建筑企业民用建筑项目成本管理与控制论文

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施工企业的项目成本控制的问题及对策

施工企业的项目成本控制的问题及对策【摘要】施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。

而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。

因此，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。

本文指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

【关键词】施工企业；项目成本；控制；成本管理一、施工企业项目成本控制的内容和特点施工企业项目成本控制，指在施工企业项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

施工企业项目成本控制的对象是工程项目，由于项目是一次性的，而项目成本由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项目成本之间又缺乏可比性，各项目随着工程完工而结束其历史使命，因此工程项目部是施工企业效益的源头。

二、施工企业项目成本控制的现实意义和目的目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，向内部挖潜要效益。

因此，加强施工企业项目成本控制是目前非常现实的途径。

施工企业项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

三、施工企业项目成本控制存在的问题随着施工企业全面推行项目法施工管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有一定的进步。

但有的项目部只管生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。

项目成本控制存在的许多问题，主要表现在：1、人工成本超支严重项目成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，人工成本在招投标综合单价中的比例：民用建筑工程一般在16%以内，工业建筑工程一般在13%以内，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。

论民用建筑工程造价管理与控制措施任平杰

论民用建筑工程造价管理与控制措施任平杰摘要：随着建筑行业的快速发展，民用建筑项目逐渐增多，在民用建筑管理过程中，工程造价管理与控制非常重要。

据此，本文主要对民用建筑项目工程造价管理与控制进行了详细分析。

关键词：民用建筑；工程造价；管理与控制；措施引言随着市场经济的快速进步和发展，我国建筑市场就像一个看不见硝烟的战场，建筑施工企业为了自身的经济利益和生存状况展开激烈的市场竞争。

建筑企业在承包一个建筑项目后，必须加强在施工过程中的造价管理工作，努力做到既会工作，还会管预算，在合理的造价管理中进行过程施工。

所以，建筑项目施工阶段的造价管理工作对整个建筑项目的顺利实施起着非常重要的作用。

1工程造价的含义在建筑工程造价分析中，其造价的含义主要从两个方面进行分析：一种指的是对于投资者而言的，投资者也就是所说的建设单位、甲方或者是业主等，他们为了想要获得工程预期的经济效益，通过项目决策、招标、工程监理以及施工招标，直到工程竣工验收。

在这整个的过程中，所支付的与工程建设有关费用即为工程的投资费用；第二种含义是对承包方和发包方来说的，以市场经济作为前提，以工程、设备、技术等为特定商品进行交易，通过招投标或者其他的交易方式，经过各方进行反复测算，最后由市场形成的价格。

交易对象，可以为一个建设项目、一个单项工程，也可以为建设项目的某一阶段，如项目的可行性研究阶段、项目设计阶段等，或者为一些施工阶段的一个或几个部分，如建设用地开发项目的早期阶段，安装工程、装饰工程、配套设施，等等。

这种意义，通常是工程承包价格，是通过在建筑市场招标，投资者与建设者所认同价格。

2建筑项目工程造价管理的现状分析工程造价管理是确保建筑工程建设施工中成本控制的关键，同时也是投资上工程投资总成本的重要管理手段。

在现阶段的建筑工程招投标中，工程造价起着非常重要的作用，其已经成为了衡量投标企业技术、管理和成本控制的重要因素，对施工企业的整体实力评估具有十分重要的现实意义。

浅谈精益建造模式下的项目成本管理

浅谈精益建造模式下的项目成本管理摘要：在精益建设理论之下，如何实现对施工成本的控制，以下从精益思想理论的核心出发，介绍精益建设的有关基本理论，分析施工项目成本控制以及管理中存在的局限性，并提出有效控制施工企业成本的对策。

基于此，本文将对精益建造模式下的项目成本管理对策进行分析。

关键词：精益思想；精益建设；施工成本；成本控制1 精益建设理论精益建造理论应用到施工项目成本管理中，采用新的成本管理技术，可以改善传统建造模式成本管理的局限，降低企业成本，提升企业竞争力。

精益建设也被称为精益建筑、精益施工等，在建筑中包括线路、管道以及设备安装、土木工程建筑、装修装饰3个方面内容。

精益思想，其基本原则包括正确确定价值、价值流流动、识别价值流、需求拉动生产以及尽善尽美，也正是这些原则，使得精益建设在现代企业施工成本控制中具备适用性，通过不同专业的分工配合，实现用户的需要。

