股权激励方案设计文档
股权激励计划 方案
股权激励计划方案
股权激励计划方案
I. 引言
股权激励计划作为激励企业员工和管理层的重要手段，旨在通过股权激励，提高员工的归属感和积极性，促进公司业绩的增长。本文将就股权激励计划的设计和实施，提出一套完整的方案。
II. 背景
公司目前面临市场竞争激烈，员工激励机制不完善的问题。为了留住优秀人才，提高员工团队的凝聚力和活力，公司决定引入股权激励计划。
III. 目标
通过股权激励计划的实施，达到以下目标：
1. 提高员工激励和积极性；
2. 吸引、留住和激发优秀人才；
3. 提高公司业绩和市场竞争力。
IV. 方案设计
1. 激励对象
股权激励计划主要针对公司高级管理层和核心员工，包括但不限于执行董事、高级职位的管理人员和技术专家等。
2. 激励方式
（1）股票期权：给予激励对象购买公司股票的权利，价格优惠，并设定一定锁定期，以鼓励长期参与公司发展；
（2）限制性股票：授予一定数量的公司股票，但在一定期限内限制其转让，以此激励员工为公司长期效力；
3. 激励条件
（1）绩效目标：设定明确的绩效目标，如公司盈利增长、市场份额提升等，对于达到绩效目标的员工给予股权激励；
（2）服务期限：设定一定的服务期限，员工必须在该期间内继续为公司工作才能享受到股权激励；
（3）稳定期限：设立一定的稳定期限，以保持员工长期对公司的忠诚和投入。
4. 股权分配
股权分配将根据员工的职位级别、绩效表现和贡献程度进行评估和决策，以确保公平和合理。
V. 实施计划
1. 制定时间表：明确股权激励计划的实施时间表和阶段性目标；
2. 内部宣传：向员工详细介绍股权激励计划，以及激励计划对员工和公司的意义；
公司股权激励方案 完整版
公司股权激励方案
完整版
第一章总则
第一条股权激励的目的：
（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。第二条股权激励的原则：
（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构
第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：
（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容
第五条股权激励对象：
（1）在公司领取董事酬金的董事会成员
（2）高层管理人员
（3）中层管理人员
（4）公司专业技术骨干人员
（5）由总裁提名的卓越贡献人员
股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
公司股权激励方案
XX有限公司
股权激励方案
第一章总则
第一条目的
为实现公司员工富裕的愿景，吸引和保持一支高素质的人才队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励人才为公司长期服务，并分享公司发展和成长的收益，特制定本股权激励方案。
第二条特别说明
一、法律依据
本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》等有关法律、行政法规，以及XX有限公司（以下简称“公司”）《公司章程》制定。本方案内容若与法律法规相抵触的，按照法律法规执行，若遇与《公司章程》相抵触的，经公司股东会决议可以对《公司章程》或本方案予以修订。
二、股权来源与额度限制
本股权激励方案所涉及的股权是由公司股东A、B转让的股权份额，其总转让份额不超过当期公司总股本的15%，公司通过向激励对象授予虚拟股权，使激励对象在一定年限后持有公司的股份，在正式成为公司股东前可依据本方案分享公司利润。
本次股权激励，目标公司总资产核算为2000万元，股权激励总数确定为300万股，每股价格为 1元，首次股权激励数量为万股，每股价格1元。
三、激励对象授予资格
由公司股权激励领导小组提名，经股东会批准，符合下列条件的员工：
1、对公司的发展有突出贡献的人员，或公司未来发展亟需的人员，或年度工作表现突出的人员；
2、工龄在3年以上，级别为经理以上；
3、公司特殊引进的人才，经股东会批准后不受上述条件限制。
四、虚股分红及实股股权生效条件
1、虚股分红生效条件：
1）激励对象与公司签订本股权激励方案和股权激励协议；
2）公司和激励对象完成年度目标任务的100%。
股权激励方案
股权激励方案
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股权激励方案范文（通用10篇）
为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编为大家整理的股权激励方案范文，希望对大家有所帮助。
股权激励方案篇1
一、股权激励原则
