在下半年更加努力，不断完善人力资源管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
上半年是一个充实而忙碌的时期，通过大家的共同努力，我们取得了一些成绩，也认识到了一些不足。
在下半年，我们将继续前行，不断提升自身的能力和服务水平，为公司的可持续发展贡献自己的力量。
2019年上半年工作总结 2019年人力资源部工作总结 精品
2019年上半年工作总结2019年人力资源部工作总结2019年工作情况：一做好人力资源管理的基础和日常工作1、按规定及时社保参保申报工作和保险基数核定与缴费工作；按要求及时填报统计、建筑、兴达总公司等各上级单位要求填报的各季报和月报,完事、交通、统计年报报送工作.并按兴达总公司的要求对每年的人员信息和各类进行及时的更新和扫描录入.2、为公司新调入的员工劳动用工手续,2019年已2名员工的内部调动和4名新员工的人事手续签订.对于离职的2名员工和5名退休职工及时相关退职手续.3.完成2019年度职工档案工资的正常晋级和岗位变动工资审批工作.4、及时汇发员工工资及各项福利,按照相关规定时间完成核算工资工作,确保下发时间.5、加大了各部门的轮值力度,从之前一个月最低的4次抽查,到今年的一个月不少于8次抽查,同时也增强了到工地巡查的力度,使做到工作纪律性较之前有了明显提升.6.培训与报考情况.做好员工相关报名考试和培训工作.全年年已完成3位员工的一级建造师报名考试；10位员工的二级建造师报考；2位员工的经济师报名考试；11位员工的特种工报考；7位员工的建安证；4名初级工、5名技师的工人技术等级报考；11人次的六大员证年检,6人新证；3人次统计证年检和1人新证.7、依法劳动用工,按照职业健康安全需要,完成特殊工种及特种作业人员11人报考工作.鼓励各类人员参加专业及职称考试.8、企业管理工作.配合市场开发部完成ISO9001质量体系认证的内审、外审工作及质量管理体系的审核工作,确保管理体系保持有效注册认证.促使公司运营保持健康良性发展.（二）加强制度建设为了进一步调动公司员工的工作积极性、创造性、增强工作责任感,提高管理水平和服务水平,做到公平公正的按劳分配原则,促进公司各项工作持续取做到新突破.2019年对原有的《安达公司绩效考核方案》进行了从新修订.新的绩效方案本着对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值.并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围.在物质激励的同时,最大限度激发员工工作热情,充分挖掘员工的工作潜力,共同促进公司又好又快发展.同时为了维护员工休息休假权利,调动员工工作积极性,根据2019年中华人民共和国国务第514号令颁布的《职工带薪年休假条例》及总公司相关文件精神,2019年出台了《安达公司带薪年休假》制度.使员工劳逸结合的同时也极大的提升了员工的工作热情.（三）落实员工福利员工体检是公司员工健康保障与健康支持体制的一项重要工作.也是广大员工应享有的员工福利.今年四月份,人力资源部和综合办公室一起组织单位全体员工的体检工作,体检人数达135人,圆满完成了员工体检工作,为公司可持续发展提供健康的人才保障.本年度工作中存在的不足一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,把人力资源部分管理理念和工作导入到了工作方向和日常工作当中,也提供了我们应该提供的服务工作.但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离,还没有达到员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整的完善：在激发员工工作热情上还有待加强,新的绩效考评的出台虽然能在物质奖励的基础上对员工的工作热情有所提升,更应该注重员工与企业共存的精神上的提升.公司培训基础相对薄弱,员工自主学习意识不强,在授课内容、人员安排、课时安排等工作上依靠的是部门自主沟通,缺乏制度的有力支持,因而培训课程的实施过程中在人员、时间安排上受影响较大,很难形成系统性和连续性培训.2019年工作设想1、在管理员工合同、人事档案工作中,加强合同管理,对员工的入、离职和退休手续办理应及时细致,强档案检查,确保档案的完整、准确,障员工合法权益.2.加强员工素质教育培训工作,提升员工素质,增强公司团队实力.并协调各部门大力加强员工岗位知识、技能培训,加大内部人才开发力度.3、公司领导指导和支持下多开展员工活动,培养员工对企业的归属感,促进企业文化宣传工作。
人力资源部2019年工作总结及2019年工作规划【模板】
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化
的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来 ， 行政人事部
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
行政人事部
2019
年终工作总结
人力资源部2019年工作总结及2019年工作规划【模板】
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 539858
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的 经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：人力资源部2019年工作总结及2019年工作规划【模 板】