在建筑企业施工中，对于施工成本控制不仅是项目管理中的重点，而且施工成本控制也是提升施工质量的关键。

将精益建设思想应用到施工成本管理中，可以消除浪费，在企业施工成本管理中取得较好的应用成果。

建筑施工企业中，由于其生产依然存在着重复与循环性，因此对于其供应链以及价值链思想，在精益生产理论中都可以通用；还有就是在建筑施工中，对于施工中的装配化、工业化发展趋势，也可对装配化生产的工序进行合并和分解。

再有就是由于建筑产品的特点，更利于实现精细生产，因此在施工成本管理方面，也更容易利用精益建设思想，完成对施工成本的控制工作。

2 精益建造模式下的项目成本管理对策2.1 精益建造成本管理内容2.1.1精益设计成本管理精益设计以满足顾客需求为目标，应用专业技术和方法，最终实现顾客价值最大化，浪费最小化。

精益成本管理的重点应该放在产品的开发设计阶段。

精益设计成本管理过程中应该遵循以下原则：①树立设计成本管理意识；②适度追求限额设计，实行成本动态管理模式；③设计阶段引入价值工程原理，对多方案进行比选优化。

工民建工程分部造价控制及全过程造价控制分析

工民建工程分部造价控制及全过程造价控制分析摘要：工民建工程造价管理控制工作贯穿于建筑工程项目的整个过程，为保证建筑工程项目能够高效开展，有效增大建筑企业的经济效益。

因而在建筑工程项目开展过程当中则需要加强工民建工程造价控制管理工作，从投资决策、设计施工及竣工验收等全过程的造价控制管理，以有效提升建筑工程的经济效益。

以工民建工程分部造价控制及全过程造价控制管理进行讨论分析，以便相应工作人员提供有效参考。

关键词：工民建工程；工程分部；全过程；造价控制引言建设项目成本是建设项目的重要组成部分，成本管理在建设项目中起着非常重要的作用。

随着社会经济和建筑业的快速发展，建筑业的竞争日趋激烈。

但是，民用和工业建筑的成本管理仍存在许多问题。

因此，有必要加强和优化民用和工业建设项目的成本管理。

土木工程施工全过程的成本管理是对土木工程施工全过程的管理和监督，是一项非常全面的工作。

同时，在项目成本管理过程中，有必要对具体问题进行具体分析，在整个项目成本管理过程中对不同的土木工程项目采用不同的方法，及时解决问题。

1工程全过程中造价管理的重要性近些年来，建筑工程行业的发展非常迅速，因此其市场竞争力也非常的大，建筑企业要想能够在激烈的市场环境中生存下来，不仅要能够保证施工质量达到行业的标准规范要求之外，还需要加强对工程项目的造价管理和把控。

如果企业能够提高对工程造价管理工作的重视程度，就能够在一定程度上保证建筑项目各个环节的施工操作都按照设计的方案来进行，可以提高建筑工程施工工作开展的规范性，减少不必要的施工开支，在降低生产成本的同时还不会对建设效果产生一定的影响。

随着建筑工程规模的越来越大，其内部结构设计也在向着越来越复杂的方向发展，因此为了更好的满足人们对于工程项目各方面的需求，就需要利用更多的新型材料以及施工设备来进行建设工作，这样就在一定程度上提高了工程造价管理工作的难度。

2工民建工程造价控制中存在的问题2.1市场竞争不规范在工民建工程建设过程中，加强工程造价控制管理工作能有效增加建筑企业的经济效益。

民用建筑工程中的成本管理及控制

浅谈民用建筑工程中的成本管理及控制摘要：民用建筑的施工管理中包括的内容也很繁琐，在管理的过程中遇到了很多的实际问题。

本文是笔者结合多年工作经验，介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。

关键词：民用建筑；成本管理；控制处理abstract: the construction management of civil buildings included in the content is very complex, in the management process encountered many practical problems. this paper is the author of many years of working experience, describes the project’s cost management and control principle and project cost control method and significance.keywords: civil construction; cost management; control tu24在当前建筑市场的竞争中,施工企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。

在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,也就是说在工程施工过程中,要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。

1、民用建筑工程成本管理与控制的原则民用建筑工程施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,建筑企业在对工程项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则:一是项目成本最低化原则。

施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本要求。

目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节,但在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能因片面追求低成本而降低施工质量标准。

民用建筑施工管理[论文]

浅析民用建筑施工管理摘要目前，我国的民用建筑施工存在着很多的问题，如安全问题、质量问题、宏观管理问题等等，这些都严重影响着建筑工程安全、质量和人民群众的生命财产安全，所以加强民用建筑施工过程中的各项管理势在必行。