1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险;入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工(以下简称激励对象)不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案
1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计1000万元。该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从20xx年1月1日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为300万股。经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照0.5%计付月利息。
股权激励方案设计及建议
股权激励方案设计及建议
1. 引言
1.1 引言概述
股权激励方案是一种激励管理层和员工的重要方式，通过向他们提供公司股权作为激励，可以有效地激发员工的潜力和工作积极性，提高公司绩效和竞争力。在当今竞争激烈的市场环境中，吸引和留住优秀的人才对于企业的发展至关重要。设计和实施一套科学合理的股权激励方案对于企业的长期发展具有重要意义。
在制定股权激励方案时，企业需要遵循一些原则和要点，确保方案的有效性和可操作性。建议企业要根据自身的实际情况制定个性化的股权激励方案，以达到最好的激励效果。在方案实施过程中，各个环节都需严格执行，确保方案的顺利实施和有效果。
本文将从股权激励方案设计的原则、要点、建议、实施步骤和效果评估等方面进行深入探讨，希望能为企业提供一些有益的参考和建议，从而帮助企业更好地设计和实施股权激励方案，提升企业的发展和竞争力。
2. 正文
2.1 股权激励方案设计原则
1. 激励与风险共担原则：股权激励方案应该与员工的贡献和绩效挂钩，让员工成为公司的股东，分享公司的成长和风险。
2. 公平与公正原则：股权激励方案设计时应该考虑员工的不同角色和贡献，确保激励方案的公平性和公正性，避免造成内部不公平情绪。
3. 长期与稳定原则：股权激励方案应该鼓励员工长期留任，持续对公司做出贡献，稳定团队成员，提升公司的长期发展稳定性。
4. 可操作性与可执行性原则：股权激励方案设计时应考虑方案的可操作性和可执行性，避免复杂的设计导致方案难以实施，影响激励效果。
5. 文明与合规原则：股权激励方案的设计应遵守法律法规，避免跨越底线，避免出现不良影响，确保激励方案的合法性和道德性。
股权激励方案设计
股权激励方案设计
股权激励方案设计
股权激励是一种公司为了激励和留住优秀员工而设立的一种激励方式，它可以提高员工的工作积极性和归属感，促进公司的发展和业绩提升。下面是一个股权激励方案的设计。
一、激励对象
本股权激励方案适用于公司的核心高级管理层以及优秀的技术骨干员工，即那些对公司发展和业绩贡献突出的员工。
二、激励期限
激励期限为3年，即员工需要在激励方案实施后的三年内达到相应的业绩目标，才能获得相应的股权奖励。
三、激励方式
1. 股票期权：公司将为符合条件的员工发行股票期权，员工可以在一定期限内购买公司股票，购买价格为设定的激励价格。激励价格将根据员工的职位和贡献程度进行合理设定。
2. 股份分红：公司将在业绩达到一定水平后，按照员工持有的股权比例进行分红。员工持有的股份越多，分红金额也会相应增加。
四、激励条件
1. 业绩目标：员工需要在激励期限内完成公司设定的业绩目标，业绩目标可以根据公司的实际情况进行设定，例如销售额增长、利润增长等。
2. 等级评定：员工需要通过定期的绩效评估，评定为优秀或者出色的员工才能获得股权激励。
3. 业务所在地：负责海外业务的员工需要保持符合公司的海外业务指标，否则将不符合股权激励条件。
五、股权奖励计算公式
股权奖励计算公式为：股权奖励 = 员工持有股权比例 * 公司
净利润。
六、风险控制
1. 股权锁定期：员工获得的股权将在一定期限内锁定，以防止员工恶意转售股权。
2. 业绩风险：如果员工未能达到设定的业绩目标，将无法获得股权奖励。
七、实施方案
1. 公告通知：公司将向符合条件的员工发出股权激励的公告通
员工股权激励计划(标准版)
员工股权激励计划
甲方（公司）：_______
乙方（员工）：_______
鉴于甲方是一家致力于发展创新业务的公司，为激励员工积极参与公司经营，提高员工的工作积极性和创新能力，特制定本股权激励计划。
一、股权激励计划的目的
1.1 激励员工积极参与公司的经营管理，为公司创造更大的价值；
1.2 吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力；
1.3 促进公司持续、稳定、快速发展。
二、股权激励计划的适用范围
2.1 本计划适用于公司全体员工。
2.2 具备以下条件之一的员工，可优先考虑纳入激励计划：
（1）对公司发展有重要贡献的关键岗位人员；
（2）公司认为有培养潜力的员工。
三、股权激励计划的具体内容