• 内容123 • 人力资源部2019年工作总结及2019年工作规划【模板】人力资源部 2019年工作总结及2019年工作规划【模板】人力资源部2019年工作 总结及2019年工作规划【模板】人力资源部2019年工作总结及2019 年工作规划【模板】 • 人力资源部2019年工作总结及2019年工作规划【模板】人力资源部 2019年工作总结及2019年工作规划【模板】人力资源部2019年工作 总结及2019年工作规划【模板】 953188
人力资源上半年工作总结2019
人力资源上半年工作总结2019 岁月如梭我们一年的时间已经过半了，我们人力资源部的工作一定有很多要我们去总结的地方来写一份吧。
下面是由编辑为大家整理的“人力资源上半年工作总结20××”，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源上半年工作总结20××（一）20××年上半年，人力资源部在公司领导的正确领导和同事的大力支持下，全力配合公司的战略部署，紧密结合公司各方面的方针政策，积极开展各项工作，基本上完成了我部门年初制定的各项工作目标。
人力资源部工作职责繁杂，临时性、不确定性因素较多。
为了合理有效处理这些工作，在部门领导的带领下，我们围绕公司整体工作思路和目标，积极主动开展各项工作在此，就20××年上半年工作做一简要总结和回顾，对下半年的工作计划进行展望。
一、公司人力资源现状现有截止20xx年x月底，公司在职职工人数1212人，其中：xx点561人，xxx点126人，xx点133人，xx点268人，xx点124人；生产人员802人、销售人员56人、技术人员163人、财务人员29人、行政人员162人；临时用工人员103人。
在册人员中具有硕士以上学历的15人，本科学历37人，大专学历272人，高中及以下学历888人。
在岗职工年龄50岁以上的59人，41-50岁的533人，31-40岁的478人，30岁以下的142人。
二、常规性工作完成情况（一）规范公司员工的考勤与员工工资表制作工作严格考勤，员工出勤率达到了99%以上，确保了工作时时有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪资报酬提供了可靠依据。
（二）定时（每星期六下午）进行公司后期管理人员的管理培训和学习前期主要观看中国著名企业管理培训第一人xx老师的演讲，其中为后勤管理部门培训230人次。
还有就是不定期针对生产管理人员进行安全生产管理培训，以及针对在岗人员进行了《应知应会》考试，其中后勤、质检人员59人，监控人员12人、特种作业人员33人，民爆物品从业人员54人，白炭黑重点岗位129人，乳化一车间53人，乳化二车间29人、多孔车间33人，粉乳车间53人，膨化车间62人，动力车间49人，成绩全部合格，为保证公司安全生产、科学管理、顺利发展奠定了基础。
2019人力资源部半年度工作总结.doc
2019人力资源部半年度工作总结如何从常规的事务性的人事管理工作脱身，真正成为熟悉市场业务，是部门每一位人力资源管理工作人员的艰巨任务和首要课题。
下面是我搜集整理的2019人力资源部半年度工作总结，欢迎阅读，希望对大家有所帮助。
2019人力资源部半年度工作总结一2019年公司确立了"一个提高，二个树立，三个调整"的战略方针，而人力资源也紧紧围绕这一战略方针开展工作，现将2019年上半年人力资源工作综述如下：一、现有人力资源状况汇总及分析：1、截止2019年6月公司员工学历、年龄、及具体岗位及部门分布情况：从上图可以看出，公司员工大部分集中在大专和本科之间，员工整体学历较低，高学历精英型人材偏少，现有人员质量尚不能支持公司上市以后的发展，公司的用人标准需进行重大调整及规范。
目前公司年龄结构相对合理，基于未来的公司战略及人力资源战略规划，未来公司整体员工结构将趋向年轻化、知识化、专业化、信息化。
根据截至2019年6月10日统计结果，公司现有临时一建6人，一建挂靠6人，二建4人(公司目前尚有部门员工拥有二建资质，但未挂靠在公司)，由此可以看出，在资格、资质方面有非常大的缺口，行业规范的相关人员资质需求空缺也非常大，对于公司在未来的各种资质办理、申请都存在非常大的影响。
2、2019上半年人员流动分布表：从上表中可以看出，人员流动集中在5月、和6月，被动淘汰7人(转正员工)，试用离职17人，员工整体相对稳定，一方面各部门在试用期加大了对新员工的考核力度，同时也反映出公司整体对新员工的入职指引力度不够、缺少规范的工作指导手册;另一方面也反映出人力资源招聘工作也存在目标感不强的现象，选聘员工标准与实际用人部门有一定差距。
二、员工关系管理1、合同管理工作2019上半年，新签劳动合同人员为48人，转正手续办理人员为29人，在合同管理工作中，加强和完善了劳动关系的合法化、程序化以及证据保全意识工作，避免可能出现的用工风险进行了现有劳动合同的修订，在总经理审批过后即将发布2、员工访谈2019上半年新进人员为48人， 15人做了试用期跟踪及成长访谈，同时针对转正员工也进行了员工关怀访谈，针对重点项目部项目现场开展员工访谈工作，对包含项目经理在内的项目团队18人进行工作沟通，宣贯公司在组织结构调整后的相关变化及制度变化，收集一线员工对公司各方面的意见和反馈。
2019年上半年人力资源部工作总结(2019年6月)
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各 项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经
验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
行政人事部
2019
年终工作总结
2019年上半年人力资源部工作总结(2019年6月)
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 389898
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的
经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