本文结合实际工作经验，对以上问题提出个人见解，以供参考。

关键词民用建筑施工管理对策中图分类号：tu71 文献标识码：a0 引言随着我国改革的开放，经济的迅速发展，人民生活水平的不断提高，民用建筑的建设也在不断提升。

在不断提升的同时，在施工中也存在着很多的漏洞和问题，所以民用建筑施工在施工时要有一套合理的管理措施，来确保工人的安全、建筑的质量和工程的进度。

本文结合民用建筑施工的现状，谈谈民用施工应如何管理。

1 民用建筑施工过程中的质量管理1.1 建立工程项目质量控制目标根据企业的工程质量目标及目前、以往工程施工质量状况，如原来质量控制中比较难解决的或者没有解决好的问题、施工经验不足的新的工程对象和一般工程中都存在的质量通病等制定工程项目质量控制目标。

目标制定的主要目的是明确各方目标责任并使其制度化。

目标明确以后施工各方就要根据自身担负的责任，在施工过程中按照目标要求进行自我约束控制，强化检查，开展多种质量管理、目标控制活动，以实现既定的质量控制目标。

1.2 合理有效的建筑施工质量检测监理的策划对于民用建筑施工项目的质量控制来讲，管理因素的作用是非常强大的，民用建筑施工质量检测监理的策划对于保障民用建筑施工质量来说意义非常重大。

监理工程师要详细分析研究项目本身存在的各种实际问题，在此基础之上对项目工程进行全面的检测、取样和分析研究。

在进行具体的施工质量检测监理策划时要明确施工的具体内容、施工方法及相应的效果分析，充分考虑各种相关的问题因素，并在实施的过程中根据具体情况的改变加强质量检查，运用科学合理的统计方法和工具对相关数据资料进行统计检测和分析研究，以得到合理有效的数据结论，确保工程质量过硬。

工业及民用建筑工程项目管理刍议

由质监站牵头积极及时地组织建设、物业、监理、施工单位在小区范 ③对重要工序、首次工序、欠稳定工序和不易测控的工序必须采用全过 “ 在施工现场监督，并在监理独立平行的检验表中“ 结论 ” 栏围内对质量问题和责任进行分析，并督促制订解决方案，尽快妥善地落程旁站，盯” 里填写监理旁站施工所见到的施工情况、外观鉴定意见及各种自检质保实专人处理。目，前这一工作方法已在市质监系统推广，收效良。好资料的规范化情况等，作为登发承包人工序检验申请批复单的依据。这３３妥善处理质量事故．工程项目量情况有根质住宅质量事故的处理，应充分考虑住户的利益，少事故处理的影样就构成一套完整的与承包人平行的监理资料，减避免“ 签” 盲和质量失控；进行每道工序或单项工程完工后的检 ④ 响面，尽可能采取局部加固和修复的方法，同时在施工中不破坏原结构，有据，
政工・管理
建材发展导向２１年５月０２
工业及民用建筑工程项目管理刍议
吴高胜
（贵州久联民爆器材发展股份有限公司）摘要：本文主要分析了当前我国工业与民用建筑工程中的一些现象问题，从工程成本管理、工程质量管理、施工安全管理三方面提出建筑工程项目管理上的一些建议，并在此基础上探讨研究建筑工程项目管理未来的发展方向。关键词：工业与民用建筑；工程成本管理；工程质量管理；施工安全管理
一一
有些施工单位为了能在工程竞标中中标，最大限度地压低工程造价，造成施工单位要自己来承担建筑材料涨价所带来的成本增大的影响，因此在施工中以次充好、偷工减料的现象屡有发生。（）２质量管理方面。施工企业内各部门的相关职责没有得到落实，权限不明确，对工程质量管理不重视，出现工程质量不合格的主要诱因。是这些企业不仅没有根据质量目标的要求对建设工程进行管理，且也忽而视对施工队伍、机械设备、工艺技术的质量要求，是追求完成工程数量只以达到经济效益（）３质量监管方面。工程质监部门是验证工程质量是否合格的最后个关键环节，然而，质监部门的监督方式大多存在程序化，因此业主成了工程质量监督的主要负责人，在质监过程中处于主导地位的是开发企业，这种现象很容易造成一些质量监督部门没有发挥其应有的作用，监督不力，无疑影响了工程的质量。

