集团中长期激励方案设计

相关，但同时也要兼顾利益的及时兑现 4. 内部公平原则，中长期激励能充分体现对企业的价
值贡献
© 2005 Capgemini — All rights reserved
March 2005 — Lander Project
常见中长期激励方法
股权类
• 给予雇员可以以特定价格购 买公司股票的权利
• 公司有可能为雇员提供贷款， 允许雇员分期返还
• 收益=经营性增值+资本性增值
较高
• 将企业当期利润或超额利润的一
部份与员工分享，即期或延期支
利润(
收益) 分享类
付； • 员工利益和公司利益保持一致； • 通过延期支付达到中期激励的目
较高
的；
适用 范围
全体 员工
高管/ 关键 员工
高管/ 核心 员工
特点/适用条件
激励 力度 一般
高
高
约束力 度
低于底线值则取 消利润分享 • 年度财务决算 • 设定目标利润, 低于底线值则取 消利润分享
• 参与分享人 员按职位重 要性确定岗 职分享比例; 根据年度个 人业绩确定 个人利润分 享额
• 以奖金库 方式每年 支付1/3
• 设定项目整体收 益，分年度进行 预分配中，低于 底线值取消利润 分享
• 未来收益 权分享
• 为鼓励雇员购买公司股票， 公司也许会提供购买股票的 折扣，或给予相应的股票红 利等奖励措施
期权类
• 股票期权是指在一定时间内， 以约定价格购买一定数量公司 股份的权利。它是面向公司高 级管理人员的一种长期激励计 划
• 股票期权的激励作用来自于这 样的假定：即企业的股票价格 在一定程度上受企业获利能力 和利润增长的影响，而公司高 级管理人员在相当程度上可以 影响这些因素
• 结合奖金 库方式
* 注：未来区域公司实现多项目运作，利润相对稳定，可采取公司利润
分享方式
© 2005 Capgemini — All rights reserved March 2005 — Lander Project
集团及房地产类子公司利润(收益)分享比例制 定的参考原则
分享比例确定原则及参考因素
未来收益权分配是在项目期间进行收益预分配，指项目终结后对项目
仅为示
利润进行按比例分配，这是长期激励与短期激励的有效结合方式
意 例：某三年期房地
产项目
项目 开始
预分配 预分配
总决算
© 2005 Capgemini — All rights reserved
March 2005 — Lander Project
March 2005 — Lander Project
利润分享有两种方式
种类
以利润作为分享基
础
以超额利润作为分 享基础
要点
•将公司当期利润的一部份 与高管及核心员工分享，即 期或延期支付；但一般都要 设置最低保本线
•将超过公司目标利润的部 分与高管及核心员工分享， 即期或或延期支付；
股东价值 关注性
第一年年 底进行第 一次预分 配
第二年年底 进行第二次 预分配
项目如果按照 预期结束，则 进行总结算与 具体操作办法详分见配后面
建议集团利润(收益)分享计划参与人员和支付 方式如下
分享类 型
参与分享人员
利润 分享对象 核算方式
分配方法 支付方式
公司利 润分享
未来收 益权分 享
集团总部 集团高管及决策 集团年度
集团中长期激励方案设 计
目录
•中长期激励方案
© 2005 Capgemini — All rights reserved
March 2005 — Lander Project
集团中长期激励的指导思想及操作原则
1. 针对高管和核心员工 2. 具有较强的激励性 3. 符合房地产行业的特点，个人利益与公司长期利益
一般
较高
优劣势/适用条件
优点
百度文库
劣势
•具有较高的保障性， 起到稳定核心员工
对股东价 值和资本 成本关注 度不高
•超额利润分享更能将 中长期激励与核心员 工团队的绩效紧密相 关
保障性不 强，会使 员工会有 不稳定感
适用条件
公司盈利性 好，但不是 很稳定 公司财务运 作规范 公司盈利性 较好，且比 较稳定 计划预算基 础较好
© 2005 Capgemini — All rights reserved
March 2005 — Lander Project
中长期激励工具及特点
工具 股权类
要点
• 以特定价格（一般以优惠价）购 买公司股票；
• 公司帮助员工融资；
股东价 值关注 性
高
期权类
• 一定时间内，以约定价格购买公 司股份的权利（可买可不买）
适用条件
强 较强
公司法人治理结构完善，运作规范 严格的资产评估 公司盈利性好 较适用于上市公司，股票市场价格
能体现经营业绩 公司有较大发展潜力 公司法人治理结构完善，运作规范 公司财务运作规范 公司盈利性较好
较强
© 2005 Capgemini — All rights reserved
稳定的核心团队
利润分享类
• 利润分享计划是国外大企业运 用最广泛的一种奖金支付方法， 企业通常会在其税前利润中提 取一小部分放在一个基金中， 依据每一员工的基本薪资进行 分配。利润分享计划通常一年 实施一次
• 在实际运用中，利润分享计划 在成熟型企业中显得更为有效。 它的好处是：它将员工的利益 在同一计划中体现，使全体员 工都关注公司的利润，公司利 润的大小直接影响员工的收益。
• 激励性原则： •利润分享能充分激励受惠人，具有 较强的竞争性 •中国企业非上市公司高管的中长期 激励的收入占总报酬的比例平均为 38%*
及
委员会相关人员 利润
房地产集 团
多项目运 作的房地 产子公司*
房地产集团总经 理、总经济师及 各中心总监
总经理班子及核 心员工
房地产集 团利润
房地产子 公司利润
非房地产 总经理班子及核 非房地产
公司
心员工
公司利润
单项目的 房地产子 公司
总经理班子及核 公司预分
心员工
配利润
• 年度财务决算 • 设定目标利润,
凯捷建议，在集团目前的变革推行阶段，稳定核心员工队伍非常重要，以避 免大的震荡，建议现阶段宜推行以利润作为分享基础，提高中长期激励的保 障性
© 2005 Capgemini — All rights reserved March 2005 — Lander Project
房地产开发项目跨度比较长，开发前期难以 产生利润，建议引入未来收益权分享的方式