2019年人力资源部门工作总结及2019年工作计划
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Байду номын сангаас
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Sales Projections
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Lorem ipsum
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Lorem ipsum
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人力资源部上半年工作总结暨下半年工作思路(2019)【优秀模板】
人力资源 6大模块
薪酬 管理
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调 查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02Leabharlann 多元化福利全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
行政人事部
2019
年终工作总结
人力资源部上半年工作总结暨下半年工作思路(2019)【优秀模板】
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 490812
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的 经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
2019年年人力资源部上半年工作总结
年人力资源部上半年工作总结岁月如梭，我们的一年时间已经过半了，我们人力资源部的工作一定有很多要我们去总结的地方，来写一份工作总结吧。
下面是搜集整理的20XX年人力资源部上半年工作总结，欢迎阅读。
更多资讯请继续关注20XX工作总结栏目!上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。
主要做了以下工作:一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。
一是对全行科级干部进行了调整。
xx年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。
通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。
二是面向全市农行招聘副科级干部。
为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。
副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。
参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。
三是全面落实了会计主管委派制。
一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。
二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。
委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。
二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。
人力资源部2019年工作总结及2019年工作规划
2019
工作总结暨新年计划
人力资源部2019年工作总结及2019年工作规划
汇报人：××× 编号： 36664
About US
前言介绍
• 我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门 的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全 体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目 标，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领 导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结如下：
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劳动关系
劳动合同
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法定假期
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框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述
02
编写岗位说明
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此 框中选择粘贴，并选择只保留文字，在此录入上述
03
实现共同发展
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日常办公事务管理
计划安排与实施
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人力资源部2019年度工作总结及2019年工作计划(Word版)
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