浅谈施工工程成本控制的有效措施

浅谈施工工程成本控制的有效措施作者：吕元郭志明来源：《城市建设理论研究》2013年第05期摘要：在激烈的市场竞争中，工程施工企业需要通过控制成本来取得经济效益。

从管理性成本控制、施工过程中的成本控制、竣工结算阶段的成本控制，三方面论述了企业如何在工程管理中进行成本控制。

关键词：工程；工程管理；成本控制中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：建筑成本投资的力度和质量直接影响建筑企业的行业信誉和自身利益问题，保证工程建筑质量的同时降低成本的投入，对建筑企业的整体效益将起到很大幅度的提高。

目前，由于社会对建筑需求不断增多，建筑材料价格不断增长，国家压制房价等原因，使建筑行业近几年来利润不断减少。

如何做好成本控制工作，提高工程质量和企业效益，使企业在激烈的社会竞争中占据有利地位，赢得最大的经济利益已成为民用建筑行业迫在眉睫和势在必行的责任。

一、建筑施工工程项目成本管理与控制的基本内容建筑施工工程项目的成本是指在这个过程中所产生的全部生产费用的总和即建筑工程施工企业以工程项目为核算对象，在这个施工过程中缩小化的人力劳动以及生产资料的货币体现，简单来说就是施工企业对施工项目的总体资金投入。

这里面包括在材料费方面的主辅材料的消耗、建筑构配件、周转材料的租赁费，施工期间自有施工机械和租赁施工机械的材料费和租赁费，施工工人的劳力支付、奖金支付以及施工现场施工组织和管理工作所产生的费用支出等。

所以在进行建筑施工工程项目成本管理与控制的基本内容大致为以下几个方面：1．工程材料费方面的控制建筑工程施工工程材料费的控制是控制成本的关键。

施工企业在保证材料的选取和购买符合工程设计的规格的质量标准这一大前提下，对材料的选择和使用进行合理的选择、节约。

在购买期间，要加强采购部门的管理，控制采买物料材料的成本。

时刻关注施工材料、设施等采购价格的变化，减少运输途中的材料耗损。

而在施工过程中可以通过人员监督下的定额管理、计量管理并与保证施工质量和不必要的返工下，尽量控制工程材料的使用和消耗。

项目成本核算存在的问题与对策分析

项目成本核算存在的问题与对策分析摘要：施工企业成本管理中一个极其重要的环节就是施工项目成本核算，它有助于施工企业降低成本,提高利润水平，提升企业的整体管理能力，并且有助于增强企业的整体竞争力。

同时，施工项目成本核算分析也被广泛利用于桥梁、工业与民用建筑中。

本文对当前项目施工核算存在的一些问题进行分析概括，并提出科学合理的建议。

从而更有利于施工单位根据自身的条件对施工项目成本进行合理分析从而提高其工作效率。

关键词：施工项目；施工成本；成本核算分析1引言施工项目本身具有特殊性，根据其目的，规模，以及所处环境的不同，也随之产生多种成本核算方法。

所以项目成本的结果对于工程项目部能否获得更好的经济效益来说非常重要。

目前我国建筑施工经济迅速发展，建筑产业发展的战略重点转向内部管理，市场竞争也越来越大，市场竞争主要表现为产品竞争和价格的竞争，因此加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要，能使企业有效的控制成本管理，可占据市场中的优势，有利于促进企业的蓬勃发展。

2施工项目成本核算的相关概念及重要性施工项目成本是施工企业生产过程中总生产成本的总和。

主要包括原材料、辅料、周转材料及各部分的摊销，包括工程机械的成本和租金、工人的工资和奖金以及工程建设所产生的一切费用。

项目成本核算是指采用一定的方法或者方式对建筑企业在施工过程中所产生的各种成本支出进行预算与审查考核的一种科学管理活动，是建筑企业的成本管理工作中一个不可或缺的环节，对企业的发展尤为重要[3]。

施工项目成本核算分析是建立在成本核算的基础上，它是构成管理施工项目工作的一个关键点，占据着整个施工企业生产经营的重要地位。

因此，在日益严峻的社会竞争环境条件下，建筑施工企业只有建立起完善的核算机制，推进责任管理，加强成本管理，进而在保障企业经济效益的前提下，推动施工企业的可持续发展，才能使其立于不败之地[1]。

3施工项目成本核算中存在的问题分析3.1缺乏具体的成本核算程序施工项目成本核算过程中涉及了多方面核算的内容，我国《企业会计制度》中表示，建筑施工企业会计工作开展中应严格遵守工程的建设合同，根据施工过程中所产生的费用及实际的收入，确保工程的施工效益不受影响。