3.1 甲方同意按照本计划的约定，向乙方授予一定数量的股票期权或限制性股票，作为对乙方工作成绩和贡献的认可。
3.2 股票期权的行权价格、行权条件、激励规模、激励期限等事项，由甲方董事会根据公司实际情况和乙方的工作表现确定。
3.3 限制性股票的授予价格、解锁条件、解锁比例等事项，由甲方董事会根据公司实际情况和乙方的工作表现确定。
四、股权激励计划的实施程序
4.1 甲方董事会设立股权激励管理委员会，负责本计划的实施和管理。
4.2 甲方董事会根据员工的工作表现和公司业绩，确定激励对象、激励规模和激励方式。
4.3 甲方与乙方签订股权激励协议，约定双方的权利和义务。
4.4 甲方按照约定向乙方授予股票期权或限制性股票。
4.5 乙方在满足协议约定的条件下，行使股票期权或解锁限制性股票。
五、股权激励计划的变更和终止
5.1 在本计划有效期内，甲方可以根据公司实际情况和市场状况，对计划进行
股权激励方案
股权激励方案
有关股权激励方案四篇
为了确保事情或工作得以顺利进行，预先制定方案是必不可少的，方案是在案前得出的方法计划。那么什么样的方案才是好的呢？下面是店铺为大家整理的股权激励方案4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
股权激励方案篇1
股权激励作为重点面对企业高级管理人员和关键员工的一种长期激励机制，它并不是一个孤立的封闭的系统，应该把它放到企业的薪酬分配制度、人力资源管理环境乃至公司治理的框架下去审视和把握。为此，要建立科学有效并符合企业特点的股权激励计划，有必要事先对以下方面进行检查和完善：
一、绩效管理体系的支持
"绩效考核"和"业绩条件"，对股权激励计划的公正性和有效性的保障作用和监管层对此的重视。
绩效考核至少在两个环节影响股权激励计划，第一，在"限制性股票"或"股票期权"的授予环节，绩效考核将是对被激励对象的获授资格和获授数量进行确定的重要依据；第二，在"限制性股票"或"股票期权"的兑现或行权环节，能否达到一定的业绩条件将是被激励对象能否兑现收益和在多大程度上兑现收益的判断标准之一。
应当说，以追踪股东价值为特征的股权激励机制本身是含有内在的绩效考核机制的，即：被激励对象的收益通过股权/股票价值的增长来衡量和体现，而股权/股票价值又是股东价值的体现--这也是股权激励的魅力所在。但这种内在的绩效考核机制并不能取代外部的绩效管理体系。
这是由于：第一，股票价格有时并不一定能真实反映绩效和股东价值，受证券市场的有效性的影响和内部人为操纵（例：美国的安然、世通事件）的影响，股票价格经常会偏离真实的绩效表现，这就需要并行的绩效管理体系来进行检查和纠偏；第二，被激励对象的收入体
股权激励计划方案
股权激励计划方案
一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要吸引和留住优秀的人才，
激励员工的积极性和创造力，以促进企业的持续发展。股权激励计
划作为一种重要的激励方式，已经成为各类企业吸引人才的重要手段。因此，制定一份科学合理的股权激励计划方案对于企业的发展
至关重要。
二、目的。
股权激励计划的目的在于通过股权激励，激励员工为企业的长
期利益和发展做出贡献，增强员工的归属感和责任感，提高员工的
工作积极性和创造力，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
三、实施对象。
本股权激励计划方案适用于公司全体员工，包括但不限于高管、技术人员、销售人员等。
四、激励方式。
1. 股票期权激励，通过授予员工公司股票期权的方式，让员工
有机会以优惠价格购买公司股票，从而分享公司成长带来的收益。
2. 股票奖励激励，根据员工的工作表现和贡献，给予一定比例
的公司股票奖励，以激励员工为公司长期发展做出更大的努力。
五、激励计划制定。
1. 制定激励计划的基础，公司需根据自身的发展阶段、市场竞
争情况、员工队伍状况等因素，制定符合公司实际情况的股权激励
计划。
2. 激励计划的具体内容，包括激励对象、激励方式、激励比例、激励期限等具体细则，确保激励计划的公平性和合理性。
六、激励计划实施。
1. 宣传和解释，公司需向员工全面宣传激励计划的内容和意义，解释激励计划的实施细则，让员工充分了解和认同激励计划。
2. 落实执行，公司需建立健全的激励计划执行机制，确保激励计划的顺利实施和执行效果的监督。
七、激励效果评估。
1. 定期评估，公司需定期对激励计划的执行效果进行评估，包括员工的工作积极性、公司的盈利能力等指标。
股权激励方案设计
股权激励方案设计
股权激励方案设计1
为了体现xx的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。
一、干股的激励标准与期权的授权计划