浅谈建设项目的成本控制

时代经贸２１００年２月中旬刊忌第１０６期
浅谈建设项目的成本控制
贾光龙杨晨
长沙４０７）１０５（中南大学土木建筑学院，湖南
【要】针对建设项目成本控制的现状和目摘前存在的ｆ题，提出建设项目成本控制的具体措施，可供有关专业人员参考。ｌ＂【关键词】建设项目；成本控制
一
参考文献：［汪文忠，１】李敬晟．施工项目浅议成本管理Ⅱ．筑经济，９，Ｂ】建１９（）９０．圆粱雅君施工企业项目成本控制的对策研究田．辽宁工学院学报（社会科学版）０３０．，０Ｊ２２０）
作者简介：贾光龙（９７１８－），男，河北邯郸人，现就读于中南大学土木建筑学院，主要从事土木工程研究。杨晨（９７１８一），女，黑龙江大庆人，现就读于中南大学土木建筑学院，主要从事工程管理方面研究
一
、
决策提供依据，也可以对各方面的管理提出总要求，以确保项目的最佳经济效益。目标成本要展开管理，即进行目标成本分解，在设计、采购、施工等各个阶段将成本目标自上而下的展开，形成目标成本体系。三、建立责任保证体系健全成本责任制实行全面成本管理项目目标成本既是成本决策的对象，也是成本管理的目标，目标成本确定之后，建设项目要建立起至上而下的全体人员在内的完成目标保证体系。要在既定工期、质量、安全的条件下把工程实际成本控制在计划（目标成本）的范围内，保证体系要有强烈的 “ 成本意识 ”，正确认识成本管理在经济效益中的地位和作用，使人人具有控制成本和促进成本降低的观念。个建设项目成本要达到预定的目标，必须确定责任主体、责任对象，不断地对责任绩效进行考核，要充分体现项目管理内部实行经济责任、经济权利和经济利益三者的有机结合。目标成本的管理与投资控制，虽重要的一环就是建立和健全有关成本管理制度，要建立起一个成本经营管理的循环体系。四、结语工程项目的建设是一个周期长，数量大的生产消费过程，管理者在一定时间内所拥有的知识经验是有限的，不但常常受到科学条件和技术条件的限制，而且也受客观过程的发展及其表现程度的限制，因而不可能在建设项目开始就设置一个科学的、一成不变的投资控制目标，而只能设置一个大致的投资控制目标，也就是投资估算。随着工程建设的实践，投资控制目标一步步清晰、准确，从而形成设计概算、施工图预算、承包合同价等。建设项目成本管理与投资控制应立足于实际值的偏离，要更能动的去控制投资决策、控制设计、控制发包与施工。

对建筑的成本与造价控制的分析

对建筑的成本与造价控制的分析【摘要】建筑施工项目的成本管理是降低工程造价的重要手段，通过对建筑施工项目的成本收入与成本形成过程当中的各个时期与重要影响因素的构成进行分析，利用技术、组织、经济与合同等措施，在能够保证施工质量与保证工期的条件下，探求控制建筑施工项目成本的有效方法，对会影响建筑施工项目的各项经济成本的种种因素进行监管控制，使建筑施工的成本管理能够充分发挥效能，促进建筑施工项目造价的控制与管理。

【关键字】建筑；成本分析；造价控制【 abstract 】 construction project cost management is the important means to lower the project cost, through to the cost of construction project income and cost in the process of forming each period and an important factor affecting the structure analysis, the use of technology, organization, the economy and the contract and other measures, to ensure construction quality in the construction period and to ensure the conditions, to control construction project cost effective method for construction project will affect the economic cost of supervision control of various factors and the construction of the construction cost management can fully exert efficiency, promote the construction project cost control and management.【 keywords 】 architecture; cost analysis; cost control 中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：为了适应具有中国特色的社会主义市场经济的建设，在工程造价管理领域，国家正在进行改革，逐步实现“政府宏观调控、企业自主报价、市场形成价格”的工程造价管理模式。

试论POM成本管理系统在民用建筑开发企业的应用

力大幅度提高、融资渠道更加多元化等多个方面。在这个变
革时代，每个民用建筑企业都必须思考自己未来的路怎么走，如何有效变革迎接挑战？
在以往的竞争模式中，多民用建筑企业通过各种方式很
穿项目的整个生命周期，覆盖了“ 目发展、项设计、招投标、施
获得价格很低的土地资源，在此基础上进行民用建筑项目的阶段企业的核心竞争力是低价的土地资源，高层普遍将注意
开发，由于土地成本较低往往都能够获得较高利润。在这个筑项目全生命周期的业务精细化管理。通过ＰＭ成本管理Ｏ力放在土地资源的获取上，只要能够拿到低廉的土地，开发
ＰＭ系统的建造是对传统管理的一个革新，Ｏ需要对旧的组织、管理系统进行必要的变革。这需要外部环境和内部环境的配合。正如前面所讨论的，随着民用建筑竞争力的增强，导致民用建筑的成本管理压力增大，因此ＰＭ系统的建立Ｏ
直接关系到企业的生存发展，企业必须进行相应的改革，建
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☆ 旅游与管理 ☆
管理，此对成员进行团队管理的训练是有必要的，让项因应
按项目、分产品进行事前测算、事后核算、横向对比分析、形成“ 成本数据库” 。如何能够提升ＰＭ的管理效果成为民Ｏ
用建筑企业所关心的主要问题。
关键词：成本管理系统；民用建筑；开发企业中图分类号：９Ｃ３文献标志码：Ａ文章编号：６１７Ｏ２ｌ）２１０２１７ —７４（０００—０２ —０

简析建筑设计院建筑工程项目成本管理

简析建筑设计院建筑工程项目成本管理摘要：建筑项目成本管理主要通过合理建筑设计、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。

因此，建筑设计单位必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施，能降低建筑施工的成本，缩短施工周期，增强企业竞争力和提高经济效益。

关键词：建筑工程项目；成本管理引言目前建筑开发企业产值规模呈现上升趋势，但企业产值利润率却没有随之上升，主要由于目前企业之间的竞争能力加强，企业自身发展能力呈现下降趋势所导致。

因此，需要加强项目成本管理，缩短项目周期，提高企业的经济效益。

其中最重要措施就是要重视建筑设计，努力降低建筑材料成本费用支出。

一、建筑设计院对项目成本控制概述对建筑设计院而言，建筑项目成本控制的能力一直是建筑工程项目管理的一项核心内容，其不仅能直接影响建筑设计院的设计管理水平，还能间接影响其未来发展。

因此，项目成本控制对建筑设计院极为重要，并在很大程度上决定其抵抗市场竞争的能力。

建筑设计院的对项目的成本控制主要针对建筑工程项目的设计工作，通过合理的建筑规划与建筑设计方案，建筑与结构的完美配合，水、电、通风专业的合理搭配来实现。

其本身是一项极为复杂的工作。

不仅需要抓住重点和关键环节，还要兼顾细节管控，落实工程项目的管理责任，加大与施工方的配合力度．通过有效的成本控制措施，实现建筑设计院对建筑项目的有效管控，从而获得长远发展。

二、建筑设计院实施项目成本控制的必要性2.1促使建筑设计院获得较高的盈利能力建筑设计院的工程项目具有工期长、涉及面广、生产流动性差等特点。

工程项目价格的确定需要通过合理的建筑设计、编制工程预算等，经过评审和招投标之后，以签订合同的形式予以最终确认。

但由于工程项目生产周期长，长期内成本变化因素较多。

而这些因素，无一不会影响开发商（业主）的利益，从而对建筑设计院的项目来源和盈利能力产生影响。

因此有效的建筑成本控制对建筑设计院十分重要。

2.2促使建筑设计院战略谋划，提升市场竞争力无论何种单位类型，战略谋划与实施都是其根本利益之所在。

控制理论与控制工程毕业论文范文

控制理论与控制工程毕业论文范文一、论文说明本团队专注于毕业论文写作与辅导服务，擅长案例分析、编程仿真、图表绘制、理论分析等，论文写作300起，具体价格信息联系二、论文参考题目现代控制工程基础虚拟实验系统的研究思路：“现代控制工程”是机械类专业的一门必修课程,其中状态空间法的应用,加深了人们对控制领域的一些重要问题的认识,也使人们能较容易的解决多输入—多输出系统的问题,并且提供了将线性定常系统中的结论推广到复杂系统中的手段。

但是在教学中学生很难掌握在其状态空间中的数学模型-状态方程。

因此迫切需要通过实验的方式将抽象的理论可视化,加。

题目：电力建设工程管理公司合同管理控制制度的建立思路：本文是针对国家电力体制改革后，重组成立的电力建设工程管理公司运行中存在着合同管理控制制度不健全的问题，运用内部控制理论并结合企业的具体情况，设计了一套完整的合同管理控制制度框架，为企业提供了合同管理控制的工作制度（标准）和程序，并制定了相应的测试体系，以备定期对企业进行测试（复评），检查对合同管理控制制度的执行情况和合。