1、公司赠送xxxx万元分红股权作为激励标准，xxx以此获得每年公司年税后利润(不含政府补贴和关联公司转移利润)的分红收益，自xx年xx月xx日起至公司股份制改造完成日为截止日。原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。
2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为xxx万股，每股为人民币一元整。
二、干股的激励核算办法与期权的行权方式
1、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。每年税后利润暂以年度审计报告为准，最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。
2、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。
3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足，则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃，原权益仍属于原股东，其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整，其相关损失也由其本人承担;期权行权后，公司以增资形式将员工出资转增为公司股本
股权激励方案
股权激励方案
实用的股权激励方案（通用14篇）
为了确保事情或工作得以顺利进行，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。那么优秀的方案是什么样的呢？以下是店铺为大家整理的股权激励方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
股权激励方案篇1
摘要：
股权激励对于企业改善其治理结构，提高自身管理效率，降低其代理成本，增强凝聚力和竞争力可以起到非常积极的作用。作为一种有效的长期激励方法，股权激励对于上市公司的薪酬制度的改善，推进企业的发展发挥着至关重要的作用。本文主要探索我国上市公司股权激励方案存在的问题，分析我国上市公司股权激励现状，为怎样解决面临的问题提出建议措施。
关键词：
上市公司;股权激励;长期激励
随着经济的高速发展，企业所有者与经营者的矛盾不断涌现，对经营者的监管激励问题也越来越引起所有者的重视。很多企业在经营过程中出现内部人控制和道德风险的问题，经营者的代理控制偏离所有者的目标，造成企业资产流失、效率低下等问题。如何解决两者的矛盾，使其目标统一起来，是所有企业必须解决的问题。本文旨在分析我国上市公司股权激励方案在设计与实施过程中存在的问题，为其提出解决措施：一方面为我国政府管理机构提供决策依据，规范和引导上市公司实施股权激励;另一方面为准备实施股权激励的上市公司提供借鉴，有助于和指引其根据实际情况设计合适的激励方案。
一、股权激励方案设计与实施过程中存在的问题
1、股权激励对象受限
随着我国经济飞速发展，越来越多的国际化人才把中国作为其发展的平台，但是根据我国法律规定，外籍人士不能在A股开户，这就
企业内部股权激励方案(标准版)
企业内部股权激励方案
1. 引言
本合同旨在明确甲乙双方在企业内部股权激励方案中的权利和义务，确保双方
利益得到合理保障。甲乙双方应遵循平等、自愿、公平、诚信的原则签订本合同。
2. 股权激励方案概述
2.1 乙方向甲方提供企业内部股权激励方案，包括激励计划、激励对象、激励
条件、激励权益等方面内容。
2.2 甲方对乙提供的股权激励方案予以采纳，并根据本合同约定支付乙方服务
费用。
3. 乙方义务
3.1 乙方应按照甲方的要求，为企业提供专业的股权激励方案，确保方案的可
行性和合规性。
3.2 乙方应在合同签订后，按照约定时间向甲方交付股权激励方案及相关资料。
3.3 乙方应保密甲方提供的企业内部信息，未经甲方同意，不得向第三方披露。
4. 甲方义务
4.1 甲方应按照本合同约定支付乙方服务费用。
4.2 甲方应配合乙方完成股权激励方案的制定和实施工作。
4.3 甲方应对乙方提供的股权激励方案予以充分尊重，不得擅自修改或废弃。
5. 服务费用及支付方式
5.1 乙方提供的股权激励方案，甲方应支付人民币【】元作为服务费用。
5.2 甲方支付服务费用的方式如下：
（1）合同签订后【】日内，支付人民币【】元；
（2）股权激励方案交付后【】日内，支付人民币【】元。
6. 保密条款
6.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
6.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
7. 违约责任
7.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或造成对方损失的，应承
担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。