题目：工程机械液压系统动力匹配及控制技术研究思路：液压系统动力优化匹配控制技术是现代工程机械重要核心技术之一,它将现代液压控制理轮,自动控制理论,计算机技术及发动机技术等有机地连成一个不可分割的整体。

液压系统动力优化匹配控制技术应用到工程机械上以后,大大地提高了机器的很多性能,如工作效率、节能效果等,提高了机器对各种作业工况和作业环境的适应性,使机器操作、使用及维护更。

题目：基于内部控制理论的贵阳市城市轨道交通项目工程价款结算控制制度研究思路：贵阳市城市轨道交通公司采用DBB平行发包管理模式，这种管理模式工作界面清晰，业主选择承包商的范围较广，可节约投资，但对业主的管理水平要求高，目前公司仅有的《建设工程款拨付管理办法》无法满足工程价款结算控制要求，制定一套DBB模式下适用于贵阳市城市轨道交通项目的工程价款结算控制制度成为一个亟待解决的现实问题。

探讨建筑企业财务成本控制措施

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ｌ建筑企业财务成本管理的重要性
建筑企业财务成本管理贯穿于建筑企业工程项目实施中，是个动态的管理过程。从项目立项到竣工都要遵守一定程序。要想控制工程费用，达到节约工程成本的目的，就必须进行科学合理的决策，在建筑工程建设的各个阶段，建立全过程的造价与成本文件。在编制项目建议书及可行性研究报告时，要对项目进行初步的估算；在初步设计时要进行设计概算；进行技术设计时要对所编制的概算进行修正；在施工图的设计阶段要编制施工图预算；招标投标阶段要准确编制标底报价；进行施工准备时要编制施工预算；竣工验收后进行项目的决算。在整个建筑工程造价成
目标而奋斗。（３）未制定监理部现场管理规定
项目监理部未制定监理部现场管理制度，其原因有体系文件表述不够准确的原因，也有项目监理部根本不知道要制定现场管理制度的要求。编制的现场管理规定套用监理规划中监理工作制度的内容，这是不对的。正确的现场管理规定，内容应包括工作、生活、休息、娱乐、饮食、路途、交通安全、环境卫生、安全防护等内容，这样才能更有效地管理好项目监理部，尤其驻外地项目监理部，其监理人员来自不同的地方，远离公司、家乡，更需要现场管理制度制约和规范大家的行为。（４）应急药箱的监理问题对于一些偏远、高寒、高海拔地区的项目监理部，就医用药不是很方便，所以项目监理部平时要根据当地的饮食、地域和气候情况，准备一些常用的药品，当监理人员一旦生病或受点外伤可以及时医治，使监理人员的健康得到有效的保证。（５）劳保用品的配备问题监理部除公司配发给监理人员的工作服、安全帽以外还应结合本项目监理部的实际情况，准备一些其它的劳保用品，如手电收稿日期：２０１３ — ７ — １８作者简介：陈超（１９７６一），男，甘肃兰州人，助理工程师，毕业于西筒、雨具、手套、防晒、防寒用具等等。安建筑科技大学，土木工程专业，主要从事工业与民用建筑工程（６）员工和炊事员的健康问题在一些较大的项目监理部都聘有炊事员为监理人员做饭，从的建设管理工作。

工程建设项目管理论文

工程建设项目管理论文随着我国经济的快速发展,工程建设项目也在逐步增多,为了更好的提高我国工程建设项目的质量和效率,有效的工程建设项目管理是十分必要的。

下面是店铺为大家整理的工程建设项目管理论文，供大家参考。

工程建设项目管理论文篇一促进建设工程项目管理的方法探讨工程建设项目管理论文摘要摘要：大中型建设工程项目的成功建设和尽早投入使用的关键在于项目业主的项目管理水平和控制项目的能力。

项目总控是加强项目业主方对项目管理和控制能力的有效途径。

对项目总控的基本任务和特点进行了阐述，并进一步分析了项目总控的组织模式和项目总控的系统过程。

工程建设项目管理论文内容关键词：建设工程项目总控信息技术Abstract: large and medium-sized construction project the success of the project construction and put into use as early as possible is the key to the project owner's project management level and the ability to control project. Total project control is to strengthen the project owners for the effective way of project management and control ability. The basic task and the characteristics of the total project control, and further analyzes the organization mode of the total project control and project process of general control system.Key words: construction project; The total project control; Information technology (it)中图分类号：窗体顶端中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：窗体底端1.引言我国经济增长一直呈高速增长态势，而且，从国家整体经济发展状况来看，我国的工业生产、建筑、零售销售等基本面情况总体保持良好，这意味着中国经济未来几年继续快速增长的潜力很强。

试论民用建筑施工成本控制

质保管人根据限额领资单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时，动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费
和流失。
状，建筑施工企业加强成本控制，在保证质量的前提下，通过成
减少了停工损失费用，表现为项目间接经济效益的增加。（２）制订应急预案，一旦发生事故，将损失降至最低程度。通过安全设计、操作、维护、检查等措施，可以预防事故，降低风险，但不可能达到绝对安全，因此，需要安全投入，制定万一发生事
间的楼板层。
事故的发生，都可能会有设备的损坏，工作的损失以及工作场所
恢复费用等。事故发生次数减少，就相应减少事故处理费用，最
楼梯：楼房建筑的垂直交通设施，供人们平时上下和紧急疏散时使用。
后体现于项目直接经济效益的增加。另一方面，事故减少也相应
量，验品种，验发票” 。施工领用材料时，要根据预算限额领用，物
目成功实施的基础和关键因素，直接关系到建筑公司的信誉和
经济效益。民用建筑施工成本的控制具有一定的复杂性，特别是在当前随着我国经济技术的快速发展，人们对于住宅的要求也越来越高，建筑施工企业的竞争不断加剧，以及建筑材料价格的上涨使得建筑施工企业的利润正在逐年下滑。为了解决这一现
下几部分构成：基础：建筑最下部的承重构件，承担建筑的全部荷载，并下
行负责人负责；（３）防止质量事故发生，质量事故会增加返工费，停工费，返修费，事故处理费等，这部分费用可以通过先进的施工管理而降低；（４）做好工程施工的预算，检测工作。如及时对工程的质量进行检测，做好隐蔽记录，建立质量安全检查小

谈建筑工程项目管理中的成本控制

谈建筑工程项目管理中的成本控制摘要：成本的控制不仅在于项目的控制中, 而且在整个项目管理以至于整个建筑工程管理中都有着重要的地位, 企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的, 对于建筑企业单位, 在确定了合同价格后, 它的经济目标就完全通过成本来控制。

本文探讨了建筑工程项目成本控制。

关键词：建筑；工程项目；成本控制；措施中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：工程项目成本的高低, 直接反映了一个企业的管理水平, 也直接影响到工程的质量和企业的经济效益。

尽管建筑工程单个项目投资大小不一, 工期长短不同, 但其成本控制无一例外都贯穿于工程项目实施的全过程。

也就是说,从项目施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都离不开成本控制工作。

建筑工程项目成本控制就是对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

因此, 这对工程技术人员和管理人员如何抓住工程的重要环节, 合理有效地降低工程项目成本提出了更高的要求。

一、建筑工程项目节能施工技术对成本控制的重要性在我国现代建筑工程施工中, 节能施工技术的应用已经得到社会的广泛关注, 并且得到国家及政府相关部门的大力支持与鼓励, 因而得到了良好的发展。

众所周之, 世界经济的高速发展和人民物质生活的丰富与提高, 主要依赖于石油、煤炭、天然气、核裂变等能源的广泛使用。

能源奠定了世界经济的发展基础, 但这些不可再生的资源也在日渐枯竭, 能源危机正威胁着世界各国的经济发展。

建筑节能是一门跨学科、跨行业、综合性和应用性很强的技术, 这个行业既包括建设规划、土木工程学、机电设备、环保、热能、电子信息、生态工程等学科领域的专业知识, 同时也与经济技术和行为科学及人文科学密不可分。

建筑中节能施工技术应用的意义是极其重大的, 不仅对建筑工程行业技术的发展与创新有着很大的推动, 同时也间接促进了建筑工程行业技术应用水平的整体提升。

加强建筑工程项目管理几点思考论文

加强建筑工程项目管理的几点思考【摘要】：建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调的一次性任务的管理方法。

本文简单介绍了建筑工程项目的特征以及影响建筑工程质量管理的因素，提出来建筑工程管理的一些措施和方法。

【关键词】：建筑工程；质量；项目管理【 abstract 】 : construction project management is to achieve the required quality, the provisions of the time limit, the cost of the approved budget of the whole process and comprehensive planning, organization, control and coordination of the one-time task management methods. this paper briefly introduced the construction project characteristics and the influence factors of construction engineering quality management, brought out some of the construction project management measures and methods.【 key words 】 : building engineering; quality; project management中图分类号：tu761 文献标识码：a 文章编号：建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调的一次性任务的管理方法。