公司股权激励方案设计三篇
公司股权激励方案设计三篇
篇一：创业公司员工股权激励方案设计
一、几个概念：
1、期权VS限制性股权VS利益分成
（1）期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。
限制性股权，是指有权利限制的股权。
相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。
不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。
对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。
对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。
股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。
（2）利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结，短期激励。
2、最容易出现的问题：
（1)股权激励的初心？
“我在这里还要纠正一个大家普遍的常识性错误，就是授予股权不是说你把股权给出去就完事儿了，重点是通过授予股权的过程，结合公司机制，赋予员工管理企业的权利和责任。”这是“我是MT”公司CEO邢山虎分享做公司股权激励时的心得分享。
员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。
股权激励计划 方案
股权激励计划方案
股权激励计划方案
一、引言
近年来，随着企业经营环境的变化和人才竞争的激烈化，股权激励
计划逐渐成为吸引和激励优秀人才的重要手段。本文将探讨如何建立
和实施一套有效的股权激励计划方案，以吸引并激励公司的核心管理
人员。
二、激励目标
1. 企业长期发展：通过股权激励计划，激励管理人员与企业利益紧
密相连，使他们对公司的长期发展和稳定经营产生强烈的主人翁意识。
2. 增强凝聚力：通过给予管理人员合理的股权奖励，增强其对企业
的归属感和凝聚力，提高员工满意度，降低离职率。
3. 激发活力和创造力：通过激励管理人员分享企业的成果，激发其
活力和创造力，推动企业创新和发展。
三、激励方式
1. 股票期权：给予管理人员一定数量的股票期权，使其在规定的期
限内以约定价格购买公司股票。
2. 配股权益：为管理人员配发股票，以现金出资方式进行购买。
3. 股份归属条件：设定管理人员在企业稳定发展和特定业绩指标达
成后，股份才能完全归属。
4. 限制性股票：在一定期限内限制管理人员对股票的自由处置，以
确保他们对企业的长期承诺。
5. 创新激励方式：根据企业特点和管理人员需求，可以设计其他创
新的股权激励方式，如虚拟股权等。
四、激励计划设计
1. 权益分配比例：根据管理人员的职位、贡献和风险承担程度，合
理确定权益分配比例。
2. 激励期限和退出机制：规定股权激励计划的期限，并制定管理人
员退出机制，如在退休、离职或其他特殊情况下，管理人员股权如何
处理。
3. 分配标准和指标：制定明确的激励标准和业绩指标，结合企业发
展战略和管理人员的职责，量化目标，确保激励措施的公平和有效性。
(完整版)公司股权激励方案
XX有限公司
股权激励方案
第一章总则
第一条股权激励的目的：
（1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。
（2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。
第二条股权激励的原则：
（1）公开、公平、公正原则。
（2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。
（3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产增值中解决奖励股份的来源问题。
第二章股权激励方案执行与管理机构
第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
第四条薪酬与考核委员会的主要职责：
（1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案。
（2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。
第三章股权激励方案的内容
第五条股权激励对象：
（1）在公司领取董事酬金的董事会成员
（2）高层管理人员
（3）中层管理人员
（4）公司专业技术骨干人员
（5）由总裁提名的卓越贡献人员
股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。
第六条股权激励的授予期设为3年，根据公司发展状况和个人业绩每三年重新设定一次。
股权激励方案6篇
股权激励方案6篇
股权激励方案最新6篇由为您收集整理，盼望在您写作【股权激励】时能有一些参考与启发。
股权激励管理方法篇一
为规范公司考勤制度，加强员工考勤管理，特制定本规定。
第一条出勤时间和休息休假
（一）车间员工周一至周六：
白班： 07:30 ---- 12:00 13:00 ---- 16:00
晚班： 19:00 ---- 23:00 24:00 ---- 03:30 （跨日）
车间员工每两周倒班一次；
（二）办公室员工周一至周五：
08:30 ---- 12:00 13:00 ---- 17:00
办公室员工周六实行长短周制，长周休息，短周出勤时间为：
08:30 ---- 12:00;
（三）每周休息一天；
（四）法定有薪假期：
元旦一天；春节三天；劳动节三天；国庆节三天及法律、法规规定的其它节假日。
其次条全体员工一律实行上下班打卡制度（每日四次）。严禁请他人代打卡或代他人打卡，违者将受到纪律处分。
第三条未刷考勤卡处理方法：
（一）因公务未刷卡者，应填写出差单，人事部依据经所属部门负
责人确认的出差单作公差处理；
（二）因ic卡或考勤机消失故障而未刷卡者，应马上向部门负责人说明状况，由人事部确认后作签卡处理；
（三）因旷工而未打卡者，按旷工处理；
（四）员工每月允许有两次忘带卡或漏刷卡作签卡处理的机会。之后忘带卡的，扣除当月勤工奖。之后漏刷卡的，参照第5款处理；（五）当月两次签卡机会用完后消失的漏刷卡，作如下处理：
1. 第三次漏刷卡：从勤工奖中扣除因漏打卡而产生的缺勤工时工资的相应金额；
2. 第四次漏刷卡：扣除全月勤工奖；
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2020
股权激励方案设计文档Document Writing
股权激励方案设计文档
前言语料：温馨提醒，公务文书，又叫公务文件，简称公文，是法定机关与社会组织在公务活动中为行使职权，实施管理而制定的具有法定效用和规范体式的书面文字材料，是传达和贯彻方针和政策，发布行政法规和规章，实行行政措施，指示答复问题，知道，布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要工具
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股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。现在，就来看看以下两篇关于股权激励方案设计吧!
股权激励方案设计要点及协议要点
一、权利界定
股权激励需首先明确激励股权的性质和限制，在确保激励效果的同时，对潜在风险进行有效防范。股权乃公司基石，一旦发生纠纷，严重之时足以动摇公司根基。
二、权利成熟
相对现金奖励而言，股权激励可以节省公司的现金支出，同时具有长效机制：公司利益与员工从此建立长远联系，公司业绩的增长对于员工而言同样存在未来回报。基于这种归属感，员工更具有做出出色成绩的工作内心驱动。
三、权利授予
虚拟股权的授予，源自持股股东股权所对应的收益，只需要公司、持股股东、激励对象签署一份三方协议，明确授予激励对象的分红权的比例与每期分红的计算方式即可。
四、考核机制
激励股权授予之后，必须配套考核机制，避免出现消极怠工，坐等分红的情形。考核机制可能因不同岗位而异，有很多计算细节，不必在股权激励协议中详举，而是公司与激励对象另外签署的目标责任书，作为股权激励协议的附加文件。
五、权利丧失
保持公司核心成员稳定，实现公司商业目标，是股权激励的主要目的。激励股权的存续与激励对象的职能具有一致性，在这一点上发生分歧，公司商业目标无以实现，股权激励理应终止。
激励股权丧失之后，需做相应善后处理：
普通股权激励，实质是附条件的股权转让，依据在转让协议中约定的强制回购条款，按照激励对象的认购价格回购，避免离职员工继续持有公司股权，影响公司正常经营管理;同时由激励对象配合完成修改公司章程、注销股权凭证等变更工商登记事项，若仅在公司内部处理则不具对抗第三人的公示效力。
虚拟股权激励，实质是激励对象与公司、大股东之间的一份三方协议，效力局限于内部。一旦触发协议中的权利丧失条件，可以直接停止分配当期红利，按照协议约定的通知方式单方面解除即可;已经分配的红利，是过去公司对员工贡献之认可，不宜追回。
混合股权激励，实质是由虚拟股权激励向普通股权激励的过渡，尚未完成工商登记，已经签署的内部协议对公司具有约束力。故而公司与激励对象在签署相应的解除协议后，退回激励对象已缴认购对价，并停止分红。
六、权利比例
激励股权的授予比例，应考虑公司当下的需求，预留公司发展的空间，同时注意激励成本。
普通股权激励不用公司出钱，甚至可以获得现金流入，看似成本较低的激励方式，实则在支付公司的未来价值。
虚拟股权激励虽不直接消耗普通股权，但在激励实施之后，第一期的授予的方式、授予比例、行权条件等，对后续的激励多少会产生标杆作用。
股权激励要注意什么?
第一，要避免水土不服
水土不服就是作为老板，设计的方案一定是自己能都驾驭，如果是“任正非式的老板”，那么设计的方案就以分红为主，年底都能就能兑现分红。如果是“马云式的企业家”，激励政策就多以增值权为主。
第二，能否实现机制的流动
这是股权激励制度区别于薪酬制度最大的不同，薪酬政策是由人力资源部编写的，他在编写的过程中没有征求其他部门的意见，或者很少考虑商业模式或者其他层次的问题，但是股权激励制度是由董事会主导并编写的，这是公司的最高战略决策部，在
制定方案和政策的时候一定会通盘考虑公司的经营模式、营销策略、研发、生产，以及售后等等。
五个股权激励方案设计的重点
第一，要看公司有没有资格搞股权激励
在这方面，新三板对挂牌公司尚无规定，此时应该参考证监会关于上市公司的规定。具体来说，如果最近一年上市公司的审计报告中有否定意见或是不能表达意见，或最近一年被证监会行政处罚的，公司就不能搞股权激励。所以公司一定要注意，审计报告不要打补丁，要尽量避免被处罚。
第二，业绩设定
股权激励的核心目的是把员工和控股股东或大股东的利益捆绑在一起，实现公司业绩和个人业绩的捆绑，否则股权激励就背离了其本意。所以，股权激励是否有效的标志之一就是看有没有业绩设定。
第三，要考虑股权激励的数量和预留的问题
对于这个问题，针对上市公司的有关规定里说得非常清楚：股权激励总数不能超过公司总股本的10%，单一激励对象不能超过总股本的1%。上市公司一般体量比较大，10%股份的量是非常大的，一般来说，上市公司股权激励方案里面超过5%的都很少。
第四，要考虑拟股权激励的对象是否具备资格
目前新三板没有这方面的规定，而针对上市公司的规定是：董事、监事、高级管理人员、核心技术业务人员以及公司认为应当激励的其他员工可以获得股权激励，但不应该包括独立董事。
新三板挂牌公司可以参考新三板对增发对象的设计，即对董事、监事、高级管理人员及核心人员实施股权激励。
股东或实际控制人，原则上不能成为激励对象，因为股权激励是想让员工与大股东的利益趋于一致，如果激励实际控制人，就失去了它应有的意义。
第五，要考虑是用期权还是股票来激励
在企业属于有限责任公司或是挂牌之前，可以直接用股票来激励。特别在公司没有引入PE的时候，股份没有市场价，不需要做股份支付，那时也不是公众公司，也无须会计师监管，通常情况下可以直接使用股票作为股权激励，用代持也可以。
13个股权激励方案设计的重点
设计股权激励方案要考虑很多问题，考虑完这些问题后是不是就会设计方案了?这也不好说，但考虑完这些问题以后，起码会得到一个方向。
第一，要考虑企业的发展阶段和资本市场的阶段。
如果企业已经挂牌了，这时要搞股权激励适合用股票期权或者限制性股票。早期的时候通常是直接给团队发股票，这时分配一定要慎重，因为分出去就收不回来了，公司早期发展变化会比较大，创业团队人员进出频繁，一旦股权给出去了，人走了比较麻烦，后来了的人怎么办，都需要仔细考虑。
第二，要看公司有没有资格搞股权激励。
在这方面，新三板对挂牌公司尚无规定，此时应该参考证监会关于上市公司的规定。具体来说，如果最近一年上市公司的审